第一篇：策劃管理

策劃管理

一、策劃總監(jiān)的職責有任務

1、職責

2、任務

3、素質(zhì)要求

① 全面的知識 ② 敏銳的觀察能力 ③ 豐富的想象能力 ④ 準確的判斷能力 ⑤ 良好的協(xié)調(diào)能力 ⑥ 較高的公關能力

二、策劃的基本程序和方法

1、策劃的類型與特征 ① 類型

② 特征

③ 基本原則

2、策劃的目標與策略 ① 目標

② 策略

3、策劃的程序與步驟 ① 制定策劃目標 ② 設計策劃方案 ③ 選擇策劃方案 ④ 實施策劃方案

4、策劃的方法 ① 人文方法 ② 系統(tǒng)方法 ③ 創(chuàng)意方法

三、企業(yè)戰(zhàn)略策劃

1、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與類型 ① 涵義

② 特征

③ 類型

2、企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃 ① 明確企業(yè)的使命 ② 區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ③ 規(guī)劃投資組合戰(zhàn)略 ④ 規(guī)劃成長戰(zhàn)略

3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃 ① 戰(zhàn)略任務分析 ② 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ③ 戰(zhàn)略條件分析 ④ 戰(zhàn)略選擇

四、產(chǎn)品策劃

1、產(chǎn)品策劃的基本內(nèi)容

2、產(chǎn)品策劃的流程

① 產(chǎn)品構(gòu)想

② 產(chǎn)品開發(fā)或創(chuàng)新定位

③ 產(chǎn)品策劃的實施與控制

3、產(chǎn)品定位策劃①

① 原則

② 步驟

③ 方法

4、新產(chǎn)品開發(fā)策劃

① 新產(chǎn)品開發(fā)的流程

② 新產(chǎn)品策劃的主要注意事項

5、產(chǎn)品策劃的要點

① 加強產(chǎn)品設計

② 捕捉市場切入點

③ 推出獨特的創(chuàng)意

④ 推進產(chǎn)品品牌化

五、價格策劃

1、影響價格策劃的因素

2、價格策劃的基本內(nèi)容

① 確定定價目標

② 確定定價方法

③ 確定定價策略

3、價格策劃的基本策略

① 新產(chǎn)品的定價策略

② 心理定價策略

③ 產(chǎn)品組合定價策略

④ 地理定價策略

⑤ 折扣定價策略

4、價格調(diào)整策劃

① 調(diào)整價格的原因

② 提價策劃

③ 降價策劃

④ 降價時機策劃

⑤ 對價格變更反應的策劃

六、銷售渠道策劃

1、銷售渠道的類型與作用

① 直接渠道與間接渠道

② 長渠道與短渠道

③ 寬渠道與窄渠道

④ 銷售渠道的作用

2、銷售渠道的設計

① 分析消費者對渠道的要求

② 確定渠道目標和限制因素 ③ 制定可供選擇的渠道方案 ④ 評估主要渠道方案

3、銷售渠道的管理

① 激勵渠道成員

② 評估渠道成員

③ 調(diào)整銷售渠道

④ 協(xié)調(diào)渠道沖突

4、營銷網(wǎng)絡構(gòu)建

① 構(gòu)建營銷網(wǎng)絡的程序

② 設計營銷網(wǎng)絡模式

③ 管理營銷網(wǎng)絡

七、廣告策劃

1、廣告策劃的內(nèi)容與特征

① 內(nèi)容

② 特征

③ 原則

2、廣告戰(zhàn)略策劃

① 廣告戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容 ② 廣告戰(zhàn)略的內(nèi)容

③ 廣告戰(zhàn)略策劃的程序

3、廣告定位策劃

① 定位理論與發(fā)展

② 定位理論對廣告策劃的影響 ③ 廣告定位的類型

④ 廣告定位的方法

⑤ 廣告定位策劃應考慮的因素 ⑥ 廣告定位策劃的誤區(qū)

4、廣告創(chuàng)意策劃

① 廣告創(chuàng)意的原則

② 基本要求

③ 產(chǎn)生

④ 方法

⑤ 策略

5、廣告媒體策劃

① 種類

② 選擇

③ 組合八、市場推廣策劃

1、市場推廣策劃的程序

① 明確策劃主題

② 開展市場調(diào)查

③ 尋找市場切入點

④ 擬訂與實施推廣策劃方案

2、市場推廣策劃的作用

3、市場推廣的策劃

① 廣告推廣策劃

② 服務推廣策劃

③ 借名推廣策劃

④ 公關推廣策劃

4、市場推廣策劃的誤區(qū)

① 過度包裝炒作

② 過分強調(diào)品牌

③ 過分依賴廣告

九、促銷策劃

1、促銷的基本形式

① 廣告促銷

② 公關促銷

③ 銷售促銷

④ 人員促銷

2、促銷策劃的流程

① 確定目標市場

② 確定促銷信息傳播目標

③ 設計促銷傳播信息

④ 選擇促銷信息傳播渠道

⑤ 建立總的促銷預算

⑥ 確定促銷效果的評價方案

3、主要銷售促進工具的策劃

① 樣品策劃

② 優(yōu)惠券策劃

③ 贈品策劃

④ 競賽與抽獎策劃

⑤ 集點優(yōu)待策劃

⑥ 經(jīng)銷商銷售競賽策劃

⑦ 銷售人員銷售競賽策劃

4、促銷策劃的要點

① 以溝通為中心

② 重視促銷組合③ 走出促銷誤區(qū)

