第一篇：海歸就業(yè)找準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力 注重培養(yǎng)軟實(shí)力

海歸就業(yè)找準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力注重培養(yǎng)軟實(shí)力

留學(xué)畢業(yè)季就要到來，許多留學(xué)生即將回國求職。海歸如何為歸國就業(yè)準(zhǔn)確定位？海歸可以享受到哪些支持政策？針對(duì)這些問題，6月30日上午，本報(bào)與中加雅思在廣西大學(xué)中加國際學(xué)院舉辦公益家長沙龍活動(dòng)，法國海歸、中加雅思留學(xué)服務(wù)中心總監(jiān)梁?，F(xiàn)場(chǎng)解答海歸就業(yè)的職業(yè)規(guī)劃等諸多問題。

王牌優(yōu)勢(shì)等于就業(yè)率

11萬、21萬、28萬……近年來，自費(fèi)留學(xué)人數(shù)以25%以上的速度在增長，而越來越多的留學(xué)人員選擇了回國就業(yè)，2011年度，各類留學(xué)回國人員總數(shù)為18.62萬人，與2010年度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相比較，增長了38.08%。海歸如何進(jìn)行就業(yè)定位？梁海引用了一組針對(duì)海歸的調(diào)查數(shù)據(jù)：“77.41%接受調(diào)查的海歸表示，3個(gè)月內(nèi)就能找到滿意的工作，其中80%以上人員兩個(gè)月內(nèi)即找到工作。29.03%的海歸回國后未換過工作，40.32%的海歸換過一次工作。梁海認(rèn)為，這說明了海歸人士對(duì)于職業(yè)定位越來越趨于理性，有比較清晰的就業(yè)觀。有參加沙龍的家長提出，孩子學(xué)成歸國如何找工作？針對(duì)海歸職業(yè)定位的問題，梁海認(rèn)為，海歸要找準(zhǔn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即“王牌”優(yōu)勢(shì)等于就業(yè)率?！巴跖啤本褪侵缸约核瞄L的東西，如外語、文憑、專業(yè)、經(jīng)歷、海外文化等等。

海歸要善于利用自己的“王牌”優(yōu)勢(shì)，梁海舉例說，比如，自己的一個(gè)同學(xué)在法國留學(xué)7年，專業(yè)是電影制作，歸國后他不是進(jìn)入電

影制作行業(yè)，而是利用自己的法語“王牌”優(yōu)勢(shì)，進(jìn)了一所大學(xué)做法語老師，他對(duì)自己的職業(yè)前景非常滿意。

另外，留學(xué)的專業(yè)和國外經(jīng)歷也是海歸就業(yè)的優(yōu)勢(shì)。梁海說，國外專業(yè)注重應(yīng)用性，校企聯(lián)系緊密，學(xué)生的動(dòng)手能力比較強(qiáng)；而國外經(jīng)歷是多數(shù)外企非?？粗氐臇|西，學(xué)生多積累一些海外工作和生活的經(jīng)歷，對(duì)就業(yè)也很有好處。

有合理的薪酬期待

南寧的賀女士說，自己的兒子從英國留學(xué)回國一直賦閑在家，不是因?yàn)檎也坏焦ぷ鳎钦业降墓ぷ餍剿粔蚋??！罢业降墓ぷ餍剿酁?000元左右，兒子心氣高，覺得薪水太低不值，所以一直沒有找到心儀的工作。”賀女士很苦惱。

沙龍中，梁海表示，海歸應(yīng)該有合理的薪酬期待，要調(diào)整自己的就業(yè)心態(tài)，這樣才能在職場(chǎng)中有更多機(jī)會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)，為職場(chǎng)生涯增添砝碼。梁海介紹，相關(guān)調(diào)查顯示，現(xiàn)在越來越多的海歸對(duì)薪酬的要求趨于理性，工作第一年的月薪需求在3000~5000元的占多數(shù)，而對(duì)于一些有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的海歸來說，月薪則要求高一些，在1萬~3萬元之間。梁海認(rèn)為，留學(xué)生在國外應(yīng)當(dāng)注意積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于回國就業(yè)非常有幫助，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)基本與高薪是成正比例的。建議留學(xué)生完成學(xué)業(yè)后，不妨在國外工作一兩年，將來無論是留在國外就業(yè)或回國就業(yè)，都很有價(jià)值。

注重培養(yǎng)軟實(shí)力

“軟實(shí)力＝就業(yè)率”。當(dāng)投影儀上出現(xiàn)這樣一行字時(shí)，參加沙龍的人士不禁提問：“什么是軟實(shí)力？什么又是硬實(shí)力？”

梁海解釋道，軟實(shí)力即一個(gè)人的溝通能力、適應(yīng)能力、公關(guān)能力、解決問題能力、組織能力、時(shí)間管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等等。與之相對(duì)應(yīng)，硬實(shí)力就是指能拿出東西來擺在臺(tái)面給別人看的實(shí)物，比如畢業(yè)證、會(huì)計(jì)師資格證等等。

梁海說，海歸的硬實(shí)力或許可以成為就業(yè)的敲門磚，但軟實(shí)力是能力的認(rèn)可，注定是職場(chǎng)生涯的最關(guān)鍵砝碼，也是海歸就業(yè)能否拿到高薪的關(guān)鍵。所以，學(xué)子在留學(xué)期間就應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)自己的軟實(shí)力，而不是死記硬背只會(huì)考試。

海歸可享受的支持政策

海歸可享受哪些支持政策？在座的家長對(duì)此很感興趣，他們說，孩子多數(shù)都要回國發(fā)展，所以這個(gè)問題對(duì)于孩子回國后就業(yè)很有參考性。

