第一篇：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變對財(cái)務(wù)管理的影響[小編推薦]

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)執(zhí)行管理職能的基礎(chǔ)，目的是更有利地對企業(yè)開展活動、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的各種資源進(jìn)行合理的安排。企業(yè)組織管理的實(shí)踐一再證明，建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)對提高組織績效具有重大作用。任何組織都不是孤立地存在于社會中，其采取什么樣的組織形式取決于外部環(huán)境，特別是市場競爭環(huán)境狀況。市場競爭使產(chǎn)品和服務(wù)越來越個(gè)性化，以迎合客戶的需求。糨此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)向柔性生產(chǎn)，以增強(qiáng)生產(chǎn)的敏捷性。企業(yè)必須突破傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的思維定勢，必須順應(yīng)這一變化，依照項(xiàng)目與部門、項(xiàng)目與人員、項(xiàng)目與資源組合的實(shí)際情況進(jìn)行組合，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向知識型、學(xué)習(xí)型、網(wǎng)絡(luò)型、敏捷型變革。組織結(jié)構(gòu)的變化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的、更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變及比較

（一）直線職能結(jié)構(gòu)直線職能型組織結(jié)構(gòu)又稱U型組織結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中最常見的一種組織結(jié)構(gòu)形式，其特點(diǎn)是:以直線為基礎(chǔ)，在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，從事專業(yè)管理，并作為該級行政主管的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀相結(jié)合的模式。在直線職能型結(jié)構(gòu)下，下級機(jī)構(gòu)既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，各職能部門的管理者對下級部門具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，但沒有直接指揮命令權(quán)。各級行政領(lǐng)導(dǎo)人逐級負(fù)責(zé)，高度集權(quán)。因而，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門，并由最高經(jīng)營者直接指揮各職能部門的體制。在該種模式下，企業(yè)各部門之問缺乏溝通，對外界反映遲鈍，下級機(jī)構(gòu)受直線部門和職能部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，往往無所適從，管理效率比較低。

（二）炬陣結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品劃分的部門結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣，同一名員工既同原職能部門保持組織上和業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參與到項(xiàng)目小組的一種組織結(jié)構(gòu)形式。它適用于工程建設(shè)、咨詢、軟件開發(fā)等項(xiàng)目為主的企業(yè)。該組織形式關(guān)系復(fù)雜，存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)責(zé)不清；對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人素質(zhì)要求較高；容易誘發(fā)短期行為，責(zé)任感不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理容易失控。

（三）事業(yè)部結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)又稱M型組織結(jié)構(gòu)，是典型的集權(quán)制下的分權(quán)制結(jié)構(gòu)，遵循“集中決策、分散經(jīng)營”的原則，在總公司下按項(xiàng)目、產(chǎn)品或地區(qū)等建立事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部對所轄的生產(chǎn)經(jīng)營活動負(fù)全面責(zé)任，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。總公司在重大財(cái)務(wù)問題上實(shí)行集中決策，并通過預(yù)算指標(biāo)對事業(yè)部實(shí)施控制。該組織形式對管理人員需求量

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第二篇：論信息化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

論信息化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

一、信息化企業(yè)的內(nèi)涵及信息技術(shù)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

以現(xiàn)代信息技術(shù)、知識產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展為主要標(biāo)志的知識信息經(jīng)濟(jì)已初見端倪。面對知識信息經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和所帶來的機(jī)遇，世界各國的信息化建設(shè)正全面展開。而要實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)信息化，一個(gè)重要的戰(zhàn)略措施就是大力推進(jìn)企業(yè)信息化，應(yīng)用信息技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行改造，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)市場需求增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)市場競爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗放型增長向集約型增長的轉(zhuǎn)變。企業(yè)信息化不僅帶來了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)也引發(fā)了管理思想、管理方法、管理手段、管理組織等諸多方面的變革，其中對企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的影響尤為深遠(yuǎn)。

（一）信息化企業(yè)的內(nèi)涵

信息化企業(yè)是通過使用數(shù)字技術(shù)使企業(yè)的戰(zhàn)略選擇發(fā)生變化，并使選擇范圍大大拓展的新型企業(yè)。按照這個(gè)定義，光有一個(gè)很大的網(wǎng)站、一批觸網(wǎng)的員工，甚至安裝了價(jià)值昂貴的企業(yè)管理軟件是不夠的。信息化企業(yè)必須能夠利用數(shù)字技術(shù)為客戶和企業(yè)員工設(shè)計(jì)全新的價(jià)值理念，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造和捕捉利潤的新方法，并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略差別化的真正目標(biāo)：企業(yè)之獨(dú)特性。從這個(gè)角度看，信息化企業(yè)是企業(yè)內(nèi)部和外部(或前臺和后臺、上游和下游)的業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化(電子化)的企業(yè)，包括數(shù)字管理、數(shù)字制造和數(shù)字營銷。由此看來，無論這種新型互動關(guān)系是企業(yè)對企業(yè)、企業(yè)對消費(fèi)者、企業(yè)對內(nèi)部，還是消費(fèi)者對消費(fèi)者，如果認(rèn)為信息化企業(yè)僅僅是在網(wǎng)絡(luò)上銷售產(chǎn)品，那是片面的，因?yàn)槿绻麤]有快速反應(yīng)的數(shù)字化后臺(管理、生產(chǎn))，將無法履行和執(zhí)行前臺(客戶)的定單，進(jìn)而無法響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求。一個(gè)真正的信息化企業(yè)將大大促進(jìn)和改觀整個(gè)組織的效率、速度和創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)大幅度增值。此外，信息化企業(yè)與IT企業(yè)的區(qū)別：信息化企業(yè)不僅包括提供信息技術(shù)服務(wù)的IT企業(yè)，以及與IT緊密相關(guān)的IT相關(guān)企業(yè)，而且包括那些采用信息技術(shù)成功信息化了的傳統(tǒng)企業(yè)。

