第一篇：和諧肥礦建設(shè)進(jìn)行調(diào)研

和諧肥礦建設(shè)進(jìn)行調(diào)研

接到集團(tuán)公司黨委宣傳部“關(guān)于對(duì)和諧肥礦建設(shè)進(jìn)行調(diào)研”的通知后，我們立即向礦黨委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，根據(jù)黨委領(lǐng)導(dǎo)的安排，由宣傳科牽頭，組織有關(guān)人員就和諧肥礦建設(shè)進(jìn)行了深入座談。特別是聯(lián)系近幾年和諧礦區(qū)建設(shè)的具體實(shí)踐和十六屆六中全會(huì)“決定”關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新要求，廣泛交流了認(rèn)識(shí)和體會(huì)，提出了構(gòu)建和諧肥礦應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，找出了影響礦區(qū)和諧發(fā)展的不和諧因素，并就如何加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)提出了意見和建議?，F(xiàn)就有關(guān)情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、構(gòu)建和諧肥礦應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，社會(huì)主義和諧社會(huì)，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的社會(huì)，是人與人、人與社會(huì)、人與自然之間整體和諧的社會(huì)。從這個(gè)角度看，與之相適應(yīng)的和諧礦區(qū)，應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)和諧、管理和諧、文化和諧、人際和諧的統(tǒng)一體，涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生活等方方面面。而要達(dá)到這一要求，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“民主法制、公平正義、誠(chéng)信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的總要求，以改革促進(jìn)和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧，以公正維護(hù)和諧，以道德素質(zhì)孕育和諧，以黨的先進(jìn)性引領(lǐng)和諧，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，把構(gòu)建和諧礦區(qū)的目標(biāo)定位在促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展、政治更加穩(wěn)定、文化更加繁榮、人際關(guān)系更加和諧、職工生活更加安康上。從我們肥城礦區(qū)的情況看，要實(shí)現(xiàn)和諧礦區(qū)的美好愿望，必須實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)更高層次的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，努力為建設(shè)和諧礦區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。建設(shè)和諧礦區(qū)，發(fā)展是基礎(chǔ)，沒有發(fā)展，什么事也做不了。必須認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定五年百億目標(biāo)不動(dòng)搖，加快重大項(xiàng)目建設(shè)特別是“三個(gè)一體化”建設(shè)進(jìn)程，把提高發(fā)展速度和質(zhì)量放到更加突出位置，集中資源大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。充分利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，按照發(fā)展式、增效式的要求，大力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建。要更加注重投資業(yè)績(jī)，建立完善投資回報(bào)考核評(píng)估體系，力求效益最大化。要堅(jiān)持盤活存量促增量，激發(fā)存量活力，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度，努力形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源，以發(fā)展促和諧，以和諧促發(fā)展。

2、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)，努力為建設(shè)和諧礦區(qū)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。對(duì)煤炭企業(yè)來講，做好安全工作，無疑是建設(shè)和諧礦區(qū)的重要前提和保障，但同時(shí)也是建設(shè)和諧礦區(qū)的最大變數(shù)。必須高度重視，群策群力，在更高的層次上推進(jìn)安全工作，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，為和諧礦區(qū)建設(shè)提供良好環(huán)境。要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化主動(dòng)安全觀，規(guī)范崗位操作行為，深化“三違”專項(xiàng)治理，促進(jìn)人的本質(zhì)安全。要深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)科技和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和安全裝備水平，從根本上提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。要積極推進(jìn)安全理念變革，改善安全思維模式，培育先進(jìn)安全文化，引領(lǐng)創(chuàng)建工作向更高層次發(fā)展，努力推動(dòng)安全工作水平逐年提高，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零事故、零傷亡目標(biāo)。

3、實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果全員共享，努力解決好職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問題。建設(shè)和諧礦區(qū)，重要的一條原則就是堅(jiān)持以人為本，善待職工，做到“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果惠及職工”。要以解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題為重點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在地幫助職工解決實(shí)際困難和問題，幫助實(shí)現(xiàn)他們的愿望。要在企業(yè)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，逐步增加職工收入，盡快實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)。要加大住房建設(shè)力度，改善職工居住條件。要高度關(guān)注弱勢(shì)群體的生活，完善扶貧助弱機(jī)制，不讓一個(gè)職工家庭吃不上飯、子女上不起學(xué)、職工看不起病。要通過持續(xù)不懈地努力，力爭(zhēng)到“十一五”末，把礦區(qū)建設(shè)成職工收入較大增長(zhǎng)、各種保障體系更加完善、職工安居樂業(yè)、歡樂祥和的新礦區(qū)。

4、實(shí)現(xiàn)公平正義的機(jī)制保障目標(biāo)，最大限度發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。公平正義是建設(shè)和諧礦區(qū)的基本條件，制度是實(shí)現(xiàn)公平正義的根本保證。必須不斷完善民主權(quán)利保障機(jī)制、廠務(wù)公開公示機(jī)制、收入分配機(jī)制、礦區(qū)穩(wěn)定機(jī)制，努力消除影響和諧的體制機(jī)制障礙，從源頭上保障公平正義。要切實(shí)推行廠務(wù)公開和民主管理制度，以職代會(huì)為主渠道，采用多種形式，讓職工知情，聽職工議事，請(qǐng)職工監(jiān)督，提高職工主人翁地位。要尊重和兼顧各群體利益，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，從堅(jiān)持公平正義的角度，加強(qiáng)收入分配調(diào)節(jié)，建立起既體現(xiàn)個(gè)體價(jià)值、又相對(duì)公平合理的利益分配方式。要?jiǎng)?chuàng)新信訪工作機(jī)制，倡導(dǎo)“有話好好說，有事按程序找”的信訪工作新秩序。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，完善應(yīng)急管理工作體系，妥善處理好新形勢(shì)下的新矛盾新問題。要積極推進(jìn)依法治企方略，堅(jiān)持學(xué)法守法用法，依法維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益，將肥礦集團(tuán)建設(shè)成為法治礦區(qū)、平安礦區(qū)，使公平正義成為建設(shè)和諧礦區(qū)的重要支柱。

（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和諧，為和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境。和諧文化是廣大職工依附的精神家園，也是和諧企業(yè)具有凝聚力、向心力和感召力的源泉之一。集團(tuán)公司應(yīng)大力倡導(dǎo)人際關(guān)系融洽、干群關(guān)系密切、各種群體相互理解、企業(yè)愿景普遍認(rèn)同的和諧理念，積極培育“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠(chéng)信、互愛”的和諧精神，建立起具有調(diào)節(jié)利益、增進(jìn)融合、凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展的具有肥礦特色的和諧文化。要堅(jiān)持用和諧文化培育人、鼓舞人、塑造人，引導(dǎo)職工樹立和諧的思想觀念和思維方式，使和諧的理念成為廣大職工的重要價(jià)值取向。要深入開展“八榮八恥”的教育，牢固樹立起社會(huì)主義榮辱觀，知榮明恥樹新風(fēng)。要提升文明創(chuàng)建活動(dòng)層次，推動(dòng)文明創(chuàng)建活動(dòng)向以人為本、體現(xiàn)關(guān)愛等主題延伸，更大地促進(jìn)人文環(huán)境和諧。

二、影響礦區(qū)和諧發(fā)展的不和諧因素

通過座談交流，我們認(rèn)為，集團(tuán)公司在推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)進(jìn)程中，盡管取得了很大成效，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和改革的不斷深化，在政治、經(jīng)濟(jì)、分配、就業(yè)、勞動(dòng)保障等方面，也不可避免地出現(xiàn)一些影響礦區(qū)和諧發(fā)展的不和諧因素。主要存在以下幾個(gè)方面的矛盾：

1、發(fā)展需求與結(jié)構(gòu)調(diào)整之間的矛盾。近年來，我們肥城礦區(qū)通過采取結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革改制、資產(chǎn)重組等措施，企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但在發(fā)展過程中也存在“陣痛”，在尋求煤炭資源、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面作出了較大犧牲，遺留問題較多。

2、企業(yè)發(fā)展與基層單位利益之間的矛盾。由于企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，特別是在信息化建設(shè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，要求建成公司一體化運(yùn)作、集約化管理的統(tǒng)一平臺(tái)，對(duì)基層單位的要求更為嚴(yán)格，管理更為規(guī)范，對(duì)資金等重要資源實(shí)施集中運(yùn)作，這在一定程度上影響了基層單位的利益。

3、企業(yè)對(duì)高水平人才的渴求和員工整體素質(zhì)偏低的矛盾。由于種種原因，人才短缺特別是高水平的專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，已成為煤炭企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。就我們肥礦集團(tuán)也同樣存在這一問題。在社會(huì)高度發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、人才日益成為企業(yè)成功的重要砝碼的今天，這個(gè)矛盾尤為突出。

4、黨群干群關(guān)系之間的矛盾。當(dāng)前正值體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)成分、分配方式和利益主體日益多樣化，在礦區(qū)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面碰撞磨合的過程中必然產(chǎn)生一些矛盾。比如由于干部與群眾在執(zhí)政理念上難以對(duì)接，在理解執(zhí)行黨的政策上難以取得一致，在企業(yè)發(fā)展變化的認(rèn)識(shí)上存在偏差等，不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些摩擦與矛盾。

三、構(gòu)建和諧礦區(qū)的幾點(diǎn)建議

根據(jù)六中全會(huì)“決定”精神，我們認(rèn)為，構(gòu)建與社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)的和諧礦區(qū)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

第一，堅(jiān)持以人為本，從人力資源開發(fā)上為構(gòu)建和諧礦區(qū)提供高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。和諧礦區(qū)貴在“人和”。而“以人為本”既是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是實(shí)現(xiàn)人和的基本保證?！耙匀藶楸尽本褪且哑髽I(yè)員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足員工多方面的需求，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，員工既是企業(yè)的主體、和諧的創(chuàng)

造者，同時(shí)也是生產(chǎn)要素中最為活躍的因素。如何啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，使員工的一切行為變被動(dòng)為主動(dòng)，是擺在當(dāng)前的一個(gè)重要課題。

第二，堅(jiān)持以發(fā)展為根基，從物質(zhì)需求保障上為構(gòu)造和諧礦區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。礦區(qū)和諧在很大程度上取決于生產(chǎn)力的發(fā)展水平，取決于發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)要和諧，首先要發(fā)展。構(gòu)建和諧礦區(qū)，必須緊緊抓住發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持用發(fā)展的觀點(diǎn)、發(fā)展的思想、發(fā)展的理念不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展思路，做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以和諧促進(jìn)發(fā)展。特別是要注重處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，圍繞增盈提效，大力發(fā)展生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第三，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為手段，從隊(duì)伍素質(zhì)的提高上為構(gòu)建和諧礦區(qū)注入創(chuàng)新力?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。那么，通過“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”來提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，也就成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求，成為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的進(jìn)程中，要積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)成才，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。要逐步完善崗位成才激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)職工鉆研實(shí)用技術(shù)和操作技能。還要積極創(chuàng)造條件，努力營(yíng)造一個(gè)有利于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

第四，堅(jiān)持以文化為導(dǎo)向，從團(tuán)隊(duì)精神的凝聚上為構(gòu)建和諧礦區(qū)塑造精神支柱。要以文化為導(dǎo)向，建設(shè)獨(dú)具肥礦特色的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，樹立企業(yè)與員工的共同愿景，培養(yǎng)“心相通，情相融，力相合”的團(tuán)隊(duì)精神，為構(gòu)建和諧礦區(qū)提供精神支撐。企業(yè)文化作為一種具有品牌效應(yīng)的無形資產(chǎn)，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，真正起到育企業(yè)之“本”、鑄企業(yè)之“魂”、謀企業(yè)之“道”、塑企業(yè)之“形”的作用。

第五，堅(jiān)持以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，從利益關(guān)系的調(diào)整上為構(gòu)建和諧礦區(qū)創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。沒有穩(wěn)定就沒有和諧。妥善處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，保持社會(huì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定，是當(dāng)前亟待解決的重要課題，成為構(gòu)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵所在。要完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制。建立健全正確反映和兼顧不同方面群眾利益的協(xié)調(diào)機(jī)制，堅(jiān)持把改革的力度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與群眾的承受程度結(jié)合起來，在利益分配上注重公平公正，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾的根本利益。要妥善處理職工內(nèi)部矛盾，堅(jiān)持和完善廠務(wù)、黨務(wù)公開等民主制度，保證群眾依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。要進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，完善防控體系，保持對(duì)違法犯罪的高壓態(tài)勢(shì)。要建立健全預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)防范和處置重大自然災(zāi)害、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的能力。

第六，堅(jiān)持以和諧為己任，從改善人居人際環(huán)境上為構(gòu)建和諧礦區(qū)創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。政通人和、安居樂業(yè)是礦區(qū)和諧的直接體現(xiàn)。要把精神文明建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和各種保障體系建設(shè)放在更加突出的位置，努力營(yíng)造和睦融洽的人際環(huán)境、舒適優(yōu)美的人居環(huán)境和堅(jiān)強(qiáng)有力的保障體系，形成全體職工安居樂業(yè)的祥和礦區(qū)。要營(yíng)造和睦融洽的人際關(guān)系，通過加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，在全礦區(qū)形成遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處的良好氛圍。要營(yíng)造舒適優(yōu)美的人居環(huán)境，讓更多的職工群眾享受到現(xiàn)代文明帶來的成果。同時(shí)，要加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)人與自然長(zhǎng)遠(yuǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二篇：奮進(jìn)肥礦

在五岳獨(dú)尊的泰山西麓，在金濤澎湃的黃河之濱，在文化大統(tǒng)的孔孟之鄉(xiāng)，在物華天寶的君子之邑，有一座現(xiàn)代化企業(yè)，用半個(gè)世紀(jì)的生動(dòng)實(shí)踐，抒寫著奮進(jìn)發(fā)展的壯美篇章。

這就是肥城礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。[出標(biāo)題]——奮進(jìn)肥礦

輝煌歷程[片花：小標(biāo)題]（鍵盤音）公元1956年，華東煤田地質(zhì)勘探局到肥城縣境內(nèi)踏勘，發(fā)現(xiàn)肥城有煤賦存。

1958年11月，中央決定對(duì)肥城煤田進(jìn)行集中開發(fā)。（畫外音）1959年3月1日，在桃花含苞待放的春天里，肥城礦務(wù)局宣告成立。

一支支建設(shè)大軍從四面八方開赴“佛桃之鄉(xiāng)”，從此，一座座礦山拔地而起！肥礦人開始了開拓地火，奉獻(xiàn)光明的偉大事業(yè)！六、七十年代，特別能戰(zhàn)斗的肥礦人，披荊斬棘，艱苦奮斗，留下了一串串閃光的足跡??.涌現(xiàn)出了享譽(yù)全國(guó)的“紅色運(yùn)輸連”、“鋼鐵掘進(jìn)隊(duì)”、“英雄掘進(jìn)隊(duì)”等先進(jìn)集體，創(chuàng)出了全國(guó)水采先進(jìn)水平，全煤、半煤巖單孔月進(jìn)全國(guó)記錄。1977年，更是創(chuàng)出了產(chǎn)量翻番的驕人業(yè)績(jī)。

