第一篇：制約小型私營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的原因及對(duì)策

我制約小型私營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的原因及對(duì)策

摘要：分析私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要影響因素，有利于私營(yíng)企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展中普遍存在的管理者素質(zhì)低；管理落后，生產(chǎn)效率低；缺乏完善的管理制度；沒(méi)有良好企業(yè)文化，存在道德問(wèn)題，守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡?。惶岢霾捎矛F(xiàn)代科學(xué)管理；加快產(chǎn)品開發(fā),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；加強(qiáng)形象戰(zhàn)略企劃，樹立品牌意識(shí)，實(shí)施企業(yè)重組，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)活力，加強(qiáng)信息化建設(shè)，樹立誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念。

關(guān)鍵詞：制約、小型，私營(yíng)企業(yè)，原因，對(duì)策

當(dāng)前我國(guó)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛，已形成相當(dāng)大的規(guī)模，私營(yíng)企業(yè)的單位數(shù)量、從業(yè)人員、實(shí)收資本和營(yíng)業(yè)收入四項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到相當(dāng)可觀的規(guī)模，與1996年全國(guó)第一次基普資料相比，都有高速增長(zhǎng)。私營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展加快和促進(jìn)了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，由于增加了政府財(cái)政收入，已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量。私營(yíng)企業(yè)具有頑強(qiáng)的生命力，它極善于尋找生存空間，捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)外部環(huán)境的特征和變化來(lái)確定自身的發(fā)展方向和發(fā)展方式，在我國(guó)廣闊的地域內(nèi)，形成了明顯的區(qū)域性特色。從上世紀(jì)80年代至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量能以平均每年9%以上的速度遞增，私營(yíng)企業(yè)的積極作用不可忽視。私營(yíng)企業(yè)的興起，加快了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。私營(yíng)企業(yè)的資本一半以上投入了第三產(chǎn)業(yè)，其第三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占全部企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入總額的1/8，為活躍城鄉(xiāng)市場(chǎng)，加強(qiáng)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)交流，豐富居民生活內(nèi)容，做出了貢獻(xiàn)，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大了勞動(dòng)就業(yè)，優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置。特別是在城市下崗失業(yè)工人增多、農(nóng)村勞動(dòng)力大量過(guò)剩的情況下，私營(yíng)企業(yè)吸納了大量的剩余勞動(dòng)力，減輕了社會(huì)就業(yè)壓力，促進(jìn)了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，支持了國(guó)有企業(yè)的改革，成為社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)積極因素。但許多地方私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很難做得更大更強(qiáng)，許多的影響因素制約其發(fā)展。

1.主要影響因素

1.1管理者素質(zhì)低

不能快速發(fā)展的私營(yíng)企業(yè)，主要的管理層普遍存在素質(zhì)低下，表現(xiàn)在自命不凡、不思進(jìn)??；企業(yè)用人裙帶關(guān)系問(wèn)題嚴(yán)重；不尊重知識(shí)、不尊重人才；不信任外來(lái)員工；急功近利、目光短淺，短期行為嚴(yán)重；把錢看得太重，不敢負(fù)債經(jīng)營(yíng)，不懂資本運(yùn)營(yíng)；信譽(yù)差，不守承諾，對(duì)人對(duì)事缺乏誠(chéng)信；工作決策隨意性、盲目性；個(gè)人行為代替企

1業(yè)行為，獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)，家長(zhǎng)式作風(fēng)、野蠻式管理；管理僵化、不懂授權(quán)、不懂創(chuàng)新改進(jìn)；企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督、約束機(jī)制。制度化、規(guī)范化管理不能落到實(shí)處，甚至無(wú)法建立。

1.2管理落后，生產(chǎn)效率低

管理落后是大部分中小個(gè)體私營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。當(dāng)前，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的管理模式，主要有三種：一是作坊式個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理；二是家庭式合作管理；三是承包經(jīng)營(yíng)式管理。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，競(jìng)爭(zhēng)能力差，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品意識(shí)不強(qiáng)；制度不健全，有些制度形同虛設(shè)，有些制度與國(guó)家法律法規(guī)相違背；對(duì)員工教育不夠重視，尤其對(duì)員工的思想素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)教育不到位；導(dǎo)致生產(chǎn)成本加大，生產(chǎn)效率低。

1.3 缺乏完善的管理制度

當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)屬于家族制企業(yè)，這在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初始階段有其歷史的必然性。它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次較少，成員間具有較高的信任度，企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)的合作能力，在經(jīng)營(yíng)上也具有較高的效率和靈活性，因此，在企業(yè)草創(chuàng)時(shí)期，與其他企業(yè)組織形式相比，在資本籌集、管理效率、信息搜集和監(jiān)督成本上，都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，家族制企業(yè)中原來(lái)有利于企業(yè)發(fā)展的一些積極因素逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄麡O因素，由血緣關(guān)系、親緣關(guān)系、地緣關(guān)系而產(chǎn)生的宗法性和封閉性特征，許多企業(yè)沒(méi)有很好的管理制度或者管理制度形同虛設(shè)，只管別人不管自己，極大地制約著私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.4 沒(méi)有良好企業(yè)文化、存在道德問(wèn)題

