第一篇：勞動(dòng)與就業(yè) 考試題

勞動(dòng)與就業(yè) 考試題

創(chuàng)新型選題：

1、《當(dāng)幸福來(lái)敲門》觀后感。（要求：與勞動(dòng)與就業(yè)相聯(lián)系）

2、我準(zhǔn)備如何找工作

3、我的理想工作是什么樣？

3、如何看待企業(yè)用工環(huán)境

4、如何看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

5、如何看待工會(huì)的作用。

6、該不該給職工福利

傳統(tǒng)型選題

1、簡(jiǎn)述勞動(dòng)法中違約金條款。

2、簡(jiǎn)述勞動(dòng)法中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金條款。

3、簡(jiǎn)述勞動(dòng)法中試用期條款。

4、簡(jiǎn)述勞動(dòng)合同解除。

5、簡(jiǎn)述我國(guó)勞動(dòng)法對(duì)女職工的特殊勞動(dòng)保護(hù)。

6、簡(jiǎn)述我國(guó)勞動(dòng)法中的工作時(shí)間。

7、簡(jiǎn)述我國(guó)勞動(dòng)法中的試用期條款。

自擬題目

要求：

第一：必須寫在考試專用紙上；

第二：必須寫明姓名、學(xué)號(hào)、專業(yè)；

第三：論文題目必須明確（可以在我的參考題目?jī)?nèi)選，也可以自擬）；

第四：論文字跡清晰、段落分明；

第五：字?jǐn)?shù)必須在1000字以上。

第六：題目分為創(chuàng)新型題目、傳統(tǒng)型題目、自擬題目三種。創(chuàng)新型選題比傳統(tǒng)型選題加6分，自擬題目比傳統(tǒng)型選題加10分。（題目有風(fēng)險(xiǎn)、選擇需謹(jǐn)慎）

一、招聘啟事寫“男性優(yōu)先”“不招女性”是就業(yè)歧視么？

答：這涉嫌對(duì)女性的歧視?！毒蜆I(yè)促進(jìn)法》第二十七條規(guī)定，國(guó)家保障婦女享有與男子平等的勞動(dòng)權(quán)利。用人單位招用人員，除國(guó)家規(guī)定的不適合婦女的工種或者崗位外，不得以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對(duì)婦女的錄用標(biāo)準(zhǔn)。第六十二條規(guī)定，違反本法規(guī)定，實(shí)施就業(yè)歧視的，勞動(dòng)者可以向人民法院提起訴訟。

二、用人單位在勞動(dòng)合同中規(guī)定“三年之內(nèi)不得結(jié)婚、不得生子”合法嗎？

答：違法！《就業(yè)促進(jìn)法》第二十七條第三款規(guī)定，用人單位錄用女職工，不得在勞動(dòng)合同中規(guī)定限制女職工結(jié)婚、生育的內(nèi)容。即使勞動(dòng)合同中有類似約定，亦屬無(wú)效，女職工結(jié)婚生子不違反勞動(dòng)合同約定。建議：為了順利就業(yè)，如果用人單位非得寫上此類條款，大可不必針鋒相對(duì)堅(jiān)決不從，簽了也無(wú)效。

三、女職工在“三期”內(nèi)勞動(dòng)合同到期，單位可終止勞動(dòng)合同嗎？

答：不能！依據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，“三期”內(nèi)勞動(dòng)合同到期，如果女職工不同意終止勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)順延至哺乳期滿。

四、入職時(shí)未告知公司懷孕事實(shí)，入職后公司以隱瞞事實(shí)存在欺詐行為解雇合法嗎？

答：不合法。用人單位的行為實(shí)際上限制了懷孕婦女獲得平等就業(yè)的權(quán)利，這既違背社會(huì)公序良俗，也是對(duì)懷孕婦女的歧視。

五、“未婚先孕”違反計(jì)劃生育政策嗎，用人單位能否以此為由解雇？

答：國(guó)家計(jì)劃生育相關(guān)法律政策并未規(guī)定“未婚先孕”違法，只是規(guī)定“未婚生育”違法。未婚先孕和未婚生育是兩個(gè)不同的概念?！吨腥A人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》第四十一條規(guī)定，不符合本法第十八條規(guī)定生育子女的公民，應(yīng)當(dāng)依法繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。第四十二條規(guī)定，按照本法第四十一條規(guī)定繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的人員，是國(guó)家工作人員的，還應(yīng)當(dāng)依法給予行政處分；其他人員還應(yīng)當(dāng)由其所在單位或者組織給予紀(jì)律處分。因此，用人單位以女職工“未婚先孕”違反計(jì)劃生育政策而解雇違法。

六、違反計(jì)劃生育政策生“二胎”可以享受產(chǎn)假及相關(guān)待遇嗎？

答：婦女生育產(chǎn)假是法定的，不管其生育是否符合計(jì)劃生育政策，女職工提出要求休產(chǎn)假企業(yè)都應(yīng)當(dāng)無(wú)條件的批準(zhǔn)。國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假90天，目的是為了能夠保障產(chǎn)婦恢復(fù)身體健康，享受產(chǎn)假不以是否符合計(jì)劃生育政策為前提條件，只要有生產(chǎn)的事實(shí)，就應(yīng)當(dāng)享受90日的產(chǎn)假。但是，鑒于違反計(jì)劃生育政策的事實(shí)，產(chǎn)假期間不能和符合計(jì)劃生育政

策的員工一樣享受產(chǎn)假期間的相關(guān)待遇，包括檢查費(fèi)、接生費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、住院費(fèi)和藥費(fèi)，產(chǎn)假期間的生育津貼（產(chǎn)假工資）。

七、違反計(jì)劃生育政策用人單位可以解雇嗎？

答：此問題在實(shí)踐中有爭(zhēng)議，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)違反計(jì)劃生育政策與履行勞動(dòng)合同并無(wú)直接聯(lián)系，直接以此為由解除勞動(dòng)合同缺乏法律上的依據(jù)。勞動(dòng)合同法中法定解雇條款亦不包括違反計(jì)劃生育政策情形，但從司法實(shí)踐看，支持解雇的案例不少。

