第一篇：社區(qū)服務(wù)中心個(gè)案總結(jié)報(bào)告樣板-以深圳為例

深圳日月社會(huì)工作服務(wù)社東曉社區(qū)服務(wù)中心

XXXX輔導(dǎo)個(gè)案

一、基本資料

案主姓名：陳先生

性別：

年齡：

社工姓名：

二、個(gè)案來源及接案原因

來源：

接案原因：

三、個(gè)案背景

四、問題分析

（一）理論分析

（二）案主的優(yōu)勢：

（三）案主的劣勢：

（四）案主的問題與需求：

五、協(xié)議目標(biāo)與服務(wù)計(jì)劃

（一）介入總目標(biāo)：

（二）過程目標(biāo)：

（三）具體的行動(dòng)計(jì)劃 ：

六、服務(wù)記錄和過程評(píng)估

X月X日，14：30-16：30首次見面，地點(diǎn)：案主家里，以會(huì)談的形式了解到案主基本資料。社工主要用傾聽，同理心，以及反映感受、收集資料，鼓勵(lì)案主改變不良境況，促使其成為服務(wù)對(duì)象。評(píng)估案主的主要需求是提升自信心，改善對(duì)生活的消極看法。

七、結(jié)案

X月X日，在XX社工約案主最后一次見面，對(duì)社工的服務(wù)工作進(jìn)行評(píng)估，填寫《個(gè)人輔導(dǎo)服務(wù)意見收集表(個(gè)案評(píng)估/完結(jié))》，并且了解案主生活近況。案主對(duì)社工的服務(wù)工作表示稱贊和感謝，認(rèn)為自己清楚個(gè)案的目標(biāo)，認(rèn)為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。.........2013年8月修訂

第二篇：社會(huì)組織研究——以深圳壹基金為例

社會(huì)組織研究——以深圳壹基金為例

安徽工業(yè)大學(xué) 公共管理與法學(xué)院 勞動(dòng)與社會(huì)保障111班

趙夢媛

【摘要】：本篇將以深圳壹基金為例，探討公益性社會(huì)組織的發(fā)展道路。我國的公益性社會(huì)組織發(fā)展歷史具有一定的特殊性，即與政府始終保持著密切關(guān)系。因此民間慈善團(tuán)體想要正常運(yùn)行，就必須妥善處理與政府之間的關(guān)系。通過分析我們可以看到，壹基金的公信力來源于龐大的名人效應(yīng)、多樣化的捐款渠道、清晰明了的賬目，以及嚴(yán)格的監(jiān)督體系等，其中尤其是善款使用的公開透明化最有借鑒意義。另外，壹基金大力倡導(dǎo)的“全民慈善”理念，實(shí)際上是為壹基金在未來能夠保證資金不斷鏈，使壹基金能夠可持續(xù)發(fā)展。壹基金每年評(píng)選慈善團(tuán)體的透明典范工程，并撥出善款支持其發(fā)展，實(shí)際上是在重建全社會(huì)的信任。如何在不健全的慈善管理制度下將公益性社會(huì)團(tuán)體的作用最大化，壹基金起到了良好的帶頭作用。這個(gè)問題需要全社會(huì)的共同探討。

【關(guān)鍵詞】：公益性社會(huì)組織

壹基金

紅十字會(huì) 公信力 規(guī)范化

【說明：個(gè)人創(chuàng)作，如需引用，請注明出處，尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是尊重您自己】

所謂社會(huì)組織，目前國內(nèi)外還沒有一個(gè)明確的定義。從我國的各種官方文件來看，我國的社會(huì)組織包括“社會(huì)團(tuán)體”、“基金會(huì)”、“民辦非企業(yè)單位”、“行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)”、以及“社會(huì)中介組織”等眾多具體稱謂的概括和總結(jié)。我國當(dāng)前所稱的社會(huì)組織，在西方一般被稱為“非政府組織”，即區(qū)別于政府組織與企業(yè)組織，主要從事服務(wù)提供、利益代言、社會(huì)支持、資源募集等業(yè)務(wù)。目前我國社會(huì)組織遍布各個(gè)領(lǐng)域。截至2011年底，全國共有社會(huì)組織46.2萬個(gè)，其中社會(huì)團(tuán)體25.5萬個(gè)，民辦非企業(yè)單位20.4萬個(gè)，基金會(huì)2614個(gè)。

我國的社會(huì)組織發(fā)展具有其特殊性。在西方，社會(huì)組織是伴隨著宗教改革、資產(chǎn)階級(jí)革命和工業(yè)革命發(fā)展起來的。在我國，由于傳統(tǒng)封建社會(huì)強(qiáng)大的中央集權(quán)制，民間社會(huì)組織一直處于弱勢，發(fā)揮的作用十分有限。新中國成立后至改革開放前，在強(qiáng)大的政府、集中的計(jì)劃體制和頻繁的政治運(yùn)動(dòng)下，原有的民間組織的一切公共職能全部被政府包攬。1978年改革開放后，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，政府職能逐漸從微觀管制改為宏觀調(diào)控，對(duì)于民間社會(huì)組織的需求逐漸擴(kuò)大，并給予民間組織一定的發(fā)展空間，民間組織隊(duì)伍因此日益壯大，并且目前為止仍呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭。由于社會(huì)制度不同，以及新中國成立以來，我國的社會(huì)組織的發(fā)展從未脫離強(qiáng)有力的政府，民間社會(huì)組織與政府之間并不像西方的政府與社會(huì)組織之間那樣具有較強(qiáng)的對(duì)立性。因此，探索中國社會(huì)組織的發(fā)展模式不能照搬西方 1

212引自：《公益性社會(huì)團(tuán)體約束機(jī)制研究》

引自：《社會(huì)組織建設(shè)：現(xiàn)實(shí)、挑戰(zhàn)與前景》。3 引自：中國社會(huì)組織網(wǎng)。社會(huì)組織的發(fā)展模式，而應(yīng)立足于我國國情，認(rèn)清約束條件，改革與創(chuàng)新社會(huì)組織的發(fā)展模式，建立起政府與社會(huì)組織間合作型的關(guān)系。4近十年來，國內(nèi)多地自然災(zāi)害頻發(fā)。在災(zāi)害發(fā)生時(shí)的抗災(zāi)搶險(xiǎn)與災(zāi)后救援工作中，以中國紅十字會(huì)為主導(dǎo)、民間公益性社會(huì)組織廣泛而積極參與的救援行動(dòng)不僅及時(shí)為災(zāi)民送去了溫暖，也在很大程度上減輕了政府的財(cái)政壓力，其作用不言而喻。但經(jīng)過2011年6月的“郭美美事件”后，民眾對(duì)于中國紅十字會(huì)的信任度一落千丈，引發(fā)了全社會(huì)的“信任危機(jī)”，該事件暴露出的中國紅十會(huì)的監(jiān)管體制弊端令人咋舌。另一方面，民間公募基金會(huì)深圳壹基金卻日益受到國民的信任。

2013年4月20日，四川雅安蘆山縣發(fā)生7.0級(jí)地震。2008年汶川地震之時(shí)，深圳市紅十字會(huì)共募集超2億元愛心捐款，而此次地震，截至25日15時(shí)30分，深圳市紅十字會(huì)總共募集捐款155.2萬元。相比之下，深圳壹基金在24日前共收捐款近1.5億元。同是做慈善，并且壹基金與紅十會(huì)相比，只是一個(gè)“新生兒”，為何壹基金更令國民信任？壹基金又是怎樣成長起來的？以下筆者將以壹基金為例，探討公益性社會(huì)組織的發(fā)展道路。

一、從深圳壹基金成立之路看我國公益性社會(huì)組織的窘境

深圳壹基金的成立頗有坎坷。2007年，影視明星李連杰創(chuàng)立啟動(dòng)了壹基金，大力倡導(dǎo)每人每月捐一塊錢的“人人慈善”理念。為實(shí)現(xiàn)該理念，同年，李連杰與中國紅十字總會(huì)合作設(shè)立“中國紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃”，以獨(dú)立運(yùn)作的慈善計(jì)劃和專案的形式在中國大陸開展公益事業(yè)。2008年10月，在多方協(xié)調(diào)合作下，上海李連杰壹基金公益基金會(huì)作為“中國紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃”的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以私募基金會(huì)的形式注冊成立5。作為私募基金，壹基金可借助中國紅十字會(huì)的名義向社會(huì)公開募捐。然而，作為掛靠單位，壹基金沒有自己的獨(dú)立賬戶和公章，只能使用中國紅十字會(huì)的，這為壹基金開展各種慈善活動(dòng)帶來巨大的阻礙。至2010年，壹基金與中國紅十字會(huì)簽訂的三年合約即將結(jié)束，壹基金一度面臨因找不到掛靠單位而中斷的危機(jī)。2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會(huì)在深圳市民政局的大力支持下正式注冊成立，擁有獨(dú)立從事公募活動(dòng)的法律資格。至此，深圳壹基金成為中國首家成功轉(zhuǎn)型的具有獨(dú)立法人地位的民間公募基金。

深圳壹基金的成立為何如此坎坷？這與目前我國對(duì)于成立公募基金的門檻高有著直接關(guān)系。

依據(jù)我國2004年頒布的《基金會(huì)管理?xiàng)l例》（以下簡稱條例）規(guī)定，我國的基金會(huì)分為公募和非公募兩種，公募基金可以公開向民間集資，而非公募基金不可以公開向民間募資，其資金來源僅靠基金成立者的個(gè)人資本。條例中規(guī)定，“全國性公募基金會(huì)的原始基金不低于800萬元人民幣，地方性公募基金會(huì)的原始基金不低于400萬元人民幣，非公募基金會(huì)的原始基金不低于200萬元人民幣?！眴螐墓蓟鸪闪⒌脑蓟饋碚f，就已經(jīng)讓許多非公募基金望而卻步。另一方面，在深圳壹基金成立前，我國尚未出現(xiàn)民辦公募基金的先例，其重要原因是公募基金必須找到一個(gè)有官方背景的組織掛靠。如此一來，許多民間慈善組織因 45 “而應(yīng)立足于??基本目標(biāo)”引自《社會(huì)組織建設(shè)：現(xiàn)實(shí)、挑戰(zhàn)與前景》。