我國(guó)私營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)存在一些不容忽視的缺陷，如小農(nóng)思想嚴(yán)重，缺乏事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感；思維方式單一，具有盲目沖動(dòng)的傾向，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和向現(xiàn)代企業(yè)家過(guò)渡的文化底蘊(yùn)，持續(xù)發(fā)展的能力不足,等等。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)中，在企業(yè)文化方面的主要問(wèn)題是：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)深受傳統(tǒng)封建文化的影響，實(shí)行家長(zhǎng)制管理；企業(yè)中人情風(fēng)盛行，拉幫結(jié)派，是非不明；企業(yè)精神模糊，企業(yè)目標(biāo)單一。企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)不高，為獲取利潤(rùn)，不擇手段，甚至鋌而走險(xiǎn)，惟利是圖、違法經(jīng)營(yíng)、偷稅漏稅、黑金政治等在私營(yíng)企業(yè)中相當(dāng)普遍。

1.5守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄

主要表現(xiàn)在：勞資關(guān)系不規(guī)范，員工利益得不到有關(guān)法律的保護(hù)；違反《勞動(dòng)法》規(guī)定，隨意延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間，經(jīng)?？丝酆屯锨穯T工工資；勞動(dòng)條件差，工作環(huán)境惡劣；工人缺乏必要的勞動(dòng)保障，在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等主要?jiǎng)趧?dòng)保障方面，私營(yíng)企業(yè)基本上還是一片空白。勞資關(guān)系問(wèn)題是埋藏在私營(yíng)企業(yè)中的一根導(dǎo)火索，若不被充分重視，一旦勞資矛盾激化，不僅影響私營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，而且會(huì)危及社會(huì)秩序的穩(wěn)定。

2.主要對(duì)策

2.1 采用現(xiàn)代科學(xué)管理

家族化企業(yè)如何轉(zhuǎn)化為家族的現(xiàn)代化企業(yè)。我們中國(guó)家族企業(yè)的生命力是相當(dāng)強(qiáng)的，其中有個(gè)很重要的因素，就是實(shí)行家族化管理;不規(guī)范財(cái)務(wù)管理導(dǎo)致企業(yè)資金的混亂、甚至卷款潛逃，而家族化管理和財(cái)權(quán)內(nèi)控，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)與資金的穩(wěn)定。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家族化的管理不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)開始把目光投向職業(yè)經(jīng)理人，開始大膽而又艱難的嘗試，其中方太電器就是個(gè)很好的例子。在方太中除矛氏父子擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理外，其他重要崗位全部外聘精英，試圖將方太打造成一流的家族所有的現(xiàn)代化企業(yè)。專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模塊化架構(gòu)、層級(jí)化管理。在內(nèi)部管理中突出強(qiáng)調(diào)架構(gòu)、職責(zé)與流程的建設(shè)。公司的組織架構(gòu)伴隨經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷完善，現(xiàn)在已經(jīng)形成比較成熟的九大職能、三級(jí)管理體系。根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn)，蘇寧電器內(nèi)部組織體系劃分為品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務(wù)、行政后勤、人力資源、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)九大專業(yè)職能領(lǐng)域，集團(tuán)總部決策層-地區(qū)管理中心經(jīng)營(yíng)層-終端作業(yè)層三個(gè)管理層級(jí)，并且在全國(guó)連鎖網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)的崗位設(shè)置與職能的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。通用電氣的韋爾奇就是個(gè)開明的企業(yè)家，他著力抓住企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)，而把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)切實(shí)交給經(jīng)理層。他那種選擇優(yōu)秀人才，為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)，給予他們足夠的施展個(gè)人才智的空間與權(quán)力，放手用人，讓精英人才的自我價(jià)值在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得以實(shí)現(xiàn)，以此來(lái)滿足精英人才的自豪感與成就感，培育經(jīng)理層對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)的做法在實(shí)踐中是非常有效的。以人為本 尊重員工主體意識(shí)：尊重員工的主體意識(shí)，就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用。私營(yíng)企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，使員工們自我意識(shí)到其工作的結(jié)果對(duì)自身有意義，值得為之奮斗；同時(shí)又能意識(shí)到其奮斗對(duì)社會(huì)或企業(yè)有一定的意義，事實(shí)上，授權(quán)是私營(yíng)企業(yè)家留住精英人才的最有效的手段。

