第一篇：銀行一季度業(yè)務經(jīng)營視頻會議情況匯報

ⅩⅩ銀行一季度業(yè)務經(jīng)營視頻會議情況匯報

市行ⅩⅩ年一季度視頻會議結(jié)束后，我行迅速分層傳達會議精神，細化工作措施，務求在理念文化、工作思路和工作方法上，與市行實現(xiàn)思路合拍、全面對接。現(xiàn)將具體做法匯報如下：

一、統(tǒng)一思想認識，層層抓好落實

為切實抓好市行視頻會議精神的貫徹落實，我行召開了三個層面會議：一是召開了黨委會議，進一步學習李行長講話，深刻理解講話內(nèi)容，統(tǒng)一了班子成員的思想認識，并重點就貫徹視頻會議精神和ⅩⅩ年開展“大行德廣、伴你成長 金鑰匙春天營銷”活動、全年重點工作進行了周密安排和部署；二是召開了中層干部會議，對“春天行動”各項工作目標、措施進行具體分解，落實了分管行領(lǐng)導和部門的具體責任，增強了全行上下開展“春天行動”的緊迫感和責任感；三是召開了員工會議，認真分析當前肇東支行內(nèi)控管理，案件防范，業(yè)務經(jīng)營形勢，對營銷活動進行再部署，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到市行會議部署上來，把熱情和干勁凝聚到推動全行工作進位爭先、扭虧增盈上來。

二、明確工作思路，確立奮斗目標

為了不折不扣地貫徹市行一季度會議精神，我們把“春天行動”作為當前首要工作進行了周密安排和部署。一是加強領(lǐng)導，強化措施。下發(fā)了《中國農(nóng)業(yè)銀行肇東支行ⅩⅩ年“大行德廣 伴你成長 金鑰匙春天行動 綜合評價考核辦法》，成立了以行長為組長、機關(guān)部室負責人為成員的“春天行動”領(lǐng)導小組，實行領(lǐng)導包片掛點責任制。二是強化宣傳，提升服務。以“二節(jié)”為契機，通過新聞媒體、戶外廣告、網(wǎng)點柜面、銀企聯(lián)誼、客戶回訪、優(yōu)質(zhì)服務等多種形式，營造良好氛圍。三是明確奮斗目標。在市行下達計劃的基礎(chǔ)上，自我加壓，制定了ⅩⅩ年“春天行動”綜合營銷目標：確定各項存款純增15000萬元，個人貸款增加2000萬元；法人貸款增加500萬元；農(nóng)戶貸款累放8000萬元；借記卡發(fā)卡達到4000張，卡收入60萬元；銷售股票型基金800萬元；銷售本利豐1400萬元；中間業(yè)務收入150萬元；代理保險手續(xù)費收入50萬元。并把以上目標層層分解落實到8個網(wǎng)點，做到人人有任務，個個有壓力，群策群力開拓縣域金融市場。

三、精心籌劃安排，規(guī)劃發(fā)展藍圖

圍繞李行長視頻講話，結(jié)合我行在去年底深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了發(fā)展藍圖，確立了ⅩⅩ年全年發(fā)展思路。

（一）在扭虧增盈上努力再探索。今年我行要按照市行要求，把“扭虧增盈”作為經(jīng)營主線，狠抓扭虧增盈措施落實。第一，狠抓資金組織，向存款要效益。把存款總量的超常發(fā)展是減虧增盈中一條最直接、最實惠的發(fā)展道路，合理制定營銷策略，向市場找客戶，向其它金融機構(gòu)挖掘客戶。一方面，通過完善激勵機制、加強業(yè)務宣傳、提升服務水平，確保儲蓄存款快速穩(wěn)定增長。另一方面，狠抓大客戶的開發(fā)維護工作，努力擴大對公存款總量。第二，堅持服務“三農(nóng)”，向貸款要效益。樹立“靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)增效益、靠支農(nóng)防風險”的觀念，密切與農(nóng)民群眾的聯(lián)系，扎實做好信貸支農(nóng)工作，站穩(wěn)和鞏固農(nóng)村陣地。第三，狠抓市場營銷，向中間業(yè)務要效益。發(fā)揮點多面廣優(yōu)勢，通過加強宣傳、改善服務、拓展代理業(yè)務等措施，促進增加有效收入。第四，狠抓財務管理，向增收節(jié)支要效益。從嚴控制固定資產(chǎn)購建，減少非生息資金占壓，促進全行工作進位爭先、扭虧增盈，步入良性發(fā)展軌道。