（二）信息技術(shù)發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)的影響

環(huán)境的復(fù)雜和多變，要求企業(yè)的組織更富有彈性。其彈性主要反映在企業(yè)組織內(nèi)部溝通和組織之間協(xié)調(diào)兩個(gè)方面。信息技術(shù)可以通過提高組織的適應(yīng)能力和反應(yīng)能力來增強(qiáng)企業(yè)組織對外部環(huán)境反應(yīng)的靈敏度，以及組織內(nèi)部各部門之間溝通和協(xié)調(diào)的能力。企業(yè)對信息技術(shù)的利用、信息資源的開發(fā)、信息化人才與企業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)與提高以及對信息技術(shù)發(fā)展的支持狀況等方面綜合反映了企業(yè)的信息能力。企業(yè)信息能力的強(qiáng)弱，在很大程度上影響組織正常發(fā)揮其職能。若組織結(jié)構(gòu)不合理，就無法充分利用企業(yè)的信息技術(shù)，無法形成企業(yè)強(qiáng)大的信息能力。信息技術(shù)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響是多角度、多層次的,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、信息技術(shù)要求企業(yè)組織形成環(huán)境——目標(biāo)——結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)信息收集的形式取決于外部環(huán)境的刺激以及組織目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)差異的程度和方向。利用信息技術(shù)對企業(yè)環(huán)境信息進(jìn)行收集、整理和加工，使企業(yè)組織與外部環(huán)境保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，是企業(yè)組織保持動態(tài)平衡的保證。同時(shí)，組織目標(biāo)的確定應(yīng)以對環(huán)境信息的分析為基礎(chǔ)，充分利用外部力量來形成，并在組織設(shè)計(jì)參數(shù)與權(quán)變因素之間保持一致，從而利用信息技術(shù)對組織進(jìn)行再造。環(huán)境——目標(biāo)——結(jié)構(gòu)體系的形成會對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生沖擊，也是企業(yè)信息能力的具體體現(xiàn)。

2、信息技術(shù)要求組織的有機(jī)性進(jìn)一步提高。信息技術(shù)既要求增強(qiáng)組織的有機(jī)性，也是組織有機(jī)性提高的技術(shù)保證。企業(yè)信息能力的增強(qiáng)，可以使管理者在管理的每個(gè)層次進(jìn)一步授權(quán)，進(jìn)而加大管理的影響幅度，減少管理層次，增強(qiáng)組織內(nèi)橫向溝通以及與外部環(huán)境的溝通。

3、信息技術(shù)促使企業(yè)組織尋求與外部環(huán)境相對穩(wěn)定的依賴關(guān)系，進(jìn)而形成自己的核心競爭力，這就要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與信息技術(shù)系統(tǒng)之間保持一致。信息技術(shù)可以幫助企業(yè)在日益動蕩的外部環(huán)境下通過與其他組織建立穩(wěn)定的依賴關(guān)系來減少環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性。利用信息技術(shù)(如EDI)能夠使企業(yè)組織降低協(xié)調(diào)成本，建立企業(yè)組織內(nèi)及組織之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而形成企業(yè)的非產(chǎn)品、成本、技術(shù)等方面的虛擬核心競爭力。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何配合企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)，并充分發(fā)揮企業(yè)信息能力的作用是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。

二、如何進(jìn)行信息化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革

（一）信息化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新模式

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)各項(xiàng)管理中廣泛應(yīng)用，信息化組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多種新模式，主要有網(wǎng)絡(luò)組織，虛擬企業(yè)，戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集群等。

1、網(wǎng)絡(luò)組織

網(wǎng)絡(luò)組織在構(gòu)成上是由眾多靈活的、敏捷的、多技能的工作團(tuán)隊(duì)(工作單位)組成的聯(lián)盟。各工作團(tuán)隊(duì)在地位上平等，行政上獨(dú)立，在經(jīng)營業(yè)務(wù)上又因有緊密聯(lián)系而唇齒相依，因而從工作團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看類似于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。所以,我們稱這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)組織，對應(yīng)的每個(gè)工作團(tuán)隊(duì)則是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)組織具有如下一些特征：

(1)工作團(tuán)隊(duì)擁有其經(jīng)營所需的權(quán)力和資源，并全權(quán)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營職責(zé)；

(2)團(tuán)隊(duì)成員間的權(quán)力與地位相等，各項(xiàng)決策由團(tuán)隊(duì)成員共同制定。假如說團(tuán)隊(duì)中某成員的權(quán)力較大，這種權(quán)力只能來自于其影響力，而影響力的產(chǎn)生又是因?yàn)槠鋼碛懈嗟闹R、技能與信息，以及更好的判斷力和決策能力；

(3)工作團(tuán)隊(duì)之間聯(lián)系密切，并相互提供援助。

2、虛擬企業(yè)

目前理論界并沒有對虛擬企業(yè)的定義進(jìn)行明確界定，故學(xué)者們對虛擬企業(yè)的定義也不一致。根據(jù)目前已有的參考文獻(xiàn)可以把虛擬企業(yè)的定義歸為兩大類：

(1)從信息網(wǎng)絡(luò)的角度來定義虛擬企業(yè)。即企業(yè)組織無形化，指通過信息網(wǎng)絡(luò)加以聯(lián)結(jié)的企業(yè)組織，如網(wǎng)上商店、網(wǎng)上銀行等都為虛擬企業(yè)。

(2)從組織的角度來定義虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)是指為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，通過應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)組成的臨時(shí)性網(wǎng)絡(luò)組織。在合作過程中各成員彼此互不干涉，且共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利益；當(dāng)預(yù)期目標(biāo)達(dá)到之后，此組織即將解體。

實(shí)際上第一種定義與第二定義存在明顯區(qū)別：第一種定義的虛擬企業(yè)是指單個(gè)企業(yè)主體；而第二種定義的虛擬企業(yè)是指由多個(gè)實(shí)體企業(yè)組成的“企業(yè)集團(tuán)”，而組成虛擬企業(yè)的成員企業(yè)卻是真實(shí)存在的實(shí)體企業(yè)。