對(duì)于這個(gè)問題，梁海表示，她特地去自治區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部作了相關(guān)了解，海歸人員可享受的支持政策大致有三：

其一，在國外獲得學(xué)士以上學(xué)位的留學(xué)人員，可以享受跨地區(qū)派遣落戶的優(yōu)惠政策。其中，留學(xué)人員申請(qǐng)辦理回國工作派遣和落戶手續(xù)需出具以下相關(guān)材料，主要包括國外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證、國內(nèi)用人單位接收函、留學(xué)回國人員證明、護(hù)照和留學(xué)簽證、檔案保管證明以及戶口證明。梁海特別提醒，不是每個(gè)留學(xué)生都可以獲得國外學(xué)歷認(rèn)證，留學(xué)生所讀學(xué)校要在國家教育部認(rèn)可名單之列，回國才可以申請(qǐng)學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證，否則就無法通過認(rèn)證，也不能享受相關(guān)優(yōu)惠政策。

其二，在國外留學(xué)一年以上的留學(xué)人員，在回國工作時(shí)，還可以通過海關(guān)購買一輛免稅轎車。接國家相關(guān)文件規(guī)定，留學(xué)回國人員所購免稅車可免除汽車進(jìn)口部件關(guān)稅和車輛購置稅。不過，不是所有的汽車都可以免稅，會(huì)有相關(guān)的價(jià)格、車型和排量的限制，需要提交留學(xué)回國人員證明等相關(guān)材料給海關(guān)。

其三，高層次留學(xué)人才回國創(chuàng)辦企業(yè)，按照國家的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域稅收政策享受相應(yīng)的稅收優(yōu)惠。其中，創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)的，享受國家高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策。梁海提到，我區(qū)建有留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，非常歡迎海外高層次留學(xué)人才回國創(chuàng)業(yè)，并配備專門人員為高層次留學(xué)人才創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，提供廠房、設(shè)備和配套設(shè)施，在房租等方面還會(huì)給予優(yōu)惠。

（廣西新聞網(wǎng)記者朱英華）

第二篇：增強(qiáng)軟實(shí)力 提高競(jìng)爭(zhēng)力

增強(qiáng)軟實(shí)力 提高競(jìng)爭(zhēng)力

http://2010-03-12 09:29深圳新聞網(wǎng)【字號(hào)：大 中 小】

進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新型、力量型、智慧型城市文化發(fā)展，進(jìn)一步提升深圳文化軟實(shí)力，為再展深圳雄風(fēng)、再創(chuàng)特區(qū)輝煌提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化保證，這是昨天召開的全市宣傳思想工作暨精神文明建設(shè)成果表彰大會(huì)，對(duì)做好新形勢(shì)下宣傳思想文化工作提出的新要求。當(dāng)今時(shí)代，城市間的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)上，更根本、更深層地體現(xiàn)在文化層面的競(jìng)爭(zhēng)上。文化軟實(shí)力是城市競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。深圳要以世界一流城市為標(biāo)桿建設(shè)現(xiàn)代化、國際化城市，要在激烈的國內(nèi)、國際城市競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，擁有強(qiáng)大的文化軟實(shí)力極其關(guān)鍵。只有城市的思想底蘊(yùn)深厚、文化氛圍濃郁、價(jià)值觀念先進(jìn)，廣大市民普遍擁有較高的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，我們才會(huì)有足夠的底氣和實(shí)力躋身國際一流城市之列。

城市的主體是人，加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提高城市文化軟實(shí)力，說到底要依靠人、為了人。因此，軟實(shí)力建設(shè)的著眼點(diǎn)應(yīng)該放在提高廣大市民的整體素質(zhì)上，要造就文化素養(yǎng)高、道德風(fēng)尚好、精神昂揚(yáng)向上的新一代特區(qū)市民群體。宣傳思想文化戰(zhàn)線的一項(xiàng)重要任務(wù)就是大力發(fā)展公益性的、普及性的大眾城市文化，使我們的文化成為人人可享受、人人可參與、大家共創(chuàng)造的一種公共服務(wù)產(chǎn)品。為此，我們一方面要大力建設(shè)文化供給服務(wù)體系，通過建設(shè)更多的公益文化場(chǎng)館等措施，把優(yōu)秀的精神文化產(chǎn)品送到普通百姓身邊，使公共文化服務(wù)的陽光照到每一個(gè)市民身上；另一方面，要著力構(gòu)建具有深圳特色的公共文化參與和創(chuàng)造服務(wù)體系，打造更多像“讀書月”、“市民文化大講堂”、“關(guān)愛行動(dòng)”這樣響當(dāng)當(dāng)?shù)奈幕放?，并積極促進(jìn)市民的自覺參與和主動(dòng)創(chuàng)造，使市民在良性互動(dòng)中濡染文明，提升素質(zhì)。

提升城市文化軟實(shí)力，我們要抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上?，F(xiàn)在深圳正傾力于兩大盛事，一是特區(qū)建立３０周年大慶，一是舉世矚目的大運(yùn)會(huì)將于明年在深舉辦。我們要以此為契機(jī)，全面總結(jié)改革發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，鼓舞、激勵(lì)全市人民不斷開拓進(jìn)?。煌瑫r(shí)，通過打造良好形象、提升市民文明素養(yǎng)，為再創(chuàng)特區(qū)輝煌提供強(qiáng)大的精神支持。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(企業(yè)文化課題成品)