2.2加快產(chǎn)品開發(fā),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)都屬于要素發(fā)展型，依靠國(guó)內(nèi)的廉價(jià)勞動(dòng)力、土地和人力優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。從品牌資源、服務(wù)開發(fā)和價(jià)格組合上體現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，體現(xiàn)個(gè)性化、差異化的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)品類開發(fā)，開拓新的經(jīng)營(yíng)門類，新的經(jīng)營(yíng)品牌和新產(chǎn)品，帶給消費(fèi)者更多的選擇。通過(guò)科學(xué)引導(dǎo)消費(fèi)，了解顧客真實(shí)需求，讓顧客買到滿意的商品，通過(guò)全程監(jiān)管的配送和售后服務(wù)，滿足顧客個(gè)性化的需求，得到物超價(jià)值的服務(wù)。應(yīng)該為之效力。自成立以來(lái)，蘇寧就本著“至真至誠(chéng)”的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。通過(guò)分析自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮挖掘其潛力，尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如譚木匠自己的專長(zhǎng)命名的工藝品有限公司是一家具有傳統(tǒng)文化特色的小木制品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)基地在重慶萬(wàn)州，工廠占地100余畝，員工1000余人。譚木匠人旨在對(duì)傳統(tǒng)手工絕活的挖掘與創(chuàng)新，已將流傳數(shù)千年而被現(xiàn)代工業(yè)文明所遺忘的木梳、木鏡、香扇、木筷、飾盒等再現(xiàn)異彩，對(duì)傳統(tǒng)漆器、木具、家具等也給予了極大的關(guān)注與開發(fā)。截止2005年5月底，在中國(guó)大陸已有古色古香的連鎖店330余家，譚木匠被評(píng)為中國(guó)公認(rèn)名牌。誠(chéng)實(shí)、勞動(dòng)、快樂(lè)是譚木匠企業(yè)文化理念的精髓，也是譚木匠人的精神境界與追求，必將伴隨企業(yè)與員工不斷走向成就與輝煌。

2.3 加強(qiáng)形象戰(zhàn)略企劃

很多行業(yè)，在私營(yíng)企業(yè)形象的企劃上，認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致對(duì)諸如視覺形象等方面的企劃，沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有自身私營(yíng)企業(yè)的個(gè)性特征形象向受眾展示。很多私營(yíng)企業(yè)連起碼的標(biāo)志都沒(méi)有，更談不上系統(tǒng)導(dǎo)入VI視覺識(shí)別體系的實(shí)施和完全執(zhí)行。一些私營(yíng)企業(yè)，雖然也跟風(fēng)般委托打字?jǐn)傸c(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)志（并非認(rèn)定打字?jǐn)傸c(diǎn)設(shè)計(jì)不出好的標(biāo)志），但只是作為一個(gè)掛在墻上的物而已，沒(méi)有完全認(rèn)知這個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的真正意圖和實(shí)施的意義。比如，現(xiàn)在大部分醫(yī)院，沒(méi)有自身的標(biāo)志，都是同一式的“+”標(biāo)志，但這是紅十字標(biāo)志，并非哪個(gè)醫(yī)院的標(biāo)志。

2.4樹立品牌意識(shí)

在大多數(shù)中小私營(yíng)企業(yè)管理者的思維中，往往沒(méi)有品牌概念，好象覺得自己私營(yíng)

企業(yè)規(guī)模小，談不上私營(yíng)企業(yè)品牌，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的管理誤區(qū)。要知道，一個(gè)私營(yíng)企業(yè)不管多么微小，總該有自己的名號(hào)吧，這個(gè)名號(hào)就是私營(yíng)企業(yè)的招牌，要想這個(gè)招牌成為讓受眾知曉、認(rèn)可、忠誠(chéng)的品牌，必須從小處做起。試想想：哪個(gè)知名私營(yíng)企業(yè)，一開始就是知名品牌？哪個(gè)孩子一生下來(lái)就會(huì)說(shuō)話，我是知名私營(yíng)企業(yè)家、知名演員？小私營(yíng)企業(yè)更需要品牌的維護(hù)、培植與積淀。要相信，小私營(yíng)企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天。

