第一篇：消防監(jiān)督干部隊伍管理教育工作的思考[模版]

管理教育工作涉及到消防部隊的每一個單位和成員，貫穿于防火監(jiān)督、滅火救援、部隊建設的各個環(huán)節(jié)，是一項基礎性、全局性和長期性的工作。在新的歷史時期，加強和改進消防監(jiān)督干部隊伍的管理教育，確保隊伍的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高隊伍依法行政的能力和服務經濟建設的水平，是構筑和諧社會進程中消防部隊面臨的重要任務。

一、當前消防監(jiān)督干部隊伍管理教育工作的現(xiàn)狀分析

（一）監(jiān)督工作的社會性導致管理教育的松懈性。隨著消防工作社會化進程的日益推進，消防監(jiān)督干部在履行消防監(jiān)督執(zhí)法、消防行政許可、消防監(jiān)督檢查、消防宣傳和培訓、火災事故調查和處理等多項監(jiān)督工作職責時，都是直接面向社會，與各行各業(yè)的人員打交道，監(jiān)督干部的工作時間大部分是在部隊營區(qū)之外，脫離了集體監(jiān)督管理的視線，加之，監(jiān)督干部點多面廣、高度分散，難以實行集中有效的統(tǒng)一管理；部分監(jiān)督干部往往有一種優(yōu)勢群體的盲目樂觀性，以監(jiān)督管理者自居，高高在上，而忘記了自己“普通一兵”的身份，對于被管理和被監(jiān)督有很大的抵制情緒；一些監(jiān)督干部對本單位組織的思想政治教育，只注重形式，而忽視效果，缺乏主動性，更沒有系統(tǒng)性，有的同志甚至以檢查、執(zhí)法等種種借口逃避參加學習教育；有的單位領導管理教育觀念滯后，認為監(jiān)督干部有別于政工干部和戰(zhàn)訓干部，只要能夠完成防火任務，平時管理標準低些、要求松些無關緊要，使監(jiān)督干部隊伍成為了管理教育的盲區(qū)。

（二）社會環(huán)境的復雜性導致作風養(yǎng)成的松散性。隨著經濟建設的飛速發(fā)展，社會環(huán)境發(fā)生了深刻變化，各種消極因素和不健康的思想通過各種渠道向監(jiān)督干部隊伍滲透。有的不注重日常作風養(yǎng)成，存在著裝不規(guī)范，不亮證執(zhí)法，個人單獨執(zhí)法，利益驅動執(zhí)法等現(xiàn)象；有的特權思想嚴重，服務意識淡薄，工作方法簡單粗暴，對待群眾“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”；條令條例意識淡薄，在耳濡目染過程中經不起“酒綠燈紅”的誘惑，享樂主義滋生，盲目攀比消費之風漸長，隨意接受執(zhí)法相對人的宴請，利用監(jiān)督工作的便利到高檔酒店、夜總會、桑拿洗浴等場所消費，有的夜不歸營，滯留歌舞娛樂場所，損壞了消防部隊的聲譽和形象。

（三）干部結構的多元性導致專業(yè)素質的偏低性。消防監(jiān)督管理專業(yè)性很強，需要深厚的消防業(yè)務理論和法律法規(guī)知識功底。但目前國內面向部隊的消防監(jiān)督管理專業(yè)學校（院）為數(shù)不多，根本無法滿足為部隊輸送優(yōu)秀消防監(jiān)督專業(yè)人才的迫切需要；雖然近幾年加大了從地方院校引進化工、法律、中文、計算機等優(yōu)秀專業(yè)人才的力度，并將絕大多數(shù)地方大學生安置到了消防監(jiān)督一線崗位，但剛走出校門的大學生年齡層次偏低，要將書本上的理論知識運用于監(jiān)督工作實踐，既缺乏應有的心理準備，又缺少執(zhí)法實踐經驗，對消防技術標準的掌握更是一知半解，往往是束手無策，打不開工作局面。由于現(xiàn)役體制的局限性和消防部隊的特殊性，監(jiān)督人員流動性大，崗位輪換頻繁，在職監(jiān)督干部的教育培訓不經常，沒有規(guī)范化、制度化；部分監(jiān)督干部缺乏愛軍習武的自覺性和為消防事業(yè)奉獻的堅定性，沒有將主要精力放在抓工作和學業(yè)務上，而是大搞“短期行為”，熱衷于跑關系，找路子，在本職工作上只求過得去，不求過得硬，導致消防監(jiān)督干部的業(yè)務素質參差不齊，依法行政的能力和水平亟待提高。

（四）消防立法的滯后性導致監(jiān)督行為的無序性。一方面，現(xiàn)有的消防法律法規(guī)體系還不夠健全，不能窮盡消防工作的所有方面，有的內容設定不夠科學、完整、具體，缺乏可操作性，有的法律法規(guī)之間在配套和銜接上牽強人意，有的已明顯滯后于社會和經濟的快速發(fā)展和消

防工作的實際需要，造成消防監(jiān)督執(zhí)法工作有時陷入無法可依，無章可循的尷尬局面。另一方面，有的消防監(jiān)督人員在執(zhí)法過程中，因為業(yè)務不熟，不諳法律，致使有些違法違章行為得不到應有的懲處，放縱了違法者；有的監(jiān)督人員程序觀念不強，喜歡從經驗出發(fā)，不嚴格按照法定程序實施消防監(jiān)督執(zhí)法，沒有依法保障執(zhí)法相對人的程序性權利；再加上不同地區(qū)、不同單位、不同執(zhí)法監(jiān)督人員由于在對消防法律法規(guī)理解、認識上的差異，造成執(zhí)法差異，導致在工作中的具體操作和尺度把握上有所區(qū)別，影響了消防監(jiān)督執(zhí)法的客觀公正性。

