第一篇：中交一公局科研綜合樓項目消防演練總結

中交一公局建興房建項目消防演練總結

為了使項目部全體員工及現(xiàn)場施工人員了解消防基礎知識，提高安全防范意識，增強自我保護能力，掌握對突發(fā)火災的應變、逃生技能，學會滅火以及有序地進行人員、財務的疏散處理，確保員工生命安全及財產(chǎn)安全，2013年7月20日上午10:00時到12：00時，項目部組織了消防演練活動。培訓和演練一共歷時2小時，參加人員22人。演練緊張、有序進行，并取得圓滿成功。通過此次消防演練，不僅增強了全體員工，特別是現(xiàn)場施工人員的消防安全意識，同時還掌握了一般滅火器材的操作使用步驟及方法，進一步提高了全體員工及現(xiàn)場施工人員應對突發(fā)事件的能力。

第二篇：中交一公局二公司合理化建議

中交一公局二公司合理化建議、技術革新

和技術協(xié)作活動制度

為促進合理化建議、技術革新、技術協(xié)作等群眾性技術創(chuàng)新活動順利開展，廣泛調動職工參與“管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新”活動的積極性，推動依靠技術進步和管理進步促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的進程，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的，特制定如下制度。

（一）組織機構、工作重點

1、公司成立合理化建議技術協(xié)作委員會（以下簡稱“技協(xié)”）。

2、公司“技協(xié)”組織辦公室設在黨群辦公室，負責處理日常工作。各項目“技協(xié)”可根據(jù)施工特點做好創(chuàng)新遷都活動。

3、公司“技協(xié)”將活動重點放在基層，及時到施工現(xiàn)場指導，做好成果的經(jīng)驗總結和推廣應用工作。并適時地向局“技協(xié)”匯報活動開展情況。

（二）成果發(fā)布

1、公司“技協(xié)”根據(jù)實際情況，擬定每2-3年召開一次成果發(fā)布會，交流情況，總結經(jīng)驗。成果必須是自上一屆合理化建議、技術成果發(fā)布會以后的新成果。

2、發(fā)布內容：合理化建議、修舊利廢、技術革新、技術改造、發(fā)明創(chuàng)造、施工中新工藝、新技術、新材料的應用，并取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

3、成果發(fā)布材料（文字說明、實物、模型或圖表等）可根據(jù)公司成果發(fā)布會的通知要求辦理。

4、優(yōu)秀成果評選，由公司“技協(xié)”負責。

（三）評審鑒定

1、凡是職工提出的合理化建議、技術革新和技術協(xié)作的項目或措施，由所在單位“技協(xié)”組織評審鑒定，提出處理意見，并對實施后的成果負責技術鑒定，計算經(jīng)濟效益。

2、對評審鑒定未采納的項目，必須及時地向建議人說明原因，并給予鼓勵。

3、對評審鑒定有采納價值而暫無實施條件的項目，除及時向建議人說明情況外，應向上級“技協(xié)”報告。

（四）獎勵

合理化建議、技術革新和技術協(xié)作的項目或措施，必須經(jīng)過試驗和實際應用，并在生產(chǎn)施工 1

或工作中取得成效，根據(jù)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益多少和工作效率的高低，按照局《科學技術進步獎勵暫行辦法》、《職工獎勵辦法》規(guī)定的獎勵條款進行獎勵。

第三篇：中交一公局建興二標項目物資管理效能監(jiān)察總結

建興二標項目物資管理效能監(jiān)察總結

中交一公局華祥公司：張波

建興二標項目部自2012年2月份進場施工以來，全體干部職工緊密地團結在以崔達為經(jīng)理，崔紅偉為書記的項目領導班子周圍，始終發(fā)揚一局人自強奮進、永爭第一的企業(yè)理念，舍小家顧大家，日夜拼搏，攻堅克難，在遼西廣漠的黑土地上，書寫著華祥人的輝煌。項目始終以“誠信、合作、人本、創(chuàng)新”為指導方針，緊密圍繞施工生產(chǎn)，堅持“以人為本、和諧施工”，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，使項目部上下形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，自9月底掀起施工大干高潮以來，施工進度突飛猛進，創(chuàng)造了令人贊嘆的施工業(yè)績。截止到2012年11月2日，我項目已完成T梁預制28片，板梁84片，墩柱49個，樁基115個，承臺4個，蓋梁6個，系梁32個，路基挖方48000方，填方40000方，隧道明洞挖方24000方，超前支護59米，仰拱37米。這些成績的取得凝聚了全體干部職工的心血。

