第一篇：camst轉(zhuǎn)軌實踐的基本路經(jīng)設(shè)想

中華企業(yè)咨詢CAMST戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計轉(zhuǎn)軌實踐的基本途徑設(shè)想

關(guān)于中國機械科學(xué)研究院企業(yè)化管理與產(chǎn)業(yè)重組的初步思路

-------暨戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計與轉(zhuǎn)軌實踐的基本途徑設(shè)想

（征求意見稿）

中企咨CAMST001號

敬致中國機械科學(xué)研究院領(lǐng)導(dǎo)：

感謝貴院領(lǐng)導(dǎo)給我們機會了解CAMST的歷史沿革及目前的發(fā)展情況，對CAMST在我國機械科學(xué)研究領(lǐng)域作出的貢獻(xiàn)，我們表示由衷的尊敬。

2002年，CAMST在“科技是立院之本、產(chǎn)業(yè)是強院之路”的總思想指導(dǎo)下，在機械科學(xué)研究方面繼續(xù)取得了驕人業(yè)績。經(jīng)過初步交流，我們認(rèn)識到在CAMST已經(jīng)開展的企業(yè)化經(jīng)營中，可能存在一些基礎(chǔ)癥結(jié)，突出的表現(xiàn)形式是“科技”和“產(chǎn)業(yè)”之間尚未建立符合CAMST特點和市場經(jīng)濟特點的管理模式（其中至少包含科研管理模式、產(chǎn)業(yè)管理模式、科研與產(chǎn)業(yè)的銜接模式三個系統(tǒng)），市場機制尚未在科研與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮應(yīng)有的作用。經(jīng)過初步交流，我們理解要規(guī)劃CAMST的戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)優(yōu)先解決基礎(chǔ)癥結(jié)的問題，解決好基礎(chǔ)癥結(jié)，CAMST戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實踐工作就具有了現(xiàn)實意義。

我們作為我國國有企業(yè)改革的早期推動者和設(shè)計者，不僅對發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟制度有足夠的理解，而且在我國的國有企業(yè)改革實踐中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，深刻了解國有企業(yè)改革的難題，這也使我們設(shè)計的改革與轉(zhuǎn)軌途徑更具有實踐意義和現(xiàn)實性。我們愿意將我們的經(jīng)驗與CAMST分享，為CAMST的改革與發(fā)展提供我們的專業(yè)意見。我們衷心祝愿CAMST在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌中邁出堅實的一步，在市場經(jīng)濟制度下，為我國的制造業(yè)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，繼續(xù)不辱建院使命。

借此機會，也感謝給我們機會，讓我們對CAMST的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計與轉(zhuǎn)軌實踐提一些初步的意見，供CAMST領(lǐng)導(dǎo)參考，并請審正。

一、關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計與轉(zhuǎn)軌實踐的初步設(shè)想

CAMST1999年由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)化管理以來，科研和生產(chǎn)都取得了不錯的成就，但是作為企業(yè)化經(jīng)營的單位，企業(yè)化管理遵循的市場機制原則表現(xiàn)不是

很明顯?，F(xiàn)代企業(yè)制度的形式已具雛形，但是現(xiàn)代企業(yè)制度的運行機制尚未有效建立，這個運行機制不是指“政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)”的總特征，而是實踐“政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)”的具體制度和實踐方式。

一般意義上，我們理解建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營，首要任務(wù)是建立相應(yīng)的管理制度，包括建立“三權(quán)分立”的法人治理結(jié)構(gòu)和“三會”工作制度、薪酬分配制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理制度、審計制度、業(yè)務(wù)管理制度等等，并要求編制改制以前很少重視的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，我們在多年的實踐中深刻體會到，許多企業(yè)建立的全方位的管理制度，只是將原有的制度更名翻新，并沒有考慮市場經(jīng)濟制度對管理層和員工思想的沖擊，也不理解市場經(jīng)濟制度對人的行為的意義深遠(yuǎn)的影響。不僅如此，有的制度搞得很繁瑣，讀懂都很難，制度的執(zhí)行性受到較大影響，制度雖有但多流于形式了。

