第一篇：孫曉華：社會責任民企如何擔當

孫曉華：社會責任民企如何擔當關鍵詞：尊嚴做人像“信義兄弟”那樣擔責

記者：近年來，民眾對民營企業(yè)承擔更多社會責任的呼聲越來越高。我國民營企業(yè)承擔社會責任的現狀是怎樣的呢？

孫曉華：這是一個大的問題，我們先來看看這樣兩個事例：一個是在幾天前舉行的《情系玉樹 大愛無疆——抗震救災大型募捐活動特別節(jié)目》中，全國共有163家民營企業(yè)和民營企業(yè)家在晚會上捐款，總數是10.1億元，占到了整個晚會募捐總額的近50%；另一個事情是，1994年由１０位企業(yè)家發(fā)起的光彩事業(yè)，15年間在全國興辦了有一定規(guī)模的光彩項目１９１８８個，實際投入的資金有１８６４．６８億元，培訓了４４２．２９萬人，吸納５４０．３９萬人就業(yè)，同時還帶動１０１２．８６萬人實現了脫貧。

這兩個事例非常典型、非常生動地展示了我國民營企業(yè)履行社會責任的歷程和現狀。事實就是這樣，隨著民營企業(yè)自身實力的增強，他們履行社會責任的意識在不斷提升，行動普遍趨于積極自覺。

目前，民營經濟對我國GDP的貢獻已經超過60%，民營企業(yè)數量占到全國企業(yè)總數的70%以上。另據統(tǒng)計，社會固定資產投資的一半以上、85％以上的城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位源于民營經濟。在黨的方針政策的有力推動下，民營經濟的活力得以極大激發(fā)，潛力得以巨大釋放，他們?yōu)閲医洕鐣l(fā)展作出的貢獻也將會越來越大。

記者： 說起民營企業(yè)家的責任，最近，“信義兄弟”孫水林、孫東林的感人事跡在中華大地廣為傳頌。全國工商聯(lián)發(fā)出了向他們學習的通知，并專門召開了座談會，為何這么做？

孫曉華：“信義兄弟”的事跡的確非常感人，“接力還薪”不是一個簡單的欠薪還錢，它不僅體現了做人的良知和品格，更反映了我們當前非常需要的東西：社會信義。誠信缺失現在已經是一個十分普遍的現象，對國家形象、對企業(yè)發(fā)展都帶來極為不利的影響。而孫氏兄弟的事跡，就好像在冬季里灑進的一縷陽光、一片真心，的確令人震撼。

我們倡導學習“信義兄弟”，主要是他們所表現出來的內在力量，包括做人要有尊嚴，也要維護別人的尊嚴。同時還要向他們學習履行社會責任的意識，使履行社會責任成為一種自覺、一種習慣。關鍵詞：誠信做事首要是發(fā)展生產力

記者： 民營企業(yè)在承擔社會責任方面還有哪些不足？

孫曉華：一個突出現象是個別民營企業(yè)信用低下，集中表現在企業(yè)在處理內部或外部利益相關群體時相互關系上存在對立。比如，企業(yè)與員工之間的失信、企業(yè)與消費者之間的失信、企業(yè)與合作企業(yè)之間的失信等等。另一個是部分民營企業(yè)的經營者仍有片面追求利潤最大化的傾向。只關注企業(yè)的利潤，對節(jié)約能源資源、搞好環(huán)境保護重視不夠，對員工關心、愛護不夠。

當然了，作為一個成長中的事物，我國的民營企業(yè)在承擔社會責任方面不可能現在就達到完美無缺的程度，即使像美國這樣的發(fā)達國家，企業(yè)不講誠信的問題也時有發(fā)生，次貸危機產生的原因就是明證。

記者：有人把民營企業(yè)承擔社會責任與企業(yè)參與公益事業(yè)簡單地等同起來，也有人認為，只要把企業(yè)搞好，照章納稅就等于承擔了社會責任。那么您認為民營企業(yè)的社會責任包括什么？

孫曉華：這是一個眾說紛紜的話題，也可以說是一個大的課題。我認為，企業(yè)的社會責任從理論層面講大致分兩類：一類是強制性的，即法律政策規(guī)定必須要做的；一類是道德層面的，即主要靠企業(yè)家的道德自覺履行。民營企業(yè)的社會責任應該包括這樣幾個方面：

擴大生產、創(chuàng)造財富。企業(yè)是社會生產的基本單位，是國民經濟的重要基礎。企業(yè)存在的價值和意義就在于發(fā)展社會生產力，為增加稅收、增強國力提供來源。只有企業(yè)不斷做強做大，才能使經濟得到切實地發(fā)展，才能為國家創(chuàng)造更多的財富。

安排就業(yè)、促進穩(wěn)定。勞動力就業(yè)是世界上任何國家都必須解決好的關乎社會穩(wěn)定的頭等民生問題。我國人口眾多，就業(yè)矛盾突出，黨和國家歷來十分重視，也在千方百計解決。事實上，就業(yè)崗位主要是由中小企業(yè)創(chuàng)造的、提供的。據不完全統(tǒng)計，截至2009年9月，我國個體私營企業(yè)從業(yè)人員達到1.5億，其中城鎮(zhèn)

新增就業(yè)的90%以上都是民營經濟解決的。企業(yè)為民眾提供更多的就業(yè)機會，民眾在企業(yè)中有了基本的生活條件、收入來源，社會才得以保持相對穩(wěn)定。

誠信經營、傳承文明。誠信經營應包括善待員工，為員工創(chuàng)造較好的工作生活條件。包括始終如一對消費者負責，堅持生產消費者信得過的產品，不造假、不偽劣，把產品質量視作生命。弘揚中華民族義利兼顧、以義為先的傳統(tǒng)理念和美德。在我國法制不斷完善的情況下，誠信經營既是一個企業(yè)遵紀守法的表現，也是企業(yè)做優(yōu)做強做大做久的重要保障。

此外，還有多行慈善、支持公益；提供產品、繁榮市場；節(jié)約資源、保護環(huán)境；自主創(chuàng)新、科技進步；重視安全，珍惜生命，爭取公平的責任等等。