2.5 實(shí)施企業(yè)重組，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)活力

企業(yè)陷入低谷，總不能一言放棄。企業(yè)要努力通過(guò)企業(yè)重組，大力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)集約化水平，要向一流的企業(yè)看齊，苦練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)活力和能力，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)沖擊的對(duì)抗。注重市場(chǎng)開拓，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,企業(yè)要做好市場(chǎng)行情的研究，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，根據(jù)不同市場(chǎng)的特征確定產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的市場(chǎng)拓展策略，要重視建設(shè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極尋找期于合作伙伴、合作經(jīng)銷（代理）商，加大企業(yè)品牌和產(chǎn)品的推廣縱度、廣度和深度，使客戶了解企業(yè)，信賴企業(yè)，愿意推廣、使用產(chǎn)品和服務(wù)。拓寬視野，全力開展招商融資，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促使企業(yè)重生陷入低谷的企業(yè)，可以利用自身的資源，比如無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、技術(shù)力量等資源，通過(guò)多渠道、多視角、多方位，開展招商融資工作，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解，利益共享，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重生。集中有限資源，提升研發(fā)效益,為提高可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)通過(guò)融資，挖掘內(nèi)力，大力增強(qiáng)研發(fā)力量，集中資源，增強(qiáng)產(chǎn)品的自主開發(fā)能力，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。開發(fā)人力資源，塑造一流團(tuán)隊(duì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力將是中國(guó)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。從人力資源開發(fā)角度來(lái)看，一些私營(yíng)企業(yè)由于忽視人才戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力低。陷入低谷的企業(yè)，要更加注重人力資源的再造和開發(fā)，激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對(duì)集團(tuán)發(fā)展的責(zé)任感；根據(jù)公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展需要，建立和維持合理的人才結(jié)構(gòu)，塑造一流團(tuán)隊(duì)，2.6加強(qiáng)信息化建設(shè)，飛速發(fā)展的信息技術(shù)已成為提高企業(yè)管理水平的利器。低谷企業(yè)，應(yīng)該參照和借鑒同類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)管理信息化提升到戰(zhàn)略的高度和議事日程，并結(jié)合公司實(shí)

際積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資訊的利用率和時(shí)效性。

2.7樹立誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念

改革開發(fā)30年來(lái)，許許多多的私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍。到了現(xiàn)在，這些企業(yè)中的一些還在繼續(xù)發(fā)展，不斷壯大；有些也曾輝煌一時(shí)，但現(xiàn)在卻像流星一樣隕落。其中一部分原因就是由于這些企業(yè)缺乏誠(chéng)信意識(shí)而遭到市場(chǎng)的淘汰。在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的東南沿海地區(qū)，“星期鞋”、“紙皮鞋”、“假農(nóng)藥”等一系列失信事件讓人觸目驚心。在給消費(fèi)者帶來(lái)巨大損失的同時(shí)，也使許多經(jīng)營(yíng)者陷入困境。許多企業(yè)甚至一個(gè)地區(qū)信譽(yù)掃地，失去了信譽(yù)，就失去了消費(fèi)者；失去了消費(fèi)者，就失去了市場(chǎng)。

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第二篇：制約微山縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展的原因及對(duì)策

制約微山縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展的原因及對(duì)策

近幾年來(lái)，微山縣政府為加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展進(jìn)程，出臺(tái)了一系列扶農(nóng)惠農(nóng)政策，使農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)村、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，為搶季節(jié)保農(nóng)時(shí)，抵御自然災(zāi)害，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，保證農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收發(fā)揮了十分巨大的作用。但與我市先進(jìn)縣相比，我縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展還存在一定的差距。下面，我就微山縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展滯后的原因以及對(duì)策，簡(jiǎn)談幾點(diǎn)自己的看法。

一、制約我縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展的因素

一是政府資金投入不足。資金是農(nóng)機(jī)化發(fā)展的必備條件，微山縣由于起步較晚，經(jīng)濟(jì)總的來(lái)說(shuō)是欠發(fā)達(dá)的。近幾年來(lái)，隨著工業(yè)的快速發(fā)展，大量的資金投入到發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，發(fā)展農(nóng)機(jī)化的資金投入相對(duì)不足。而農(nóng)機(jī)具的價(jià)格偏高，很多農(nóng)戶依靠自身力量，難以承受購(gòu)買新機(jī)具的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，近幾年的農(nóng)藥、化肥、種子價(jià)格節(jié)節(jié)攀高，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本大幅度增高，但農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格卻依然偏低，農(nóng)民增產(chǎn)不增收，農(nóng)戶難以從中看到多少效益，影響了農(nóng)機(jī)戶的購(gòu)機(jī)熱情，影響到農(nóng)機(jī)化發(fā)展速度。

二是農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)化認(rèn)識(shí)不足。早在上世紀(jì)50年代末，毛澤東同志就提出了“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化”的著名論斷。充分顯示了機(jī)械化在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，離不開農(nóng)業(yè)機(jī)械化，作為先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)實(shí)施的載體，農(nóng)業(yè)機(jī)械化可以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，進(jìn)而提高土地產(chǎn)出率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，減輕勞動(dòng)者的勞動(dòng)強(qiáng)度。在提高農(nóng)業(yè)的科技含量、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的功能、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力以及促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮著重要的作用?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有以農(nóng)業(yè)工程技術(shù)為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化，就沒(méi)有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的迅速發(fā)展。但到目前為止真正認(rèn)識(shí)到農(nóng)機(jī)化重要性的農(nóng)民還不多，對(duì)農(nóng)機(jī)化在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中該是個(gè)什么樣的角色還不很清楚，很多農(nóng)民認(rèn)為農(nóng)機(jī)部門是一個(gè)可有可無(wú)的部門。

