第一篇：關(guān)于對羊泉煤礦職工睡崗的處理通報7.30

關(guān)于對羊泉煤礦職工井下睡崗的處理通報

各煤礦：

2009年7月30日夜班，羊泉煤礦四采探煤巷25千瓦絞車代替絞車司機(jī)在吊著鏵頭時摘掉安全帽睡崗；三采區(qū)第三部40千瓦提升絞車司機(jī)無證上崗且在班中睡崗。違犯公司《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)》（明礦政字【2009】24號）第一項第11條之規(guī)定，在公司對多起睡崗事件進(jìn)行嚴(yán)肅處理的情況下，個別職工依然出現(xiàn)在井下睡崗的現(xiàn)象，充分說明羊泉煤礦個別職工不接受事故教訓(xùn)，安全意識淡薄，思想麻木不仁。羊泉煤礦在2009年多次出現(xiàn)職工在井下睡崗現(xiàn)象的發(fā)生，5月14日曾在四采回風(fēng)下山整修處出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象，證明羊泉煤礦在安全管理上的松懈，對職工的教育培訓(xùn)不到位，未把兄弟單位的教訓(xùn)當(dāng)作自己的來分析，因此造成了這起事件的出現(xiàn)，影響極壞，為教育本人，警示他人，公司決定對這兩起睡崗的違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行通報處理，具體內(nèi)容如下：

一、事件經(jīng)過

2009年7月30日夜班，公司安監(jiān)技術(shù)處檢查發(fā)現(xiàn)，查到羊泉煤礦四采探煤巷25千瓦絞車處有一職工摘掉安全帽睡崗，經(jīng)過調(diào)查睡崗人員和法申不是絞車司機(jī)，而是在頂替絞車司機(jī)張燦鵬看管絞車，絞車司機(jī)脫崗從事其他工作。三采區(qū)第三部絞車司機(jī)王云龍無證上崗且在班中睡崗。違犯公司《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)》（明礦政字

【2009】24號）第一項第11條之規(guī)定，屬嚴(yán)重違章行為。1

二、原因分析

1、羊泉煤礦職工和法申、王云龍安全意識淡薄，自主保安意識差，嚴(yán)重違犯《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，是造成這起事件的直接原因。

2、羊泉煤礦四采探煤巷25千瓦絞車司機(jī)張燦鵬工作不負(fù)責(zé)任，做為特殊工種不認(rèn)真堅守崗位，隨便找人代替特種作業(yè)崗位，是造成這起事故的主要原因。

3、羊泉煤礦帶班副礦長馬星申對所帶班次的現(xiàn)場管理、檢查、安排不到位，應(yīng)負(fù)主要管理責(zé)任。

4、羊泉煤礦分管回采、掘進(jìn)副礦長潘玉峰、徐加照對分管的工作管理、監(jiān)督不嚴(yán)不細(xì)，應(yīng)負(fù)重要管理、監(jiān)督責(zé)任。

5、羊泉煤礦礦長楊文軍對全礦安全生產(chǎn)管理不到位，應(yīng)負(fù)一定的管理責(zé)任。

6、羊泉煤礦中層管理人員對職工管理、教育不到位，對特殊工種、重要崗位、重點環(huán)節(jié)監(jiān)督管理不嚴(yán)不細(xì)，是造成這次事件的主要原因之一

6、三、責(zé)任者處理

1、對羊泉煤礦副礦長馬星申罰款500元，通報批評。

2、對羊泉煤礦副礦長潘玉峰、徐加照各罰款400元。

3、對羊泉煤礦礦長楊文軍罰款300元。

4、對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人及中層干部的處理由羊泉煤礦自行拿出處理意見報公司安監(jiān)技術(shù)處審核。

四、防范措施

這起事件的發(fā)生，充分證明了個別職工安全意識非常淡薄，工作過程中“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，各級管理人員還沒有真正把本職崗位職責(zé)落到實處，事故的處理處罰仍沒有引起各級人員的高度重視，為避免今后類似事件的出現(xiàn)，特制定如下防范措施：