今年兩會期間，胡錦濤總書記在參加全國政協(xié)民建、工商聯(lián)界別委員聯(lián)組會時，做了一個非常重要的講話。他對非公有制企業(yè)提出三點明確要求：要在加快轉變發(fā)展方式上有更大作為，要在保障和改善民生上有更大作為，要在提高自身素質上有更大作為，民營企業(yè)應該認真學習領會，積極貫徹落實。社會責任在不同時期、不同階段會有不同要求。當前，學習實踐科學發(fā)展觀，踐行社會主義核心價值體系是最重要的社會責任。關鍵詞：公益為要展現企業(yè)和人生的追求

記者：如何履行好民營企業(yè)的社會責任呢？

孫曉華：我認為首先是要養(yǎng)成一種理念，就是說企業(yè)家要有強烈的責任意識，把積極履行社會責任，作為體現人生和企業(yè)價值的重要途徑，作為展示精神境界和良好品行的有效載體，形成自覺的行為習慣。

其次是培養(yǎng)成一種能力，就是說企業(yè)履行社會責任的能力，是隨著企業(yè)的發(fā)展而增長、增強的。要從實際出發(fā)量力而行，如果僅僅是為了有“好名聲”去做義事、行善舉，而企業(yè)并未辦好，是不可取的。換句話說，要更好地履行社會責任，首先要增強企業(yè)實力。

然后就是要不斷地進行實踐，就是說在具備一定的基礎和條件的前提下，逐步地、不斷地去做，從中感受到履行社會責任的重要性和有益性，“嘗到甜頭”，養(yǎng)成習慣。同時，要根據國家、社會的需求來履行社會責任。比如，在應對國際金融危機過程中，國家提出“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”，大多數民營企業(yè)就做到了盡最大努力不裁員、不減薪，為國分憂，為民解難。

記者：在和部分民營企業(yè)家接觸的過程中，感覺到他們其實還是很重視自己承擔的社會責任的，只是缺少一個承擔社會責任的平臺，缺少有關部門的引導。我們該如何引導民營企業(yè)更好地承擔社會責任呢？

孫曉華：的確是這樣，促進民營企業(yè)履行社會責任，需要氛圍激勵、政策支持、機制推動。

很多民營企業(yè)家想多承擔一些社會責任，比如多做一些慈善活動，但由于我國在這方面的環(huán)境建設還不是很完善，導致他們無法去做更多的事情。政府應該建立企業(yè)社會責任的約束和監(jiān)督機制，以形成企業(yè)、社會和政府三者之間的合理關系，政府對主動承擔社會責任的民營企業(yè)應該給予相應的鼓勵和支持。同時要充分發(fā)揮輿論媒體和民間團體的作用，企業(yè)也應當將社會責任納入發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

目前，還需要盡快做好一件事情，就是建立符合我國國情的、科學、規(guī)范的企業(yè)社會責任評價標準，加強對民營企業(yè)的引導。全國工商聯(lián)正在和有關部門、有關方面合作，進行嘗試和探索。

第二篇：孫曉華演講稿

《種好心田——魏書生與陶繼新的幸福教育》

萊陽市橫嶺口小學 孫曉華

尊敬的各位評委、老師：

大家好！

今天我演講的題目是《種好心田——魏書生與陶繼新的幸福教育》 轉眼間，踏上教壇已經10多年了，回首走過的歲月，是書籍伴我度過了一個又一個春華秋實的美好歲月；是書籍給我?guī)砹酥腔酆土α浚谖医處煶砷L的路上不斷為我“加油”。一路走來，與閱讀同行，與思考為伴，進步著，收獲著，快樂著！作為一名小學教師，我愛讀書，喜歡與書相伴，在文字中享受溫暖的陽光，在陽光中收獲人生的真諦?；厥讕啄陙淼膹慕讨?，讀書，使我單調孤寂的生活變得豐富生動，在書中，我找到了工作的自信，教書的底氣。讀名師的書，看他們成長的足跡，奮斗的艱辛，追求的快樂，可以激勵自己奮發(fā)有為。魏書生老師的教育智慧和班主任工作被一線教師們奉為圣經，他的相關著作也廣受歡迎。同是教育者，陶繼新卻握住了魏書生的思想精髓，他這樣解讀魏書生：“他在任何時候、任何地方，都不折騰，一心一意地種好自己的心田?！?/p>

種好心田，便能做好教育？教育對話錄《種好心田——魏書生與陶繼新的幸福教育》一書，從人生經歷、教學、管理、心靈修煉等多方面，深入挖掘了他們的成功之道與心靈修煉之道，值得我們每一位教師細細品讀。魏老師說任何崗位都光輝，不要互相攀比。停止攀比，回歸內心，超越自我，種好心田，敬業(yè)樂業(yè)，盡職盡責，才有很幸?？裳?。他結合自己坎坷的經歷告訴我們，教育做到心里那是一種享受。讀完《種好心田》這本書就會知道，病由心起，一切阻撓自己成長障礙的最終禍端是自己，是因為自己沒有一顆寧靜的心。心浮躁，必不能專注；心抱怨，必不能長生；心不靜，讓自己難以暢快游走人生。

魏書生說，我們當老師的要守住個人的優(yōu)點和長處，不懈怠，不動搖。用公家時間鍛煉自己，把上班當做走進樂園。他使用頻率最多的詞匯就是“松、靜、勻、樂”，他強調時時事事都要想到這四字方針?！八伞本褪巧眢w要放松；“靜”就是心靈要寧靜；“勻”就是呼吸要均勻；“樂”就是情緒要快樂。他強調，無論做什么工作，無論多么平淡，都可以把它做得有滋有味，有聲有色，有條不紊，從從容容的。重要的是“停止攀比，回歸內心，種好心田，敬業(yè)樂業(yè)，超越自我，盡職盡責?！薄按蟮氖履阆胪耍腿菀追畔伦约赫f了不算的事，看得開，想得透，出得來，放得下。要收縮成本，回歸內心，超越自我，種好心田。做好自己的事情，做好眼前的事情，盡到眼前能盡的責任。這樣，你就把自己有限的成本，都投資在了你說了算的土地上，而不是投資在人家那個地上，當然，你就會快樂。”魏書生在學校上課整整35年。他只喜歡上課，喜歡看到他的學生。魏書生只要一說學校上課的事兒，他就渾身都快樂！他是一位踏實、不作秀、骨子里熱愛教育、熱愛孩子的教育人?！叭绻压ぷ鳟斪雠d趣，那么人生就是天堂?！蔽簳龅搅耍前压ぷ鳟斉d趣事對待，所以他堅持上課，即便是當上了教育局長他還照常兼職上課，他始終熱愛教師這個職業(yè)，所以他把轉化差生當做人生最大的成就和快樂。

