第一篇：獨(dú)山子石化推進(jìn)ERP應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

獨(dú)山子石化推進(jìn)ERP應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

中國(guó)石油網(wǎng)消息：（通訊員 武安華）4月中旬，中國(guó)石油股份公司ERP項(xiàng)目組實(shí)施人員進(jìn)駐獨(dú)山子石化公司，在這個(gè)公司相關(guān)部門(mén)和單位的大力配合下，開(kāi)展前期關(guān)鍵用戶培訓(xùn)和調(diào)研工作。這標(biāo)志著獨(dú)山子石化公司ERP應(yīng)用系統(tǒng)正式進(jìn)入實(shí)施階段。根據(jù)股份公司統(tǒng)一安排，獨(dú)山子石化公司全力做好以ERP系統(tǒng)為核心的信息化工作，加快各信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，力求構(gòu)筑起強(qiáng)有力的企業(yè)信息化支撐平臺(tái)。目前，相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。根據(jù)股份公司信息化建設(shè)工作“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）要求，獨(dú)山子石化公司積極做好ERP各模塊實(shí)施準(zhǔn)備、啟動(dòng)工作，財(cái)務(wù)、規(guī)劃、物資等部門(mén)做好已有系統(tǒng)的應(yīng)用和完善，為ERP系統(tǒng)實(shí)施積累了大量數(shù)據(jù)。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展MES系統(tǒng)（即煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)，主要功能是生產(chǎn)運(yùn)行管理，為各高級(jí)應(yīng)用提供裝置生產(chǎn)的實(shí)時(shí)和歷史數(shù)據(jù)）建設(shè)，目前進(jìn)入實(shí)施收尾階段。目前，獨(dú)山子石化公司已完成了ERP系統(tǒng)四個(gè)模塊的關(guān)鍵用戶培訓(xùn)和需求調(diào)研工作，該公司相關(guān)部門(mén)組織各業(yè)務(wù)管理部門(mén)，對(duì)照ERP系統(tǒng)功能梳理現(xiàn)有系統(tǒng)，并會(huì)同項(xiàng)目實(shí)施咨詢方，提出系統(tǒng)整合或數(shù)據(jù)利用方案，在綜合考慮各專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行情況和系統(tǒng)整合工作量的前提下，最大化地減少ERP類應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)量，化繁為簡(jiǎn)，降低運(yùn)行維護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)悉，根據(jù)股份公司的統(tǒng)一安排，作為中石油ERP項(xiàng)目在煉化企業(yè)中首批推廣的8家單位之一，ERP系統(tǒng)今年年底前將在獨(dú)山子石化公司上線運(yùn)行。

ERP系統(tǒng)登陸西部管道

中國(guó)石油網(wǎng)消息：（通訊員金劍）4月22日，西部管道公司召開(kāi)天然氣與管道ERP系統(tǒng)開(kāi)工動(dòng)員會(huì)。此次推廣受到中國(guó)石油集團(tuán)公司信息管理部及ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組等部門(mén)指導(dǎo)。ERP系統(tǒng)是基于先進(jìn)的企業(yè)管理理念，將財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)整合到一個(gè)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)上的管理系統(tǒng)，成功實(shí)施ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高管理水平，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，改善數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，有力提升企業(yè)的決策支持效率，給企業(yè)帶來(lái)廣泛的效益。在中國(guó)石油信息技術(shù)總體規(guī)劃中，ERP系統(tǒng)處于核心地位，是公司信息化建設(shè)的重點(diǎn)。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，2008年要在天然氣與管道業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面建成ERP系統(tǒng)。

長(zhǎng)慶油田公司加快審計(jì)信息化建設(shè)步伐

中國(guó)石油網(wǎng)消息：(記者 張新民)長(zhǎng)慶油田公司圍繞發(fā)展大局，內(nèi)部審計(jì)工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持倡導(dǎo)和完善誠(chéng)信機(jī)制、協(xié)同工作機(jī)制、反舞弊機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，著力構(gòu)建集預(yù)防、規(guī)范、保證、評(píng)價(jià)、服務(wù)于一體的“大監(jiān)督”格局，加快審計(jì)信息化建設(shè)步伐，收到了顯著成效。在日前召開(kāi)的全國(guó)內(nèi)部審計(jì)“雙先”表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)上，長(zhǎng)慶油田公司獲2005年至2007年“全國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，長(zhǎng)慶油田公司審計(jì)處處長(zhǎng)施菊英獲得“全國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。