十、公關策劃

1、開展公關調(diào)查

① 環(huán)境調(diào)查

② 公關狀態(tài)調(diào)查

③ 公關調(diào)查的方法

④ 公關調(diào)查的成果

2、制定公關策劃方案

① 制定公關策劃方案的程序 ② 公關策劃方案的內(nèi)容

③ 監(jiān)控公關策劃方案

3、實施公關溝通

① 溝通實施

② 實施溝通的措施

4、公關效果評估

① 公關效果評估的程序

② 公關效果評估的內(nèi)容

5、公關策劃的模式

十一、品牌策劃

1、品牌的內(nèi)涵與特征

① 品牌的內(nèi)涵

② 品牌的特征

③ 品牌的作用

2、品牌策劃的基本內(nèi)容

① 品牌戰(zhàn)略策劃

② 品牌定位策劃

③ 品牌傳播策劃

④ 品牌形象策劃

⑤ 品牌策略策劃

3、品牌定位策劃

① 流程

② 方法

③ 策略

4、品牌命名策劃

① 品牌命名的基本要求

② 品牌命名的方法

③ 品牌命名的方式

④ 商標設計

十二、企業(yè)形象策劃

1、CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）的構(gòu)成與特征

① 構(gòu)成② 特征

③ 作用

2、CIS策劃的原則與流程

① 原則

② 程序

③ 時機

3、CIS策劃的主要內(nèi)容

① 理念識別策劃

② 行為識別策劃

③ 視覺識別策劃

第二篇：管理策劃

育才有限公司2012年校園招聘（深圳大學專場）策劃書

中文摘要

為使育才有限公司2012年校園招聘（深圳大學專場）能順利有序進行，特作出以下報告。內(nèi)容包括活動規(guī)模、團隊組織、招聘流程及實施、活動后報告等。通過定性研究及訪問等方法，調(diào)查目標院校的畢業(yè)學生情況、場地使用狀況等，通過使用項目成本績效及成本效用計算衡量本次活動的效益，獲取有用信息作出本次策劃，使得本次活動能按預期計劃順利開展，亦為今后的招聘活動策劃提供重要的參考資料。

關鍵詞

招聘、人力資源、應屆畢業(yè)生、筆試、面試

前言

一、策劃背景

1、公司基本情況介紹

育才教育創(chuàng)立于1965年，以“打破人與人之間所有語言，文化和地域上的界限”為目標，自創(chuàng)立之日起一直走在英語教育的前端。如今，育才教育已躍居為全球最大的私人教育機構(gòu)，在全球50多個國家設立了400多所培訓中心，學員近1,500萬。在中國，育才已經(jīng)在50多個城市設立了100多所英語培訓中心。旗下產(chǎn)品線囊括了成人英語、少兒英語、企業(yè)培訓、海外游學、出國留學等等，涵蓋了市場的各個層面。

2、招聘活動策劃背景及目的市場環(huán)境競爭日益激烈，為達到公司力爭在10年內(nèi)成為本行業(yè)領軍企業(yè)的戰(zhàn)略目標，公司計劃招聘更多具有專業(yè)知識的技術人才及管理人才，為本公司注入更多新鮮血液，使公司更具生命力及創(chuàng)新精神。隨著知識經(jīng)濟的到來，各個企業(yè)的競爭其實就是人才的競爭，誰得到頂尖的人才誰就有可能成為一流的企業(yè)。而現(xiàn)今雖然我國總體的教育水平比以前已有很高的提升，而各高校大學生都具備基本的就業(yè)素質(zhì)，但又良莠不齊。而劇烈的人才競爭亦使公司招聘難度不斷提升，公司必須不斷提升自身的吸引力，才能更好地招聘到人才及降低員工流失率?，F(xiàn)公司需要到深圳大學招聘2012年的應屆畢業(yè)生，為公司補充新鮮血液。

正文

1、規(guī)模確定

本次招聘主要是針對深圳大學2012年的應屆畢業(yè)生專場招聘，計劃招聘人數(shù)：10人。

2、團隊組織

本次招聘活動主要由公司的人力資源部招聘及培訓小組負責。

1、人力資源部招聘及培訓小組組長（一名）

職責：全面負責本次招聘的策劃、人手及工作分配、最終招聘結(jié)果上報等。

2、人力資源部招聘專員（5名）

A、B負責招聘信息的發(fā)布，深圳大學宣講會事宜安排

C、D、E負責應聘人員簡歷篩選，初次面試、筆試及二輪面試，最終評分結(jié)果上報組長。

3、資金來源

本次招聘活動先由人力資源部招聘及培訓小組組長向財務部提交招聘活動資金預算報告，經(jīng)由財務部審批后，資金下?lián)堋?/p>

具體預算如下：

1招聘準備階段： ○

招聘廣告費用投入。主要到各大招聘網(wǎng)站投放招聘廣告，800元。

材料費用。主要為開展宣講會是所需使用道具，如筆記本電腦：100；公司的宣傳紙板易拉寶、辦公文具、筆試紙張：50元；宣傳小冊、小禮品：100元。

2招聘實施階段： ○

篩選簡歷、確定面試人選：50元；面試準備：20元；參加筆試及評卷：20元；做出錄用決定：10元?？傆嫞?500元。

4、確定招聘計劃：

人員需求清單：

《管理策劃》試卷A卷

根據(jù)本公司的人力資源分析及經(jīng)營狀況，公司決定招聘人員如下：

6、招聘計劃實施

本次招聘主要以校園招聘為主，采取在網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告，或在目標高校網(wǎng)站發(fā)布相關信息等方式以吸引應屆畢業(yè)生關注。其中現(xiàn)場招聘主要采取篩選簡歷，筆試，面試流程進一步了解應聘者。1招聘準備工作分配 ○

A、人力資源部招聘及培訓小組需制定詳細招聘計劃，分配好工作人員并嚴格按計劃執(zhí)行。B、準備好招聘工具，如筆試題目、面試題目，考核標準等。C、準備好公司宣傳資料。2招聘實施?！?/p>

本次招聘主要先通過工作人員對公司的宣講，使應聘者對公司有一定的了解。再篩選簡歷，根據(jù)應聘者的所學專業(yè)、在校或社會經(jīng)驗初步挑選出符合公司基本要求的人員。然后通過筆試，進一步了解應聘者的基本思維方式及專業(yè)知識扎實度，最后根據(jù)通過筆試者在面試中的各方面表現(xiàn)，綜合起來進行評價。在面對應聘者時，應表現(xiàn)出良好的態(tài)度，展示公司形象，對應聘者的通知及指引必須清晰及時。