八十年代，企業(yè)進(jìn)行全面整頓，特別是在全國(guó)率先大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)新局面。1986年，煤炭部作出了推廣肥城局大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)的決定，國(guó)務(wù)院安委會(huì)在這里召開了全國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全國(guó)煤礦的目光一下聚焦到了肥城礦區(qū)，先后有5萬多人次到這里考察學(xué)習(xí)，引發(fā)了大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的熱潮，全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)狀況大為改善。

世紀(jì)之交，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮在肥城礦區(qū)悄然涌動(dòng)。1998年3月，肥城礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司成立！肥礦集團(tuán)又開始了新的征程。

進(jìn)入新世紀(jì)，肥礦集團(tuán)按照走新型工業(yè)化道路的要求，大力實(shí)施“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、搬遷”三大戰(zhàn)略，積極發(fā)展煤電鋁三大主業(yè)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，安全生產(chǎn)連創(chuàng)佳績(jī)，職工生活明顯改善，科技創(chuàng)新成績(jī)斐然，黨的建設(shè)蓬勃發(fā)展。

肥礦集團(tuán)奮進(jìn)發(fā)展50年，累計(jì)生產(chǎn)原煤2.27億噸，固定資產(chǎn)達(dá)到100多億元，成為“中國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)”。

歷史不會(huì)忘記，“五年蟬聯(lián)甲級(jí)隊(duì)”、“全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”、全國(guó)煤炭工業(yè)“特級(jí)安全高效礦井”??這一個(gè)個(gè)英雄團(tuán)隊(duì)創(chuàng)出的驕人業(yè)績(jī)；

歷史不會(huì)忘記，郭金明、董宜祥、王樹堂、王世存、李云嶺、肖立軍??這一批批扎根礦山、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)楷模；

歷史不會(huì)忘記，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)肥礦的關(guān)注、關(guān)心和關(guān)愛，給予肥礦的幫助、支持和勉勵(lì)；

歷史更不會(huì)忘記，一屆屆領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)干部職工勵(lì)精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從小到大，由弱變強(qiáng)，又好又快，和諧發(fā)展。

安全為天[片花：小標(biāo)題] 在50年的煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中,肥礦人深深體會(huì)到：人的生命高于一切，“科學(xué)發(fā)展”首先要安全發(fā)展。作為全國(guó)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)源地，肥礦最早提出了“安全為天”的理念，并始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管。為肥礦安全管理持續(xù)升級(jí)，積淀了深厚的文化底蘊(yùn)！

堅(jiān)持以培育本質(zhì)型安全人為目標(biāo)，突出“制度、責(zé)任、質(zhì)量、科技、培訓(xùn)、裝備”六個(gè)著力點(diǎn)，打造具有肥礦特色“以人為本，人的行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精確化、生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化”的“一本三化”安全管理模式。

大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，全面推進(jìn)精品采區(qū)建設(shè)，嚴(yán)格安全閉環(huán)管理，細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，創(chuàng)新實(shí)踐了“七步流程”精細(xì)管理、“雙十預(yù)警”機(jī)制、“七小”設(shè)備整治、“五環(huán)六步”隱患治理等一整套具有厚重地域特色的管理方法，推動(dòng)了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

肥礦集團(tuán)連續(xù)22年百萬噸死亡率控制在1以下，連續(xù)24年杜絕了一次死亡3人以上較大事故。安全周期持續(xù)保持全國(guó)同類型煤炭企業(yè)較好水平，成為國(guó)有煤炭企業(yè)安全和諧發(fā)展的典范。

改革發(fā)展[片花：小標(biāo)題] 改革發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。

50年來，肥礦人始終堅(jiān)持向改革要活力，靠實(shí)干謀發(fā)展，敢為人先，敢爭(zhēng)一流。

在全省率先推行了局礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，打破八級(jí)工資制，健全完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行了工資總額承包，持續(xù)不斷的進(jìn)行了三項(xiàng)制度改革，形成了管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能升能降的管理新機(jī)制，積極推進(jìn)主輔分離輔業(yè)改制和社會(huì)職能移交工作，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)分灶吃飯，做精做強(qiáng)，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)，礦區(qū)上下形成了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

堅(jiān)持“重點(diǎn)發(fā)展煤業(yè)，調(diào)整優(yōu)化非煤”，“穩(wěn)定老區(qū)、提升新區(qū)、源頭挖潛、穩(wěn)住總量”，打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

開發(fā)魯西南新區(qū)，梁寶寺礦井二號(hào)井、楊營(yíng)煤礦、陳蠻莊煤礦三座新礦建設(shè)如火如荼，日新月異。

肥礦集團(tuán)發(fā)展成為橫跨魯晉豫青四省七市、資產(chǎn)總額不斷攀升、企業(yè)發(fā)展后勁十足的大型企業(yè)集團(tuán)。

科技強(qiáng)基[片花：小標(biāo)題] 肥礦集團(tuán)始終堅(jiān)持科技興企，大力實(shí)施人才培養(yǎng)，加快發(fā)展遠(yuǎn)程教育和網(wǎng)能大學(xué)，每年培訓(xùn)各類人員15000人次，大專以上學(xué)歷人員增加到4500人，各類專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到6500多人。形成了一整套科學(xué)有效的人才培養(yǎng)、選拔和使用的激勵(lì)機(jī)制。

不斷加大科研投入，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，發(fā)揮省級(jí)技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，與清華大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等九所高校、近30家科研院所，在礦井防治水、“一通三防”等領(lǐng)域進(jìn)行廣泛合作。

獨(dú)創(chuàng)的井口上下運(yùn)輸聯(lián)動(dòng)化裝置，受到首屆全國(guó)科技大會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。自主研創(chuàng)“水上安全開采”、“底板五灰預(yù)注漿改造”、“帷幕截流”等先進(jìn)技術(shù)，為全國(guó)大水礦區(qū)安全采煤提供了成功范例；瞬變電磁勘探技術(shù)，開創(chuàng)了全國(guó)物探技術(shù)應(yīng)用的先河，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。30多項(xiàng)成果達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平。薄層灰?guī)r大面積注漿改造安全采煤技術(shù)研究成果，獲國(guó)家科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)。企業(yè)連續(xù)三年被命名為“中國(guó)煤炭工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)”。

打造數(shù)字化、信息化礦山，推廣應(yīng)用了智能化瓦斯巡檢、井下人員定位、無線通訊和泵房遠(yuǎn)程集控等20多個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了重大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為肥礦集團(tuán)插上了騰飛的翅膀。

文化制勝[片花：小標(biāo)題] 鮮明特色的企業(yè)文化, 是企業(yè)制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。肥城礦區(qū)經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的建設(shè)和發(fā)展，積累了豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，精神文化比較豐厚，行為文化特色鮮明，制度文化基礎(chǔ)牢固，物質(zhì)文化發(fā)展迅速。

肥礦集團(tuán)始終堅(jiān)持“企業(yè)文化就是管理文化”的理念，全面推進(jìn)企業(yè)文化示范基地建設(shè)，精心打造富有時(shí)代特征、彰顯企業(yè)個(gè)性、全面融入管理的“肥礦文化模式”。

礦礦建立了戰(zhàn)略識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視聽識(shí)別系統(tǒng)和5E管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，全面推行了風(fēng)險(xiǎn)管理、人本精細(xì)化管理、干部走動(dòng)式管理、崗位作業(yè)管理、編碼定置管理、全面預(yù)算管理，實(shí)施流程再造，干部職工的經(jīng)營(yíng)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力持續(xù)提升。

肥礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)正以蓬勃發(fā)展之勢(shì)，推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)先后榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“中國(guó)安全文化管理示范單位”、“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地”等榮譽(yù)稱號(hào)。

黨建固本[片花：小標(biāo)題] 50年來，礦區(qū)黨組織始終秉承“融入中心抓黨建、凝心聚力促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“不管形勢(shì)怎么變，體制怎么改，機(jī)制怎么轉(zhuǎn)，黨的建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱”。

黨的建設(shè)不斷增強(qiáng)，主題實(shí)踐活動(dòng)常抓不懈，卓有成效；系列教育活動(dòng)接連不斷、有聲有色。黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，職工群眾的主人翁作用得到較好發(fā)揮。

在全國(guó)率先開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育綜合試點(diǎn)工作，為國(guó)有企業(yè)提供了鮮活的經(jīng)驗(yàn)。

集團(tuán)公司黨委先后被評(píng)為“山東省先進(jìn)基層黨組織”、“省級(jí)文明單位”、“山東省思想政治工作十佳企業(yè)”、“平安山東建設(shè)先進(jìn)單位”，連續(xù)22年和23年保持了全國(guó)和全省思想政治工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

和諧交響[片花：小標(biāo)題] 和諧共建，共建共享，是肥礦人始終如一的追求和實(shí)踐。實(shí)施安居工程，建設(shè)溫馨社區(qū)，戶均住房面積達(dá)到65.4平方米。

放心水工程，讓10萬肥礦人喝上了直飲水； 建設(shè)“平安礦區(qū)”，讓居民生活祥和安康； 倡樹文明新風(fēng)，讓社情民風(fēng)更加和諧。建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，使井下變成了工廠，井上變成了花園； 社區(qū)便民服務(wù)，周到及時(shí)，無微不至。

項(xiàng)項(xiàng)民生工程，讓千家萬戶生活無慮、居食無憂。礦山時(shí)時(shí)跳動(dòng)著和諧的音符，處處洋溢著蓬勃的活力。尾聲[不出小標(biāo)題] 五十年勵(lì)精圖治，五十年春華秋實(shí)。

半個(gè)世紀(jì)的歷程振奮人心，奮進(jìn)創(chuàng)業(yè)的精神更加年輕。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，肥礦集團(tuán)秉承艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，肩負(fù)再次創(chuàng)業(yè)的歷史使命，以“追求卓越、搏擊巔峰”的豪邁氣魄，承載著做強(qiáng)做大的希冀，沿著“奮斗五年?duì)I造一個(gè)新肥礦”的大道，厚積薄發(fā)，振翅高翔??

第三篇：肥礦集團(tuán)2016年一號(hào)文件

肥礦集團(tuán)2016年一號(hào)文件

《意見》明確了指導(dǎo)思想：以黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)和上級(jí)一系列安全指示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)能源集團(tuán)安全工作意見，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)守紅線意識(shí)、底線思維，把握問題導(dǎo)向，高舉“標(biāo)準(zhǔn)化”大旗，持續(xù)“高細(xì)嚴(yán)”管控，創(chuàng)新提升肥礦集團(tuán)30年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐成果，落實(shí)“5F協(xié)同管理法”，深化安全管理“十個(gè)體系”建設(shè)，推行“績(jī)效+誠(chéng)信”考核，建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山，為“十三五”順利開局和企業(yè)脫貧解困、度危求生、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供安全保障。

工作目標(biāo)：

（一）礦井（包括改制礦井及托管礦井）消滅輕傷以上人身事故和較大非人身事故，地面單位（包括輔業(yè)改制企業(yè)）消滅各類人身事故和一般非人身事故，全公司實(shí)現(xiàn)安全年。

（二）煤礦保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)省級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估A級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。礦山救護(hù)大隊(duì)保持國(guó)家特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。形成環(huán)境潔凈定置化管理長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）安全重點(diǎn)要素全過程管控、信息預(yù)警、流程閉合。完善提升煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)頂板、沖擊地壓、防滅火、瓦斯防治、防治水和重大安全隱患動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)。

（四）改善工作場(chǎng)所作業(yè)環(huán)境，杜絕重大職業(yè)危害事故。

2016年安全工作總體思路為“16610”，即：圍繞一條主線，貫徹六種理念，堅(jiān)持六項(xiàng)原則，打造“十個(gè)體系”。

“一條主線”：全面落實(shí)“5F協(xié)同管理法”，建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山。

“六種理念”：1.標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)之基，執(zhí)行力是安全生產(chǎn)之本，責(zé)任心是安全生產(chǎn)之魂。2.嚴(yán)干部、嚴(yán)小事、嚴(yán)流程。3.越是困難越要抓安全，抓不好安全會(huì)更困難。4.責(zé)任不落實(shí)就是隱患，標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退，嚴(yán)管不到位就是失職。5.重大隱患防治必須100%，99%就是零。6.職業(yè)健康與生命安全同等重要。

“六項(xiàng)原則”：堅(jiān)持依法治安、科學(xué)規(guī)范原則，運(yùn)用法治思維強(qiáng)化安全管控。堅(jiān)持遵循規(guī)律、漸進(jìn)提升原則，系統(tǒng)梳理安全管理“十個(gè)體系”,上升到安全文化管理高度，成為員工自覺行動(dòng)。堅(jiān)持切合實(shí)際、求真務(wù)實(shí)原則，針對(duì)安全管理短板，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。堅(jiān)持系統(tǒng)研究、本質(zhì)安全原則，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)建設(shè)。堅(jiān)持精細(xì)管理、過程控制原則，嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，誠(chéng)信履職，高效執(zhí)行。堅(jiān)持強(qiáng)基固本、穩(wěn)中求進(jìn)原則，黨政工團(tuán)齊抓共管，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，鞏固深化，創(chuàng)新提升。

“十個(gè)體系”：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、隱患排查治理閉環(huán)體系、安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全重點(diǎn)要素管控體系、職業(yè)衛(wèi)生健康體系、科技保安體系、安全教育培訓(xùn)體系、安全文化體系。通過深化“十個(gè)體系”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理“五零”目標(biāo):責(zé)任零空隙、制度零缺陷、操作零失誤、管理零漏洞、安全零事故。2016年安全活動(dòng)圍繞“鞏固提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、打造本質(zhì)安全企業(yè)”主題，上半年重點(diǎn)抓“傳承、鞏固、協(xié)同”，下半年重點(diǎn)抓“深化、創(chuàng)新、提升”。

上半年：傳承肥礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30年做法，鞏固成果，強(qiáng)化協(xié)同，夯實(shí)基礎(chǔ)。一是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議、安全文件精神，分解指標(biāo)任務(wù)。二是豐富安全管理“十個(gè)體系”建設(shè)內(nèi)涵，形成符合肥礦特色的以“5F協(xié)同管理法”為核心、以“十個(gè)體系”為支撐的本質(zhì)安全保障系統(tǒng)。三是建立環(huán)境潔凈定置化管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場(chǎng)全面提升。四是持續(xù)強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，提升各級(jí)管理人員誠(chéng)信履職、責(zé)任落實(shí)的素質(zhì)和效果。五是優(yōu)化季度達(dá)標(biāo)考評(píng)方式方法，強(qiáng)化安全重點(diǎn)要素過程管控，既考評(píng)基層單位，也考評(píng)專業(yè)部室，全面提升安全管控能力。六是深化“金牌班組”建設(shè)，優(yōu)化評(píng)選內(nèi)容指標(biāo)，完善“金牌班組”信息化功能支撐。