引自：壹基金官方網(wǎng)站。為找不到掛靠的“婆家”而無法公開運(yùn)作。

將視野從基金放寬到我國整個(gè)民間公益性社會(huì)組織，其面臨的困境也有共性，那就是難以找到有官方背景的組織掛靠，即使找到掛靠的，也難以獨(dú)立運(yùn)行。2011年郭美美事件暴露出目前我國公益事業(yè)的困境，即一方面，民間慈善組織面臨著因掛靠體制而無法正常獨(dú)立運(yùn)作和缺乏公信力而難以籌集資本、進(jìn)而難以為繼的雙重窘境；另一方面，民眾善款有相當(dāng)一部分集中于公信度較高、運(yùn)行時(shí)間較長、具有官方背景的中國紅十字會(huì)手中。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致的直接結(jié)果是，一旦中國紅十字會(huì)因善款使用和監(jiān)管不力，就會(huì)引發(fā)全社會(huì)的信用危機(jī)，民眾既無法再信任中國紅十會(huì)，也找不到其他可信任的、可替代的捐款渠道，于是國內(nèi)慈善事業(yè)走入低谷。

在我國，公益性社會(huì)團(tuán)體僅在10萬左右，而國外的公益性社會(huì)團(tuán)體早已突破百萬。限制國內(nèi)公益公益性社會(huì)團(tuán)體發(fā)展的最大障礙，便是掛靠制度。以現(xiàn)存的除深圳壹基金除外的公募基金為例，大多數(shù)公募基金雖在募集善款時(shí)是組織獨(dú)立運(yùn)作，但善款的最終處理十有八九都統(tǒng)一上交到政府部門，再由政府部門統(tǒng)一支配。這樣一來，本該完全獨(dú)立運(yùn)作的慈善組織，因政府的過多干預(yù)而顯得束手束腳。至于那些因?yàn)檎也坏綊炜繂挝欢肼坟舱鄣拇壬茍F(tuán)體則更是做慈善無門了。為解決此困境，筆者認(rèn)為，應(yīng)盡快建立健全針對(duì)公益性社會(huì)組織的法律條文，并成立單獨(dú)處理公益性社會(huì)組織事務(wù)的公共部門，以便公益組織既能擺脫掛靠體制的束縛，又不會(huì)因?yàn)槿狈ΡO(jiān)管而令善款使用不當(dāng)。政府可以通過各種民間慈善組織在全社會(huì)進(jìn)行慈善募捐，但慈善組織自身的善款使用與上交政府部門的善款使用必須分開清算，不能混為一談。

二、從壹基金的組織建設(shè)談公益性社會(huì)組織公信力的建設(shè)

（一）組織架構(gòu)

深圳壹基金（以下簡稱壹基金）的最初發(fā)起和創(chuàng)始人為著名影星李連杰。在基金正式運(yùn)行之后，壹基金成立了專家委員會(huì)，專家委員會(huì)下又設(shè)執(zhí)行委員會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化為理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)。在其理事會(huì)名單中，有著國內(nèi)許多名人和企業(yè)家。北大國家發(fā)展研究院院長為其法人代表，李連杰、馮侖（萬通集團(tuán)董事局主席）、馬蔚華（招商銀行董事、行長）、柳傳志（聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長）、馬化騰（騰訊公司董事長）、馬云（阿里巴巴董事局主席）、牛根生（蒙牛乳業(yè)前董事會(huì)主席）、王石（深圳萬科董事長）等11人為其理事。如此華麗的陣容，給壹基金帶來了許多有利之處：一是名人對(duì)于公眾具有普遍的號(hào)召力和影響力。二是為壹基金募集捐款提供了多種渠道。騰訊、財(cái)付通、支付寶、招商銀行等在民眾間的廣泛普及，既為信息發(fā)布提供了廣闊平臺(tái)，也為民眾捐款給壹基金提供了多樣化且可信度高的渠道；三是捐款人本身就是善款運(yùn)用的決策參與者，這樣更有利于將善款用在合適的地方；四是成員中的名人、企業(yè)家們，或成功經(jīng)營過巨額資金，或成功建構(gòu)過大型組織的組織體系結(jié)構(gòu)，因此想要妥善運(yùn)行壹基金，可謂游刃有余。

在資金運(yùn)行方面，壹基金為了做到“清水賬目”，特聘請了全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所和畢馬威國際會(huì)計(jì)師公司對(duì)善款的收支進(jìn)行審計(jì)，并且會(huì)在壹基金官網(wǎng)上公布每年的財(cái)政收支情況。進(jìn)入壹基金官方網(wǎng)站，就能看到包括“組織結(jié)構(gòu)”、“項(xiàng)目管理制度”、“財(cái)務(wù)管理制度”、“行政管理制度”、“深圳壹基金公益基金會(huì)章程”等一系列關(guān)于組織運(yùn)行規(guī)定的信息，清晰明了。壹基金的《項(xiàng)目管理制度》中對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行、檢測與評(píng)估做出了明確規(guī)定：每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)都有明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目監(jiān)測和評(píng)估貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，一旦評(píng)估發(fā)現(xiàn)不符合要求，則撥款立即停止；對(duì)于項(xiàng)目內(nèi)容和預(yù)算需要進(jìn)行更改的，也必須經(jīng)過一系列嚴(yán)格的申請流程；凡資金超過50萬的項(xiàng)目，都要進(jìn)行項(xiàng)目終期評(píng)估。與其他機(jī)構(gòu)合作開展時(shí)，必要時(shí)可引入第三方評(píng)估和審計(jì)。

龐大的名人效應(yīng)，豐富的物質(zhì)資源，多樣化的捐款渠道，清晰明了的賬目，嚴(yán)格的內(nèi)外部共同監(jiān)督體系，都是壹基金能夠贏得民眾信任的必不可少的條件。

反觀中國紅十字會(huì)的管理體制，則是漏洞百出。由于中國紅十字會(huì)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)賬目從不完全對(duì)外公開，社會(huì)民眾根本無法對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，善款從被接收到最終運(yùn)用，完全依靠紅十會(huì)的內(nèi)部監(jiān)督，捐款人想查詢善款使用情況需大費(fèi)周章，甚至無從下手。含糊不清的賬目極易孕育貪污腐敗，而在郭美美事件爆發(fā)之前，紅十字會(huì)就已經(jīng)頻頻發(fā)生資金使用不當(dāng)、來源不明的事件，而郭美美事件只是“壓死駱駝的最后一根稻草”。一個(gè)公益團(tuán)體一旦失去了民眾公信力，即使曾經(jīng)很輝煌，未來也會(huì)很撲朔迷離。

從壹基金的成功經(jīng)驗(yàn)我們可以看出，邀請社會(huì)知名人士、成功企業(yè)家加入或參與本團(tuán)體的組織建構(gòu)，也不失為增加團(tuán)體公信力的一種有效手段。與一般民眾相比，知名人士手中掌握著大量優(yōu)勢資源，擁有管理大型組織的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并具有一定的社會(huì)知名度，草根慈善團(tuán)體請他們助力組織發(fā)展，無疑比自己單打獨(dú)斗要事半功倍；另一方面，也有利于將閑散的資源整合利用，有利于社會(huì)財(cái)富的再分配。政府部門在慈善事業(yè)中的角色不應(yīng)是主導(dǎo)者或決策者，而應(yīng)是監(jiān)督者和引導(dǎo)者。

目前國內(nèi)運(yùn)行不善的慈善組織普遍存在的問題，就是信息不夠公開，管理體制不夠規(guī)范成熟，因而公信力較低。尤其對(duì)于善款運(yùn)用方面的信息公開，更應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。慈善捐助應(yīng)該有一本徹底透明的“賬本”，讓捐助者可以隨時(shí)查詢，媒體、民眾隨時(shí)監(jiān)督，這是慈善事業(yè)取信于民的重要保證，也是捐贈(zèng)者的基本權(quán)利。

（二）慈善需激情，公益需理性：關(guān)于壹基金可持續(xù)性發(fā)展的研究

在發(fā)展的戰(zhàn)略和策略上，壹基金的公益愿景為“盡我所能，人人公益”。壹基金戰(zhàn)略模式為“一個(gè)平臺(tái)+三個(gè)領(lǐng)域”，即搭建專業(yè)透明的壹基金公益平臺(tái)，專注于災(zāi)害救助、兒童關(guān)懷、公益人才培養(yǎng)。

從2008年起，壹基金每年評(píng)選典范工程，圍繞“公信，專業(yè)，執(zhí)行，持續(xù)”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出十家以內(nèi)的典范公益組織，并給每個(gè)典范組織頒發(fā)一百萬元人民幣的資助金。為何要搭建公益平臺(tái)？因?yàn)樵谝蓟鹂磥?，公益僅憑個(gè)人一己之力是難以做到專業(yè)化和可持續(xù)的，僅憑壹基金一家組織，更是難以推動(dòng)中國公益事業(yè)取得質(zhì)的進(jìn)步。于是壹基金轉(zhuǎn)而搭建專業(yè)透明的公益平臺(tái)，把錢撥給專業(yè)組織使用，集萬千之力，共同推動(dòng)公益事業(yè)的專業(yè)化進(jìn)程。

“慈善”和“公益”是有區(qū)別的。慈善著重于應(yīng)急性和突發(fā)性，小到鄰居需要幫忙，大到重大自然災(zāi)害的救助，都屬于慈善，慈善需要的是民眾的臨時(shí)性的“激情”，即感性。而公益則著重于規(guī)范性和可持續(xù)性，公益事業(yè)的發(fā)展，需要一整套完善的制度體系和有執(zhí)行力的法律法規(guī)相互支持，并且需要大量專業(yè)的公益事業(yè)人才，這些只有靠理性才能完成。古語云“救急不救窮”，其中的“救急”即為慈善，而“救窮”則是公益。