為認真貫徹落實公司《關于開展2012年效能監(jiān)察工作的通知》文件精神，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，全面規(guī)范物資采購行為，按照公司相關文件要求及工作安排，建興二標項目從物資采購計劃的審批與執(zhí)行、采購合同、采購價格、采購結算、采購質量、采購招標、現(xiàn)場物資管理等方面對2012年以來的物資采購工作進行了全面自檢自查?，F(xiàn)將自檢自查情況報告如下：

一、物資采購計劃的審批與執(zhí)行管理情況。嚴格按《物資采購管理辦法》的有關規(guī)定，建興項目效能監(jiān)察小組對各工區(qū)上報的物資采

購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了詳細檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權采購、降低采購審批權限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應集中采購的物資（如：鋼筋、水泥、鋼絞線、防水板、錨具、隧道止水帶等防排水材料）嚴格執(zhí)行招標采購，按照項目公司和華祥公司的有關規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關規(guī)定的問題。

二、物資采購合同、采購價格、采購結算、采購質量管理情況。根據(jù)《物資管理辦法》、《華祥公司集中結算管理辦法》，對物資采購合同的簽訂嚴格執(zhí)行合同上報審批，再簽訂合同，以確保合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性；效能監(jiān)察小組根據(jù)2012年進場以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對合同，對產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內同一產(chǎn)品進行詢價比較；對獨家供貨的產(chǎn)品，項目領導班子會議進行了集體討論確定，進行了科學、合理定價；認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；針對公司集中結算年小組9月份對建興項目進行檢查，對物資結算過程中的付款方式和付款流程進行了梳理和規(guī)范，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結算等問題；本項目所有合同內采購物資皆上報OA進行結算會簽，公司審批再付款，不存在超支付現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時建興項目效能監(jiān)察小組對采購物資的質量

進行了徹底檢查，產(chǎn)品質量始終處于可控狀態(tài)。

三、物資采購招標管理情況。根據(jù)中交一公局建興高速項目公司《招投標管理辦法》，建興項目效能監(jiān)察小組對按規(guī)定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象；對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了串通招標、行賄受賄、有關人員違反規(guī)定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則；重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。

四、物資現(xiàn)場管理情況。根據(jù)《物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據(jù)采購合同，對到貨物資進行數(shù)量、規(guī)格、質量、性能等指標的檢驗和確認；二是對訂貨合同、訂購單、質量證明、產(chǎn)品合格證等進行核實；三是試驗室對物資外觀及內在質量的檢驗，確保到貨物資質量符合規(guī)定要求，防止質次產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫，四是驗收后立即出具過磅單等驗收單，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應收數(shù)量、實收數(shù)量、質量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。五是對現(xiàn)場存放的物資，鋼筋、砂石料等嚴格根據(jù)不同種類和規(guī)格堆放整齊，上蓋下墊，且標識清晰，分開堆放，同時在使用過程中及時清理現(xiàn)場余料，避免浪費。六是對物資發(fā)放手續(xù)進行了檢查，領料手續(xù)齊全、調撥給協(xié)作隊伍的物資有專人簽字，且按月進行了核對、盤點、調撥扣款等手續(xù)，通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質量，又提高了管理水平，為保證項目安全運行夯實了物資基礎。

五、存在的問題。從公司長遠的情況看，標準化、規(guī)范化管理還要走一段路程；項目物資管理人員少，事頭多，工作量較大，特別是采購政策、法規(guī)性強，采購程序要求嚴謹，為適應采購工作需要，相關人員須進一步加強學習，特別要走出去學，提高采購專業(yè)水平。

六、管理建議。建興二標將繼續(xù)認真貫徹《物資采購管理辦法》，進一步提高采購招標率，促進采購服務管理水平不斷提高。一是建立積極有效的預防商業(yè)賄賂機制，規(guī)范管理、為項目順暢運行提供優(yōu)質服務保障。二是進一步加強物資管理、操作人員培訓，提高物資隊伍的綜合業(yè)務素質，以適應新形勢對物資管理工作的要求。三是認真執(zhí)行黨風廉政建設和采購人員廉潔自律“五不準”，堅決杜絕采購活動中的權錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺接受監(jiān)督。四是建立有效的工作機制，形成工作的整體合力，加強內控機制建設，強化對業(yè)務人員的監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)?；?，提高自覺抵制各種不良誘惑的能力切實形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面。

第四篇：中交四公局橋隧公司珠海橫琴二橋項目科研立項評審完成

中交四公局橋隧公司珠海橫琴二橋項目科研立項評審完成（中華鐵道網(wǎng)特約通訊員張波、張大鵬、陳瑤）近日，中交四公局橫琴二橋項目科研課題《珠海橫琴二橋設計施工關鍵技術研究》已完成立項評審，并在廣東省交通運輸廳公眾網(wǎng)上進行了公示，是該項目科研進展的標志性節(jié)點。