他本真做事，深入研究教育，發(fā)展教育，看淡名利，遵從自己的心靈，以好的心態(tài)對待自己的生活、對待自己的人生?！吧坎粩辔諣I養(yǎng)來維持，健康靠長期堅持鍛煉來鞏固；合理的膳食、良好的心態(tài)和持之以恒的鍛煉，造就旺盛的生命！”

我們教師，首先應該是一個有著成熟心態(tài)的成年人。但事實上，有些教師的心態(tài)不夠積極明朗，他們的內心世界里充溢了太多的抱怨、批評與指責。這樣的情緒不但影響到教師自己的幸福指數，也影響到他們面對學生時候的心態(tài)，他們會容易嘮叨、生氣。魏書生老師有16個字的幸福秘訣：“收縮成本，回歸內心，超越自我，種好心田”。簡潔的短句，鋪陳開去，無非就是敦促大家做好自己的事情，做好眼前的事情，盡到眼前能盡的責任。這些話并無新意，道理人人能懂。然而，真正數十年如一日遵從并執(zhí)行的又有多少人呢？唯有把教育做到心里，才算是真正的教育。我們真應該清醒，振作精神，從我做起，從現在做起，積極鍛煉身體，讓健康身體支配自己的靈魂；主動調節(jié)心態(tài)，讓平常心態(tài)支配自己的心情。進入角色、全力投入、踏實工作，工作是我們生命的主旋律，把工作當做一種享受和快樂，回歸內心，超越自我，種好心田，敬業(yè)，樂業(yè)，天天就會很幸福。心靈的寧靜才是是最幸福的。幸福即可外取，又可內求。不能外取，就要內求，要自得其樂。人一輩子永遠不要拿工作開玩笑。

“有得就有失是一個生命準則：得的越多，負擔也越重；甚至得的越多，失的也越多。無論外界的生活多么光彩照人，只有回到自己的內心世界，向內走，才會發(fā)現外界的貼上標簽的幸福并不特別重要，只有心靈的力量才是生命的魂兮所系。所以，我們應當以最純凈的態(tài)度去對待生命的本然狀態(tài)，“物來則應，物去不留”。因為得失在人生中總是相互轉換的，我們沒有必要自己丟棄本然的快樂。“（陶繼新）

崇高而無私的愛心，是魏書生身上熠熠閃光的燈塔。照亮了學生內心深處 頹廢、陰暗的角落。他有著海洋般寬廣的胸懷，能容納和理解學生所有的錯誤。因而，他從不挫傷學生的自尊心、自信心。公平、公正地善待每一個學生，從不偏私。對待學生的錯誤，從不體罰，而是讓學生唱歌或做件好事來改正錯誤。在充滿愛的教育中，真正體現出他在學生心目中偉大的地位。學生怎能不受到 感動，不受到愛的熏陶呢？學生從內心深處信服、崇敬和愛戴他，所以，能夠 主動認識自己的缺點和不足，在魏老師偉大人格魅力熏陶下，學生才能胸懷坦 蕩、光明磊落。才會敢于承認自己的所作所為，這足以說明，老師的典范作用 及偉大人格的寫照。

“種好心田”，簡單的四個字，正所謂大道至簡。讀書就是這樣，讓你“眺望著理想的高地”，讓你學會感受幸福，捕捉美好。如果你希望自己的教師生涯變得幸福，請你現在開始把握自己讀書的方向，熱愛讀書吧！讓我們輕松地工作，樂觀地對待生活，如果說一朵桃花喚醒了春天，那么這本書改變了我對教育與生活的態(tài)度，喚醒了沉睡在我心中的教育的春天。讓我們靜心閱讀，讀書將在我心靈的原野中綻開鮮艷的花！讓我們的生活更加美好，讓自己的人生變得更加精彩！

我的演講結束，謝謝大家！

第三篇：全國工商聯(lián)常務副主席孫曉華致辭

全國工商聯(lián)常務副主席孫曉華致辭

2009年04月18日10:56 [我來說兩句]

來源：搜狐財經

2009中國管理創(chuàng)新論壇暨第三屆“中國管理學院獎”頒獎典禮于4月18日在上海舉行，本次論壇由上海交通大學中國企業(yè)發(fā)展研究院、《北大商業(yè)評論》雜志聯(lián)合主辦。搜狐財經作為網絡獨家戰(zhàn)略合作伙伴從現場發(fā)回如下精彩：

孫曉華（全國工商聯(lián)常務副主席）：

各位嘉賓，各位專家，各位朋友，大家上午好！

在春暖花開，氣侯宜爽的美好季節(jié)，在春光明媚的日子，我們相聚上海，相聚上海交通大學安泰管理學院，共同見證一個將會對中國企業(yè)發(fā)展和管理進步產生積極影響的美好事件，也就是中國企業(yè)發(fā)展研究院的成立。所以感到非常高興，也非常榮幸，現在，我代表工商聯(lián)合會對上海大學中企院的成立表示誠摯的祝賀。

孫曉華（全國工商聯(lián)常務副主席）

管理是人類非常重要的活動之一。自從人們開始組成這個群體，實現個人化達到的目標以來。管理必不可少，成為提高組織的協(xié)調水平和運作效率的關鍵因素。管理是企業(yè)運作當中更為重要的方面，或者說是重中之重。

企業(yè)能夠創(chuàng)造財富，安排就業(yè)、增加稅收，源源不斷的提供了人們所需要的各種物質產品也包括一些精神產品。一定意義上講，重視企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理，對于我們管理科學本身的發(fā)展有重要的作用，同時對國家經濟建設發(fā)展也有著重要的意義。