另外，有些地區(qū)地方指導(dǎo)意見明確可以被解雇，比如深圳《2010年全市勞動(dòng)人事爭(zhēng)議疑難問題研討會(huì)紀(jì)要》第四條規(guī)定，勞動(dòng)者違反計(jì)劃生育政策生育，用人單位以此為由解除

福利，曾經(jīng)是一個(gè)很有誘惑力的字眼。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們?cè)u(píng)判企業(yè)好不好的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是看企業(yè)的福利多不多，好不好，福利多，福利好，人們就蜂涌趨之。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的福利觀念發(fā)生了變化。人們不再看重企業(yè)提供的福利如何，而是更愿意為能夠提供高工資、高發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)工作。比較而言，高工資比福利更有吸引力，人們開始對(duì)福利不屑一顧，畢竟福利所折射的價(jià)值太小了。其中的原因可能是，一方面企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，各企業(yè)吸引人才的手段不斷豐富，提供高薪、股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃等，震撼了國(guó)內(nèi)人才；同時(shí)企業(yè)的效益取決于對(duì)市場(chǎng)變化的把握和適應(yīng)，效益不好了也就談不上職工福利了，在相當(dāng)多的人看來(lái)，福利可能會(huì)成為一個(gè)未知數(shù)，不如較高工資月月兌現(xiàn)，來(lái)得既實(shí)惠又可期。在實(shí)際的管理中，許多企業(yè)開始對(duì)職工福利施行“手術(shù)”，有的不斷削減福利計(jì)劃，有的將福利貨幣化，有的以高工資取代福利，更多的企業(yè)則是陷于一種困惑，比如下面的一則真實(shí)的案例。

案例：三晉化肥廠是A市的重點(diǎn)企業(yè)，小王是該廠的人力資源部主管。十年前，他從學(xué)校分配到該廠。當(dāng)時(shí)，廠效益不錯(cuò)，福利也多，不用掏錢可以分到吃不完的糧油，上下班免費(fèi)接送，有的職工甚至還可以外出旅游度假。能在這樣的企業(yè)工作，他覺得榮耀和自豪，并產(chǎn)生一種內(nèi)在的歸屬感。而近幾年，他發(fā)現(xiàn)一些單位技術(shù)骨干不斷調(diào)走，流入一家工資高出三倍的縣合資化肥企業(yè)。對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，近七成的職工對(duì)單位的福利不再感興趣，傾向擁有較高工資。小王意識(shí)到，要單位拿出同樣高工資留住人才是不現(xiàn)實(shí)的，而福利對(duì)員工的激勵(lì)功能明顯減弱，有福利無(wú)福利一個(gè)樣，福利多福利少一個(gè)樣。作為人力資源部門主管，該不該向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，取消一部分沒用的福利呢？小王很是困惑。

福利沒用嗎？說(shuō)福利沒用，是對(duì)的。因?yàn)?，無(wú)論企業(yè)和員工看來(lái)，花費(fèi)在福利上的投資大于產(chǎn)出，福利沒有起到它應(yīng)有的激勵(lì)作用，沒有調(diào)動(dòng)起員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和對(duì)工作的積極性。然而，說(shuō)福利沒用，又不正確。當(dāng)企業(yè)確實(shí)取消福利時(shí)，員工會(huì)感到曾經(jīng)擁有的東西不再擁有，失去了許多，對(duì)企業(yè)的離心力將加大，可能導(dǎo)致更多的員工流失。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小規(guī)模的企業(yè)在不能滿足員工高工資需要的前提下，要挽留住自己的員工，激發(fā)員工的積極性，除了花費(fèi)心思做好員工福利外，還有什么更好的辦法呢？上述案例中，小王作為人力資源部門的主管，不應(yīng)當(dāng)考慮是不是砍掉某項(xiàng)具體的沒用的福利，而應(yīng)當(dāng)首先審視自己?jiǎn)挝坏母＠诠芾砩鲜遣皇怯辛藛栴}。錯(cuò)誤的福利企業(yè)福利在管理上常常犯以下幾種錯(cuò)誤：◇搞平均福利。不管什么性質(zhì)的福利，分配搞平均主義，人人有份，沒有份額差別，沒有工作好壞，不講對(duì)工作的貢獻(xiàn)大小。表面好象公平，其實(shí)本質(zhì)上反而傷害了公平。◇搞秘密福利。有的福利不讓大部分員工知悉，只在小范圍內(nèi)的人員中發(fā)放。大部分員工也根本沒有渠道去了解還有什么特殊的福利，只在不小心碰見有的員工大包小包從單位往家搬送時(shí)，才恍然大悟。◇搞職務(wù)福利。把福利與擔(dān)任職務(wù)掛起鉤來(lái)，不問工作績(jī)效的實(shí)際貢獻(xiàn)。只要在這個(gè)位子上，你就可以享有通信、私車或者住房等方面的一定級(jí)別待遇，即使犯?jìng)€(gè)錯(cuò)免了職也可以仍然保留原職級(jí)福利。想當(dāng)然地認(rèn)為，工作干好了都是領(lǐng)導(dǎo)做出了大成績(jī)，自然福利也就當(dāng)先了。如此的官本位福利，跑官要官現(xiàn)象不足為怪?！蟾汴P(guān)系福利。因?yàn)楦＠欣蓤D，所以成為極少數(shù)管理人員拉攏關(guān)系的籌碼。和我關(guān)系不錯(cuò)，就給你分配點(diǎn)福利。大關(guān)系大福利，小關(guān)系小福利。福利還成了一種交易，以此福利換彼福利。要想得到一個(gè)度假指標(biāo)，沒有幾層關(guān)系是不行的。本是大家的福利，卻被少數(shù)人演變成私人的福利。

改善福利管理福利失去激勵(lì)作用，罪不在本身，應(yīng)當(dāng)歸責(zé)于我們的管理者，沒有深刻地認(rèn)識(shí)福利的功能，沒有下功夫去研究福利如何管理，更沒有隨著環(huán)境形勢(shì)的變化，及時(shí)地去改善我們?cè)诟＠芾砩洗嬖诘牟贿m應(yīng)地方。如何強(qiáng)化福利的激勵(lì)作用呢？