從供給機制轉(zhuǎn)為競爭機制，員工的思想不可能不發(fā)生較大的變化，作為“以人為本”的CAMST，人力資源的價值是設(shè)計管理制度必須體現(xiàn)的宗旨。但是，作為市場機制條件下的人力資源，是可以采用多種方式獲得；同樣，市場機制條件下的人力資源是作為生產(chǎn)要素的一部分，其價格是產(chǎn)品成本的一部分，因此，市場機制條件下的人力資源的價值是有價格的，其價格不僅受供給與需求機制的影響，也通過產(chǎn)品是否存在市場等性質(zhì)間接體現(xiàn)。

但是，如何按照市場機制的要求，確定人力資源的價格，一直是我國國有企業(yè)改革中比較難處理的問題。特別在“科技是第一生產(chǎn)力”的認(rèn)識前提下，我們進(jìn)一步認(rèn)識到“人是科技的原動力”，科技人員的價值在國內(nèi)外尤其受到重視。但是我們的認(rèn)識經(jīng)常性地存在誤區(qū)，不夠全面理解市場機制條件下科技人員價值的實現(xiàn)形式，往往企業(yè)確定的人力資源的價格與員工自認(rèn)的價格存在一定的差異。特別是我國現(xiàn)行經(jīng)濟管理制度和社會管理制度，并不允許企業(yè)完全按照市場機制的原則，進(jìn)行人力資源的管理。由于這種認(rèn)識上的差異，使企業(yè)建立的現(xiàn)代企業(yè)制度不能有效地、積極地、合理地實踐。人力資源調(diào)動上的障礙，使得企業(yè)家的管理才能不能得到有效的發(fā)揮。

因此，根據(jù)我們的經(jīng)驗，企業(yè)改革的首要前提應(yīng)對市場經(jīng)濟制度進(jìn)行系統(tǒng)地、務(wù)實的學(xué)習(xí)與研究，消除認(rèn)識上的差異。認(rèn)識上的問題基本清楚了，企業(yè)管理制度的設(shè)計和產(chǎn)業(yè)重組的設(shè)計作為一個具有相對成熟和成型的方法，經(jīng)過系統(tǒng)的財

務(wù)分析、市場分析、行業(yè)分析、政策分析、人力資源分析等，我們可以設(shè)計一個符合CAMST特點和我國國情的具有現(xiàn)實操作性的方案和實施途徑。

因此，我們設(shè)想，設(shè)計CAMST戰(zhàn)略規(guī)劃和實施產(chǎn)業(yè)重組的途徑至少需要以下幾個步驟，各個步驟之間存在多種因果聯(lián)系、前后銜接、同步并行等關(guān)系，因而是示意性的模型。

第一步：做到兩個“解決”，達(dá)到一個“統(tǒng)一”

一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟制度的有關(guān)知識，解決員工對市場經(jīng)濟制度存在的不系統(tǒng)、不客觀等認(rèn)識問題；二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)我國現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度和社會管理制度，解決員工在經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)軌時期存在的不具有現(xiàn)實意義的設(shè)想等認(rèn)識上的各種差異。

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使全體員工的認(rèn)識統(tǒng)一到科學(xué)地推行市場機制條件下的管理制度是全體員工生存和發(fā)展的最合理的現(xiàn)實途徑的思想上來。

具體實施途徑：

1、對員工的想法進(jìn)行調(diào)查，找出員工最關(guān)心的幾個問題；

2、針對員工關(guān)心的幾個問題，組織多層次的專題研討會；

3、再次對員工的想法進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)前次成果，適度開展對CAMST管理制度設(shè)計的研討。