3進行筆試?！?/p>

宣講會當天下午2:30在學校學生活動中心會議室進行限時60分鐘的基礎筆試，試題內(nèi)容設計應包括如下幾個方面：

進行面試。

面試安排在筆試后一周內(nèi)，面試主要采取結(jié)構(gòu)化面試。在面試前，先設計好提問提綱，針對應聘者申請的崗位進行提問，從中了解到應聘者是否具有相應的職業(yè)能力。如應聘管理類職位，需要了解應聘者的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領導力、控制能力等，所以應從這些方面著手。

問題1：請您作一個簡單的自我介紹，并說說您為什么來應聘此崗位，您自身的有確定是什么？ 問題2：假如您是一名新員工，您在很多方面還需要學習，您的領導很看重您，但您所在的部門的同事卻對您有異議，請問您要如何解決？

問題3：您比較欣賞哪位人物？/您看過的書有哪本給您的影響最大，可以給我推薦一下嗎？ 問題4：您怎么理解“槍打出頭鳥”這句話？

問題5：如果現(xiàn)有兩家公司愿意聘請您，本公司及另外一家與我們競爭的公司，而他們的待遇比我們好，您會做什么選擇？

4做出錄用決策及辦好入職手續(xù) ○

根據(jù)前面的面試、筆試分數(shù)做出的一個綜合的評估，確定錄用人員，公布錄用結(jié)果。電話或郵件通知錄用者，確定他們的意愿，告知錄用者入職手續(xù)辦理流程。5招聘工作總結(jié)及評估 ○

企業(yè)招聘工作結(jié)束后，對整個工作進行總計及評估。首先評估本次的成本效用?？偝杀拘в?錄用人數(shù)/招聘總成本*100%；招聘成本效用=應聘人數(shù)/招聘期間費用*100%；選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間費用；人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間費用。然后是對錄用人員進行評估，錄用比率=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)*100%；招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%；應聘比=應聘人數(shù)比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%。

本次的招聘主要針對剛畢業(yè)的大學生，通過在各大網(wǎng)站發(fā)布的相關信息，讓外界對我們的公司有更多認識，也能為本公司做好宣傳，建立良好的公司形象。

在招聘會開始之前，小組內(nèi)部先組織一次內(nèi)部會議，把上一次招聘會的報告進行分析，發(fā)現(xiàn)不足的地方加以改進。在招聘過程中，采取項目管理形式，每各環(huán)節(jié)告一段落后，該環(huán)節(jié)的負責人必須做出一個記錄及總結(jié)，把執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時記錄下來，確保每個環(huán)節(jié)得到充分實施。

在本此招聘中，我們在分析上使用了項目管理中四個相關成本的衡量指標分析項目的成本績效，分別為TBC：總預算成本、CBC：累積預算成本、CAC：累計實際成本、CEV：累積盈余量、CPI：成本績效指數(shù)、FCAC：預測完工成本。使用這些衡量指標，我們可以每天跟蹤各環(huán)節(jié)實施進度及成本，有效地進行成本控制及進度控制，使各個流程能依計劃完成，不會出現(xiàn)混亂，保證工作的有序進行。在招聘實施過程中，我們采取了筆試與面試相結(jié)合的方法，能更充分地了解應聘人員各方面的素質(zhì)。在筆試中，我們的試題主要測試應聘者的基本思維能力，試題參考各年國家公務員行政能力測試。在性格測試方面，我們采用九型人格測試，通過測試，我們才能對應聘者的性格有初步的認識，再與其申請的職位相聯(lián)系，綜合評分，挑選出最適合公司各部門的人才。九型人格測試主要用于幫助有效地掌握個人的行為習慣，測試中所回答的問題答案沒有好與壞之分、沒有正確與錯誤之別，它僅是反映人們的個性和世界觀。測評問卷將有助于更好地了解自身的優(yōu)勢和弱點，并知道在何種情形下人的行動將更為有效。同時，還可以通過測評結(jié)論知道他人是如何看待他們自己的，以及相互間又是如何相處影響的。所有數(shù)據(jù)分析我們將采用EXCEL表格進行，確保得到最準確的分析。

最后上交并存檔本次招聘總結(jié)及評估報告。

參考文獻

《人力資源管理》（第二版）作/譯者：陳維政 余凱成 程文文 出版社：高等教育出版社 2006.10 《成功的項目管理》(英文版)(第4版)作者:(美)吉多，(美)克萊門斯 出版社:電子工業(yè)出版社 2010.6

附錄：

面試評定表

姓名：應聘職位：

第三篇：項目管理策劃

摘要：項目工程管理的關鍵是針對項目實施階段的管理內(nèi)容，進行科學、合理的前期策劃，以確保項目工程順利開展，并取得預

期的成功。

關鍵詞：工程項目；管理；實施；策劃

1引言

項目管理（項目管理論文）成功的關鍵，首先要明確人們對項目所有人的期望，以及項目交付的成果必須達到什么水平才能使業(yè)主滿意。項目管理是在規(guī)定的時間內(nèi)、在一定的費用內(nèi)，交付符合技術規(guī)范要求的成果，因為項目工程的一次性特點，項目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失，對于施工企業(yè)項目來講就有可能造成虧損。本文專題探討項目施工階段的管理策劃。

2基本概念

項目實施管理策劃是項目管理實施之前，針對項目本身的特點對管理目標、管理方法、管理措施和手段進行科學分析和論證的方法。因此，要對項目進行管理策劃，必須先了解項目管理的內(nèi)容。