下半年：深化安全部署，創(chuàng)新安全舉措，提升安全質(zhì)量。一是深化安全文化建設(shè)研究，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)全員素質(zhì)提升，重塑全員安全心智模式。二是強(qiáng)化契約化、扁平化、精細(xì)化、市場(chǎng)化、集約化、高效化管理模式下的安全管控，理順責(zé)任清單，狠抓責(zé)任落實(shí)。三是強(qiáng)化專業(yè)聯(lián)動(dòng)、部室聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”協(xié)同，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)。四是完善風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)估、預(yù)警和防控機(jī)制，突出抓好雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作。五是圍繞安全、產(chǎn)量、效益攻堅(jiān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

工作措施:

（一）深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)版。

（二）深化隱患排查治理閉環(huán)體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

（三）深化安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，嚴(yán)格安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

（四）深化安全重點(diǎn)要素管控體系建設(shè)，實(shí)行大安全管理。

（五）深化安全監(jiān)督檢查體系建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)垂直管控和季度達(dá)標(biāo)考評(píng)方式。

（六）深化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設(shè)，職業(yè)健康與生命安全并重。

（七）深化科技保安體系建設(shè)，推進(jìn)科技創(chuàng)新、本質(zhì)安全水平。

（八）深化應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。

（九）深化安全教育培訓(xùn)體系建設(shè)，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程。

（十）深化安全文化體系建設(shè)，持續(xù)打造以“5F協(xié)同管理法”為核心、“十個(gè)體系”為內(nèi)涵的具有肥礦特色的安全文化，培育“安全第一”價(jià)值觀。

第四篇：肥礦集團(tuán)安字復(fù)習(xí)題

1、〔2012〕1號(hào)文提出的指導(dǎo)思想是什么？

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，高舉“標(biāo)準(zhǔn)化”大旗，堅(jiān)持“高、細(xì)、嚴(yán)”管控，加快“智慧礦山”建設(shè)，持續(xù)開展責(zé)任落實(shí)、對(duì)標(biāo)管理、三基建設(shè)“三項(xiàng)活動(dòng)”，突出依法生產(chǎn)、從嚴(yán)管理、層級(jí)考核、重心下移、風(fēng)險(xiǎn)防控、流程閉合、教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、正負(fù)激勵(lì)，增強(qiáng)全員誠(chéng)信履職意識(shí)，推動(dòng)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障企業(yè)安全發(fā)展。

2、〔2012〕1號(hào)文提出的安全工作總體思路是什么？

〔2012〕安全工作總體思路是“16466”，即：圍繞“一條主線”，貫徹“六種理念”，開展“四項(xiàng)活動(dòng)”，突出“六個(gè)強(qiáng)化”，促進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”。

3、〔2012〕1號(hào)文提出圍繞的“一條主線”是什么？

全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、〔2012〕1號(hào)文提出的貫徹“六種理念”是什么？

（1）標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)之基，執(zhí)行力是安全生產(chǎn)之本，責(zé)任心是安全生產(chǎn)之魂。（2）無危則安，無缺則全。風(fēng)險(xiǎn)可控，事故可防。（3）嚴(yán)過程，嚴(yán)小事，嚴(yán)追究。（4）標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退，“三違”和隱患都是事故源，班組崗位是第一道防線。（5）事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，事事有督查，事事有考核。（6）職業(yè)健康與生命安全同等重要。

5、〔2012〕1號(hào)文提出的開展“四項(xiàng)活動(dòng)”是什么？

第一季度：突出“抓履職，講誠(chéng)信”，開展“層級(jí)管理誠(chéng)信履職推進(jìn)季”活動(dòng)。第二季度：突出“抓對(duì)標(biāo)，提標(biāo)準(zhǔn)”，開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升季”活動(dòng)。第三季度：突出“抓防控，避風(fēng)險(xiǎn)”，開展“安全風(fēng)險(xiǎn)防控季”活動(dòng)。第四季度：突出“抓安全，保生產(chǎn)”，開展“安全效益最好季”活動(dòng)。

6、〔2012〕1號(hào)文提出的突出“六個(gè)強(qiáng)化”是什么？

(1)強(qiáng)化層級(jí)管理，推行全員業(yè)績(jī)考核，建立層級(jí)管理誠(chéng)信履職考核體系。(2)強(qiáng)化系統(tǒng)管控，完善內(nèi)控體系建設(shè)，提高安全管理科學(xué)性、系統(tǒng)性。(3)強(qiáng)化超前預(yù)防，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全完善超前預(yù)防體系和工作機(jī)制。(4)強(qiáng)化流程閉合，依托信息化平臺(tái)，加強(qiáng)工序優(yōu)化、流程數(shù)控。(5)強(qiáng)化管理創(chuàng)新，賦予標(biāo)準(zhǔn)化新的內(nèi)涵，以先進(jìn)文化引領(lǐng)思想觀念更新。(6)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)用性和實(shí)效性，全面提升員工的安全技能、職業(yè)素質(zhì)。

7、〔2012〕1號(hào)文提出的促進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”是什么？

管理重心由礦井向區(qū)隊(duì)班組轉(zhuǎn)變，管理時(shí)段由事后向事前轉(zhuǎn)變，管理對(duì)象由事故向隱患轉(zhuǎn)變，管理方法由應(yīng)急向預(yù)警轉(zhuǎn)變，管理手段由行政向法規(guī)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，管理內(nèi)容由傷亡向職業(yè)健康轉(zhuǎn)變。

8、什么是流程再造？ 制定各崗位標(biāo)準(zhǔn)“說明書”，拓展崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法。形成規(guī)范的操作程序、標(biāo)準(zhǔn)的工序流程和完善的工作體系，提升工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。做到每月有重點(diǎn)、有檢查、有評(píng)價(jià)、有考核，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)”。

9、〔2012〕1號(hào)文對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)輪訓(xùn)要求是什么？

對(duì)全公司區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)行為規(guī)范、管理技能、安全知識(shí)、制度標(biāo)準(zhǔn)等，提高管理能力、履職能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”。

10、標(biāo)準(zhǔn)化管理的四個(gè)類別是怎么劃分的？

梁寶寺能源公司、魯西南礦區(qū)、老區(qū)（煤礦及地面單位）和省外各礦、公司機(jī)關(guān)“四個(gè)類別”。

11、〔2012〕1號(hào)文中提出的“四個(gè)標(biāo)桿”內(nèi)容是什么？

標(biāo)桿礦井、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)班組、標(biāo)桿工程和標(biāo)桿個(gè)人。

12、〔2012〕1號(hào)文中檔案追蹤指的是什么？

強(qiáng)化工程質(zhì)量、“三違”人員、隱患治理檔案化管理。健全工程質(zhì)量檔案，完善質(zhì)量終身制，實(shí)行質(zhì)量事故責(zé)任“追溯”。健全“三違”人員檔案，跟蹤幫教，掌控后效。健全隱患治理檔案，明確責(zé)任，掛牌督辦，辦結(jié)銷號(hào)。

13、〔2012〕1號(hào)文規(guī)定各處室按照垂直管理要求，承擔(dān)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，要做到什么？

要做到每月有重點(diǎn)、有檢查、有評(píng)價(jià)、有考核，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)”。

14、〔2012〕1號(hào)文中要求依法提取和使用安全費(fèi)用，全年資金實(shí)際到位率是怎么規(guī)定的？

上半年安全技措工程項(xiàng)目進(jìn)度、資金實(shí)際到位率不得低于全年計(jì)劃的50%，三季度末不得低于80%，年底必須全部完成。

15、〔2012〕1號(hào)文提出：集團(tuán)公司負(fù)責(zé)什么級(jí)隱患確認(rèn)、督辦、驗(yàn)收、銷號(hào)？

集團(tuán)公司負(fù)責(zé)A級(jí)隱患確認(rèn)、督辦、驗(yàn)收、銷號(hào)。

16、安全隱患回購(gòu)遵循什么原則？ 遵循“制造隱患有代價(jià)”原則，實(shí)施隱患市場(chǎng)化運(yùn)作。實(shí)行“限時(shí)”治理制度，對(duì)所排查出的隱患，責(zé)令限時(shí)整改?！盎刭?gòu)”過期隱患，凡在規(guī)定期限內(nèi)不能整改的，由責(zé)任單位回購(gòu)。

17、“四違”的內(nèi)容是什么？ 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違責(zé)行為。

18、違責(zé)行為是指什么？ 違責(zé)行為是指上追下聯(lián)出現(xiàn)的違反管理規(guī)定的不負(fù)責(zé)行為。

19、〔2012〕1號(hào)文中提出全面標(biāo)準(zhǔn)化管理指的是什么？

從井下到地面，從生產(chǎn)到生活，從機(jī)關(guān)到基層，實(shí)施全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。

20、〔2012〕1號(hào)文中提出：梁寶寺能源公司上半年要成為省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理的什么企業(yè)？

半年要成為省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理“標(biāo)桿”企業(yè)之一。

21、〔2012〕1號(hào)文中提出：老區(qū)、省外各礦及各地面生產(chǎn)單位要強(qiáng)化什么理念？

老區(qū)、省外各礦及各地面生產(chǎn)單位要強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退”的理念。

22、〔2012〕1號(hào)文中提出：A級(jí)隱患必須制定專門安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，報(bào)什么部門備案？

A級(jí)隱患必須制定專門安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，報(bào)集團(tuán)公司備案。

23、〔2012〕1號(hào)文中提出：嚴(yán)格執(zhí)行跟班管理人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，形成什么樣的管理機(jī)制？

形成現(xiàn)場(chǎng)管理相互監(jiān)督、制約和保障機(jī)制。

24、〔2012〕1號(hào)文中提出：實(shí)行什么招工機(jī)制？ 執(zhí)行變招工為招生用工機(jī)制，實(shí)行訂單培訓(xùn)、定向培養(yǎng)。

25、〔2012〕1號(hào)文中提出：文化引領(lǐng)，打造什么企業(yè)文化品牌？

打造“超越·精新”企業(yè)文化品牌。

26、〔2012〕1號(hào)文中提出：通過推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步使人的行為達(dá)到什么要求？

通過推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)人的行為安全可靠，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

27、〔2012〕1號(hào)文中提出：通過推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步使物達(dá)到什么狀態(tài)？

通過推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步使物達(dá)到狀態(tài)安全可靠，動(dòng)態(tài)、靜態(tài)過程處于安全完好狀態(tài)。

28、〔2012〕1號(hào)文中提出：通過推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步什么樣的人機(jī)安全系統(tǒng)？

實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)安全可靠，形成 “人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約”安全系統(tǒng)。

29、〔2012〕1號(hào)文中提出：通過推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，使流程管控達(dá)到什么程度？

實(shí)現(xiàn)流程管控安全可靠，達(dá)到制度化、規(guī)范化、程序化、數(shù)字化。

30、〔2012〕1號(hào)文中提出：健全完善什么安全目標(biāo)包保機(jī)制？

遵循誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)原則，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司→礦（公司）→區(qū)隊(duì)（車間）→班組→員工各層級(jí)安全責(zé)任，健全完善安全目標(biāo)包保機(jī)制。

31、〔2012〕1號(hào)文中提出：對(duì)關(guān)破重組單位、輔業(yè)改制企業(yè)、托管單位的安全管理、監(jiān)督檢查、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等與主業(yè)單位有什么要求？

與主業(yè)單位統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。

37、〔2012〕1號(hào)文中指出：強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，完善安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和安監(jiān)員什么流程？

完善安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)履職標(biāo)準(zhǔn)基層單位的黨委書記是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者和安全教育的第一責(zé)任者。

45、〔2012〕1號(hào)文中指出：積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提升礦井裝備水平。

52、〔2012〕1號(hào)文中提出：

59、〔2012〕1號(hào)文中提出：著力強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)安全管理。突出梁寶寺能源公司什么管理？

著力強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)安全管

32、〔2012〕1號(hào)文中提出：按照 “一崗雙責(zé)”要求，集團(tuán)公司、各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位安全工作負(fù)什么責(zé)任? 對(duì)本單位安全工作全面負(fù)責(zé)。

33、〔2012〕1號(hào)文中要求各煤礦（含省內(nèi)外各生產(chǎn)、基建、托管煤礦和關(guān)破重組單位）主要負(fù)責(zé)人每周主持召開什么會(huì)議？

各煤礦（含省內(nèi)外各生產(chǎn)、基建、托管煤礦和關(guān)破重組單位）主要負(fù)責(zé)人每周主持召開一次安全辦公會(huì)議。

34、〔2012〕1號(hào)文中要求集團(tuán)公司、各單位分管副職對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)什么管理責(zé)任？

負(fù)直接管理責(zé)任，抓好分管工作的組織、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)基層單位執(zhí)行制度及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況的全過程、全方位跟蹤督導(dǎo)、檢查、考核。

35、〔2012〕1號(hào)文中指出：各級(jí)安全監(jiān)察部門對(duì)所在單位的安全工作負(fù)什么職責(zé)？

各級(jí)安全監(jiān)察部門對(duì)所在單位的安全工作負(fù)有安全管理權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)和處理權(quán)。

36、〔2012〕1號(hào)文中指出：按照集團(tuán)管控、層級(jí)管理要求，創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方式方法，定期對(duì)礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行 “會(huì)診”，既嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)，更強(qiáng)調(diào)查什么？

強(qiáng)調(diào)更嚴(yán)查層級(jí)管理、誠(chéng)信履職考核是否到位，推動(dòng)礦井、區(qū)隊(duì)、班組自主抓安全。流程，充分發(fā)揮安監(jiān)隊(duì)伍的監(jiān)督、服務(wù)和保障作用。

38、〔2012〕1號(hào)文中指出： 嚴(yán)格落實(shí)總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的什么管理責(zé)任？

嚴(yán)格落實(shí)總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的技術(shù)管理責(zé)任。

39、〔2012〕1號(hào)文中指出：各單位總工程師多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)礦井各專業(yè)、各大系統(tǒng)及施工地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行全面細(xì)致排查？

各單位總工程師每月組織有關(guān)科室，根據(jù)采場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)礦井各專業(yè)、各大系統(tǒng)及施工地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行全面細(xì)致排查。

40、〔2012〕1號(hào)文中指出：非煤產(chǎn)業(yè)處對(duì)非煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位承擔(dān)什么管理責(zé)任？

非煤產(chǎn)業(yè)處對(duì)非煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位承擔(dān)安全管理責(zé)任。

41、〔2012〕1號(hào)文中指出：煤質(zhì)管理處對(duì)洗煤廠承擔(dān)什么管理責(zé)任？

煤質(zhì)管理處對(duì)洗煤廠承擔(dān)安全管理責(zé)任。

42、〔2012〕1號(hào)文中指出：農(nóng)事與后勤處對(duì)礦區(qū)生活、衛(wèi)生工作承擔(dān)什么管理責(zé)任？

農(nóng)事與后勤處對(duì)礦區(qū)生活、衛(wèi)生工作承擔(dān)安全管理責(zé)任。

43、〔2012〕1號(hào)文中指出：保衛(wèi)處對(duì)礦區(qū)防火工作承擔(dān)什么管理責(zé)任？

保衛(wèi)處對(duì)礦區(qū)防火工作承擔(dān)安全管理責(zé)任。

44、〔2012〕1號(hào)文中規(guī)定基層單位的黨委書記對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)什么責(zé)任？ 設(shè)立安全學(xué)校是安全教育達(dá)到什么目的？