第二步：確定管理制度改革的具體目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃草案

經(jīng)過前一階段的學(xué)習(xí)，同時也是全面的調(diào)查研究過程，我們基本了解了全體員工對企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)性的要求，我們可以進(jìn)行基本制度的重新設(shè)計，我們認(rèn)為這些基本制度至少包括：

1、“三權(quán)分立”的法人治理制度的重新設(shè)計，依據(jù)CAMST的特點，量化各項權(quán)利與義務(wù)，使法人治理制度具有既具有明確的制約性又具有明確的自由性。包括依據(jù)法人治理制度的要求，重新設(shè)計CAMST對各全資或控股企業(yè)的管理制度。

2、依據(jù)CAMST及全資或控股企業(yè)的特點，設(shè)計可能各不相同的薪酬分配制度；并根據(jù)可實施性質(zhì)，設(shè)計包括股權(quán)計劃、期權(quán)計劃在內(nèi)的其他激勵制度。

3、設(shè)計CAMST的財務(wù)管理及內(nèi)部控制體系，使CAMST的全資或控股企業(yè)既具有獨立性，又能使CAMST具有整體協(xié)調(diào)性。

4、為業(yè)務(wù)管理制度、人力資源管理制度等其他制度的重新設(shè)計提供專業(yè)意見，保障制度之間的內(nèi)在聯(lián)系性。

5、研討CAMST的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助編制CAMST的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃草案。第三步：管理制度改革設(shè)計的實施評估

經(jīng)過重新設(shè)計的管理制度，在全面實施前需要進(jìn)行評估。這些評估包括模擬實施、分階段實施、部分實施、對比實施等方法，尤其為全體員工關(guān)注的薪酬分配制度要優(yōu)先進(jìn)行實施評估。

我們可以選擇示范效應(yīng)比較明顯的全資或控股企業(yè)，進(jìn)行實施評估。采用的具體實施方法，在了解了CAMST的具體情況確定。

第四步：管理制度改革實踐績效的評估

以實現(xiàn)“公平與效率”為重要前提，根據(jù)前階段實施評估情況，重新修訂管理制度，使重新修訂后的各項管理制度突出體現(xiàn)“公平與效率”的特點。使企業(yè)經(jīng)營管理工作重視效率。在此基礎(chǔ)上，較為全面地試行各項管理制度。

第五步：確定產(chǎn)業(yè)重組的具體目標(biāo)

由于各項管理制度，要體現(xiàn)“公平與效率”的特點，經(jīng)營活動中對不良資產(chǎn)處置和規(guī)模生產(chǎn)往往具有比較迫切的要求。因此，實踐過程中可以發(fā)現(xiàn)各全資或控股企業(yè)對產(chǎn)業(yè)重組的迫切要求，結(jié)合CAMST已經(jīng)具有的行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，并經(jīng)過市場分析、技術(shù)分析等，我們可以初步設(shè)計產(chǎn)業(yè)重組的具體目標(biāo)。

第六步：進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組

產(chǎn)業(yè)重組是比較全面的企業(yè)改革，涉及資產(chǎn)重組、人員重組、管理制度改革等各項變動。根據(jù)我們的經(jīng)驗，一般在各企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)重組的主動性后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，對經(jīng)營具有十分良好的促進(jìn)作用。

進(jìn)行資產(chǎn)重組的內(nèi)涵是十分豐富的，可以進(jìn)行資產(chǎn)剝離、不良資產(chǎn)出售、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、收購、聯(lián)合經(jīng)營、托管等多種方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組。

我們作為對國有企業(yè)改革以及改制上市有豐富經(jīng)驗的專業(yè)咨詢機構(gòu)，對重組方式的運用有我們自己的專業(yè)意見。我們既可以單一的進(jìn)行內(nèi)部資產(chǎn)重組，我們也可以適度進(jìn)行內(nèi)部和外部結(jié)合的資產(chǎn)重組；我們既可以在內(nèi)部資產(chǎn)重組時引入內(nèi)部資金，也可以在內(nèi)部外部資產(chǎn)重組時引入外部資金。我們既可以一次性引入，也可以分步引入資金提高資產(chǎn)的出售價值等等?？傊M(jìn)行資產(chǎn)重組的方式和方法是非常多樣的，也是非常具有靈活性的，我們需要根據(jù)CAMST的資產(chǎn)質(zhì)量情況，進(jìn)行行業(yè)分析、財務(wù)分析等過程，確定資產(chǎn)重組的方式，最終實施CAMST產(chǎn)業(yè)重組的計劃。