◇福利政策正確導(dǎo)向

企業(yè)采取福利措施，目標(biāo)是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致，有效地將廣大員工團(tuán)結(jié)在一起，群心群力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。福利從本質(zhì)上講又是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，既然是報(bào)酬，應(yīng)當(dāng)以員工支付合理勞動(dòng)為對(duì)價(jià)。因此，企業(yè)的福利政策要涵蓋福利設(shè)定的目標(biāo)和相應(yīng)的對(duì)員工行為的要求兩方面內(nèi)容，具備對(duì)員工的認(rèn)識(shí)和行為進(jìn)行正確導(dǎo)向的功能。一項(xiàng)企業(yè)福利政策，應(yīng)當(dāng)向員工表達(dá)和傳遞下述信息：·

員工福利與企業(yè)績(jī)效相掛鉤

·員工福利與個(gè)人工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)相掛鉤

◇履行告知義務(wù)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)膫鞑デ?，將企業(yè)的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫進(jìn)員工手冊(cè)。一定要讓

員工周知企業(yè)有什么福利，不同的福利對(duì)自己的要求是什么，明確自己應(yīng)該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是尊重員工知情權(quán)的需要。

◇區(qū)分福利層次

要按對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度，將福利設(shè)定不同的等級(jí)層次。要規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利，是全體員工都應(yīng)享有的；什么樣的福利屬于績(jī)效性福利，只有工作績(jī)效達(dá)到時(shí)才能享有，而且達(dá)到不同的績(jī)效，享受不同的績(jī)效福利?！筮m時(shí)增減福利項(xiàng)目

企業(yè)績(jī)效隨著市場(chǎng)環(huán)境變化會(huì)有起落，企業(yè)的福利一定要及時(shí)反映企業(yè)績(jī)效的變化。企業(yè)績(jī)效轉(zhuǎn)好，應(yīng)當(dāng)適時(shí)地增加一些新的福利項(xiàng)目；企業(yè)績(jī)效下降了，也要相應(yīng)地暫時(shí)性裁減部分福利項(xiàng)目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識(shí)。

◇特色福利

企業(yè)必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業(yè)有能力增加福利投入時(shí)，可以本著“人無(wú)我有、人有我精”的原則，設(shè)定福利項(xiàng)目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資”的原則，創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項(xiàng)目，保持福利的新穎特征。

◇自助式分配

不同員工有不同的需要，福利分配應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對(duì)員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動(dòng)性，盡己所需，企業(yè)不用強(qiáng)迫，收效顯著。不過這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化方案。

◇公正兌現(xiàn)

一方面，要求企業(yè)管理者說(shuō)到做到，言行一致，做出的對(duì)員工許諾，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)一定要兌現(xiàn)。不能當(dāng)企業(yè)績(jī)效不好時(shí)取消員工福利，要求員工理解；而當(dāng)企業(yè)績(jī)效見增時(shí)，對(duì)員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工福利時(shí)，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項(xiàng)福利確確實(shí)實(shí)就是該人應(yīng)當(dāng)享有的?？梢詫⑾碛刑貏e福利的員工名單進(jìn)行公示。這里我選擇中立，但在實(shí)際立場(chǎng)上偏正方。

首先肯定LZ一個(gè)觀點(diǎn)，從HR的角度上看，員工利益是應(yīng)該得到維護(hù)的。傳統(tǒng)的管理學(xué)認(rèn)為人力是屬于成本的，既然是成本就要努力去壓縮；但人力資源的角度上看，人力屬于一種資源（更高的層次上，人力屬于資本），支出的絕對(duì)成本高不高并不重要，重要的是是否其產(chǎn)出會(huì)比投入更大。如果員工正當(dāng)利益受損，那么影響到員工積極性的話反而會(huì)造成員工工作效率下降，出錯(cuò)率增加等等降低公司產(chǎn)出的結(jié)果。因此，目前中國(guó)的HR有一個(gè)必要的職能，就是要把這種新的理念宣導(dǎo)給傳統(tǒng)管理者。當(dāng)然這會(huì)比較痛苦，但在中國(guó)這種正處于轉(zhuǎn)型期的社會(huì)，這種改革帶來(lái)的陣痛是必要的。

第二我反駁財(cái)務(wù)總監(jiān)那個(gè)觀念，其他“大公司”都不發(fā)，是不是我們小公司就不該發(fā)？不是這樣的。一件事是否應(yīng)該去做，取決于這件事有沒有道理，而不在于別人有沒有這樣去做。如果大家都闖紅燈，連一些博士生都闖，那我們大學(xué)本科生是不是也該闖？當(dāng)然不是。中國(guó)大多數(shù)所謂的大公司大企業(yè)也僅僅是規(guī)模大，但其管理品質(zhì)能力并不出色?；蛘哒f(shuō)，很多大企業(yè)都是“以作坊式管理來(lái)經(jīng)營(yíng)一個(gè)托拉斯”，他們的做法本身也未必就正確。因此，如果我們認(rèn)為一件事應(yīng)該去做，符合事理，我們就沒有必要管別人家的做法。

第三，提醒LZ一個(gè)觀念，HR究竟是不是要為員工謀福利？本質(zhì)上說(shuō)不是的。我們并不是花公司的錢去討好員工，員工究竟獲得什么樣的回報(bào)應(yīng)該取決于他們自己的貢獻(xiàn)程度。一個(gè)好的HR既不是可以把公司人力成本壓縮到最小的那個(gè)，也不是能把員工收入福利提到最高的那個(gè)，而是把有限的資源合理的使用，讓同等收益的員工可以發(fā)揮比其他公司更大的作用的那個(gè)。

因此，當(dāng)新的政策出現(xiàn)以后，人力成本可能會(huì)因此上升。我們HR要學(xué)會(huì)人力規(guī)劃和薪酬分析。我們要了解我們的成本大約會(huì)上升多少，公司必須額外創(chuàng)造多少財(cái)富才能抵消這個(gè)支出。

一個(gè)好的HR不是簡(jiǎn)單的去告訴老板，我們要漲XX元工資，因?yàn)閲?guó)家要我們漲。而是要做一個(gè)細(xì)致的分析給老板看，我們需要漲XX元工資，同時(shí)，我們必須在員工職責(zé)要求、績(jī)效管理或者招聘素質(zhì)等方面作出哪些改變以提高員工效率，提高到何種程度是公司不會(huì)因此減少盈利的底線，為了達(dá)到這樣的底線，我們需要采取哪些措施。這樣的分析可以兼顧員工和公司的利益，也更加容易被老板所接受。