1、嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《管理干部引咎辭職管理規(guī)定》、《“三位界定標(biāo)準(zhǔn)”》和《三違綜合管理規(guī)定》文件要求，嚴(yán)厲打擊和懲處管理干部的失職、瀆職行為和職工“三違”的現(xiàn)象，堅決杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。

2、各煤礦要強化跟班、帶班管理人員的綜合監(jiān)督管理，各級跟班、帶班必須充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，嚴(yán)格對跟班、帶班人員的績效考核和責(zé)任追究，以班包天，以天包月、以月包年，最終實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3、要加強對特殊工種、重要崗位、重點環(huán)節(jié)等領(lǐng)域的安全管理，消除時間、空間上的管理空當(dāng)，要不斷變換監(jiān)督檢查方式，采取突擊檢查、夜查、薄弱、邊遠(yuǎn)地帶重點檢查等多種方式，消除管理上漏洞和死角。

4、加強思想教育工作，通過各種途徑加強引導(dǎo)教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識，要特別注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異，加以監(jiān)護(hù)，防止因不安全心里因素造成的突然事故發(fā)生。

5、深刻吸取各類事故教訓(xùn)，提高加強對安全管理重要性和緊

迫性的認(rèn)識，牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公董事長提出的“四嚴(yán)”管理法組織開展工作，要把兄弟單位的事故、事件教訓(xùn)當(dāng)作自己的來進(jìn)行深入的原因分析，避免走過場，流于形式，要真正讓干部職工在學(xué)習(xí)的同時受到教育。

6、各煤礦一定要將上級及公司的文件精神、指示、要求深入傳達(dá)貫徹到每一名職工，認(rèn)清當(dāng)前的安全形勢，找準(zhǔn)管理的重點，在制度的執(zhí)行落實上狠下功夫，努力消除管理上的不足和漏洞。

各煤礦接到本處理通報后，要認(rèn)真貫徹傳達(dá)，舉一反三，接受教訓(xùn)，在今后的工作中堅決杜絕類似情況的發(fā)生。

二〇〇九年七月三十一日

第二篇：煤礦處理通報

填寫虛假瓦斯報表和瓦斯抽放泵值班員脫崗的處理通報

為嚴(yán)格落實瓦斯檢查“三對口制度”和瓦斯抽放制度，加強安全管理，對2號中班瓦檢員屈偉國就提前填寫了四班瓦斯日報表數(shù)據(jù)的虛假行為，以及瓦斯抽放泵房值班員在上級兩次檢查中出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，礦委會特召開了分析會并做出如下處理意見和補充措施：

1、對瓦斯檢查員屈偉國提前填寫虛假瓦斯報表的行為責(zé)令其做出深刻的書面檢討，并在各班前會上做公開檢討，由安全礦長督促執(zhí)行，并在班前會上讓管理人員和群眾受到教育。

2、礦級管理人員從此必須嚴(yán)格抓好瓦斯檢制度的“三對口”即按班檢現(xiàn)場記錄、作業(yè)地點瓦斯牌板、瓦斯日報表真實數(shù)據(jù)填寫，抓好現(xiàn)場管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象。

3、對瓦斯抽放泵當(dāng)班值班員郭清武脫崗行為，同樣要做出深刻檢討，認(rèn)識到瓦斯抽放的重要性，從此后要求每班要堅守崗位，并按要求如實做好記錄。

4、經(jīng)礦委會研究決定，分別對兩人罰款100元的處理，如下次再出現(xiàn)此類違章現(xiàn)象，礦方堅決予以開除。特此通報，**煤礦

2012年4月3日

第三篇：關(guān)于關(guān)于《睡崗人員處理規(guī)定》的通知

關(guān)于《睡崗人員處理規(guī)定》的通知

二分廠廣大員工：

近期，公司領(lǐng)導(dǎo)和分廠值班人員在午間、夜間巡檢時發(fā)現(xiàn)部分新、老職工有睡崗現(xiàn)象，并暴露出班組管理中的薄弱環(huán)節(jié)，此現(xiàn)象極易造成工傷事故，危及員工人身安全，也給分廠生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行帶來了很大的風(fēng)險。