企業(yè)的效率如何，經濟效益怎么樣？不僅關系企業(yè)自身的生存與發(fā)展，也可以說關系到國家的強盛與繁榮。

今天在座的很多是專家，自從上一世紀初，隨著工商活動的日益繁榮，各類企業(yè)大量的涌現，管理也由經驗型逐步成為一門科學，管理理論不斷的形成與發(fā)展。大家比較熟知的以泰勒為代表的科學管理思想與方法，以亨利法耶爾為代表的程序管理思想。后來出現的人際關系學派，決策理論學派等等，這些理論現在還被廣泛應用，指導著企業(yè)管理的實踐。說到中國的企業(yè)管理，在舊中國的時候，也是講管理的，因為全國工商聯(lián)1953年成立之后，當時主要的成員是一些老工商業(yè)者，民營企業(yè)家，他們有很多管理的經驗，但是真正得到發(fā)展是新中國成立之后，特別是改革開放三十年。與何院長接觸當中，特別與王院長交談當中，都談到隨著我國改革開放企業(yè)的發(fā)展，中國經濟的快速增長，應該到了認真總結中國企業(yè)管理的經驗。創(chuàng)新企業(yè)管理理論，形成具有中國特色的自己的管理理論的時候。剛才王院長和何院長也介紹了中國企業(yè)發(fā)展研究院設想規(guī)劃與發(fā)展愿景。要向使我們其跌管理不斷進步，使中國特色的企業(yè)管理理論形成，的確需要很好的總結企業(yè)發(fā)展的歷史。也專門邀請了吳曉波先生，因為吳曉波寫了很多名著，研究了改革開放三十年中國企業(yè)發(fā)展的歷史。希望通過回顧、總結歷史、剖析案例，進一步指導我們管理的進步，形成我們自己正式的管理理論。所以我覺得研究院的成立對中國企業(yè)發(fā)展和管理進步來說，的確是一個非常重要的事情，非常值得可喜可賀的。全國工商聯(lián)目前主要的聯(lián)系對象主體是我們國家的非公制企業(yè)和非公人士。對于“非公”這個詞，我們有時候討論也未必貼切，本身多少帶有點歧視性的味道。叫非公，我經常跟他們講，他們講話中有時候把非公有制人士簡稱“非公人士”，有點不尊重和滑稽的感覺，但是目前只能這樣叫，我們更多是用民營企業(yè)來說我們的服務對象。民營經濟、民營企業(yè)，這是我們目前比較好的稱謂。有所改變的話，從一定意義上講，可能是要中國所有制理論的突破或者發(fā)展。

結合我們企業(yè)改革發(fā)展，主要是民營企業(yè)的情況談談如何進一步提升我們的管理水平粗淺的認識。

談到企業(yè)的改革與發(fā)展，也要談到國有企業(yè)，國有企業(yè)三十年來，主要是“改制，重組，走出去”幾個步驟?，F在國有企業(yè)可以說是越來越大，現在工商銀行成為世界第一的銀行，由于世界金融危機使得其他銀行倒閉縮水等等，進入世界五百強的我們大的企業(yè)多，這是好事。國有企業(yè)的管理水平目前來看也還存在一定的問題，這個問題與我們目前整個防御架構和制度方面有。

現在企業(yè)主要依照企業(yè)法和《公司法》，就是雙軌制。母公司往往按照企業(yè)法注冊登記，子公司又可能按照公司法來注冊登記，是并行的。這樣一來，由于法律依據不足，運作也不足，這是一個很矛盾的地方。從國家的角度來說，應該盡快根據企業(yè)的實際情況，先解決法律層面的問題，或者叫制度層面的問題，然后再解決其他具體的操作。現在國有企業(yè)所謂的治理結構，董事會、監(jiān)事會怎么樣按照有關法律進行科學優(yōu)化的治理。有的董事會形同虛設，還是一二把手說了算，有些決策出現失誤，要是真正發(fā)揮董事會、監(jiān)事會的作用，這個決策往往會科學一些。

有些國有企業(yè)的作為也需要進一步探討規(guī)范的問題。比如四川汶川大地震發(fā)生之后，很多國有企業(yè)開始捐款捐物，這個情況怎么看？作為民營企業(yè)，按照目前的說法是老板的或者個人的，或者哪個家族的，他有權利或者有資格提出來捐款、捐物等等。什么叫國有？應該是人民所有，現在本身也不太清楚，國家是出資人，是國資委，但是誰來決定它很多行為，哪些它能夠做，哪些它不能做等等這些問題也需要從制度層面進一步解決。

要使企業(yè)管理進一步提升，還需要從理論層面、政策層面推進。我在中央黨校學習的時候，有關領導講，國有企業(yè)是共產黨執(zhí)政的基礎，這個話一聽，好象沒法說不是基礎，可是這樣說就容易有個誤導，那民營企業(yè)是什么呢？這話怎么說呢？就沒有往下說了，實際上理論上也需要進一步發(fā)展完善。在中央黨校學習之后，我就跟一個孫副校長講，有一次剛好有一個飯局我參加了，我說校長同志，恐怕在中央黨校的講臺上要講兩個毫不動搖，不能只講一個。應該講講民營經濟、非公經濟，他說誰來講，我說我來講，結果我真去講了中小企業(yè)服務體系問題，下面坐著發(fā)改委的同志，原來的公信部長、省委副書記、副市長。應該講兩個好處，不能只講一個毫不動搖。換一個說法也可以，但各地情況不同，比如浙江?，F在我們探討工農制為主體，多種所有制經濟共同發(fā)展，現在的民營經濟已經占到浙江的百分之七八十，乃至九十。對于公有制本身需要有一個新的認識，按照傳統(tǒng)的說法，現在很多現象都很難解釋。

下面講講我們的民營企業(yè)，發(fā)展路徑來說，民營企業(yè)大體上是六種情況。

一是廣大農村在家庭聯(lián)產承包經營的基礎上出現的專業(yè)戶、半專業(yè)戶。大副提高勞動產業(yè)。就出現了搞運輸的、做買賣的、共同經營的，在農村出現了一些個體工商戶或者私營經濟。

二是當時農村的社會企業(yè)。由于長期經營不好，所以承包給農村的一些能人來經營。慢慢的便了一個私人企業(yè)。

三是像一些人多地少的城鎮(zhèn)，福建原來老是對臺關系，老要準備打仗，國家投資很少，人又多，地又少，為了生活出路，必然發(fā)展個體工商業(yè)，家庭作坊，合伙經營等。那邊出現了很多小個體經營者，小商小販都慢慢來搞企業(yè)了。而且什么都生產，利潤再低也生產，哪怕一個產品掙一塊錢，兩塊錢，甚至幾毛錢也都去做，從一定意義上也是生活所迫，不這樣就吃不飽飯，溫飽問題解決不了。我慢慢走上了自主創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展的道路。