加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：企業(yè)文化作為最高境界的一種企業(yè)管理模式，它能夠給企業(yè)帶來持久的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化軟實(shí)力，是一種把企業(yè)文化變成促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力。闡述企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化軟實(shí)力的關(guān)系，進(jìn)而提出可以通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，以文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化軟實(shí)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力

0、引言

一個(gè)企業(yè)，短期發(fā)展靠管理，中期發(fā)展靠人才，長期發(fā)展靠文化。文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，文化優(yōu)則企業(yè)長。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系，必須建設(shè)具有自己特色的文化。這個(gè)文化就是企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在精神支柱和動(dòng)力源泉，它反映的是企業(yè)的生存方式和價(jià)值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，使企業(yè)保持長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從有形產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸上升為文化的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)文化是是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。誰擁有企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒有文化的企 業(yè)好像是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。因此，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個(gè)時(shí)代賦予當(dāng)代國有企業(yè)的重要課題。

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化軟實(shí)力主要包括員工的歸屬感、文化的感染力、價(jià)值觀的感召力、機(jī)制制度的吸引力、企業(yè)的威望和信譽(yù)力?？梢哉f，企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展壯大的原動(dòng)力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

軟實(shí)力是相對(duì)硬實(shí)力而言的。硬實(shí)力是以物化形式存在的要素，是衡量企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)。而軟實(shí)力是整合和使用硬實(shí)力的能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效能最大化的能力。對(duì)企業(yè)來說，通過加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力來提高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有特殊意義。

1、企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)成 企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成：

（1）表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。

（3）核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化軟實(shí)力由5個(gè)方面構(gòu)成：（1）企業(yè)社會(huì)責(zé)任力

責(zé)任力要求企業(yè)必須能夠改變經(jīng)營、產(chǎn)品、服務(wù)和活動(dòng)方式，從而消除發(fā)展對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和道德所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和威脅。

（2）企業(yè)文化力

企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、企業(yè)使命、管理理念等，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。

（3）企業(yè)感召力

在企業(yè)內(nèi)部，主要表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力和向心力，是全體員工共同奮進(jìn)的原動(dòng)力，它能使企業(yè)內(nèi)部成員緊密聯(lián)系在一起，并且愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)全部力量；在企業(yè)外部，主要包括企業(yè)的產(chǎn)品、理念、文化在公眾心中造成的影響，它能給企業(yè)的品牌形象帶來正面的促進(jìn)。

（4）企業(yè)公共關(guān)系力

公共關(guān)系是企業(yè)與上游企業(yè)（供應(yīng)商）和下游企業(yè)（客戶）之間的關(guān)系，如果企業(yè)能擁有良好的行業(yè)價(jià)值鏈關(guān)系，將會(huì)提高競(jìng)爭(zhēng)勝算。

（5）企業(yè)資源整合力

資源整合力是指企業(yè)所擁有的軟資源和硬資源進(jìn)行整合的能力，使其發(fā)揮作用，形成對(duì)利益相關(guān)者的吸引力。

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化軟實(shí)力主要表現(xiàn)為：職工凝聚力、策劃創(chuàng)新力、決策執(zhí)行力等；在企業(yè)外部，主要表現(xiàn)為企業(yè)具備良好的社會(huì)公信力、影響力和號(hào)召力。在企業(yè)生存發(fā)展的進(jìn)程中，硬實(shí)力只能管一時(shí)，而軟實(shí)力卻管長遠(yuǎn)，是企業(yè)邁向核心生存，連接過去、現(xiàn)在和 未來，不可分割的無形紐帶。

企業(yè)文化軟實(shí)力是文化和意識(shí)形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的力量，表面上文化確乎很“軟”，但卻是一種不可忽略的偉力。一個(gè)企業(yè)的文化凝聚了這個(gè)企業(yè)對(duì)歷史認(rèn)知和現(xiàn)實(shí)感受，決定了這個(gè)企業(yè)最深層的精神追求和行為準(zhǔn)則。如果把這些貫穿于企業(yè)之中，激發(fā)企業(yè)活力，企業(yè)就會(huì)健康有序的發(fā)展壯大。

企業(yè)文化軟實(shí)力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程。鑒于企業(yè)軟實(shí)力表現(xiàn)為不同層次，是一種由多要素構(gòu)建及表征的綜合現(xiàn)象與實(shí)力形式，具有系統(tǒng)特征，因此在構(gòu)建策略上，應(yīng)以系統(tǒng)思維來指導(dǎo)，依據(jù)系統(tǒng)科學(xué)的有關(guān)理論，遵循企業(yè)軟實(shí)力形成規(guī)律、結(jié)構(gòu)規(guī)律開展有針對(duì)性的提升措施，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的不同層次采用不同的構(gòu)建措施，并加強(qiáng)對(duì)培育和提升軟實(shí)力過程的管理。

2、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化軟實(shí)力的關(guān)系

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，也就是我們所說的企業(yè)文化軟實(shí)力，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、做好各項(xiàng)工作的精神支柱，它凝結(jié)在制度中、體現(xiàn)在行為上、展現(xiàn)在環(huán)境里，并一直伴隨企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步不斷成長、不斷凝煉、不斷升華。

企業(yè)文化的功能：一是凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可 以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。目標(biāo)選擇正確，才能把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)；二是導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供正確方向；三是激勵(lì)功能。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來，把人們的潛在智慧迸發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。