為認(rèn)真貫徹、落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，本著對員工生命安全負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的原則，加強對員工崗位紀(jì)律的管理，保障廣大職工的生命安全。

經(jīng)分廠辦公會研究決定，加大值班人員的巡查力度，明確班組管理的要求和班組管理中組員、班長的責(zé)任關(guān)系，強化班長管理的意識和作用，嚴(yán)肅處理睡崗人員。對打盹、睡崗人員做出以下處理規(guī)定：

1、分廠檢查，打盹人員，當(dāng)年第一次發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)罰款200元，分廠通報批評；

2、分廠檢查，打盹人員，當(dāng)年第二次發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)罰款500元，班長連帶處罰200元，分廠通報批評；

3、分廠檢查，打盹人員，當(dāng)年第三次發(fā)現(xiàn)，本人當(dāng)月超產(chǎn)

獎金扣除，分廠通報批評，待崗查看；

4、分廠檢查，睡崗人員，老員工當(dāng)年發(fā)現(xiàn)第一次，本人當(dāng)月超產(chǎn)獎金扣除，分廠通報批評；

5、分廠檢查，睡崗人員，老員工當(dāng)年發(fā)現(xiàn)第二次，本人當(dāng)月超產(chǎn)獎金扣除，當(dāng)班班長經(jīng)濟(jì)罰款200元，分廠通報批評，待崗查看；

6、公司檢查通報睡崗人員，老員工當(dāng)年發(fā)現(xiàn)第一次，本人當(dāng)月超產(chǎn)獎金扣除，分廠通報批評，待崗查看；

7、公司檢查通報睡崗人員，新員工當(dāng)年發(fā)現(xiàn)第一次，直接退回人力資源部門。

此管理通知自2011年4月18日零時正式執(zhí)行。

二分廠

二0一一年四月十五日

第四篇：羊泉煤礦一季度工作總結(jié)及今后工作打算

羊泉煤礦1—4月份工作總結(jié)及今后工作打算

一、1—4月份工作情況

1—4月份，在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)檢修等困難，使各項工作有序推進(jìn)。一季度累計生產(chǎn)原煤38903.93噸，去年同期產(chǎn)煤32543.10噸，同比增加11360.82噸；完成進(jìn)尺921.6米；銷售原煤40173.92噸，去年同期為32147.05噸，同比增加8026.87噸；實現(xiàn)銷售收入2641.20萬元，去年同期為1933.81萬元，同比增加707.39萬元；噸煤綜合成本為348.25元，去年同期為348.08元，在噸煤材料成本同比增加9.41元、噸煤工資成本同比增加14.78元的情況下，噸煤綜合成本與去年同期相比僅增加0.17元，基本持平；利潤總額為1215.81萬元，去年同期為783.96萬元，同比增加431.85萬元?？傮w來看，一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與去年同期相比都有了較大提高，各項工作進(jìn)展較順利，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。一季度，我們重點抓了以下幾項工作：

一、強化安全生產(chǎn)管理。

（一）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善安全風(fēng)險抵押金制，強化全員安全風(fēng)險意識和服務(wù)意識。