四是像一些地方開始搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，股份合作制企業(yè)，不斷的擴大規(guī)模。中國改來改去又改成私營企業(yè)。廣東福建這些地方，包括港澳的商人到這邊搞直接投資或者合資辦企業(yè)，也發(fā)展了很多的私人企業(yè)。上個世紀90年代，個體經濟迎來了大發(fā)展機遇。由于國有企業(yè)改制改革，出現大量的下崗職工，為了安排這些下崗職工，吸納技術人員投資、入股、兼并、購買，就發(fā)展了一些私營企業(yè)。

發(fā)展路徑來說，盡管我們國家很多私營企業(yè)有了比較高的管理水平，也出現了很多大的集團公司，但是總體來講中小企業(yè)是占大多數的，到底占多少沒有統(tǒng)計，美國中小企業(yè)95%以上，歐盟是99%，我們中國有的說98%，有的說99%，90%以上是毫無疑問的，所以中小企業(yè)是占了絕大多數。普遍來看，管理水平還比較低，抗風險能力還比較弱。因為規(guī)模都不是很大，資金又短缺，人才也比較匱乏，相當多的沒有核心競爭力，沒有自主品牌。很多都是搞貼牌生產、來料加工、仿制某些東西等等，生產能力很強，效率比較低，經濟效益也不夠好?，F在要使中國的企業(yè)進一步發(fā)展，的的確確需要提升管理水平。怎樣提升管理水平，很多學者也在研究，原來朱镕基同志當總理的時候，他對中國的管理也有很多看法，認為中國的管理確實還比較差，管理水平比較低。剛才周教授說我們和美國的距離到底有多大？我96年看過一個中宣部提供的資料，說中國比美國落后一百年，我看了感覺很驚訝，因為它是一個綜合評價體系很多指標評價出來產生的結論。不能光看經濟總量，還有很多其他的指標，包括人的素質，我在工商聯(lián)02年開始分管辦公廳，結果辦公廳主任講孫主席衛(wèi)生間手紙是不是不放了，我說為什么，他說開銷很大，有時候早上剛放進去紙就找不著了，可能紙被人拿走了，工商聯(lián)這個機關還這樣，到了其他地方也這樣，我太太就跟我講，說電視上播了一個鏡頭，有一個公園在我們附近，一幫老頭老太早晨起來練，練一會很重要的任務就是到衛(wèi)生間很大一盤的衛(wèi)生紙就這么抽，抽完以后就帶回家了?，F在我們用的還是西方的管理理論，呼之欲出的應該是形成我們自己的管理理論。管理不是為了管理而管理。

企業(yè)必然是要以追求最大經濟效益為目的，這是民營企業(yè)無可厚非的。現在如果單純從這個角度考慮我提升管理理念，這是不夠的，通過世界金融危機造成的沖擊和影響，帶給我們的啟示，什么樣的企業(yè)才有生命力。那就應該說是有核心競爭力的企業(yè)，很多企業(yè)說現在經濟怎么樣，好多企業(yè)增長100%，還有更多的。去年年底，我們?yōu)榧o念改革開放三十周年，和北京大學聯(lián)合主辦一個中國民營經濟發(fā)展三十年高峰論壇。結果有一個企業(yè)家是深圳的邀請上來做嘉賓，主持人問他你的企業(yè)增長怎么樣？他說我的企業(yè)很好，增長百分之百。原來證監(jiān)會副主席說趕快讓他下來，不是他講得不對，不是他這么一講，到時候電視臺一播出去，中央領導說企業(yè)增長百分之百啊，中小企業(yè)哪困難，不困難，中小企業(yè)貸款問題就不會擺在目前重要的位置上，怕誤導。

前不久剛去了他的企業(yè)看了一下，確實是這樣，就說你有核心競爭能力。企業(yè)提升管理水平一定要圍繞著怎么提高核心競爭力來考慮，在座有很多專家，管理的內容、范圍，我不多說了，還有一個需要考核的問題叫風險控制和危機管理。三十年的改革開放為我們企業(yè)提供了很好的環(huán)境，企業(yè)不斷的擴大。好多領導到企業(yè)去，總是問產生多少，利潤多少，你有什么發(fā)展目標，企業(yè)家就春風得意，我今年銷售30個億，明年銷售50個億，全是那種志向遠大的目標，我們需要這樣的勁頭，沒有這樣的勁頭也不行，可是你要考慮各種各樣的條件。角度決定態(tài)度，尺度決定成敗，高度決定視野，尺度不好，盲目擴張，可能就完了，資金鏈一斷。本身很多企業(yè)貸不到款，貸到款的長期貸款，為了企業(yè)發(fā)展搞長足，一有風吹草動銀行趕快催你還，一還就不行了，就資金鏈斷裂出現問題，還要注意風險控制，風險大家都存在的，沒有風險不可能，要注意風險危機管理，很多企業(yè)只管發(fā)展。

我們交談的時候，他們介紹吳曉波先生前段時間到國外考察，將近千年的企業(yè)，人家也不是很大，但是一直做得好。企業(yè)首先要考慮做優(yōu)，才能考慮做大做強，現在沒有做優(yōu)，體格還沒有壯就想我要成為巨人，這是不行的。講到安泰，大家都知道巨人的故事，這也很有意義，我們一定要把企業(yè)辦得很優(yōu)秀。

中國企業(yè)研究院的成立，今天頒管理學院獎的頒發(fā)，已經是第三屆了，對管理思想理論的發(fā)展也能夠起到一定的促進作用，一個是深度的研究，一個采取一種方式去積極推動，形成一種激勵機制。

最后我祝賀中國企業(yè)發(fā)展研究院越辦越好，真正為中國的企業(yè)發(fā)展，為中國管理理論的形成作出應有的貢獻。祝我們評獎活動越搞越好，向我們獲獎的企業(yè)保證熱烈祝賀，祝愿論壇取得圓滿成功，謝謝！

第四篇：秦曉董事長論“責任與擔當”

秦曉董事長論“責任與擔當”

——2008年的危機和衰退是我們走向第三次輝煌進程中的一次挑戰(zhàn)，在未來的兩三年中我們將會經歷一次較長周期的市場動蕩、經濟衰退和結構調整，對此我們應有充分的思想準備。在這樣一種外部環(huán)境中，喪失對風險的警覺、低估可能遇到的困難是危險的，而悲觀消極、無所作為、隨波逐流也不可取，我們所要提倡的是擔當的精神、洞察的眼光和應變的能力。