資產(chǎn)重組總是需要涉及不良資產(chǎn)的處置，實際上不良資產(chǎn)是相對于所有人的某種特定用途而言是不良資產(chǎn)。因此，處理好不良資產(chǎn)，也能給企業(yè)帶來非常不錯的利益。

第七步：產(chǎn)業(yè)重組后管理制度的提升性修訂

在完成資產(chǎn)重組后，需要對管理制度進(jìn)行一次提升性質(zhì)的修訂。

第八步：確定產(chǎn)業(yè)重組后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展不外于資金、生產(chǎn)資源、勞動力、企業(yè)家管理才能四個基本要素（西方經(jīng)濟學(xué)的結(jié)論）。因此，實施產(chǎn)業(yè)重組后的CAMST，可以設(shè)計符合自己要求的戰(zhàn)略規(guī)劃，其主要宗旨是按照企業(yè)發(fā)展的四個要素，結(jié)合我國的國情，對四個要素的現(xiàn)實意義進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充，確定具有CAMST特點和市場機制特點的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

第九步：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施計劃

根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求，戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要基于我國的基本國情，在企業(yè)融資、資產(chǎn)重組、勞動力配置、高級管理人員的聘用等方面，制定明確的任務(wù)和實施時間表。我們相信，在經(jīng)過前數(shù)個階段的工作后，完成戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施計劃是相對輕松的。

我們認(rèn)為，我們作為我國國有企業(yè)改革的專業(yè)咨詢企業(yè)，我們不能單獨地為CAMST提出一個戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。我們認(rèn)為不長期深入地、全面地了解CAMST的發(fā)展要求，以及我們在機械研究、制造業(yè)不具有高于CAMST的行業(yè)前瞻能力，我們獨立制定的戰(zhàn)略規(guī)劃可能是空中樓閣、亭臺花榭，重看不重用。盡管如此，我們并不認(rèn)為我們的專業(yè)意見不具有普遍適用能力，但是作為實踐意義統(tǒng)領(lǐng)一切的國有企業(yè)改革，我們希望我們雙方密切合作，相互研究和交流各自行業(yè)的專業(yè)意見，共同將產(chǎn)業(yè)與市場機制連接起來，為CAMST的發(fā)展設(shè)計一條切實可行的途徑。在市場經(jīng)濟條件下，實踐CAMST“科技是立院之本、產(chǎn)業(yè)是強院之路”的總思想。

二、我們提供的咨詢服務(wù)

作為有豐富國有企業(yè)改革經(jīng)驗的咨詢公司，我們希望我們共同設(shè)計的轉(zhuǎn)軌制度具有實際的操作意義。

我們的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在：

1、非常了解國有企業(yè)改革的難題，熟悉改革的實施途徑；

2、非常了解管理制度的設(shè)計方法，熟悉制度的內(nèi)在聯(lián)系；

3、非常了解產(chǎn)業(yè)重組的操作技巧，熟悉重組的經(jīng)濟價值；

4、非常了解資本市場的運作方式，熟悉融資的操作技術(shù)等等。

合作方式的設(shè)想：

我們認(rèn)為CAMST戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計與轉(zhuǎn)軌實踐不是一蹴而就的事情，因此，我們樂意將需要經(jīng)過我們研討后的實施步驟分為不同的階段，每個階段按照實際需要進(jìn)行角色界定，進(jìn)行分階段目標(biāo)確定，進(jìn)行工作量的評估，最后我們確定咨詢費用的價格。