怎樣將充滿激情的慈善和充滿理性的公益相結(jié)合？這既需要集全民之力，也需要各個(gè)慈善團(tuán)體完善信息公開制度。如果說壹基金搭建公益平臺(tái)是為了整個(gè)社會(huì)公益事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么其所倡導(dǎo)的“全民慈善”理念，則是為了壹基金自身的可持續(xù)發(fā)展。壹基金在試圖將民眾對(duì)于在重大災(zāi)害發(fā)生時(shí)才能調(diào)動(dòng)起來的激情，分解到日常生活中。只有當(dāng)民眾在平淡的生活中也愿意每月拿出一塊錢來貢獻(xiàn)公益之時(shí)，壹基金的資金來源才會(huì)穩(wěn)定且持續(xù)，而不會(huì)出現(xiàn)過度依賴某個(gè)資金雄厚的人的捐款的現(xiàn)象。這也是李連杰堅(jiān)持將壹基金的性質(zhì)改為公募基金的重要原因之一。

三、結(jié)束語

從深圳壹基金由私募基金轉(zhuǎn)為公募基金的曲折路程我們可以看出，阻礙中國社會(huì)團(tuán)體數(shù)量增長的重要客觀因素就是掛靠制度。經(jīng)過對(duì)壹基金的組織架構(gòu)研究，我們了解到，一個(gè)公益性社會(huì)組織要想贏得民眾的信任，必須建立健全信息公開體制，讓捐款人能夠清晰明了地查詢到自己捐出的善款的使用情況。另外，邀請知名人士來對(duì)團(tuán)體進(jìn)行輔助管理，甚至直接作為管理層，也不失為一種增加組織社會(huì)關(guān)注度、健全組織結(jié)構(gòu)的方式。通過對(duì)壹基金“全民慈善理念”和搭建透明專業(yè)化的公益平臺(tái)的做法進(jìn)行探討后我們可以得出，只有每個(gè)公益性社會(huì)團(tuán)體找尋到自己的可持續(xù)發(fā)展之路，中國整個(gè)公益事業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展的可能。在現(xiàn)行行政體制暫時(shí)無法變動(dòng)的情況下，到底怎樣做才能讓公益性社會(huì)組織將自身效用發(fā)揮到極致，仍需要多方共同努力研究。筆者認(rèn)為，制度的變革是以行為出現(xiàn)為導(dǎo)向的，在探索新型社會(huì)組織發(fā)展模式的過程中我們難免會(huì)經(jīng)歷挫折，但只有勇于嘗試，才能有所突破。

參考書目：

《公益性社會(huì)組織約束機(jī)制研究》，楊道波，中國社會(huì)科學(xué)出版社;《社會(huì)組織建設(shè)：現(xiàn)實(shí)、挑戰(zhàn)與前景》，國務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì)發(fā)展研究部課題組，中國發(fā)展出版社。參考網(wǎng)站：

壹基金官方網(wǎng)站； 中國社會(huì)組織網(wǎng)官方網(wǎng)站。

第三篇：論電影院線的整合營銷傳播--以深圳為例

論電影院線的整合營銷傳播－－以深圳為例

電影院線制

作者：星星

院線營銷指電影院線通過廣告、價(jià)格、檔期進(jìn)行策劃調(diào)整，從而使院線達(dá)到最佳效益，使電影能盡可能的抵達(dá)感興趣的細(xì)分市場。

電影院線制度的實(shí)行，高度地依賴于電影市場。以下依據(jù)本人所作的相關(guān)調(diào)查（詳細(xì)的內(nèi)容見于下篇），對(duì)深圳的電影市場的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

3.2.1電影市場分類

院線制改革后，商業(yè)電影在城市取得了顯著的效益，全國絕大票房來自于城市的現(xiàn)代影院。而全國半數(shù)票房來自于大城市30余家的多廳影院。

深圳市的城市電影市場占全市票房的90%，觀眾達(dá)到80萬人次。

城市電影的消費(fèi)主體是白領(lǐng)、學(xué)生和當(dāng)?shù)鼐用?。他們追求的是文化時(shí)尚消費(fèi)，追求電影空間的消費(fèi)。城市文化消費(fèi)選擇機(jī)會(huì)多。真正的電影愛好者數(shù)量有限，因此對(duì)消費(fèi)水平較高的深圳來說，百元的電影消費(fèi)實(shí)在不算什么，這正是戀愛青年獨(dú)到的去處。學(xué)生半票，深圳的原版外語片多，首映片多，這正是學(xué)生接觸新事物的陣地，學(xué)習(xí)外語的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

寶安區(qū)和龍崗區(qū)，是深圳市的郊區(qū)農(nóng)村電影市場。雖然它的電影票房年均500萬元左右，但是影院占全市的70%，觀眾占70%，達(dá)到160萬人次。

農(nóng)村電影市場的消費(fèi)主體是外來青工，以藍(lán)領(lǐng)工人為主。他們?yōu)榈氖莿趧?dòng)之余的文化享受，相對(duì)于工作環(huán)境與壓力，影院是他們的夢想與回憶。深圳市的電影市場又不同于其他城市，它的觀眾90%都是外地人口。受到當(dāng)?shù)鼐用袢丝跀?shù)量的限制，加之外地人口職業(yè)收入人均1000元左右，文化消費(fèi)水平有限，所以深圳的電影市場年均始終在4000萬元左右。2003年，在深圳市557萬常住人口中，戶籍人口只有150萬，外地人口占82%，而這座富裕的城市，財(cái)富集中在企業(yè)老板、個(gè)體戶和當(dāng)?shù)鼐用裰小?/p>

3.2.2宣傳策劃

制定營戰(zhàn)略就是對(duì)營銷的要素進(jìn)行組合：價(jià)格、產(chǎn)品、宣傳促銷。全國電影市場經(jīng)過高價(jià)到低價(jià)的調(diào)試，沒有起到什么作用，現(xiàn)在又恢復(fù)到偏高的價(jià)位。

深圳的商業(yè)電影不能通過降價(jià)來提高上座率，不能以價(jià)格來吸引觀眾。比如新安影劇院票價(jià)為30元，上座率為6%左右，有段時(shí)間為提高上座率，降至15元，上座率并沒有提高，這樣每晚票房反而減少，以不得不把價(jià)格調(diào)至原來的水平。對(duì)于鎮(zhèn)級(jí)以下的影院，如果把票價(jià)從5元降至3元，甚至1元，那么觀眾就明顯增加了，上座率可以從5%提高至30%，而石巖影劇院票價(jià)定為1元后，上座率達(dá)到70%以上，票房也增加一倍。這說明關(guān)外的文化消費(fèi)水平受經(jīng)濟(jì)收入的影響較大。

由于作為影片和服務(wù)的產(chǎn)品定位不一，個(gè)別的影院已經(jīng)有自己的品牌特色，因而它的觀眾一般是較為固定的。這個(gè)比較穩(wěn)定的主客關(guān)系不用價(jià)格來刺激維持，往往通過信息和感情來溝通聯(lián)絡(luò)。

片商和發(fā)行商也有分銷的渠道和集散地。影片的首映式也是院線最為值得考慮地方。給什么影院作首映式？一是要考慮影院的品牌和周邊環(huán)境，二是要考慮觀眾的熱烈程度及票房收入。

院線促銷可以通過廣告、個(gè)體銷售、直銷和公關(guān)。目前經(jīng)營條件好的影院，主要通過公關(guān)，開新聞發(fā)布會(huì)，讓新聞媒體做電影文化娛樂方面的報(bào)道，通過大眾傳播，讓觀眾了解電影信息。公關(guān)活動(dòng)做得多的是新南國影城。深影院線和中影院線，每天都在深圳主流媒體上

做廣告，其廣告版面多處在娛樂版的中縫，參與廣告的影院一般每月出資800元左右。公關(guān)是一種強(qiáng)力宣傳，對(duì)于關(guān)外的影院，只能用張貼海報(bào)的形式進(jìn)行影片的宣傳，他們就在影院的門口，開個(gè)固定的宣傳欄，既有影片內(nèi)容的宣傳，也有影片預(yù)報(bào)。

目前深圳市電影院線個(gè)體銷售、直銷開展得較多。很多影院對(duì)包場、集體售票很重視。學(xué)校、公司是他們直銷的對(duì)象。對(duì)一些單廳的大影院，包場和出售集體票，對(duì)雙方都有好處：一是價(jià)格便宜，二是通過上座率提高了票房。多廳影院對(duì)買團(tuán)體票的老客戶時(shí)時(shí)溝通，單廳的大影院還有專門的業(yè)務(wù)員，如福永影劇院，深入工廠和學(xué)校，推銷團(tuán)體票。

3.2.3爭取政府支助和企業(yè)贊助

深圳市的很多影院，是公共文化設(shè)施，為國家或集體所有，它是當(dāng)?shù)刂匾奈幕顒?dòng)場所，由于近年來電影業(yè)的衰落，影院的日常開支和職工工資不能足額付出。整個(gè)電影環(huán)境不如以前，影院生存遇到困難也就不足為奇了。公有制的影院一般還能爭取到政府的補(bǔ)助，如關(guān)外的影院，各鎮(zhèn)政府有的把它們算事業(yè)單位的編制，如龍華影劇院、葵涌影劇院，職工工資由政府發(fā)放；有的鎮(zhèn)政府讓影院獨(dú)立經(jīng)營，在政策上優(yōu)惠，經(jīng)濟(jì)上部分支助，如石巖影劇院，物業(yè)出租可占影院收入的50%。