企業(yè)文化建設(shè)既有歷史的繼承性，又有現(xiàn)代創(chuàng)新性。但都是通過企業(yè)文化軟實(shí)力發(fā)揮作用。比如，具有60多年歷史的中化二建集團(tuán)有限公司從艱苦創(chuàng)業(yè)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)歷了國家分配、經(jīng)濟(jì)繁榮、企業(yè)虧損、瀕臨死亡歷程。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過改革改制、創(chuàng)新發(fā)展，充分激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，資金短缺，出差費(fèi)用自己墊，小額款項(xiàng)眾人湊，流動(dòng)資金靠貸款，上下齊動(dòng)作，形成了強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)起死回生，扭虧為盈，從聞名全國的太原和平路虧損一條街突出了重圍，破解了企業(yè)發(fā)展難題，贏得了挑戰(zhàn)。這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)就是企業(yè)文化軟實(shí)力的傳承。

世界一流企業(yè)之所以能長期占據(jù)世界產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，企業(yè)文化軟實(shí)力發(fā)揮了重要的支撐作用，使企業(yè)在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，通過產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)了文化的對(duì)外傳播和價(jià)值觀的滲透，提升了企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

（一）讓員工參與、認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)

“在企業(yè)管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業(yè)”。這是企業(yè)文化建設(shè)的基本思路。員工積極參與并認(rèn)同企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。當(dāng)提到企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，往往有些員工認(rèn)為那是高層的事、領(lǐng)導(dǎo)的事，把企業(yè)文化局限于高層文化、形象文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，也并非只是形象文化，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家參與和認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制。在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，我們不僅要教育員工，培訓(xùn)員工，也要讓他們體會(huì)到我們的企業(yè)文化對(duì)他們生活的深刻影響，通過企業(yè)文化讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們工作的認(rèn)可，以此來增加企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和激勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。企業(yè)文化要得到全體員工的認(rèn)同，首先要征求員工的意見，企業(yè)管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)文化，形成適合自己企業(yè)的文化并廣泛進(jìn)行宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，自己怎樣做才能把企業(yè)文化進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

（二）用共同的愿景目標(biāo)凝聚員工 共同愿景應(yīng)該具備以下特征；能夠鼓勵(lì)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使員工為共同愿景堅(jiān)定前進(jìn)的方向。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓企業(yè)文化從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。確立共同目標(biāo)凝聚員工思想，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)作為一個(gè)利益共同體，全體員工就要有一個(gè)共同的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)即是對(duì)企業(yè)員工的一種利益吸引，也是對(duì)員工行為方向的一種界定。通過努力，員工精神文化逐步形成，概括、總結(jié)、提煉而后得到確立，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。

(三)暢通溝通渠道，使企業(yè)理念成為員工的行動(dòng)

企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)電視臺(tái)、局域網(wǎng)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)等陣地。領(lǐng)導(dǎo)與中層、領(lǐng)導(dǎo)與員工、中層與員工、員工與員工溝通渠道要暢通，要讓員工深刻理解企業(yè)文化是什么，怎么做才符合企業(yè)文化建設(shè)。如果員工不能認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)就會(huì)形成內(nèi)耗，雖然每個(gè)人看起來都很有力量，但由于方向不一致，導(dǎo)致企業(yè)的合力很小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得很脆弱。從長遠(yuǎn)來看，只有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，立于不敗之地。

(四)共同建立人性化的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本。能激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達(dá)到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會(huì)通過企業(yè)中的人表現(xiàn)出來，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價(jià)值，已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。建設(shè)企業(yè)文化，就是要建設(shè)一種環(huán)境，使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過實(shí)施人才戰(zhàn)略努力營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的文化氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。

(五)要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

在宣傳弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，把核心價(jià)值觀作為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，還要通過開展各種活動(dòng)如：召開核心價(jià)值觀座談會(huì)、開展主題征文和演講等，引導(dǎo)員工深刻理解企業(yè)核心價(jià)值觀，做到人人皆知，入腦入心，形成企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值體系。同時(shí)還要大力培養(yǎng)具有企業(yè)特色的愛心文化、安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、誠信文化、執(zhí)行力文化等專項(xiàng)文化建設(shè)。進(jìn)一步鞏固和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)載體，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)上的主體作用，開展企業(yè)文化理念征集、提煉、總結(jié)、宣傳和貫徹工作，并進(jìn)行大張 旗鼓的宣傳，營造濃厚的文化氛圍。充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，在文化管理中提升管理效能，使企業(yè)文化建設(shè)緊密融入企業(yè)中心工作、融入企業(yè)管理實(shí)踐，以共同的價(jià)值凝聚人心，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)方方面面工作的順利開展。

中化二建公司秉承“和諧共贏，塑造精品”的經(jīng)營理念及“服務(wù)社會(huì)、造福職工、創(chuàng)造未來”的企業(yè)宗旨，總結(jié)提煉“講團(tuán)結(jié)、求實(shí)效、敢拼搏、爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，以觀念創(chuàng)新為契機(jī)，堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)制度及各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使廣大職工從感性上知曉、認(rèn)同、接受企業(yè)文化，達(dá)到“以文化人、落地有聲”的效果，將理念“故事化”、故事“理念化”深入到職工腦海，逐步升華為一種自覺，不斷增強(qiáng)還提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)具備良好的社會(huì)公信力、影響力和號(hào)召力，被中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)”、“全國建筑業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力百強(qiáng)企業(yè)”，成為中國石油和化工行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，充分證明了企業(yè)文化軟實(shí)力的巨大作用。