（二）在內(nèi)控管理上著力再加強。把風險防范當成第一位的工作抓在手上，高度重視內(nèi)控管理和案件防范工作，抓好各項制度落實，做到案件防范警鐘長鳴，切實把各類事故隱患和案件苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)零違規(guī)、零事故、零案件的管理目標。

（三）在“三個四”活動上強力再推進。在市行2009年工作會議上，文章行長代表市行黨委提出了“叫響四句口號、堅持四個原則、發(fā)揚四種精神”的號召，為我行推動經(jīng)營管理工作、完成年度經(jīng)營計劃注入了強大的精神動力，對推進我行業(yè)務經(jīng)營起到了舉足輕重的作用。今年我行將繼續(xù)以“三個四”為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展學習教育活動，做到思想上重視，態(tài)度上認真對待，措施上抓細抓實，深刻領(lǐng)會“三個四”的精神實質(zhì)，特別是班子成員帶頭在學習和工作中求真務實，時刻為員工著想，不怕?lián)L險，不怕?lián)熑?，激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

（四）在“四個文件”落實上全力再突破。一是牢固樹立“內(nèi)控優(yōu)先、規(guī)則至上、安全第一”的理念，把員工行為“三查”作為防范案件、防范風險的“殺手锏”，及時掌握員工的思想動態(tài)和行為變化，提高員工自我約束能力，增強員工依法合規(guī)經(jīng)營意識，努力打造安全經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營的管理文化，促進我行和諧穩(wěn)定，有效發(fā)展。二是繼續(xù)以高度的政治熱情，加強黨組織建設，深入開展黨支部“手拉手”共建活動、優(yōu)秀客戶經(jīng)理評選等活動，進一步發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建與業(yè)務經(jīng)營的良性互動。同時把先鋒活動與作風建設和班子建設有機結(jié)合，每位行領(lǐng)導和機關(guān)部室分別確定2個處所作為聯(lián)系點，每個周拿出三天時間到聯(lián)系點掌握第一手材料。并強化服務宗旨和奉獻意識，開展“三為”（為基層服務、為員工服務、為業(yè)務發(fā)展服務）、“四實”（摸實情、說實話、辦實事、求實效）活動，切實幫助基層解決實際困難和問題，促進我行各項工作實現(xiàn)“開門紅”。三是開展企業(yè)文化建設，在全行形成團結(jié)向上，積極進取，愛崗敬業(yè)的家園文化氛圍。通過組織籃球賽等各類文體活動比賽，增進員工之間的了解，活躍全行氣氛；通過完善后勤保障工作，解除員工的后顧之憂，使員工全身心投入到工作之中。為我行可持續(xù)發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。四是堅定抓好文明標準服務工作，抓住全市農(nóng)行開展文明標準服務導入為契機，進一步優(yōu)化網(wǎng)點物理環(huán)境和人文環(huán)境，重點規(guī)范員工服務行為，尤其加強儀表禮儀、用語禮儀、待人禮儀、電話禮儀、會議禮儀的規(guī)范化管理與監(jiān)督，著力打造具有肇東農(nóng)行特色的文明服務品牌，向社會展示我行員工良好的精神風貌，塑造我行嶄新的社會形象。

（五）在“五種理念”上傾力再提升。繼續(xù)開展“以行為家，我愛我家”、“心里裝著老百姓，要把員工當親人”、“內(nèi)控優(yōu)先，規(guī)則至上，安全第一”、“認真開展員工行為三查，防范案件合規(guī)經(jīng)營確保平安”、“合規(guī)操作給家庭帶來快樂，違規(guī)操作給家庭帶來煩惱”五種理念教育，通過條幅、板報、簡報、標語等形式，加大樹立“五種理念”的宣傳力度，使“五種理念”逐漸變成員工的自覺行動，確保市行先進的理念文化、管理方法入腦入心，切實轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿游倚杏趾糜挚彀l(fā)展的生產(chǎn)力。