三是地理環(huán)境因素的影響。微山縣位于山東省西南部，地處湖區(qū)、礦區(qū)，南北狹長(zhǎng)，耕地面積分散，作物品種不一，小麥、水稻、玉米、大豆、蓮藕均有種植，不便于統(tǒng)一管理，規(guī)模經(jīng)營(yíng)的程度比較低，以致農(nóng)機(jī)具難以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，農(nóng)機(jī)化發(fā)展速度自然較慢。

四是農(nóng)機(jī)用戶素質(zhì)的影響。多年來(lái)，微山縣由于人均耕地面積少，經(jīng)濟(jì)收入低，很多壯實(shí)的勞動(dòng)力不愿在家務(wù)農(nóng)，農(nóng)村勞動(dòng)力紛紛向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，務(wù)農(nóng)勞動(dòng)力銳減，使得農(nóng)田操作人員大部分為中年婦女和老人，他們大多知識(shí)層次較低。農(nóng)機(jī)具的效益好壞關(guān)鍵在于操作人員的技術(shù)素質(zhì)的高低，同樣的機(jī)械，不同人操

作，效果完全不一樣。如果操作不當(dāng)，即使最好的機(jī)械也無(wú)法產(chǎn)生效益，而且還會(huì)挫傷農(nóng)戶對(duì)使用農(nóng)業(yè)機(jī)械的信心。

二、今后農(nóng)機(jī)化發(fā)展對(duì)策

面對(duì)農(nóng)機(jī)化發(fā)展緩慢的情況，在新形勢(shì)下，微山縣的農(nóng)機(jī)化事業(yè)應(yīng)走“增加資金投入、完善服務(wù)措施、規(guī)范執(zhí)法程序、加大推廣力度”的發(fā)展之路。一是大力實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策。近幾年國(guó)家對(duì)購(gòu)買農(nóng)機(jī)實(shí)行補(bǔ)貼的力度不斷加大，要抓住機(jī)遇，加大宣傳力度，使農(nóng)民家喻戶曉、人人皆知，把國(guó)家的惠農(nóng)政策落到實(shí)處，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。

二是增加投入，加大扶持力度。農(nóng)機(jī)化的發(fā)展與政府對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持政策是分不開的。政府要切實(shí)重視農(nóng)機(jī)化工作，在政策、資金上予以傾斜。要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持國(guó)家投入為導(dǎo)向，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民投入為主體，建立多元化、多層次、多渠道的資金投入機(jī)制。建立農(nóng)機(jī)化發(fā)展資金及其管理制度，把推廣新型農(nóng)業(yè)機(jī)械經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，對(duì)新發(fā)展農(nóng)田主要作業(yè)機(jī)具實(shí)行財(cái)政資金補(bǔ)助；農(nóng)業(yè)信貸部門要為農(nóng)機(jī)化發(fā)展提供適當(dāng)?shù)男刨J額度和利率優(yōu)惠；要廣泛采取股份制、租賃制等靈活多樣的經(jīng)營(yíng)形式，引導(dǎo)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和廣大農(nóng)民增加對(duì)農(nóng)機(jī)化的投入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的穩(wěn)步發(fā)展。

三是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作組織建設(shè)。要把農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)作為新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)化的工作重點(diǎn)來(lái)抓，調(diào)動(dòng)一切積極因素，大力創(chuàng)辦多種所有制形式、多種經(jīng)濟(jì)成分的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。大力扶持農(nóng)機(jī)大戶、種糧大戶、推進(jìn)農(nóng)機(jī)化規(guī)模服務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，豐富服務(wù)內(nèi)容，拓寬服務(wù)范圍，提高農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)效益，達(dá)到興機(jī)富民的目的。促進(jìn)農(nóng)機(jī)化的發(fā)展。

四是規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)機(jī)使用效率和機(jī)械化水平。在充分尊重農(nóng)民意愿的前提下，通過(guò)政府引導(dǎo)，按照 “依法、自愿、有償”的原則，通過(guò)土地使用權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓，采用土地股份合作制等多種形式，大力推進(jìn)糧田適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)田規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)適合機(jī)械作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，搞好機(jī)耕道路配套工程。此外，要改革傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的結(jié)合，尋求農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝的最佳結(jié)合方式，全面提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。

五是加大農(nóng)機(jī)執(zhí)法力度，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)健康發(fā)展。農(nóng)機(jī)管理部門要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法工作，加快農(nóng)機(jī)化法規(guī)體系建設(shè)，把農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣、使用、管理等納入法制化軌道。要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，按照“文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，完善農(nóng)機(jī)執(zhí)法裝備，提高執(zhí)法人員素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，為農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展提供良好的法制環(huán)境。

第三篇：如何管理小型私營(yíng)企業(yè)

如何管理小型私營(yíng)企業(yè)