3項目施工階段管理內(nèi)容

施工準備工作項目施工準備工作包括以下六點：a）技術準備包括施工方案及重大技術措施；

b）現(xiàn)場臨建準備工作；

c）制定人力資源（人力資源論文）計劃；

d）項目組織機構(gòu)設置；

e）主要材料和設備需求計劃；

f）資金準備和投入計劃。

工程進度管理

工程進度管理包括以下四點：a）節(jié)點工期控制；

b）施工進度計劃、階段目標；

c）工期保證措施；

d）進度檢查和進度糾偏。

工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理包括以下三點：a）制定質(zhì)量目標；

b）質(zhì)量保證體系建設；

c）制定質(zhì)量保證措施。

工程成本管理（成本管理論文）

工程成本管理包括以下四點：a）施工預算編制，確定目標成本；

b）工程項目變更點預測；

c）工程索賠管理；

d）工程結(jié)算管理。

工程安全管理

工程安全管理包括以下四點：a）安全生產(chǎn)目標制定；

b）安全保證體系建設；

c）工程重大危險源識別、分析，并形成項目安全評估報告；

d）安全保障措施。施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理包括以下三點：a）文明和綠色施工管理；b）環(huán)境管理；

c）現(xiàn)場檢查管理制度。

工程風險管理

工程風險管理包括以下三點：a）施工項目風險初始識別清單；

b）工程風險評估；

c）降低工程風險對策；

需要說明的是，這里的工程風險是一個統(tǒng)稱，簡稱為技術風險和非技術風險，如設計方提供的施工圖紙不能滿足施工計劃要求、施工機械不足、施工方案不符合當時施工條件、天氣因素、施工人員、材料供應不足等。

工程合同管理

工程合同管理包括以下三點：a）對合同主要條款，組織重要施工人員進行會審；b）合同條款職責分解及要求；

c）分包和設備材料采購合同。

工程信息管理

工程信息管理包括以下四點：a）信息管理工作規(guī)劃；

b）信息管理與信息交流控制流程（分內(nèi)部和外部）；

c）信息處理與反饋；

d）信息存檔與保密。

4施工階段的項目管理策劃

針對上述項目管理內(nèi)容，接到項目后，應對施工階段涉及到的管理內(nèi)容，逐一分析論證，了解業(yè)主情況，考察項目所在地風俗人情，閱讀招標文件、合同文本、施工圖紙等，編制工程項目管理策劃書，對項目管理內(nèi)容分類策劃。

施工前準備

根據(jù)工程內(nèi)容、數(shù)量和特點確定項目組織機構(gòu)，施工方案中，重點關注分析施工項目難點，編制人力資源計劃，根據(jù)施工進度編制材料設備需求計劃、資金需求計劃，以上計劃在工程實施過程中需適當修正，建議項目駐地位置離施工現(xiàn)場不要太遠。

工程進度管理

工程進度計劃是項目管理策劃的重要工作之一，是項目工作的基礎，根據(jù)工程特點、業(yè)主要求、各相鄰標段的施工生產(chǎn)能力、合同工期和當?shù)氐淖匀画h(huán)境等綜合考慮制定。工程進度計劃應根據(jù)工程特點確定節(jié)點工期和階段目標，不能采用頭腦風暴法來確定，而應依據(jù)各種條件的權重采用矩陣法分析各種因素的重要性后確定，使節(jié)點工期、階段目標計劃符合現(xiàn)場的要求，同時達到資源配置最優(yōu)項目成本最小化原則。

工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理在項目施工階段策劃應占有重要的位置，并應做到以下六個方面：a）根據(jù)工程特點、施工圖紙的要求，確定項目質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制目標；

b）制定工程項目質(zhì)量通病清單；

c）制定工程項目各類施工配比優(yōu)化目標；

d）建立項目質(zhì)量保證體系；

e）建立項目質(zhì)量管理獎懲辦法；

f）分解總體質(zhì)量目標，明確各部門各崗位質(zhì)量責任制。

工程成本和目標成本

工程成本策劃是項目管理策劃的核心內(nèi)容，項目成本決定了項目成敗的關鍵，在項目開始就應做好整體成本評價，得出項目可行性程度指標，即目標成本。

項目開始時，應認真做好施工圖

紙、工程合同會審、材料價格調(diào)查，并了解地方政府對項目的要求，結(jié)合項目進度計劃、分包形式、人力資源配置、機械設備資源調(diào)查和配備的要求、主要材料價格漲跌預測、工程項目潛在變更因素分析等，通過對影響成本的各類因素數(shù)據(jù)的收集和分析，編制施工預算成本說明，最后形成目標成本。目標成本是項目經(jīng)營管理的重點控制對象，施工過程中要及時修正并說明增減成本的原因和理由，施工過程中的修正就是每月的經(jīng)濟活動分析、賬務成本控制等。

工程安全

項目管理策劃中的工程安全應做好以下六個方面：a）項目重大危險源識別并做好清單；b）項目安全評估工作；

c）項目臨電方案；

d）項目安全應急預案；

e）建立項目安全責任制，確立安全目標；

f）實施項目安全教育培訓制定安全操作規(guī)程等制度和操作書。

工程合同管理

項目管理策劃中，合同管理應做好以下三項工作：a）做好合同文本審核工作，按國家招投標范本中規(guī)定的優(yōu)先順序進行審定，明確項目的權利和義務，找出項目的變更點，進行工程量清單的復核工作，形成項目工程量清單，建立初始項目可變更臺賬；

b）項目與分包隊伍之間，做好項目分包形式策劃工作，確立分包合同范本，尋找意向分包隊伍并進行登記；

c）制定項目資源配置計劃，進行各類資源市場調(diào)查，建立各類資源購銷和租賃合同范本。工程風險管理

工程風險管理是項目管理策劃中的總結(jié)，就是對上述各策劃項目中存在的潛在因素進行風險分析，利用數(shù)理統(tǒng)計方法，對項目實施過程中存在的各類風險進行評估，找出風險系數(shù)重大、較大、次大、較小的因素，綜合形成項目風險體系，根據(jù)工程進度計劃，分列出不同階段的風險控制內(nèi)容，在項目實施過程中進行風險控制。

工程信息管理

工程信息管理應包括如下內(nèi)容：a）信息管理規(guī)劃；

第四篇：酒店管理策劃

大學生職業(yè)生涯規(guī)劃書(酒店管理)