數(shù)字巖心實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)落戶吐哈油田

中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者許忠 通訊員邵黎飛）：數(shù)字巖心實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的建立，讓中國(guó)石油測(cè)井公司吐哈事業(yè)部有了發(fā)現(xiàn)油氣層的“千里眼”。截至7月3日，這個(gè)事業(yè)部應(yīng)用這套系統(tǒng)檢測(cè)120顆巖心，儲(chǔ)層參數(shù)精度大幅度提升，為準(zhǔn)確識(shí)別油氣層提供了技術(shù)支撐。數(shù)字巖心實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)通過(guò)數(shù)字化的方法，綜合應(yīng)用巖心成像信息采集、巖心物理參數(shù)離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)采集等多種技術(shù)手段，從而建立全面完整描述巖心特性的虛擬模型。這套系統(tǒng)可在野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接掃描巖心，快速檢測(cè)出孔隙度、滲透率、含水飽和度、含油飽和度、可動(dòng)水及束縛水飽和度等系列參數(shù)，從而幫助石油人準(zhǔn)確識(shí)別油氣層。據(jù)悉，吐哈事業(yè)部6月3日建成的數(shù)字巖心實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，以車(chē)載核磁共振巖心測(cè)量分析儀為核心裝備，是目前國(guó)內(nèi)第二套同類實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)。

第二篇：遼陽(yáng)石化礦區(qū)推進(jìn)檔案管理系統(tǒng)應(yīng)用范文

遼陽(yáng)石化礦區(qū)推進(jìn)集團(tuán)公司檔案

管理系統(tǒng)應(yīng)用

為大力推廣集團(tuán)公司檔案管理系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)遼陽(yáng)石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部文書(shū)檔案、合同檔案電子化管理，2012年初，事業(yè)部根據(jù)遼陽(yáng)石化公司檔案管理工作要求，制定并下發(fā)了《遼陽(yáng)石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部檔案管理工作計(jì)劃》，并對(duì)各處室及直屬單位的32名文書(shū)與合同專兼職檔案管理員的理論與實(shí)際技能方面進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并協(xié)同石化公司檔案館業(yè)務(wù)主管人員一同深入基層，多次對(duì)專兼職檔案管理員進(jìn)行“手把手”的巡回操作指導(dǎo)，確保了各個(gè)崗位能夠獨(dú)立掌握集團(tuán)公司檔案管理系統(tǒng)的應(yīng)用。為了圓滿完成年初制定的檔案管理工作目標(biāo)，事業(yè)部人事勞資處、規(guī)劃計(jì)劃處共同組織了遼陽(yáng)石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部檔案管理業(yè)務(wù)大賽，通過(guò)大賽，涌現(xiàn)了一批檔案管理業(yè)務(wù)能手。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流，相互促進(jìn)，各處室及直屬單位文書(shū)與合同專兼職檔案管理員的專業(yè)技術(shù)水平得到全面提升，進(jìn)一步落實(shí)了事業(yè)部各級(jí)檔案管理崗位的責(zé)任，極大地推進(jìn)了集團(tuán)公司檔案管理系統(tǒng)的應(yīng)用。目前，事業(yè)部各處室及直屬單位圓滿完成遼陽(yáng)石化公司檔案館提出的檔案管理工作目標(biāo)，事業(yè)部檔案管理工作再上新臺(tái)階。

第三篇：如何推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)工作

如何推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)工作

ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源規(guī)劃）作為當(dāng)今國(guó)際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí),也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案.它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想通過(guò)ERP系統(tǒng)，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。

ERP系統(tǒng)建設(shè)是集團(tuán)公司綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)的客觀要求，是“十一五”信息化工作的核心內(nèi)容，對(duì)于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和信息化水平的意義重大而深遠(yuǎn)。這就要求我們深化認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到合力推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)上來(lái)。

那么如何更好的建設(shè)實(shí)施好ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)呢？通過(guò)總結(jié)以往企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們：

一、項(xiàng)目的實(shí)施必須精心組織，不能急于求成。在企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達(dá)的后果。