在各單位自主申報的基礎上，省交通廳組織專家對申報項目進行評審，確定了2014廣東省市場需求主導性科技項目共61項，其中橋涵項目占15項，本次科研項目由橫琴二橋BT發(fā)包方---珠海交通集團有限公司作為申請單位，中交四公局、二航局、中鐵第四勘察設計院及相關協(xié)作單位分工承擔具體研究工作，四公局承擔內容為“大懸臂展翅預應力混凝土連續(xù)寬箱梁關鍵技術研究”，分項內容包括受力特性、工藝、寬箱梁混凝土、裂縫檢查評估等方面，下一步即將簽訂目標任務書。

立項完成后，該項目組科研成員將再接再厲，為此類大展翅箱梁橋發(fā)展提出指導性成果，培養(yǎng)一批工程技術人員，為企業(yè)科技發(fā)展和技術創(chuàng)新貢獻力量。

第五篇：中交四公局阜陽東環(huán)項目“平安交通”工作總結

2014年六月份以來，在公司的部署指導下，我項目全面貫徹落實《中交四公局“平安交通”建設集中整治實施方案》的通知精神，結合項目情況，緊緊圍繞“平安交通，我擔當我盡責”的活動主題，開展了“平安交通”建設集中整治活動。確保了項目安全生產(chǎn)無事故、無治安案件發(fā)生。

一、指導思想

以中交四公局關于“平安交通”建設集中整治實施方案》指示精神為指導，牢固樹立紅線底線意識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“平安交通”為主線，以“打非治違”為抓手，按照零容忍、嚴監(jiān)管的要求，集中精力解決項目安全生產(chǎn)重點難點問題，堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，強化風險預防管理與隱患排查，強化責任落實和業(yè)績考核，突出本質安全管理，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，為“升級版四公局”的目標提供安全保障。

二、組織保證

為確保“平安交通”建設集中整治活動取得成效，阜陽東環(huán)項目成立集中整治領導小組，負責領導、組織本次集中整治活動。具體組成如下：

組 長：唐雪豐

副組長：王寶華 王成俊 邢明清

成 員：趙 勇 孫利峰 張井升 張紀中 彭城 馬佳梅 項目“平安交通”建設集中整治工作領導小組辦公室設在安保部，負責活動的具體開展。

聯(lián)系人：張井升 電話：0558—3833158

三、強化本質安全

我項目組織技術骨干，對原有的施工組織設計認真進行了審核，進一步強化了施工過程中的安全保障措施。認真編寫了《深基坑施工安全方案》、《頂管施工安全方案》、《濟河橋施工安全方案》和《消防安全專項方案》，并在分部分項工程開工前做好安全技術交底。在施工過程中，全面落實領導帶班和技術管理人員帶班制度，推行危險性較大的分部分項工程許可制度。確保了技術保安全工作的順利實施，強化了項目施工的本質安全。

四、營造“平安交通”活動氛圍

項目部全員參與，向各協(xié)作工班及周邊社區(qū)、學校散發(fā)“平安交通”活動宣傳單800份，制作宣傳橫幅24幅，宣傳欄1個，宣傳展板4塊。宣傳“平安交通”的活動精神和打造平安工地的社會意義。

五、深入開展隱患排查與治理

項目在開展常規(guī)安全隱患排查的同時，有針對性開展臨時用電、深基坑和道路交通專項安全整治活動。對特種作業(yè)持證上崗情況，逐個分包隊伍認真排查，對無證上崗和證件過期未年審的人員予以辭退。對特種機械設備無年審或年審過期的予以清場。在本次活動的整個過程中更換配電箱3個，漏電保護器6個；深基坑隱患治理4處；設置交通安全警示牌14處；辭退無證上崗人員8人；清場特種設備6臺；處罰“三違”人員12人次；下發(fā)隱患整改通知單4份（均已整改落實）。在歷時近五個月的“平安交通建設集中整治”活動中，各部門責任明確，落實到位。把安全隱患在萌芽狀態(tài)予以消除，有效的促進了項目安全生產(chǎn)，保障了項目平安交通建設。

2014年“平安交通”建設活動已經(jīng)結束，在活動中還存在很多不足之處，在建個別員工和作業(yè)工人對“平安交通建設”的認識還存在“盲區(qū)”，少數(shù)人員還有消極抵觸情緒。項目部“平安交通建設”領導小組成員認真總結，深刻反思，通過開展批評與自我批評的活動總結會議.為2015年“平安交通建設”奠定思想基石。

阜陽東環(huán)項目經(jīng)理部 2014年12月17日