完全是說(shuō)出了很多我想說(shuō)又沒辦法說(shuō)好的一番話。首先支持您的觀點(diǎn)。但是我還要根據(jù)自己的想法做一點(diǎn)補(bǔ)充。我覺得這個(gè)問題還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)所處的發(fā)展階段來(lái)做區(qū)別對(duì)待。企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段，他的經(jīng)營(yíng)或者戰(zhàn)略目標(biāo)都是不一樣的。所以經(jīng)營(yíng)管理的模式和理念也是不一樣的。那么對(duì)應(yīng)起來(lái)，我們HR的管理模式和工作重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)是不一樣的。

1、發(fā)展初期的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理水平一般處于初期，各種制度不完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理理念也不可能達(dá)到先進(jìn)的水平，它在這個(gè)時(shí)候的經(jīng)營(yíng)或者戰(zhàn)略目標(biāo)基本是“以最簡(jiǎn)單的方式去爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化”，表現(xiàn)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中就是成本上能省就省，并且這個(gè)節(jié)省的方式可能是簡(jiǎn)單粗暴的。比如，不給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，不按照法律的規(guī)定支付給員工

加班工資以及不給于女職工法律所要求的特定保護(hù)等等。（盡管這些勞動(dòng)合同法都有明確規(guī)定，但是我知道目前仍然存在著很多不按照法律規(guī)定辦事的私人企業(yè)）那么面對(duì)這樣的一類企業(yè)，您先進(jìn)的“人力資本理論”老板估計(jì)都沒有聽說(shuō)過，更不用說(shuō)支持了。而且您這一套先進(jìn)的理論也完全不符合該企業(yè)這一階段的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。你不經(jīng)不會(huì)被支持，可能還會(huì)被K。

2、發(fā)展中期的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理水平較之前有所提升，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和模式開始引入進(jìn)來(lái)，企業(yè)的各種制度開始完善。它在這一階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)開始轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸诜煽蚣芟卤M可能的去追求利潤(rùn)最大化”，在節(jié)省成本的過程中不再只搞不計(jì)后果的粗暴節(jié)省，開始注意不再違反法律規(guī)定去省錢，但是，對(duì)于法律沒有強(qiáng)制規(guī)定或者規(guī)定不明確的，還是很樂意地去打“擦邊球”的。案例中的企業(yè)應(yīng)該就是處于這一階段。所以，樓主不被支持，也被K了。

3、發(fā)展成熟的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)到了前所未有的高度，無(wú)論是理念還是模式都十分成熟了，企業(yè)制度也非常完善了。它在這一階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)有可能已經(jīng)變成了：“讓員工與公司一起實(shí)現(xiàn)利益最大化，公司利益就是員工利益，員工利益就是公司利益”（當(dāng)然這個(gè)非常理想化）這時(shí)候，企業(yè)管理者研究的不再是如何對(duì)待員工以節(jié)約成本，而是如何對(duì)待員工以使他能夠開心的為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)員工的管理也開始柔和起來(lái)，一切以人性化為主。這時(shí)候，您的“人力資本論”就會(huì)得到老板的認(rèn)可了。HR可以積極的去為員工爭(zhēng)取利益了，因?yàn)榍懊嬲f(shuō)了：“員工利益就是公司利益”，我們?yōu)閱T工爭(zhēng)取利益完全符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。這時(shí)候老板不僅不會(huì)K你，還會(huì)鼓勵(lì)你，贊賞你。由于文筆不好，我啰啰嗦嗦的說(shuō)了這么一大堆。其實(shí)總結(jié)起來(lái)有兩點(diǎn)：

第一、您的思想是非常先進(jìn)和專業(yè)的，您的“人力資本理論”應(yīng)該是現(xiàn)代人力資源管理的一種指導(dǎo)思想，也是我們需要努力去實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)，盡管目前大多數(shù)HR所在地企業(yè)都還李這個(gè)目標(biāo)很遠(yuǎn)。

第二、在向目標(biāo)靠近的過程中，我們心中不能單純的只想到這個(gè)目標(biāo)或者直接用這個(gè)目標(biāo)來(lái)衡量工作的對(duì)錯(cuò)。我們還應(yīng)該注意使自己的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。這樣，我們才有機(jī)會(huì)走得更遠(yuǎn)，才有機(jī)會(huì)向著目標(biāo)靠近。如何讓員工創(chuàng)造出最佳績(jī)效是管理者長(zhǎng)久以來(lái)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。借助神經(jīng)科學(xué)、生物學(xué)、進(jìn)化心理學(xué)等領(lǐng)域的跨學(xué)科研究成果，哈佛商學(xué)院的三位教授尼廷·諾里亞（Nitin Nohria）、鮑里斯·格魯斯伯格（Boris Groysberg）和琳達(dá)－埃琳·李（Linda-Eling Lee）揭示出，人的行為由四種情感驅(qū)動(dòng)力所決定，分別是：獲?。╝cquire），即獲得稀缺的東西，包括社會(huì)地位等無(wú)形的東西；結(jié)合（bond），即與個(gè)人和群體建立聯(lián)系；理解（comprehend），即滿足我們的好奇心，了解我們周圍的世界；防御（defend），即抵御外部威脅和推動(dòng)正義。

這些驅(qū)動(dòng)力是人們一切行為的基礎(chǔ)。企業(yè)要想激勵(lì)員工，就必須設(shè)法同時(shí)滿足它們。而且這四個(gè)驅(qū)動(dòng)力相互獨(dú)立，沒有主次之分，也不能相互替代。如果其中一個(gè)驅(qū)動(dòng)力比較弱，那么即使其他三個(gè)驅(qū)動(dòng)力都很強(qiáng)，員工的整體激勵(lì)度也會(huì)大打折扣。那么這四個(gè)驅(qū)動(dòng)與福利禮品之間有哪些相關(guān)性呢？