一些企業(yè)ERP實(shí)施過(guò)程因忙亂急于求成而造成中途失敗，在實(shí)施過(guò)程中準(zhǔn)備不足倉(cāng)忙上陣而出問(wèn)題，停頓下來(lái)，甚至失敗，這些失敗的一個(gè)重要原因，就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施缺乏嚴(yán)肅認(rèn)真，高度重視的思想準(zhǔn)備，盲目樂(lè)觀，憑想當(dāng)然，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，沒(méi)有制定周密的實(shí)施方案和對(duì)實(shí)施中內(nèi)外部可能出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有應(yīng)對(duì)預(yù)案，事到臨頭豪無(wú)準(zhǔn)備，手忙腳亂，陷于困境。

如果把ERP的項(xiàng)目實(shí)施只看成是單純技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，在實(shí)施中必然要遇到許許多多人們的思想觀念傳統(tǒng)習(xí)慣，即得利益者和舊的管理體制和組織架構(gòu)的障礙，抵觸甚至明中暗中的干擾危害都會(huì)影響、阻礙著項(xiàng)目的實(shí)施，但它并不可怕，可怕的是我們沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，沒(méi)有預(yù)案和對(duì)策，在這種情況下，如果因急于求成，不按規(guī)范程序辦事，疏于計(jì)算，麻痹大意，必然忙中出錯(cuò)，遇到麻煩。ERP是技術(shù)，是立足于以準(zhǔn)確的數(shù)字和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化來(lái)操作的，科學(xué)辦事的基礎(chǔ)之上的，它的實(shí)施是要有一定的周期的，任何想急于求成，立竿見(jiàn)影的想法做法都是不科學(xué)的。ERP的實(shí)施周期必須服從工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量絕不能服從工期，必須按規(guī)律辦事，必須按程序、規(guī)范，一步一步向前推進(jìn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視是ERP項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)好比樂(lè)隊(duì)的總指揮，整場(chǎng)音樂(lè)會(huì)，沒(méi)有一個(gè)音符是樂(lè)對(duì)總指揮演奏的，但發(fā)出任何一種不和諧的聲音，樂(lè)隊(duì)總指揮都難辭其咎。

一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的、有影響力的、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。只有領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施真正理解，并高度的重視，讓企業(yè)把認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的過(guò)程，引申到企業(yè)內(nèi)部改革、強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)換機(jī)制的提高企業(yè)管理水平的過(guò)程，這是進(jìn)行管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，組織創(chuàng)新的大好機(jī)會(huì)，把過(guò)去想辦未能辦到的事，得以整改、得以實(shí)施的大好機(jī)會(huì)。只有領(lǐng)導(dǎo)親自體會(huì)到它的重要并身體力行親自督辦，才能自上而下地解決好實(shí)施過(guò)程中遇到各種問(wèn)題，這種示范和思想觀念對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響，各級(jí)干部才會(huì)都動(dòng)起來(lái)，事情才好辦，項(xiàng)目才能成功。

三、完善的運(yùn)維管理制度是實(shí)施項(xiàng)目的保障

ERP是橫跨在企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，不是某一個(gè)人和某一個(gè)部門(mén)的事情，是需要全員參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。ERP系統(tǒng)不僅是一個(gè)信息化項(xiàng)目，更是一個(gè)跨部門(mén)和業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持業(yè)務(wù)主導(dǎo)、部門(mén)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，只有通過(guò)各業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密合作，形成有效的工作機(jī)制，才能有力保障ERP項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。因此，必須要建立ERP系統(tǒng)運(yùn)行考核機(jī)制。并由各業(yè)務(wù)部門(mén)制定具體制度和規(guī)范，明確職責(zé)和義務(wù)，形成完善的ERP系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理制度體系。并在運(yùn)行前期定期召開(kāi)ERP工作總結(jié)會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)ERP工作的基本情況、ERP系統(tǒng)用戶所做的主要工作、取得的工作成果和經(jīng)驗(yàn)以及工作中存在的問(wèn)題和下一步的工作安排，為ERP系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。

四、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，確保ERP項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量 “ERP的成功三分靠軟件，七分靠實(shí)施，十二分靠數(shù)據(jù)”，數(shù)據(jù)是ERP項(xiàng)目的血液，如果血液出現(xiàn)問(wèn)題，那么這個(gè)項(xiàng)目也是不健康的。我們的企業(yè)要采用真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能運(yùn)算出科學(xué)的結(jié)果，不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不可能運(yùn)算出準(zhǔn)確的結(jié)果，如果輸進(jìn)去的是垃圾，輸出的仍是垃圾。因此，制度建立起來(lái)，只有嚴(yán)格的執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，才能提高大家對(duì)系統(tǒng)的重視，促進(jìn)大家的積極性。