對(duì)于完全市場化的影院，可得到政府的優(yōu)惠政策。坪山影劇院是個(gè)人承包的，由于“非典”之后，電影市場一時(shí)難以恢復(fù)，鎮(zhèn)文體中心就把承包費(fèi)由一萬元降至五千元，并且政府部門和學(xué)校的一些文娛活動(dòng)一般安排在這里舉行，這樣可以給予影院一定的場地使用費(fèi)。特區(qū)內(nèi)的商業(yè)影院，爭取市場贊助，也是一種增加影院收益，擴(kuò)大影響的策略。企業(yè)贊助影院的活動(dòng)，往往是些文化企業(yè)和高科技企業(yè)，影院不僅能得到贊助的收入，還能得到同企業(yè)間的合作與交流，把自己的電影市場推銷給企業(yè)，電影觀眾也能在影院場所了解更多的相關(guān)信息，得到一些超值服務(wù)。這樣就存在三者信息與情感的交流與溝通。

新南國影城在元旦上映《手機(jī)》時(shí)，就與手機(jī)通訊公司開展與手機(jī)有關(guān)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，一方面吸引觀眾，刺激觀眾的消費(fèi)欲望，另一方面，贊助者也宣傳了自己的品牌。正是這個(gè)時(shí)候，元旦不久就是春節(jié)，一家園林公司利用新南國觀眾構(gòu)成特點(diǎn)，通過娛樂的活動(dòng)，在影院宣傳自己的盆景、花木。

3.2.4建立影院信息系統(tǒng)

資訊時(shí)代，企業(yè)如果市場信息靈敏而又豐富，整合能力強(qiáng)，那它就處在一個(gè)十分有利的競爭位置。信息既有收集到的外部信息，也有自己向外傳播的信息。企業(yè)和顧客，產(chǎn)品與消費(fèi)者，如果能處在一種最佳的溝通狀態(tài)，交流渠道暢通，不僅能提高顧客的忠誠度，也能打造影院的品牌。電影本身就是一種媒體，是一種信息。全國主要的院線，主要影院，都有自己的網(wǎng)站。深圳市的三條院線都有自己的網(wǎng)站，十幾家一級(jí)影院中，半數(shù)開有自己的網(wǎng)站。筆者通過調(diào)查，很多影院沒有信息系統(tǒng)，沒有對(duì)電影市場進(jìn)行過市場調(diào)查分析，沒有對(duì)細(xì)分市場、周邊環(huán)境的研究數(shù)據(jù)。新南國還能對(duì)一些大的客戶建立檔案資料，每到重要節(jié)日，能對(duì)客戶慰問；2004年元月，實(shí)行會(huì)員制，錄制會(huì)員個(gè)人信息，在一定程序上可以做個(gè)性化的服務(wù)，比如會(huì)員生日，贈(zèng)送電影票和禮物。太陽影院在2003年底進(jìn)行了一次電影觀眾的調(diào)查，收集到了很多觀眾個(gè)人資料和對(duì)影院的平價(jià)建議。

特區(qū)外的影院，很少對(duì)周邊的電影市場做調(diào)查研究，只能聽到觀眾零星的建議要求，比如沒有好電影看，沒有新影片上映，還有就是國產(chǎn)片這么差看了讓人受罪，再就是抱怨票價(jià)太高，放映時(shí)間太短。

3.3 院線整合中國電影院線制改革，就是電影的流通體制改革。電影藝術(shù)的流通，在文化產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中，總離不開具體的條件。經(jīng)過一年的改革表明，院線制激活了商業(yè)電影，但是還存在許多問題。如何完善，如何適應(yīng)中國電影市場，特別是農(nóng)村電影市場，形成中國特點(diǎn)的電影流通模式，還需要探索。下文從深圳的電影院線出發(fā)，來闡明中國的電影業(yè)的流通領(lǐng)域的新問題。

3.3.1院線陣地規(guī)模窄小，聚積不經(jīng)濟(jì)。

中國的電影院線公司自2002年6月1日組建以來，有35條院線，加入的影院有9000多家（多是外圍的影院）。但其中真正符合條件的影院只有900多家，它們屬于一級(jí)影院，能夠首輪放映，能夠放分賬片，它們達(dá)到了電腦售票要求，場內(nèi)設(shè)施也符合現(xiàn)代電影放映要求。這樣算來，平均每條院線擁有一級(jí)影院25家左右。

一些大的院線主要集中在全國幾個(gè)重要的城市，它們把陣地都擺在有限的區(qū)域空間，進(jìn)行激烈的電影市場爭奪，基本上沒有自己的特色經(jīng)營，市場同質(zhì)化嚴(yán)重，院線聚積不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代影院增多了，全國票房和上座率都沒有高，票房一直在10億元以下。

深圳市目前有三條院線，四個(gè)電影公司，能經(jīng)常放映的一級(jí)影院14家，外圍電影院30來家。這樣說來，在深圳2020平方千米的土地上，每40平方千米才有1個(gè)正常放映的電影院；500萬常住人口，每10萬人才擁有一個(gè)正常放映的影院。與太陽數(shù)碼影院處在同一區(qū)域的新南國影城，自2002年9月開業(yè)，其票房就一直占全市票房的三分之一強(qiáng)，但是新南國對(duì)周邊影院的票房影響較大，如定位同是高檔白領(lǐng)消費(fèi)的太陽數(shù)碼影院，部分客源流向了新南國。這些年來，深圳市的電影票房也就是每年4000萬元左右，觀眾人數(shù)還在減少，靠高票價(jià)來維持票房，如新南國影城首輪分賬片的平均票價(jià)為65元。競爭沒有擴(kuò)大電影市場消費(fèi)，電影成本反而增多。這表明局部地區(qū)，電影院數(shù)量飽和，產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化。我們應(yīng)進(jìn)行電影業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，分不同的消費(fèi)層次，形成不同的消費(fèi)區(qū)域。

深圳市要建立一個(gè)開放型的院線網(wǎng)絡(luò)，在各個(gè)區(qū)域內(nèi)院線的服務(wù)品位應(yīng)出現(xiàn)梯度性，從而出現(xiàn)電影業(yè)的聚積效應(yīng)與影院結(jié)構(gòu)的接力轉(zhuǎn)移效應(yīng)。特區(qū)內(nèi)主要進(jìn)行影院結(jié)構(gòu)改善，即要有100元票價(jià)的高檔消費(fèi)電影廳，也要有50元價(jià)的白領(lǐng)消費(fèi)市場，還要有20元價(jià)的學(xué)生和居民消費(fèi)場所。對(duì)于深圳市的郊區(qū)，即要讓影院合理布局，更重要的是增加農(nóng)村電影放映單位，組織群眾喜愛的影片進(jìn)入農(nóng)村市場，這是深圳市最有開發(fā)價(jià)值的電影市場，即可擴(kuò)大深圳市這個(gè)潛存的市場，也可培育深圳市將來的電影市場。就整個(gè)深圳電影市場來說，重點(diǎn)工作是擴(kuò)大院線的陣地，向關(guān)外進(jìn)軍，收復(fù)失地，建立陣地，這是擴(kuò)散經(jīng)濟(jì)，它伴隨著深圳城市化的步伐而擴(kuò)張。

3.3.2院線分布不均，農(nóng)村電影市場萎縮。

全國的一級(jí)影院全部集中在城市中心，2003年所評(píng)的全國五星級(jí)影院全部在大的中心城市。全國的電影票房90%來自城市，全國主要電影市場也只集中在上海、北京、廣州、成都、深圳等城市。

2002年，深圳特區(qū)內(nèi)電影票房為3400萬元，這是深影院線和中影星美院線票房之和。因?yàn)閷毎埠妄垗徶饕墙紖^(qū)農(nóng)村電影市場，只有新安影劇院一家一級(jí)影院，年票房為100萬元，其余的影院只能放復(fù)映片，無法統(tǒng)計(jì)到票房數(shù)，不過估計(jì)年票房為400萬元。

2003年，深圳特區(qū)內(nèi)電影票房為3690萬元，寶安區(qū)龍崗區(qū)郊區(qū)農(nóng)村電影票房約為400萬元。按此計(jì)算，整個(gè)深圳市電影票房為4090萬元，農(nóng)村電影市場只占10%，城市電影市場占90%。但是深圳市常住人口為550萬，特區(qū)內(nèi)人年均看電影0.3場，人年均電影花費(fèi)15元；郊區(qū)農(nóng)村人年均看電影0.5場，人年均花費(fèi)1.4元。相對(duì)來說，城市商業(yè)電影票價(jià)高，人均看電影次數(shù)只是農(nóng)村的一半多點(diǎn)。

1999年深圳市有電影放映單位212家，正常的有165家；2002年深圳市電影放映單位有188家，正常的有92家；2003年，深圳市電影放映單位正常的不過50家。而這些關(guān)門的影院基本是規(guī)模小，設(shè)施差的農(nóng)村集體影院和個(gè)體影院。在廣大的深圳市郊區(qū)，全年看不到幾部新片，有新片也是通過關(guān)系從其他院線公司私下調(diào)片過來的，還有的是以跑片的形式租片，這里有獨(dú)立發(fā)行的影片，也有走私片。在2003年，而農(nóng)村電影的上座率下降，票價(jià)也由過去的5元降到現(xiàn)在的3元，加之“非典”，鎮(zhèn)一級(jí)的影劇院有三分之一的關(guān)門裝修。如果我們把城市的一級(jí)影院為主的院線叫做商業(yè)電影的話，農(nóng)村的外圍影院就叫農(nóng)村電影，前者電影放映收入占70%，而后者放映收可能只占30%。商業(yè)影院可以作場所出借，但是不多。而鎮(zhèn)一級(jí)的影院收入，大體是三三分成，即電影、演出、物業(yè)出租三者的收入。盡管農(nóng)村電影經(jīng)營多樣化，但是還是少不了要吃財(cái)政飯。至于村級(jí)影院，或承包他人，或改作它用。

3.3.3院線選擇機(jī)會(huì)少，沒有獨(dú)立的策劃空間。

目前國產(chǎn)片數(shù)量為年產(chǎn)100部左右，能夠公開上映的不到二分之一，加上每年20部左右的進(jìn)口片，20部左右的港片、合作片，全國能夠放映的影片也就100部左右，而一條院線一年就需要70個(gè)新影片放映。這樣導(dǎo)致很多院線只能選擇同樣的影片發(fā)行、放映。在這種條件下，全國院線公司還不能形成自己的特色經(jīng)營，影片的選擇范圍制約了院線的經(jīng)營發(fā)展，院線宣傳，院線品牌不能充分顯示自己的經(jīng)濟(jì)效益。由于不同的院線公司往往拿著制片商的同樣的一個(gè)影片，自己花了錢做宣傳，也就等于為其他院線做了宣傳。于是他們只想在自己的影院周圍作專業(yè)性強(qiáng)、目標(biāo)受眾確定的宣傳，不會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的長期的全國性、全市性的大眾廣告。