一季度，我們繼續(xù)嚴(yán)格落實各級下井帶班八小時盯現(xiàn)場、抓“三違”、各區(qū)隊24小時值班和盯班制，繼續(xù)推行中層干部安全績效考核工資制，重點加強和完善安全風(fēng)險抵押金制度，增強全員自我保安和相互保安意識。一是實行全員繳納安全風(fēng)險抵押金，從上到下形成風(fēng)險共擔(dān)，主要科區(qū)負(fù)責(zé)人繳10000元，班組長繳3600元，職工2400元，包括地面科員不等，按責(zé)任全員繳納，當(dāng)月考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)等指標(biāo)后，按照一定比例獎勵，從而進(jìn)一步強化各級人員安全生產(chǎn)意識，同時使職工每月收入顯著提高，充分激發(fā)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，春節(jié)后人員穩(wěn)定。二是在全礦范圍內(nèi)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，進(jìn)一步增強各級管理干部的工作責(zé)任心，強化崗位職責(zé)，作為部門和專業(yè)責(zé)任人，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行好上級及礦各項規(guī)章制度，工作業(yè)績與分管科、區(qū)進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核，月度工資、年薪和安全風(fēng)險抵押金與工作業(yè)績掛鉤，按月度百分比考核工資，年底乘以累計部分核算年薪及風(fēng)險金；各跟班區(qū)長工資核算與所跟班組安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等掛鉤，按當(dāng)班完成比例享受工資比數(shù)；每月組織一次班組長以上干部對后勤單位服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行測評投票，實行投票滿意率與工資掛鉤，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào)動各級管理干部的工作積極主動性及自主管理能動性，更好地發(fā)揮各級安全管理職能。

（二）加大職工培訓(xùn)力度，提高干部職工綜合素質(zhì)。

針對當(dāng)前職工文化素質(zhì)偏低、安全意識低、部分崗位安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，組織開展全員崗位應(yīng)知應(yīng)會安全培訓(xùn)活動，主要解決人浮于事，似乎學(xué)習(xí)與安全無關(guān)的可怕認(rèn)識。一是強力灌輸，堅持固定周六工區(qū)培訓(xùn)、月底礦停產(chǎn)一天集中進(jìn)行安全培訓(xùn)，強化安全理念宣傳與滲透，重點學(xué)習(xí)崗位技術(shù)操作規(guī)程，做到重點學(xué)，學(xué)重點。二月份，我們重點對全員職工進(jìn)行了開工規(guī)程措施學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試，考試合格后方準(zhǔn)下井，確保了節(jié)后安全復(fù)工。二 是加大特殊工種培訓(xùn)力度，一季度共計外培特殊工種30余人，外培管理干部10余人。三月份礦職教科還對全礦所有電鉗工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)電操作工按章操作技能。三是嚴(yán)格教育培訓(xùn)考核，對管理部門、受訓(xùn)人員進(jìn)行百分率考核，對達(dá)不到培訓(xùn)質(zhì)量要求的給予相應(yīng)處罰。對受培訓(xùn)人員每月按在冊人數(shù)的10%進(jìn)行抽考，事項逐批考試淘汰，對于經(jīng)強化培訓(xùn)考試后依然達(dá)不到崗位需求的員工，給予罰款、調(diào)離原崗直至辭退等處罰，對考試成績較好的職工進(jìn)行獎勵。同時每月對班組進(jìn)行考核，評先樹優(yōu)，并給予一定獎勵。通過長期堅持不懈的培訓(xùn)強化，讓安全理念根植于每一位職工心中，讓廣大干部職工通過加強學(xué)習(xí)逐步達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會知識熟練掌握，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升安全自主管理能力。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，加大隱患排查力度，強化現(xiàn)場管理。為切實實現(xiàn)現(xiàn)場管理動態(tài)化，我礦以進(jìn)一步抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c，強化制度落實，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，特殊時期管理干部做到指揮到現(xiàn)場、工作到現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，俯下身子抓落實，切實解決實際問題。

一是實施管理干部“五職”下井帶班制，每班保證至少一名礦級干部、四名中層管理干部帶班下井，堅持礦級干部、職能管理人員、安監(jiān)員、區(qū)隊長、班組長五級安全隱患排查制度，堅持專項檢查和日常抽查不斷線，對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況始終處在班組長、安監(jiān)員、區(qū)隊長的專盯之中，及時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，問題隨時整改，隱患隨時消除。一季度共查處隱患21項，并對查出的所有隱患，落實責(zé)任人限期進(jìn)行了整改，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二是積極開展零點、凌晨行動，采取定期查、突查、夜查等方式開展安全生產(chǎn)檢查活動，重點檢查各單位現(xiàn)場安全狀況、措施落實、隱患整改情況、工程質(zhì)量等，并進(jìn)一步加大“三違”處罰力度，如出現(xiàn)行車行人、短母線放炮、定炮不使水炮泥或封泥不足、酒后下井、空頂作業(yè)、井下睡崗現(xiàn)象等違章行為的責(zé)任人，職工一律開除礦籍，是干部的一律撤職，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)管理干部不作為的一律處理，一季度全礦工查處“三違”行為148人次，罰款計16000元，通過加大處罰力度，各級帶班質(zhì)量、各工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步提高。