有的人為了一時(shí)的高速度，馬虎應(yīng)付，靠拍腦袋出數(shù)據(jù)。有的雖然發(fā)現(xiàn)出了許多問(wèn)題，但沒(méi)有進(jìn)行梳理，還有許多尚未核實(shí)核準(zhǔn)的數(shù)字；對(duì)梳理出的問(wèn)題要認(rèn)真的進(jìn)行梳理，整理、去偽存真，找出原因，把以前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的問(wèn)題缺點(diǎn)一一暴露出來(lái)，查清問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)上，其根源何在是人為的，還是制度上的缺陷，還是流程上的問(wèn)題。對(duì)清理的問(wèn)題，反復(fù)校對(duì)擠掉水分，做到帳實(shí)相符，明白無(wú)誤，不擴(kuò)大不縮小，不隱瞞，不虛報(bào)，夯實(shí)企業(yè)的家底，審核出真實(shí)的，可靠的，準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能錄入，才能保ERP的實(shí)施工程質(zhì)量。

五、抓好各級(jí)人員的培訓(xùn)工作。

ERP的實(shí)施過(guò)程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程，項(xiàng)目成功的標(biāo)志是培養(yǎng)出成功操作ERP系統(tǒng)的用戶，因此要組織開(kāi)展多種形式、持續(xù)反復(fù)的培訓(xùn)。

一是要全員培訓(xùn)，理念先行，人的因素第一。不少職工對(duì)企業(yè)信息化不大了解，認(rèn)識(shí)不高，產(chǎn)生了一些錯(cuò)誤觀念，怕“丟位子”，怕“下崗”、認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)“玩花樣”等，企業(yè)針對(duì)這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，要召開(kāi)各種會(huì)議、采用各種形式，進(jìn)行宣傳、教育，使大家親身體驗(yàn)到實(shí)行計(jì)算機(jī)管理的先進(jìn)性、高效的效率，體驗(yàn)上企業(yè)信息化的好處。通過(guò)這些教育活動(dòng)，逐步掃清職工的思想障礙，提高了積極性、增強(qiáng)企業(yè)的信心。

二是要加強(qiáng)ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)。它是ERP順利實(shí)施的技術(shù)保證。在系統(tǒng)實(shí)施前，和實(shí)施中都要對(duì)他們進(jìn)行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓(xùn)。在實(shí)施過(guò)程中，要讓他們直接進(jìn)行參與數(shù)據(jù)的采集、熟悉各種業(yè)務(wù)的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運(yùn)行中能維護(hù)以及二次開(kāi)發(fā)中發(fā)揮作用。技術(shù)骨干對(duì)軟硬件系統(tǒng)的掌握和操作業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系看ERP項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行正常與否的關(guān)鍵，他同企業(yè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)是ERP項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行的兩大支撐，他們之間的融通，協(xié)調(diào)，配合才能真正發(fā)揮ERP項(xiàng)目的管理優(yōu)勢(shì)。

三是要加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理人員（操作層）的培訓(xùn)從而確保錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。要有計(jì)劃地針對(duì)業(yè)務(wù)管理人進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)。尤其是在數(shù)據(jù)錄入的前的示范演示培訓(xùn)、試運(yùn)行操作培訓(xùn)，使其達(dá)到規(guī)范要求。并有針對(duì)性的對(duì)關(guān)鍵崗位管理人員操作人員在關(guān)鍵程序、環(huán)節(jié)、核心流程，操作難度大，并進(jìn)行交叉管理的地方，要重點(diǎn)培訓(xùn)，多演示、多做案例、示范，采用各種方法多種形式，以其收到更好的效果。只有夯實(shí)這一最基本的管理層操作層才能使ERP實(shí)施時(shí)少出、不出差錯(cuò)，順利實(shí)施，正常運(yùn)行。