第二篇：銀行一季度經(jīng)營情況分析匯報

銀行一季度經(jīng)營情況分析匯報

銀行一季度經(jīng)營情況分析匯報

銀行2006年一季度經(jīng)營情況分析

xx支行按照xx的部署與要求，認真貫徹xx行長在年初工作報告中提出的“堅持高標準，確保實現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導思想，迎難而上，奮力開拓，2006年一季度，各項業(yè)務穩(wěn)步增長，各項存款總額x萬元，各項貸款總額x萬元，存貸比為x％，經(jīng)營利潤x萬元，經(jīng)營狀況良好，為完成全年任務打下了較好基礎(chǔ)。

根據(jù)xx的通知，現(xiàn)將xx支行一季度經(jīng)營狀況匯報如下：

一、各項指標完成情況

按xx年初下達的各項工作計劃，xx支行制定了xx的工資績效考核制度，各部門狠抓落實，積極開拓，共同努力，完成如下：

1、存款目標：一季度末。xx支行各項存款總額x萬元，較年初增加x萬元，完成本年任務x萬元x，未完成本計劃。其中對公存款x萬元，較年初x萬元，全年計劃增長x萬元，未完成季度計劃。儲蓄存款x萬元，較年初年初增加x萬元，完成全年計劃增長x萬元x。

2、新增貸款目標：x行各項貸款總額x萬元，較年初凈增加x萬元，其中存量貸款下降x萬元，新增貸款x萬。

3、不良清收：一季度實清收不良貸款x萬元，完成全年計劃x萬元x，完成季度計劃x萬元x。不良資產(chǎn)率為x，較年初下降x，實現(xiàn)計劃目標；

4、抵貸資產(chǎn)管理，一季度xx支行加強了抵貸資產(chǎn)的處置力度，全年計劃處置x萬元，季度計劃處置x萬元，年初即向總部申請?zhí)幹玫仲J資產(chǎn)x筆金額x萬元。共清收x萬元，完成全年計劃x

萬元x，未完成計劃指標。

5、收息目標：一季度實收利息x萬元，每季收息按年末存量貸款計算計劃為x萬元，完成x。其中存量貸款收息x萬元，季度計劃x萬元，全年計劃x萬元；不良貸款收息x萬元，完成季度計劃x萬元x，完成全年計劃x萬元x；新增貸款收息x萬元，完成全年計劃x萬元x。

6、利潤目標：一季度我行共實現(xiàn)收入x萬元，總計支出x萬元，本計劃實現(xiàn)利潤x萬元，一季度計劃實現(xiàn)x萬元，實際完成x萬元。其中一季度計提定期存款應付未付利息x萬元；應計提拆借總部資金利息x萬元未收，應付總部臨時借款利息x萬元未付，實完成利潤x萬元。

二、經(jīng)營狀況分析

通過以上數(shù)據(jù)分析，xx支行各項業(yè)務發(fā)展基本達到了預期的目標，呈現(xiàn)出以下幾個特點：

一是存款總額有所增長，其中儲蓄

存款增幅超過對公存款增幅，且以儲蓄存款為主。從我支行各項存款所占的比重來看，發(fā)展極不均衡。對公存款中活期存款占存款總額的x，較年初x萬元，與去年同比x萬元；定期存款占存款總額的x，較年初增加x萬元，比重持平，與去年同比x萬元，定期存款占對公存款的x，較年初比重增加x。活期儲蓄占存款總額的x，較年初增加x萬元，比重下降x，與去年同比x萬元；定期儲蓄占存款總額的x，較年初增加x萬元，比重增加x，與去年同比多增x萬元；定期儲蓄存款占儲蓄存款總額的x，比重較年初增加x。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，對公存款增勢不好，受存款大戶影響，下降幅度較大。對公存款下降主要是我單位存款大戶xx運用造成存款下降，雖然年初以來，我們加大了對企業(yè)存款的營銷力度，走訪了鏡內(nèi)的大小企業(yè)，宣傳xx行支持企業(yè)的態(tài)度，在取得企業(yè)的信任的同時也擴大了xx行的知名度。同時受本地區(qū)經(jīng)