新奇福利禮品可滿足人的獲取心理

尼廷·諾里亞、鮑里斯·格魯斯伯格和琳達(dá)－埃琳·李三位教授指出，人們總是設(shè)法去獲取一些稀缺的東西，以增加自己的幸福感。因此，當(dāng)“獲取”這個(gè)驅(qū)動(dòng)力得到滿足時(shí)，人們會(huì)感到高興；反之，則會(huì)覺得不滿意。這個(gè)驅(qū)動(dòng)力往往是相對(duì)的（人們總是拿自己與別人進(jìn)行比較），而且是難以滿足的（人們總是想得到更多）。

所以，如果你送給員的福利禮品具有一定的新奇性，又在一定程度上迎合了他的真實(shí)需求，這樣的福利禮品一定會(huì)不同程度地滿足他真切的獲取感。

福利禮品的情感性可滿足“結(jié)合”驅(qū)動(dòng)力

三位教授認(rèn)為，許多動(dòng)物都與自己的父母、親屬或種群建立密切關(guān)系，但只有人類把這種關(guān)系擴(kuò)展到了更大的群體，如組織、社團(tuán)和民族，“結(jié)合”驅(qū)動(dòng)力得到滿足，人們就會(huì)。反之，則會(huì)出現(xiàn)孤獨(dú)、憤世嫉俗等消極情感。在工作環(huán)境中，當(dāng)員工為自己是組織的一員而感到自豪時(shí)，他們的激勵(lì)度就會(huì)大大提高；而當(dāng)組織背叛了他們時(shí)，他們就會(huì)士氣低落。

請(qǐng)注意，三位教授在這里特別強(qiáng)調(diào)的是把“與自己的父母、親屬或種群建立密切關(guān)系”，“擴(kuò)展到更大的群體，如組織、社團(tuán)和民族”，人們才能“產(chǎn)生熱愛、關(guān)懷等強(qiáng)烈的積極情感”，也才能滿足“結(jié)合”驅(qū)動(dòng)力。那么請(qǐng)問：在節(jié)假日，在你親朋的個(gè)人節(jié)日里，你是選擇送他/她現(xiàn)金呢還是禮品？答案不言自明。那么，擁有著傳遞情感這一先天屬性的禮品，其滿足“結(jié)合”驅(qū)動(dòng)力的功效亦不言而喻。只是，需要注意的是，既是禮品，就要“禮”送，如果給員工的只是“品”而沒有“禮”，福利的禮品的這一功效就會(huì)大打折扣，甚至蕩然無(wú)存。

適當(dāng)?shù)亩Y品獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工的挑戰(zhàn)積極性

在解釋“理解”這一驅(qū)動(dòng)力時(shí)，三位教授指出，人們都渴望了解周圍的世界，于是提出各種理論去解釋各種事情，并且提出合理的行動(dòng)和應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)事情看上去毫無(wú)意義時(shí)，我們會(huì)感到沮喪；而尋找問題答案的挑戰(zhàn)，一般會(huì)讓我們充滿激情。在工作環(huán)境中，員工所做的工作如果具有挑戰(zhàn)性，并能讓他們成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，他們就會(huì)受到激勵(lì)；而當(dāng)他們所做的工作看起來(lái)毫無(wú)價(jià)值或毫無(wú)前途時(shí)，則會(huì)士氣低落。

這段話再次證明，具有一定挑戰(zhàn)性的工作會(huì)讓員工更有激情。那么禮品跟這一驅(qū)動(dòng)力到底有什么關(guān)系呢？

試想，如果當(dāng)一個(gè)人在面臨挑戰(zhàn)性工作時(shí)，在他小有成績(jī)時(shí)，他所在的公司或部門或直接上司，適當(dāng)給予一定的肯定

與贊賞，是不是會(huì)讓他的這種激情更加激揚(yáng)呢？而當(dāng)他在挑戰(zhàn)過程中遇到較大困難時(shí)，你的支持與鼓勵(lì)是不是可以起到給他補(bǔ)充能量的作用呢？所以，適時(shí)的禮品獎(jiǎng)勵(lì)，是驅(qū)動(dòng)“理解”力的一個(gè)不錯(cuò)選擇。

適當(dāng)?shù)亩Y品慰問會(huì)增強(qiáng)員工的安全感

關(guān)于“防御”這一驅(qū)動(dòng)力，三位教授做的表述是，在面對(duì)外來(lái)威脅時(shí)，保護(hù)自己，保護(hù)我們的財(cái)產(chǎn)和成就、家庭和朋友、思想和信仰，是我們的天性。這種驅(qū)動(dòng)力根植于“斗不過就逃”的基本反應(yīng)中，這種反應(yīng)是大多數(shù)動(dòng)物所共有的，但對(duì)于人類來(lái)說(shuō)，它不僅表現(xiàn)為攻擊性或防御性的行為，還表現(xiàn)為尋求建立一系列制度來(lái)推動(dòng)正義，明確目標(biāo)和意圖，并且允許人們暢所欲言。這種驅(qū)動(dòng)力得到滿足后，人們會(huì)覺得安全和自信，否則就會(huì)產(chǎn)生恐懼、憎恨等強(qiáng)烈的消極情感。因此，如果公司在員工及家人遇到困難，受到傷害時(shí)，能及時(shí)給予一定的慰問，必然會(huì)讓他/她感受到公司對(duì)他的支持與維護(hù)，增強(qiáng)其安全感與自信。而現(xiàn)實(shí)中的無(wú)數(shù)案例都已證明，禮品是表達(dá)這種支持與慰問的一個(gè)重要載體。

其實(shí)尼廷?諾里亞、鮑里斯?格魯斯伯格和琳達(dá)－埃琳?李三位教授，在給出的“獎(jiǎng)勵(lì)制度”、“文化”、“崗位設(shè)計(jì)”、“績(jī)效管理和資源配置流程”四項(xiàng)對(duì)應(yīng)策略中，“獎(jiǎng)勵(lì)制度”與“文化”兩項(xiàng)，禮品都是可以發(fā)揮較大作用的。因?yàn)楦＠Y品本身就有獎(jiǎng)勵(lì)的基因，而禮品所承載的精神層面的涵義，會(huì)在企業(yè)文化建議方面起到獨(dú)特而有力的作用（相關(guān)案例俯首即是，不再贅述）。