院線間統(tǒng)一宣傳是很難協(xié)調(diào)的，它們雖然付出的不一樣，但是得到的可能是一樣多，這就是付出和收益沒成正比。真正做到全國統(tǒng)一宣傳的，只能是片商自己了，但是他無法做到符合每條院線的實(shí)際情況的營銷傳播。比如全國放映《黑客帝國3》，因?yàn)橹杏肮緣艛喟l(fā)行的，影片的廣告策劃只能由中影公司在全國范圍內(nèi)廣告宣傳，而其他院線沒有進(jìn)口權(quán)，只能放他的影片來保證票房。這樣很多院線公司只能被動(dòng)的發(fā)行放映，縱有人才資金，也難以根據(jù)自己院線特點(diǎn)，用自己的眼光獨(dú)家經(jīng)營一部影片，也難以創(chuàng)造票房神話。

2003年，《黑客帝國》在深圳的票房是214萬，《手機(jī)》在深圳的票房是210萬。這跟其他電影城市比起來，只及十分之一。2003年能放《手機(jī)》的13家影院分屬于3條院線，由于市場小，影院數(shù)量小，沒有哪條院線能在全市范圍內(nèi)以影片為中心作宣傳，它們只能以影院為中心，以簡訊的形式傳播影院的放映內(nèi)容。深圳的首映式，很少作院線的策劃，而是以個(gè)別影院為主作宣傳，因而其整個(gè)社會(huì)影響就大打折扣了。新南國影城是深圳的五星級(jí)影院，深圳市的很多國產(chǎn)片和香港片都在那里舉行首映式。新南國影城會(huì)把自身的公關(guān)宣傳放在首位，它的活動(dòng)成本相對(duì)來說較高，而且主要收益的希望指向新南國影城。

華影南方院線在深圳只有一家能放分賬片的影院，就是新安影劇院，獨(dú)家承擔(dān)不起很多的廣告費(fèi)用，也造不了大勢，所以即使它可以與深圳特區(qū)內(nèi)影院同步放映新片，它也不會(huì)這樣做，而是等新片的市場廣告與電影熱映后的四五天，等到別的院線把新片的廣告做得家喻戶曉后，它才上映這部大片，因?yàn)樗菍毎渤俏ㄒ荒芊糯笃挠霸海缘陀谔貐^(qū)內(nèi)一半的票價(jià)吸引影院周圍的觀眾。

深圳電影院線規(guī)模小，很少進(jìn)行統(tǒng)一宣傳，統(tǒng)一品牌的動(dòng)作。一是成本高，不適合小院線，二是院線關(guān)系以簽約供片為主，少有資本聯(lián)系。特區(qū)內(nèi)影院以深南路和紅嶺路交叉為中心，比較集中。沒有哪家影院會(huì)以影片為中心進(jìn)行大規(guī)模的宣傳，因?yàn)樗鼈兊臓I業(yè)空間是疊加在一起的，同質(zhì)化的市場，同樣的影片，一家作廣告，家家可受益。

深圳關(guān)外的農(nóng)村電影市場，主要放的是3元票價(jià)的復(fù)映片，宣傳只能在門口貼幾塊錢的海報(bào)，更多的費(fèi)用去宣傳是不切實(shí)際的，而且它們很少有新片上映，加之找不到賣點(diǎn)的宣傳，效果也好不了。

3.3.4主體分立，利益關(guān)系不同體。

院線制是以一個(gè)電影發(fā)行機(jī)構(gòu)為中心，擁有多家放映單位的電影發(fā)行機(jī)制，在這機(jī)制內(nèi)的企業(yè)主體不一，他們很少有資本聯(lián)系，相互間沒有參股，彼此的經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)狀況不清楚，經(jīng)濟(jì)利益也不同，院線運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，創(chuàng)造性積極不高，誠信成本高，私下發(fā)行與隱瞞票房的現(xiàn)象同樣存在。

在理論和技術(shù)上，電腦售票、電腦聯(lián)網(wǎng)可以克服瞞報(bào)票房和徇私舞弊的行為，但是由于不是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，不能進(jìn)入彼此的財(cái)務(wù)管理，不能進(jìn)行有效的監(jiān)督。比如院線可以調(diào)拷貝私自給其他影院放映，不計(jì)收入；同樣影院可以團(tuán)體包場而不必電影售票，也可以用其他憑證替代電腦小票。

影院的票房到底是多少，發(fā)行方的統(tǒng)計(jì)到底可不可信。雖然制片方心有疑慮，但也無從查起?！队⑿邸啡珖狈渴?.5億，可是片方張偉平說，全國實(shí)際票房有4億，他收到過上海一些影院的員工寫給他瞞票房的揭發(fā)信。這幾年來，全國電影年票房統(tǒng)計(jì)只有10億元左右，由于瞞報(bào)現(xiàn)象存在，所以不是實(shí)際的情況。深圳的年電影票房統(tǒng)計(jì)出在4000萬元以下，可是根據(jù)筆者的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，票房應(yīng)該5000萬元左右。我估計(jì)全國電影實(shí)際票房有應(yīng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上報(bào)數(shù)。新的發(fā)行機(jī)制是在老的電影發(fā)行體制上改革的，它不是另起爐灶。這種改革的方式達(dá)到改革的目的，自然是個(gè)自我調(diào)整重建信任的過程，院線還沒有磨合成一種最佳模式，而沒有形成一種能夠通力創(chuàng)造票房、利益均沾的微觀市場的中間層機(jī)制。

華影南方院線的深圳市郊區(qū)電影市場，各放映單位基本處于虧損階段，基本要各鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)貼過日子，院線公司也只能以舊片供應(yīng)，這種低水平的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，至今還不見轉(zhuǎn)機(jī)。它們是行政式的集體簽約到華影南方院線，當(dāng)作電影事業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益低，只能把社會(huì)效益放在首位了。因此，影劇院作為一個(gè)當(dāng)?shù)刂匾奈幕嚨囟嬖?。市場機(jī)制在這里不適應(yīng)，院線制在這里不能生根。院線面對(duì)市場虧損的現(xiàn)實(shí)，不能共商大計(jì)，尋找新的市場，出臺(tái)新的市場戰(zhàn)略。院線內(nèi)的主體各有各的活法，各有各的主管，沒有做到休戚與共，同舟共濟(jì)，形成活力。現(xiàn)在我們的電影院線制對(duì)商業(yè)電影而言，是極為成功的。對(duì)農(nóng)村而言，是個(gè)局部的損失和打擊。

電影院線制，還沒有完全進(jìn)入市場化，還沒有充分競爭，在時(shí)間上還受國際的、國家的政策保護(hù)，在空間上，還有電影的進(jìn)入壁壘。也許二年后，是中國電影院線制進(jìn)行電影市場出清的時(shí)候。

3.3.5新舊體制下的電影公司與院線公司并存。

電影院線制改革后，大的電影公司有能力按要求組成自己的院線公司，但是市級(jí)和縣級(jí)的電影公司達(dá)不到組建院線公司的要求。這樣它們雖然是獨(dú)立的企業(yè)法人，但是實(shí)際上在新一輪全國電影的流通體制改革中，沒有取得生存的資格。于是它們只能自找出路，或建立自己的影院，直接從事電影放映取得票房收入，或依附哪條省級(jí)以上的院線，成為他人的發(fā)行點(diǎn)，代替管理本地區(qū)的電影發(fā)行工作。這些電影公司如果有行政的保護(hù)而進(jìn)入市場，尚可控制本地區(qū)的集體影院或者個(gè)體影院，從面以行政壟斷地方電影市場，到得發(fā)行收入。但是從長遠(yuǎn)來看，不符合改革要求，也不符合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。所以這些電影公司總會(huì)完全改變自己的市場職能，整合分流到電影市場的基層。

改革后很多電影公司在體制上是一個(gè)獨(dú)立的電影企業(yè)，但是在業(yè)務(wù)上卻沒有單獨(dú)做的資格，成為一個(gè)類似的郵政代辦點(diǎn)，上不靠片商，下不著影院，起到發(fā)行中的代管作用。深圳市電影發(fā)行中心能達(dá)到一定的票房，所以它有資格組建了深影院線，而寶安電影發(fā)行公

司，龍崗電影發(fā)行公司，沒有那樣的實(shí)力和條件，只能集體加入省南方院線，給華影南方院線做些發(fā)行代理的工作。它們的發(fā)行收入，當(dāng)然不夠開支，就得想辦法經(jīng)營物業(yè)，電影放映和其他投資等項(xiàng)目。

電影發(fā)行公司是老體制下替國家管理電影發(fā)行的企業(yè)，在新的市場機(jī)制下，它的管理功能沒有了，給它經(jīng)營電影的公共權(quán)力也取消了。在新的體制中，電影發(fā)行公司被院線所取代，只是很多老的電影從業(yè)人員，政府應(yīng)給予養(yǎng)老保險(xiǎn)。

3.3.6院線發(fā)展趨勢

2003年全國票房約10億元，深圳市占全國電影票房的4%，人年均看電影費(fèi)為8元，這與深圳市的國民生產(chǎn)總值居全國第五的位置不相稱。它只是上海、北京電影票房的25%，廣州票房的50%。

我認(rèn)為，深圳市的深影院線向關(guān)外發(fā)展，建立適合農(nóng)村的電影院，讓它有二輪放映權(quán)，這樣可以把院線的影片檔期與市場拉長擴(kuò)大，再把電影票價(jià)定位在10元左右，這對(duì)深圳市的電影業(yè)和電影觀眾是十分在益的。同是關(guān)外的華影南方院線合并為一家電影發(fā)行公司，在區(qū)中心建立多廳影劇院，在農(nóng)村維護(hù)放映網(wǎng)絡(luò)，并且在特區(qū)內(nèi)爭奪市場，建立自己加盟的影院。