濟資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帳戶xx戶，其中基本帳戶xx戶，一般帳戶x戶，但新增存款余額不大，不足以彌補大額存款的下降。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，儲蓄存款始終保持良好增勢，一是目前xx是主因，二是xx支行加強對儲蓄存款的xx也促進了增長。從年初伊始，xx支行就制定了本年工作計劃，把存款放在首位，并制定了相應的規(guī)則，xx崗位員工思想負擔減少，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，工作積極性增高，并通過加強和提高優(yōu)質(zhì)文明服務，積極穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新儲源。xx崗位員工也通過各自的社會關(guān)系，努力挖掘儲源。

從以上同比數(shù)據(jù)我們分析，xx存款同比增勢絕對值基本持平，一方面反映出我單位xx存款總體增勢的穩(wěn)定；另一方面也反映出我們在xx上缺少優(yōu)質(zhì)客戶。

與本行其他支行相比我們xx存款

增幅較小，排位靠后，一方面受地域和客戶群體行為的限制，我們在本地區(qū)xx為中心進行了一次各金融機構(gòu)xx存款市場份額的調(diào)查，全城共有xx個儲蓄營業(yè)機構(gòu)，儲蓄存款總額x億，平均每個儲蓄機構(gòu)分攤標準余額為x萬元，我們?nèi)齻€儲蓄營業(yè)機構(gòu)按平均值計算為x萬元，低于標準余額。共有人口全口徑約x萬人，按人均分攤占有標準余額為x萬元，xx支行現(xiàn)共有開戶x萬戶，按平均值計算人均占有x萬元，低于標準余額。

二是貸款適度投放，加強信貸管理。一季度末，xx行各項貸款總12全文查看

第三篇：銀行一季度經(jīng)營情況分析匯報（寫寫幫整理）

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xx支行按照xx的部署與要求，認真貫徹xx行長在年初工作報告中提出的“堅持高標準，確保實現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導思想，迎難而上，奮力開拓，2006年一季度，各項業(yè)務穩(wěn)步增長，各項存款總額x萬元，原創(chuàng)：.各項貸款總額x萬元，存貸比為x％，經(jīng)營利潤x萬元，經(jīng)營狀況良好，為完玉成年任務打下了較好基礎(chǔ)。

根據(jù)xx的通知，現(xiàn)將xx支行一季度經(jīng)營狀況匯報如下：

一、各項指標完成情況

按xx年初下達的各項工作計劃，xx支行制定了xx的工資績效考核制度，各部分狠抓落實，積極開拓，共同努力，完成如下：

1、存款目標：一季度末。xx支行各項存款總額x萬元，較年初增加x萬元，完本錢年任務x萬元x%，未完本錢計劃。其中對公存款x萬元，較年初x萬元，全年計劃增長x萬元，未完成季度計劃。儲蓄存款x萬元，較年初年初增加x萬元，完玉成年計劃增長x萬元x%。

2、新增貸款目標：x行各項貸款總額x萬元，較年初凈增加x萬元，其中存量貸款下降x萬元，新增貸款x萬。

3、不良清收：一季度實清收不良貸款x萬元，完玉成年計劃x萬元x%，完成季度計劃x萬元x%。不良資產(chǎn)率為x%，較年初下降x%，實現(xiàn)計劃目標；

4、抵貸資產(chǎn)治理，一季度xx支行加強了抵貸資產(chǎn)的處置力度，全年計劃處置x萬元，季度計劃處置x萬元，年初即向總部申請?zhí)幹玫仲J資產(chǎn)x筆金額x萬元。共清收x萬元，完玉成年計劃x萬元x%，未完成計劃指標。

5、收息目標：一季度實收利息x萬元，每季收息按年末存量貸款計算計劃為x萬元，完成x%。其中存量貸款收息x萬元，季度計劃x萬元，全年計劃x萬元；不良貸款收息x萬元，完成季度計劃x萬元x%，完玉成年計劃x萬元x%；新增貸款收息x萬元，完玉成年計劃x萬元x%。

6、利潤目標：一季度我行共實現(xiàn)收進x萬元，總計支出x萬元，本計劃實現(xiàn)利潤x萬元，一季度計劃實現(xiàn)x萬元，實際完成x萬元。其中一季度計提定期存款應付未付利息x萬元；應計提拆借總部資金利息x萬元未收，應付總部臨時借款利息x萬元未付，實完成利潤x萬元。