處于現(xiàn)狀，用好人才是關(guān)鍵。有了人才，一切問(wèn)題將迎刃而解。

如何降低員工流失率

1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費(fèi)，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的員工來(lái)講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。

2、嚴(yán)格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。

3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會(huì)收到事半功倍的效果。

4、企業(yè)重視員工，加失率強(qiáng)人性化管理，提高員工福利。

5、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，同時(shí)針對(duì)中高級(jí)管理人員和核心員工進(jìn)行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來(lái)。

6、制度留人。建立一些科學(xué)的長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。比如期權(quán)激勵(lì)等。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎(jiǎng)。

7、修訂勞動(dòng)合同，對(duì)做完3年以上的員工給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

8、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。

9、明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機(jī)心理，不能旺季時(shí)大量招兵買馬，淡季時(shí)大量裁員。

10、注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)

11、提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)、公司的融合速度。

第四篇：制約公辦幼兒園發(fā)展的原因分析及對(duì)策

制約公辦幼兒園發(fā)展的原因分析及對(duì)策

近幾年，民辦幼兒園開設(shè)的興趣班、特色班，受到了廣大民眾的追捧，然而隨著民辦幼兒園虐童、天價(jià)收費(fèi)等負(fù)面問(wèn)題被大量曝光，社會(huì)大眾再次將視線移到了公辦幼兒園的發(fā)展上，同時(shí)對(duì)公辦幼兒園的辦學(xué)質(zhì)量提出了更高的要求。但與龐大的社會(huì)需求相比，公辦幼兒園的辦學(xué)數(shù)量、質(zhì)量仍顯單薄。分析制約公辦幼兒園發(fā)展的原因，主要有以下三個(gè)方面：

一、原因分析

（一）幼教隊(duì)伍建設(shè)滯后。2011年前，我縣公辦幼兒園只有兩家，其余4家均是學(xué)前班。2011年我縣改擴(kuò)建幼兒園13家，其中12家已投入使用，一家正在建設(shè)；2012年改擴(kuò)建12家幼兒園，其中9家已投入使用，3家正在建設(shè)。11-12年成立的幼兒園由于編委沒(méi)有批下來(lái)，暫時(shí)沒(méi)有編制。目前，我縣正式運(yùn)行的幼兒園有24所，近120個(gè)教學(xué)班，按兩教一保來(lái)算的話，共需近300個(gè)幼兒教師；而我縣如今只有公辦幼兒教師74個(gè)，幼兒教師隊(duì)伍的缺口仍很大。

（二）地方財(cái)政配套資金沒(méi)有跟上。目前，成立一所公辦幼兒園主要有新建和閑臵校舍改擴(kuò)建兩種途徑，新建一所幼兒園需80-100萬(wàn)元左右，改擴(kuò)建一所幼兒園需30-50萬(wàn)元左右，其中新建一所公辦幼兒園由于資金過(guò)于巨大，若無(wú)地方財(cái)政支 1 持，將難以籌集。改擴(kuò)建幼兒園中央獎(jiǎng)補(bǔ)資金滯后，幼兒園建設(shè)缺乏啟動(dòng)資金，2011-2012年項(xiàng)目幼兒園都是借錢建設(shè)，給幼兒園建設(shè)正規(guī)化管理造成很大困難。

（三）學(xué)生入公辦園率偏低。當(dāng)前，公辦幼兒園幼師無(wú)證上崗現(xiàn)象普遍存在，幼兒教育質(zhì)量難免令人擔(dān)心，加上近幾年媒體對(duì)無(wú)證幼師傷害幼兒等負(fù)面問(wèn)題的大量報(bào)道，導(dǎo)致家長(zhǎng)對(duì)無(wú)證上崗教師產(chǎn)生懼怕、恐慌心理。一些家長(zhǎng)為了孩子得到更好的教育，不惜花重金將孩子送往縣級(jí)、市級(jí)甚至省級(jí)幼兒園就學(xué)，致使一些基層公辦幼兒園招不滿學(xué)生。據(jù)調(diào)查，溫縣農(nóng)村公辦幼兒園教師大部分是高中畢業(yè)，90%以上都未取得幼兒教師資格證書，入園率通常只能達(dá)到60%。

二、對(duì)策建議

（一）落實(shí)公辦幼兒園教師編制。明確公辦幼兒園事業(yè)單位法人資格，按照生師比核定、增加教職工編制，逐步配齊幼兒園教職工崗位；同時(shí)落實(shí)工資、職稱等方面的待遇，根據(jù)教師的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、從事幼教工作年限、承擔(dān)的工作職責(zé)及考核業(yè)績(jī)，確定教師工資福利待遇，切實(shí)維護(hù)教師權(quán)益。