（五）監(jiān)督機制的低效性導致違紀問題的多發(fā)性。權力一旦失去制約就必然產生腐敗。長期以來，消防監(jiān)督崗位人員的定期輪換和監(jiān)督制約機制并不健全，制度流于形式，沒有落到實處；近幾年推行的執(zhí)法質量考核評議，雖然在一定程度上對預防消防監(jiān)督干部的違法違紀行為起到了積極作用，但在考評機制、考評方法、考評手段和考評內容上仍有許多值得完善的地方；各級業(yè)務部門的工作督查機制不健全，存在重過程、輕結果，發(fā)現(xiàn)和指出問題多，對整改結果復查少的現(xiàn)象，致使一些問題長期得不到解決；一些單位在內部執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法過錯責任追究制度建設上停留在“掛在嘴上”、“寫在紙上”，沒有真正執(zhí)行，給官兵造成“說一套、做一套”、“雷聲大、雨點小”的印象，使部隊的管理和建設出現(xiàn)盲目性和隨意性；有的單位對消防監(jiān)督干部發(fā)生的違紀問題往往就事論事，只注重對當事人的處理，而忽視了有關領導責任的追究；有的組織和領導在查處消防監(jiān)督違紀人員時，一味地考慮干部的前途命運，在量紀上往往心慈手軟，能輕則輕，處理結果沒有真正觸及到當事人的思想深處，沒有起到剎風整紀和教育部隊的作用，影響了紀律的嚴肅性，削弱了管理的權威性。監(jiān)督機制的漏洞致使個別消防監(jiān)督干部私欲膨脹，在工作中吃、拿、卡、要，假公濟私，中飽私囊；個別單位亂收費、亂罰款、亂攤派等違紀問題時有發(fā)生；有的監(jiān)督人員甚至因濫用職權、玩忽職守或徇私舞弊而走上了違法犯罪的道路。

二、加強消防監(jiān)督干部隊伍管理教育工作的主要對策

在新的歷史條件下，面對消防監(jiān)督干部隊伍管理教育工作出現(xiàn)的新情況和新問題，我們必須高度重視，認真研究，有的放矢，多管齊下，建立消防監(jiān)督干部管理教育的長效機制。

（一）加強領導，在夯實基礎上下功夫。要辯證地、冷靜地分析當前消防監(jiān)督干部管理教育工作的嚴峻形勢，從提高黨的執(zhí)政能力和消防部隊依法治火能力的高度出發(fā)，堅持和落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實“二十公”會議精神，堅持依法從嚴治警的方略，切實增強新形勢下加強消防監(jiān)督干部隊伍管理教育工作的責任感和緊迫感，充分發(fā)揮主觀能動性；要建立并落實消防監(jiān)督干部隊伍管理教育形勢分析例會制度，肯定成績，指出問題，制定制度，強化措施，確保管理工作經常化、制度化和規(guī)范化；要大力推行黨委成員聯(lián)系點工作制度，明確任務，落實責任，督促黨委成員深入基層防火一線開展面對面地指導，及時解決隊伍管理、監(jiān)督執(zhí)法以及群眾反映的突出問題；要打牢思想基礎，使全體消防監(jiān)督干部明確自己既是管理教育的領導者，也是管理教育的參加者，正確處理好管理與被管理、教育與被教育實踐中的身份轉換和角色定位，以良好的心態(tài)投身管理教育工作的全過程，努力開創(chuàng)管理教育工作的新局面。

（二）強化素質，在爭創(chuàng)業(yè)績上花力氣。消防監(jiān)督干部隊伍是消防事業(yè)的中堅力量，培養(yǎng)造就一支政治上放得心、工作上有能力、作風上過得硬、群眾滿意的高素質隊伍，是堅持黨的先進性、提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的關鍵。各級領導要把提高消防監(jiān)督干部隊伍整體素質作為頭等大事，放在突出的位置來抓；要堅持以人為本，改革干部任免制度，注

重在消防部隊改革和發(fā)展的實踐中考察和識別干部，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把那些德才兼?zhèn)洹⒊煽兺怀龊腿罕姽J的人及時選拔到監(jiān)督崗位上來；要加大教育培訓力度、鼓勵自學成才，加強日常學習的檢查督促，在盡量短的時間內培養(yǎng)出一批精業(yè)務、懂技術、明法律、會操作的高素質消防監(jiān)督干部隊伍；要教育廣大監(jiān)督干部克服短期行為，不做表面文章，少搞“形式主義”，正確認識監(jiān)督工作中權力的有限性和責任的無限性，做到工作觀念領先，工作作風領先，工作業(yè)績領先，堅持立足本職，勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

（三）樹立形象，在服務質量上求提高。要堅持以民為本，忠誠做到“權為民所用、利為民所謀、情為民所系”，在消防監(jiān)督執(zhí)法中圍繞為民、便民、利民這個核心，為確保人民群眾的生命財產安全和正常的消防安全秩序作出積極貢獻；要樹立正確的權力觀，將權力運用于服務社會、服務人民，而不是作為謀取個人私利的手段；要及時轉變工作作風，改進工作方法，以人民群眾滿意不滿意、高興不高興、贊成不贊成、支持不支持、答應不答應作為根本；要帶著感情去監(jiān)督，帶著感情去執(zhí)法、帶著感情去服務，急群眾之所急，想群眾之所想，執(zhí)法管理與執(zhí)法服務并舉，不搞利益驅動與民爭利，在嚴格依法辦事的同時，積極主動地排查問題，為群眾排憂解難；要純潔執(zhí)法目的，樹立執(zhí)法就是服務，服務推動發(fā)展的意識，更新觀念，轉變態(tài)度，寓管理于服務之中，在服務中提高管理水平；要重點解決執(zhí)法單位及其執(zhí)法人員存在的執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不公、執(zhí)法擾民、執(zhí)法欺民等問題，規(guī)范消防行政執(zhí)法行為；要加強警務窗口建設，實行陽光作業(yè)，堅持主動服務和熱情服務，做到急事急辦，特事特辦，快事快辦；要推廣互聯(lián)網(wǎng)上申報和受理消防行政審批業(yè)務，充分發(fā)揮利用計算機查詢系統(tǒng)、電子顯示屏、消防電話語音咨詢系統(tǒng)的功能，提高消防行政執(zhí)法辦事效率；要向社會公布舉報電話，加大對群眾舉報、投訴案件的查辦力度，對火災隱患與消防違法違章行為做到“報必查、查必果”。