一、序言

在今天這個人才競爭的時代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器。竟應先就業(yè)還是先擇業(yè)？職業(yè)規(guī)劃專家認為，只有讓“擇業(yè)”與“就業(yè)”保持同步才是上上之舉，具體地說，擇業(yè)好了才能去就業(yè)。因為，先就業(yè)，后擇業(yè)，很可能導致盲目地為了找一份工作而找工作，缺乏理性的選擇和思考，更談不上長遠的規(guī)劃，這樣做的后果很有可能是人職不匹配的情況，直接后果就是我們經(jīng)常看到的頻繁換工作，三五年后仍業(yè)績平平，結(jié)果耽誤了職業(yè)發(fā)展的寶貴時間。盡管競爭激烈，大學生還是應該樹立先擇業(yè)的意識，出校門前做好自己的職業(yè)規(guī)劃必不可少。只有這樣，才能確保新人們職業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、自我認識

我是一個當代?？粕?，雖然沒有考上本科，但家里仍然希望我成為一個有用的人。我性格外向、開朗、活潑，業(yè)余時間愛交友、聽音樂、外出散步、聊天，還有上網(wǎng)。喜歡球類的運動，喜歡看旅游雜志類和時尚類的書籍等，平時與人平友好的相處人際交往基礎較好，親人、朋友、教師關心，組織能力較強。有時做事會缺乏毅力、恒心，有點懶惰，學習是“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，以致一直不能把成績搞好，但一旦認真投入工作當中，做事認真、投入，出來的工作效果是不錯的。我是個多愁善感的人，有時事缺乏自信心，有點自卑，在乎別人的評論，這也是我的缺點之一。

三、解決自我認識中的劣勢和缺點

所謂江山易改，本性難移，雖然恒心不夠，但可憑借那份對專業(yè)那積極向上的熱情來鞭策自己，慢慢地改善自己的缺點，真心向身邊的同學、老師、朋友請教，及時指出自存存在的各種不同并制定出相應計劃以針對改正。另外，經(jīng)常鍛煉，增強體質(zhì)，以彌補健康的不足所帶來的負面影響。

四、我的志向和目標

高考完之后我曾經(jīng)立志當一名教師，但由于種種原因，并沒有進到師范學院，而學習起管理。而現(xiàn)在我給自己的目標是怎么樣努力把自己培養(yǎng)成一個管理者，為以后的工作打下基礎。所以現(xiàn)在自己必須要自己努力的去學好專業(yè)課，利用課外時間多看些書，豐富知識面，多了解自己目標的前景發(fā)展、就業(yè)方向和目前環(huán)境，一有機會就到實際工作崗位中去實踐和體驗基層生活，同時積累多一些人生經(jīng)驗，同時發(fā)現(xiàn)實際管理操作中的不足，避免自己將來真正走出社會不夠客觀而忽略或脫離現(xiàn)實。

五、行業(yè)分析

作為一名學酒店專業(yè)的學生，自然很關注自己專業(yè)方面的發(fā)展。首先，由于市場規(guī)模擴大，酒店行業(yè)在不斷擴充，對人才的需求也不斷增加。相關數(shù)據(jù)顯示，中國現(xiàn)有旅游涉外酒店8000多個，星級酒店3000余家。現(xiàn)有的酒店人才遠遠不能滿足市場的需求，酒店業(yè)人才，特別是高級管理人才十分搶手。其次，正規(guī)教育培訓機構(gòu)培養(yǎng)的人才相對較少。目前國內(nèi)的職業(yè)教育培養(yǎng)的大多是低層服務人員，培養(yǎng)經(jīng)營管理人員相對較少。另外，在酒店從事服務工作，生理和心理上都要接受不斷的挑戰(zhàn)，上班時間不能休息，中午吃飯也只有半個小時，而且必須輪換就餐。這些服務行業(yè)的特性使酒店業(yè)對年輕人的吸引力下降。雖然到目前為止，國內(nèi)人才市場已擁有了一支偌大的職業(yè)經(jīng)理及高級管理人才隊伍，但在酒店專業(yè)經(jīng)理人才方面卻存在空缺。因為在酒店管理這個特殊的行業(yè)里，經(jīng)理人既要熟悉旅游市場動態(tài)，要在把握發(fā)展趨勢、在確立市場定位等決策層面上具備判斷力，又要精通業(yè)務，懂管理，能進行實際操作。那些學企業(yè)管理、工商管理、行政管理的高級人才，確實缺少有關旅游酒店的專業(yè)知識，并不能達到酒店對管理人才的期望和要求?！庇纱藦纳厦孢@段話可以得出，酒店既是一個就業(yè)性很強，很有前景發(fā)展的行業(yè)，但同時也是一個難就業(yè)的行業(yè)，雖然它很緊缺人才，但它的高層次人才的要求很高，使很多人不能進去工作，正因為如此酒店業(yè)才會發(fā)展的如此的好，也讓我們有了動力去鞭策自己，要學好知識和做好工作，跟上時代的步伐，不做一個被社會淘汰的人。

六、未來人生 職業(yè)規(guī)劃 和策略

根據(jù)自己的興趣和所學專業(yè)，在未來應該會向管理和英語兩方面發(fā)展。圍繞這兩個方面，本人特對未來十年作初步規(guī)劃如下：

1、2009-2010年學業(yè)準備期：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢，認真學好專業(yè)知識，特別是有關專業(yè)理論方面的。培養(yǎng)學習、工作、生活能力，全面提高個人綜合素質(zhì)，并為就業(yè)準備。

2、2010-2011年，熟悉適應期：利用寒假、暑假的時間，到酒店的相關崗位實習，希望能在此期間能夠找到真正適合自己的并且是自己所喜歡的崗位。

3、完成主要內(nèi)容：

（1）學歷、知識結(jié)構(gòu)：提高自己的學識，專業(yè)技能熟練。英語爭取過四級，拿到英語等級證書，求學期間開始接觸社會、工作、熟悉工作環(huán)境、工作的各項操作流程。社會的需求在不斷變化發(fā)展，密切關注酒店行業(yè)的發(fā)展變化，同時自己做出相應的知識補充使之與社會的需求相適應，并根據(jù)社會的變化不斷調(diào)整現(xiàn)在的職業(yè)生涯規(guī)劃。