二、經(jīng)營狀況分析

通過以上數(shù)據(jù)分析，xx支行各項業(yè)務發(fā)展基本達到了預期的目標，呈現(xiàn)出以下幾個特點：

一是存款總額有所增長，其中儲蓄存款增幅超過對公存款增幅，且以儲蓄存款為主。從我支行各項存款所占的比重來看，發(fā)展極不均衡。對公存款中活期存款占存款總額的x%，較年初x萬元，與往年同比x萬元；定期存款占存款總額的x%，較年初增加x萬元，比重持平，與往年同比x萬元，定期存款占對公存款的x%，較年初比重增加x%?；钇趦π钫即婵羁傤~的x%，較年初增加x萬元，比重下降x%，與往年同比x萬元；定期儲蓄占存款總額的x%，較年初增加x萬元，比重增加x%，與往年同比多增x萬元；定期儲蓄存款占儲蓄存款總額的x%，比重較年初增加x%。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，對公存款增勢不好，受存款大戶影響，下降幅度較大。對公存款下降主要是我單位存款大戶xx運用造成存款下降，固然年初以來，我們加大了對企業(yè)存款的營銷力度，走訪了鏡內(nèi)的大小企業(yè)，宣傳xx行支持企業(yè)的態(tài)度，在取得企業(yè)的信任的同時也擴大了xx行的著名度。原創(chuàng)：.同時受本地區(qū)經(jīng)濟資源和客戶資源的限制，固然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帳戶xx戶，其中基本帳戶xx戶，一般帳戶x戶，但新增存款余額不大，不足以彌補大額存款的下降。

第四篇：X銀行2006年一季度經(jīng)營情況分析匯報

XX銀行2006年一季度經(jīng)營情況分析

XX支行按照XX的部署與要求，認真貫徹XX行長在年初工作報告中提出的“堅持高標準，確保實現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導思想，迎難而上，奮力開拓，2006年一季度，各項業(yè)務穩(wěn)步增長，各項存款總額X萬元，各項貸款總額X萬元，存貸比為X％，經(jīng)營利潤X萬元，經(jīng)營狀況良好，為完成全年任務打下了較好基礎(chǔ)。

根據(jù)XX的通知，現(xiàn)將XX支行一季度經(jīng)營狀況匯報如下：

一、各項指標完成情況

按XX年初下達的各項工作計劃，XX支行制定了XX的工資績效考核制度，各部門狠抓落實，積極開拓，共同努力，完成如下：

1、存款目標：一季度末。XX支行各項存款總額X萬元，較年初增加X萬元，完成本年任務X萬元X%，未完成本計劃。其中對公存款X萬元，較年初X萬元，全年計劃增長X萬元，未完成季度計劃。儲蓄存款X萬元，較年初年初增加X萬元，完成全年計劃增長X萬元X%。

2、新增貸款目標：X行各項貸款總額X萬元，較年初凈增加X萬元，其中存量貸款下降X萬元，新增貸款X萬。

3、不良清收：一季度實清收不良貸款X萬元，完成全年計劃X萬元X%，完成季度計劃X萬元X%。不良資產(chǎn)率為X%，較年初下降X%，實現(xiàn)計劃目標；

4、抵貸資產(chǎn)管理，一季度XX支行加強了抵貸資產(chǎn)的處置力度，全年計劃處置X萬元，季度計劃處置X萬元，年初即向總部申請?zhí)幹玫仲J資產(chǎn)X筆金額X萬元。共清收X萬元，完成全年計劃X萬元X%，未完成計劃指標。

5、收息目標：一季度實收利息X萬元，每季收息按年末存量貸款計算計劃為X萬元，完成X%。其中存量貸款收息X萬元，季度計劃X萬元，全年計劃X萬元；不良貸款收息X萬元，完成季度計劃X萬元X%，完成全年計劃X萬元X%；新增貸款收息X萬元，完成全年計劃X萬元X%。

6、利潤目標：一季度我行共實現(xiàn)收入X萬元，總計支出X萬元，本計劃實現(xiàn)利潤X萬元，一季度計劃實現(xiàn)X萬元，實際完成X萬元。其中一季度計提定期存款應付未付利息X萬元；應計提拆借總部資金利息X萬元未收，應付總部臨時借款利息X萬元未付，實完成利潤X萬元。