（四）健全監(jiān)督，在剎風整紀上見行動。要普遍建立消防監(jiān)督干部的行為準則和廉潔自律條例，從源頭上和制度上強化防范措施和約束機制；要針對消防監(jiān)督干部的常見違法亂紀行為，及時地建立和完善內部執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法過錯責任追究、執(zhí)法質量考核評議等各種規(guī)章制度，真正做到標本兼治；要建立健全社會監(jiān)督網(wǎng)絡，形成一個外部監(jiān)督和內部約束相配套，組織監(jiān)控與群眾參與相結合，業(yè)務檢查與執(zhí)法督察相促進，防范于前與懲戒于后相銜接的監(jiān)督制約機制，以保證廣大消防監(jiān)督干部秉公執(zhí)法、廉潔奉公；要將社會反映強烈的不作為，亂作為，徇私枉法，弄虛作假等現(xiàn)象列入各級業(yè)務部門工作考評的重點；要聘請人大代表、政協(xié)委員、優(yōu)化辦工作人員、行業(yè)代表等作為優(yōu)化經濟環(huán)境的形象監(jiān)督員，適時召開形象監(jiān)督員座談會，廣泛征求社會各界對消防行政執(zhí)法工作的意見和建議；要全面加大執(zhí)紀力度，堅決排除人情風、關系網(wǎng)的干擾，對違紀違法行為一查到底，剎歪風、樹正氣，絕不姑息遷就、息事寧人，絕不允許有不受紀律約束和違紀不受查處的特殊人存在；還要針對消防監(jiān)督干部隊伍管理教育工作中存在的傾向性問題，及時組織開展專項治理和集中整治，切實消除紀律松弛、作風松散、管理松懈的現(xiàn)象。

（五）齊抓共管，在形成合力上做文章。一是加強消防法制建設。要建立適應市場經濟發(fā)展的消防法規(guī)體系，及時修改和編纂原來頒布的行政法律法規(guī)和各種消防技術規(guī)范，將那些與現(xiàn)行的行政法規(guī)、規(guī)章和技術性規(guī)范相抵觸的條文和技術規(guī)范廢止；盡快修訂和完善《消防法》和地方性消防法規(guī)，以便于消防部門和監(jiān)督干部依法實施監(jiān)督，也便于社會各界和人民群眾共同遵守；二是加強思想政治教育。要加強和改進消防監(jiān)督員的思想政治教育和職業(yè)道德教育，打牢思想根基，使每個監(jiān)督員真正樹立為民執(zhí)法，為人民服務的思想觀念，自覺依

法做好消防監(jiān)督管理工作，把嚴格、公正、文明執(zhí)法寓于廉潔、高效、優(yōu)質服務之中，牢固樹立好宗旨意識、大局意識和服務意識，不斷增強依法行政的責任感、使命感、緊迫感，從而保證消防法律、法規(guī)的正確貫徹實施。要尊重和服從法律的權威，對法律負責，嚴格依法治火，切實維護行政管理相對人的合法權益。三是抓好“兩個經常性”工作。要經常開展談心、交心活動，掌握消防監(jiān)督干部的思想脈搏，準確把握監(jiān)督干部隊伍管理教育工作的特點和規(guī)律，及時進行正確的心理疏導，把經常性管理和經常性思想工作貫穿于消防監(jiān)督工作的始終，滲透到監(jiān)督執(zhí)法、工作學習和生活的各個環(huán)節(jié)，牢牢掌握做好“兩個經常性”工作的主動權。四是建立考核獎懲機制。要結合開展消防監(jiān)督執(zhí)法崗位考核和工作目標責任考核的情況，對那些愛崗敬業(yè)、無私奉獻、腳踏實地、業(yè)績突出的消防監(jiān)督干部要及時給予精神和物質上的獎勵，要大膽提拔重用。對那些不思進取、不能勝任本職工作的要堅決給予懲處，予以“換崗”或“下崗”。

第二篇：關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍管理的思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設現(xiàn)狀分析及管理對策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最貼近人民群眾的一級基層政權，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作在基層一線，是聯(lián)系黨和農村群眾的橋梁和紐帶，是發(fā)展農村經濟推進農村社會全面進步的骨干力量，是黨在農村各項方針政策的具體執(zhí)行者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部形象直接關系著黨委政府在廣大群眾中的形象，其工作狀況，也影響到農村經濟社會發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為發(fā)展農村經濟、建設新農村、確保農村社會穩(wěn)定做了大量工作，成績是顯而易見的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍作風主流是好的，整體素質也比較高，但也存在一些突出的問題。黨的十七屆四中全會報告中指出：“要建設善于推動科學發(fā)展和促進社會和諧的高素質干部隊伍。”只有干部隊伍的質量上去了，干部才能在自己的崗位上做好本職工作。那么，如何管理好在基層一線工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍呢？

現(xiàn)象一：政府機關辦公室內，多個部門合署辦公，忙碌于工作的有，忙于網(wǎng)上購物、收菜、養(yǎng)寵物的也有，喝茶聊天的也有，邊工作邊玩的也有。能者，勤者須多勞，這20%的人帶動開展著80%的工作；慵者，懶者自輕松，這80%的人只愿意掃著門前雪或等待著工作上門，樂享主義正在影響著機關干部職工的作風。

現(xiàn)象二：分管處理文件的領導對上級部門下發(fā)的文件進行處理，文件要求上報某項工作的開展情況。分管領導簽署意見由A部門負責人上報，A部門負責人以文件內容不屬于其工作職責范圍而推辭；分管領導又簽署由B部門負責人協(xié)調A部門負責人后上報，B部門負責人亦認為不應該由其上報而推辭。分管領導感嘆：缺乏管人的制度，干部難管，干部沒有把服從領導放在第一位的意識。