（2）個人發(fā)展、人際關系：在這一期間，要增強其專業(yè)性和職業(yè)針對性，在了解社會的同時，對其所學專業(yè)的應用以及將來可能從事的相關職業(yè)有一個比較清晰的感性認識在求學期間積極參加學習組織的各類活動，接觸到各類不同的人，學會如何更好地與人相處，豐富自己的生活，以及提高自己的能力，使自己在處理人際關系時能有自己有一套獨特的方法。在心理上接納自己將要從事的工作，也進一步明確自己今后的努力方向主要做好職業(yè)生涯的基礎工作，加強與人溝通，虛心求教。

七、本人對職業(yè)生涯的看法

計劃固然好，但俗語都有說“計劃趕不上變化”，所以具體實踐并取得成效是很重要的。任何目標，只說不做，到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要我們自己去打拼才會贏！

第五篇：公司管理策劃

首帆公司管理策劃（邱衛(wèi)國建議稿）

目前管理存在的問題： 1.職責權限界定不清晰。主要表現(xiàn)在：

a）管理層不能以做結(jié)果為導向，橫向管理相互交叉，致使工作責任不能有效考 核，“應該做什么”沒有明確，品管部替生產(chǎn)部解決問題，而品管部的責任范 圍卻做到不徹底，導致供應商不合格物料進入生產(chǎn)系統(tǒng)，問題流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部 才能發(fā)現(xiàn)，以至于到處“救火”嚴重影響了生產(chǎn)進程。2.技術部輸出資料不完整，不正確，沒有嚴格執(zhí)行評審程序。問題表現(xiàn)：

a）設計資料沒有經(jīng)過嚴格評審，進入到生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)才能發(fā)現(xiàn)問題，導致在生 產(chǎn)過程中不斷改善技術資料，嚴重影響了生產(chǎn)進度，同時導致了生產(chǎn)、技術、質(zhì)量三方面的扯皮，整個程序鏈條不能有效鏈接，生產(chǎn)忙于修補，整改，等 待整改措施等懈怠現(xiàn)象。

b）BOM不能與圖紙資料同時發(fā)放，BOM的不符合，導致采購物料計劃經(jīng) 常修改，生產(chǎn)為技術確定做驗證，重復錯誤較多，技術不能形成有效依照標準技術資料，致使生產(chǎn)無序。

c）技術支持不及時，現(xiàn)場技術人員不能在現(xiàn)場隨時解決問題，大多都現(xiàn)象是品 管部在決定技術方面的決策，品管部現(xiàn)場整改的問題不能有效傳遞到技術部，造成發(fā)生的問題不能從根源上糾正，導致重復錯誤不斷發(fā)生，圖紙，BOM卻 依然以錯誤的狀態(tài)存檔，新的設計又依然按照錯誤的藍本做參考，致使在不 斷復制錯誤，形成惡性循環(huán)。

3.生產(chǎn)部組織力度不強，職工的執(zhí)行力不足，不能主動及時反饋溝通發(fā)生的問題。問題表現(xiàn)：

a）生產(chǎn)部的“結(jié)果意識”不強，遇到問題有“消極等待，抱怨”現(xiàn)象，不能 以生產(chǎn)進度為導向，發(fā)揮主觀能動性，不能有效溝通與督促相關部門盡快 提供解決方案。

b）職工職業(yè)操守意識薄弱，服從觀念較差，消極接受任務，致使現(xiàn)場管理造 成無序紊亂。4.采購部因技術資料，采購周期的限制，造成“急單”頻繁，不能形成計劃的流

暢執(zhí)行，計劃的更新、技術更新信息不能及時溝通，共享。

問題表現(xiàn)：

a）經(jīng)過問題處理作出的整改方案不能立即發(fā)布到相關部門，只是少數(shù)人了解生 產(chǎn)資料更新需求，采購部不能立即做出反應，采購時間節(jié)點不能和生產(chǎn)有效銜接。

b）質(zhì)量部門發(fā)現(xiàn)的來料不合格問題反饋到采購部后，采購部不能積極主動與供 應商溝通，缺乏“為生產(chǎn)進度所急，為生產(chǎn)進度服務”意識。

4.品管部職責范圍超限，主觀決策寬泛，導致生產(chǎn)、采購、技術部門不能聯(lián)動反 應。

問題表現(xiàn)

a）品管部沒有對生產(chǎn)、技術部門的質(zhì)量問題的錯誤率進行有效考核，現(xiàn)場主觀 處理問題，對生產(chǎn)系統(tǒng)超權限指揮，致使生產(chǎn)部管理責任人不能有效發(fā)揮權 力作用。

b）品管部對下屬的培訓力度不夠，檢驗員沒有系統(tǒng)的操作規(guī)范，檢驗員發(fā)現(xiàn)問

題，解決問題的能力不強，“有問題找部長”的思維定勢習慣性存在。c）品管部不能對生產(chǎn)部質(zhì)量問題有效考核，造成生產(chǎn)部對質(zhì)量責任的推諉，消極應對。5.高層管理建議：

問題：對主要績效的考核沒有明確的規(guī)范，考核辦法不能和真正的結(jié)果達成率相符合，不能以到數(shù)據(jù)化考核管理者績效，對中層的管理績效不能明確判定，排序，缺少具體的獎懲辦法，以致使管理者沒有績效壓力，目前處于形式化考核現(xiàn)象。

建議：技術培訓，管理培訓需要進一步強化，促進中層管理者的管理能力，處理問題的決策能力，需要逐漸形成：一般的問題現(xiàn)場管理者解決，重要的問題部門間協(xié)同解決，重大的問題找高層領導解決的意識，以使高層管理者能夠把主要精力投入到公司決策和研發(fā)方向的技術問題中，有效形成公司的核心競爭力。