3、戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指多個(gè)具有對等經(jīng)營實(shí)力的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場、共同利用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而形成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)組織。其特征表現(xiàn)在：

(1)行為的戰(zhàn)略性。聯(lián)盟各方注重從戰(zhàn)略高度出發(fā),著眼于長期的合作與發(fā)展，以改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營條件。

(2)地位的對等性。聯(lián)盟各方是在資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、相對獨(dú)立的基礎(chǔ)上形成的平等關(guān)系，彼此沒有貴賤之分與優(yōu)劣之別。

(3)范圍的廣泛性。戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生于各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)與領(lǐng)域?？梢允强缧袠I(yè)、跨地域、跨國界的聯(lián)盟。

4、企業(yè)集群

企業(yè)集群指在某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)中,大量互相聯(lián)系的企業(yè)及相關(guān)的機(jī)構(gòu)在一定地域聚集,依靠比較穩(wěn)定的分工協(xié)作,形成有競爭優(yōu)勢的群體。企業(yè)集群存在長短不一的產(chǎn)業(yè)鏈,從縱向聯(lián)系看,包括居于上游的原材料、設(shè)備、零部件的生產(chǎn)企業(yè)及處于下游的產(chǎn)品再加工、分類、包裝、銷售、儲存、運(yùn)輸、發(fā)配企業(yè)等;從橫向看,它可伸延到互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的制造企業(yè)、技術(shù)研究和培訓(xùn)組織、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施部門和其他關(guān)聯(lián)企業(yè)等,還涉及到金融、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會和有關(guān)政府部門。這些企業(yè)和組織之間的協(xié)作關(guān)系緊密程度不一,但從總體看,其緊密度和穩(wěn)定性明顯高于布局分散企業(yè)單純依靠市場的聯(lián)系。它們互相依存,彼此配合,結(jié)成具有一定共同利益的地區(qū)性的經(jīng)濟(jì)協(xié)作體系,同時(shí)又是各自獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)主體,互相間的聯(lián)系以市場作為紐帶,不同于企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系,畢竟要受不可避免的市場變數(shù)的影響,帶有可變動性。因此,企業(yè)集群是介于純市場組織和企業(yè)組織的一種中間性產(chǎn)業(yè)組織。企業(yè)集群的形成主要通過如下幾種途徑和方式:

(1)在共同的地域文化習(xí)俗的背景下,由具有一定宗親、鄰里關(guān)系的主體,圍繞某些特色產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè),通過分工協(xié)作形成共同利益,結(jié)為中小企業(yè)集群。

(2)依托一定的專業(yè)市場,根據(jù)市場的需求信息或?yàn)橥瓿赡承┒▎?一部分相關(guān)企業(yè)共同合作,組織互補(bǔ)性的分工協(xié)作體系,形成企業(yè)集群。

(3)以某一骨干企業(yè)為核心,通過廠外逐級分包零部件生產(chǎn)任務(wù),建立比較穩(wěn)定的契約關(guān)系,甚至形成“虛擬企業(yè)”,組成企業(yè)集群。以上三種途徑帶有較為明顯的自發(fā)性質(zhì),是目前比較大量和常見的途徑。

(4)由某些中介服務(wù)機(jī)構(gòu)或中小企業(yè)協(xié)會牽頭,提供信息、技術(shù)、市場渠道,逐步吸引、聚集一批有關(guān)聯(lián)的企業(yè),形成企業(yè)集群。

(5)在大型國有企業(yè)改造、改組過程中,為提高生產(chǎn)經(jīng)營效益,剝離部分非關(guān)鍵生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分工的外部化,形成與之配套的中小企業(yè)集群。

(6)為外資企業(yè)或跨國公司承接零部件生產(chǎn),進(jìn)入外資企業(yè)或跨國公司的產(chǎn)業(yè)鏈,或利用所吸收的國外先進(jìn)技術(shù)和著名品牌,逐步成為特定產(chǎn)品的制造中心,然后吸收加盟企業(yè)共同完成任務(wù),形成企業(yè)集群。

(7)建立高新技術(shù)開發(fā)區(qū),組織產(chǎn)、學(xué)、研分工協(xié)作體系,吸引眾多企業(yè)和機(jī)構(gòu)形成企業(yè)集群。

由于形成途徑不同,企業(yè)集群的結(jié)構(gòu)存在較大差別,但基本上可歸納為兩類。第一類,也是大量的,是眾多的中小企業(yè)聚集在一個(gè)相對狹小的地區(qū),既互相競爭,又分工協(xié)作,結(jié)成一個(gè)互相依存的群體。意大利東北部和我國江浙一帶,很多企業(yè)集群就屬這種類型。另一類是在一兩個(gè)大企業(yè)的周圍,聚集大批相關(guān)的配套中小企業(yè)。這種結(jié)構(gòu)有的是在一開始形成時(shí)就已如此定型,更多的則是從前一種結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展演變而成。

（二）組織變革模式的選擇

在構(gòu)建企業(yè)信息化系統(tǒng)時(shí)，主要有兩種方法：變革和進(jìn)化。變革的方法就是用集成的靈活的系統(tǒng)全面代替現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施。一些小型的正在快速發(fā)展的公司往往會采用這種方法，因?yàn)樗鼈冊诩夹g(shù)上沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的投資。進(jìn)化的方法是將集成的靈活信息化體系結(jié)構(gòu)建立在原有的不不靈活的表態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施之上，制定決策用的數(shù)據(jù)從舊系統(tǒng)中抽取到新系統(tǒng)中來，在新系統(tǒng)中它們將會以一種更靈活、集成和及時(shí)的方式來使用。舊的系統(tǒng)將會被逐步被取代。

同樣對于組織結(jié)構(gòu)變革也涉及到模式的選擇問題。這里比較兩種典型的信息化組織變革模式：激進(jìn)式變革和漸進(jìn)式變革。激進(jìn)式變革力求在短時(shí)間內(nèi)，對企業(yè)組織進(jìn)行大幅度的全面調(diào)整，以求徹底打破傳統(tǒng)組織模式并迅速建立完全信息化的組織結(jié)構(gòu)模式。漸進(jìn)式變革則是通過對組織進(jìn)行小幅度的局部調(diào)整，力求通過一個(gè)漸進(jìn)的過程，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)組織模式向信息化組織模式的轉(zhuǎn)變。