現(xiàn)象分析：近些年來，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干放松了對自我的要求，不善

于學習提高，思維狹隘，思想封閉，工作思路不寬、方法不多，工作的積極性不高，工作的積極性和主動性難以有效調動，正常工作無心抓，遇到矛盾不愿調，工作質量嚴重下滑，本著“過得去”來要求自已。針對這些問題，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都制定了相關的一些管理規(guī)定來加強管理，但有的過于繁瑣無法實施，有的過份強調懲罰，有的缺乏靈活性，不符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的特點等。出現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理工作中軟不得、硬不得，老辦法不管用，新辦法用不上的局面，如何對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實施靈活有效的管理成了亟待解決的一個重要課題。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的類型。

（一）“慢熱”型。通過連續(xù)多年的干部教育活動，干部的整體素質有了明顯提高，作風得到明顯改善。但日常工作中回避矛盾、辦事互相推諉、效率不高已成為諸多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的通病。有些干部工作不用心，業(yè)務不熟悉，敷衍塞責，得過且過；有些干部思想保守，工作守舊，碰到新情況、新問題束手無策，處理遺留問題不敢實事求是。

（二）“冷漠”型。突出表現(xiàn)在一些干部對全局不關心，對大局不熱心，對發(fā)展不盡心，不想干事，不愿干事，有令不行，有禁不止，過得悠閑自在。工作似乎“事不關己、高高掛起”，不想干，不愿干，能躲則躲，得過且過，早退、“走讀”不足為怪。還有些干部不愿深入群眾，不能和群眾打成一片，對群眾反映的問題，漠不關心、推諉扯皮、態(tài)度生硬、方法簡單，直接導致小問題變成“老大難”。淡忘了黨的宗旨，認為：我工作不干，干不好，只要不觸犯法律法規(guī)，黨委政府沒有權利處分我！

（三）“狂躁”型。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部放松對人生觀、世界觀的改造，管不住小節(jié)，受不住清苦，耐不住寂寞，經不住誘惑，完全為市場經濟所“俘虜”，處處講關系、講情義、講實惠，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，把手中的權力當作撈取好處的工具，使部門權力個人化，個人權力利益化，把政策法規(guī)當參考，美其名曰“原則靈活掌握”，胡亂作為，導致群眾意見很大，干群關系緊張。

（四）“樂享”型。近年來，隨著公務員、村務（社區(qū)）工作者的不斷招錄，一支文化素質高、年輕的“80后”充實了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的干部隊伍。隨著這只隊伍的擴大，普遍發(fā)現(xiàn)這些年輕干部身上存在的一些問題，如：習慣于等待指令，只等著工作找他，而不是主動找工作；習慣于邊工作邊玩，在工作時間上網(wǎng)聊天、購物、偷菜、養(yǎng)寵物、打游戲等；習慣于當機關或村（社區(qū)）的配角，沒有主人翁的思想，不能或不愿承擔更多的工作。這些現(xiàn)象猶如傳染病，從個人行為已經開始演逐漸擴張，傳染影響著其他人。由勤快進入樂享容易，而由樂享再進入勤快就困難，年輕干部只愿意輕松開心的工作，不愿意忙忙碌碌的工作，樂享主義氛圍濃厚。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍管理存在問題的根源

（一）壓力增大：鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作上有著繁重責任，很多工作都面臨著“一票否決”的壓力，征遷、計生、綜治等工作矛盾多、任務重，干部面臨著各式各樣的工作責任壓力。同時應當看到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治地位每況愈下，群眾沒事不理你，遇到麻煩來找你，處理不好要罵你，遇到蠻橫不講理的，可能進行人身攻擊，導致有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不愿意多干事，總結出“不做事不出事”的心得。面對壓力和責任，有些干部不愿意來，有些干部留不住，干部向往到工作壓力較小的市直部門工作的心理趨勢在上漲。

（二）待遇降低：2008年實行“陽光工資”后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級可以自主調劑分配的資金越來越少，導致鎮(zhèn)黨委長期依靠獎金推動工作的手段和效果逐步弱化。同時，由于收入分配的剛性統(tǒng)一，出現(xiàn)了“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的大鍋飯回潮現(xiàn)象和“勞逸

不均”的問題，一定程度上挫傷了干部隊伍的積極性。

（三）進步困難：政治上進步是激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的有效舉措。但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部看來，如果沒有良好的選人用人機制作保障，埋頭老實干事，默默無聞，即使有才干也不易被發(fā)現(xiàn)，個人進步顯得比較困難。就目前來看，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部由于年齡偏大、進步無望，論資排輩還沒輪上，囿于編制、不敢奢望等諸多原因，工作缺乏動力，熱情不高，在思想上產生了熬日子、混日子的不良傾向。

（四）監(jiān)管薄弱：《公務員法》或是各級制定的干部管理制度是每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應遵守的行為規(guī)范。自律要源于他律，要遵守規(guī)章制度是需要機關紀檢、效能部門對干部進行監(jiān)督。但是對干部的監(jiān)督，很多時候流于形式，收效甚微。干部之間礙于情面，不去行使監(jiān)督權；群眾怕干部報復，不敢行使監(jiān)督權；紀檢、效能部門不能面面俱到，造成督促力度的欠缺不強，很容易縱容一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部養(yǎng)成不自覺的工作習慣或不健康的生活情趣，進而滋長腐敗。

（五）待遇不等：鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級用人時考慮的是“不管黑貓白貓，能抓老鼠就是好貓”的策略，安排工作時事業(yè)干部與行政干部是一樣均等的，事業(yè)干部和行政干部一樣承擔著同樣的工作。但在待遇方面事業(yè)干部與行政干部存在著一定差距，相對于公務員，事業(yè)干部在繼續(xù)教育、年終嘉獎、提拔空間、工資收入等方面都有一定的差距。根據(jù)《公務員的獎勵規(guī)定》，年終表彰的對象只針對公務員和機關工勤人員，而事業(yè)干部連續(xù)十年優(yōu)秀卻換不來一個嘉獎或三等功。事業(yè)干部在考取專業(yè)技術職稱后因從事的工作與專業(yè)技術崗位無關，可能面臨不能聘任的局面，在專業(yè)技術崗位上業(yè)難以有所發(fā)展，對事業(yè)干部的心理和工作積極性形成一定的打擊。