總結(jié)：國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐反復(fù)告誡我們，一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)必須是系統(tǒng)的整體建設(shè)規(guī)劃，具有遠(yuǎn)近結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、內(nèi)外交流，上下溝通，整體協(xié)調(diào)。在實(shí)施中堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住重點(diǎn)，整體推進(jìn)。實(shí)施方案要從整體系統(tǒng)和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，從行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、實(shí)力，大視野、多角度，通過(guò)縱向橫向優(yōu)勢(shì)的對(duì)比分析，找出影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因，搞清這些原因能通過(guò)ERP系統(tǒng)的整合優(yōu)化，和業(yè)務(wù)流程，工作流程的重組，挖掘出新的潛力，企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)在市場(chǎng)上建立什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用何種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略，這不僅要考慮企業(yè)今后的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，又要用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的實(shí)力狀況結(jié)合起來(lái)，謀劃出企業(yè)當(dāng)前和近期企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中最急需解決的焦點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題能得以突破，開(kāi)拓的市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在面對(duì)利用ERP系統(tǒng)要解決的問(wèn)題，權(quán)衡利弊，通盤(pán)考慮，系統(tǒng)工程整體布局，周密計(jì)劃，分段實(shí)施，先易后難，急需先上，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)、最后集成。在制定了總體目標(biāo)和階段目標(biāo)后，分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程工作流程，組織架構(gòu)在哪些方面未實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，并能及時(shí)快速滿足顧客的需求，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，贏得客戶的滿意和忠誠(chéng)，并能在實(shí)施中找出向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)總的總體目標(biāo)有哪些不符或在哪些方面不適合和需要在哪些方面進(jìn)行補(bǔ)充，改進(jìn)、完善，才能真正有效的發(fā)揚(yáng)ERP的管理功能，才能使企業(yè)更快地發(fā)展壯大起來(lái)。

第四篇：獨(dú)山子石化獲中國(guó)石油和化工行業(yè)信息化

獨(dú)山子石化獲中國(guó)石油和化工行業(yè)信息化“應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”

中國(guó)石油網(wǎng)消息（特約記者 武安華）在11月19日召開(kāi)的中國(guó)化工學(xué)會(huì)信息技術(shù)應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)成立25周年慶典會(huì)議上，獨(dú)山子石化公司榮獲中國(guó)石油和化工行業(yè)信息化“應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”。

隨著信息化建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，MES、ERP、電子郵件等一批應(yīng)用系統(tǒng)在獨(dú)山子石化公司得到廣泛應(yīng)用。這些應(yīng)用系統(tǒng)的上線運(yùn)行，為該公司煉化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了極大便利，實(shí)現(xiàn)了信息及時(shí)共享，提高了生產(chǎn)、管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低了生產(chǎn)、管理、人工成本，切實(shí)發(fā)揮了信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的支持和推動(dòng)作用。

其中，生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)在獨(dú)山子石化公司的推廣應(yīng)用，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，為生產(chǎn)管理工作提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和控制、提高了對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)的響應(yīng)速度，提高了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，減少了質(zhì)量浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。這個(gè)系統(tǒng)正在為企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)提供有力支持。

中油首汽自動(dòng)加油管理系統(tǒng)成功升級(jí)

管理人員通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制各加油站監(jiān)控?cái)z像頭，獲取需要的圖像和資料。本報(bào)記者 殷源 攝

中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者譚萍）11月20日，中油首汽石油銷(xiāo)售有限公司零售管理部經(jīng)理赫榮欣點(diǎn)擊鼠標(biāo)，通過(guò)設(shè)在公司總部的視頻監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)取任意加油站的任意一路視頻圖像。“實(shí)時(shí)上傳的油罐和加油機(jī)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，使我們可以及時(shí)了解加油站的運(yùn)行情況和每種油品的存量，及時(shí)補(bǔ)充油品?！焙諛s欣說(shuō)。

中油首汽借鑒國(guó)外石油公司運(yùn)用高科技信息化管理系統(tǒng)提升競(jìng)爭(zhēng)力的成功經(jīng)驗(yàn)，5月份開(kāi)始，對(duì)MIC自動(dòng)加油系統(tǒng)、進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)、光纖和服務(wù)器硬件以及視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)改造。經(jīng)過(guò)半年努力，10月正式投入使用，各項(xiàng)系統(tǒng)改造達(dá)到了使用要求，提高了公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