（四）強化“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，繼續(xù)實施精品創(chuàng)建，堅持精品工作面屏蔽，堅持工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程驗收上尺上線，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；推行創(chuàng)建精品工程示范獎勵機(jī)制，將工程質(zhì)量與施工單位、安監(jiān)員績效考核掛鉤，使施工單位與管理者風(fēng)險共擔(dān)，提高全員質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化操作，努力向工程質(zhì)量精品化邁進(jìn)，使采掘工程質(zhì)量水平明顯提升，其中一、三月份在公司“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中均名列第一，-550配電室、-410工作面、11109工作面、副暗斜井延伸下山被評為精品工程。

二、合理組織生產(chǎn)。

隨著開采深度加大，地質(zhì)條件復(fù)雜，運輸環(huán)節(jié)多，礦壓大，巷道維護(hù)量大，為穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量，我礦在保證安全的前提下，深入細(xì)致的分析研究制約生產(chǎn)的因素，千方百計，想方設(shè)法努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

（一）優(yōu)化系統(tǒng)，保證接續(xù)。

根據(jù)井田分布情況，對暗斜井及三采進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，從-410m水平的主、副暗斜井延伸至-520水平，另外掘進(jìn)一條專用回風(fēng)下山，該三條巷道分別穿過F羊-1斷層，形成對三采區(qū)2、4煤層的開拓開采，同時考慮原-410水平采區(qū)的下組煤，減少該采區(qū)的巷道開拓、準(zhǔn)備工程量。并將下組煤的開拓巷道布臵在主副暗斜井煤柱內(nèi)，減少巷道壓煤。通過系統(tǒng)優(yōu)化后，形成四采區(qū)一個工作面回采，三采區(qū)準(zhǔn)備一個工作面，每個采區(qū)一面兩頭，提升運輸、回風(fēng)、供電、排水系統(tǒng)更加簡單，有利于提高工作效率?，F(xiàn)優(yōu)化設(shè)計方案已通過審批，正在施工過程中。

（二）強化專業(yè)管理，提高勞動效率 為進(jìn)一步提高工作效率，全面提高現(xiàn)場工程質(zhì)量，成立回采、掘進(jìn)、機(jī)電提運等各專業(yè)小組。各專業(yè)小組根據(jù)專業(yè)分工制定內(nèi)部“定臵化管理標(biāo)準(zhǔn)”，對各工區(qū)科室副職按專業(yè)進(jìn)行分工，明確責(zé)任，一崗雙責(zé)，側(cè)重專業(yè)管理，定期由分管礦長召開專業(yè)分析會，對專業(yè)隱患進(jìn)行排查，確定整治方案，明確責(zé)任人，形成隱患閉環(huán)管理，合理搭配，增加平行作業(yè)的機(jī)會，充分利用平行作業(yè)的緩解能力，減少工序時間，杜絕人浮于事，逐步形成以“班組保工區(qū)、工區(qū)保專業(yè)、專業(yè)保全礦”的安全生產(chǎn)保證體系，以確保勞動效率大提升。