（六）不盡其才：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中常常存在一人多崗，一人單崗的情況，普遍認為勤者可以多勞。這種崗位分配不均的現(xiàn)象，容易使干部產

生不平衡的心態(tài)，表現(xiàn)在愛比較，提意見，從而產生消極的思想。這種現(xiàn)象并且伴有副作用，多崗便會由多名領導分管，領導均站在各自分管的角度去要求干部做好工作，面對大量的工作時，會導致干部顧此失彼，應接不暇，責任心下降。對于事業(yè)職工考取工人技術初中高級崗位證書后，但從事的工作是與其專業(yè)技術崗位無關的，不能盡其才，職工只為了提高工資而考取證書，技術崗位的技術知識吸收的很少。

三、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍管理的對策

對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理上存在的問題，不可一味地采取“打壓”態(tài)勢，也不宜采用“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的方式，而應立足長遠，預防為主，疏堵并重，既治標又治本。

（一）立標。就是要從轉變和規(guī)范干部的思想意識、行為作風、道德品質著手，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的自身建設，不斷提高隊伍整體素質。要通過開展建設學習型黨組織活動，采用演講比賽、機關論壇、讀書俱樂部的形式，組織廣大干部深入學習政治理論知識，學習黨在農村的各項路線、方針政策和法律法規(guī)，提升干部政治思想覺悟，提高法律政策水平，增強依法行政和廉潔從政能力，推進法制化進程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要經常深入農戶中，接觸群眾，幫助群眾解決最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，從源頭上維護社會穩(wěn)定?？傊?，要加強思想教育，塑造鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部勤政為民干部形象。

（二）強身。首先，要加大培訓力度。有企業(yè)家反映與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部溝通不來的現(xiàn)象，干部只知道圈內的事，圈外的事接觸很少。這個問題暴露出鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部知識面狹隘，獲取學識的渠道較少的問題。針對這樣的情況，要建立系統(tǒng)有效的干部培訓制度，充分利用“干部學堂”等培訓途徑，選擇市場經濟、社會心理學、人力資源管理等課程，對干部進行輪訓。著力開拓干部的眼界，不斷提高干部心

理素質和綜合能力。其次，要加強隊伍管理，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設。加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的理想、信念、宗旨、艱苦奮斗傳統(tǒng)和思想道德教育，進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的職業(yè)道德素質。領導干部要帶好頭，嚴以律已，盡心盡責管好部門的人和事。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。領導的工作態(tài)度直接影響著干部的工作態(tài)度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要勇于自我剖析，正視工作中的失誤和不足，自覺地把它克服掉，并認真地通過嚴格自律加強自我修養(yǎng)，強化宗旨觀念。大力弘揚理論聯(lián)系實際的作風，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部緊密聯(lián)系思想和工作實際，進行深入細致思考，掌握理論精神實質，善于把基本原理運用于社會主義新農村建設中。

（三）輸液。適當提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇，逐步改善工作條件、優(yōu)化生活環(huán)境，有計劃地注入新鮮“血液”，穩(wěn)定干部隊伍。結合本地實際，適當提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治、經濟待遇，在生活上、工作中多給予關心和照顧，尤其在干部人事調整中，盡量體現(xiàn)人性化的要求。對一些能力強、有抱負、群眾基礎好的年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要優(yōu)先提拔任用。對一些在同一崗位或長時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的干部要相應地給以一些優(yōu)撫政策，組織部門要積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)非領導職務設置限制為題，對表現(xiàn)較優(yōu)秀、工作有一定年限的中層干部理順副主任科員待遇，對任副職滿一定年限、工作較突出的副科級領導干部理順正科級待遇。有計劃地充實一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部，逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年齡結構；對于年輕干部要敢于給予加壓，要讓其到重要崗位或工作繁重的部門任職，讓其保持高壓狀態(tài)，嚴格要求自己，更有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。市直部門應給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部多一些跟班學習的機會，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦一些年輕干部到市直部門跟班學習，鍛煉提升干部的綜合能力。

（四）激勵。黨委、組織部門要堅持群眾公認、民主推薦，用科學的方法和好的作風選人，憑實實在在的政績用干部，形成良好 的用人導向，加強和改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考察、考核工作，真正把一些有發(fā)展?jié)摿Φ娜诉x拔到各級領導崗位上。為建立相應的激勵保障機制，充分調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性，應注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培養(yǎng)使用，造就適應鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部鍛煉成長的環(huán)境和條件，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部扎根基層建功立業(yè)，對黨員群眾認可、帶領群眾致富能力強、形象好、政績突出、廉潔自律的干部優(yōu)先提拔使用；本著“放心、放權、放手”的原則大力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部依法行使職權，認真負責開展工作。

（五）側重。利用二八法則管理干部隊伍，二八法則主張：一個較小的誘因、投入或努力，往往可以產生較大的結果、產出或酬勞。要把主要精力放在20％業(yè)務骨干的管理上，抓住重點，善于授權。抓好了推動全局發(fā)展的骨干力量，再以這20％的少數(shù)帶動80％的多數(shù)，以提高工作效率。二八法則說明干部隊伍管理不能用一樣的眼光看待所有的人，讓大家吃大鍋飯，這樣做的惟一結局是，傷害了優(yōu)秀者的激情和才干，滋養(yǎng)了平凡之輩或懶散之人的僥幸心理。要想做好干部隊伍管理，就要抓關鍵的人、關鍵的環(huán)節(jié)、關鍵的崗位和關鍵的項目。人事的管理者要學會合理分布崗位，善于合理調配團隊（部門）人員，要把每個人的能力、經驗、態(tài)度和價值整合在一起。一個團結的團隊（部門）可以產生大大優(yōu)于離散個體或松散群體之和的效率或力量。對團隊（部門）關鍵人員，要實行動態(tài)管理，即實行優(yōu)勝劣汰制度，勇于啟用優(yōu)秀干部，淘汰不合格干部，建立具有魄力的管理制度。

