第一篇：論文-市場經(jīng)濟(jì)條件下的我國分配制度

市場經(jīng)濟(jì)條件下的我國分配制度

由于我國實(shí)行的是多種所有制并存的市場經(jīng)濟(jì)，所以相適應(yīng)的為了調(diào)動市場各方面的積極性，我們要生產(chǎn)要素參與分配。這是我們現(xiàn)在大的方向，這也是有利于我們經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生產(chǎn)力發(fā)展的。

但是，不可否認(rèn)的是現(xiàn)階段的確涌現(xiàn)出了許多問題：貧富差距拉大，城鄉(xiāng)差距拉大，弱勢群體的無助等等。從其它許多發(fā)展中國的經(jīng)驗(yàn)來看，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段（人均GDP超過1000美元），這些社會問題就會尤其凸顯。拉美的一些國家就在這個階段發(fā)生了社會**，嚴(yán)重影響了國的穩(wěn)定和發(fā)展。我國由于歷史和現(xiàn)實(shí)的各種原因，現(xiàn)階段比較穩(wěn)定。但是兩極分化的出現(xiàn)是有違我們社會主義建設(shè)的宗旨的，“先富帶后富”，“實(shí)現(xiàn)共同富裕”，“建立和諧社會”，就是需要切實(shí)的對這種社會狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)社會公平。

我覺得我們首先要以稅收來控制“先富者”。‘先富者’本身可能個體能力比較強(qiáng)，再加上自身擁有的大量資金，在市場中許多情況下占有絕對的優(yōu)勢，所以很多富豪的財(cái)產(chǎn)都是幾何級數(shù)的增長。所以，對于國家而言，就要透過稅收適當(dāng)?shù)目刂七@種增長，因?yàn)檫@些富豪的成功也是得益于社會，能力越大，責(zé)任也就越大，所以他理應(yīng)為社會的和諧與穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn)。嚴(yán)格稅法制度，打擊逃稅漏稅，讓“先富者”的財(cái)富造福于整個社會。

另一方面，我們要通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，社會保障制度的完善來幫助“后富者”。在現(xiàn)實(shí)中，后富者，往往擁有相對較少的個人與社會資源，所以在參與分配時(shí)會處于劣勢。所以國家方面就是要提供各種條件讓后富者提高自身能力，走出困境。例如大力發(fā)展教育事業(yè)，讓社會各階層都能平等的享受良好的教育；開展職業(yè)教育，對于就業(yè)能力差的人群進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，幫助他們實(shí)現(xiàn)提高職業(yè)技能，使之在市場中有更大的競爭力。在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村要興修公里，然他們真正的能走出去。除此之外，我們還要完善社會保障制度。因?yàn)橛捎诜N種原因，有許多人無法在經(jīng)濟(jì)生活中獲得機(jī)會，但是為了社會的穩(wěn)定與和諧，對于這一部分人我們也要通過社會保障的形式，保障的生活，因?yàn)檫@是大家共同的社會，我們是13億人共同的國家。

我覺得通過對這“兩極”分別進(jìn)行調(diào)整，我們的社會分配會更加合理公平，讓每一位公民都能享受到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展給他們帶來的益處。

第二篇：在我國大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下

堅(jiān)持以人為本是基層工會工作的生命線，在當(dāng)前以構(gòu)建和諧社會為主旋律的時(shí)代背景的新形勢下，作為基層的工會組織，在日常工作中，只有做到全心全意面向職工，以人為本，以職工為本，時(shí)時(shí)刻刻做職工利益的維護(hù)者、困難的知情者，基層工會工作才能凝聚人心、勃發(fā)生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的新進(jìn)程。