4、文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法與措施

一是進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略意義的認(rèn)識(shí)。要把企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分和改革發(fā)展的助推器，擺到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來推進(jìn)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制，不斷完善主管部門負(fù)責(zé)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。制定企業(yè)文化規(guī)劃，把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善考核保障機(jī)制，形成戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確、有序推進(jìn)的企業(yè)文化工作思路。二是深化價(jià)值理念體系建設(shè)，培育各具特色的企業(yè)文化。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，把實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)作為企業(yè)改革發(fā)展的崇高使命，把民族精神和時(shí)代精神熔鑄于企業(yè)文化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的不同，調(diào)整變革企業(yè)文化，突出個(gè)性特色，進(jìn)一步明晰企業(yè)使命、愿景和經(jīng)營管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念，不斷提升價(jià)值理念體系的內(nèi)涵和生命力。

三是促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理深度融合。要把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的全過程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，固化到企業(yè)的管控模式、組織架構(gòu)、經(jīng)營流程、資源配置中，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷和人力資源管理等工作的深度融合。進(jìn)一步深化制度文化和行為文化建設(shè)，加強(qiáng)創(chuàng)新、品牌、質(zhì)量、安全、廉潔等專項(xiàng)文化建設(shè)，促進(jìn)文化落地，努力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

四是強(qiáng)化人本管理理念，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。要堅(jiān)持以人為本，深入研究利益格局，深刻調(diào)整企業(yè)員工思想觀念、價(jià)值取向、精神文化需求等方面的新情況、新特點(diǎn)，尊重員工的個(gè)性品格與創(chuàng)新精神，給員工創(chuàng)造人生出彩的機(jī)會(huì)。創(chuàng)新文化宣貫載體，為廣大員工提供內(nèi)容豐富、形式多樣的精神文化產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度。

五是加強(qiáng)文化傳播，提升企業(yè)文化的影響力。要將企業(yè)價(jià)值理念融入產(chǎn)品和服務(wù)中，準(zhǔn)確傳遞企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，提升文化附加值。改進(jìn)方式方法，創(chuàng)新傳播手段，注重企業(yè)品牌形象傳播，突出企業(yè)品牌文化內(nèi)涵，以全球化的戰(zhàn)略思維和開放視野，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外文化傳播力建設(shè)，營造有利于企業(yè)國際化經(jīng)營的和諧環(huán)境，樹立受人尊 敬的企業(yè)形象。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)該注意幾個(gè)問題

（1）企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)?，F(xiàn)在許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)都在著手建設(shè)企業(yè)文化，但在實(shí)踐過程中出現(xiàn)了一些理解上的誤區(qū)。一是企業(yè)文化務(wù)虛化。在一些企業(yè)，一提到企業(yè)文化建設(shè)，不少人認(rèn)為是做虛事，裝點(diǎn)門面，故弄玄虛，不能創(chuàng)造效益貢獻(xiàn)GDP，對(duì)企業(yè)發(fā)展似乎沒有多大推動(dòng)作用。二是企業(yè)文化片面化。一些人用直觀的、表象化的思維模式曲解企業(yè)文化，認(rèn)為搞幾次文體活動(dòng)、出幾期內(nèi)刊、辦幾次板報(bào)、掛幾幅名言警句就是企業(yè)文化建設(shè)的全部內(nèi)容，沒有將文化潛移默化地滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，只是用活動(dòng)來詮釋文化，用口號(hào)來渲染文化，用會(huì)議來落實(shí)文化。三是企業(yè)文化萬能化。認(rèn)為凡是涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面都是企業(yè)文化，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、黨群建設(shè)等工作混淆。四是企業(yè)文化差異化。這體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的踐行方面，許多企業(yè)自我理解引申企業(yè)文化，發(fā)展所謂的子文化，導(dǎo)致各基層并行企業(yè)在文化建設(shè)上千差萬別，員工在文化落實(shí)上標(biāo)準(zhǔn)不一，企業(yè)文化未能完全秉承公司的母文化體系，使VI視覺識(shí)別系統(tǒng)和品牌戰(zhàn)略在基層的推廣行為滯后，步伐緩慢等。

（2）企業(yè)文化建設(shè)必須解決的幾個(gè)問題。

首先是文化定位。準(zhǔn)確的文化定位是基于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和歷史環(huán)境進(jìn)行全面分析后的科學(xué)研判。企業(yè)文化作為依附于企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的上層建筑，有人把它的核心內(nèi)容形象的比喻為企業(yè)的DNA，蘊(yùn)含著企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營 理念等附帶企業(yè)特殊信息的文化基因，它為文化理念系統(tǒng)的形成、傳播和普及奠定基礎(chǔ)。文化定位就是在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理、分析、提煉、創(chuàng)新、發(fā)展，從而形成特質(zhì)鮮明、不易模仿的文化理念群。從這個(gè)意義上說，中化二建集團(tuán)有限公司順利實(shí)現(xiàn)了文化定位。項(xiàng)目合股經(jīng)營承包管理、勞務(wù)隊(duì)建設(shè)管理和區(qū)域化管理模式文化理念的形成過程就是中化二建特色文化定位的過程，傳承文化體系就是中化二建企業(yè)的文化基因。

企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)寶貴的精神財(cái)富和品質(zhì)積淀，必須堅(jiān)持以優(yōu)良傳統(tǒng)和精神為根基，以中國特色社會(huì)主義文化為引領(lǐng)，以外來健康有益文化為補(bǔ)充，大力弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和凝聚力。

其次是文化落地。所謂企業(yè)文化落地，就是企業(yè)的每位員工都能把企業(yè)最高管理層所倡導(dǎo)和推行的文化理念轉(zhuǎn)化成行為和結(jié)果，就是能用創(chuàng)新的理念、超越的勇氣、長久的堅(jiān)持去實(shí)現(xiàn)理念的熱升華和文化的軟著陸。企業(yè)文化如同一粒種子，不能總懸浮在空氣中，只有在適于生存的特定企業(yè)土壤環(huán)境中落地生根發(fā)芽生長，才能在在企業(yè)經(jīng)營的方方面面彌久散發(fā)文化芬芳。