（二）加大幼兒教育財(cái)政投入。將學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，建立學(xué)前教育專項(xiàng)資金，構(gòu)建學(xué)前教育公共服務(wù)體系，滿足公辦幼兒園發(fā)展需要。另外充分挖掘各類教育資源，通過(guò)政府投資新建、開發(fā)商配建、利用中小學(xué)布局調(diào)整后閑臵的校 2 舍改建等途徑創(chuàng)辦公辦幼兒園，提高幼兒園覆蓋面，保證每個(gè)適齡兒童都能就近入園。

（三）不斷提升幼兒教師資質(zhì)。建立健全科學(xué)、合理的幼兒教師招聘培訓(xùn)機(jī)制，按照公開、公正、公平的原則，每年有計(jì)劃地從大中專院校畢業(yè)生中招聘一批具有幼教資格的教師，不斷優(yōu)化幼兒教師隊(duì)伍。同時(shí)，加大對(duì)幼兒教師的培養(yǎng)力度，每年選派部分優(yōu)秀初中畢業(yè)生到師范院校進(jìn)行定向培養(yǎng)，擴(kuò)大幼兒教師資源。（據(jù)溫縣紀(jì)委信息）

信息員：岳曉曉 聯(lián)系電話 ：0391-6192536 3

第五篇：蒙?？焖侔l(fā)展原因

蒙?？焖侔l(fā)展原因

1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。蒙牛從無(wú)工廠、無(wú)市場(chǎng)、無(wú)奶源的“三無(wú)”境地到今天的“全球樣板工廠”、“國(guó)際示范牧場(chǎng)”僅僅用了六年時(shí)間。這么快的發(fā)展速度與蒙牛的發(fā)展戰(zhàn)略是分不開的。蒙牛不走尋常路先建市場(chǎng)再建工廠“借腹生子”這是一般企業(yè)不敢模仿的。

2.志在百年企業(yè)。蒙牛建立之初就沒(méi)有把目光僅僅放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上而是放在建立“百年老店”上。牛根生接受采訪時(shí)說(shuō)“我現(xiàn)在的志向就是順應(yīng)大力發(fā)展股份合作制經(jīng)濟(jì)的時(shí)代趨勢(shì)為子孫后代創(chuàng)出一個(gè)‘百年老店’。”他是這樣說(shuō)的也是這樣做的。在戰(zhàn)略上蒙牛放眼全國(guó)雖然來(lái)自內(nèi)蒙古但主要目光盯住深圳、上海、香港、北京這些走在消費(fèi)時(shí)代前沿的城市并打下一片天地在品牌上走的是“蒙牛-中國(guó)牛-世界?！钡钠放坡肪€在企業(yè)文化上將文化轉(zhuǎn)化成制度為子孫后代建起“鐵打的營(yíng)盤”在接班人上順應(yīng)全球化潮流牛根生將蒙牛的大旗毅然交給新總裁楊文俊因?yàn)槔吓Ｕf(shuō)“如果老總裁團(tuán)隊(duì)可稱‘拓荒牛’那么新總裁團(tuán)隊(duì)要做‘創(chuàng)新?！?。牛根生沒(méi)有從個(gè)人發(fā)展的角度去考慮而是把企業(yè)未來(lái)發(fā)展放在首位極力推陳出新自己退居二線只為建”百年企業(yè)”。

3.借傳媒之勢(shì)風(fēng)靡全國(guó)。蒙牛以火箭的速度跑為“全國(guó)二強(qiáng)”之一媒體的作用功不可沒(méi)。無(wú)論是蒙牛創(chuàng)世初期的“三板斧”即“蒙牛磚牛奶”在深圳、“蒙牛大冰磚”在北京、“蒙牛枕”在上海還是蒙?！肮谲娭谩钡摹八拇髴?zhàn)役”即“草原?！眾Z路香港、“非典時(shí)期”的“非常營(yíng)銷”、“神舟”五號(hào)的航天員專用奶、“超級(jí)女聲”的蒙牛酸酸乳無(wú)一不是借助媒體之勢(shì)風(fēng)靡全球。從廣告牌到宣傳冊(cè)、從易購(gòu)365到央視標(biāo)王、從居民小區(qū)到春晚、從企業(yè)到娛樂(lè)圈超級(jí)女聲、從陸戰(zhàn)到神舟五號(hào)蒙牛借助傳媒展開“全城攻略”。蒙牛借助傳媒之力乘風(fēng)破浪發(fā)展速度在全國(guó)乳業(yè)穩(wěn)坐第一把交椅。當(dāng)然蒙牛獲得的回報(bào)也是令人矚目的?！胺堑洹逼陂g蒙牛生產(chǎn)保持三位數(shù)增長(zhǎng)126其中5月份銷售額是上年同期的253“神舟”上天正如媒體所言“中國(guó)首次載人航天的成功讓人們記住了‘神舟’五號(hào)記住了‘楊利偉’同時(shí)也記住了‘蒙?！薄俺?jí)女聲”后蒙牛酸酸乳銷售方面由2004年的7億元增長(zhǎng)到2005年的25億元增長(zhǎng)率257。