一、以人為本，要增強(qiáng)職工的主人翁意識

加強(qiáng)企業(yè)民主管理是社會主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。基層工會組織應(yīng)首先從進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理入手，堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時(shí)以落實(shí)民主管理職權(quán)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理的范圍，深化民主管理的層次，切實(shí)體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁作用。著重是對職代會職權(quán)落實(shí)、監(jiān)督?jīng)Q策形式、職工代表作用發(fā)揮等方面進(jìn)行探索。同時(shí)，堅(jiān)持企業(yè)改制方案必須提交職代會審議，職工安置方案必須提交職代會審議通過。職代會是企業(yè)職工開展民主管理的主要渠道，職代會職權(quán)能否真正落實(shí)，往往取決于職代會機(jī)制的完備性及有效性，為此建立了與之相配套的制度及機(jī)制。如建立職代會組長聯(lián)席會議制度、職代會督辦事項(xiàng)檢查匯報(bào)制度、職工代表巡視及質(zhì)詢制度等。有效促進(jìn)和提升了企業(yè)民主管理水平。

二、以人為本，要調(diào)動職工的參與意識 基層工會組織應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的發(fā)展和維護(hù)職工利益統(tǒng)一起來作為落腳點(diǎn)，始終把握樹立大局意識、服務(wù)中心目標(biāo)、堅(jiān)持以人為本的工作思路，緊密圍繞單位經(jīng)營銷售目標(biāo)積極開展工作，才能有效地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。對職工密切關(guān)心的敏感問題，必須實(shí)行事前、事中、事后全過程公開。通過開展廠務(wù)公開工作，特別是對工資、燃?xì)?、安服津貼、困難補(bǔ)肋金以及扣款等的收支帳目進(jìn)行詳細(xì)的分析和公開。讓員工參與廠務(wù)管理，員工們的眼亮了，心明了，他們了解到領(lǐng)導(dǎo)處處在為職工著想，認(rèn)識到也只有他們自己才是我們企業(yè)的真正主人。不能只為管理而管理，脫離職工，不知道職工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨職工不聽話，動輒訓(xùn)斥，甚至以罰代管，以權(quán)施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作變被動為主動，促使員工自覺地接受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工的主人翁責(zé)任意識。

三、以人為本，要提高人才意識

一個企業(yè)能否在改革中和諧發(fā)展，能否在市場競爭中取勝，能否保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，很大程度上取決于職工的思想道德素質(zhì)和職工技能素質(zhì)的高低。實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和職工素質(zhì)教育工程，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，也是工會組織的重要職責(zé)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和職工素質(zhì)教育工程是工會推動發(fā)展的兩個重要載體。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程旨在推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，組織群眾、發(fā)動群眾，集中職工智慧、凝聚職工力量，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)效益和社會效益。職工素質(zhì)教育工程旨在推進(jìn)工人階級的知識化進(jìn)程。工會有著組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，并以此幫助職工提高科學(xué)文化水平和職業(yè)技能水平，增強(qiáng)職工在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭能力。近年來，公司工會在全體職工中深入開展“創(chuàng)爭”的活動，營造了良好的宣傳、學(xué)習(xí)環(huán)境，為鼓勵職工讀書學(xué)習(xí)。在“創(chuàng)爭”活動中，我們始終堅(jiān)持引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化；在學(xué)中干，在干中學(xué)。廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等活動，積極開展合理化建議，技術(shù)攻關(guān)等活動，滿足職工學(xué)習(xí)和發(fā)展的需求。積極引導(dǎo)廣大職工努力把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，引導(dǎo)職工隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才和創(chuàng)新帶頭人勇做自主創(chuàng)新的先鋒，為增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力作貢獻(xiàn)。如公交電車公司職工技術(shù)攻關(guān)小組在架空線網(wǎng)創(chuàng)新和電車空調(diào)改革上取得了突破性進(jìn)展，尤其是電車空調(diào)交流變頻系統(tǒng)的研制開發(fā)，降低了電車空調(diào)故障，使系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定。公交五公司保修分公司職工學(xué)習(xí)班組自主編制的輪胎管理操作軟件，對輪胎進(jìn)行跟蹤系統(tǒng)管理，延長了輪胎使用壽命，年減少輪胎報(bào)廢50條，節(jié)約資金52500元。針對590路新車型在營運(yùn)生產(chǎn)中出現(xiàn)剎車高溫，蹄片壽命縮短等一系列問題研制的制動間隙、自動調(diào)整臂裝置，大大提高了車輛的制動性及效率，減少了制動隱患，降低了維護(hù)成本，使該線每月減少更換車輛制動轂費(fèi)用約70200元，經(jīng)濟(jì)效益明顯。公交二公司保修分公司職工學(xué)習(xí)班組技術(shù)革新活動卓有成效，技術(shù)革新項(xiàng)目達(dá)7項(xiàng)（E8離合器改造、地槽汽頂改造、牙包防滲漏改造、牙包后蓋開孔改造、6908型離合器改造、熄火閥改造、水箱百葉窗改造），為企業(yè)節(jié)約資金60余萬元。特別是技工曾憲新同志對6980型車輛水箱百葉窗操縱機(jī)械部件的技術(shù)改造，解決了多年公交車修理中的一大技術(shù)難題，每年可為企業(yè)節(jié)約幾萬元的成本，此項(xiàng)技術(shù)革新得到廣泛應(yīng)用與推廣，武漢電視臺《勞動者專欄》、《長江日報(bào)》——“勞動者風(fēng)采專欄”等多家新聞媒體對他的事跡進(jìn)行了宣傳報(bào)道。今年，工會又在職工中開展以讀一本好書，鉆一門新技術(shù)，出一個好點(diǎn)子，搞一項(xiàng)小改革為主要內(nèi)容的“四個一”職工素質(zhì)工程活動，以勞動競賽為平臺廣泛深入地組織開展“勞動競賽”、“合理化建議”、“技術(shù)比武”、“工作創(chuàng)新”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，最廣泛、最充分地調(diào)動了一切積極因素，發(fā)揮了各方面的創(chuàng)造活力。幾年來，通過組織實(shí)施職工素質(zhì)教育工程，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，進(jìn)一步營造了企業(yè)與職工和諧發(fā)展氛圍，不僅保證了企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)也得到明顯提高。