企業(yè)文化建設(shè)之所以會(huì)陷入上面所述種種誤區(qū)，歸根結(jié)底是沒有實(shí)現(xiàn)文化落地，既沒有在認(rèn)識(shí)上深刻的理解，更沒有在行為上強(qiáng)力的執(zhí)行。企業(yè)文化落地的有效途徑就是進(jìn)行文化戰(zhàn)略突圍，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從虛無到殷實(shí)、從弱小到強(qiáng)大、從懸空到著陸的過渡，這就需要通過建體制、創(chuàng)模型、做培訓(xùn)、搞活動(dòng)、抓創(chuàng)新、造氛圍、廣傳 播等全方位、立體化的整套文化解決方案來實(shí)現(xiàn)。

第三是文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才能創(chuàng)造永葆青春、歷久彌新的文化經(jīng)典。

6、結(jié)語

事實(shí)證明，一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)有必要也必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須通過加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則即便在短期取得不錯(cuò)的效益，但仍會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中趨于劣勢(shì)，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國際競(jìng)爭(zhēng)和國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。這就要求我們通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化、提高企業(yè)文化軟實(shí)力，將企業(yè)文化軟實(shí)力融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，成為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成功因素與重要保證，企業(yè)方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

《中國石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告》北京：人民日?qǐng)?bào)出版社，2015.10.13

第四篇：大學(xué)生就業(yè)軟實(shí)力分析專題

大學(xué)生就業(yè)注重“軟實(shí)力”培養(yǎng)

金秋十月，應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生進(jìn)入了激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，南開大學(xué)同學(xué)們的一項(xiàng)調(diào)研顯示：在大學(xué)生求職路上，除了學(xué)校、畢業(yè)證書等硬指標(biāo)外，個(gè)人品德、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新精神等“軟實(shí)力”越來越受到普遍重視。

大學(xué)生最看重哪些能力？

近日，南開大學(xué)黃埔團(tuán)校實(shí)踐部的同學(xué)們對(duì)千余名南開學(xué)子進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，調(diào)查涉及大學(xué)生對(duì)“軟實(shí)力”的看法。結(jié)果顯示，大學(xué)生已不再單純希望僅憑一紙學(xué)歷證書就能找到一份好工作，他們把精力更多地投入到“軟實(shí)力”方面。

調(diào)查中有一道題目為“您認(rèn)為企業(yè)方面更看重哪些能力”。被調(diào)查者按照自己的意愿，把7種能力按照重要到次要順序依次排列，同學(xué)們重視程度依次為人際交往能力、開拓創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力、組織管理能力、表達(dá)能力、動(dòng)手能力、知識(shí)積累和學(xué)習(xí)能力。

“在面對(duì)這7種能力時(shí)，大學(xué)生要基于自己的理想有所取舍。例如，要作學(xué)術(shù)性研究，就應(yīng)具備較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力、動(dòng)手能力、知識(shí)積累和學(xué)習(xí)能力；要從事管理工作，就要注重自己適應(yīng)能力、人際交往能力、表達(dá)能力、組織管理能力的培養(yǎng)?！贝舜握{(diào)查活動(dòng)的負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)學(xué)院2007級(jí)本科生黨洪量介紹說。

大學(xué)生最缺哪種素質(zhì)？

對(duì)“您認(rèn)為自己最缺少上述哪種素質(zhì)？”這道問題，分別有23%和19%的被調(diào)查者選擇了“開拓創(chuàng)新能力”和“組織管理能力”，認(rèn)為自己缺乏“動(dòng)手能力”、“人際交往能力”、“表達(dá)能力”的同學(xué)各占16%，另各有5%的被調(diào)查對(duì)象選擇了“適應(yīng)能力”、“知識(shí)積累和學(xué)習(xí)能力”。

很多同學(xué)表示，大眾認(rèn)為社會(huì)最需要的素質(zhì)也是自己最缺少的?！捌鋵?shí)我們不一定要完全具備所有的能力，要就事論事，積極獲取與自己職業(yè)相關(guān)的素質(zhì)，定向培養(yǎng)，理性選擇，才能發(fā)揮它最大的效用。”不少同學(xué)都對(duì)這些能力的培養(yǎng)有比較理性的認(rèn)識(shí)。

此外，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)很多大學(xué)生注重加強(qiáng)人際交往方面能力的鍛煉。“您注意通過何種渠道積累人脈”，近3成的被調(diào)查者選擇參加社團(tuán)活動(dòng)，兩成通過與老師和同學(xué)加強(qiáng)溝通來積累人脈，用各種實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的占17%，只有5%的同學(xué)通過上網(wǎng)交友來積累自己的人脈。

如何提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

當(dāng)被問及“你認(rèn)為在大學(xué)期間應(yīng)該以何種方式提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”，被調(diào)查者除了選擇“努力學(xué)習(xí)自身專業(yè)知識(shí)”外，大多數(shù)同學(xué)把票投給了“參加學(xué)生組織和鍛煉綜合能力”與“實(shí)習(xí)或兼職”。

相對(duì)于學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等“硬件”培訓(xùn)，口才、人際溝通、心理等體現(xiàn)綜合素質(zhì)的“軟充電”在一些大學(xué)生中也開始悄然盛行。大學(xué)生漸漸熱衷在校外為“軟實(shí)力”充電。