（六）警示。一是建立合理的考核測評機制。全面衡量干部的能力、作風和道德品行，既看干部在理想信念、政治立場、組織紀律和貫徹上級重大決策部署等方面的情況，又看干部在關鍵時刻和涉及個人切身利益時的具體表現(xiàn)。在考核過程中，要由全體干部職工、村（社區(qū)）主干、社會各界人士等對象參與測評，同時咨

詢相關部門人員的意見，最后才對干部的德、能、勤、績、廉進行綜合評定。為提高干部的集體獎罰觀念，可對機關各部門的作風進行測評，位居末位分管領導和部門負責人須進行檢討，并給予限期整改。二是建立健全的監(jiān)督管理機制。推行清單制管理模式，實施建立工作日志制度。所謂清單式管理，就是要求每位干部職工把每天開展的工作、學習情況及了解掌握的社情民意情況如實記錄，一一列出，不能只簡單地填寫“學習”、“開會”、“下村”等詞語。對工作日志實行不定期分級督查，把督促檢查日志情況作為調動干部職工主動做好服務群眾、完成工作任務的過程。鎮(zhèn)黨委年終把工作日志記錄作為個人考評和評優(yōu)獎懲的重要依據(jù)。三是建立嚴厲的效能監(jiān)督機制。推行群眾監(jiān)督辦法，由內部監(jiān)督轉為外部監(jiān)督。促進干部養(yǎng)成良好的工作作風。由紀檢部門牽頭，成立效能監(jiān)督小組，設立作風監(jiān)督電話和作風監(jiān)督電子郵箱，對外廣泛公布。群眾在辦事時與干部接觸中如發(fā)現(xiàn)的不良的工作作風，可利用手機的攝像攝影功能進行證據(jù)采集后，舉報給效能監(jiān)督小組，由效能監(jiān)督小組根據(jù)相關規(guī)定進行嚴厲的懲罰。讓群眾的眼睛代替機關的監(jiān)督制度，無形之中給干部形成了監(jiān)督壓力，以促進機關的作風建設。

第三篇：關于村級干部隊伍管理的幾點思考

近些年來，××縣委重視農村黨員、干部隊伍建設，對村級干部更是厚愛一層、高看一等，充分調動了廣大村級干部的工作熱情、創(chuàng)新意識和奉獻精神，確保了全縣農村大局穩(wěn)定和經濟發(fā)展?；仡櫩偨Y九十年來我縣農村干部隊伍建設，我們認為有四條基本經驗，并將繼續(xù)堅持和不斷完善。1、政治上充分信任，是搞好村級干部隊伍管理的感情前提。廣大村級干部是黨和政府在農村的骨干力量，一方面，他們生生息息在農村，理解農民，對農民群眾的憂樂，他們感同身受，是黨聯(lián)系群眾的天然紐帶和橋梁；另一方面，他們受到較多的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的教育，尤其是本世紀來，我們深入持久地開展農村“三個代表”重要思想的學習教育活動，思想上受到深刻的洗禮，是黨在農村路線、方針、政策的傳播者和執(zhí)行者。從整體上說，我縣干部是合格，甚至是優(yōu)秀的，他們的作用是不可替代的。對他們存在的一些問題和困難，要及時關心和解決，對他們思想中的疑惑，要及時引導和解惑，對他們做出的成績，要大力宣揚，使他們信仰更加堅定，工作更加努力，充滿自豪感和使命感。九十年代以來，我縣相繼推介了李常水、劉賢玉等一批權為民所用、利為民所謀、情為民所系的農村干部的杰出代表，產生了良好而深遠的影響，使他們既感受到黨委政府對他們的深情厚意，為廣大村干部提供了學習的標兵，增添了工作的動力。2、經濟上大力扶持，是搞好村級干部隊伍管理的物質基礎。隨著社會主義市場經濟體制的進一步健全和完善，馬克思主義的勞動價值論不但會在市場活動中得到體現(xiàn)，必然也要指導村級干部隊伍管理工作。社會主義市場經濟條件下，人們不但追求政治地位，同樣也追求勞動回報。村干部作為農村的優(yōu)秀分子，追求與其工作相應的價值回報是情理之必然。由于經濟發(fā)展水平和財力的制約，當前，我縣對農村定員干部的補貼水平雖然比 90 年代提高了一些，但仍然與他們的奉獻不相稱，尤其是在貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村級干部，報酬更低。盡管如此，我縣廣大村級干部仍然默默為黨工作，為民謀利。對這一群人，黨和政府有義務在經濟上給予大力扶持。近兩年來，我們采取三條措施，逐步提高村干部待遇，一是以全縣農村支部分類定級創(chuàng)先爭優(yōu)工作為載體，以獎代撥，每年向全縣一類村村干部發(fā)放獎金 20 萬元；二是推行工作績效與報酬掛鉤制度，把農業(yè)稅上交、計劃生育和農村穩(wěn)定工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村干部的補貼掛鉤，增加村干部收入；三是優(yōu)先安排村干部的子女到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，改善村干部的家庭經濟條件。這些措施，有效地穩(wěn)定了村級干部隊伍，為縣委加強村級干部隊伍管理提供了必要的物質條件。今后，我們將隨縣域經濟發(fā)展和財政實力壯大，用三至五年時間，使在職村干部的綜合收入水平達到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部的工資水平。3、環(huán)境上不斷優(yōu)化，是搞好村干部管理的可靠保證。一段時間以來，農村宗法勢力和黑惡勢力與農村事實上存在的封建迷信和道德觀念相互融匯，死灰復燃，它們利用現(xiàn)階段法制不健全的客觀實際，打擊報復村干部，損害村干部人身財產安全。對這些問題，××縣委歷來的立場是依法治理，對危害村干部人身財產安全、干擾破壞黨領導下的村民自治正常秩序的人和組織，堅決打擊、決不手軟。前不久，在市委的正確領導和支持下，在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點村，我們對黑惡勢力和非法組織進行了集中整治，起到了改善環(huán)境，為村干部撐腰鼓勁的作用。4、素質上不斷提高，是搞好村級干部隊伍管理的必然要求。近兩年來，我們一方面大膽更新觀念，大力選拔農村致富能人進入村干部隊伍，增強村干部隊伍“領頭雁”的能力；另一方面，深入持久、常抓不懈的狠抓村干部隊伍的思想業(yè)務培訓，用科學的理論武裝人，用先進的科技充實人，用崇高的榮譽激勵人。村級干部中涌現(xiàn)出了一批李常水、劉賢玉式的優(yōu)秀村干部典型，全縣農村干部真正成為農村改革的“頂梁柱”、農民致富的“領頭雁”、農村穩(wěn)定的“定盤星”。