因?yàn)檫@種變革模式對組織進(jìn)行的調(diào)整是大幅度的、全面的，可謂是超調(diào)量大，所以變革過程就會較快；與此同時(shí)，超調(diào)量大會導(dǎo)致組織的平穩(wěn)性差，嚴(yán)重的時(shí)候會導(dǎo)致組織崩潰。這就是為什么許多企業(yè)在實(shí)施信息化過程中進(jìn)行組織變革反而加速了企業(yè)滅亡的原因。與之相反，漸進(jìn)式變革依靠持續(xù)的、小幅度變革來實(shí)現(xiàn)信息化的組織結(jié)構(gòu)，即超調(diào)量小，但波動次數(shù)多，變革持續(xù)的時(shí)間長，這樣有利于維持組織的穩(wěn)定性。兩種模式各有利弊，也都有著豐富的實(shí)踐，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的承受能力來選擇企業(yè)組織變革模式。

比較企業(yè)組織變革的兩種典型模式，企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加以綜合利用。在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)有必要采取激進(jìn)式組織變革以適應(yīng)環(huán)境的變化，但是激進(jìn)式變革不宜過于頻繁，否則會影響企業(yè)組織的穩(wěn)定性，甚至導(dǎo)致組織的毀滅；因而在兩次激進(jìn)式變革之間，在更長的時(shí)間里，組織應(yīng)當(dāng)進(jìn)行漸進(jìn)式變革。

第三篇：供應(yīng)鏈系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

供應(yīng)鏈系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

【摘 要】進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加快和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日益加劇，企業(yè)為提高自身競爭力引入了供應(yīng)鏈系統(tǒng)。論文從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基本概念出發(fā)，簡述了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足，并詳細(xì)闡述了引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)后對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

【Abstract】In twenty-first century，with the rapid development of economic globalization，the integration of computer and network technology，the market competition among enterprises increasingly intense，the enterprises improve their competitiveness to adopt supply chain system.Starting from the basic concept of supply chain system，this paper briefly expounds the shortcomings of traditional financial management mode，and expounds the influence of introducing supply chain system on enterprise financial management in detail.【?P鍵詞】企業(yè)競爭；財(cái)務(wù)管理；影響

【Keywords】enterprise competitive； financial management； influence

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0085-02

引言

在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中物流的成本問題是目前大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是物流成本的降低，關(guān)注的是成本管理，很少從企業(yè)資金等財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行考慮。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注入新的活力與動力，而企業(yè)引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的影響正好促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。供應(yīng)鏈系統(tǒng)概述與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足

2.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基本理論

企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要包括供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理要素這三個(gè)組成部分。企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是企業(yè)從最初的在供應(yīng)商采購原材料到成品交到客戶手中的工作流程。它為客戶提供了產(chǎn)品從原料到產(chǎn)品的一切信息，使客戶能放心的使用產(chǎn)品，它是一種從上游供應(yīng)商到下游客戶的關(guān)系集成。

2.2 傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著許多不足之處，主要包括：管理方式不足，管理模式不足，風(fēng)險(xiǎn)控制的不足。

2.2.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理方式不足

目前企業(yè)越來越傾向集團(tuán)模式和跨地域經(jīng)營模式發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理的難度逐漸增加，而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)化與跨地域經(jīng)營方面有很大的不足。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的單一化和局限性不能滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，企業(yè)急需搭建新的內(nèi)部控制體系，對所屬單位及業(yè)務(wù)分布進(jìn)行遠(yuǎn)程有效控制和管理，發(fā)揮整體資源調(diào)配優(yōu)勢，從而達(dá)到集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

2.2.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理模式不足

企業(yè)在引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)后，采購、加工、銷售都實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化，這就要求傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠兼顧到供應(yīng)鏈系統(tǒng)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)、客戶，還需要兼顧到線上與線下，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式獲取信息的渠道有限，不能同時(shí)兼顧多方面，因此在企業(yè)引進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)后必須做出改變。

2.2.3 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的不足

在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，雖然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理具有一定的排除風(fēng)險(xiǎn)的能力，但大都著重于事后控制，仍存在諸多的不足之處。因?yàn)槲覈蠖鄶?shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門技術(shù)儲備不足，企業(yè)也缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制的人才，這導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對風(fēng)險(xiǎn)控制不及時(shí)。國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部資金缺乏聯(lián)動機(jī)制，企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面嚴(yán)重依靠貸款以及風(fēng)險(xiǎn)投資，這使企業(yè)在人力與資金方面都處于脫節(jié)的狀態(tài)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理

3.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的采購環(huán)節(jié)是第一個(gè)環(huán)節(jié)，但是采購環(huán)節(jié)有采購風(fēng)險(xiǎn)。采購風(fēng)險(xiǎn)主要包括參與采購人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和被采購方的信用風(fēng)險(xiǎn)兩種。這兩種采購風(fēng)險(xiǎn)都對企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利益最大化有較大的影響。被采購方的信用風(fēng)險(xiǎn)對采購貨物的質(zhì)量以及采購交付的預(yù)定金都有一定的安全影響，參與采購人員的道德風(fēng)險(xiǎn)會增加企業(yè)的采購成本，這兩種采購風(fēng)險(xiǎn)都不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。針對這兩種采購風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中建立了完善的內(nèi)部控制審批流程，加上公司建立健全嚴(yán)格的規(guī)章制度，對進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的相關(guān)工作人員進(jìn)行工作職責(zé)及行為規(guī)范，對采購業(yè)務(wù)合同的訂立及款項(xiàng)支付實(shí)施相對嚴(yán)格的審批制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，減少采購過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)存貨管理與財(cái)務(wù)管理