4樹世界品牌?！懊膳！袊?guó)牛—世界?！笔敲膳５钠放茟?zhàn)略十年時(shí)間蒙牛將自己的旗子插在了國(guó)際的領(lǐng)域內(nèi)。品質(zhì)、品味、品行是蒙牛牛奶建立品牌的三要素樹立品牌從質(zhì)量做起。“質(zhì)量就是生命產(chǎn)品就是人品”是蒙牛產(chǎn)品質(zhì)量文化之一。企業(yè)建立初期蒙牛建起了中國(guó)第一個(gè)奶牛桑拿浴車間使奶源的質(zhì)量得到保證企業(yè)通過(guò)五大體系質(zhì)量認(rèn)證“蒙牛”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”液態(tài)奶榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)并被列為國(guó)家免檢產(chǎn)品?！皼](méi)有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù)生產(chǎn)等于負(fù)數(shù)營(yíng)銷等于負(fù)數(shù)廣告與品牌等于負(fù)數(shù)收入與聲譽(yù)等于負(fù)數(shù)?！泵膳Ｉ钪渲械膴W秘故把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)之本。蒙牛獨(dú)特的營(yíng)銷方式使其一躍成為全國(guó)家喻戶曉的品牌。從“三板斧”到“四大戰(zhàn)役”聲勢(shì)浩大從深圳、北京、上海、香港各個(gè)擊破到進(jìn)駐央視標(biāo)王、春晚、“神五”飛天受全國(guó)矚目從而完成由點(diǎn)到面的全面營(yíng)銷?！熬訍圬?cái)取之有道”蒙牛發(fā)展當(dāng)然需要資金的支持但在融資方面蒙牛有自己的方式。蒙牛在國(guó)際上選擇良好國(guó)際背景的投資商注入資本為蒙牛海外上市找到了捷徑。美國(guó)摩根士丹利、香港鼎暉和英國(guó)英聯(lián)三家投資商先后向蒙牛投資2600多萬(wàn)美元、3500多萬(wàn)美元蒙牛還成為摩根士丹利在亞洲地區(qū)直接投資額最大的企業(yè)但蒙牛中方股東一直處于控股地位。至此蒙牛已經(jīng)踏上了“世界牛”的尋夢(mèng)之路。因?yàn)橘|(zhì)量蒙牛成為蒙牛因?yàn)橘|(zhì)量和營(yíng)銷蒙牛成為中國(guó)牛因?yàn)橘|(zhì)量、營(yíng)銷、資本國(guó)際化使蒙牛成為世界牛。5企業(yè)家與企業(yè)文化的力量。說(shuō)蒙牛不能不提牛根生因?yàn)槊膳Ｊ桥８纳撬烁竦幕?。老牛在蒙牛將企業(yè)家精神發(fā)揮得淋漓盡致大到千里之外調(diào)兵遣將運(yùn)籌帷幄指揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)小到“一笑泯恩仇”為鄭俊懷女兒籌措出國(guó)留學(xué)費(fèi)用從用18萬(wàn)元換兩天的發(fā)散思維型談話到拿全部資金的1/3做無(wú)形資產(chǎn)從收養(yǎng)孤兒到奉養(yǎng)三位父親四位母親從為員工買車到自己去食堂排隊(duì)打飯。從無(wú)到有又從有到無(wú)這簡(jiǎn)單的幾個(gè)字演繹了老牛的人格身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人老牛的形象和影響力就像一面旗子站在蒙牛每一位員工面前照到每個(gè)人的心里。蒙牛的企業(yè)文化不是說(shuō)在嘴里、貼在墻上而是記在心里用在行動(dòng)上。蒙牛的文化無(wú)處不在財(cái)務(wù)部的標(biāo)語(yǔ)是“現(xiàn)金為王”銷售部門的標(biāo)語(yǔ)是“老市場(chǎng)寸土不讓新市場(chǎng)寸土不讓”生產(chǎn)車間是“產(chǎn)品等于人品質(zhì)量就是生命”食堂里“如果你打算剩飯請(qǐng)不要在這里就餐”。蒙牛懷著感恩的心回報(bào)社會(huì)這也是蒙牛文化的宗旨。從為抗擊“非典”捐資1200萬(wàn)元到向人民教師捐贈(zèng)價(jià)值3000萬(wàn)元的產(chǎn)品送健康從向錫林郭勒盟地震災(zāi)區(qū)捐助價(jià)值30多萬(wàn)元的牛奶到向500所小學(xué)免費(fèi)提供牛奶??然而蒙牛文化又是看不到、摸不著的因?yàn)樗钌钤诿膳５拿恳粋€(gè)員工心里轉(zhuǎn)化成他們的自覺行動(dòng)。