關于村級干部隊伍管理的幾點思考一文由004km.cn搜集整理，版權歸作者所有,轉載請注明出處!

第四篇：關于村級干部隊伍管理的幾點思考

近些年來，××縣委重視農村黨員、干部隊伍建設，對村級干部更是厚愛一層、高看一等，充分調動了廣大村級干部的工作熱情、創(chuàng)新意識和奉獻精神，確保了全縣農村大局穩(wěn)定和經濟發(fā)展?；仡櫩偨Y九十年來我縣農村干部隊伍建設，我們認為有四條基本經驗，并將繼續(xù)堅持和不斷完善。1、政治上充分信任，是搞好村級干部隊伍管理的感情前提。廣大村級干部是黨和政府在農村的骨干力量，一方面，他們生生息息在農村，理解農民，對農民群眾的憂樂，他們感同身受，是黨聯(lián)系群眾的天然紐帶和橋梁；另一方面，他們受到較多的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的教育，尤其是本世紀來，我們深入持久地開展農村“三個代表”重要思想的學習教育活動，思想上受到深刻的洗禮，是黨在農村路線、方針、政策的傳播者和執(zhí)行者。從整體上說，我縣干部是合格，甚至是優(yōu)秀的，他們的作用是不可替代的。對他們存在的一些問題和困難，要及時關心和解決，對他們思想中的疑惑，要及時引導和解惑，對他們做出的成績，要大力宣揚，使他們信仰更加堅定，工作更加努力，充滿自豪感和使命感。九十年代以來，我縣相繼推介了李常水、劉賢玉等一批權為民所用、利為民所謀、情為民所系的農村干部的杰出代表，產生了良好而深遠的影響，使他們既感受到黨委政府對他們的深情厚意，為廣大村干部提供了學習的標兵，增添了工作的動力。2、經濟上大力扶持，是搞好村級干部隊伍管理的物質基礎。隨著社會主義市場經濟體制的進一步健全和完善，馬克思主義的勞動價值論不但會在市場活動中得到體現(xiàn)，必然也要指導村級干部隊伍管理工作。社會主義市場經濟條件下，人們不但追求政治地位，同樣也追求勞動回報。村干部作為農村的優(yōu)秀分子，追求與其工作相應的價值回報是情理之必然。由于經濟發(fā)展水平和財力的制約，當前，我縣對農村定員干部的補貼水平雖然比 90 年代提高了一些，但仍然與他們的奉獻不相稱，尤其是在貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村級干部，報酬更低。盡管如此，我縣廣大村級干部仍然默默為黨工作，為民謀利。對這一群人，黨和政府有義務在經濟上給予大力扶持。近兩年來，我們采取三條措施，逐步提高村干部待遇，一是以全縣農村支部分類定級創(chuàng)先爭優(yōu)工作為載體，以獎代撥，每年向全縣一類村村干部發(fā)放獎金 20 萬元；二是推行工作績效與報酬掛鉤制度，把農業(yè)稅上交、計劃生育和農村穩(wěn)定工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村干部的補貼掛鉤，增加村干部收入；三是優(yōu)先安排村干部的子女到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，改善村干部的家庭經濟條件。這些措施，有效地穩(wěn)定了村級干部隊伍，為縣委加強村級干部隊伍管理提供了必要的物質條件。今后，我們將隨縣域經濟發(fā)展和財政實力壯大，用三至五年時間，使在職村干部的綜合收入水平達到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部的工資水平。3、環(huán)境上不斷優(yōu)化，是搞好村干部管理的可靠保證。一段時間以來，農村宗法勢力和黑惡勢力與農村事實上存在的封建迷信和道德觀念相互融匯，死灰復燃，它們利用現(xiàn)階段法制不健全的客觀實際，打擊報復村干部，損害村干部人身財產安全。對這些問題，××縣委歷來的立場是依法治理，對危害村干部人身財產安全、干擾破壞黨領導下的村民自治正常秩序的人和組織，堅決打擊、決不手軟。前不久，在市委的正確領導和支持下，在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點村，我們對黑惡勢力和非法組織進行了集中整治，起到了改善環(huán)境，為村干部撐腰鼓勁的作用。4、素質上不斷提高，是搞好村級干部隊伍管理的必然要求。近兩年來，我們一方面大膽更新觀念，大力選拔農村致富能人進入村干部隊伍，增強村干部隊伍“領頭雁”的能力；另一方面，深入持久、常抓不懈的狠抓村干部隊伍的思想業(yè)務培訓，用科學的理論武裝人，用先進的科技充實人，用崇高的榮譽激勵人。村級干部中涌現(xiàn)出了一批李常水、劉賢玉式的優(yōu)秀村干部典型，全縣農村干部真正成為農村改革的“頂梁柱”、農民致富的“領頭雁”、農村穩(wěn)定的“定盤星”。