為適應(yīng)市場的激烈競爭以及客戶的個(gè)性化需求，企業(yè)的存貨種類也隨之多樣化。面對龐大、復(fù)雜的存貨信息，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理因統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作的繁重，無法滿足庫存數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)則可以輕松完成這些工作。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中可及時(shí)掌握各種存貨庫存狀態(tài)和性質(zhì)，通過運(yùn)行分析，對庫存進(jìn)行總體規(guī)劃和管理，合理安排生產(chǎn)、采購，最大程度減少庫存資金占用，減低存貨周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)競爭力。

3.3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本匯總分析與財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)是什么？它主要是對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本進(jìn)行相關(guān)的核算工作，對產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行科學(xué)的分析統(tǒng)計(jì)，這樣有利于企業(yè)的決策者對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行判斷，為決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。產(chǎn)品的成本構(gòu)成分析，主要是對產(chǎn)品構(gòu)成材料的類別、單價(jià)以及生產(chǎn)的消耗和市場變化，利用相關(guān)的科學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行分析。在采購方面，采購的工作人員應(yīng)當(dāng)在發(fā)現(xiàn)采購材料的成本異常變化時(shí)，對財(cái)務(wù)工作部門給出及時(shí)有效的提醒。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)積極參加到產(chǎn)品原材料的采購和產(chǎn)品的運(yùn)輸銷售中來，了解第一手的產(chǎn)品成本，并進(jìn)行產(chǎn)品自我成本匯總。

3.4 供應(yīng)鏈系統(tǒng)銷售環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的銷售環(huán)節(jié)對于企業(yè)來說是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，對銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具有重大的意義。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的銷售環(huán)節(jié)不再是傳統(tǒng)的等產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后再由銷售部門進(jìn)行銷售，而是滿足不同客戶的要求，從客戶基本信息―訂單―生產(chǎn)計(jì)劃―產(chǎn)品入庫―銷售出庫，形成一系列關(guān)聯(lián)的信息鏈[1]。它就像客戶的私人定制一樣，能根據(jù)可識別的獨(dú)立編碼查詢特定產(chǎn)品的狀態(tài)與相關(guān)信息，以適合客戶的需求，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。要做到在供??鏈系統(tǒng)銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化就必須做到：積極主動地與客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求；實(shí)現(xiàn)客戶的私人定制，以客戶的需求來進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)；一切以客戶為主，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)體共同為客戶服務(wù)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)不再是利潤的較量者，而是實(shí)現(xiàn)共同利益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理受影響后的有利之處

企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的引入有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)的改變，做出改變后的企業(yè)有利于與各級企業(yè)、客戶的上下游交流溝通與影響，有利于企業(yè)對從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，更有利于企業(yè)自身提高競爭力。實(shí)例分析

作為目前全球領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直銷商美國DELL公司，其在供應(yīng)鏈系統(tǒng)與公司財(cái)務(wù)管理整合和發(fā)展方面取得的成績有目共睹，最顯著的是：庫存只保存可供5天生產(chǎn)的存貨，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是同行業(yè)競爭對手的6～9倍，甚至18倍，低存貨所帶來的低物流價(jià)值使得總成本大概減少了10%。供應(yīng)鏈系統(tǒng)使用前后對比分析，企業(yè)各方面的效率都顯著提高，主要表現(xiàn)為：訂單處理效率提高50%，訂單錯(cuò)誤率降低50%，訂貨生產(chǎn)周期縮短了30%，企業(yè)的按時(shí)交貨率提高了15%。DELL公司日趨完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面取得的成效，特別是對上游供應(yīng)商及下游客戶的整合管理，值得我們深入學(xué)習(xí)和借鑒。結(jié)語

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的引入對財(cái)務(wù)管理的影響不小。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理對供應(yīng)鏈系統(tǒng)里的各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的利益沒有做出相應(yīng)的關(guān)注與分析，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有與供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行良好的整合，這是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處。當(dāng)今對企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理的研究不少，但是供應(yīng)鏈系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整合、應(yīng)用與發(fā)展還有不少值得我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去探索、去研究的地方，對企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理的研究還應(yīng)繼續(xù)，盡力填補(bǔ)在這方面的研究空白。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李學(xué)成.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下FT集團(tuán)采購、庫存及配送研究[D].成都：西南交通大學(xué)，2016.

第四篇：淺析金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

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淺析金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

摘要：在金融危機(jī)波及全球、金融市場非常發(fā)達(dá)的時(shí)期，金融工具的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)要考慮的重要因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理處在深化發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)更需充分積極地應(yīng)用金融工具。本文首先金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行了概述，得出借助金融工具的創(chuàng)新，可以減少或規(guī)避企業(yè)在融資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的籌資提供了更為有效靈活的方法，增加資金收益率，減少了籌資成本，達(dá)到了化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升融資水平并推進(jìn)企業(yè)資金流動的目的。

關(guān)鍵詞：金融工具 創(chuàng)新 財(cái)務(wù)管理

金融工具為企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問題提供了新途徑，是提高財(cái)務(wù)收益、規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。金融工具的創(chuàng)新包含了貨幣和資本市場工具的創(chuàng)新、支付和結(jié)算工具的創(chuàng)新、衍生金融工具的創(chuàng)新等，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)活動的投資、籌資、分配、營運(yùn)活動具有舉足輕重的作用。特別是金融債券、銀行卡、企國庫券、業(yè)債券、指數(shù)期貨、股票、外匯期權(quán)和期貨、股票期權(quán)等金融工具的創(chuàng)新對企業(yè)的籌資、融資、改革等意義重大。

一、金融工具創(chuàng)新的概述

金融工具的創(chuàng)新指的是金融業(yè)突破傳統(tǒng)經(jīng)營的方式和范圍在新的金融運(yùn)新機(jī)制中所創(chuàng)造的新型金融工具。