很多同學(xué)都計(jì)劃在假期里參加一些“與眾不同”的培訓(xùn)。與考證之類的培訓(xùn)相比，這類培訓(xùn)偏重內(nèi)在修養(yǎng)的培養(yǎng)。這一新現(xiàn)象的出現(xiàn)，表明大學(xué)生參加培訓(xùn)的觀念正在改變，事實(shí)上，在一定程度上“軟實(shí)力”在今后職場(chǎng)上的作用可能比“硬證書”更加重要。

“以前我和其他同學(xué)一樣，在選擇培訓(xùn)課程時(shí)，基本上都是傾向于以證書、文憑為目的的培訓(xùn)。我考過計(jì)算機(jī)三級(jí)、托業(yè)，但最后應(yīng)聘中發(fā)現(xiàn)，最有用的還是大學(xué)4年在社團(tuán)管理

中鍛煉的能力?！币呀?jīng)被太原某銀行錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生小程表示，“專業(yè)知識(shí)只是基礎(chǔ)，軟實(shí)力肯定會(huì)在未來工作中發(fā)揮越來越重要的作用?！?/p>

——北大資源研修學(xué)院

第五篇：大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)論文

摘 要：大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在畢業(yè)生求職過程中起到了決定的因素，同時(shí)也是高校培養(yǎng)大學(xué)生的本質(zhì)要求，本文通過分析大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，明確其重要性，從而探索出提升大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；就業(yè)；高校畢業(yè)生；

自1999年我國高校擴(kuò)招以來，大學(xué)畢業(yè)生每年以20%的速度遞增，預(yù)計(jì)2011年我國高校畢業(yè)生將達(dá)660萬左右，而全國就業(yè)的增長率較低，高校畢業(yè)生就業(yè)問題已引起社會(huì)各界的高度關(guān)注。面臨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，高校畢業(yè)生能否順利實(shí)現(xiàn)就業(yè)，關(guān)鍵取決于在就業(yè)市場(chǎng)上有無競(jìng)爭(zhēng)力。

一、大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，或稱求職核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是來源于管理學(xué)的概念。核心競(jìng)爭(zhēng)力最初由美國管理專家普拉哈拉德和哈默提出。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能。之后，隨著核心競(jìng)爭(zhēng)力在各領(lǐng)域中的應(yīng)用，教育領(lǐng)域中也引入了核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念。對(duì)于大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，套用普哈拉哈德和哈默的定義，可以理解為：是指大學(xué)畢業(yè)生在校學(xué)習(xí)期間所內(nèi)化了的經(jīng)過整合的知識(shí)和技能，是高校畢業(yè)生在就業(yè)市場(chǎng)上所擁有的有價(jià)值的、獨(dú)特的、不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿和替代的競(jìng)爭(zhēng)能力，是能夠更加有效地讓用人單位快速接納自己從而取得工作機(jī)會(huì)的能力，是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、提升大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義

大學(xué)生是國家下一代的生力軍，從某種意義上來說，不斷提升大學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有著一定的推動(dòng)作用，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。同時(shí)，只有培養(yǎng)出高質(zhì)量的大學(xué)生，我們的國家、我們的民族才能在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。

1、提升大學(xué)生生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于大學(xué)生順利就業(yè)

目前，大學(xué)生隊(duì)伍成為高校就業(yè)的主力軍，大學(xué)生如何實(shí)現(xiàn)自己順利就業(yè)，最重要也是最根本的途徑就是提升自身的就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是其順利就業(yè)的根本條件。

2、提升大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于促進(jìn)高校就業(yè)工作

目前，高校就業(yè)工作被提升到事關(guān)高校發(fā)展的戰(zhàn)略地位。促進(jìn)高校就業(yè)工作，除了為大學(xué)生提供較多的就業(yè)信息和就業(yè)渠道之外，重要的是提升大學(xué)生的就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是高校就業(yè)工作順利開展的最根本和最重要的途徑。

3、提升大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于社會(huì)穩(wěn)定

高校大學(xué)生代表著社會(huì)的最高學(xué)歷，他們是高校畢業(yè)生的一個(gè)特殊群體，知識(shí)層次高、活動(dòng)能力強(qiáng)、社會(huì)影響大，能否較好實(shí)現(xiàn)就業(yè)，具有高度的政治敏感性，直接關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定。其就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低關(guān)系到大學(xué)生家庭的利益，這是人民群眾最關(guān)系、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益問題的迫切需要。大學(xué)生因此，提升大學(xué)生的就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于社會(huì)穩(wěn)定。

三、如何提升大學(xué)生的就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

要解決高校畢業(yè)生就業(yè)難問題，必須要著手提升大學(xué)生的就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，高校要面向社會(huì)，整合各種資源，明確辦學(xué)特色，制定能夠提升學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)方案。另一方面，高校畢業(yè)生也要通過自身努力，充分利用高校提供的各種資源，自我提高。

1、加強(qiáng)素質(zhì)教育，突出特色教學(xué)

高校應(yīng)該緊扣市場(chǎng)，重視素質(zhì)教育，培養(yǎng)市場(chǎng)需要的具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的畢業(yè)生。在專業(yè)設(shè)置上，要以社會(huì)對(duì)職業(yè)崗位或崗位群的需要為依據(jù)，善于發(fā)現(xiàn)新的社會(huì)需求，新的職業(yè)崗位或崗位群，據(jù)此設(shè)置新的專業(yè)，開設(shè)的專業(yè)要有實(shí)用性和前瞻性。在教學(xué)內(nèi)容上，按照應(yīng)用性、實(shí)踐性的原則改革教學(xué)內(nèi)容，突出基礎(chǔ)理論知識(shí)的應(yīng)用和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在教學(xué)方法和手段上，應(yīng)大力推廣現(xiàn)代教育技術(shù)，注重培養(yǎng)學(xué)生具有綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。