企業(yè)化管理與產(chǎn)業(yè)重組是一項實踐性非常強的工作，需要我們共同的、實事求是的對待工作中產(chǎn)生的問題，依據(jù)科學(xué)的經(jīng)濟分析方法，按照有利于實現(xiàn)總思想的指導(dǎo)精神，進(jìn)行分析與判斷。我們感到欣慰的是貴院領(lǐng)導(dǎo)在對待企業(yè)管理與產(chǎn)業(yè)重組中的求是務(wù)實精神，使我們相信在我們雙方的密切合作之下，CAMST的企業(yè)化管理與產(chǎn)業(yè)重組實踐能夠獲得多數(shù)人滿意的結(jié)果。

中華企業(yè)咨詢有限公司

二○○三年七月八日

第二篇：子文化構(gòu)建基本設(shè)想

子文化構(gòu)建推進(jìn)工作設(shè)想

一、任務(wù)：在公司母文化整體框架的指導(dǎo)下，著眼公司優(yōu)

秀傳統(tǒng)、管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建具有自身特色的公司子文化。

二、形式：內(nèi)外結(jié)合、引進(jìn)專業(yè)公司與內(nèi)部文化人員一同

構(gòu)建公司子文化。

三、運作程序

1、前期協(xié)商、確定合作公司。

明確雙方任務(wù)、協(xié)議內(nèi)容、簽訂合同。

2、調(diào)研診斷、了解文化現(xiàn)狀。

A、開展內(nèi)部調(diào)研

制定并發(fā)放調(diào)研表、開展領(lǐng)導(dǎo)訪談、員工座談。

收集公司重要文字資料。

B、開展外部訪談

公司上級管理部門

相關(guān)上下游業(yè)務(wù)部門、社區(qū)。

C、歸納整理調(diào)研情況、提交文化實態(tài)調(diào)研報告。

公司配合：人員組織與聯(lián)系、辦公室落實

3、二期溝通、提出文化定位建議報告。

A、在領(lǐng)導(dǎo)了解公司文化實態(tài)的基礎(chǔ)上，了解其管理思想、文化方向。

B、對文化進(jìn)行定位，頭腦風(fēng)暴

C、出臺文化定位報告、征求各方意見。

D、形成文化定位報告正稿。

公司配合：人員組織、征求意見

4、提煉創(chuàng)意子文化理念

A、確定文化體系架構(gòu)

B、確定文化與管理對接框架

C、提出基本子文化理念

D、征求意見

5、充實完善

A、根據(jù)意見對子文化進(jìn)行修改

B、再次征求意見

C、同時對文化理念的內(nèi)涵進(jìn)行詮釋

公司配合：人員組織與聯(lián)系

6、征求公司主管及公司文化主管部門的意見

完善形成正稿

7、出版子文化手冊

A、設(shè)計

B、打樣、征求修改意見

C、確定交印

D、出書發(fā)布

8、宣傳推廣

A、召開文化發(fā)布會

B、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、測評、考核

C、營造氛圍、規(guī)范視覺

D、開展活動

E、挖掘文化典型、大力宣傳

F、形成儀式，固化文化

說明：文化提煉需要公司內(nèi)部有領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、有專人1-2人進(jìn)行配合，有專用辦公室，并且每個環(huán)節(jié)的工作不能拖沓，才能確保工作如期進(jìn)行。

子文化構(gòu)建形成正稿算基本完成。

第三篇：法庫縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系的基本設(shè)想

法庫縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系建設(shè)的基 本 設(shè) 想

(法庫縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心)

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，科學(xué)技術(shù)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本出路，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)的主導(dǎo)力量，是實施科教興農(nóng)戰(zhàn)略的重要載體。我國農(nóng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，科技進(jìn)步越來越重要。而農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系又是農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的重要支柱，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的基本保證，是加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。為了切實解決目前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)建設(shè)中存在的突出問題，提出如下工作設(shè)想。