第五篇：加強防火監(jiān)督干部隊伍管理的心得體會

消防工作的重要性和艱巨性隨著社會和經濟建設的快速發(fā)展在不斷的提升，同時在“依法治國”、“以德治國”等社會發(fā)展的主旋律推動下，消防執(zhí)法工作面臨著又一次嶄新的挑戰(zhàn)，促使我們所有中國消防人必須緊跟時代步伐、迎難而上。因此，全面提升防火監(jiān)督干部整體素質成為當前迫在眉睫的首要任務。

防火監(jiān)督干部是消防執(zhí)法工作的主體，提

高防火干部的綜合素質和執(zhí)法能力，對進一步加強消防執(zhí)法工作有著舉足輕重的意義。當前，我們隊伍中的消防執(zhí)法干部主流是好的，也涌現(xiàn)出不少政治覺悟高、業(yè)務能力強的先進工作者，但還存在個別防火監(jiān)督干部綜合素質不高、工作能力不強等現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：

一是政治學習不堅定。有些防火干部忽略政治學習，認為政治學習與日常執(zhí)法工作關系不大，導致在思想認識上有誤區(qū)，有的認為政治教育年年搞，搞來搞去老一套，有的把一些不廉潔的現(xiàn)象看作是社會正常交際，認為不必大驚小怪。

二是職業(yè)素質不過硬。有的防火干部不能正確認識手中的權力，在監(jiān)督檢查中不按章辦事、不依法辦事，社會關系錯綜復雜，不是把頭頂?shù)膰湛醋魇菫槿嗣穹盏呢熑危前阉斪鳈嗬臉擞?，缺乏良好的職業(yè)素質。

三是業(yè)務能力不突出。消防監(jiān)督執(zhí)法是一項十分嚴謹?shù)木C合性工作，不論是建審驗收、監(jiān)督檢查、火災調查等任何一項工作均容不得半點馬虎，有些防火干部不注重業(yè)務學習，工作中抓不準要點，或是根本無從下手，日常監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)不了火災隱患，造成了工作的被動，效率不高，從而無法做到執(zhí)法必嚴、違法必究。

四是服務意識不明顯。個別防火干部不能正確處理嚴格執(zhí)法與熱情服務的關系，服務意識不強，有的不尊重當事人的合法權益，不按法定程序和手續(xù)辦事，重人情、輕法規(guī)、耍特權、抖威風的行為時有發(fā)生。

五是責任意識不強。消防執(zhí)法監(jiān)督過程中“避重就輕”、敷衍塞則、應付了事，比如說監(jiān)督檢查過程中只提出滅火器、消防應急照明燈、疏散指示標志等方面的一般火災隱患，而對自動消防工程、安全疏散、平面布局、防火間距等違反消防法律法規(guī)和和技術規(guī)范的重特大火災隱患充耳不聞、視而不見，導致單位的老的火災隱患沒有消除，新的火災隱患不斷產生。究其根源表現(xiàn)有三，1、業(yè)務水平低，的確是沒有發(fā)現(xiàn)火災隱患；

2、責任心不在“人民生命至上，火災隱患必除”上，“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”只要不發(fā)生火災，就是“高枕無憂”、歌舞升平；

3、與所轄單位一團和氣，且有彼此心照不宣的“貓兒膩”導致監(jiān)管過程中，不敢直面火災隱患和消防違法行為，為火災事故埋藏下禍端。

針對當前防火隊伍中存在不足，為進一步加強執(zhí)法隊伍建設，筆者認為要從“教育、管理、監(jiān)督”三方面入手，從而有效提高防火干部隊伍整體素質和工作能力：

一、在教育上樹立文明執(zhí)法思想，突出業(yè)務技能的學習和提高。

針對防火干部崗位的特點，要開展“及時轉變執(zhí)法觀念、樹立文明執(zhí)法思想”為主線的教育活動，要始終堅持“立警為公、執(zhí)法為民”的思想，按照以人民群眾的需要為第一信號，以維護和保障人民權利為第一任務，以實現(xiàn)好最廣大群眾根本利益為第一標準，進一步解決消防執(zhí)法方面群眾反映最突出的問題。尤其要結合“社會主義法治理念教育”，開展有針對性的專題教育，及時重點解決為誰執(zhí)法、為誰服務的問題；重點解決法制觀念淡薄、服務意識不強、特權思想嚴重的問題；重點解決執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不公、執(zhí)法不廉的問題。從而進一步增強服務意識，提高服務水平，使消防執(zhí)法隊伍的自身形象不斷提升，使群眾對消防執(zhí)法的滿意度不斷增強。

在明確了為誰服務的基礎上，就要突出業(yè)務能力的提高，才可以更好地開展服務。隨著“依法治國”不斷的深入人心，我國的法制不斷地完善，特別是消防法制隨著經濟社會的不斷發(fā)展變化，也在不斷健全和完善，老百姓越來越關注消防工作，例如：有主動關心消防隊伍建設的、有舉報投訴違反消防法律法規(guī)的。這對全體防火干部是一個嚴峻的考驗，經不經得起考驗，關鍵在于業(yè)務熟練不熟練，也就體現(xiàn)了人民滿意不滿意的問題。因此，必須重視防火干部的法制業(yè)務學習，牢固樹立法制觀念，系統(tǒng)學習有關消防法律、法規(guī)，熟練掌握消防技術規(guī)范，包括其他相關的法律知識，使之學會善于運用法律武器，把防火工作抓緊、抓實、抓好、抓出成效。

二、在管理上打牢防火干部的入口關，突出八小時以外的管理。

打牢防火干部的入口關，在很大程度上可有效提高隊伍純潔性、提升隊伍整體素質。打牢入口關首先得建立全面、科學、客觀的干部考核評價任用評價體系，擴大官兵在監(jiān)督干部選拔任用上的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，切實將政治素質好、工作能力強，想干事、會干事、能干事，卻又不出事的優(yōu)秀干部任用到消防監(jiān)督崗位；其次要把廉政勤政作為選用防火干部的重要條件，