創(chuàng)新教育手段，豐富教育內(nèi)容，使入校人員達(dá)到“受教一次，管用一生”。

46、〔2012〕1號(hào)文中指出：定期對(duì)群監(jiān)會(huì)、青安崗、協(xié)管會(huì)開展的安全監(jiān)督、宣傳幫教等各類活動(dòng)進(jìn)行檢查、考核，共筑什么“防線”？

共筑安全立體 “防線”。

47、〔2012〕1號(hào)文中指出：集團(tuán)公司和礦井分幾個(gè)層面，本著“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、留有通道、保證對(duì)接”的原則，推進(jìn)“智慧礦山”建設(shè)？

分兩個(gè)層面推進(jìn)“智慧礦山”建設(shè)。

48、〔2012〕1號(hào)文中要求梁寶寺能源公司什么時(shí)間完成“智慧礦山”建設(shè)？

要求梁寶寺能源公司上半年完成“智慧礦山”建設(shè)。

49、〔2012〕1號(hào)文中提出：從幾個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程、措施管理制度？

從“十個(gè)環(huán)節(jié)”嚴(yán)落實(shí)規(guī)程、措施管理制度，確保各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程措施科學(xué)、合理，并落實(shí)到位。

50、〔2012〕1號(hào)文中提出：嚴(yán)格控制什么，努力解決衰老礦井系統(tǒng)復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、用人多的問題？

嚴(yán)格控制生產(chǎn)水平、采區(qū)、采掘工作面?zhèn)€數(shù)，努力解決衰老礦井系統(tǒng)復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、用人多的問題。

51、〔2012〕1號(hào)文中提出：積極推廣什么，不斷提升礦井裝備水平？ 牢固樹立采掘并舉、掘進(jìn)先行、以掘保采的思想，多措并舉，提高什么水平？

提高單進(jìn)水平。

53、〔2012〕1號(hào)文中提出：通過牢固樹立采掘并舉、掘進(jìn)先行、以掘保采的思想，多措并舉，提高單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)什么效率“三提升”？

實(shí)現(xiàn)原煤全員、回采工、掘進(jìn)工效率 “三提升”。

54、〔2012〕1號(hào)文中提出：嚴(yán)格各層級(jí)查出 “三違”的分析幫教、隱患源的治理監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行紅黃牌警示，錄入什么檔案？

嚴(yán)格各層級(jí)查出 “三違”的分析幫教、隱患源的治理監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行紅黃牌警示，錄入誠(chéng)心履職檔案。

55、〔2012〕1號(hào)文中提出：運(yùn)用信息化手段自動(dòng)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣罰，杜絕人為的什么考核？

杜絕人為增減“人情”考核。

56、〔2012〕1號(hào)文中提出：二級(jí)單位負(fù)責(zé)什么級(jí)隱患排查治理？

二級(jí)單位負(fù)責(zé)A、B、C級(jí)隱患排查治理。

57、〔2012〕1號(hào)文中提出：B級(jí)及以下隱患的驗(yàn)收、銷號(hào)與管理由什么單位負(fù)責(zé)？

B級(jí)及以下隱患的驗(yàn)收、銷號(hào)與管理由二級(jí)單位負(fù)責(zé)。

58、〔2012〕1號(hào)文中提出：著力強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)安全管理。突出老區(qū)什么管理？

著力強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)安全管理。突出老區(qū)防治水管理。理。突出梁寶寺能源公司防沖擊地壓管理。

60、〔2012〕1號(hào)文中提出：著力強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)安全管理。突出貴肥能源公司什么治理？

著力強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)安全管理。突出貴肥能源公司防突和瓦斯治理。

61、〔2012〕1號(hào)文中提出：著力強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)安全管理。突出張家口能源公司什么管理？

著力強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)安全管理。突出張家口能源公司防老空、防滅火管理。

62、〔2012〕1號(hào)文中提出：抓好安全避險(xiǎn) “六大系統(tǒng)”建設(shè)，確保幾月份完成？

抓好安全避險(xiǎn) “六大系統(tǒng)”建設(shè)，確保6月底前完成。

63、〔2012〕1號(hào)文中提出：嚴(yán)格落實(shí) “煤礦調(diào)度員幾項(xiàng)授權(quán)和幾分鐘通知到井下所有人員”的規(guī)定？

嚴(yán)格落實(shí) “煤礦調(diào)度員十項(xiàng)授權(quán)和三分鐘通知到井下所有人員”的規(guī)定。

64、〔2012〕1號(hào)文中提出：做到職業(yè)危害防治與什么工作同部署、同要求、同檢查、同考核，確保各項(xiàng)防治措施落實(shí)到位？

做到職業(yè)危害防治與安全生產(chǎn)工作同部署、同要求、同檢查、同考核，確保各項(xiàng)防治措施落實(shí)到位。

65、〔2012〕1號(hào)文中提出：嚴(yán)格層級(jí)管理誠(chéng)信履職考核。集團(tuán)公司重點(diǎn)考核什么人員？

嚴(yán)格層級(jí)管理誠(chéng)信履職考核。集團(tuán)公司重點(diǎn)考核公司機(jī)關(guān)副處級(jí)及以上人員和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

66、〔2012〕1號(hào)文中提出：嚴(yán)格層級(jí)管理誠(chéng)信履職考核。二級(jí)單位按照層級(jí)管理考核到什么人員？

二級(jí)單位按照層級(jí)管理考核到分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)（科室）、班組、個(gè)人。

67、〔2012〕1號(hào)文中提出：集團(tuán)公司對(duì)機(jī)關(guān)處室、二級(jí)單位實(shí)行什么考核？

集團(tuán)公司對(duì)機(jī)關(guān)處室、二級(jí)單位實(shí)行季度考核。

68、〔2012〕1號(hào)文中提出：集團(tuán)公司對(duì)機(jī)關(guān)處室、二級(jí)單位實(shí)行什么考評(píng)？

集團(tuán)公司對(duì)機(jī)關(guān)處室、二級(jí)單位實(shí)行考評(píng)。

69、〔2012〕1號(hào)文中提出：督查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行查后督查什么內(nèi)容？

督查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行查后督查，抓不落實(shí)的事，追不落實(shí)的人。

70、〔2012〕2號(hào)文中規(guī)定的考評(píng)范圍？

（1）集團(tuán)公司權(quán)屬單位。（2）對(duì)其負(fù)有安全生產(chǎn)主管責(zé) 任的關(guān)破重組單位、輔業(yè)改制企業(yè)。（3）貴肥能源公司、張家口能源公司、魯西南礦區(qū)建設(shè)指揮部參照?qǐng)?zhí)行。

71、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考評(píng)內(nèi)容共分幾大項(xiàng)、多少分？分別是什么、各占多少分？

分三大項(xiàng)，總分1000 分。即：基礎(chǔ)管理（400分），現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（400 分），安全績(jī)效（200 分）。

72、安全標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)考核得分是如何構(gòu)成的？各占百分之多少？

各專業(yè)得分由日?？己说梅?、季度考評(píng)得分構(gòu)成，以百分制按比例計(jì)算，日常占60%、季度占40%。

73、安全績(jī)效考核分為幾項(xiàng)？分別是什么？

分二項(xiàng)，分別是人身事故和非人身事故。

74、季度考核得分低于800分且最后一名的礦井和得分低于800分的地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，肥礦集團(tuán)安字[2012] 3號(hào)文件《安全保證金考核辦法》中對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員是如何規(guī)定的？

列入“不良誠(chéng)信記錄”，取消保證金獎(jiǎng)勵(lì)。

75、按照肥礦集團(tuán)安字[2012] 3號(hào)文件《安全保證金考核辦法》規(guī)定，如果單位主要負(fù)人安全保證金交納標(biāo)準(zhǔn)是10萬，那么，其他人員的安全保證金交納標(biāo)準(zhǔn)是多少？

安全生產(chǎn)技術(shù)副職是9萬，其他班子成員是7萬。

76、〔2012〕2號(hào)文中規(guī)定從現(xiàn)場(chǎng)問題折射管理，既問責(zé)追究當(dāng)事人，更要對(duì)什么“追溯”考核責(zé)任鏈？

從現(xiàn)場(chǎng)問題折射管理，既問責(zé)追究當(dāng)事人，更要對(duì)管理責(zé)任、履職情況“追溯”考核責(zé)任鏈。

77、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收分多少專業(yè)？

分為“十三大專業(yè)”。78、貴肥能源公司、張家口能源公司怎樣組織安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查和考評(píng)？

貴肥能源公司、張家口能源公司參照〔2012〕2號(hào)文考評(píng)辦法組織日常、季度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查和考評(píng)。

79、〔2012〕2號(hào)文中規(guī)定屬崗位操作責(zé)任的怎樣進(jìn)行層級(jí)考核追究？

屬崗位操作責(zé)任的，除按規(guī)定追究崗位員工責(zé)任外，查班

組、區(qū)隊(duì)管理流程，由礦負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)跟班管理人員、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人問責(zé)，納入礦井對(duì)其的業(yè)績(jī)考核。

80、〔2012〕2號(hào)文中規(guī)定屬班組管理責(zé)任的怎樣進(jìn)行層級(jí)考核追究？

屬班組管理責(zé)任的，除追究班組長(zhǎng)責(zé)任外，查區(qū)隊(duì)管理流程，由礦對(duì)區(qū)隊(duì)跟班、值班管理人員、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、包?？剖夜芾砣藛T、專業(yè)副總問責(zé)，納入礦井對(duì)其的業(yè)績(jī)考核。

81、〔2012〕2號(hào)文中規(guī)定屬區(qū)隊(duì)管理責(zé)任的怎樣進(jìn)行層級(jí)考核追究？

屬區(qū)隊(duì)管理責(zé)任的，除對(duì)區(qū)隊(duì)主要責(zé)任人、值班、跟班管理人員追究責(zé)任外，查專業(yè)管理流程、有關(guān)制度規(guī)定，由礦負(fù)責(zé)對(duì)包保區(qū)隊(duì)管理人員、分管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、分管專業(yè)副總問責(zé)，集團(tuán)公司對(duì)礦分管負(fù)責(zé)人考核處罰。根據(jù)層級(jí)考核的原則，分別納入集團(tuán)公司、礦對(duì)其的業(yè)績(jī)考核。

82、〔2012〕2號(hào)文中規(guī)定屬業(yè)務(wù)科室責(zé)任的怎樣進(jìn)行層級(jí)考核追究？

屬業(yè)務(wù)科室責(zé)任的，查業(yè)務(wù)管理流程、有關(guān)責(zé)任制、管理制度，除對(duì)責(zé)任人、責(zé)任科室負(fù)責(zé)人追究責(zé)任外，由礦對(duì)分管專業(yè)副總問責(zé)，集團(tuán)公司對(duì)礦分管負(fù)責(zé)人考核處罰。分別納入集團(tuán)公司、礦對(duì)其的業(yè)績(jī)考核。

83、〔2012〕2號(hào)文中規(guī)定屬專業(yè)責(zé)任的怎樣進(jìn)行層級(jí)考核追究？

屬專業(yè)責(zé)任的，除對(duì)專業(yè)副總追究責(zé)任外，查有關(guān)管理制度，集團(tuán)公司對(duì)礦分管負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人考核處罰。分別納入集團(tuán)公司、礦對(duì)其的業(yè)績(jī)考核。84、〔2012〕2號(hào)文中規(guī)定屬礦級(jí)層面管理責(zé)任的怎樣進(jìn)行層級(jí)考核追究？

屬礦級(jí)層面管理責(zé)任的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人及礦分管領(lǐng)導(dǎo)考核處罰，納入集團(tuán)公司對(duì)其的業(yè)績(jī)考核。

85、集團(tuán)公司2012年的思路措施較以往12個(gè)變化是什么？

第一個(gè)變化是：明確‘標(biāo)準(zhǔn)化”是肥礦的核心文化，從井下到地面，從生產(chǎn)到生活，從機(jī)關(guān)到基層，實(shí)施全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第二個(gè)變化是：導(dǎo)入六種理念。

第三個(gè)變化是：季季有主題活動(dòng)。

第四個(gè)變化是：突出重心下移。

第五個(gè)變化是：每名分管領(lǐng)導(dǎo)都能在集團(tuán)公司安全1號(hào)文件中找到自己的職責(zé)和工作，并要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室實(shí)施工作流程再造，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)“說明書”，拓展崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，做到每月有重點(diǎn)、有檢查、有評(píng)價(jià)、有考核，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)”。

第六個(gè)變化是：明確基層單位黨委書記是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者和安全教育的第一責(zé)任者

第七個(gè)變化是：對(duì)工程質(zhì)量、“三違”人員、隱患治理實(shí)施檔案化管理及追蹤。

第八個(gè)變化是：定期對(duì)礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行“會(huì)診”，日常檢查和季度達(dá)標(biāo)，既嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)、提供服務(wù)，更嚴(yán)查層級(jí)管理、誠(chéng)信履職考核是否到位，推動(dòng)礦井、區(qū)隊(duì)、班組自主抓安全。

第九個(gè)變化是：區(qū)分集團(tuán)公司和礦井兩個(gè)層面，推進(jìn)“增慧礦山”建設(shè)。

第十個(gè)變化是：推廣梁寶寺公司安全信息管理系統(tǒng)，嚴(yán)格“三違”和隱患源、檢查點(diǎn)監(jiān)督檢查。

第十一個(gè)變化是：把職業(yè)健康與生命安全放在同等重要的位置。

第十二個(gè)變化是：加大層級(jí)管理、誠(chéng)信履職考核力度。對(duì)各類事故、嚴(yán)重問題、嚴(yán)重違章、違章指揮，按相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)從重處理。86、2012年工作會(huì)提出的“四大戰(zhàn)略”是什么？

一是后起追趕戰(zhàn)略。二是區(qū)位細(xì)化戰(zhàn)略。三是轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。四是聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。87、2012年工作會(huì)提出的后起追趕戰(zhàn)略是什么？

實(shí)施這一戰(zhàn)略的思路是：看到落后、承認(rèn)落后、不甘落后；緊盯我們前面最近的l—2個(gè)目標(biāo)企業(yè)，立足高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從思想觀念、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)管理等方面進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)；找出與先進(jìn)之間存在的差使，明確努力方向，變壓力為動(dòng)力，大步快追，盯上緊追，逐步地、快速地縮小差距。88、2012年工作會(huì)提出的區(qū)位細(xì)化戰(zhàn)略是什么？

從礦井的區(qū)域布局及肩負(fù)責(zé)任的角度，劃分為幾個(gè)區(qū)：（1）支撐區(qū)：主要包括梁寶寺、白莊、曹莊三礦。支撐就是骨干力量，就是中流砥柱。（2）增長(zhǎng)區(qū)：主要包括魯西南三礦。（3）發(fā)展區(qū)：主要包括貴州公司、張家口公司。（4）戰(zhàn)略區(qū)：主要指內(nèi)蒙古呼山煤田。89、2012年工作會(huì)提出的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略是什么？