一、科學(xué)設(shè)置機構(gòu)，創(chuàng)新運行機制

事實證明，發(fā)展需要農(nóng)技推廣體系，農(nóng)民需要農(nóng)技推廣體系。鑒于目前法庫實際，需要重新核定縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)編制，按照既精簡機構(gòu)、優(yōu)化隊伍，又能使農(nóng)技推廣機構(gòu)運行有效，促進(jìn)農(nóng)技推廣事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展思路，打破原來的一個縣一個中心、鄉(xiāng)鄉(xiāng)有農(nóng)科站的模式，重新網(wǎng)絡(luò)布局，建設(shè)上下協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系。為此，我們設(shè)想：

1、強化縣級農(nóng)技術(shù)推廣中心。重新核定編制，重設(shè)內(nèi)部機構(gòu)，人員競聘上崗；重新建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的工作制度和分配制度，充分調(diào)動科技人員的積極性；切實增加農(nóng)業(yè)科技投入，改善辦公、推廣條件，適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求。

第四篇：學(xué)生換屆競選工作基本設(shè)想

工作基本設(shè)想

我競選的是學(xué)習(xí)部部長。我對下屆學(xué)習(xí)部的工作有如下設(shè)想：

學(xué)風(fēng)建設(shè)篇：

我們始終要牢記學(xué)習(xí)是學(xué)生的第一要務(wù)，堅持以“學(xué)風(fēng)建設(shè)”為中心不動搖，學(xué)習(xí)部抓學(xué)風(fēng)建設(shè)是學(xué)習(xí)部的第一任務(wù)。關(guān)鍵要建設(shè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境。我們林科大從明年開始在湖南省招一本生，土木學(xué)院的生源質(zhì)量一定比前幾年有一定提高，大一新生一定會更熱愛學(xué)習(xí)，所以學(xué)習(xí)部一定要為他們以及各個年級的同學(xué)創(chuàng)造出更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

1開展全校專業(yè)競賽活動，如開展好專業(yè)論文大賽，專業(yè)技能大賽，舉辦基礎(chǔ)課程競賽（數(shù)學(xué)、力學(xué)、英語等），以此調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)的積極性。

2邀請校內(nèi)外專家為學(xué)生開展學(xué)術(shù)講座，使學(xué)生及時了解專業(yè)發(fā)展動態(tài)，拓寬知識面。

3以紀(jì)檢、例檢和課堂巡查為依托，重點做好查處學(xué)生逃課、曠課等相關(guān)工作，并以嚴(yán)抓、敢抓的態(tài)度，嚴(yán)整學(xué)風(fēng)，強化管理，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，最終提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績以及各方面的能力，最大限度的提高考試通過率。

4積極配合學(xué)校、學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)各項工作，落實各項舉措，為建設(shè)學(xué)院良好學(xué)風(fēng)做出學(xué)生會應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

部門管理篇：

1、在干事中建立自己的威信，工作中，是他們的部長，指揮官。在生活上，是他們的朋友。

2、培養(yǎng)部門的團隊協(xié)作意識，注重紀(jì)律觀念。做事時，就像一支軍隊，要有組織紀(jì)律。

3、注重培養(yǎng)部門的大家庭氛圍，在部門中多組織一些有意義的活動，加強各干事之間的交流，加深部門成員之間的友誼。在學(xué)習(xí)生活上，多關(guān)心成員，讓各成員有大家庭的感覺。

4、采取小組與個人責(zé)任制，我會把成員分為幾個小組。將任務(wù)細(xì)分到組，小組細(xì)分給個人，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，提高辦事效率。對表現(xiàn)優(yōu)異的小組和個人進(jìn)行獎勵。

活動篇;’