總之，作為全國性的中影星美院線，它的目光不會(huì)局限在深圳。作為本土的深影院線和華南院線，應(yīng)向深圳市全面發(fā)展擴(kuò)張，有自己的各級(jí)影院，盡量做大深圳的電影市場，尋找潛在的電影消費(fèi)市場。希望在今后的兩年內(nèi)，深圳市電影市場完全開放，本土的兩條院線競爭存在于每一個(gè)城鎮(zhèn)，不要局限于市內(nèi)的某個(gè)區(qū)域發(fā)展。只有這樣，才能讓深圳的電影市場火熱起來。

從深圳的電影院線制改革可以看出，中國電影院線多而小，活動(dòng)區(qū)域小；影院數(shù)量少廳數(shù)少，設(shè)備老化；影院公司關(guān)系松散，協(xié)調(diào)差；融資困難、市場生存能力差，遠(yuǎn)末達(dá)到美國的電影院線的水平。

中國市場資金準(zhǔn)備積累應(yīng)該是有供應(yīng)能力的，但由于現(xiàn)在文化政策的不明確性，文化市場無規(guī)則性，進(jìn)入有壁壘，所以造成生產(chǎn)水平低，數(shù)量下降；發(fā)行困難，消費(fèi)不足，消費(fèi)機(jī)會(huì)成本高。

電影院線不能成條塊分布，應(yīng)是平行的網(wǎng)絡(luò)布局。中國的每個(gè)地方，至少應(yīng)存在兩條以上的院線，要有兩個(gè)以上的市場主體的競爭。一個(gè)地方，每個(gè)觀眾都應(yīng)有選擇不同電影文化的內(nèi)容與服務(wù)的方式的權(quán)利。雖然市場競爭有成本，但經(jīng)濟(jì)史上表明，競爭是一種發(fā)展的動(dòng)力，沒有這種動(dòng)力，事物的惰性會(huì)使產(chǎn)業(yè)與事業(yè)失去生氣活力，就不能開發(fā)新的、更大的電影市場。

院線的線狀與網(wǎng)絡(luò)式發(fā)展（而非封閉的圈地式發(fā)展），當(dāng)它形成一定的規(guī)模時(shí)，它的邊際效益就實(shí)現(xiàn)了，也就可能達(dá)到最大的社會(huì)收益。

第四篇：以春曉為例

以《春曉》為例，談信息化環(huán)境下小學(xué)一年級(jí)語文的教學(xué)設(shè)計(jì)

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【摘要】

信息化環(huán)境下，多媒體教學(xué)成為學(xué)校教育不可或缺的部分。小學(xué)一年級(jí)語文的教學(xué)設(shè)計(jì)從素質(zhì)教育的背景出發(fā)，以課程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，準(zhǔn)確表達(dá)和演繹教學(xué)內(nèi)容，注重學(xué)生的年齡、智力、個(gè)性特點(diǎn)，力求易用、生動(dòng)，體現(xiàn)科學(xué)性、輔助性、實(shí)踐性的原則，切實(shí)這學(xué)科教學(xué)服務(wù)，為課堂教學(xué)改革服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。通過教學(xué)設(shè)計(jì)的展示和演繹，提高語文課堂教學(xué)質(zhì)量和效率，促使學(xué)生領(lǐng)會(huì)知識(shí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

語文 教學(xué)設(shè)計(jì) 依據(jù) 原則 技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)今，信息技術(shù)的高速發(fā)展，為課堂教學(xué)運(yùn)用多媒體教學(xué)手段提供了充足的技術(shù)條件和廣闊的發(fā)展前景。多媒體教學(xué)已經(jīng)成為學(xué)校教育中不可或缺的部分。在信息化環(huán)境下，依據(jù)不同的教育背景和對(duì)象，如何促使人(師生)機(jī)、技術(shù)與課程、媒體技術(shù)與教學(xué)內(nèi)容的最佳組合成為廣大教師不斷思考、探索和實(shí)踐的問題。本文以 《春曉》一課為例，試談信息化環(huán)境下小學(xué)一年級(jí)語文的教學(xué)設(shè)計(jì)。

一、設(shè)計(jì)遵循的依據(jù)

多媒體教學(xué)形式在傳遞信息方面適用范圍很廣，但目前更多的是表現(xiàn)在學(xué)校的課堂教學(xué)。這就表明學(xué)校中的多媒體教學(xué)必須在素質(zhì)教育的背景下，依據(jù)學(xué)科的要求和特點(diǎn)及教學(xué)對(duì)象來展開。就一年級(jí)語文而說，它的教學(xué)設(shè)計(jì)必須有下列依據(jù)。

1、素質(zhì)教育的要求：

《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)的決定》指出：全面推進(jìn)素質(zhì)教育，要堅(jiān)持向全體學(xué)生，為學(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng)造相應(yīng)的條件，依法保障適齡兒童和青少年學(xué)習(xí)的基本權(quán)利，尊重學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)和教育規(guī)律，使學(xué)生，生動(dòng)活潑、積極主動(dòng)地得到發(fā)展。

因此，在信息化環(huán)境下，語文的教學(xué)必須體現(xiàn)：⑴ 全面性;⑵ 學(xué)生個(gè)性特點(diǎn);⑶ 教育規(guī)律;⑷ 主體性、主動(dòng)性和發(fā)展性。素質(zhì)教育以全面提高人的素質(zhì)為核心，所以素質(zhì)教育首先是人的教育，一切都是為人服務(wù)，語文的教學(xué)設(shè)計(jì)也是為人而設(shè)計(jì)。同時(shí)學(xué)生是學(xué)習(xí)和發(fā)展的主體，為人而設(shè)計(jì)的教學(xué)手段和內(nèi)容，必須圍繞學(xué)生來進(jìn)行，適應(yīng)學(xué)生身心發(fā)展和語文學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，不僅為學(xué)生的智力提高，也為學(xué)生全面素質(zhì)的發(fā)展。

2、課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)內(nèi)容： 語文課程標(biāo)準(zhǔn)與總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。語文教學(xué)設(shè)計(jì)在總體目標(biāo)的框架下，著重體現(xiàn)階段性目標(biāo)。就一年級(jí)而言，語文教學(xué)要逐步培養(yǎng)學(xué)生愛國情感和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握基本技能，包括識(shí)字與寫字、閱讀、寫話、口語交際、綜合性學(xué)習(xí)等技能，發(fā)展學(xué)生的語言和思維。語文教學(xué)的多媒體設(shè)計(jì)必須反映這些目標(biāo)，而不能跳出這一圈子，嘩弄取寵。

我設(shè)計(jì)《春曉》一課就緊圍繞該課的教學(xué)目標(biāo)來進(jìn)行。包括：情感目標(biāo)(熱愛自然春天，環(huán)境時(shí)光和生活，感賞詩美)。能力目標(biāo)(學(xué)會(huì)生字、拼寫、朗讀、背誦、初步審美)等。在教學(xué)目標(biāo)的展示和演繹中，我配予明麗的色彩、生動(dòng)的畫面及動(dòng)聽的音樂來進(jìn)行，效果極好。

學(xué)生年齡、智力特點(diǎn)和個(gè)性。一年級(jí)學(xué)生年齡小，生理、智力的發(fā)展遠(yuǎn)未成熟，經(jīng)過幼兒園的教育，有一定接授知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)，但是低層次的，僅僅是初步具備認(rèn)識(shí)世界的能力。所以，語文的教學(xué)設(shè)計(jì)，一方面必須充分考慮到他們的年齡、智力特點(diǎn)，從他們的主場出發(fā)，進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。另一方面，要考慮到學(xué)生的個(gè)性，他們雖小，但他們是好動(dòng)的，活潑的，具有極強(qiáng)的求知欲，急于了解周邊的事物。設(shè)計(jì)的內(nèi)容力求做到反映兒童的求知需求，分量程度適當(dāng)，便于教和學(xué)。在《春曉》一課中，從目標(biāo)至過程，從畫面色彩的選擇到音樂聲音的搭配，都體現(xiàn)出反映兒童的求知特點(diǎn)，突出主體，順序漸進(jìn)。

3、技術(shù)條件：

目前，現(xiàn)代教育技術(shù)，更廣泛地應(yīng)用于課堂。信息技術(shù)的成熟，科技日新月異的進(jìn)步，為教學(xué)軟件的制作提供了充足的條件和依據(jù)。各學(xué)校為迎合信息化的要求，提高教學(xué)質(zhì)量和效率，普遍建立教學(xué)平臺(tái)和校園網(wǎng)。這為多媒體教學(xué)提供了客觀條件。市場上可供購買的教育軟件很多，有資源類、教學(xué)課件類、試題類、管理類、平臺(tái)軟件類以及剛剛興起的基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息技術(shù)與學(xué)科課程整合類教育軟件等。掌握了技術(shù)，制作課件是不難的。我在制作《春曉》教學(xué)輔助課件，就使用了工具軟件Flash、PhotoShop。這些工具在動(dòng)畫制作、圖片處理方面效果好，且占用內(nèi)存空間小的特點(diǎn)，還可以將文本、圖形、動(dòng)畫、聲音、視頻等多種媒體信息集成在一起，形成具有學(xué)科特色與知識(shí)結(jié)構(gòu)體系的教學(xué)系統(tǒng)。為教師備課、講課提高豐富的教學(xué)資源。

二、設(shè)計(jì)遵循的原則

一年級(jí)的語文教學(xué)，是以黨的教育方針?biāo)刭|(zhì)教育思想為指導(dǎo)，注重培養(yǎng)學(xué)說讀寫能力，打好語文基礎(chǔ)，重視對(duì)學(xué)生思想品德教育和學(xué)科思想方法的啟蒙教育，培養(yǎng)創(chuàng)造能力和實(shí)踐能力，為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)、生活和工作奠定基礎(chǔ)。在信息環(huán)境下，語文的教學(xué)設(shè)計(jì)必須圍繞這一教學(xué)目標(biāo)而進(jìn)行。在設(shè)計(jì)中要體現(xiàn)科學(xué)性、輔助性、實(shí)踐性和可變性的原則，真正發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用作用，真心為課堂教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。