在發(fā)展驅(qū)動(dòng)上，由主要依靠資源、資金等要素投入轉(zhuǎn)向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新上來。在發(fā)展形態(tài)上，努力實(shí)現(xiàn)資源消耗低、環(huán)境污染小、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、安全有保障的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)形態(tài)等進(jìn)行整合、深化和創(chuàng)新，既要提高產(chǎn)量，也要重視結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益提升，既要追求規(guī)模，也要加強(qiáng)管理、挖潛增效，既要做大營(yíng)業(yè)收入，也要做大增加值、提高凈資產(chǎn)收益率。90、2012年工作會(huì)提出的聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

統(tǒng)籌考慮發(fā)展煤業(yè)與優(yōu)化非煤?jiǎn)栴}，在集團(tuán)內(nèi)部形成合理的分工體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、單位間協(xié)調(diào)發(fā)展，從而達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、合理配置資源、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。91、2012年工作會(huì)提出的運(yùn)用“五項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)”是指什么？

（1）有進(jìn)有退、合理布局。（2）集中優(yōu)勢(shì)、重點(diǎn)突破。（3）以點(diǎn)帶面、全面發(fā)展。（4）項(xiàng)目帶動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。（5）內(nèi)抓管理、外樹形象。92、2012年工作會(huì)提出的打好“六大戰(zhàn)役”是指什么？

（1）一要打好煤炭增量攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（2）二要打好安全管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（3）三要打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（4）四要打好資源開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（5）五要打好非煤優(yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（6）六要打好管控提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。93、2012年工作會(huì)提出的“三清三明”內(nèi)容是什么？ 工作任務(wù)清、管理重點(diǎn)清、完成期限清，責(zé)任者明、保障措施明、工作目標(biāo)明。94、2012年工作會(huì)提出的重點(diǎn)采取“十二嚴(yán)控、十二一律”超長(zhǎng)措施是指什么？

（1）一是嚴(yán)控安全、經(jīng)營(yíng)、基建指標(biāo)的落公。

（2）二是嚴(yán)控“三違”、隱患源、檢查點(diǎn)的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查不到位、履職不誠(chéng)信和重復(fù)發(fā)生的問題一律重罰并問責(zé)“責(zé)任鏈”。

（3）三是嚴(yán)控預(yù)算調(diào)整，年初下達(dá)的預(yù)算總體指標(biāo)一律不作調(diào)整。

（4）四是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，預(yù)算外支出一律實(shí)行“一枝筆”簽字審批。

（5）五是嚴(yán)控“兩金”占用，完不成控制指標(biāo)，一律相應(yīng)扣減利潤(rùn)。

（6）六是嚴(yán)控成本費(fèi)用，完不成控制指標(biāo)，一律按比例扣減單位工資總額和領(lǐng)導(dǎo)班子年薪。

（7）七是嚴(yán)控中間商，除戰(zhàn)略合作關(guān)系的中間商外，其余中間商一律清理。

（8）八是嚴(yán)控外部銀行販產(chǎn)，違規(guī)開立的，單位黨政主要負(fù)責(zé)人一律免職。

（9）九是嚴(yán)控職務(wù)消費(fèi)和可控費(fèi)用，一律與二級(jí)單位班子成員年薪掛鉤考核。

（10）十是嚴(yán)控嚴(yán)禁工作外委外包、非在冊(cè)用工，違規(guī)使用的，一律清除并問責(zé)單位主要負(fù)責(zé)人。

（11）十一是嚴(yán)控督查事項(xiàng)落實(shí)，對(duì)超期限的一律問貴追究，不放過一個(gè)問題。

（12）十二是嚴(yán)控各類檢查和考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，各類安全、財(cái)務(wù)、審計(jì)等檢查結(jié)果一律納入單位、處室業(yè)績(jī)考核。95、2012年工作會(huì)提出二季度準(zhǔn)備在哪個(gè)礦召開全員業(yè)績(jī)考核會(huì)？

二季度準(zhǔn)備在曹莊礦召開全員業(yè)績(jī)考核會(huì)。96、2012年工作會(huì)提出今年上半年梁寶寺公司率先建成“智慧礦山”，準(zhǔn)備幾月份召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)全面推廣？

準(zhǔn)備7月份召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)全面推廣。

97、集團(tuán)公司對(duì)發(fā)生產(chǎn)安全死亡事故的礦井是怎樣考核的？

對(duì)安全生產(chǎn)“一票否決”，安全績(jī)效考核不得分。

98、集團(tuán)公司對(duì)發(fā)生井筒墜罐、墜箕斗、斷繩及其它大型物件墜入井筒責(zé)任事故的礦井是怎樣考核的？

對(duì)安全生產(chǎn)“一票否決”，安全績(jī)效考核不得分。

99、集團(tuán)公司對(duì)地面發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品或壓力容器爆炸、火災(zāi)等責(zé)任事故的礦井是怎樣考核的？

對(duì)安全生產(chǎn)“一票否決”，安全績(jī)效考核不得分。

100、集團(tuán)公司對(duì)井下及地面生產(chǎn)崗位發(fā)生非生產(chǎn)性死亡、嚴(yán)重重傷事故的礦井是怎樣考核的？

安全績(jī)效考核不得分。101、2012年第二次安全辦公會(huì)上解讀的2號(hào)文件特點(diǎn)是什么？

一是層級(jí)管理，層級(jí)考評(píng)。自上而下層級(jí)考核，自下而上層級(jí)負(fù)責(zé)，不越級(jí)檢查和考核，建立起集團(tuán)公司——基層單位——科室區(qū)隊(duì)三級(jí)安全檢查考核體系。

二是打破以往安全檢查主要查現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣，既查現(xiàn)場(chǎng)、更查管理，既查區(qū)隊(duì)、更查科室，注重績(jī)效。

三是每項(xiàng)被檢查內(nèi)容都有責(zé)任處室、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

四是從現(xiàn)場(chǎng)問題折射管理，既問責(zé)追究當(dāng)事人，上追下聯(lián)，立體追溯追究責(zé)任鏈，實(shí)現(xiàn)管理重心層層下移。

五是各處室運(yùn)行日常垂直管理和考核，集團(tuán)公司每季度組織一次集中考評(píng)。對(duì)改制企業(yè)按照同樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考評(píng)。

六是季度集中考評(píng)結(jié)果與單位班子成員安全獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)考核掛鉤。102、2012年第二次安全辦公會(huì)上提出的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)側(cè)重什么？

全面標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)側(cè)重“提標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范”。103、2012年第二次安全辦公會(huì)上提出的全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行重點(diǎn)側(cè)重什么？

全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行重點(diǎn)側(cè)重“抓源頭、降成本”。104、2012年第二次安全辦公會(huì)上提出的全面風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)側(cè)重什么？

全面風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)側(cè)重“理制度、避風(fēng)險(xiǎn)”。105、2012年第二次安全辦公會(huì)上提出的全員業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)側(cè)重什么？

全員業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)側(cè)重“嚴(yán)責(zé)任、管層級(jí)”。106、2012年第二次安全辦公會(huì)上提出由誰負(fù)總責(zé)辦好安全學(xué)校？

辦好安全學(xué)校由礦黨委書記負(fù)總責(zé)。107、2012年第二次安全辦公會(huì)上提出對(duì)那些“違章大王”、屢教不改、罰款不管用人員怎么

辦？

對(duì)那些“違章大王”、屢教不改、罰款不管用人員，進(jìn)行為期15天的 “思想改造”，只發(fā)生活費(fèi)，用心智模式幫教，不改過自新不能出校，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)受教一次、洗腦一次，教育一次，管用一生。108、2012年第二次安全辦公會(huì)上提出一季度制定主業(yè)三礦減人提效的方案，力爭(zhēng)減掉多少人？

一季度制定主業(yè)三礦減人提效的方案，力爭(zhēng)減掉1000人左右。109、2012年第三次安全辦公會(huì)上指出主業(yè)三礦原煤?jiǎn)挝怀杀咀罡叩氖悄膫€(gè)礦？

主業(yè)三礦原煤?jiǎn)挝怀杀咀罡叩氖遣芮f煤礦。110、2012年第三次安全辦公會(huì)上提出正面事例是哪個(gè)礦？是什么內(nèi)容？

正面事例是白莊煤礦，就該礦實(shí)行全面預(yù)算和內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行以來，實(shí)施的減人提效、避峰填谷節(jié)電、機(jī)修廠擴(kuò)大自制加工范圍等做法給予了肯定，號(hào)召全公司學(xué)習(xí)推廣該礦 “一切圍繞效益干”的理念和做法。111、2012年第三次安全辦公會(huì)上就3月份工作是怎樣安排和部署的？

（1）抓好生產(chǎn)組織，提高采掘效率，把全年1015萬噸產(chǎn)量落到實(shí)處。

（2）抓好煤炭營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

（3）堅(jiān)持降本提效、節(jié)約挖潛，強(qiáng)化成本分析和考核。

（4）抓好當(dāng)前有關(guān)重點(diǎn)工作。112、2012年第三次安全辦公會(huì)上提出每月安全辦公會(huì)議在現(xiàn)有參會(huì)范圍基礎(chǔ)上，增加什么人員參會(huì)？

每月安全辦公會(huì)議，在現(xiàn)有參會(huì)范圍基礎(chǔ)上，增加省內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人參加。

113、〔2012〕11號(hào)文提出的集團(tuán)公司“三項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)”是什么？

集團(tuán)公司開展“三項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)”是責(zé)任落實(shí)、三基建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理。

114、〔2012〕11號(hào)文中三級(jí)警示督查事項(xiàng)各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)超期幾天，微機(jī)紫色警示？

督查事項(xiàng)各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)超期7天，微機(jī)紫色警示。

115、〔2012〕11號(hào)文中二級(jí)警示督查事項(xiàng)各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)超期多少天，微機(jī)橙色警示？

督查事項(xiàng)各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)超期14天，微機(jī)橙色警示。

116、〔2012〕11號(hào)文中一級(jí)警示督查事項(xiàng)各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)超期多少天，微機(jī)紅色警示？

督查事項(xiàng)各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)超期20天，微機(jī)紅色警示。

117、〔2012〕11號(hào)文中規(guī)定內(nèi)，對(duì)被扣分超過多少分的個(gè)人，取消評(píng)先樹優(yōu)資格？

內(nèi)，對(duì)被扣分超過30分的個(gè)人，取消評(píng)先樹優(yōu)資格。

118、〔2012〕11號(hào)文中提出內(nèi)對(duì)合計(jì)被三次三級(jí)警示或兩次二級(jí)警示或一次一級(jí)警示者，被“記不良誠(chéng)信履職個(gè)人”幾次？

內(nèi)對(duì)合計(jì)被三次三級(jí)警示或兩次二級(jí)警示或一次一級(jí)警示者，被“記不良誠(chéng)信履職個(gè)人”一次。

119、〔2012〕11號(hào)文中提出凡是發(fā)現(xiàn)錄入信息弄虛作假者，對(duì)其處室、部門、單位主要負(fù)責(zé)人和單位分別扣多少分？

凡是發(fā)現(xiàn)錄入信息弄虛作假者，對(duì)其處室、部門、單位主要負(fù)責(zé)人和單位分別扣10分。

120、《山東能源肥礦集團(tuán)關(guān)于開展層級(jí)管理誠(chéng)信履職推進(jìn)季活動(dòng)的意見》（〔2012〕17號(hào)文）活動(dòng)主題是什么？

《山東能源肥礦集團(tuán)關(guān)于開展層級(jí)管理誠(chéng)信履職推進(jìn)季活動(dòng)的意見》活動(dòng)主題是層級(jí)管理、誠(chéng)實(shí)守信、履職盡責(zé)。

121、〔2012〕17號(hào)文提出的圍繞一條主線是指什么？

以開展 “層級(jí)管理誠(chéng)信履職推進(jìn)季”活動(dòng)為主線，突出“抓履職，講誠(chéng)信”，爭(zhēng)創(chuàng)“誠(chéng)信處室、誠(chéng)信礦井、誠(chéng)信區(qū)隊(duì)、誠(chéng)信班組、誠(chéng)信個(gè)人”。

122、〔2012〕17號(hào)文提出的把握三個(gè)關(guān)鍵是指什么？

把握“層級(jí)、履職、誠(chéng)信”三個(gè)關(guān)鍵。

123、〔2012〕17號(hào)文提出的抓好三大重點(diǎn)是什么？

抓好宣貫兩個(gè)文件、建好一個(gè)系統(tǒng)、辦好一個(gè)學(xué)校。

124、〔2012〕17號(hào)文提出的九項(xiàng)措施是什么？

（1）一要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。（2）二要堅(jiān)持層級(jí)管理。（3）三要?jiǎng)?chuàng)新檢查流程。（4）四要明確履職菜單。（5）五要嚴(yán)格檢查考評(píng)。（6）六要建立誠(chéng)信檔案。（7）七要嚴(yán)格下井制度。（8）八要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。（9）九要強(qiáng)化教育培訓(xùn)。125、〔2012〕35號(hào)文《礦井管理人員安全履職行為考核辦法》適用范圍？

適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井、負(fù)有主管責(zé)任的關(guān)破改制礦井、魯西南礦區(qū)建設(shè)指揮部及各籌建處、貴肥公司、張能公司，公司機(jī)關(guān)有關(guān)處室等。126、〔2012〕35號(hào)文規(guī)定礦生產(chǎn)班子、專業(yè)副總及生產(chǎn)科室專業(yè)管理人員多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)安全重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面檢查？

礦生產(chǎn)班子、專業(yè)副總及生產(chǎn)科室專業(yè)管理人員每天對(duì)安全重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面檢查。

127、〔2012〕35號(hào)文規(guī)定礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因公外出未完成考核指標(biāo)的，必須由單位寫出書面說明報(bào)集團(tuán)公司什么單位？

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因公外出未完成考核指標(biāo)的，必須由單位寫出書面說明報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。

128、〔2012〕35號(hào)文規(guī)定管理人員安全履職行為考評(píng)結(jié)果納入哪一部分考核？

管理人員安全履職行為考評(píng)結(jié)果納入其安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核部分。

129、〔2012〕35號(hào)文規(guī)定月度各比率指標(biāo)必須達(dá)到百分之幾？

月度各比率指標(biāo)必須達(dá)到100%。

130、〔2012〕35號(hào)文規(guī)定各級(jí)管理人員安全履職行為檔案必須有專人保管，檔案保存期不得少于幾年？

各級(jí)管理人員安全履職行為檔案必須有專人保管，檔案保存期不得少于3年。

131、〔2012〕35號(hào)文規(guī)定生產(chǎn)礦井的礦長(zhǎng)、黨委書記每月安全重點(diǎn)部位檢查次數(shù)不少于多少次？

生產(chǎn)礦井的礦長(zhǎng)、黨委書記每月安全重點(diǎn)部位檢查次數(shù)不少于6次。

132、〔2012〕35號(hào)文對(duì)生產(chǎn)礦井的領(lǐng)導(dǎo)班子下井時(shí)間是怎樣規(guī)定的？

在井下檢查時(shí)間不得少于3小時(shí)；中、夜班下井次數(shù)不少于下井總數(shù)的50%。下井帶班堅(jiān)持井下交接班，與員工同上同下，堅(jiān)持8小時(shí)帶班。