四、以人為本，要突出履行好工會的維權(quán)職能和幫扶工作

堅(jiān)持以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容。以人為本，就是要把滿足人的全面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞人們的生存、享受和發(fā)展的需求，提供充足的物質(zhì)文化產(chǎn)品和服務(wù)，圍繞人的全面發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)和社會的全面發(fā)展。在工會工作中堅(jiān)持以人為本，就是要集中做好職工的維權(quán)幫扶工作。

1、《工會法》中明確規(guī)定：“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。”企業(yè)工會是企業(yè)工會會員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。維權(quán)是工會的天職，工會組織如何有效地維權(quán)，是應(yīng)該在當(dāng)前的企業(yè)改革中著重考慮的問題。首先，企業(yè)工會在依靠國家政策、法規(guī)和企業(yè)制度進(jìn)行維權(quán)的同時(shí)還要落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部平等協(xié)商制度，完善職工代表大會制度。其次，建立健全科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、進(jìn)一步建立健全發(fā)展和諧勞動關(guān)系的機(jī)制。著力抓好以職工收入分配、安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的勞動關(guān)系建設(shè)。再次，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，隨著企業(yè)改革的不斷深化，觸及職工切身利益的矛盾問題不斷增多，工會組織在最大限度維權(quán)的同時(shí)，要教育和引導(dǎo)職工維護(hù)大局，從提高職工素質(zhì)入手，通過組織報(bào)告演講、參觀訪問、勞動競賽、文化藝術(shù)體育活動等途徑，對職工進(jìn)行法制觀念、職業(yè)道德、勞動技能、文化素養(yǎng)和企業(yè)文化等方面的教育和培養(yǎng)。最后，注意做好職工情緒穩(wěn)定工作，工會工作者要經(jīng)常通過談心交流等方式了解職工的情緒狀態(tài)，同時(shí)還應(yīng)充分利用暢通信息聯(lián)系和反饋渠道、及時(shí)化解各種不穩(wěn)定因素，在穩(wěn)定職工情緒方面尋求進(jìn)一步完善和突破