金融創(chuàng)新主要是企業(yè)追求利潤機(jī)會，通過重新組合各種金融要素，創(chuàng)造起新的“生產(chǎn)函數(shù)”，進(jìn)行包括各種支付清算手段、金融工具、金融監(jiān)管與組織制度等方面的創(chuàng)新。金融創(chuàng)新在推動金融發(fā)展的時(shí)候，也會形成新的金融風(fēng)險(xiǎn)，使得原有的金融監(jiān)管措施與制度失效、提升金融監(jiān)管的難度。金融創(chuàng)新的概念是指金融領(lǐng)域，通過創(chuàng)新性的改變和重新組合，引進(jìn)或創(chuàng)造新事物的各種要素的范圍。狹義的金融創(chuàng)新是金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，指的是西方發(fā)達(dá)國家在拓展銀行成立的條件，取締或放緩對銀行的資產(chǎn)負(fù)債的監(jiān)管，取締或放緩控制外匯和利率控制，允諾非銀行金融機(jī)構(gòu)與銀行實(shí)行業(yè)務(wù)交叉等金融管制后，加強(qiáng)對各類金融機(jī)構(gòu)相互競爭，產(chǎn)生了一系列新的交易工具和金融工具。

金融工具創(chuàng)新是金融業(yè)務(wù)的發(fā)展的主要趨勢，由20世紀(jì)70年代后期所形成的金融國際市場中金融工具創(chuàng)新的浪潮影響至今。金融工具逐漸從較單一的現(xiàn)金、存款、股票、債券、商業(yè)票據(jù)等變化成多變化、多目的、多形式以及體系化的種類構(gòu)成。僅僅以美國、日本為主推出的創(chuàng)新金融工具多達(dá)數(shù)百。

二、企業(yè)金融工具創(chuàng)新的基本思想

（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)

金融工具創(chuàng)新的用途之一即是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可以經(jīng)過創(chuàng)新的金融工具，要建立一個(gè)新的金融工具和產(chǎn)品，以達(dá)到合理避稅對沖風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避海外市場的監(jiān)管，并打開海外目標(biāo)市場的目的。同時(shí)創(chuàng)新的金融工具也有保險(xiǎn)的作用，通過鎖定風(fēng)險(xiǎn)的最高水平與最低收入，來保留對公司未來獲得更高的收入。在保險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的金融工具創(chuàng)新的形式，重新配置的資產(chǎn)配置和分散投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）比較優(yōu)勢

掉期互換是一種創(chuàng)新的金融工具的比較優(yōu)勢思想的例子。企業(yè)通過金融的比較優(yōu)勢，達(dá)到雙贏或共贏的財(cái)務(wù)活動。

同時(shí)，金融工具創(chuàng)新還能一定程度上解決信息不對稱的問題。創(chuàng)新金融工具，可以通過公司證券的規(guī)定的特別條款及條件，建立它的信號顯示機(jī)制，完善信息分布結(jié)構(gòu)，這樣可以強(qiáng)化企業(yè)的信息傳遞效率，在一定程度上解決企業(yè)的信息不對稱問題。

三、金融工具創(chuàng)新在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）融資行為

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企業(yè)的融資，其債券和普通股是主要類型，通過債券契約的創(chuàng)新創(chuàng)新的權(quán)益性工具的條款、債務(wù)權(quán)益轉(zhuǎn)換創(chuàng)新的金融工具等，在一定程度上解決了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的問題。利用金融創(chuàng)新的融資，使企業(yè)顯著提高其融資能力和靈活地調(diào)整其資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于企業(yè)對資金鏈的管理。

（二）投資行為

企業(yè)在金融投資方面，可以利用金融創(chuàng)新對不同的投資組合進(jìn)行設(shè)計(jì)，配合金融衍生工具，進(jìn)行放大收益或風(fēng)險(xiǎn)厭惡。在強(qiáng)大的流動性和低風(fēng)險(xiǎn)的短期投資工具中，回購協(xié)議，是一個(gè)很好的金融創(chuàng)新。企業(yè)可以進(jìn)行日常滾動隔夜回購操作，以最大限度地提高資金的利用率。在投資實(shí)物的領(lǐng)域，企業(yè)可以配合期貨或期權(quán)等衍生工具達(dá)成套期保值，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用效率。在該領(lǐng)域的項(xiàng)目投資，企業(yè)還可以與衍生工具，以減少長期投資、遞延決策的不確定性。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理行為

現(xiàn)代企業(yè)不僅要面對市場風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也暴露出信貸風(fēng)險(xiǎn)，中國的金融市場環(huán)境的不斷開拓和完善，信用風(fēng)險(xiǎn)變得更加復(fù)雜、市場風(fēng)險(xiǎn)逐步國際化，在使用創(chuàng)新金融工具管理信用風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)中具有著越來越重要的作用。這些市場價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過外匯期貨、相互交流、商品互換和商品期貨、遠(yuǎn)期匯率協(xié)議對外匯風(fēng)險(xiǎn)和市場價(jià)格對沖交易以降低現(xiàn)金流的波動，以達(dá)到套期保值的目的。關(guān)于信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取新的信用風(fēng)險(xiǎn)管理工具和手段，如信貸掉期，來對部分應(yīng)收賬款保險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，通過保險(xiǎn)賠償來彌補(bǔ)其損失。

四、利用金融工具創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在以全球?yàn)楹诵膬?nèi)容的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是有針對性的對金融創(chuàng)新進(jìn)行研究，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（一）優(yōu)化企業(yè)的融資管理

企業(yè)融資的各種方式，渠道是非常廣泛的、多種多樣，在不同的渠道融資具有不同的風(fēng)險(xiǎn)和成本。隨著不斷創(chuàng)新的金融工具和發(fā)展的國際金融，企業(yè)的融資形式也愈加多樣。企業(yè)可以利用金融工具創(chuàng)新對其融資進(jìn)行管理。第一，建立金融財(cái)團(tuán)融資。通過發(fā)展長期的較大規(guī)模的企業(yè)，加速資本積累來增加銀行的資金，以賺取利息，這樣不僅減少了公司的利潤，同時(shí)也影響資金周轉(zhuǎn)效率。在美國、日本和其他國家的大型企業(yè)均建立相應(yīng)的企業(yè)金融機(jī)構(gòu)，形成財(cái)團(tuán)、創(chuàng)辦銀行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在特定范圍內(nèi)籌集資金的目的，這種自我滾動融資的投資方式，以提高企業(yè)的資金使用效率帶來了高利潤率。第二，使用認(rèn)股權(quán)融資。固定數(shù)目的股票期權(quán)是指購買股票指定的價(jià)格。這些債券有一定的權(quán)益及負(fù)債行業(yè)特征，是為了引進(jìn)一個(gè)更廣泛的投資組合的投資者、財(cái)務(wù)人員來擴(kuò)大企業(yè)收益，以至于降低其資本成本產(chǎn)生的混合，股票期權(quán)也能帶來額外的資金，行使價(jià)往往高于10-30%的股票市場的債券發(fā)行日期價(jià)格。