1、學(xué)院中文演講比賽

2、學(xué)院辯論賽

3、學(xué)院英語演講比賽

4、學(xué)習(xí)型寢室建設(shè)活動。

5、基礎(chǔ)學(xué)科競賽

6、學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流報告會。

7、學(xué)習(xí)優(yōu)秀個人與優(yōu)秀班級評比

8、土木工程專業(yè)優(yōu)秀人士報告交流會。

以上是我對學(xué)習(xí)部部長的工作的基本初步設(shè)想。如果競選成功，我會把工作更加細(xì)化，量化，更具可行性。

第五篇：法庫縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系的基本設(shè)想

法庫縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系建設(shè)的基 本 設(shè) 想

(法庫縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心)

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，科學(xué)技術(shù)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本出路，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)的主導(dǎo)力量，是實施科教興農(nóng)戰(zhàn)略的重要載體。我國農(nóng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，科技進(jìn)步越來越重要。而農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系又是農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的重要支柱，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的基本保證，是加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。為了切實解決目前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)建設(shè)中存在的突出問題，提出如下工作設(shè)想。

一、科學(xué)設(shè)置機構(gòu)，創(chuàng)新運行機制

事實證明，發(fā)展需要農(nóng)技推廣體系，農(nóng)民需要農(nóng)技推廣體系。鑒于目前法庫實際，需要重新核定縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)編制，按照既精簡機構(gòu)、優(yōu)化隊伍，又能使農(nóng)技推廣機構(gòu)運行有效，促進(jìn)農(nóng)技推廣事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展思路，打破原來的一個縣一個中心、鄉(xiāng)鄉(xiāng)有農(nóng)科站的模式，重新網(wǎng)絡(luò)布局，建設(shè)上下協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系。為此，我們設(shè)想：

1、強化縣級農(nóng)技術(shù)推廣中心。重新核定編制，重設(shè)內(nèi)部機構(gòu)，人員競聘上崗；重新建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的工作制度和分配制度，充分調(diào)動科技人員的積極性；切實增加農(nóng)業(yè)科技投入，改善辦公、推廣條件，適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求。

2、組建區(qū)域中心站。根據(jù)法庫農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局及自然分布，按照每30萬畝耕地建一個區(qū)域中心站的原則組建區(qū)域站。設(shè)想在柏家溝、大孤家、登仕堡、秀水河、臥牛石、法庫鎮(zhèn)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立中心站。中心站為農(nóng)業(yè)技術(shù)中心的派出機構(gòu)，“三權(quán)”為中心所有。每個中心站派駐2名農(nóng)技推廣人員。

3、選拔人才，競爭上崗。所有進(jìn)入縣鄉(xiāng)兩級公益性崗位的農(nóng)技推廣人員必須經(jīng)過由國家組織的考試考核，獲得職業(yè)資格證書后，持證應(yīng)聘競爭上崗。新進(jìn)入人員都要具有大專以上學(xué)歷，并通過統(tǒng)一組織的考試考核后才能上崗。

二、創(chuàng)新推廣理念，改進(jìn)推廣方法

農(nóng)技推廣體系必須把提高農(nóng)民素質(zhì)或通過提高農(nóng)民素質(zhì)提升農(nóng)產(chǎn)品的競爭力作為指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)，把技術(shù)推廣融于提高農(nóng)民素質(zhì)的過程之中，隨著農(nóng)民法人主體意識的增強和政府職能的轉(zhuǎn)變，行政干預(yù)日漸難以見效，必須探索能有效引導(dǎo)千家萬戶自愿采納農(nóng)業(yè)新技術(shù)的工作方法，把技術(shù)推廣與提高農(nóng)民組織化程度密切結(jié)合起來。采取五種模式，提高推廣效率。

一是參與式農(nóng)業(yè)推廣模式，組織農(nóng)民參與推廣過程；

二是培訓(xùn)與訪問相結(jié)合模式，即專家培訓(xùn)推廣員，推廣員訪問（服務(wù)）農(nóng)民；

三是費用共擔(dān)模式，即各級政府之間合理分?jǐn)偼茝V經(jīng)費； 四是農(nóng)作系統(tǒng)開發(fā)模式，即以農(nóng)戶（農(nóng)場）為綜合整體，開發(fā)系統(tǒng)技術(shù)，使農(nóng)戶取得綜合效益；