“配送中心及所屬17座加油站均用光纖通信取代ADSL通信。光纖的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通信，可以將穩(wěn)定的加油數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、加油卡積分?jǐn)?shù)據(jù)、客戶資料、油站油品庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)焦痉?wù)器，比更換系統(tǒng)前快了24小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了2小時(shí)數(shù)據(jù)運(yùn)行轉(zhuǎn)換，保證各個(gè)終端及時(shí)共享資源。視頻會(huì)議系統(tǒng)，使公司與加油站可以進(jìn)行不限時(shí)間與地點(diǎn)的溝通，對(duì)于加油站管理起到了及時(shí)有效的監(jiān)督指導(dǎo)作用?！敝杏褪灼W(wǎng)絡(luò)管理部經(jīng)理趙健文介紹說(shuō)。

自動(dòng)加油管理系統(tǒng)升級(jí)后，中油首汽實(shí)現(xiàn)了加油站進(jìn)、銷(xiāo)、存、損耗等數(shù)據(jù)的當(dāng)天結(jié)算當(dāng)日上報(bào)，變過(guò)去月盤(pán)為日盤(pán)，油品數(shù)量可精準(zhǔn)到升。油罐車(chē)卸油由人工卸油變地罐交接，液位儀讀數(shù)，減少了人工誤差。過(guò)去，每月月底前管理者都要到加油站監(jiān)督盤(pán)存油品數(shù)量，新系統(tǒng)上線改為計(jì)算機(jī)盤(pán)存，不僅省去了監(jiān)盤(pán)程序，而且計(jì)量數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，減輕了加油站管理人員的工作強(qiáng)度，提高了數(shù)質(zhì)量管理水平。

“自動(dòng)加油管理系統(tǒng)升級(jí)改造工作是公司‘綜合提升年’在硬件設(shè)施完善更新上的一項(xiàng)重要工作。信息化系統(tǒng)升級(jí)后，不僅進(jìn)一步優(yōu)化了工作質(zhì)量，降低了管理人員的工作負(fù)荷、提高了效率，而且方便了消費(fèi)者。消費(fèi)者可以24小時(shí)充值。通過(guò)首汽網(wǎng)站可查詢自己的加油量、積分、優(yōu)惠活動(dòng)等情況，讓消費(fèi)者享受到全天候無(wú)縫隙服務(wù)。”中油首汽副總經(jīng)理于富榮說(shuō)。

第五篇：ERP系統(tǒng)月度運(yùn)行和應(yīng)用報(bào)告

ERP系統(tǒng)月度運(yùn)行和應(yīng)用報(bào)告

一、ERP系統(tǒng)月度運(yùn)行基本情況

2006年11月1日-30日，****公司ERP服務(wù)器P33運(yùn)行平穩(wěn)，平均會(huì)話響應(yīng)時(shí)間336ms，系統(tǒng)響應(yīng)速度正常，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都完整無(wú)誤地錄入系統(tǒng)，數(shù)據(jù)增量3.78GB，數(shù)據(jù)累計(jì)達(dá)177.54GB。十一月生成FI憑證56679份，其中：****公司48765份、中原油氣7914份；CO憑證31412份，其中：****公司26071份、中原油氣5341份。創(chuàng)建采購(gòu)訂單63張，銷(xiāo)售訂單1426張，銷(xiāo)售原油17.46萬(wàn)噸，銷(xiāo)售天然氣9549.7511萬(wàn)方（未算分公司和中原油氣間關(guān)聯(lián)交易），轉(zhuǎn)儲(chǔ)原油57406噸，轉(zhuǎn)儲(chǔ)油田輕烴4942.682噸。創(chuàng)建項(xiàng)目定義30個(gè)，WBS元素268個(gè)，網(wǎng)絡(luò)304個(gè)，服務(wù)采購(gòu)訂單656張，服務(wù)確認(rèn)金額198435880.17元,下達(dá)投資計(jì)劃596107890.83元。下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃2453份，2961項(xiàng)，26854.64萬(wàn)元，共審定工礦合同52份，443項(xiàng)17341.38萬(wàn)元，框架協(xié)議388份，1819項(xiàng)14978.86萬(wàn)元，供應(yīng)商寄售合同435份2550項(xiàng)16863.54萬(wàn)元，銷(xiāo)售訂單870份11420項(xiàng)30654.56萬(wàn)元，收貨28997.30萬(wàn)元，發(fā)貨24323.6萬(wàn)元。