2、加強(qiáng)職業(yè)道德的培養(yǎng)

高校教育是面向生產(chǎn)和管理服務(wù)一線的的教育，因此對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好的職業(yè)道德教育非常重要。高校必須培養(yǎng)學(xué)生的奉獻(xiàn)精神?，F(xiàn)在的學(xué)生缺少自我控制力，意志薄弱，缺乏面對(duì)困難、克服困難的勇氣和信心，沒有艱苦創(chuàng)業(yè)的意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。因此，對(duì)學(xué)生加強(qiáng)奉獻(xiàn)精神的教育，是職業(yè)道德教育的重要內(nèi)容之一。此外，高校必須培養(yǎng)學(xué)生的敬業(yè)精神，應(yīng)該把學(xué)生的專業(yè)與個(gè)人理想、職業(yè)聯(lián)系起來，激發(fā)學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)的興趣，從內(nèi)心熱愛本專業(yè)。畢業(yè)后走向工作崗位，才能勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，把職業(yè)當(dāng)成自己一生的事業(yè)來追求。

3、做好就業(yè)指導(dǎo)，提高就業(yè)水平

做好就業(yè)指導(dǎo)工作是加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。就業(yè)指導(dǎo)是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜的工作，它所涉及的范圍很廣，具體來講，要從思想、心理、政策和技巧四個(gè)方面進(jìn)行指導(dǎo)。

（1）思想指導(dǎo)

就業(yè)必然會(huì)涉及到大學(xué)生的思想觀念，包括人生觀、世界觀、價(jià)值觀和職業(yè)觀。面對(duì)地域、單位、工作崗位等諸多因素，大學(xué)生的就業(yè)心態(tài)和選擇結(jié)果各不相同。就業(yè)首先是一種思想活動(dòng)，這要求學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想上的指導(dǎo)，幫助學(xué)生樹立一個(gè)正確的擇業(yè)觀，從個(gè)人實(shí)際和自身特點(diǎn)出發(fā)，主動(dòng)適應(yīng)國家和社會(huì)的需要，做到以事業(yè)為重，勇于到生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線建功立業(yè)。

（2）政策指導(dǎo)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國家對(duì)大中專畢業(yè)生的就業(yè)制度，由“統(tǒng)包統(tǒng)分”成功地轉(zhuǎn)向“雙向選擇、自主擇業(yè)”，這是一次巨大的深刻的轉(zhuǎn)變。學(xué)校必須對(duì)學(xué)生加強(qiáng)就業(yè)政策指導(dǎo)，宣傳國家及地方政府對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)的原則、方針、政策以及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定和具體實(shí)施辦法。同時(shí)要對(duì)與畢業(yè)生就業(yè)有關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)、醫(yī)療保險(xiǎn)和人事制度等有關(guān)政策進(jìn)行指導(dǎo)和教育，以幫助學(xué)生克服在就業(yè)時(shí)因?qū)φ呷狈α私舛憩F(xiàn)出的盲目性和隨意性。

（3）求職技巧指導(dǎo)

高校畢業(yè)生求職過程是與用人單位進(jìn)行雙向交流和選擇的過程，更是學(xué)生展示自己品質(zhì)、才能和實(shí)力的過程。正確掌握和運(yùn)用一定的求職技巧，是求職成功的重要因素。其主要包括指導(dǎo)畢業(yè)生了解求職的程序和面試時(shí)應(yīng)注意的問題，如談吐、服裝、姿勢(shì)等禮儀規(guī)范，以給對(duì)方留下良好的第一印象。還包括指導(dǎo)畢業(yè)生了解用人單位和求職崗位的相關(guān)情況，以提高應(yīng)變能力。以及指導(dǎo)畢業(yè)生進(jìn)行表達(dá)能力訓(xùn)練，學(xué)會(huì)介紹自己，推薦自己，充分展示自己的思想修養(yǎng)、知識(shí)才能和有關(guān)特長，以提高學(xué)生對(duì)用人單位的吸引力。

（4）心理指導(dǎo)

高校畢業(yè)生的就業(yè)心理是很復(fù)雜的，有的缺乏主見、存在依賴心理，有的期望過高、存在失望心理，有的低估自己、存在自卑心理等等。這要求學(xué)校及時(shí)對(duì)大學(xué)生進(jìn)行心理指導(dǎo)。首先，引導(dǎo)學(xué)生正確評(píng)價(jià)自我，充分認(rèn)識(shí)自己的個(gè)性特點(diǎn)，挖掘自身潛力，增強(qiáng)自信心，克服自卑心理。其次，化解學(xué)生在就業(yè)上的心理負(fù)重感，正確分析形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)社會(huì)，正確對(duì)待失敗與成功，增強(qiáng)心理承受能力，以積極、健康的心理參與就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。第三，引導(dǎo)學(xué)生積極進(jìn)行調(diào)適，消除就業(yè)中的不良思想和行為，保持樂觀的情緒和良好的心態(tài)?？傊?，提升大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是高校工作，尤其是高校輔導(dǎo)員工作的重要內(nèi)容。只有在學(xué)生工作中認(rèn)真研究大學(xué)生的就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)大學(xué)生的就業(yè)意識(shí)，為大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，我想大學(xué)生的就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)提升到一個(gè)新的水平。

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