五是項目帶動推廣模式，即通過重大項目的支持，將信貸、水

利、農(nóng)業(yè)等部門整合在一起，為農(nóng)戶開展系列化推廣服務(wù)。

三、科學(xué)界定職能，創(chuàng)新服務(wù)機制

根據(jù)政事分設(shè)的原則，科學(xué)界定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣系的公益性職能和服務(wù)職能。

公益性職能主要有：

1、參與同級政府重大技術(shù)推廣計劃的制定并組織實施；

2、組織新技術(shù)、新品種、新成果的引進(jìn)、試驗、示范和推 廣；

3、培訓(xùn)下級農(nóng)技人員和農(nóng)民并接受咨詢；

4、對農(nóng)情（病蟲害、苗情、地力、環(huán)境）進(jìn)行監(jiān)測、預(yù)報 和處理；

5、引導(dǎo)、扶植農(nóng)民技術(shù)組織，加強與推廣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為企業(yè)提供服務(wù)；

6、為農(nóng)民提供農(nóng)產(chǎn)品供銷信息及其它信息服務(wù)。

四、落實基本待遇，建立保障機制

一是落實基本工資。承擔(dān)公益性職能的農(nóng)業(yè)推廣人員的人頭經(jīng)費要全額列入縣級財政預(yù)算。在農(nóng)業(yè)中心現(xiàn)有編制的基礎(chǔ)上，增加12個編制(可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)科站編制中調(diào)整)，使農(nóng)業(yè)中心總編制達(dá)到35個左右，財政按編制承擔(dān)所有經(jīng)費。

二是落實推廣經(jīng)費。財政承擔(dān)試驗、示范、展示及培訓(xùn)等科技推廣經(jīng)費。按照國家有關(guān)規(guī)定，逐年遞增，不得挪用或擠占。

五、增加資金投入，改善推廣條件

由于歷史原因，目前農(nóng)業(yè)中心推廣設(shè)備和設(shè)施手段非常落后，農(nóng)技人員的知識老化、素質(zhì)不高，很不適應(yīng)新時期發(fā)展的需要。建議政府采取有效措施，加大資金投入力度，改善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣條件。

一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。搞好站房和科技示范場建設(shè)，添置必要的儀器設(shè)備和辦公設(shè)施，不斷提高技術(shù)推廣的現(xiàn)代化水平。

二是加強技術(shù)培訓(xùn)?；鶎愚r(nóng)技推廣人員長期工作在農(nóng)業(yè)一線，直接為“三農(nóng)”服務(wù)，要通過培訓(xùn)使他們不斷更新知識，提高素質(zhì)，適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求；考慮到縣鄉(xiāng)財政困難，對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的培訓(xùn)經(jīng)費，建議納入省級財政預(yù)算，建立培訓(xùn)專項資金，每年對縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和選送部分技術(shù)骨干進(jìn)修。

三是增加公益性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項目的資金投入，擴大項目覆蓋面，延長項目實施期，以充分發(fā)揮技術(shù)推廣機構(gòu)的公益性職能。增加農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的投入，涉及到資金的來源問題，其解決辦法可采取以下途徑：調(diào)整現(xiàn)有支農(nóng)結(jié)構(gòu)，按照WTO的原則，減少政府對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的直接資金投入，按綠箱政策增加對農(nóng)業(yè)科研、教育、推廣等領(lǐng)域的資金投入，使政府對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的資金達(dá)到國際平均水平。建議增加對農(nóng)業(yè)推廣的資金投入，促進(jìn)農(nóng)技推廣事業(yè)的發(fā)展。以實施重大公益性技術(shù)推廣項目為紐帶，積極爭取企業(yè)和社會各界的捐助，擴大農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資金的投資渠道。

2003年7月19日