需要強(qiáng)調(diào)的是，員工的直接上司對(duì)于員工激勵(lì)度起著與組織政策同樣重要的作用。所以上司適當(dāng)?shù)亟o員工贈(zèng)送一些合適的禮品會(huì)讓這種激勵(lì)效應(yīng)發(fā)揮到更大。

第二篇：大學(xué)生就業(yè)與勞動(dòng)合同法新聞稿

為就業(yè)保駕護(hù)航

——津鐵院鐵道運(yùn)輸系大學(xué)生就業(yè)與勞動(dòng)合同法講座新聞稿

為了給已經(jīng)簽約的同學(xué)們就業(yè)保駕護(hù)航，津鐵院鐵道運(yùn)輸系于2013年11月20日晚上七點(diǎn)半在迎賓室舉辦了一場(chǎng)名為“大學(xué)生就業(yè)與勞動(dòng)合同法”的講座。參加本次講座的人員有：津鐵院鐵道運(yùn)輸系副主任祖曉東，2012級(jí)各班班長(zhǎng)，2013級(jí)合肥地鐵訂單班和石家莊地鐵訂單班全體成員以及學(xué)生會(huì)干事們。本次講座有幸邀請(qǐng)到人事處何處長(zhǎng)作為本次講座的主講人。

首先，何處長(zhǎng)介紹了就業(yè)單位的性質(zhì)，他指出，就業(yè)單位分為企業(yè)、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、勞動(dòng)關(guān)系這四種，并且它們均受勞動(dòng)合同法及相關(guān)制度保護(hù)。之后，何處長(zhǎng)從勞動(dòng)合同法、社會(huì)保障法、勞動(dòng)報(bào)酬和福利、大學(xué)生就業(yè)應(yīng)注意的問題和勞動(dòng)者維權(quán)這五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。其中，對(duì)于勞動(dòng)合同法部分的講解，何處長(zhǎng)作為重中之重進(jìn)行講解。何處長(zhǎng)從目的、適用范圍、主要內(nèi)容、勞動(dòng)合同的解除和終止這幾個(gè)方面進(jìn)行講解，并強(qiáng)調(diào)了簽訂勞動(dòng)合同的重要性。最后，講座在掌聲中落幕。

本次講座增強(qiáng)了同學(xué)們的法律意識(shí)，知道了自己在未來(lái)就業(yè)過程中如何利用法律知識(shí)來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益，給自己未來(lái)的就業(yè)奠定了很好的法律基礎(chǔ)。我相信，經(jīng)過這次講座的培訓(xùn)后，大家在未來(lái)的就業(yè)中將會(huì)一帆風(fēng)順。

秘書部

2013年11月20日星期三

第三篇：大學(xué)生勞動(dòng)與就業(yè)課后感想

大學(xué)生勞動(dòng)與就業(yè)課后有感 這學(xué)期，我很榮幸地選修了“大學(xué)生勞動(dòng)與就業(yè)”這門課。在課堂上，我學(xué)到了很多有關(guān)就業(yè)的知識(shí)，它將會(huì)有利于我將來(lái)的發(fā)展。與此同時(shí)，課堂上講的內(nèi)容也拓展了我的視野，比如：沃爾瑪與家樂福的競(jìng)爭(zhēng)史、佳能與尼康的發(fā)家史等等。

一位位成功企業(yè)家的經(jīng)歷引起我深刻地思考，特別是在創(chuàng)業(yè)方面。我覺得，創(chuàng)業(yè)是個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過程，選擇一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)類型十分重要，既不可好高鶩遠(yuǎn)，又要合理利用身邊的資源。今后的創(chuàng)業(yè)之路是不是能走得穩(wěn)走得快，很大程度上取決于我們創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備是否扎實(shí)。我們年輕人心態(tài)比較浮躁，覺得準(zhǔn)備期的積累與將來(lái)的創(chuàng)業(yè)沒有太直接的關(guān)系，根本不能靜下心來(lái)好好思考將來(lái)的發(fā)展，如果我們沒有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)，那么面臨的必將是失敗。首先，我們應(yīng)盡可能多地吸收各方面知識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不是只有某一方面的知識(shí)就可以的了，創(chuàng)業(yè)需要的是見多識(shí)廣。我們可以利用一切機(jī)會(huì)鍛煉自己各方面的能力。比如，在校期間可以多參加學(xué)?；顒?dòng)，實(shí)習(xí)期間多進(jìn)行個(gè)人實(shí)踐，甚至兼職時(shí)也能鍛煉人際交往、溝通技巧等方面的能力?！逼浯?，我們要虛心求教，以此吸取別人的經(jīng)驗(yàn)。我們畢業(yè)后最好先到相關(guān)企業(yè)磨煉幾年，這樣既能增長(zhǎng)見識(shí)，又可以吸取經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。要做有心人，深入企業(yè)可以切身了解怎么做會(huì)成功，怎么做會(huì)導(dǎo)致失敗、造成損失。

看著唐駿以身價(jià)十億成為打工皇帝，我感嘆不已。我覺得提高自身綜合素質(zhì)、適應(yīng)社會(huì)的能力和增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力也是將來(lái)踏入社會(huì)前的重中之重。我要成為現(xiàn)代化建設(shè)的有用人才，就不能閉門造車，而必須敞開大門，走向社會(huì)，積極投身到社會(huì)實(shí)踐的洪流中去。只有到實(shí)踐中去，才能迸發(fā)出熾熱的社會(huì)責(zé)任感來(lái)，才能在創(chuàng)業(yè)過程中獲得成功，才能為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