三、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

管理是企業(yè)永恒的主題。本著少投入、多產(chǎn)出、高效益的原則，我礦把降低材料消耗與生產(chǎn)放在同等位臵，大搞節(jié)約挖潛，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。一是采取分控監(jiān)督、對口管理、職責(zé)考核，經(jīng)管總控，設(shè)備負(fù)責(zé)機(jī)電類，生產(chǎn)負(fù)責(zé)支護(hù)類，職能管理人員每月都有一定處罰指標(biāo)，對完不成的缺一罰十，人人有責(zé)任，相互制約，每月一結(jié)，減少浪費、丟失，杜絕流失。二是對所有生產(chǎn)材料與單項工程掛鉤，一包到底；對生產(chǎn)材料采用工具類按年固定投入（如風(fēng)鉆、錨桿、鉆機(jī)、風(fēng)煤鉆、扭矩力扳手、溜子等全部定量），其他零材按每月一句材料定額據(jù)實核算，節(jié)超100%獎罰，強化材料節(jié)約意識，使噸煤生產(chǎn)成本由去年同期的221.21元將為210.53元，同比減少10.68元。三是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，繼續(xù)對公用車?yán)锍?、燃油、維修費承包到人；對外出就餐嚴(yán)格把關(guān)；對辦公費按科室責(zé)任承包到科，解決大手大腳現(xiàn)象；四是嚴(yán)格避峰用谷用電管理，對井下各頭面安表計量，對地面家屬區(qū)整網(wǎng)，對外供電嚴(yán)格把關(guān)，不定期排查外供電線路，對大型設(shè)備安裝變頻，噸煤耗電量明顯降低，由去年的24.02元/噸降為20.69元/噸，與去年同期相比減少3.33元，噸煤綜合成本得到有效控制；五是在物資供應(yīng)上，實行定點采購、比價采購和按計劃采購，做到超計劃和無計劃不購，在保證生產(chǎn)所需物資的同時，避免物資積壓；在物資驗收上，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，基本杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入；六是加強煤質(zhì)管理，一季度煤質(zhì)發(fā)熱量保持在5000大卡以上，保證煤炭價格不降反升（675元），最大限度地增加銷售收入，使我礦一季度經(jīng)濟(jì)效益與去年同期相比顯著提高。

四、保障職工權(quán)益，穩(wěn)定職工隊伍。

針對春節(jié)后各煤礦井下職工流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重這一不利現(xiàn)象，我礦積極應(yīng)對，逐步加大工資發(fā)放力度，合理安排休息日，通過實施惠民工程穩(wěn)定職工隊伍。

一是穩(wěn)步提高職工工資，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工共享，并重點傾向于臟、險、累及安監(jiān)員、技術(shù)員、設(shè)備管理員等技術(shù)業(yè)務(wù)崗位工作人員，進(jìn)一步提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二是適時推行周六工作制，保障職工權(quán)益。以往由于種種原因，容易造成工作人員疲勞，特別對于管理層來說，受時間與經(jīng)理的制約，在管理過程中有時會出現(xiàn)執(zhí)行力和落實力下降，導(dǎo)致有些制度落實形同虛設(shè)。為保證各項管理制及工作制度切實落到實處，同時為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，自三月份起，我礦實施周六工作制，一是合理安排職工休息，利用周日讓職工休班一天，讓廣大職工能夠適時調(diào)整緊張的情緒，保證在正常安全生產(chǎn)工作中時刻保持警惕性；二是利用休息日，讓中層管理人員靜下心來集中召開專業(yè)會議，總結(jié)前期工作，研究部署下一步安全生產(chǎn)工作方案，確保管理層有足夠的時間對各項工作制度進(jìn)行梳理，理清工作思路，制定科學(xué)合理的工作措施。三是利用休息日在生產(chǎn)過程中無法進(jìn)行檢修的設(shè)備進(jìn)行檢修，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的高效性和安全性。

通過各項措施的實施，我礦干部職工隊伍日趨穩(wěn)定，人心思上，企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強。

二、當(dāng)前存在的問題：

綜上所述，一季度我礦各項工作都取得了較大進(jìn)展，但是在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍存在一些問題和不足：一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，不嚴(yán)不細(xì)。二是隨著開采深度加大，地質(zhì)條件復(fù)雜，工作面斷層多、補巷多，提升運輸環(huán)節(jié)多，多級串車提升。三是在隊伍建設(shè)上，部分管理干部職工執(zhí)行力、落實力有待于提高，工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；有些班組長責(zé)任心欠缺，不敢大膽管理，不能合理安排勞動組合，基層管理能力有待于進(jìn)一步加強；現(xiàn)場管理不到位、制度落實不徹底、工程質(zhì)量低劣等個別現(xiàn)象尚存。四是在經(jīng)營管理上，材料浪費現(xiàn)象還是有發(fā)生，成本控制還有較大的空間。以上問題和不足，在今后的工作中，我們將逐一克服和改進(jìn)。