（二）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，要掌握和熟悉與金融工具，金融創(chuàng)新為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)通過金融工具的風(fēng)險(xiǎn)。一般類型的債券、股票、票據(jù)及其他金融工具在金融市場上的融資較多，據(jù)Lucian在2010年中的一項(xiàng)調(diào)查顯示，關(guān)于企業(yè)的金融創(chuàng)新工具中，對付外匯風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用較多的是遠(yuǎn)期和約外匯，更多關(guān)于利率的風(fēng)險(xiǎn)是利率交換，有關(guān)商品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是商品期權(quán)和商品期貨，關(guān)于權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)的則主要是相對應(yīng)的場外交易期權(quán)。由此，風(fēng)險(xiǎn)管理和金融工具之間的確切關(guān)系是創(chuàng)新的金融產(chǎn)品，伴著種種衍生性金融工具的產(chǎn)生和金融期貨市場的發(fā)展，外匯遠(yuǎn)期合同、利率與貨幣互換、期權(quán)、期貨、指數(shù)交易等數(shù)不勝數(shù)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)掌握和了解這些金融創(chuàng)新產(chǎn)品，以滿足業(yè)務(wù)的需求。

其次，適當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ叩氖褂梅秶鷥?nèi)的創(chuàng)新。每一個(gè)創(chuàng)新的金融工具，當(dāng)給企業(yè)帶來的好處的同時(shí)也會伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果突然了許多超越自我控制的范圍內(nèi)從事企

業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)交易業(yè)務(wù)，在金融創(chuàng)新的復(fù)雜程度超出它能夠處理的能力，存在的問題，在企業(yè)金融產(chǎn)品的交易中日積月累，不得不做高風(fēng)險(xiǎn)交易，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。因此基于其承載能力的企業(yè)，要在適當(dāng)范圍內(nèi)的金融工具創(chuàng)新中的應(yīng)用，權(quán)衡利益和風(fēng)險(xiǎn)一站式的創(chuàng)新金融工具，以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動性管理，重視資金管理的內(nèi)部轉(zhuǎn)換。通過股息、特許權(quán)使用費(fèi)、原有的投資、進(jìn)口和出口貨物的貸款和金融中介管理調(diào)回，引導(dǎo)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移。資金的合理配置，使企業(yè)能夠有效地和快速地實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的所有基金和全球基金和儲備的使用最優(yōu)化的狀態(tài)。

最后，企業(yè)在應(yīng)用金融工具創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相互滲透的政策，同時(shí)對銀行和企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營企業(yè)參與市場競爭，從銀行信貸和資金的支持是分不開的，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開各大銀行的支持，這個(gè)行業(yè)和金融的結(jié)合，有力地防范金融風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力。

五、結(jié)束語

總而言之，運(yùn)用金融工具創(chuàng)新對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，分析金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，是一個(gè)新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)研究的一個(gè)新課題，有制定的研究領(lǐng)域和其發(fā)展的客觀性。但是我國進(jìn)行金融工具創(chuàng)新的時(shí)間不長，累積的經(jīng)驗(yàn)還很少，面對日益嚴(yán)峻的財(cái)政形勢，加強(qiáng)創(chuàng)新金融工具在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位具有重要意義。

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第五篇：淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的影響

淺析ERP系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

中國石油西北銷售公司黃 莉

【摘要】：相對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流統(tǒng)一。ERP系統(tǒng)不斷在中石油企業(yè)中推廣，而ERP系統(tǒng)所有模塊運(yùn)用的結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)模塊上。本文結(jié)合西北銷售公司ERP系統(tǒng)試點(diǎn)情況，分析、論述了ERP系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，對今后需要完善和優(yōu)化的相關(guān)內(nèi)容提出了思考。

【關(guān)鍵詞】：ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)影響優(yōu)化

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的簡稱，ERP系統(tǒng)不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的物流和資金流、信息流實(shí)現(xiàn)集成，而且還可以將企業(yè)外部有關(guān)供貨商、客戶以及市場的物流、資金流和信息流集成在一起，具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)交換和通信能力，是一套能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線管理的系統(tǒng)。

中國石油西北銷售公司ERP系統(tǒng)已穩(wěn)定運(yùn)行近8個(gè)月，系

統(tǒng)中先進(jìn)的管理設(shè)計(jì)理念及設(shè)計(jì)特點(diǎn)給西北銷售公司財(cái)務(wù)管理帶來了深刻的影響。

一、ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的影響

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員會計(jì)理念

ERP系統(tǒng)實(shí)施以后，系統(tǒng)成為一個(gè)采用現(xiàn)代信息技術(shù)，對傳統(tǒng)的會計(jì)模型進(jìn)行重整，并在此基礎(chǔ)上，建立起來的信息技術(shù)與會計(jì)學(xué)科高度融合的、充分開放的現(xiàn)代信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)處理集成在一個(gè)信息系統(tǒng)，真正做到了物流、資金流、信息流統(tǒng)一，這種信息系統(tǒng)大大提高了業(yè)務(wù)處理的自動化水平，使得企業(yè)內(nèi)信息高度共享，并能夠?qū)崟r(shí)地報(bào)告會計(jì)信息。這種會計(jì)核算的變化，它代表了一種傳統(tǒng)會計(jì)模型與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會計(jì)思想。