建議總經(jīng)理實行以市場效益導向為中心的管理模式，形成明確的權力層 次，每個層次賦予絕對權力，同時每個層次具有絕對責任，數(shù)據(jù)化考核 不達標，每月需總經(jīng)理親自仲裁，警示，使管理者在適當?shù)膲毫ο聦で?主觀能動性，積極為達成各自的結(jié)果目標開發(fā)創(chuàng)造性，實務性，形成一 個以 “效益、市場、結(jié)果為導向，以承諾為原則”的有效運作團隊。

建議管理方案

管理原則：

建議以訂單任務為導向，用扁平化的管理方式，層層落實責任，每層切實行使管理范圍職責，創(chuàng)造性過程開發(fā)，為本部門的結(jié)果負責，向上級提交工作結(jié)果，用考核項目結(jié)果促進任務落實，一切為客戶服務，一切為達成結(jié)果負責，給誰提供結(jié)果，誰就是客戶，客戶是第一權力人。部門領導是面向客戶的第一責任人。組織構(gòu)架：

公司分為技術、質(zhì)量、生產(chǎn)三個板塊，每個板塊獨立行使各自的職責權限，鏈條式相互連接；技術為生產(chǎn)提供支持，保證技術資料信息的正確傳遞，受生產(chǎn)部、質(zhì)量部評價，生產(chǎn)為銷售負責，為銷售提供按時按量的結(jié)果，受銷售評價，質(zhì)量部門兩個客戶；一是為生產(chǎn)提供生產(chǎn)資料的正確性，二是為銷售提供符合設計要求的產(chǎn)品，質(zhì)量部受生產(chǎn)部和客戶的評價。

常務副總為公司運營的結(jié)果負責，為總經(jīng)理提供結(jié)果。

技術總工為技術設計，開發(fā)的有效性，完整性負責，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供結(jié)果。

部門職責與權限

一、常務副總、總工程師

常務副總工作職責：

1.常務副總為總經(jīng)理負責，全權督導公司內(nèi)部所有部門行政人事，生產(chǎn)總 監(jiān)，品管部工作。

2.協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關工作。

3.根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標的計劃、預算、政策和措施，督導控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。

4.推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。

5.指導協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運用。

6.考核、輔導、培訓、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。

7.制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。

8.根據(jù)總經(jīng)理的授權，行使執(zhí)行各項任務、代表總經(jīng)理主持各項會議。

9.收集、匯總、各部門的相關意見和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。10.維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，達成公司營運目標。

技術總工崗位職責：

1.技術總工受總經(jīng)理委托，為總經(jīng)理負責直接向總經(jīng)理匯報述職，全權督導品管部，技術部及其它部門與技術相關的工作。2.負責審批工藝、質(zhì)量標準及包裝設計；

3.負責新產(chǎn)品研發(fā)工作、新產(chǎn)品研發(fā)前的調(diào)研、市場分析,提出可行性和不可行性分析報告； 負責技術改進、工藝驗證等項目的領導工作；

4.負責組織定期對現(xiàn)行各品種工藝穩(wěn)定性的考核；

5.參加公司級的質(zhì)量分析會,并對質(zhì)量工作提出意見；

6.主持企業(yè)的技術和技術管理工作，不斷推進企業(yè)的技術進步，總管公司技術系統(tǒng)；

7.組織編制企業(yè)長遠和近期技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術改革規(guī)劃，負責科研規(guī)劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作；

8.領導有關部門制定技術攻關計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術問題，負責質(zhì)量管理的技術業(yè)務指導，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施；

9.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術準備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代； 10.負責組織編制和修訂各項工藝、技術規(guī)范；并對其進行有效控制。負責審批產(chǎn)品技術條件、技術狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。

副總助理崗位職責：

1.為常務副總負責，受常務副總委托，在常務副總的領導下行使常務副總

崗位職責權限內(nèi)的具體崗位職能，直接向常務副總匯報述職。2.接受常務副總的指派，制定公司管理方案，推行管理措施，傳達管理

指令。

3.制定對各部門的績效考核標準，執(zhí)行績效考核程序，負責向常務副總提供真實，可靠的考核數(shù)據(jù)。

4.受常務副總的委托，負責起草制定各項公司級管理制度、管理規(guī)范及其它與管理有關的文件。

5.副總監(jiān)督考核質(zhì)量目標的達成，管理程序的落實。6.負責監(jiān)督考核生產(chǎn)計劃的進展，生產(chǎn)訂單的達成率。

7.負責質(zhì)量管理會議、計劃落實會議及公司級會議的記錄并監(jiān)督落實情況。

8.負責向常務副總提供會議議程的落實情況與總結(jié)匯報。

9.受副總經(jīng)理委托，向總經(jīng)理匯報各項績效考核數(shù)據(jù)，請示發(fā)布獎懲指令。10.接受總經(jīng)理，常務副總委派的其它工作任務。企管辦工作職責：

企業(yè)管理部是本公司推進企業(yè)各項管理的歸口部門，在總經(jīng)理領導下開展工作并直接對總經(jīng)理負全責。

其主要職責是：

1.建立健全公司各項規(guī)章制度。監(jiān)督各工廠、各部門嚴格執(zhí)行。

1）組織編寫公司各項規(guī)章制度，并保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2）跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。2.組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準。

1）根據(jù)公司組織機構(gòu)的設置，組織編制各部門工作職責。2）督促并協(xié)助各工廠編制崗位工作標準。3）如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。

3.對各部門進行日常工作考核 1）2）建立公司考核體系，制定考核方案和考核細則。

編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標，并對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。

3）根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。

4）按領導要求進行專項工作任務的跟蹤考核驗證。

4.負責已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證

1）根據(jù)標準要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

2）編制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，組織編制公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的法規(guī)性文件。3）負責本公司標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執(zhí)行。4）負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

5）經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實質(zhì)量體系運行情況，并及時整改。6）按標準要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果。

7）協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審工作。

8）負責與認證機構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。

9）根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領導的安排，適時地進行新的管理體系的認證。

5.公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1）根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。2）依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。3)定期將各類指標與業(yè)務計劃進行比較，找出差距。

4)通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領導。

6.提出組織機構(gòu)設立和調(diào)整的建議、方案。1)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構(gòu)的設計方案。