133、〔2012〕35號(hào)文對(duì)生產(chǎn)礦井的領(lǐng)導(dǎo)班子帶班履職是怎樣規(guī)定的？

生產(chǎn)礦井的領(lǐng)導(dǎo)班子帶班履職是這樣規(guī)定的：

（1）帶班地點(diǎn)不少于2處，其中1處為現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)或邊遠(yuǎn)地點(diǎn)；（2）向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況；（3）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；（4）在關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、盯崗帶班；（5）對(duì)帶班所經(jīng)過沿途及現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施、員工正規(guī)操作進(jìn)行檢查；（6）檢查安全技術(shù)措施落實(shí)、井下各級(jí)安全管理人員履職情況、特種作業(yè)人員持證上崗等進(jìn)行監(jiān)督檢查；及時(shí)制止“四違”行為；（7）遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

134、〔2012〕35號(hào)文規(guī)定生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師每月安全重點(diǎn)部位檢查次數(shù)不少于多少次？

生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師每月安全重點(diǎn)部位檢查次數(shù)不少于9次。

135、〔2012〕35號(hào)文規(guī)定生產(chǎn)礦井的安監(jiān)處長(zhǎng)每月安全重點(diǎn)部位檢查次數(shù)不少于多少次？

生產(chǎn)礦井的安監(jiān)處長(zhǎng)每月安全重點(diǎn)部位檢查次數(shù)不少于10次。

136、〔2012〕35號(hào)文規(guī)定生產(chǎn)礦井的黨委副書記、工會(huì)主席、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)每月安全重點(diǎn)部位檢查次數(shù)不少于多少次？ 〔2012〕35號(hào)文規(guī)定生產(chǎn)礦井的黨委副書記、工會(huì)主席、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)每月安全重點(diǎn)部位檢查次數(shù)不少于8次。

137、〔2012〕35號(hào)文規(guī)定生產(chǎn)礦井的副總工程師每月安全重點(diǎn)部位檢查次數(shù)不少于多少次？

〔2012〕35號(hào)文規(guī)定生產(chǎn)礦井的副總工程師每月安全重點(diǎn)部位檢查次數(shù)不少于9次。

138、〔2012〕1號(hào)文中指出依托現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，設(shè)立什么學(xué)校？

依托現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全學(xué)校。139、2012年第二次安全辦公會(huì)上提出堅(jiān)持一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)查一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)，力戒處室、礦上各類檢查都針對(duì)什么人員？

力戒處室、礦上各類檢查都針對(duì)一線工人。140、2012年第二次安全辦公會(huì)上提出把“層級(jí)管理誠(chéng)信履職推進(jìn)季”活動(dòng)開展情況納入季度考評(píng)，與什么獎(jiǎng)懲掛鉤？

把“層級(jí)管理誠(chéng)信履職推進(jìn)季”活動(dòng)開展情況納入季度考評(píng)，與安全保證金、安全獎(jiǎng)掛鉤。

141、〔2012〕35號(hào)文對(duì)生產(chǎn)礦井的領(lǐng)導(dǎo)班子下井履職是怎樣規(guī)定的？

按照上級(jí)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)檢查以下內(nèi)容：（1）對(duì)沿途及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）安全設(shè)施、員工現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作；（4）作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施落實(shí)；（5）管理人員盯值班情況、現(xiàn)場(chǎng)管理人員履職盡責(zé)情況；（6）特種作業(yè)人員持證上崗情況等進(jìn)行檢查；（7）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止“四違”行為。

第五篇：肥礦集團(tuán)1.2號(hào)文復(fù)習(xí)題

肥礦集團(tuán)安字[]1號(hào)、安字[]2號(hào)學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)題

1、??1號(hào)文提出的指導(dǎo)思想是什么？

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，高舉“標(biāo)準(zhǔn)化”大旗，堅(jiān)持“高、細(xì)、嚴(yán)”管控，加快“智慧礦山”建設(shè)，持續(xù)開展責(zé)任落實(shí)、對(duì)標(biāo)管理、三基建設(shè)“三項(xiàng)活動(dòng)”，突出依法生產(chǎn)、從嚴(yán)管理、層級(jí)考核、重心下移、風(fēng)險(xiǎn)防控、流程閉合、教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、正負(fù)激勵(lì)，增強(qiáng)全員誠(chéng)信履職意識(shí)，推動(dòng)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障企業(yè)安全發(fā)展。

2、??1號(hào)文提出的安全工作總體思路是什么？

??安全工作總體思路是“16466”，即：圍繞“一條主線”，貫徹“六種理念”，開展“四項(xiàng)活動(dòng)”，突出“六個(gè)強(qiáng)化”，促進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”。3、1號(hào)文提出圍繞的“一條主線”是什么？全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。4、1號(hào)文提出的貫徹“六種理念”是什么？（1）標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)之基，執(zhí)行力是安全生產(chǎn)之本，責(zé)任心是安全生產(chǎn)之魂。（2）無危則安，無缺則全。風(fēng)險(xiǎn)可控，事故可防。（3）嚴(yán)過程，嚴(yán)小事，嚴(yán)追究。（4）標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退，“三違”和隱患都是事故源，班組崗位是第一道防線。（5）事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，事事有督查，事事有考核。（6）職業(yè)健康與生命安全同等重要。5、1號(hào)文提出的開展“四項(xiàng)活動(dòng)”是什么？第一季度：突出“抓履職，講誠(chéng)信”，開展“層級(jí)管理誠(chéng)信履職推進(jìn)季”活動(dòng)。第二季度：突出“抓對(duì)標(biāo)，提標(biāo)準(zhǔn)”，開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升季”活動(dòng)。第三季度：突出“抓防控，避風(fēng)險(xiǎn)”，開展“安全風(fēng)險(xiǎn)防控季”活動(dòng)。第四季度：突出“抓安全，保生產(chǎn)”，開展“安全效益最好季”活動(dòng)。6、1號(hào)文提出的突出“六個(gè)強(qiáng)化”是什么？(1)強(qiáng)化層級(jí)管理，推行全員業(yè)績(jī)考核，建立層級(jí)管理誠(chéng)信履職考核體系。(2)強(qiáng)化系統(tǒng)管控，完善內(nèi)控體系建設(shè)，提高安全管理科學(xué)性、系統(tǒng)性。(3)強(qiáng)化超前預(yù)防，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全完善超前預(yù)防體系和工作機(jī)制。(4)強(qiáng)化流程閉合，依托信息化平臺(tái)，加強(qiáng)工序優(yōu)化、流程數(shù)控。(5)強(qiáng)化管理創(chuàng)新，賦予標(biāo)準(zhǔn)化新的內(nèi)涵，以先進(jìn)文化引領(lǐng)思想觀念更新。(6)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)用性和實(shí)效性，全面提升員工的安全技能、職業(yè)素質(zhì)。7、1號(hào)文提出的促進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”是什么？管理重心由礦井向區(qū)隊(duì)班組轉(zhuǎn)變，管理時(shí)段由事后向事前轉(zhuǎn)變，管理對(duì)象由事故向隱患轉(zhuǎn)變，管理方法由應(yīng)急向預(yù)警轉(zhuǎn)變，管理手段由行政向法規(guī)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，管理內(nèi)容由傷亡向職業(yè)健康轉(zhuǎn)變。

8、什么是流程再造？制定各崗位標(biāo)準(zhǔn)“說明書”，拓展崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法。形成規(guī)范的操作程序、標(biāo)準(zhǔn)的工序流程和完善的工作體系，提升工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。做到每月有重點(diǎn)、有檢查、有評(píng)價(jià)、有考核，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)”。9、1號(hào)文對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)輪訓(xùn)要求是什么？對(duì)全公司區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)行為規(guī)范、管理技能、安全知識(shí)、制度標(biāo)準(zhǔn)等，提高管理能力、履職能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”。

10、標(biāo)準(zhǔn)化管理的四個(gè)類別是怎么劃分的？梁寶寺能源公司、魯西南礦區(qū)、老區(qū)（煤礦及地面單位）和省外各礦、公司機(jī)關(guān)“四個(gè)類別”。11、1號(hào)文中提出的“四個(gè)標(biāo)桿”內(nèi)容是什么？標(biāo)桿礦井、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)班組、標(biāo)桿工程和標(biāo)桿個(gè)人。12、1號(hào)文中檔案追蹤指的是什么？強(qiáng)化工程質(zhì)量、“三違”人員、隱患治理檔案化管理。健全工程質(zhì)量檔案，完善質(zhì)量終身制，實(shí)行質(zhì)量事故責(zé)任“追溯”。健全“三違”人員檔案，跟蹤幫教，掌控后效。健全隱患治理檔案，明確責(zé)任，掛牌督辦，辦結(jié)銷號(hào)。13、1號(hào)文規(guī)定各處室按照垂直管理要求，承擔(dān)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，要做到什么？ 要做到每月有重點(diǎn)、有檢查、有評(píng)價(jià)、有考核，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)”。14、1號(hào)文中要求依法提取和使用安全費(fèi)用，全年資金實(shí)際到位率是怎么規(guī)定的？上半年安全技措工程項(xiàng)目進(jìn)度、資金實(shí)際到位率不得低于全年計(jì)劃的50%，三季度末不得低于80%，年底必須全部完成。15、1號(hào)文提出：集團(tuán)公司負(fù)責(zé)什么級(jí)隱患確認(rèn)、督辦、驗(yàn)收、銷號(hào)？集團(tuán)公司負(fù)責(zé)A級(jí)隱患確認(rèn)、督辦、驗(yàn)收、銷號(hào)。

16、安全隱患回購(gòu)遵循什么原則？遵循“制造隱患有代價(jià)”原則，實(shí)施隱患市場(chǎng)化運(yùn)作。實(shí)行“限時(shí)”治理制度，對(duì)所排查出的隱患，責(zé)令限時(shí)整改?！盎刭?gòu)”過期隱患，凡在規(guī)定期限內(nèi)不能整改的，由責(zé)任單位回購(gòu)。

17、“四違”的內(nèi)容是什么？違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違責(zé)行為。

18、違責(zé)行為指什么？違責(zé)行為指上追下聯(lián)出現(xiàn)的違反管理規(guī)定的不負(fù)責(zé)行為。19、1號(hào)文中提出全面標(biāo)準(zhǔn)化管理指的是什么？從井下到地面，從生產(chǎn)到生活，從機(jī)關(guān)到基層，實(shí)施全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。20、1號(hào)文中提出：梁寶寺能源公司上半年要成為省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理的什么企業(yè)？半年要成為省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理“標(biāo)桿”企業(yè)之一。21、1號(hào)文中提出：老區(qū)、省外各礦及各地面生產(chǎn)單位要強(qiáng)化什么理念？ “標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退”的理念。22、1號(hào)文中提出：A級(jí)隱患必須制定專門安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，報(bào)什么部門備案？報(bào)集團(tuán)公司備案。23、1號(hào)文中提出：嚴(yán)格執(zhí)行跟班管理人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，形成什么樣的管理機(jī)制？形成現(xiàn)場(chǎng)管理相互監(jiān)督、制約和保障機(jī)制。24、1號(hào)文中提出：實(shí)行什么招工機(jī)制？執(zhí)行變招工為招生用工機(jī)制，實(shí)行訂單培訓(xùn)、定向培養(yǎng)。25、1號(hào)文中提出：文化引領(lǐng)，打造什么企業(yè)文化品牌？打造“超越〃精新”企業(yè)文化品牌。26、1號(hào)文提出通過推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步使人的行為達(dá)到什么要求？通過推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)人的行為安全可靠，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。27、1號(hào)提出：通過推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步使物達(dá)到什么狀態(tài)？使物達(dá)到狀態(tài)安全可靠，動(dòng)態(tài)、靜態(tài)過程處于安全完好狀態(tài)。28、1號(hào)文中提出：通過推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步什么樣的人機(jī)安全系統(tǒng)？實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)安全可靠，形成 “人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約”安全系統(tǒng)。29、1號(hào)文中提出：通過推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，使流程管控達(dá)到什么程度？實(shí)現(xiàn)流程管控安全可靠，達(dá)到制度化、規(guī)范化、程序化、數(shù)字化。30、1號(hào)文中提出：健全完善什么安全目標(biāo)包保機(jī)制？遵循誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)原則，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司→礦（公司）→區(qū)隊(duì)（車間）→班組→員工各層級(jí)安全責(zé)任，健全完善安全目標(biāo)包保機(jī)制。31、1號(hào)文中提出：對(duì)關(guān)破重組單位、輔業(yè)改制企業(yè)、托管單位的安全管理、監(jiān)督檢查、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等與主業(yè)單位有什么要求？與主業(yè)單位統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。

32、按照 “一崗雙責(zé)”要求，集團(tuán)公司、各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位安全工作負(fù)什么責(zé)任?對(duì)本單位安全工作全面負(fù)責(zé)。

33、各煤礦 主要負(fù)責(zé)人每周主持召開什么會(huì)議？一次安全辦公會(huì)議。34、1號(hào)文中要求集團(tuán)公司、各單位分管副職對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)什么管理責(zé)任？負(fù)直接管理責(zé)任，抓好分管工作的組織、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)基層單位執(zhí)行制度及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況的全過程、全方位跟蹤督導(dǎo)、檢查、考核。

35、各級(jí)安全監(jiān)察部門對(duì)所在單位的安全工作負(fù)什么職責(zé)？負(fù)有安全管理權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)和處理權(quán)。36、1號(hào)文中指出：按照集團(tuán)管控、層級(jí)管理要求，創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方式方法，定期對(duì)礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行 “會(huì)診”，既嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)，更強(qiáng)調(diào)查什么？強(qiáng)調(diào)更嚴(yán)查層級(jí)管理、誠(chéng)信履職考核是否到位，推動(dòng)礦井、區(qū)隊(duì)、班組自主抓安全。37、1號(hào)文中指出：強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，完善安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和安監(jiān)員什么流程？完善安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)履職標(biāo)準(zhǔn)流程，充分發(fā)揮安監(jiān)隊(duì)伍的監(jiān)督、服務(wù)和保障作用。

38、嚴(yán)格落實(shí)總工程師的什么管理責(zé)任？嚴(yán)格落實(shí)總工程師的技術(shù)管理責(zé)任。

39、各單位總工程師多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)礦井各專業(yè)、各大系統(tǒng)及施工地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行全面細(xì)致排查？各單位總工程師每月組織有關(guān)科室，根據(jù)采場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)礦井各專業(yè)、各大系統(tǒng)及施工地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行全面細(xì)致排查。40、非煤產(chǎn)業(yè)處對(duì)非煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位承擔(dān)什么管理責(zé)任？承擔(dān)安全管理責(zé)任。41、1號(hào)文中指出：煤質(zhì)管理處對(duì)洗煤廠承擔(dān)什么管理責(zé)任？承擔(dān)安全管理責(zé)任。

42、農(nóng)事與后勤處對(duì)礦區(qū)生活、衛(wèi)生工作承擔(dān)什么管理責(zé)任？承擔(dān)安全管理責(zé)任。43、1號(hào)文指出：保衛(wèi)處對(duì)礦區(qū)防火工作承擔(dān)什么管理責(zé)任？承擔(dān)安全管理責(zé)任。44、1號(hào)文中規(guī)定基層單位的黨委書記對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)什么責(zé)任？基層單位的黨委書記是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者和安全教育的第一責(zé)任者。45、1號(hào)文中指出：設(shè)立安全學(xué)校是安全教育達(dá)到什么目的？創(chuàng)新教育手段，豐富教育內(nèi)容，使入校人員達(dá)到“受教一次，管用一生”。46、1號(hào)文中指出：定期對(duì)群監(jiān)會(huì)、青安崗、協(xié)管會(huì)開展的安全監(jiān)督、宣傳幫教等各類活動(dòng)進(jìn)行檢查、考核，共筑什么“防線”？共筑安全立體 “防線”。