(摘自《在逆境中續(xù)寫招商局的故事》——秦曉董事長在集團2009年工作會議上的講話)

做人與做事是每個人一生中始終要面對的兩個問題。這兩個問題又是相關的，儒家思想將之表述為：“修、齊、治、平”、“內圣外王”。做事，先要學會做人，兩者遵循的“道”是同樣的。

做事，是指我們承擔的社會角色。角色不同，職務也有高有低，但都離不開態(tài)度和能力。態(tài)度是責任感和工作作風，能力則表現為發(fā)現問題和解決問題的水平，這也是我們對每一個員工和領導干部最基本的要求。這幾年集團發(fā)展態(tài)勢不錯，這與大家的工作是分不開的，但不能由此而認為我們在工作態(tài)度和工作能力方面就已經做得很好了。古人說“吾日三省吾身”，作為一個企業(yè)的員工，特別是領導者每天也應該想一想自己的工作態(tài)度和工作能力是否有不當、欠缺之處？進一步提升的空間在那里？

(摘自《均衡與進取，做人與做事》——秦曉董事長于2008年4月8日在集團干部大會上的講話)

——集團2006年啟動持續(xù)降低成本的工作，其目的是強化成本意識，建立持續(xù)降低成本的機制，從而提高勞動生產率，增強核心競爭力。成本和費用是生產、經營中最基礎的指標，它最具挖掘潛力，同時又最容易被忽視。因而持續(xù)降低成本和費用是對管理者和員工責任感、能力、創(chuàng)造性的檢驗。

……

招商局的故事告訴我們，基業(yè)常青的企業(yè)所擁有的最寶貴的財富是歷史傳承的文化底蘊和與時俱進的創(chuàng)新精神。招商局企業(yè)文化的培育、建設就是對這個財富的發(fā)掘和發(fā)揚，就理念或價值層面講，責任感是其中的一個重要要素：責任首先是一種使命，是對國家和企業(yè)的命運的擔當，是對理想、信念的追求和奉獻；責任也是職業(yè)經理和企業(yè)雇員的最基本的道德操守。

……

(摘自《迎接挑戰(zhàn)，經受考驗，保持均衡發(fā)展的良好勢頭——在集團2008年工作會議上的講話》)

——企業(yè)承擔社會責任是件很重要的事，也是種現代的理念，符合我們政府所提倡的構建“和諧社會”的要求。我們很重視社會責任的承擔工作。我們的理念是：源于社會，回報社會，對股東、員工、客戶、社會都有承諾。

(摘自《尋找制衡與效率之間的平衡點——訪招商銀行董事長秦曉》，2007年12月17日《董事會》雜志 記者嚴學鋒)

——2001年后招商局進入了一個新的發(fā)展期，新的發(fā)展期需要新的理念和思維。近年來我們倡導的使命感、責任感、創(chuàng)新、務實、學習、思考、交流、以人為本、和諧企業(yè)都是對招商局企業(yè)文化傳統(tǒng)的繼承和新的注入，它已為招商局廣大員工所認同，成為支撐企業(yè)發(fā)展的一個重要的因素。

(《新的再造工程：把招商局建設成為具有國際競爭力的和諧企業(yè)》》——秦曉董事長于2007年2月5日在集團2007工作會議上的講話)

北大經濟學教授張維迎對核心競爭力有個解釋，他說核心競爭力就是別人仿效不了、偷不走的東西。招商局聚集了一批有責任感、有使命感、有執(zhí)行力的優(yōu)秀高管人員和廣大員工，大家對招商局歷史的傳承，對招商局未來的開拓，都有高度的共識，而且能付諸于行動，我覺得這支隊伍和這個文化就是別人仿效不了、偷不走的東西，就是我們核心競爭力的重要基礎。

(摘自《關于競爭力與和諧企業(yè)的問題》——秦曉董事長于2007年2月6日在集團2007工作會議閉幕式上的講話)

——企業(yè)是一個市場中的商業(yè)機構，也是社會大家庭的一個成員。企業(yè)的經營不僅要獲取商業(yè)利益，還要承擔社會的責任。企業(yè)文化所倡導的價值觀、道德觀和社會責任感變得日益重要。

(摘自《秦曉論企業(yè)文化——“秦曉十論大公司管理”系列專題之五》，《招商局》第83期2006年5月)

——對各級管理人員的培訓、選擇、使用、提拔應注重責任感、對集團戰(zhàn)略和理念的認同度、發(fā)現問題和處理問題的能力、溝通和協(xié)調的能力、專業(yè)知識和行業(yè)經驗。同時要在集團內大力倡導在實踐中學習、在實踐中提高能力、在實踐中積累經驗的風氣。

(摘自《在規(guī)模擴張和效益兩條戰(zhàn)線上推進》——秦曉董事長于2006年1月16日在集團2006工作會議上的講話)

——2005年和未來五年的任務，是我們肩上的一副重擔，是我們面前的一座大山，能否在2005年及未來的五年中挑起這副重擔，跨越這座大山，實現這一戰(zhàn)略目標，是對我們的責任感和能力、智慧的重大考驗，這也是在一個更高層次之上，更困難條件下實現規(guī)模、質量、效益均衡發(fā)展的要求。這是全面的提升，規(guī)模、質量、效益任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都可能造成失衡；這是整體的行動，任何局部的滯后都會拖住整體的進度；這是全方位的戰(zhàn)斗，任何一項基礎性的管理不到位，都會影響全局?？傊?，在一個更高層次、更困難條件下如何貫徹均衡發(fā)展的指導思想是我們應該關注的首要問題。

(摘自《堅持科學發(fā)展觀，準備迎接新的挑戰(zhàn)》——秦曉董事長于2005年2月1日在集團2005工作會議上的講話)

——如果我們需要對已取得的成績進行冷靜認真的分析，那么對存在的問題、差距和不足的認識和分析就更為欠缺。我看了一下各經營單位的半年工作總結，也參加了一些單位的考評，我以為大家普遍對不足、對差距的分析不夠、不深。今后，我們的企業(yè)文化中要強調這么一種理念和思想：要能夠高標準、嚴要求、看不足、比差距、找問題。我想這些首先是做人的基本素質，作為一個企業(yè)的經營管理者，我們受托管理這份資產，更應該有這份責任感。希望我們在實際行動中