二、經(jīng)營狀況分析

通過以上數(shù)據(jù)分析，XX支行各項業(yè)務發(fā)展基本達到了預期的目標，呈現(xiàn)出以下幾個特點：

一是存款總額有所增長，其中儲蓄存款增幅超過對公存款增幅，且以儲蓄存款為主。從我支行各項存款所占的比重來看，發(fā)展極不均衡。對公存款中活期存款占存款總額的X%，較年初X萬元，與去年同比X萬元；定期存款占存款總額的X%，較年初增加X萬元，比重持平，與去年同比X萬元，定期存款占對公存款的X%，較年初比重增加X%?；钇趦π钫即婵羁傤~的X%，較年初增加X萬元，比重下降X%，與去年同比X萬元；定期儲蓄占存款總額的X%，較年初增加X萬元，比重增加X%，與去年同比多增X萬元；定期儲蓄存款占儲蓄存款總額的X%，比重較年初增加X%。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，對公存款增勢不好，受存款大戶影響，下降幅度較大。對公存款下降主要是我單位存款大戶XX運用造成存款下降，雖然年初以來，我們加大了對企業(yè)存款的營銷力度，走訪了鏡內(nèi)的大小企業(yè)，宣傳XX行支持企業(yè)的態(tài)度，在取得企業(yè)的信任的同時也擴大了XX行的知名度。同時受本地區(qū)經(jīng)濟資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度XX支行新增存款帳戶XX戶，其中基本帳戶XX戶，一般帳戶X戶，但新增存款余額不大，不足以彌補大額存款的下降。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，儲蓄存款始終保持良好增勢，一是目前XX是主因，二是XX支行加強對儲蓄存款的XX也促進了增長。從年初伊始，XX支行就制定了本年工作計劃，把存款放在首位，并制定了相應的規(guī)則，XX崗位員工思想負擔減少，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，工作積極性增高，并通過加強和提高優(yōu)質(zhì)文明服務，積極穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新儲源。XX崗位員工也通過各自的社會關(guān)系，努力挖掘儲源。

從以上同比數(shù)據(jù)我們分析，XX存款同比增勢絕對值基本持平，一方面反映出我單位XX存款總體增勢的穩(wěn)定；另一方面也反映出我們在XX上缺少優(yōu)質(zhì)客戶。

與本行其他支行相比我們XX存款增幅較小，排位靠后，一方面受地域和客戶群體行為的限制，我們在本地區(qū)XX為中心進行了一次各金融機構(gòu)XX存款市場份額的調(diào)查，全城共有XX個儲蓄營業(yè)機構(gòu)，儲蓄存款總額X億，平均每個儲蓄機構(gòu)分攤標準余額為X萬元，我們?nèi)齻€儲蓄營業(yè)機構(gòu)按平均值計算為X萬元，低于標準余額。共有人口全口徑約X萬人，按人均分攤占有標準余額為X萬元，XX支行現(xiàn)共有開戶X萬戶，按平均值計算人均占有X萬元，低于標準余額。

二是貸款適度投放，加強信貸管理。一季度末，XX行各項貸款總額X萬元，較年初凈增加X萬元，增幅X％。貸款總額中，個人消費貸款余額為X萬元,比年初下降X萬元，增幅為X%。短期保證貸款余額為X億元，比年初增加X萬元，增幅X％。短期抵押質(zhì)押貸款余額為X萬元，比年初增加X萬元，增幅X％。中長期貸款余額為X萬元，與年初持平。年初以來，結(jié)合XX對XX支行下達的信貸任務，信貸管理部門對我支行現(xiàn)存貸款進行了全面細致的調(diào)查，并針對貸款即將到期的及時進行通知，要求借款人按期償還貸款，確保我支行無新生逾期貸款。

三是資產(chǎn)質(zhì)量保持良好水平。年初XX支行根據(jù)現(xiàn)存的不良貸款實際情況，XX科便制定了清收工作計劃，理清了工作思路，積極對逾期貸款進行清收收，明確了工作重點，加強建檔建帳檔案化管理。一季度末，XX行逾期貸款總額X萬元，不良資產(chǎn)率為X%，較年初下降X萬元，不良率下降X％。不良資產(chǎn)清收同比多收X萬元，完成全年工作的X%，不良貸款利息清收X萬元，完成全年任務的X%，按五級分類口徑XX支行認定數(shù)為正常類貸款X萬元，關(guān)注類貸款X萬元，次級類貸款X萬元，可疑類貸款X萬元。不良貸款余額X萬元，不良貸款率X％，比年初下降X個百分點。