隨著社會(huì)的變化和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念成為我們需要面對(duì)的一件大事。從自身?xiàng)l件和當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)立足，合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，切忌好高騖遠(yuǎn)。大學(xué)生不想做普通員工，有學(xué)歷的人不愿意當(dāng)基層業(yè)務(wù)員，高級(jí)主管不愿意主動(dòng)去找下級(jí)職員，知識(shí)分子不愿意去做不用知識(shí)的工作??。他們認(rèn)為，如果那樣做，就有損他的身份！其實(shí)這種“架子”只會(huì)讓路越走越窄，我并不是說(shuō)有“架子”的人就不能有得意的人生，但我相信，在非常時(shí)刻，如果還放不下“架子”，那么會(huì)讓自己無(wú)路可走！不要因?yàn)樽约菏谴髮W(xué)生，就放不下自己的架子。如果我們找不到工作，又不愿意當(dāng)業(yè)務(wù)員，那只有挨餓了；如果能放下架子，那么路就越走越寬，也沒有走不通的路！如果以一個(gè)平常人的心態(tài)去找工作，就業(yè)還是這樣的難嘛？如果想在社會(huì)上走出一條路來(lái)，那么就要放下架子，也就是：放下你的學(xué)歷、放下你的家庭背景、放下你的身份，讓自己回歸到普通人！同時(shí)，也不要在乎別人的眼光和批評(píng)，做你認(rèn)為值得做的事，走你認(rèn)為你值得走的路！放下架子比放不下架子的人在競(jìng)爭(zhēng)上多了幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：如果能放下架子，我們的思考會(huì)富有高度的彈性，不會(huì)有刻板的觀念，而能吸收各種資訊，形成一個(gè)龐大而多樣的資訊庫(kù)，這將是最大的本錢。如果能放下架子，我們就能比別人早一步抓到好機(jī)會(huì)，也能比別人抓到更多的機(jī)會(huì)；因?yàn)樗麤]有身份的顧慮！其實(shí)放不下架子的人就是一個(gè)死要面子活受罪的人！阿里巴巴CEO馬云的一句話“只有心中無(wú)敵，才能無(wú)敵于天下”讓我感慨良久。我想，只要心中無(wú)所畏懼，則可以大膽地面對(duì)全世界。在平時(shí)瀏覽各種資訊時(shí)，我發(fā)現(xiàn)去西部發(fā)展也是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。大學(xué)生志愿服務(wù)西部有利于開辟我們健康成長(zhǎng)的新途徑，有利于推動(dòng)西部的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。我們?cè)谖鞑科D苦工作的磨煉，必將成為我們生命中最寶貴的財(cái)富。對(duì)于我們熟悉當(dāng)代中國(guó)社會(huì)、了解現(xiàn)階段國(guó)情、磨煉意志、砥礪品格都具有重要的作用；對(duì)于緩解社會(huì)就業(yè)壓力，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)都具有重要作用。今天的西部邊遠(yuǎn)地區(qū)，依然比較艱苦，有的地方甚至還很落后、很貧窮。但越是艱苦的地方，越需要人才，人才發(fā)揮作用的空間就越大。許多服務(wù)西部的大學(xué)生的先進(jìn)事跡都證實(shí)了這一點(diǎn)。我們到西部工作，既是接受鍛煉、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干的過程，也是創(chuàng)造業(yè)績(jī)、做出貢獻(xiàn)的過程。

經(jīng)過了一年的思考，我還是決定準(zhǔn)備四年之后去考取研究生。因?yàn)槲沂且粋€(gè)喜歡安靜的男孩，喜歡與書本打交道。我也非常喜歡自己的專業(yè)。雖然我覺得自己有點(diǎn)管理方面的能力，但我的心太善良了。在爾虞我詐的商場(chǎng)上，我難以應(yīng)付。所以我不會(huì)選擇經(jīng)商，商場(chǎng)太復(fù)雜了?，F(xiàn)在的我一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)課，專業(yè)課對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是非常有趣的，專業(yè)課的知識(shí)將來(lái)一定能用上的。我不能再像高考前那樣的努力學(xué)習(xí)，那樣即使考出很好的成績(jī)也不能說(shuō)明我的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，而且

離優(yōu)秀有點(diǎn)遠(yuǎn)；我想成為貌似平時(shí)經(jīng)常玩，到了考試前幾天努力一下，就可以考出很好成績(jī)的人，我覺得這種人有成功的潛力！我認(rèn)為一名優(yōu)秀的高校畢業(yè)生，應(yīng)該具備舉一反三，活學(xué)活用的能力，把從學(xué)校里、講堂上、課本中學(xué)到的理論知識(shí)科學(xué)轉(zhuǎn)化并運(yùn)用到社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中去，做到不管社會(huì)、企業(yè)需要什么樣的人才，我都能做到。我會(huì)堅(jiān)持能力提升，培養(yǎng)自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的。

第四篇：就業(yè)勞動(dòng)合同范本（模版）

玖苑國(guó)際飯店元祖日式鐵板燒用工合同

甲方（用人單位）：

住所：

法定代表人（或負(fù)責(zé)人）：

乙方（勞動(dòng)者）：

住址：

身份證號(hào)碼：

甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律規(guī)定，就甲方招用乙方一事，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成本合同，供雙方遵照?qǐng)?zhí)行：

第一條、勞動(dòng)合同期限：

1、本勞動(dòng)合同為（選擇其中一項(xiàng)并填寫完整）：

A、有固定期限勞動(dòng)合同：年月日至年月日；

B、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，自年月日起。

C、以完成 工作為期限。

2、本合同包含 3個(gè)月的試用期（自年月日至年月日）。

第二條、工作地點(diǎn)：

第三條、工作內(nèi)容：

1、乙方同意在甲方 部門（或崗位）擔(dān)任 職務(wù)，乙方具體工作內(nèi)容按照甲方的崗位職責(zé)要求執(zhí)行。

2、若因乙方不勝任該工作，甲方可調(diào)整乙方的崗位并按調(diào)整后的崗位確定一方的薪資待遇；如乙方不同意調(diào)整，甲方可以提前30日通知乙方解除勞動(dòng)合同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放。

3、在工作過程中，因乙方存在嚴(yán)重過失或者故意造成甲方損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。

第四條、工作時(shí)間和休息休假：

1、工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，甲方保證乙方每天工作不超過8小時(shí)，每周工作不超過40小時(shí)。具體工作時(shí)間由甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要安排，乙方應(yīng)當(dāng)服從。

2、休息休假：甲方按照國(guó)家的規(guī)定安排乙方休息休假。

第五條、勞動(dòng)報(bào)酬：

1、乙方月工資標(biāo)準(zhǔn)為人民幣 2000元，其中試用期內(nèi)工資為人民幣 1800元；

（若實(shí)行計(jì)件工資的按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)法工資：）。

2、因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，甲方安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間或者在休息日或者法定休假日工作的，甲方按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班費(fèi)。