（二）提高工作效率，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員角色

通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，西北公司購銷業(yè)務(wù)、庫存盤點(diǎn)、損耗處理、自備車維修費(fèi)等集成業(yè)務(wù)，可直接由業(yè)務(wù)人員過賬操作自動生成會計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。這樣既能及時(shí)獲得業(yè)務(wù)信息，又可以減少財(cái)務(wù)人員錄入憑證的巨大工作量，減少了錄入工作的出錯(cuò)率，大大提高了財(cái)會工作效率。

當(dāng)然，有些業(yè)務(wù)比如銀行存款，還是要手工錄入的，不過相比所有憑證都要手工錄入而言，這也是極大的縮減了工作量和提

高效率。原來財(cái)務(wù)結(jié)算人員要在FMIS中手工輸入憑證，而現(xiàn)在只是需要審核業(yè)務(wù)集成憑證，這樣使財(cái)務(wù)人員從繁重的核算工作中解脫出來，真正實(shí)現(xiàn)從“記賬財(cái)務(wù)”到“管理財(cái)務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變。

（三）核算要求變更，科學(xué)反應(yīng)會計(jì)信息

FMIS系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)單據(jù)流進(jìn)行結(jié)算，要等到油品入庫、驗(yàn)收、財(cái)務(wù)部門核對供應(yīng)商發(fā)票后才能進(jìn)行賬務(wù)處理，而在ERP系統(tǒng)中，以物流為依據(jù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的處理都有相應(yīng)的信息形成，并生成會計(jì)憑證，隨時(shí)可以進(jìn)行賬務(wù)查詢。這樣，根據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)務(wù)的管控能力，能夠?yàn)楣芾碚咛峁└涌茖W(xué)的決策信息。

（四）操作方式不同于FMIS

ERP系統(tǒng)賬務(wù)操作不同于FMIS系統(tǒng)，如借貸方通過記賬碼區(qū)分，中石油西北銷售公司采用的記賬碼達(dá)6個(gè)，所有往來單位分為客戶和供應(yīng)商，按照客戶和供應(yīng)商分配不同的單位編碼，ERP系統(tǒng)科目均為一級科目，無級次顯示等等。以上操作均不同于FMIS，大量的代碼給財(cái)務(wù)人員操作帶來不便。同時(shí)，也不利于復(fù)核人員復(fù)核憑證、稽核人員稽核賬務(wù)。

二、ERP系統(tǒng)需要不斷完善和優(yōu)化

ERP系統(tǒng)功能龐大且復(fù)雜，隨著中石油其他企業(yè)的實(shí)施上線，各種功能還需不斷開發(fā)和優(yōu)西北銷售公司ERP實(shí)施工作應(yīng)

當(dāng)說還只是走出了最初的幾步。展望未來，ERP系統(tǒng)還需進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)功能，擴(kuò)大推廣應(yīng)用面，以期發(fā)揮更大的作用。

（一）中石油應(yīng)加強(qiáng)ERP管理會計(jì)的應(yīng)用

ERP系統(tǒng)作為支撐企業(yè)精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)作的先進(jìn)管理思想和方法，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的主要功能形成財(cái)務(wù)管理模塊,完成從事后財(cái)務(wù)信息的反映、到信息處理,再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。但實(shí)際上，中國石油只是啟用了管理會計(jì)中一小部分的模塊，如成本中心、利潤中心等，并沒有充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理是ERP的核心。

（二）系統(tǒng)各項(xiàng)功能還需不斷優(yōu)化

西北銷售公司ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行近8個(gè)月，各項(xiàng)功能基本滿足企業(yè)核算需求，但還存在部分模塊和操作需要進(jìn)一步優(yōu)化，如FMIS接口方面還存在個(gè)性化設(shè)置無法傳輸?shù)膯栴}，隨著中石油其他企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施上線，個(gè)性化傳輸將事在必行，如果能將個(gè)性化設(shè)置直接傳輸至FMIS，則可減少ERP報(bào)表開發(fā)，減少數(shù)據(jù)庫壓力。

（三）簡化ERP權(quán)限分配流程，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率

ERP上線后，權(quán)限增加、變更等都需要向總部運(yùn)維組通過郵件申請，申請方式過于單一，影響對權(quán)限問題的說明。同時(shí)，運(yùn)維組在調(diào)完權(quán)限后需要地區(qū)公司系統(tǒng)管理員進(jìn)行測試后才能轉(zhuǎn)

入正式環(huán)境。但由于系統(tǒng)管理員并非是實(shí)際運(yùn)用該權(quán)限的人員，所以測試效果并不理想。今后，應(yīng)考慮將分配權(quán)限下移到各地區(qū)公司，充分提高地區(qū)公司對權(quán)限的自主權(quán)。

（四）后續(xù)培訓(xùn)必須及時(shí)跟進(jìn)，培訓(xùn)內(nèi)容要延伸

首先，由于ERP系統(tǒng)界面不友好，如果不經(jīng)常在系統(tǒng)中進(jìn)行操作，即使面對系統(tǒng)提示也很容易忘記如何操作；其次，財(cái)務(wù)人員不斷輪崗、換崗，需要不斷更新ERP系統(tǒng)知識。最后，由于ERP系統(tǒng)是個(gè)高度集成系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大多來源于業(yè)務(wù)操作，所以全員培訓(xùn)已經(jīng)勢在必行。同時(shí)，應(yīng)改變由關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶的模式，應(yīng)該由IBM顧問直接進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要延伸到更深層次，便于地區(qū)公司運(yùn)維組及時(shí)解決問題。

結(jié)束語

總之，ERP系統(tǒng)是有效、先進(jìn)的管理工具和思想，但我們必須了解它可能帶來的變化和影響，包括業(yè)務(wù)流程、會計(jì)核算等變化，只有了解他，才能應(yīng)用自如，才能使ERP系統(tǒng)更好地規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，能夠及時(shí)、真實(shí)的反應(yīng)會計(jì)信息，提高決策質(zhì)量和支持效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的整體提升。