三、今后的工作打算：

一、進(jìn)一步加強安全管理力度。

安全生產(chǎn)是一項長期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)工程，只有從思想上高度重視，行為上常抓不懈，一絲不茍，持之以恒，才能在根本上實現(xiàn)長治久安。繼續(xù)堅持“安全第一”思想不動搖，吸取事故教訓(xùn)，通過進(jìn)一步完善管理制度，加大安全管理考核力度，強化安全教育培訓(xùn)，加強隱患排查治理，夯實安全根基。

二、深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，加大安全管理考核力度，增強安全管理職能。

（一）繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加大礦級干部考核力度，讓礦級干部真正有壓力、有思想、有動力，增強現(xiàn)場解決問題的能力。

（二）繼續(xù)強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，通過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高安監(jiān)員在現(xiàn)場管理中便是危險源、排查隱患的能力，并從業(yè)務(wù)水平、吃苦、敢擔(dān)責(zé)三哥方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，強化安全管理的責(zé)任心，提高安監(jiān)員的帶班管理職能。

（三）強化班組建設(shè)。好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，能夠帶動本班組職工團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此，今后我們要積極借鑒“白國周班組管理法”，強化班組隊伍建設(shè)，逐步加強班主長的培訓(xùn)、培養(yǎng)及提拔，在政治上、待遇上予以傾斜；同時以班組為單元組織業(yè)務(wù)考核、安全質(zhì)量認(rèn)定，每月從各系統(tǒng)中評出先進(jìn)班組，從安全基金中支出，表彰大膽工作、業(yè)務(wù)突出、安全質(zhì)量好的班組。

三、以精細(xì)化管理為平臺，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

改變安全水平差、效率低、生產(chǎn)狀況落后，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展，進(jìn)一步明確分工，強化責(zé)任，以精細(xì)化動態(tài)管理為平臺，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分工要求，分別制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、綜機(jī)、運輸、通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理量化考核管理辦法。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上由過去單純的定性考核變成定量考核，通過量化考核，實現(xiàn)精細(xì)管理，形成單位內(nèi)容縱向比較和同類單位之間橫向比較的機(jī)制，達(dá)到以先進(jìn)帶后進(jìn)共同提高的目的，切實改進(jìn)我礦目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考訂機(jī)制不嚴(yán)、不細(xì)、不精的現(xiàn)狀。

四、進(jìn)一步優(yōu)化開拓布局，通過推行機(jī)械化采煤確保礦井達(dá)產(chǎn)。三月份省局通過了我礦21萬噸的核定能力和13層煤開采審查，我們將抓住有利時機(jī)，投資500萬元，進(jìn)一步加快暗斜井及三采區(qū)優(yōu)化和四采區(qū)的開拓布局，在-520水平形成新的生產(chǎn)水平，甩掉-410和-550水平，延長主、副暗斜井，使行人運輸系統(tǒng)更優(yōu)化。推行機(jī)械化采煤，將原來的2個炮采工作面改造為一個高檔普采工作面，投資280萬元，爭取7月底前使用。另外配備一個輔助工作面，確保礦井達(dá)產(chǎn)。為了減少提升環(huán)節(jié)，擴(kuò)大礦井生產(chǎn)能力，計劃將現(xiàn)有主提升改為機(jī)軌巷，設(shè)計2部下山皮帶1200米，在-204、-520建2座煤倉，實現(xiàn)礦井集中運輸、高效生產(chǎn)，同時在產(chǎn)能、避峰用谷方面能進(jìn)一步做的更好。