去改善這個問題，同時也倡導這種文化。

(摘自《用五年時間再造一個招商局》——秦曉董事長于2004年8月26日在集團2004年年中工作會議上的講話)

——我認為企業(yè)中優(yōu)秀人才的基本素質最起碼包括這樣幾個方面：品德、能力、知識、經驗。具體地說，有如下這些內容：

a、責任感——事業(yè)心、奉獻精神、職業(yè)操守

b、能力——協(xié)調、執(zhí)行、發(fā)現問題、解決問題

c、團隊意識——交流、包容、感召、凝聚

d、良好的知識結構和學習能力(習慣)

(摘自《開發(fā)人力資源的潛力，是人力資源管理的一項重要工作》——秦曉董事長于2004年5月20日在集團2004年人力資源管理工作會議上的講話)——有些人有這樣一種誤解，認為官大了，能力也一定就大了。官大了，我們應該首先想到責任大了、壓力大了，首先想到的是要提高自已的能力，提高自已的責任感，在這點上我愿意與班子成員共勉。

(摘自《我更關注的是創(chuàng)造好的機制與文化》——秦曉董事長于2004年3月22日在集團領導班子調整宣布會上的講話)

——我們的工作成效、責任感、能力和水平以及企業(yè)的競爭力就是表現在能發(fā)現、診斷并解決影響企業(yè)利潤的瓶頸問題，表現在能不斷的開拓提高經常性利潤的新的空間。經常性利潤提高又是一個團隊共同努力的結果，團隊的領導和團隊的責任感、素質、專業(yè)化水平、能力、創(chuàng)新精神、團隊的文化都是重要的因素。(摘自《招商局進入了一個新的發(fā)展期》——秦曉董事長于2004年2月19日在集團2004工作會議上的講話)

——我們講思想政治工作也好，講企業(yè)文化建設也好，講我們的員工特別是中高層管理人員的工作作風和思想作風也好，我以為責任感是一個最基本的問題。我們正在經歷的是中國歷史發(fā)展的重要時期，也是招商局百年歷史上的重要時期，我們所面臨的是具有挑戰(zhàn)性的機遇。我們用了兩年的時間把企業(yè)做得更實了，我們準備用5年的時間把企業(yè)做得更強、更大。為此，我們應該把自己的日常工作同這樣一個重要的使命結合起來，通過自己的工作去實現這個目標。

“三個代表”重要思想的核心就是對責任的認識和承擔。也就是說，只有通過提高認識，通過認真履行你的責任，才能真正體現“三個代表”。我們要把“三個代表”的重要思想同我們的工作責任結合起來。

現代公司制度是一個委托代理制度。我們所擁有的權力是與我們應承擔的責任聯(lián)系在一起的。國資委的制度和條例已陸續(xù)出臺了，出資人正在到位，我們受權經營的認識應該更清楚了。股東權益最大化、國有資產的保值增值、提高企業(yè)的國際競爭力、把企業(yè)做實做強做大是我們要永遠銘記的責任。

現代社會是一個信用社會，誠信和良好的職業(yè)道德應成為每一個員工的價值觀和行為準則。對于我們來說，首先表現為在工作中恪守職責，承擔起應負的責任。追求名利、玩忽職守、違規(guī)違法是對責任的褻瀆，應該受到應有的懲罰；碌碌無為、因循守舊、不思進取是一種失職，應該受到批評；對企業(yè)歷史形成的問題視而不見，或有意回避、掩蓋，急功近利、短期行為，透支企業(yè)的未來資源而不是為企業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造條件，不是一個稱職的管理者。

一個有高度責任感的企業(yè)管理人員應具有務實的作風、創(chuàng)新的精神；有能力駕馭在不確定環(huán)境中企業(yè)的運行；正視企業(yè)歷史形成的結構問題，承擔起責任，并付出努力去解決、改善這些問題；注重制度的建設和企業(yè)文化建設；關心企業(yè)的長遠發(fā)展和職工的利益；能正確把握全局和局部、近期和遠期的關系。

要做到這樣一個合格的稱職的管理者，當然還需要其它方面的條件，比如經驗、知識和能力，但首要的是要從思想上認識到責任的重要性，在行動上努力去實踐責任。這就要求改進我們的思想作風和工作作風。

以上這些想法不是對大家的批評和指責，而是一種期望和更高的要求，同時也是我對自己的反省和認識，希望能與大家共勉。

(摘自《集團工作重點的轉移和面臨的基本問題》——秦曉董事長于2003年8月11日在集團2003年年中工作會議上的講話)

——招商局成立的原旨，就是追求民族富強，這使其與生俱來就有著深沉的歷史使命感和社會責任感。中國近現代化的100多年間，招商局在許多重大歷史關頭都挺身而出，站在民族大義的一邊，站在歷史進步的一邊，超越一般企業(yè)單純“取利”的目的，為推動中國社會進步發(fā)揮了很少企業(yè)所能企及的作用。

(摘自《中華民族工商企業(yè)百年歷程的縮影：招商局——紀念招商局成立130周年》，《人民日報》2002年10月15日第六版)

——我認為你們都是很優(yōu)秀的經理人員，很有經驗、也很有能力，你們比我們更有發(fā)言權，希望你們把你們的聰明才智、能力和責任感都調動起來，把有關人員積極性也調動起來，把各種變量找到去解決這些問題。

(摘自《經常性利潤和經營計劃管理問題》——秦曉董事長于2002年8月20日在集團2002年年中工作會議上的講話)

——我想提出一個“利益共同體”的概念，突出我們利益共同的一面。大家都是招商局的一員，都承擔著國家委托管理資產的責任。只有招商局總體優(yōu)，才能帶來大家的最大利益。

利益共同體意識的形成，需要公司文化長期的積累、培養(yǎng)，這方面大家也提了許多很好的建議，如重視人才、建立一套好的制度、發(fā)揮創(chuàng)新精神、注重整合思想、注重學習、工作的責任感和務實的精神等等，這些都需要我們共同努力，創(chuàng)造一種這樣的風氣、氛圍，為集團的長遠發(fā)展奠定基礎。

(摘自《引入系統(tǒng)論的思想方法來認識我們的戰(zhàn)略和規(guī)劃》——秦曉董事長于2001年8月16日在集團2001年年中工作會議閉幕會上的講話)