二、本月完成的主要工作

****公司ERP項(xiàng)目已經(jīng)完成九個(gè)月的月結(jié)工作，各模塊之間銜接正常，保證了月結(jié)工作的順利運(yùn)行。

十一月份，****公司ERP支持中心迎接了股份公司對(duì)****公司ERP項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試，對(duì)測(cè)試中提出問(wèn)題進(jìn)行了整改，并以專題報(bào)告形式上報(bào)總部ERP支持中心。各業(yè)務(wù)組方面：

1、財(cái)務(wù)組：

1）按照《財(cái)務(wù)組ERP項(xiàng)目工作運(yùn)行計(jì)劃》的進(jìn)度安排，開(kāi)展了迎接總部ERP支持中心對(duì)****公司ERP系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試前的準(zhǔn)備工作，全面地對(duì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊相關(guān)配置與總部模板進(jìn)行了核對(duì)，并按照驗(yàn)收要求提報(bào)了財(cái)務(wù)模塊用戶報(bào)告。對(duì)總部ERP支持中心驗(yàn)收測(cè)試結(jié)果與相關(guān)實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行了對(duì)接，并及時(shí)向油田支持中心反饋對(duì)接情況和系統(tǒng)配置調(diào)整方案。為保證****公司ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行，確保相關(guān)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化，保障月結(jié)、年結(jié)流程的高效率、高質(zhì)量地運(yùn)轉(zhuǎn)，確定并下發(fā)了《****公司分公司ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)考核辦法》，明確了不規(guī)范操作的范圍及處罰措施。

2）、對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中及會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。主要工作有：（1）在SAP系統(tǒng)中增加供應(yīng)處金屬材料科其他業(yè)務(wù)支出替代；（2）完成了10月份油藏經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行了核對(duì)；（3）確定并下發(fā)《油氣藏成本分析系統(tǒng)管理辦法》；（4）按照總部ERP支持中心驗(yàn)收測(cè)試結(jié)果，完成了與實(shí)施顧問(wèn)的對(duì)接工作，并初步確定了系統(tǒng)配置更新方案；（5）使用ERP表接口系統(tǒng)備份恢復(fù)功能完成了報(bào)表接口系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份恢復(fù)測(cè)試；（6）對(duì)10月份月結(jié)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行整改及完善。

2、銷(xiāo)售組和PS組：

1）配合總部ERP測(cè)試組對(duì)系統(tǒng)測(cè)試，對(duì)提出問(wèn)題進(jìn)行整改，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)整改問(wèn)題，并編寫(xiě)整改報(bào)告。

2）編寫(xiě)項(xiàng)目定義、WBS、網(wǎng)絡(luò)檢查增強(qiáng)功能文檔，目前開(kāi)發(fā)組正在評(píng)估之中。

3）對(duì)審計(jì)人員業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)查詢培訓(xùn)。

4）本月****公司發(fā)生了新的原油銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，為方便工作規(guī)范流程，對(duì)后臺(tái)進(jìn)行了變更，增加了新疆原油（PT）以及其它原油（PU）兩種價(jià)格清單類型。

3、物裝組：

在11月份主要完成工作：（1）完成兩步發(fā)料程序。上線前西部普光業(yè)務(wù)只涉及了直達(dá)業(yè)務(wù)，上線后因業(yè)務(wù)的變化，需要對(duì)社會(huì)外銷(xiāo)，通過(guò)修改程序?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)完成；（2）解決油氣套管回收流程存在問(wèn)題。在總部ccc支持中心和顧問(wèn)支持下，經(jīng)關(guān)鍵用戶調(diào)整后臺(tái)配置，并與財(cái)務(wù)模塊集成測(cè)試后，解決了原來(lái)退料的財(cái)務(wù)憑證記帳科目不對(duì)的問(wèn)題；（3）完成了指導(dǎo)價(jià)控制程序的測(cè)試工作。

三、下個(gè)月主要工作計(jì)劃

1、財(cái)務(wù)組，制度或方案設(shè)計(jì)方面：集中討論學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后產(chǎn)生的影響，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)股份公司新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)施后帶來(lái)的變化，設(shè)計(jì)油田/油氣在2006的調(diào)整方案。業(yè)務(wù)方面：財(cái)務(wù)模塊相關(guān)主數(shù)據(jù)維護(hù)；控制利潤(rùn)中心收發(fā)貨所對(duì)應(yīng)的co生產(chǎn)訂單；修改關(guān)聯(lián)交易表存儲(chǔ)過(guò)程；完善油氣藏成本分析信息系統(tǒng)功能；督促調(diào)整11月份月結(jié)錯(cuò)誤；審查并通報(bào)各利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理情況；12月份月末結(jié)帳及2006結(jié)賬。