1、科學(xué)性：

首先以先進(jìn)的教育理論為指導(dǎo)，以學(xué)生為教學(xué)活動(dòng)的主要對(duì)象，以現(xiàn)行教學(xué)大綱和教材為主要依據(jù)，腳本的編寫包括識(shí)字(生字)、寫字(筆順)、朗讀(情感發(fā)揮)、口語(注音)、練習(xí)(作業(yè))等準(zhǔn)確表達(dá)教學(xué)內(nèi)容。其次教學(xué)程序設(shè)計(jì)要合理，最能體現(xiàn)教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)特點(diǎn)，它是教師教學(xué)思想的具體表現(xiàn)。

如《春曉》一課，程序設(shè)計(jì)為：〖封面導(dǎo)言〗以小學(xué)語文課本封面圖案為基礎(chǔ);〖知識(shí)內(nèi)容〗教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、生字、課文、等;〖交互方式〗讓使用者在一組多個(gè)可能的對(duì)象中進(jìn)行選擇，各種可能的選擇項(xiàng)以菜單形式顯示在屏幕上;〖跳轉(zhuǎn)關(guān)系〗根據(jù)教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)、知識(shí)要點(diǎn)確定超文本的節(jié)點(diǎn)，豐富節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容，以教學(xué)內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系確定節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)結(jié)關(guān)系，從而改變了一般教學(xué)軟件死板的線性或樹狀結(jié)構(gòu)，成為跳轉(zhuǎn)靈活的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)使本課件在教學(xué)中產(chǎn)生了革命性的作用，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的聯(lián)想思維能力、實(shí)施因材施教等具有重要的意義;〖導(dǎo)航關(guān)系〗通過導(dǎo)航條引導(dǎo)學(xué)生圍繞教學(xué)目標(biāo)，提高教學(xué)效率、進(jìn)行更有效的學(xué)習(xí);〖評(píng)價(jià)與練習(xí)〗提出問題對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)，以了解學(xué)生對(duì)知識(shí)內(nèi)容的掌握程度，并在教學(xué)過程中達(dá)到強(qiáng)化、矯正和定位的作用。

2、輔助性： 就目前社會(huì)發(fā)展的要求來說，無論現(xiàn)代教育技術(shù)多么先進(jìn)，都不能取代教師在課堂中的作用。雖說課堂教學(xué)可以進(jìn)行人機(jī)對(duì)話，但任何機(jī)器同人是不能比擬的，因?yàn)槿耸怯星楦械?，有血有肉的，所以教師才是課堂教學(xué)的靈魂?，F(xiàn)代教育技術(shù)手段應(yīng)用于教學(xué)，僅是輔助性的。如果教師不注重課程與技術(shù)的整合，不注重學(xué)生的主體性，僅靠令人眼花暸亂的多媒體技術(shù)的展示來開展教學(xué)，那將是失敗的教學(xué)。雖然動(dòng)人的畫面一時(shí)可以吸引兒童，但它沒有實(shí)際的內(nèi)容，靠純技術(shù)性的運(yùn)作是短暫的，時(shí)間一長將被兒童厭棄。當(dāng)然，輔助并不是簡單的輔助，它必須盡可能體現(xiàn)出人機(jī)、技術(shù)與課程、媒體技術(shù)與教學(xué)內(nèi)容的最佳組合，切實(shí)體現(xiàn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用于教學(xué)的優(yōu)勢和作用。

3、實(shí)踐性：

首先是實(shí)效性。在信息化環(huán)境下，語文教學(xué)設(shè)計(jì)要做到目標(biāo)明確、程序合理、易于操作、畫面簡潔生動(dòng)、色彩明麗、適合兒童的認(rèn)知特點(diǎn)和學(xué)習(xí)的個(gè)性。在實(shí)踐中有效果，有利于提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率，有利于促進(jìn)兒童的發(fā)展。其次，適合交流與合作。教學(xué)設(shè)計(jì)要體現(xiàn)因材施教的原則，賦予課件以生命，便于人機(jī)交流與合作。通過教師的指導(dǎo)作用，使每位兒童在課件的生動(dòng)演繹中享受到人機(jī)對(duì)話的樂趣，在快樂中學(xué)會(huì)認(rèn)知，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。

4、可變性： 語文教學(xué)設(shè)計(jì)應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它除了追求教學(xué)效果，易于操作外，還應(yīng)該可以進(jìn)行修改和補(bǔ)充。因?yàn)楫?dāng)今知識(shí)遞增迅速，被教育者又不是一成不變的，所以教學(xué)設(shè)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)得到不斷的整合，體現(xiàn)其最高的價(jià)值。

在信息環(huán)境下，語文的教學(xué)設(shè)計(jì)還應(yīng)探討，現(xiàn)代教育技術(shù)該如何運(yùn)用，媒體該如何選擇等問題。本文不再一一探討。概括來說，在實(shí)施素質(zhì)教育的背景和信息化環(huán)境下，語文教學(xué)設(shè)計(jì)要以課程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，圍繞教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行、圍繞學(xué)生年齡進(jìn)行、圍繞易用生動(dòng)進(jìn)行，以科學(xué)性為指導(dǎo)，以實(shí)踐性為核心，以生動(dòng)性來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，誘發(fā)學(xué)生思維和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，把德、智、美、情、境、意、聲、形、色融于一爐，課堂教學(xué)的演繹中，使學(xué)生領(lǐng)會(huì)知識(shí)，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)發(fā)展。

──────── 【參考文獻(xiàn)】

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4、《義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書 語文 一年級(jí)下冊教師教學(xué)用書》·人民教育出版社·2001、12

5、《現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)》·合肥·安徽教育出版社·2000 【《春曉》一課設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟】

《春曉》是一篇古詩文。古詩，有別于其文體，它語言凝煉含蓄、想象豐富，并且具有強(qiáng)烈的節(jié)奏感和優(yōu)雅的韻律美。須有一定的文學(xué)素養(yǎng)，求其形體且難，解其神韻則更不易，而將其授之兒童，以一堂課的時(shí)限，達(dá)到其形，明其意，會(huì)其神之目標(biāo)，豈不難于上青天?而我借助于多媒體教學(xué)，展示情境，點(diǎn)化含義，學(xué)生如身臨其境，教者借學(xué)生情，情境交融，神情隨感覺而動(dòng)，于是神韻由情感而生，本篇課文的重點(diǎn)、難點(diǎn)隨多媒體教學(xué)的意趣而解。一幅百花爭艷、百鳥爭鳴的春景，流入學(xué)生惜春、愛美、賞心悅目愉快的心田。為突破這一重點(diǎn)和完成常規(guī)教學(xué)目標(biāo)，我按以下六個(gè)步驟進(jìn)行：

第一步：動(dòng)畫激趣

分別演示四幅動(dòng)畫，伴以優(yōu)美的音樂，使學(xué)生耳目一新，興趣諧厚，注意力集中，在享受中初步感知整首詩蘊(yùn)含的詩情畫意。

第二步：潤畫引詩 在感知?jiǎng)赢嫷幕A(chǔ)上，再由每一幅畫面分別引出四句詩，最后展示全文，由局部到整體，由具體到抽象，這樣設(shè)計(jì)合乎低年級(jí)學(xué)生以具體形象思維，為主要形式的思維特點(diǎn)和由淺入深，循序漸進(jìn)的教學(xué)規(guī)律。

第三步：朗讀體會(huì)

引導(dǎo)學(xué)生通朗讀，進(jìn)一步感受整首詩，為下面學(xué)習(xí)生字，理解詩意打基礎(chǔ)。

第四步：掌握生字

識(shí)字是閱讀、寫作的基礎(chǔ)，是小學(xué)語文特別是低年級(jí)語文教學(xué)中一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。識(shí)字，要能讀準(zhǔn)字音，辨清字形，按其筆劃順序書寫，更重要的是能理解其意靈活運(yùn)用，我利用多媒體教學(xué)的快捷性，生動(dòng)性優(yōu)勢，設(shè)計(jì)了注音、讀音、筆順、組詞等多媒體方式，從而輕易地實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確掌握、活用字詞。

第五步：讀背詩文

根據(jù)詩歌的音韻特點(diǎn)，詩歌教學(xué)中，朗讀是不可或缺的重要一環(huán)。通過不同形式的誦讀，不僅能從中感受到詩歌的節(jié)奏美和音韻美，品嘗中國古代詩歌別有的風(fēng)味，而且能實(shí)現(xiàn)更深層次的理解，歷史中的現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)實(shí)中的意境、意境中的神韻：──“作者胸有境，心境始與親”。朗讀時(shí)，我除注意指導(dǎo)節(jié)奏和音韻外，還要求學(xué)生在腦海浮現(xiàn)《春曉》的多媒體的動(dòng)畫意境。第六步：想象復(fù)述

古詩語言精煉含蓄，教學(xué)中只有引導(dǎo)學(xué)生展開聯(lián)想和想象，才能領(lǐng)會(huì)詩的內(nèi)涵，體驗(yàn)詩的情味。因此，復(fù)述時(shí)我注意指導(dǎo)學(xué)生放飛想象的翅膀，超越時(shí)空限制，描繪《春曉》多媒體動(dòng)畫中的情境。同時(shí)，指導(dǎo)學(xué)生感悟詩中蘊(yùn)含的歷史背景、作者的情感。使學(xué)生與作者的感情達(dá)到共鳴。結(jié)合提問：看到如此美麗的春色，作者有何感受呢?鮮花被風(fēng)雨吹打在地作者又會(huì)怎樣?我們平時(shí)應(yīng)如何對(duì)待我們周圍的花草樹木呢?還可以進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保的思想教育?；夭樽值涫醉?>