2、工會必須密切聯(lián)系職工，關(guān)心職工的生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。工會工作的重點(diǎn)在服務(wù)。工會工作必須堅(jiān)持“以人為本”，把關(guān)注人、服務(wù)人作為工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極主動地關(guān)心企業(yè)職工的所思所求，想方設(shè)法幫助他們解決工作和生活中遇到的實(shí)際困難和問題，建立比不斷完善企業(yè)幫扶機(jī)制，通過扎實(shí)有效的各種服務(wù)活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，營造推動企業(yè)快速發(fā)展的良好環(huán)境。工會工作者要經(jīng)常了解單位職工在工作和生活中遇到的困難，對職工家中的紅白喜事，堅(jiān)持組織入戶慰問，走訪慰問患病職工，幫助救濟(jì)家庭生活困難的職工，認(rèn)真了解困難職工的工作生活需要，把單純從經(jīng)濟(jì)上的幫扶拓展為在經(jīng)濟(jì)、技能上一齊幫，增強(qiáng)企業(yè)的“造血功能”。

五、以人為本，要加強(qiáng)基層工會的組織建設(shè)、加強(qiáng)基層工會干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。工會工作要上臺階，必須要有一支高素質(zhì)的工會干部隊(duì)伍，基層工會干部全部為兼職，大家平時(shí)都有各自的工作，也都比較忙，因此加強(qiáng)工會干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作尤為重要。一是加強(qiáng)相關(guān)政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工會干部熟悉工會業(yè)務(wù)，了解維權(quán)制度，提高工會干部的工作能力。二是加強(qiáng)工會干部大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)做好工會工作的使命感，責(zé)任感。三是組織工會干部學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，啟發(fā)開拓工作思路，不斷創(chuàng)新工作。四是在配備部門工會委員時(shí)，最好有一名委員是辦公室管理人員，便于部門工會開展工作。

3、積極探索穩(wěn)妥解決外聘員工入會問題。外聘員工在學(xué)校的教學(xué)、科研、管理和后勤服務(wù)工作發(fā)揮著重要作用，在學(xué)校的發(fā)展中做出了自己的貢獻(xiàn)，是一支不可或缺的力量，已成為學(xué)校職工隊(duì)伍的重要組成部分。但外聘員工涉及的諸多問題是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單靠高校本身是難以完成的，單靠工會組織更是勉為其難，為此，應(yīng)按照“積極探索，逐步吸收”的原則，不斷擴(kuò)大工會工作覆蓋面，根據(jù)我校實(shí)際和近幾年工作實(shí)踐，修訂完善我校外聘員工入會管理辦法，分類別逐步將外聘員工吸收到工會組織中來。關(guān)心他們的工作和生活，維護(hù)好他們的合法權(quán)益，使其能更好地為學(xué)校建設(shè)發(fā)展服務(wù)。

4、基層工會要在單位民主管理、建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。加強(qiáng)學(xué)校民主政治建設(shè)，發(fā)揮好校、院兩級教代會作用，實(shí)行校務(wù)、院務(wù)（政務(wù)）公開，是貫徹落實(shí)黨的十七大精神，推進(jìn)依法治校的必然要求，是依靠教指供辦好學(xué)校，實(shí)現(xiàn)管理決策民主化、科學(xué)化的重要舉措，是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校民主管理、民主監(jiān)督、推動學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的有效途徑。工會要加大源頭參與學(xué)校決策的力度，進(jìn)一步完善和健全校院兩級教代會各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)教代會的各項(xiàng)職權(quán)。與學(xué)校有關(guān)部門通力協(xié)作，進(jìn)一步修訂完善校務(wù)、院務(wù)（政務(wù)）公開制度，不斷深化、規(guī)范校院務(wù)公開工作，進(jìn)一步完善和拓寬校、院務(wù)公開的渠道和內(nèi)容，健全監(jiān)督機(jī)制。工會要做好協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督與信息反饋工作，確保教代會工作、校院務(wù)公開工作操作規(guī)范，真正使廣大教職工具有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。工會組織要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，積極反映教職工的意見和建議，做好化解矛盾，理順情緒工作，把教職工智慧和力量凝聚到建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)核心上來，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展。