47、集團(tuán)公司和礦井分幾個(gè)層面，本著“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、留有通道、保證對(duì)接”的原則，推進(jìn)“智慧礦山”建設(shè)？分兩個(gè)層面推進(jìn)“智慧礦山”建設(shè)。

48、梁寶寺什么時(shí)間完成“智慧礦山”建設(shè)？上半年完成“智慧礦山”建設(shè)。49、1號(hào)文中提出：從幾個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程、措施管理制度？從“十個(gè)環(huán)節(jié)”嚴(yán)落實(shí)規(guī)程、措施管理制度，確保各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程措施科學(xué)、合理，并落實(shí)到位。50、1號(hào)文中提出：嚴(yán)格控制什么，努力解決衰老礦井系統(tǒng)復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、用人多的問題？嚴(yán)格控制生產(chǎn)水平、采區(qū)、采掘工作面?zhèn)€數(shù)，努力解決衰老礦井系統(tǒng)復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、用人多的問題。51、1號(hào)文中提出：積極推廣什么，不斷提升礦井裝備水平？積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提升礦井裝備水平。52、1號(hào)文中提出：牢固樹立采掘并舉、掘進(jìn)先行、以掘保采的思想，多措并舉，提高什么水平？提高單進(jìn)水平。

53、通過牢固樹立采掘并舉、掘進(jìn)先行、以掘保采的思想，多措并舉，提高單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)什么效率“三提升”？原煤全員、回采工、掘進(jìn)工效率 “三提升”。54、1號(hào)文中提出：嚴(yán)格各層級(jí)查出 “三違”的分析幫教、隱患源的治理監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行紅黃牌警示，錄入什么檔案？錄入誠(chéng)心履職檔案。55、1號(hào)文中提出：運(yùn)用信息化手段自動(dòng)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣罰，杜絕人為的什么考核？杜絕人為增減“人情”考核。56、1號(hào)文提出：二級(jí)單位負(fù)責(zé)什么級(jí)隱患排查治理？ A、B、C級(jí)隱患排查治理。

57、B級(jí)及以下隱患的驗(yàn)收、銷號(hào)與管理由什么單位負(fù)責(zé)？由二級(jí)單位負(fù)責(zé)。58、1號(hào)文中提出：著力強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)安全管理。突出老區(qū)什么管理？著力強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)安全管理。突出老區(qū)防治水管理。59、1號(hào)文中提出：著力強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)安全管理。突出梁寶寺能源公司什么管理？著力強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)安全管理。突出梁寶寺能源公司防沖擊地壓管理。

60、著力強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)安全管理。突出貴肥能源公司什么治理？防突和瓦斯治理。61、突出張家口能源公司什么管理？防老空、防滅火管理。62、1號(hào)文中提出：抓好安全避險(xiǎn) “六大系統(tǒng)”建設(shè)，確保幾月份完成？抓好安全避險(xiǎn) “六大系統(tǒng)”建設(shè)，確保6月底前完成。

63、提出：嚴(yán)格落實(shí) “煤礦調(diào)度員幾項(xiàng)授權(quán)和幾分鐘通知到井下所有人員”的規(guī)定？嚴(yán)格落實(shí) “煤礦調(diào)度員十項(xiàng)授權(quán)和三分鐘通知到井下所有人員”的規(guī)定。64、1號(hào)文中提出：做到職業(yè)危害防治與什么工作同部署、同要求、同檢查、同考核，確保各項(xiàng)防治措施落實(shí)到位？做到職業(yè)危害防治與安全生產(chǎn)工作同部署、同要求、同檢查、同考核，確保各項(xiàng)防治措施落實(shí)到位。65、1號(hào)文中提出：嚴(yán)格層級(jí)管理誠(chéng)信履職考核。集團(tuán)公司重點(diǎn)考核什么人員？嚴(yán)格層級(jí)管理誠(chéng)信履職考核。集團(tuán)公司重點(diǎn)考核公司機(jī)關(guān)副處級(jí)及以上人員和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。66、1號(hào)文提出：嚴(yán)格層級(jí)管理誠(chéng)信履職考核。二級(jí)單位按照層級(jí)管理考核到什么人員？二級(jí)單位按照層級(jí)管理考核到分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)（科室）、班組、個(gè)人。67、1號(hào)文提出：集團(tuán)公司對(duì)機(jī)關(guān)處室、二級(jí)單位實(shí)行什么考核？實(shí)行季度考核。68、1號(hào)文提出：集團(tuán)公司對(duì)機(jī)關(guān)處室、二級(jí)單位實(shí)行什么考評(píng)？實(shí)行考評(píng)。69、督查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行督查什么內(nèi)容？抓不落實(shí)的事，追不落實(shí)的人。70、??2號(hào)文中規(guī)定的考評(píng)范圍？（1）集團(tuán)公司權(quán)屬單位。（2）對(duì)其負(fù)有安全生產(chǎn)主管責(zé) 任的關(guān)破重組單位、輔業(yè)改制企業(yè)。（3）貴肥能源公司、張家口能源公司、魯西南礦區(qū)建設(shè)指揮部參照?qǐng)?zhí)行。

71、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考評(píng)內(nèi)容共分幾大項(xiàng)、多少分？分別是什么、各占多少分？分三大項(xiàng)，總分1000 分。即：基礎(chǔ)管理（400分），現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（400 分），安全績(jī)效（200 分）。

72、安全標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)考核得分是如何構(gòu)成的？各占百分之多少？由日常考核得分、季度考評(píng)得分構(gòu)成，以百分制按比例計(jì)算，日常占60%、季度占40%。73、安全績(jī)效考核分為幾項(xiàng)？分別是什么分二項(xiàng)，分別是人身事故和非人身事故。74、季度考核得分低于800分且最后一名的礦井和得分低于800分的地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，肥礦集團(tuán)安字[] 3號(hào)文件《安全保證金考核辦法》中對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員是如何規(guī)定的？列入“不良誠(chéng)信記錄”，取消保證金獎(jiǎng)勵(lì)。

75、按照肥礦集團(tuán)安字[] 3號(hào)文件《安全保證金考核辦法》規(guī)定，如果單位主要負(fù)人安全保證金交納標(biāo)準(zhǔn)是10萬，那么，其他人員的安全保證金交納標(biāo)準(zhǔn)是多少？安全生產(chǎn)技術(shù)副職是9萬，其他班子成員是7萬。76、2號(hào)文中規(guī)定從現(xiàn)場(chǎng)問題折射管理，既問責(zé)追究當(dāng)事人，更要對(duì)什么“追溯”考核責(zé)任鏈？更要對(duì)管理責(zé)任、履職情況“追溯”考核責(zé)任鏈。77、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收分多少專業(yè)？分為“十三大專業(yè)”。

78、貴肥能源公司、張家口能源公司怎樣組織安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查和考評(píng)？貴肥能源公司、張家口能源公司參照??2號(hào)文考評(píng)辦法組織日常、季度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查和考評(píng)。79、2號(hào)文中規(guī)定屬崗位操作責(zé)任的怎樣進(jìn)行層級(jí)考核追究？屬崗位操作責(zé)任的，除按規(guī)定追究崗位員工責(zé)任外，查班組、區(qū)隊(duì)管理流程，由礦負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)跟班管理人員、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人問責(zé)，納入礦井對(duì)其的業(yè)績(jī)考核。80、2號(hào)文規(guī)定屬班組管理責(zé)任的怎樣進(jìn)行層級(jí)考核追究？屬班組管理責(zé)任的，除追究班組長(zhǎng)責(zé)任外，查區(qū)隊(duì)管理流程，由礦對(duì)區(qū)隊(duì)跟班、值班管理人員、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、包?？剖夜芾砣藛T、專業(yè)副總問責(zé)，納入礦井對(duì)其的業(yè)績(jī)考核。81、2號(hào)文中規(guī)定屬區(qū)隊(duì)管理責(zé)任的怎樣進(jìn)行層級(jí)考核追究？屬區(qū)隊(duì)管理責(zé)任的，除對(duì)區(qū)隊(duì)主要責(zé)任人、值班、跟班管理人員追究責(zé)任外，查專業(yè)管理流程、有關(guān)制度規(guī)定，由礦負(fù)責(zé)對(duì)包保區(qū)隊(duì)管理人員、分管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、分管專業(yè)副總問責(zé)，集團(tuán)公司對(duì)礦分管負(fù)責(zé)人考核處罰。根據(jù)層級(jí)考核的原則，分別納入集團(tuán)公司、礦對(duì)其的業(yè)績(jī)考核。82、2號(hào)文中規(guī)定屬業(yè)務(wù)科室責(zé)任的怎樣進(jìn)行層級(jí)考核追究？屬業(yè)務(wù)科室責(zé)任的，查業(yè)務(wù)管理流程、有關(guān)責(zé)任制、管理制度，除對(duì)責(zé)任人、責(zé)任科室負(fù)責(zé)人追究責(zé)任外，由礦對(duì)分管專業(yè)副總問責(zé)，集團(tuán)公司對(duì)礦分管負(fù)責(zé)人考核處罰。分別納入集團(tuán)公司、礦對(duì)其的業(yè)績(jī)考核。83、2號(hào)文中規(guī)定屬專業(yè)責(zé)任的怎樣進(jìn)行層級(jí)考核追究？屬專業(yè)責(zé)任的，除對(duì)專業(yè)副總追究責(zé)任外，查有關(guān)管理制度，集團(tuán)公司對(duì)礦分管負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人考核處罰。分別納入集團(tuán)公司、礦對(duì)其的業(yè)績(jī)考核。84、2號(hào)文規(guī)定屬礦級(jí)層面管理責(zé)任的怎樣進(jìn)行層級(jí)考核追究？屬礦級(jí)層面管理責(zé)任的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人及礦分管領(lǐng)導(dǎo)考核處罰，納入集團(tuán)公司對(duì)其的業(yè)績(jī)考核。85、集團(tuán)公司年的思路措施較以往12個(gè)變化是什么？第一個(gè)變化是：明確‘標(biāo)準(zhǔn)化”是肥礦的核心文化，從井下到地面，從生產(chǎn)到生活，從機(jī)關(guān)到基層，實(shí)施全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。第二個(gè)變化是：導(dǎo)入六種理念。第三個(gè)變化是：季季有主題活動(dòng)。第四個(gè)變化是：突出重心下移。第五個(gè)變化是：每名分管領(lǐng)導(dǎo)都能在集團(tuán)公司安全1號(hào)文件中找到自己的職責(zé)和工作，并要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室實(shí)施工作流程再造，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)“說明書”，拓展崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，做到每月有重點(diǎn)、有檢查、有評(píng)價(jià)、有考核，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)”。第六個(gè)變化是：明確基層單位黨委書記是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者和安全教育的第一責(zé)任者，第七個(gè)變化是：對(duì)工程質(zhì)量、“三違”人員、隱患治理實(shí)施檔案化管理及追蹤。第八個(gè)變化是：定期對(duì)礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行“會(huì)診”，日常檢查和季度達(dá)標(biāo)，既嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)、提供服務(wù)，更嚴(yán)查層級(jí)管理、誠(chéng)信履職考核是否到位，推動(dòng)礦井、區(qū)隊(duì)、班組自主抓安全。第九個(gè)變化是：區(qū)分集團(tuán)公司和礦井兩個(gè)層面，推進(jìn)“增慧礦山”建設(shè)。第十個(gè)變化是：推廣梁寶寺公司安全信息管理系統(tǒng)，嚴(yán)格“三違”和隱患源、檢查點(diǎn)監(jiān)督檢查。第十一個(gè)變化是：把職業(yè)健康與生命安全放在同等重要的位置。第十二個(gè)變化是：加大層級(jí)管理、誠(chéng)信履職考核力度。對(duì)各類事故、嚴(yán)重問題、嚴(yán)重違章、違章指揮，按相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)從重處理。86、年工作會(huì)提出的“四大戰(zhàn)略”是什么？一是后起追趕戰(zhàn)略。二是區(qū)位細(xì)化戰(zhàn)略。三是轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。四是聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。

87、年工作會(huì)提出的后起追趕戰(zhàn)略是什么？實(shí)施這一戰(zhàn)略的思路是：看到落后、承認(rèn)落后、不甘落后；緊盯我們前面最近的l—2個(gè)目標(biāo)企業(yè)，立足高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從思想觀念、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)管理等方面進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)；找出與先進(jìn)之間存在的差使，明確努力方向，變壓力為動(dòng)力，大步快追，盯上緊追，逐步地、快速地縮小差距。

88、年工作會(huì)提出的區(qū)位細(xì)化戰(zhàn)略是什么？從礦井的區(qū)域布局及肩負(fù)責(zé)任的角度，劃分為幾個(gè)區(qū)：（1）支撐區(qū)：主要包括梁寶寺、白莊、曹莊三礦。支撐就是骨干力量，就是中流砥柱。（2）增長(zhǎng)區(qū)：主要包括魯西南三礦。（3）發(fā)展區(qū)：主要包括貴州公司、張家口公司。（4）戰(zhàn)略區(qū)：主要指內(nèi)蒙古呼山煤田。89、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略是什么？在發(fā)展驅(qū)動(dòng)上，由主要依靠資源、資金等要素投入轉(zhuǎn)向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新上來。在發(fā)展形態(tài)上，努力實(shí)現(xiàn)資源消耗低、環(huán)境污染小、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、安全有保障的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)形態(tài)等進(jìn)行整合、深化和創(chuàng)新，既要提高產(chǎn)量，也要重視結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益提升，既要追求規(guī)模，也要加強(qiáng)管理、挖潛增效，既要做大營(yíng)業(yè)收入，也要做大增加值、提高凈資產(chǎn)收益率。

90、年工作會(huì)提出的聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是什么？統(tǒng)籌考慮發(fā)展煤業(yè)與優(yōu)化非煤?jiǎn)栴}，在集團(tuán)內(nèi)部形成合理的分工體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、單位間協(xié)調(diào)發(fā)展，從而達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、合理配置資源、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

91、年工作會(huì)提出的運(yùn)用“五項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)”是指什么？（1）有進(jìn)有退、合理布局。（2）集中優(yōu)勢(shì)、重點(diǎn)突破。（3）以點(diǎn)帶面、全面發(fā)展。（4）項(xiàng)目帶動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。（5）內(nèi)抓管理、外樹形象。92、打好“六大戰(zhàn)役”是指什么？（1）一要打好煤炭增量攻堅(jiān)戰(zhàn)。（2）二要打好安全管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。（3）三要打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（4）四要打好資源開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（5）五要打好非煤優(yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn)。（6）六要打好管控提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。93、“三清三明”內(nèi)容是什么？工作任務(wù)清、管理重點(diǎn)清、完成期限清，責(zé)任者明、保障措施明、工作目標(biāo)明。