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第五篇：以社區(qū)綜合服務(wù)中心為載體推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)

摘 要： 在社區(qū)文化建設(shè)工作中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)社區(qū)綜合服務(wù)中心的載體功能，結(jié)合文化工作實(shí)際需求，以強(qiáng)化社區(qū)文化建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，多渠道籌資建設(shè)好社區(qū)綜合服務(wù)中心，以滿足社區(qū)文化需求為著力點(diǎn)，科學(xué)地規(guī)劃布置好社區(qū)綜合服務(wù)中心，以放大社區(qū)文化效應(yīng)為拓展點(diǎn)，有效地組織運(yùn)用好社區(qū)綜合服務(wù)中心。

關(guān)鍵詞： 社區(qū)綜合服務(wù)中心 社區(qū)文化建設(shè) 功能分析

當(dāng)前，隨著新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的加快，各級(jí)黨委、政府高度重視社區(qū)文化陣地建設(shè)，各地區(qū)在社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)投入力度明顯加大，省、市、縣都準(zhǔn)備了相應(yīng)的建設(shè)資金，采取就地改造、異地重建等多種形式建設(shè)規(guī)范化社區(qū)綜合服務(wù)中心。硬件設(shè)施的改善為社區(qū)文化建設(shè)工作帶來了發(fā)展的良好機(jī)遇，立足于社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)與運(yùn)用，可以因地制宜地開展社區(qū)文化工作，放大文化品牌效應(yīng)，發(fā)揮文化工作對(duì)深化群眾思想教育、豐富業(yè)余生活等的作用。本文主要針對(duì)依托社區(qū)綜合服務(wù)中心強(qiáng)化社區(qū)文化工作的路徑、成效等進(jìn)行了簡要論述。

一、以強(qiáng)化社區(qū)文化建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，多渠道籌資建設(shè)好社區(qū)綜合服務(wù)中心。

社區(qū)綜合服務(wù)中心是基層兩委更好地服務(wù)群眾、帶領(lǐng)群眾共同致富，以及豐富群眾業(yè)余生活等多功能載體。當(dāng)前，許多地區(qū)推行的“六室一超市”功能載體，就較好地兼顧了社區(qū)發(fā)展實(shí)際狀況，通過設(shè)置閱覽室、活動(dòng)室、文化娛樂室、民事調(diào)解室、科普宣傳室、流動(dòng)人員服務(wù)室及惠民便民科技超市這樣的載體，充分發(fā)揮社區(qū)綜合服務(wù)中心的作用。為了更好地滿足文化工作需求，在社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)上應(yīng)當(dāng)高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，社區(qū)可以通過三個(gè)途徑籌措資金，建設(shè)規(guī)范化的服務(wù)中心。

1.上級(jí)部門爭取一點(diǎn)。文化工作條件改善也是建設(shè)社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)的重要目標(biāo)之一，因此，社區(qū)應(yīng)當(dāng)分條塊地向上級(jí)文化部門積極爭取，以文化補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)、文化工作實(shí)施專項(xiàng)資金等形式，為基層社區(qū)爭取服務(wù)中心建設(shè)資金，以及相關(guān)優(yōu)惠政策。

2.社區(qū)自己籌集一點(diǎn)。建設(shè)社區(qū)綜合服務(wù)中心，社區(qū)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)絕大多數(shù)資金，可以通過對(duì)原有辦公場所進(jìn)行拍賣、租賃的形式籌集資金，也可以對(duì)現(xiàn)有社區(qū)資產(chǎn)進(jìn)行增值拍賣，以及依靠社區(qū)長期積累的集體資金，為服務(wù)中心建設(shè)提供財(cái)力支持。

3.能人大戶贊助一點(diǎn)。社區(qū)兩委要對(duì)本轄區(qū)熱衷于社會(huì)公益事業(yè)的企業(yè)主、經(jīng)營大戶，以及在外創(chuàng)業(yè)成功人士進(jìn)行動(dòng)員，爭取他們的幫助，通過贊助資金的形式，為社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)出力。許多社區(qū)在這一方面都取得了不菲的成效，為能人大戶創(chuàng)造了回饋家鄉(xiāng)、反哺群眾的機(jī)會(huì)，也是實(shí)現(xiàn)他們?nèi)松鷥r(jià)值的一種途徑。

二、以滿足社區(qū)文化需求為著力點(diǎn)，科學(xué)地規(guī)劃布置好社區(qū)綜合服務(wù)中心。

在社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)過程中，兩委要將文化建設(shè)作為其中重要的規(guī)劃與功能，在場地功能劃分上專門考慮，同時(shí)還要結(jié)合社區(qū)文化工作需求，添置必要的辦公設(shè)備和活動(dòng)器材，保證文化工作有序地進(jìn)行。還要強(qiáng)化軟件建設(shè)，完善規(guī)章制度，將社區(qū)綜合服務(wù)中心中的文化板塊的工作有序開展起來。

1.科學(xué)劃分功能區(qū)域。在社區(qū)文化中心里，哪些樓層設(shè)置文化建設(shè)功能場所，哪些房間及具體的位置，都要在中心規(guī)劃與建設(shè)中得到充分體現(xiàn)。這樣的科學(xué)劃分能夠通過預(yù)留位置、劃區(qū)管理的方式進(jìn)一步提高文化建設(shè)的硬件水平，并且社區(qū)文化建設(shè)對(duì)場所的需求相對(duì)較高，如人流密度、隔音效果等，這些方面都要在規(guī)劃與建設(shè)中進(jìn)行科學(xué)劃分，以滿足文化建設(shè)實(shí)際需求。

2.添置各類活動(dòng)器材。在確定了場所之后，還要添置相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)器材，滿足文化建設(shè)需求。一方面，要針對(duì)群眾閱讀、上網(wǎng)等方面的需求添置圖書，接通網(wǎng)絡(luò)，購置上網(wǎng)終端設(shè)備等。另一方面，要結(jié)合體育、文藝等活動(dòng)需求，添置一些體育健身器材、文化娛樂設(shè)施、樂器服裝等，并在財(cái)力許可的情況下，盡可能地滿足文化建設(shè)全方面開展的后勤保障需要。

3.制訂活動(dòng)規(guī)章制度。有了良好的硬件條件作為基礎(chǔ)，社區(qū)綜合服務(wù)中心還要制定和完善文化建設(shè)規(guī)章制度，做到制度臺(tái)賬齊備，重要制度還要上墻，讓文化工作有章可循、規(guī)范開展。通過這樣的科學(xué)規(guī)劃與合理調(diào)整，社區(qū)綜合服務(wù)中心規(guī)劃與建設(shè)工作和文化建設(shè)實(shí)際需求能夠?qū)崿F(xiàn)吻合目標(biāo)，并且立足長遠(yuǎn)、超前謀劃，為社區(qū)文化建設(shè)的深入發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、以放大社區(qū)文化效應(yīng)為拓展點(diǎn)，有效地組織運(yùn)用好社區(qū)綜合服務(wù)中心。

在社區(qū)服務(wù)中心投入運(yùn)行后，文化工作者要進(jìn)一步放大這一基地平臺(tái)的輻射作用，利用良好的硬件設(shè)施，積極主動(dòng)地開展各類活動(dòng)，并將其功能發(fā)揮出來，使活動(dòng)中心成為群眾業(yè)余生活必不可少的組成部分，更好地服務(wù)于新農(nóng)村文化建設(shè)。

1.定期組織文化專題活動(dòng)。當(dāng)前，農(nóng)村迷信風(fēng)氣、賭博風(fēng)氣相對(duì)有所抬頭，這些現(xiàn)象與社區(qū)文化匱乏有關(guān)。社區(qū)工作者應(yīng)當(dāng)利用好綜合服務(wù)中心這一平臺(tái)，定期組織文化專題活動(dòng)，如邀請上級(jí)藝術(shù)團(tuán)體到社區(qū)開展大篷車下鄉(xiāng)演出活動(dòng)，在社區(qū)演出大廳或禮堂進(jìn)行公開演出，為群眾送上一道視覺大餐，再比如邀請上級(jí)部門醫(yī)療衛(wèi)生方面專家到社區(qū)開辦養(yǎng)生知識(shí)講座、向群眾灌輸科學(xué)的飲食習(xí)慣、講述預(yù)防疾病的常識(shí)等，通過這樣的文化專題活動(dòng)，讓群眾接觸到更高層次的內(nèi)容，對(duì)群眾的生活習(xí)慣、生活意識(shí)等方面產(chǎn)生悄然的影響。

2.建立群眾文化活動(dòng)團(tuán)隊(duì)。有了綜合服務(wù)中心這樣良好的硬件條件，社區(qū)可以將群眾自發(fā)組織的各類文藝活動(dòng)團(tuán)體集中起來，為他們提供活動(dòng)的場所以及必要的設(shè)施，使他們的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有場所、有器材、有計(jì)劃、有成果，并以這些活動(dòng)團(tuán)隊(duì)為引領(lǐng)，吸納更多的群眾參與到健康向上的業(yè)余活動(dòng)中，營造社區(qū)良好的風(fēng)氣。

3.發(fā)揮居民休閑場所的作用。社區(qū)綜合服務(wù)中心里面設(shè)有多個(gè)功能性文化場所，如閱覽室可以向群眾提供各種書刊雜志，活動(dòng)室可以向群眾提供象棋，小小電影院也可以播放精彩的影視作品。這些場所在規(guī)定時(shí)間向群眾開放，是開展社區(qū)文化工作和提高服務(wù)群眾意識(shí)的具體表現(xiàn)。這些場所的開放，能夠讓群眾具有休閑的好去處，也能夠成為豐富社區(qū)群眾業(yè)余生活的良好載體。

綜上所述，在社區(qū)文化建設(shè)中，社區(qū)綜合服務(wù)中心發(fā)揮了較好的載體作用，有效地改善了社區(qū)文化工作條件，為群眾營造更豐富的精神生活，在和諧新農(nóng)村建設(shè)中具有重要的作用。