第三篇：市場經(jīng)濟(jì)下對我國體育經(jīng)紀(jì)人管理體制的發(fā)展對策論文

1我國體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展現(xiàn)狀

1.1我國體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展特點(diǎn)

目前我國體育經(jīng)紀(jì)人數(shù)量不多且質(zhì)量不佳，主要集中在北京，上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，體育市場較好的大城市。而且從業(yè)人員大多數(shù)沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)。從中國體育的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，現(xiàn)需要體育經(jīng)紀(jì)人必須具備較強(qiáng)的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，具體包括，扎實(shí)的專業(yè)知識，豐富的各學(xué)種知識，較強(qiáng)的信息意識，自覺的法制觀念，穩(wěn)定的心理品質(zhì)，良好的公共關(guān)系能力等諸多方面素質(zhì)和能力，因此要從培養(yǎng)模式下手使我國的體育經(jīng)紀(jì)人能適應(yīng)新的社會主義經(jīng)濟(jì)市場的需求。

1.2我國體育經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)方式

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步成熟和完善，將使我國體育經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)范圍更加寬闊，服務(wù)方式更便捷靈活。我國體育經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)范圍包括：運(yùn)動員經(jīng)紀(jì)，體育賽事經(jīng)紀(jì)，體育組織經(jīng)紀(jì)，體育賽事（籌集資金）融資經(jīng)紀(jì)，體育賽事的媒體傳播權(quán)經(jīng)紀(jì)，體育保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)，體育旅游經(jīng)，體育文化經(jīng)紀(jì)，體育保健經(jīng)紀(jì)，體育科技市場經(jīng)紀(jì)等。體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是一項(xiàng)需具備綜合性知識和技能的行業(yè)，它除需要一般經(jīng)紀(jì)活動必備的經(jīng)濟(jì)和法律方面的知識外，還需要經(jīng)紀(jì)人熟知體育知識和各項(xiàng)規(guī)則。從目前我國現(xiàn)狀來看，還存在著很大的不足。因此，應(yīng)盡快培養(yǎng)一批既懂體育又懂經(jīng)濟(jì)，既有組織競賽能力又有經(jīng)營發(fā)展力的高素質(zhì)的體育經(jīng)紀(jì)管理人才。

2我國體育經(jīng)紀(jì)人管理體制的發(fā)展對策

2.1管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展模式

我國體育經(jīng)紀(jì)人管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展模式應(yīng)是：由國家工商行政管理部門成立經(jīng)紀(jì)人管理中心，體育經(jīng)紀(jì)人管理中心歸屬經(jīng)紀(jì)人管理中心，體育經(jīng)紀(jì)人管理中心負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)，資格審批，監(jiān)督管理等各項(xiàng)管理工作，但由于體育經(jīng)紀(jì)人有許多特殊性，如需要體育專業(yè)知識和與國際體育組織接觸的現(xiàn)實(shí)問題等，因此有必要將體育經(jīng)紀(jì)人的教育培訓(xùn)這個問題特殊對待，國家體育總局應(yīng)協(xié)助工商行政管理局對體育經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行體育專業(yè)知識培訓(xùn)和相關(guān)資格認(rèn)定。

2.2管理制度的建立健全

建立科學(xué)有效的體育經(jīng)紀(jì)人管理制度。等待條件成熟，可建立全國體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，實(shí)行自我管理、自我監(jiān)督的體制；實(shí)施保證金制度，維護(hù)委托人及第三人的利益；成立仲裁委員會解決體育經(jīng)紀(jì)活動中的糾紛及官司；建立體育經(jīng)紀(jì)人的違規(guī)處罰制度，約束體育經(jīng)紀(jì)人的違法行為等等。

經(jīng)紀(jì)人要進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以了解運(yùn)動員收入的發(fā)展趨勢，新出臺的相關(guān)法律，重大經(jīng)紀(jì)案件的審議與從事體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的信息。