94、年工作會(huì)提出的重點(diǎn)采取“十二嚴(yán)控、十二一律”超長(zhǎng)措施是指什么？（1）一是嚴(yán)控安全、經(jīng)營(yíng)、基建指標(biāo)的落公。（2）二是嚴(yán)控“三違”、隱患源、檢查點(diǎn)的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查不到位、履職不誠(chéng)信和重復(fù)發(fā)生的問題一律重罰并問責(zé)“責(zé)任鏈”。（3）三是嚴(yán)控預(yù)算調(diào)整，年初下達(dá)的預(yù)算總體指標(biāo)一律不作調(diào)整。（4）四是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，預(yù)算外支出一律實(shí)行“一枝筆”簽字審批。（5）五是嚴(yán)控“兩金”占用，完不成控制指標(biāo)，一律相應(yīng)扣減利潤(rùn)。（6）六是嚴(yán)控成本費(fèi)用，完不成控制指標(biāo)，一律按比例扣減單位工資總額和領(lǐng)導(dǎo)班子年薪。（7）七是嚴(yán)控中間商，除戰(zhàn)略合作關(guān)系的中間商外，其余中間商一律清理。（8）八是嚴(yán)控外部銀行販產(chǎn)，違規(guī)開立的，單位黨政主要負(fù)責(zé)人一律免職。（9）九是嚴(yán)控職務(wù)消費(fèi)和可控費(fèi)用，一律與二級(jí)單位班子成員年薪掛鉤考核。（10）十是嚴(yán)控嚴(yán)禁工作外委外包、非在冊(cè)用工，違規(guī)使用的，一律清除并問責(zé)單位主要負(fù)責(zé)人。（11）十一是嚴(yán)控督查事項(xiàng)落實(shí)，對(duì)超期限的一律問貴追究，不放過一個(gè)問題。（12）十二是嚴(yán)控各類檢查和考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，各類安全、財(cái)務(wù)、審計(jì)等檢查結(jié)果一律納入單位、處室業(yè)績(jī)考核。

95、二季度準(zhǔn)備在哪個(gè)礦召開全員業(yè)績(jī)考核會(huì)？在曹莊礦召開全員業(yè)績(jī)考核會(huì)。96、今年上半年梁寶寺公司率先建成“智慧礦山”，準(zhǔn)備幾月份召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)全面推廣？準(zhǔn)備7月份召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)全面推廣。

97、集團(tuán)公司對(duì)發(fā)生產(chǎn)安全死亡事故的礦井是怎樣考核的？對(duì)安全生產(chǎn)“一票否決”，安全績(jī)效考核不得分。

98、集團(tuán)公司對(duì)發(fā)生井筒墜罐、墜箕斗、斷繩及其它大型物件墜入井筒責(zé)任事故的礦井是怎樣考核的？對(duì)安全生產(chǎn)“一票否決”，安全績(jī)效考核不得分。99、集團(tuán)公司對(duì)地面發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品或壓力容器爆炸、火災(zāi)等責(zé)任事故的礦井是怎樣考核的？對(duì)安全生產(chǎn)“一票否決”，安全績(jī)效考核不得分。

100、集團(tuán)公司對(duì)井下及地面生產(chǎn)崗位發(fā)生非生產(chǎn)性死亡、嚴(yán)重重傷事故的礦井是怎樣考核的？安全績(jī)效考核不得分。101、年第二次安全辦公會(huì)上解讀的2號(hào)文件特點(diǎn)是什么？一是層級(jí)管理，層級(jí)考評(píng)。自上而下層級(jí)考核，自下而上層級(jí)負(fù)責(zé)，不越級(jí)檢查和考核，建立起集團(tuán)公司——基層單位——科室區(qū)隊(duì)三級(jí)安全檢查考核體系。二是打破以往安全檢查主要查現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣，既查現(xiàn)場(chǎng)、更查管理，既查區(qū)隊(duì)、更查科室，注重績(jī)效。三是每項(xiàng)被檢查內(nèi)容都有責(zé)任處室、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。四是從現(xiàn)場(chǎng)問題折射管理，既問責(zé)追究當(dāng)事人，上追下聯(lián)，立體追溯追究責(zé)任鏈，實(shí)現(xiàn)管理重心層層下移。五是各處室運(yùn)行日常垂直管理和考核，集團(tuán)公司每季度組織一次集中考評(píng)。對(duì)改制企業(yè)按照同樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考評(píng)。六是季度集中考評(píng)結(jié)果與單位班子成員安全獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)考核掛鉤。

102、年第二次安全辦公會(huì)上提出的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)側(cè)重什么？全面標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)側(cè)重“提標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范”。

103、年第二次安全辦公會(huì)上提出的全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行重點(diǎn)側(cè)重什么？ 全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行重點(diǎn)側(cè)重“抓源頭、降成本”。

104、年第二次安全辦公會(huì)上提出的全面風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)側(cè)重什么？全面風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)側(cè)重“理制度、避風(fēng)險(xiǎn)”。

105、年第二次安全辦公會(huì)上提出的全員業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)側(cè)重什么？全員業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)側(cè)重“嚴(yán)責(zé)任、管層級(jí)”。

106、年第二次安全辦公會(huì)上提出由誰負(fù)總責(zé)辦好安全學(xué)校？辦好安全學(xué)校由礦黨委書記負(fù)總責(zé)。

107、年第二次安全辦公會(huì)上提出對(duì)那些“違章大王”、屢教不改、罰款不管用人員怎么辦？對(duì)那些“違章大王”、屢教不改、罰款不管用人員，進(jìn)行為期15天的 “思想改造”，只發(fā)生活費(fèi)，用心智模式幫教，不改過自新不能出校，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)受教一次、洗腦一次，教育一次，管用一生。

108、年第二次安全辦公會(huì)上提出一季度制定主業(yè)三礦減人提效的方案，力爭(zhēng)減掉多少人？一季度制定主業(yè)三礦減人提效的方案，力爭(zhēng)減掉1000人左右。109、年第三次安全辦公會(huì)上指出主業(yè)三礦原煤?jiǎn)挝怀杀咀罡叩氖悄膫€(gè)礦？主業(yè)三礦原煤?jiǎn)挝怀杀咀罡叩氖遣芮f煤礦。

110、年第三次安全辦公會(huì)上提出正面事例是哪個(gè)礦？是什么內(nèi)容？正面事例是白莊煤礦，就該礦實(shí)行全面預(yù)算和內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行以來，實(shí)施的減人提效、避峰填谷節(jié)電、機(jī)修廠擴(kuò)大自制加工范圍等做法給予了肯定，號(hào)召全公司學(xué)習(xí)推廣該礦 “一切圍繞效益干”的理念和做法。

111、年第三次安全辦公會(huì)上就3月份工作是怎樣安排和部署的？（1）抓好生產(chǎn)組織，提高采掘效率，把全年1015萬噸產(chǎn)量落到實(shí)處。（2）抓好煤炭營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。（3）堅(jiān)持降本提效、節(jié)約挖潛，強(qiáng)化成本分析和考核。（4）抓好當(dāng)前有關(guān)重點(diǎn)工作。

112、年第三次安全辦公會(huì)上提出每月安全辦公會(huì)議在現(xiàn)有參會(huì)范圍基礎(chǔ)上，增加什么人員參會(huì)？每月安全辦公會(huì)議，在現(xiàn)有參會(huì)范圍基礎(chǔ)上，增加省內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人參加。113、11號(hào)文提出的集團(tuán)公司“三項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)”是什么？集團(tuán)公司開展“三項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)”是責(zé)任落實(shí)、三基建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理。114、11號(hào)文中三級(jí)警示督查事項(xiàng)各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)超期幾天，微機(jī)紫色警示？督查事項(xiàng)各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)超期7天，微機(jī)紫色警示。115、11號(hào)文中二級(jí)警示督查事項(xiàng)各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)超期多少天，微機(jī)橙色警示？督查事項(xiàng)各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)超期14天，微機(jī)橙色警示。116、11號(hào)文中一級(jí)警示督查事項(xiàng)各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)超期多少天，微機(jī)紅色警示？督查事項(xiàng)各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)超期20天，微機(jī)紅色警示。117、11號(hào)文中規(guī)定內(nèi)，對(duì)被扣分超過多少分的個(gè)人，取消評(píng)先樹優(yōu)資格？?jī)?nèi)，對(duì)被扣分超過30分的個(gè)人，取消評(píng)先樹優(yōu)資格。118、11號(hào)文中提出內(nèi)對(duì)合計(jì)被三次三級(jí)警示或兩次二級(jí)警示或一次一級(jí)警示者，被“記不良誠(chéng)信履職個(gè)人”幾次？?jī)?nèi)對(duì)合計(jì)被三次三級(jí)警示或兩次二級(jí)警示或一次一級(jí)警示者，被“記不良誠(chéng)信履職個(gè)人”一次。119、11號(hào)文中提出凡是發(fā)現(xiàn)錄入信息弄虛作假者，對(duì)其處室、部門、單位主要負(fù)責(zé)人和單位分別扣多少分？凡是發(fā)現(xiàn)錄入信息弄虛作假者，對(duì)其處室、部門、單位主要負(fù)責(zé)人和單位分別扣10分。

120、《山東能源肥礦集團(tuán)關(guān)于開展層級(jí)管理誠(chéng)信履職推進(jìn)季活動(dòng)的意見》（??17號(hào)文）活動(dòng)主題是什么？《山東能源肥礦集團(tuán)關(guān)于開展層級(jí)管理誠(chéng)信履職推進(jìn)季活動(dòng)的意見》活動(dòng)主題是層級(jí)管理、誠(chéng)實(shí)守信、履職盡責(zé)。121、17號(hào)文提出的圍繞一條主線是指什么？以開展 “層級(jí)管理誠(chéng)信履職推進(jìn)季”活動(dòng)為主線，突出“抓履職，講誠(chéng)信”，爭(zhēng)創(chuàng)“誠(chéng)信處室、誠(chéng)信礦井、誠(chéng)信區(qū)隊(duì)、誠(chéng)信班組、誠(chéng)信個(gè)人”。122、17號(hào)文提出把握三個(gè)關(guān)鍵是指什么？把握“層級(jí)、履職、誠(chéng)信”三個(gè)關(guān)鍵。123、17號(hào)文提出的抓好三大重點(diǎn)是什么？ 抓好宣貫兩個(gè)文件、建好一個(gè)系統(tǒng)、辦好一個(gè)學(xué)校。124、17號(hào)文提出的九項(xiàng)措施是什么？（1）一要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。（2）二要堅(jiān)持層級(jí)管理。（3）三要?jiǎng)?chuàng)新檢查流程。（4）四要明確履職菜單。（5）五要嚴(yán)格檢查考評(píng)。（6）六要建立誠(chéng)信檔案。（7）七要嚴(yán)格下井制度。（8）八要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。（9）九要強(qiáng)化教育培訓(xùn)。125、35號(hào)文《礦井管理人員安全履職行為考核辦法》適用范圍？適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井、負(fù)有主管責(zé)任的關(guān)破改制礦井、魯西南礦區(qū)建設(shè)指揮部及各籌建處、貴肥公司、張能公司，公司機(jī)關(guān)有關(guān)處室等。126、35號(hào)文規(guī)定礦生產(chǎn)班子、專業(yè)副總及生產(chǎn)科室專業(yè)管理人員多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)安全重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面檢查？礦生產(chǎn)班子、專業(yè)副總及生產(chǎn)科室專業(yè)管理人員每天對(duì)安全重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面檢查。127、35號(hào)文規(guī)定礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因公外出未完成考核指標(biāo)的，必須由單位寫出書面說明報(bào)集團(tuán)公司什么單位？必須由單位寫出書面說明報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。128、管理人員安全履職行為考評(píng)結(jié)果納入哪一部分考核安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核部分。129、35號(hào)文規(guī)定月度各比率指標(biāo)必須達(dá)到百分之幾？必須達(dá)到100%。130、35號(hào)文規(guī)定各級(jí)管理人員安全履職行為檔案必須有專人保管，檔案保存期不得少于幾年？不得少于3年。131、35號(hào)文規(guī)定生產(chǎn)礦井的礦長(zhǎng)、黨委書記每月安全重點(diǎn)部位檢查次數(shù)不少于多少次？不少于6次。132、35號(hào)文對(duì)生產(chǎn)礦井的領(lǐng)導(dǎo)班子下井時(shí)間是怎樣規(guī)定的？在井下檢查時(shí)間不得少于3小時(shí)；中、夜班下井次數(shù)不少于下井總數(shù)的50%。下井帶班堅(jiān)持井下交接班，與員工同上同下，堅(jiān)持8小時(shí)帶班。133、35號(hào)文對(duì)生產(chǎn)礦井的領(lǐng)導(dǎo)班子帶班履職是怎樣規(guī)定的？（1）帶班地點(diǎn)不少于2處，其中1處為現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)或邊遠(yuǎn)地點(diǎn)；（2）向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況；（3）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；（4）在關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、盯崗帶班；（5）對(duì)帶班所經(jīng)過沿途及現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施、員工正規(guī)操作進(jìn)行檢查；（6）檢查安全技術(shù)措施落實(shí)、井下各級(jí)安全管理人員履職情況、特種作業(yè)人員持證上崗等進(jìn)行監(jiān)督檢查；及時(shí)制止“四違”行為；（7）遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。134、35號(hào)文規(guī)定生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師每月安全重點(diǎn)部位檢查次數(shù)不少于多少次？不少于9次。135、35號(hào)文規(guī)定生產(chǎn)礦井的安監(jiān)處長(zhǎng)每月安全重點(diǎn)部位檢查次數(shù)不少于多少次？數(shù)不少于10次。136、35號(hào)文規(guī)定生產(chǎn)礦井的黨委副書記、工會(huì)主席、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)每月安全重點(diǎn)部位檢查次數(shù)不少于多少次？不少于8次。137、35號(hào)文規(guī)定生產(chǎn)礦井的副總工程師每月安全重點(diǎn)部位檢查次數(shù)不少于多少次？不少于9次。138、1號(hào)文中指出依托現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，設(shè)立什么學(xué)校？設(shè)立安全學(xué)校。139、年第二次安全辦公會(huì)上提出堅(jiān)持一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)查一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)，力戒處室、礦上各類檢查都針對(duì)什么人員？都針對(duì)一線工人。

140、年第二次安全辦公會(huì)上提出把“層級(jí)管理誠(chéng)信履職推進(jìn)季”活動(dòng)開展情況納入季度考評(píng)，與什么獎(jiǎng)懲掛鉤？與安全保證金、安全獎(jiǎng)掛鉤。141、35號(hào)文對(duì)生產(chǎn)礦井的領(lǐng)導(dǎo)班子下井履職是怎樣規(guī)定的？按照上級(jí)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)檢查以下內(nèi)容：（1）對(duì)沿途及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）安全設(shè)施、員工現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作；（4）作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施落實(shí)；（5）管理人員盯值班情況、現(xiàn)場(chǎng)管理人員履職盡責(zé)情況；（6）特種作業(yè)人員持證上崗情況等進(jìn)行檢查；（7）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止“四違”行為。