第五篇：在社會實踐中增強責任擔當

在社會實踐中增強責任擔當

——張祥云2011—2012學社會實踐經歷總結

系部名稱：2011西班牙語姓名：張祥云 學號：201100070183

責任擔當行為是一項非常重要的個人自我調控行為，它也是山東大學人格培育工程理論的十個重要內容之一。何為責任擔當，就是培養(yǎng)敢于擔當的精神，就是要把責任意識付諸具體的、實際的行動，用行動擔當責任。

一個人的工作做的好壞，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。人的一生必須承擔著各種各樣的責任，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避責任，對于自己應承擔的責任要勇于承擔，放棄自己應承擔的責任時，就放棄了生活，也將被生活所放棄。責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，能力，永遠由責任來承載。責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績。所以，責任與擔當意識的培養(yǎng)，是當代大學生必須面臨的一個重要話題。那究竟如何培養(yǎng)責任擔當意識，怎樣提升大學生個人的責任品質？答案就是依靠社會實踐。一個人唯有參與到社會，參與到實踐，在形形色色的群體中發(fā)揮自己的影響力的時候，責任和擔當才顯得如此重要，以至于整個群體的形成和運作，靠的就是責任擔當意識的骨架支撐。而大學生還生活在校園這個小小的單元中，接觸社會和體驗社會的機會較少，培養(yǎng)責任擔當意識的平臺不夠，舞臺不深。所以，我們大學生要走出校園，進入社會，廣泛地參與到社會實踐中來，真正的錘煉這項重要的人格品質。為此，為了錘煉這一項責任擔當的品質，在過去的一年里，我積極參與了多項社會實踐活動，既有個人的單項實踐活動也有團體配合的實踐活動。涉及范圍既囊括小小的家庭和學校，又涉及廣泛地大社會。它包括家庭角色體驗實踐活動、關愛智障兒童實踐活動和風之隊赴東營市大碼頭鎮(zhèn)支農支教實踐活動。在這些實踐活動中，我學習到了許多，也感悟到了許多，也深深刻刻的體會到了責任擔當的意義。

首先，這一年的寒假里，我體驗了家庭角色轉換的實踐活動。一個月來每天都輪換著體驗家長及家庭成員的角色，爸爸、媽媽、爺爺奶奶、哥哥姐姐。包括做家務，帶領家人過年，和家人聊天溝通，統(tǒng)籌家庭事務。做家務活，從拖地刷碗到洗衣服、做飯，我體驗了家庭保姆、全職太太的艱辛與勞累；從置辦年貨、布置新年活動到召開家庭會議、招待客人，我又在短短的一個月里感受到了一家之主、家庭重心的責任與壓力?？傊粋€月下來，我對爸爸媽媽以及整個家庭，都有了一個全新的認識，有了一個全新的感悟和理解。而這些，都是在這些家庭體驗中得出來的。所謂實踐出真知，就是這個道理。關于感悟，首先，是對爸爸媽媽的認識。一直以來，我們對爸媽的認識都是停留在表面，認為爸爸媽媽的付出是理所當然的，是對家庭的責任。即使我們大家明白爸爸媽媽的苦楚和心酸，可又有誰會去真正的去幫助我們的爸媽，去分擔我們爸媽的壓力和重擔呢，哪怕是一句問候，一句體諒的話語，都沒有。更何況會認識到我們作為大學生，作為成年人，作為家庭的一份子，作為祖國未來的青年，去盡好對我們所在的一個小團體的責任，去完成自己的應履行的義務。如果在一個如此小小的家庭里都不能擔當起來，更如何在為國家為社會擔當起來。爸爸媽媽為了家庭為了下一代一路走來承擔了多少的風風雨雨，吞下了多少的酸汁苦果?，F在正是我們報答父母，感恩父母的時候，是我們承擔起責任、挺起胸膛的時候，我們豈能退卻？所以，這樣短短一個月的家庭角色體驗實踐活動，感悟的是父母的艱辛，感悟的是我們的責任與擔當，感悟的是我們的良心。最重要的是，明白把意識轉化為實際行動，才是最大的進步，哪怕是干件小事、聊幾句話、陪幾個小時。

其次，是學期內的關愛智障兒童的實踐活動?；顒訒r間不長，僅僅進行了一天，但活動給我留下了的深刻印象，收獲到了深刻的感悟。我們去的是濟南的一家智障兒童康復中心，在那里，我們看到了各種各樣的智障兒童，他們都是祖國的花朵，但是命運多舛，沒有得到老天的眷顧，以至于成為殘疾人。但是，不可忘記的是，國家和社會從來沒有拋棄他們，一直以來都在關心支持幫助這些智障的孩子。也許他們甚至都不能夠給長大成人，但是我們的國家和社會，提供政策和環(huán)境，提供關懷和溫暖，讓他們的生命之花開得燦爛。這就是我們的國家和社會有責任有擔當的表現，敢于為人類的幸福和利益擔當起來。這些責任擔當的精神，值得我們去用一生學習！

然后，就是暑假為期十天的赴山東東營支農支教的實踐活動了。在這十天里，我們看到了農村地區(qū)發(fā)展的相對落后，農村資源的相對不均，文化教育的相對貧乏。十天，都是在孩子們的笑臉的陪伴中度過，在孩子們的希冀眼神下度過?？鞓返氖?，將是我人生中印象深刻的記憶。在這個教書育人的舞臺上，我體會到了老師的辛酸，發(fā)揮了自己的價值，展現自己的能力和風采。同時最重要的是，我懂得了作為一個老師，一個社會的重要角色，所承擔的責任與義務。這個責任與義務，是我們一直都要肩負和傳承的神圣使命。責任，是每一個社會人的靈魂所在，我們必須全力以赴，甚至生命去實現它，捍衛(wèi)它。只有在這十天里，我才明白，責任，擔當，是多么神圣和崇高的東西。只有肩負責任，才能把握明天！

這一年的社會實踐，可能經歷的時間不夠長，范圍不夠廣，程度不夠深，但體驗絕對是深刻的。今后，我更要把握社會實踐這個平臺，真正的走進社會，融入社會，洞察社會的一切，感悟社會給我們帶來的認知和真理。這一年，我學習和感悟到的是責任與擔當，接下來的日子，我相信，我能學習到更多，感悟到更多。