2.3管理辦法應(yīng)具備服務(wù)意識

體育經(jīng)紀(jì)人管理辦法的主要內(nèi)容是對于體育經(jīng)紀(jì)人的職責(zé)、要求。我國足球和籃球協(xié)會對于俱樂部和運(yùn)動員也有一定的規(guī)范和要求。但是，這種管理辦法從一開始就有比較明顯的管制和約束色彩，較少服務(wù)和幫助成分。體育管理部門為體育經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該起何種作用還體現(xiàn)得不鮮明。比如，不少體育經(jīng)紀(jì)人對于足球協(xié)會的運(yùn)動員轉(zhuǎn)會摘牌制度頗為不滿，認(rèn)為削弱了經(jīng)紀(jì)人在其中的地位，導(dǎo)致中國的100多個足球經(jīng)紀(jì)人不得不去爭搶每年不足100人的外援引進(jìn)業(yè)務(wù)，過于殘酷的競爭使得不少足球經(jīng)紀(jì)人難于生存。

有關(guān)管理部門應(yīng)該增強(qiáng)服務(wù)意識，在自身的體育產(chǎn)業(yè)制度改革方面邁出實(shí)質(zhì)性步驟，尤其是鼓勵體育市場資源的流動和自主配置，省市區(qū)體育行政管理部門和單項(xiàng)運(yùn)動協(xié)會應(yīng)該在鼓勵體育市場資源的開放性、自主性方面下功夫，在規(guī)范體育市場秩序、加強(qiáng)行業(yè)管理方面下功夫，同時(shí)扶助體育經(jīng)紀(jì)公司與外國企業(yè)競爭。從而為中國體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)的整體發(fā)展提供支持。

2.4相關(guān)體育管理部門需要發(fā)揮積極作用

在中國運(yùn)動項(xiàng)目改革的初期，不同程度地存在著體育行政管理部門或者項(xiàng)目協(xié)會全面管理和辦理體育事務(wù)的情況，后來則出現(xiàn)了一些運(yùn)動項(xiàng)目管理中心的市場開發(fā)部或下屬公司從事體育經(jīng)紀(jì)，尤其是賽事經(jīng)紀(jì)的情況。這種情形是我國體育管理體制轉(zhuǎn)型過程中的產(chǎn)物，對于推動原有的體育資源發(fā)揮效益具有一定的積極意義，但是體育主管部門或項(xiàng)目協(xié)會對于體育市場的直接控制和介入降低了民間體育企業(yè)的參與積極性。當(dāng)有些體育經(jīng)紀(jì)事務(wù)被體育機(jī)構(gòu)包辦時(shí)，民間體育經(jīng)紀(jì)人的介入就顯得困難重重。

有專家指出，中國的體育管理體制處于轉(zhuǎn)型過程中，產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有理順，體育產(chǎn)業(yè)化剛剛起步，體育職業(yè)化程度也有限，體育經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展空間自然受到了限制，甚至在一些情況下，單項(xiàng)運(yùn)動體育協(xié)會甚至是體育管理部門占據(jù)了經(jīng)紀(jì)人發(fā)展的空間。

近年來，隨著管理體制的改革，特別是相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)制度的變革和體育經(jīng)紀(jì)人管理辦法的出臺，有關(guān)體育管理部門開始有意識地建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的體育產(chǎn)業(yè)管理體制與運(yùn)行機(jī)制，理順體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

第四篇：我國的收入分配制度

我國的收入分配制度：

主要是實(shí)行按勞分配為主體、多種分配方式并存的制度，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，允許一部分地區(qū)、一部分人先富起來，帶動和幫助后富，逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕。

當(dāng)前改革思路：

1．完善個人收入分配制度。

2．完善政府財(cái)力分配制度一是通過完善稅制，加強(qiáng)征管，規(guī)范收費(fèi)，建立財(cái)政收入與GDP合理比重增長機(jī)制，不斷改善國民收入分配格局。二是按照和諧社會的各項(xiàng)目標(biāo)，依法制定、完善政府財(cái)力的預(yù)算管理體制、財(cái)力配置結(jié)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行有序的規(guī)范理財(cái)機(jī)制，保證各級政府存量、增量財(cái)力用于解決和諧社會的薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)展中的利益失衡問題。三是建立轉(zhuǎn)移支付財(cái)力規(guī)模增長機(jī)制和中央、省、市、縣四級政府保證增長的責(zé)任機(jī)制