3、甲方保證按月發(fā)放工資，具體發(fā)放日期為。

第六條、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)：

甲方為乙方提供勞動(dòng)所必需的工具和場(chǎng)所，以及其他勞動(dòng)條件；保證工作場(chǎng)所的符合國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，并依法采取安全防范措施，預(yù)防職業(yè)病。

第七條、甲方依法制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守。

第八條、乙方應(yīng)當(dāng)保守工作期間知悉甲方的各種商業(yè)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公司機(jī)密等任何不宜對(duì)外公開的事項(xiàng)，否則造成甲方損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第九條、乙方承諾在簽訂本協(xié)議時(shí)，未與其他任何單位保持勞動(dòng)關(guān)系或者簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。否則，給其他單位造成損失的，由乙方單獨(dú)承擔(dān)責(zé)任，與甲方無(wú)關(guān)。

第十條、勞動(dòng)合同解除或終止：

1、若乙方需解除勞動(dòng)合同書，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面的形式通知甲方，書面通知以送達(dá)甲方（具體部門、職務(wù)）為準(zhǔn)；

2、有關(guān)解除或終止勞動(dòng)合同的事項(xiàng)，按照《勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)將正在負(fù)責(zé)的工作事項(xiàng)以及甲方交付乙方使用的財(cái)物與甲方指定的工作人員進(jìn)行交接。因乙方原因未辦理交接造成甲方損失的，由乙方賠償。

4、因解除或者終止勞動(dòng)合同，乙方依法應(yīng)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但乙方未與甲方辦理工作交接前，甲方暫不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第十一條、因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方本著合理合法、互諒互讓的原則協(xié)商處理；協(xié)商不成的，任何一方可依法向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

第十三條、本合同未約定的事項(xiàng)，按照法律、法規(guī)、行政規(guī)章以及地方性法規(guī)等規(guī)定執(zhí)行。第十四條、本合同自雙方簽字或蓋章后生效，一式二份，雙方各執(zhí)一份，本合同的任何條款的變更，應(yīng)當(dāng)以書面形式經(jīng)雙方簽字或者蓋章確認(rèn)。

甲方（蓋章）：

乙方（簽字）：

日期：年月日 日期：年月日

第五篇：就業(yè)勞動(dòng)合同書

甲方(用人單位)名稱：

住所：

法定代表人：

性別：

乙方（勞動(dòng)者）姓名：

性別：

現(xiàn)居住地址：

戶籍所在地地址：

居民身份證號(hào)碼：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本勞動(dòng)合同，共同遵守本合同所列條款。

一、合同期限

第一條 甲、乙雙方選擇以下第種形式確定本合同期限：

（一）固定期限：自用工之日年月日起至年月日止。

（二）無(wú)固定期限：自用工之日年月日起至法定的終止條件出現(xiàn)時(shí)止。

其中試用期自年月日至年月日止，期限為天。

二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

第二條 根據(jù)甲方工作需要，乙方同意在甲方安排的工作地點(diǎn)從事崗位(工種)工作。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作地點(diǎn)、工作崗位(工種)。

第三條 乙方應(yīng)按照甲方要求，完成工作數(shù)量，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作時(shí)間和休息休假

第四條 甲乙雙方選擇實(shí)行以下第種工時(shí)制度：

（一）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制度。

（二）實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制度。

（三）實(shí)行不定時(shí)工作制度。

四、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)

第五條 甲方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)防護(hù)用具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 對(duì)乙方從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的，甲方應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織上崗前和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，在合同期內(nèi)應(yīng)定期對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

第七條 甲方有義務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

第八條 乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮，對(duì)甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)并向有關(guān)部門檢舉控告。

五、勞動(dòng)報(bào)酬

第九條 乙方試用期的工資標(biāo)準(zhǔn)為元／月(試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者本合同第十條約定的工資的80％，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn))。

第十條 乙方試用期滿后，甲方應(yīng)根據(jù)本單位的工資制度，確定乙方實(shí)行以下第種工資形式：

（一）計(jì)時(shí)工資。乙方的工資由以下幾部分組成：、、、；其標(biāo)準(zhǔn)分別為元／月、元／月、元/月，元／月。如甲方的工資制度發(fā)生變化或乙方的工作崗位變動(dòng)，按新的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。

（二）計(jì)件工資。甲方應(yīng)制定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件單價(jià)約定為元。

（三）其他工資形式:

第十一條 甲方應(yīng)以法定貨幣形式按月支付乙方工資，發(fā)薪日為每月日，不得克扣或無(wú)故拖欠。甲方支付乙方的工資，應(yīng)不違反國(guó)家有關(guān)最低工資的規(guī)定。

第十二條 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，甲方安排乙方延長(zhǎng)日工作時(shí)間，應(yīng)支付不低于乙方工資的150%的工資報(bào)酬；安排乙方在休息日工作又不能安排補(bǔ)休的，應(yīng)支付不低于乙方工資的200%的工資報(bào)酬；安排乙方在法定休假日工作的，應(yīng)支付不低于乙方工資的300%的工資報(bào)酬。

第十三條 實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)和不定時(shí)工作制度，甲方安排乙方月工作時(shí)間超過167.4小時(shí)，應(yīng)支付不低于乙方工資的150%的工資報(bào)酬；安排乙方在法定休假日工作的，應(yīng)支付不低于乙方工資的300%的工資報(bào)酬。

六、社會(huì)保險(xiǎn)

第十四條 甲方應(yīng)按國(guó)家和地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定為乙方繳納基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)用；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人繳納部分，甲方可從乙方工資中代扣代繳。

甲乙雙方解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定為乙方辦理職工檔案和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)，出具解除或者終止勞動(dòng)合同證明書。乙方應(yīng)及時(shí)辦理工作交接手續(xù)。

七、雙方約定的事項(xiàng)

第十五條 甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容；

（一）甲方出資,為乙方提供法定以外培訓(xùn)的約定

（二）保守商業(yè)秘密的約定

（三）補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇的約定：1、2、3、（四）其他事項(xiàng)的約定：1、2、3、八、其 他

第十六條 甲乙雙方勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂按國(guó)家和本省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，與今后國(guó)家和本省有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：(蓋章)

法定代表人或主要負(fù)責(zé)人：(簽名或蓋章)

年月日

乙方：(簽名)

年月日　居民身份證號(hào)碼：