四是業(yè)務收入增勢平穩(wěn)。一季度末，XX支行共實現(xiàn)各項收入X萬元，同比增X萬元，其中：

1、貸款利息收入X萬元，同比增X萬元，其中收回存量貸款利息X萬元，新增貸款利息X萬元。正常貸款收息率達100%；

2、金融機構(gòu)往來收入X萬元，同比下降X萬元；

3、其他收入同比多收X萬元。各項支出X萬元，同比增X萬元；其中

1、利息支出X萬元，同比增X萬元,其中預提儲蓄應付未付利息X萬元，全部提足；

2、營業(yè)費用X萬元，同比下降X萬元，其中職工福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費全部提足，同時未計提固定資產(chǎn)折舊。

五是機構(gòu)建設進一步加快。初步完成了X所、X所升級支行的各項準備工作。

六是公眾形象及影響力進一步提升。一季度我支行獲得了“X市商業(yè)銀行先進單位”、“X市思想政治工作先進集體”、“X三個文明建設先進單位”、等殊榮。

三、在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案

2006年一季度，XX支行在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難主要有：一方面，XX支行對公存款增速XX，儲蓄存款上一是活期、定期儲蓄存款比例XX，XX受到一定影響。另一方面，XX支行辦公樓對外形象欠佳，也XX了本行的擴展速度。針對以上問題，本行將著重做好以下幾項工作：

1、提高資產(chǎn)負債管理水平。保持良好、穩(wěn)定的XX凈收入水平，積極調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，合理擴張規(guī)模及有效調(diào)配信貸資源，發(fā)展低風險的資產(chǎn)業(yè)務，降低資產(chǎn)風險程度。

2、穩(wěn)步發(fā)展公司業(yè)務，加快面向中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新；擴大業(yè)務的服務范圍，改變觀念，從XX做起，XX發(fā)展。

3、提高風險控制水平，從制度建設、責任追究和懲戒以手段上下功夫，加強內(nèi)控，強化管理，建立和完善操作風險等在內(nèi)的風險管理體系，有效地識別、監(jiān)測、控制風險。加大對陳欠不良貸款的清收，加大與法院的工作聯(lián)系，加強依法強制執(zhí)行的力度。

4、加強職工的思想道德教育，加強團隊建設，提高員工的敬業(yè)意識、服務意識、競爭意識，提高職工的責任感。

第五篇：銀行季度業(yè)務經(jīng)營分析匯報

隨著業(yè)務范圍的進一步擴大，xxx已逐步形成“一體兩翼”的業(yè)務發(fā)展格局，貸款業(yè)務全面延伸到農(nóng)、林、牧、副、漁整個領(lǐng)域。今年以來，我行認真執(zhí)行上級行精神，領(lǐng)悟政策，全行全員全力營銷，努力拓展中間業(yè)務及存款業(yè)務，加快兩棉破產(chǎn)及抵債資產(chǎn)處置進度，配合完成新興財務掛賬貸款的重新認定工作，為今后業(yè)務發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

一、各項業(yè)務指標完成情況

（一）貸款總量穩(wěn)中有升。一季度末，各項貸款xxx萬元，與年初相比上升60萬元。中儲輪換貸款0萬元，比年初下降90萬元，主要原因是xxx國家糧食儲備庫根據(jù)中儲糧（2006）8號文件精神，圓滿完成中儲小麥輪出任務xx萬公斤，歸還貸款xx萬元。調(diào)控糧食收購貸款xx萬元，比年初下降xx萬元，原因是我行收回楠木糧站、定水糧站調(diào)控糧食收購貸款xx萬元。流轉(zhuǎn)糧食收購貸款xxx萬元，比年初上升xxx萬元，原因是我行發(fā)放xxx有限公司流轉(zhuǎn)糧食收購貸款xxx萬元。