2)針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門。

質(zhì)量管理體系顧問工作職責：

1.受常務副總委托，全面推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系工作。為常務副總負責，向常務副總述職。

2.負責組織起草修訂質(zhì)量管理體系文件，更新質(zhì)量手冊、程序文件。3.負責從上至下的管理程序的輔導，落實。4.負責制定與標準化管理相關的規(guī)程，落實方案。5.負責督導考核質(zhì)量管理體系的運作。

6.負責組織落實質(zhì)量管理體系并對貫徹落實的有效性做出評價。7.協(xié)助總工程師監(jiān)督指導培訓各部門與質(zhì)量管理體系相關的工作。8.接受常務副總安排的其他工作。

二、品質(zhì)管理部：

管理者設置：1.品管部長

2.檢驗員

品管部長崗位職責：

直接上級：常務副總、總工

直接下級：檢驗員。

橫向管理：生產(chǎn)部，采購部，倉庫

工作職責：

1.負責組織原材料、外購件、外協(xié)件、半成品、成品、與產(chǎn)品相關返修品 部件檢驗工作。

2.參與供方的初次評審、定期評價、現(xiàn)場檢查工作，負責對供方進行品質(zhì)輔導。負責對樣品、批量樣品、樣機、產(chǎn)品改進進行評測。

4.參與研發(fā)項目方案的評審和新產(chǎn)品的中試工作。

5.負責對不合格品進行跟蹤、分析、評審、驗證。6.負責計量器具的管理工作。

7.負責標識和可追溯性管理工作。

8.負責工裝的檢驗及驗證并反饋工裝不適宜處。

9.協(xié)助技術部進行工藝守則和工藝卡驗證、工藝紀律檢查。

10負責對影響特殊過程能力的變化作出反應并組織監(jiān)督檢查特殊過程設備運營及工藝執(zhí)行情況。

11.負責統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù)和編制質(zhì)量分析報告。

12負責對顧客反饋的問題召集相關部門進行分析。

13.負責對所轄部門的質(zhì)量考核，質(zhì)量業(yè)績評定，質(zhì)量工作配合度評價。檢驗員工作職責：

由品管部長制定

三、生產(chǎn)管理部

管理者設置：

1.生產(chǎn)總監(jiān)

2.生產(chǎn)部長

3.采購部長

3.工段長

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責：

直接上級： 常務總經(jīng)理

直接下級： 生產(chǎn)部長

采購部長

本職工作：負責全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設備管理 業(yè)務職責

1、直接為常務副總負責，向常務副總匯報、述職 2.參與制訂公司總預算和季度預算調(diào)整。

2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。

4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關的文件，在權限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。

8、綜合平衡生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

9、負責重要生產(chǎn)設備的申購。

10、指定專人負責生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

12、負責對采購部的采購計劃管理，采購到貨率考核。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問

題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。

B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交常務副總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部

生產(chǎn)部長崗位職責：

直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)

直接下級：工段長

工作職責：

1.直接為生產(chǎn)總監(jiān)負責，向生產(chǎn)總監(jiān)匯報、述職。

2.作為本車間工藝流程、工藝標準執(zhí)行和監(jiān)督的第一責任人，確保本車間工作都有工作流程、工作標準及應急預案。

3.負責生產(chǎn)系統(tǒng)日常管理工作，領導、監(jiān)督和考核本部門各崗位工作，使本部門工作達到客戶滿意，達到客戶對原材料供應商的審核標準，4.負責檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進展情況。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題當場糾正并及時上報，暫時難以解決的問題在車間調(diào)度會時討論解決并向上級匯報解決。

5.負責對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或意見，報主管部門批準并備案；對管轄范圍內(nèi)崗位職責及工作流程提出制定、修改、補充、完善建議或意見，報主管部門批準并備案。保證所有的崗位都有明確的崗位職責說明及工作流程和工作標準。

5、不定期參加車間班前班后會，了解車間開會內(nèi)容、工作動態(tài)。了解車間對公司工作安排的落實情況。

6.負責核查上報的生產(chǎn)日報表，督促檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時完成。

7.負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)低值易耗品的購買常用工具的需求審核、報批工作，對出現(xiàn)異常情況的上報工作。

8.每周組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，傳達生產(chǎn)總監(jiān)工作安排、政策、目標等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點及不足，督促生產(chǎn)進度。將車間存在的問題匯報。

9.負責新進公司員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓工作，車間員工獎懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關情況并做出處理及匯報，維護公司制度的公平、公正。

10.配合環(huán)保、安監(jiān)等上級部門的檢查、視察等工作，負責對提出的問題拿出整改方案，上報生產(chǎn)總監(jiān)。

11.負責對各工段長的績效考核及獎懲實施。

工段長的崗位職責：

直接上級：生產(chǎn)部長

直接下級：所屬員工 工作職責：

1.帶領本工段人員正常出勤并認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條并上報生產(chǎn)部。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效后，有權按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標準進行直接處罰。

2.安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 帶領本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負責安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應立即制止并嚴格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習慣,以確保安全生產(chǎn)。

3.生產(chǎn)任務：

（1）、帶領本工段人員,充分維護生產(chǎn)計劃的嚴肅性,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃按時完成,確保日生產(chǎn)計劃完成率達到100%并確保在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標準進行直接處罰。

（2）、真實有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄

4.質(zhì)量目標及質(zhì)量過程控制

（1）確保本工段產(chǎn)品一次交驗合格率達到98%以上

（2）負責對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督、指導與改進工作，帶領本班組人員,認真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作,對不按要求自檢的人員,應立即制止并令其改正

（3）負責指導及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照標準的要求及時修復不合格產(chǎn)品,以確保產(chǎn)品質(zhì)量

（4）帶領本工段人員嚴格按照要求做好設備保養(yǎng)工作,并認真檢查落實設備保養(yǎng)情況。

（5）負責對員工的績效考核，確保及時完成計劃外臨時工作指令。采購部管理職責：

直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)

直接下級：采購員 管理職責：

有生產(chǎn)總監(jiān)制定：