五、認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動，推進(jìn)礦井科技進(jìn)步，效率提升。廣泛宣傳，認(rèn)真發(fā)動，讓廣大干部職工切實體會到公司舉辦“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動的目的和意義，通過開展活動統(tǒng)一思想，擺正心態(tài)，讓廣大干部職工通過自覺加強學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位工作能力，提高工作質(zhì)量。認(rèn)真組織有關(guān)人員走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)、借鑒其在開拓布局、支護(hù)改革、修舊利廢、節(jié)能提效、創(chuàng)新管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，并就學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合礦井實際展開討論，征求適合礦井發(fā)展的合理改進(jìn)意見和建議，并結(jié)合礦井實際積極整改。認(rèn)真開展科技創(chuàng)新和技術(shù)革新活動，堅持實行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，并對在實際工作中取得顯著效果的改革創(chuàng)新根據(jù)貢獻(xiàn)大小即時給予重獎激勵，充分調(diào)動廣大職工的內(nèi)在動力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，逐步形成激勵廣大職工學(xué)習(xí)掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的新機(jī)制。

六、全面加強成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。

針對當(dāng)前井下時有發(fā)生的浪費現(xiàn)象，繼續(xù)加強材料考核和處罰力度，對材料罰款落實到具體責(zé)任人，強化材料節(jié)約意識，通過精細(xì)化管理加強成本控制。一是在設(shè)備管理方面，定期安排維護(hù)和檢修，杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運行效率，提高裝車率。二是加強火工品的使用管理，科學(xué)布臵炮眼，保證火藥用量合理。三是注重做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中的成本分析，堅持每月召開成本分析會，成本目標(biāo)考核具體分解到每個采區(qū)和掘進(jìn)巷道，制定采掘材料成本使用計劃，使每個部門和采掘各隊都能參照計劃成本指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保成本發(fā)生過程中指標(biāo)不突破，使全礦采掘直接成本降低到控制計劃指標(biāo)內(nèi)。四是 加大材料回收復(fù)用力度，對可回收復(fù)的材料，按丟失率進(jìn)行考核，對專用工具實行以舊換新制度，堵塞管理漏洞。五是強化地面綜合整治巡回檢查和處罰力度，杜絕常流水、常明燈等現(xiàn)象；繼續(xù)加強用電管理，杜絕跑冒低漏現(xiàn)象發(fā)生。通過全面加強成本管控，保證經(jīng)濟(jì)效益再上新高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年是煤礦“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深入推進(jìn)年”，也是集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新年”，圍繞新的發(fā)展目標(biāo)，我礦將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，致力于安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新改革管理機(jī)制，以更飽滿的熱情、更扎實的工作，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，奮力開創(chuàng)跨越發(fā)展、趕超發(fā)展的新居民啊，在全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中勇于擔(dān)當(dāng)、多做貢獻(xiàn)。在市委、市政府及各級主管部門的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們羊泉煤礦有信心、有能力實現(xiàn)各方面全新的跨越。

2011年4月13日

第五篇：關(guān)于對某某處理通報

工作范文模板： 整理人 湖北崇陽 柳順榮

關(guān)于對××同志違紀(jì)處理的通報

各教學(xué)部、各處室：

經(jīng)查實，3月25日晚，學(xué)校男生寢室應(yīng)由××老師住校。該同志目無校規(guī)校紀(jì)，在查完本班寢室后擅自離崗，以致當(dāng)晚零點30分，機(jī)電部××班與××班發(fā)生重大的打架事件而不能得到及時控制。

實行班主任輪流住校是學(xué)校學(xué)生管理工作的重要舉措，已納入了學(xué)校安全工作管理常規(guī)。依據(jù)學(xué)校《班主任住校護(hù)校管理制度》《宿舍管理規(guī)程及管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和“誰在崗誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度，××老師應(yīng)負(fù)有擅自離崗和學(xué)生打架事故的連帶責(zé)任。為了教育本人，警示他人，嚴(yán)肅校紀(jì)，學(xué)校研究決定，給予××同志以全校通報批評并罰款100元的處理。

希望全體教師引以為戒，站穩(wěn)崗位，明確職責(zé)，用心工作，確保學(xué)校各項工作的順利進(jìn)行。

××學(xué)校

2013年5月26日