3．完善稅收調(diào)節(jié)分配制度。一是通過直接、間接兩種稅收模式調(diào)節(jié)壟斷行業(yè)超額利潤，可考慮實(shí)行法人所得稅超額累進(jìn)稅率；二是改進(jìn)個人所得稅，實(shí)行綜合與分類相結(jié)合的個人所得稅制度，實(shí)行個人所得稅超額累進(jìn)計(jì)征辦法，調(diào)整消費(fèi)稅，同時(shí)，加強(qiáng)稅源、稅基管理，認(rèn)真實(shí)施修改后的個人所得稅法，減輕中低收入者的稅負(fù)；三是對高收入階層的財(cái)產(chǎn)分配、生活消費(fèi)兩大行為設(shè)計(jì)行為調(diào)節(jié)稅，適時(shí)開征遺產(chǎn)稅、贈予稅、財(cái)產(chǎn)交易稅、房地產(chǎn)超面積使用稅、高消費(fèi)行為的消費(fèi)稅，建議提高累進(jìn)所得稅率，對最高收入者稅率可達(dá)80％，嚴(yán)格申報(bào)制度，加大逃稅處罰力度，強(qiáng)化管理，由此縮小與低收入者的懸殊差距；四是實(shí)行社會保障費(fèi)改稅。改依規(guī)交納社會保險(xiǎn)費(fèi)為依法交納社會保險(xiǎn)稅，確定稅基，統(tǒng)一稅率，同時(shí)，建立社會保險(xiǎn)稅全社會統(tǒng)籌機(jī)制。

4．完善轉(zhuǎn)移支付分配制度。一是明確財(cái)政轉(zhuǎn)移支付規(guī)模逐年增長，困難領(lǐng)域、困難地區(qū)、困難群體與先進(jìn)領(lǐng)域、先進(jìn)地區(qū)、富裕階層實(shí)現(xiàn)利益同步增長的政府法律責(zé)任，建立公眾共享發(fā)展成果的法律機(jī)制；二是明確價(jià)格轉(zhuǎn)移支付對壟斷行業(yè)、高收入階層收入的調(diào)節(jié)作用，以此發(fā)揮對政府轉(zhuǎn)移支付的補(bǔ)充作用。政府通過制定價(jià)格政策，引導(dǎo)價(jià)格收入所產(chǎn)生的價(jià)格收益用于保護(hù)低收入群體的基本消費(fèi)利益；三是運(yùn)用利率分配可以承擔(dān)轉(zhuǎn)移支付的功能，探索實(shí)名制存款限額差別利率政策，用以調(diào)節(jié)高收入階層與低收入群體間在存款收益上出現(xiàn)的分配差距。

5．完善社會保障分配制度。

6．完善土地收益分配制度。

第五篇：現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析論文

市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了良好的前提條件?，F(xiàn)代企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的過程中，會受到一些外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件的制約，企業(yè)想要獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，需要使用更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式。良好的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供有序的規(guī)范和指導(dǎo)，保證經(jīng)濟(jì)活動能夠按照科學(xué)合理的軌道有序發(fā)展。當(dāng)前很多現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中都存在一些問題，比如說經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全、經(jīng)濟(jì)管理模式較為滯后以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)管較為缺失等。針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題，需要及時(shí)采用有效方式進(jìn)行解決，才能真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理模式的作用和價(jià)值。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)情況

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進(jìn)行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營部門能夠通過經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營活動等方面。

1.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)際運(yùn)用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導(dǎo)性?，F(xiàn)代且通過經(jīng)濟(jì)管理模式制定出的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志，企業(yè)通常都是按照財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經(jīng)營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠進(jìn)行下一階段的經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善健全