（二）收息進度緩慢有因。一季度末，應計利息。

實施優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略，有效促進了新業(yè)務發(fā)展。二是強化服務意識，提高辦貸效率。在堅持執(zhí)行貸款規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實際，對納入營銷范圍的客戶提前開展調(diào)查，掌握第一手資料，企業(yè)提出申請后，在3個工作日內(nèi)搜集整理所有上報資料，及時向市分行前臺提交調(diào)查材料，提高了辦事效率。三是加強新業(yè)務知識培訓，充實貸前調(diào)查人員，提高調(diào)查質(zhì)量。在進一步加大業(yè)務學習，深刻領(lǐng)會和理解信貸政策、新制度辦法內(nèi)容的同時，通過舉辦貸款調(diào)查培訓班、業(yè)務骨干授課等各種形式帶動全體信貸人員學習業(yè)務知識和新制度辦法規(guī)定，調(diào)整充實信貸力量以適應新業(yè)務發(fā)展的需要。今年2月對xxx有限公司投放糧食流轉(zhuǎn)收購貸款xxx萬元。對xxx有限公司進行了信用等級評定、內(nèi)部授信及公開授信，授信額度xxx萬元，預計今年追加貸款500萬元。通過扶持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅培育了新的收息增長點，也提高了農(nóng)發(fā)行的知名度。

（三）積極抓好財務掛賬工作，提高我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量。按照國家財務政策，支行積極與政府、財政、審計、糧食等部門多次匯報溝通，圍繞應掛盡掛政策，切實做好糧食財務掛賬工作。經(jīng)五部委重新清理認定，我行98年6月1日以后掛賬xxx萬元，在2005年和2006年共計利息xxx萬元，已通過風險基金收息xxx萬元，下欠xxx萬元一并從企業(yè)剝離掛賬。

(四)加大不良貸款清收力度，加快抵債資產(chǎn)處置進度。

今年以來，我行采取內(nèi)部挖潛與外部促壓相結(jié)合，一是落實不良貸款清收任務，先后派專人、專車，墊支費用與法院及清算小組的同志一道去xxx等地催收棉麻公司應收賬款，確保我行最大限度受償，預計收回應收賬款150萬元。二是通過發(fā)公告、登報宣傳聯(lián)系抵債資產(chǎn)購買人，加快抵債資產(chǎn)處置進度，目前已將xxx意向購買資料上報市分行。

三、業(yè)務經(jīng)營中存在的突出問題

（一）經(jīng)濟發(fā)展相對落后，優(yōu)質(zhì)客戶少。xx雖然是農(nóng)業(yè)大縣,但不是農(nóng)業(yè)強縣、基礎(chǔ)薄弱，符合農(nóng)發(fā)行貸款條件的優(yōu)質(zhì)客戶較少。自開辦新業(yè)務以來，經(jīng)過多方調(diào)查、營銷，只培育了xx兩個優(yōu)質(zhì)客戶，累計發(fā)放商業(yè)性貸款僅xx萬元。優(yōu)質(zhì)客戶缺乏的主要原因一是企業(yè)實力不強，可供抵押擔保的物資少，有的企業(yè)根本無抵押擔保物資。二是管理水平低下,產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)少，市場競爭能力較弱。從調(diào)查情況看，除xxx生產(chǎn)規(guī)模較大外，其他企業(yè)有的是家族式管理的小企業(yè)，有的甚至就是手工作坊，無法成為農(nóng)發(fā)行所需要支持的優(yōu)質(zhì)客戶。

（二）中間業(yè)務發(fā)展遲緩，經(jīng)營環(huán)境不佳。在車輛保險業(yè)務辦理過程中，保險公司給各家的優(yōu)惠條件和費率不一，有的保險公司提供給客戶的優(yōu)惠比xx行的優(yōu)惠多10％甚至20％，即使給予同樣優(yōu)惠的同時，又將代理保險10％至20％的手續(xù)費以現(xiàn)金方式返還投保人，導致我行開展業(yè)務處于被動。

四、圍繞下階段重點掛賬目標，切實加強信貸管理工作。

（一）全面完成xx信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工作，提高電子化管理水平。一是做好xx信貸管理系統(tǒng)上線準備工作，對職工做好前期思想動員，加大對該系統(tǒng)重要性的闡述和宣傳，積極營造聲勢，使每位員工心中有數(shù)。二是做好人員、設備準備工作，為該系統(tǒng)順利上線運行創(chuàng)造良好的軟、硬運行環(huán)境。三是嚴格按照采集標準完成數(shù)據(jù)采集表的填報工作，做好與會計綜合業(yè)務系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)銜接核對工作。

（二）全力開展客戶營銷工作，尋找新的貸款增長點。