2、物裝組進(jìn)一步完善現(xiàn)有的物裝業(yè)務(wù)崗位操作流程；清理采購(gòu)申請(qǐng)和未清合同等系統(tǒng)中的垃圾信息；12月初完成指導(dǎo)價(jià)程序的上線。

3、銷(xiāo)售組對(duì)****公司銷(xiāo)售分公司機(jī)構(gòu)改革后，部分銷(xiāo)售業(yè)務(wù)重新調(diào)整，做好后臺(tái)及權(quán)限的變更工作。制定年結(jié)計(jì)劃，督促各二級(jí)單位骨干用戶清查銷(xiāo)售及庫(kù)存管理業(yè)務(wù)，保證本所有銷(xiāo)售及物料管理工作順利完成，為明年ERP的運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

4、項(xiàng)目組配合規(guī)劃計(jì)劃部完成2006年投資計(jì)劃調(diào)整；協(xié)助開(kāi)發(fā)組對(duì)項(xiàng)目定義、WBS、網(wǎng)絡(luò)檢查增強(qiáng)功能測(cè)試；配合財(cái)務(wù)組解決無(wú)法轉(zhuǎn)資項(xiàng)目；對(duì)銷(xiāo)售公司改革后，做好后臺(tái)及權(quán)限的變更工作。

四、ERP系統(tǒng)運(yùn)行中存在的主要技術(shù)和管理問(wèn)題、原因分析、建議解決方案，需要總部協(xié)調(diào)或解決的請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明

（無(wú)）

五、總部ERP運(yùn)行通報(bào)中的要求的執(zhí)行情況以及問(wèn)題的整改進(jìn)度

（無(wú)）

六、在系統(tǒng)功能應(yīng)用、人員培訓(xùn)、考核管理、支持中心建設(shè)等方面的一些做法和經(jīng)驗(yàn)

（無(wú)）

七、對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用的合理化建議及對(duì)總部的相關(guān)建議 附表一：

企業(yè)ERP系統(tǒng)月度總體運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表

SAP用戶情況 單位名稱SAP用戶數(shù)1808SAP常用用戶數(shù)599SAP常用人數(shù)599系統(tǒng)非正常情況累計(jì)次數(shù)時(shí)間（H）原因*天數(shù)5月結(jié)/年結(jié)情況與前次比較(+/-天)0重要問(wèn)題簡(jiǎn)述中原油田附表二：

企業(yè)ERP系統(tǒng)月度應(yīng)用問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表

上月遺留應(yīng)用問(wèn)題(個(gè))本月應(yīng)用問(wèn)題總數(shù)解個(gè)決數(shù)％13100%3100%10100%1392%10100%0#DIV/0!0#DIV/0!0#DIV/0!數(shù)據(jù)其他模型問(wèn)解問(wèn)解問(wèn)解問(wèn)解問(wèn)解題決題決題決題決題決數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)12121***11010操作流程配置本月重要應(yīng)用問(wèn)題簡(jiǎn)述單位名稱模塊FICOMMSDMROPSPPPMBW合計(jì)04998%474710110000附表三：

企業(yè)ERP系統(tǒng)月度技術(shù)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表

本月技術(shù)問(wèn)題上月遺留技術(shù)問(wèn)題(個(gè))操作系統(tǒng)(1)解問(wèn)解問(wèn)解問(wèn)解個(gè)決題決題決題決數(shù)％數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)客戶化總數(shù)(ABAP小計(jì))BASIS數(shù)據(jù)庫(kù)(2)問(wèn)解題決數(shù)數(shù)00硬件(3)備份(4)網(wǎng)絡(luò)(5)其它(6)本月重要技術(shù)問(wèn)題簡(jiǎn)述單位名稱問(wèn)解問(wèn)解問(wèn)解問(wèn)解題決題決題決題決數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)中原油田0#DIV/0!0000

上報(bào)：股份公司信息系統(tǒng)管理部

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