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，最為明顯的是經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠健全和完善。當(dāng)前使用的經(jīng)濟(jì)管理制度，沒有全面涵蓋住經(jīng)濟(jì)活動中的所有細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動中出現(xiàn)的很多問題得不到有效的解決。

2.2經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作不夠到位

針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經(jīng)濟(jì)管理活動中出現(xiàn)一些不利于增強(qiáng)企業(yè)效益的問題。有力的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行，并且保證經(jīng)濟(jì)管理模式中規(guī)定的各項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)。經(jīng)濟(jì)監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實(shí)不夠到位，將會影響到具體的經(jīng)濟(jì)管理活動。

2.3經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠先進(jìn)

使用粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、加大投資額，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但同時(shí)需要注意的是，這種方式將會導(dǎo)致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低?，F(xiàn)代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該是集約型的，這樣能夠通過有效的經(jīng)濟(jì)管理活動，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.4人力資源綜合素質(zhì)不夠高

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質(zhì)較低和缺乏有效的競爭機(jī)制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時(shí)缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行。

3提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式效果的措施

3.1充分發(fā)揮管理者的職能和作用

企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展離不開經(jīng)營者的管理和控制，充分發(fā)揮管理者的職能和作用，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的順利進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者的具體實(shí)施效果，將會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生重要的影響，因而經(jīng)營管理者需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及到的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面掌握，并對當(dāng)前社會中相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)進(jìn)行有效的了解。有效綜合市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行信息，做出較為正確的經(jīng)濟(jì)決策，這樣才能充分發(fā)揮管理者的帶頭作用，保證相關(guān)管理人員和工作人員能夠重視經(jīng)濟(jì)管理活動，并積極配合企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度

完善合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動提供良好的支撐和指導(dǎo)，幫助工作人員有序進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善的過程中，需要對企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況采集相應(yīng)的信息，并應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式對運(yùn)行效果進(jìn)行分析和總結(jié)，綜合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策，制度出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好制度。企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，還能夠積極吸取一些其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身狀況。

3.3對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面統(tǒng)一的籌劃

企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是決定企業(yè)朝著一定方向進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展的重要前提，同時(shí)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行籌劃是企業(yè)制定和實(shí)行良好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一。因而企業(yè)在籌劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全盤考慮，并針對企業(yè)自身的實(shí)際情況綜合設(shè)計(jì)。籌劃良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要保證其具有一定的可行性，并對其中各個項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行控制。企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，針對不同階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，將其劃分為相應(yīng)的小目標(biāo)，當(dāng)具體的經(jīng)濟(jì)活動開始進(jìn)行之后，對效經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果進(jìn)行審核和追蹤，保證其能夠按照正常預(yù)料情況進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4提升企業(yè)人力資源管理的綜合效果

全體工作人員共同促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對于企業(yè)具有十分重要的作用和意義。企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略、發(fā)展需求，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)員工自身的積極性，并且需要使用良好的績效考核制度和獎懲制度，針對員工的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和批評，這樣能夠讓工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，提升自身的業(yè)務(wù)能力，做好相應(yīng)的本職工作。同時(shí)還需要注意的是，企業(yè)需要制定好良好的教育和培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工在技能素質(zhì)和專業(yè)知識方面有所提升，不斷豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)。

3.5加大經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度

經(jīng)濟(jì)監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中具有十分重要的作用，通過實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施，能夠?qū)?jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題和經(jīng)濟(jì)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)采用良好的補(bǔ)救措施提供良好前提。同時(shí)針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，對其進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，能夠減少資源、資金的浪費(fèi)，為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展起到良好的作用。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，需要不斷加大經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度。

4結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善健全，經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作不夠到位，經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠先進(jìn)，以及人力資源綜合素質(zhì)不夠高。因而現(xiàn)代企業(yè)需要有針對性的進(jìn)行控制和管理，改進(jìn)和解決經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的這些問題，同時(shí)還需要積極發(fā)揮企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的職能和作用，并做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)文件管理工作，建立好有效的經(jīng)濟(jì)管理評審體系，針對脫離模式的情況進(jìn)行及時(shí)的控制和處理。

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