第一篇：對中國鋁業(yè)山西分公司加強班組建設的思考

對中國鋁業(yè)山西分公司加強班組建設的思考 2008-02-22 16:54

內(nèi)容摘要：本文闡述了加強班組建設的重要性、班組建設創(chuàng)新的必要性和班組建設改善的必然性，對中國鋁業(yè)山西分公司深化班組建設進行了現(xiàn)實性思考。

關鍵詞：基礎管理 班組 創(chuàng)新 改善

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的組織形式，是企業(yè)一切工作的落腳點，是增強企業(yè)活力的源泉，加強班組建設是企業(yè)夯實基礎管理的必由之路。本文通過加強班組建設的重要性、班組建設創(chuàng)新的必要性和改善班組建設的必然性的闡述，對當前中國鋁業(yè)山西分公司深化班組建設的方式方法進行了現(xiàn)實性思考。

一、加強班組建設的重要性

中國鋁業(yè)公司在2005年工作會議中提出“夯實基礎管理，高度重視班組建設”的論斷，對現(xiàn)階段山西分公司深化班組建設，實現(xiàn)管理重心下移、關口前移，進一步夯實基礎管理，促進公司整體管理水平提高具有重要的指導意義。

首先，班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點，班組素質(zhì)的高低反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，班組工作的好壞，在很大程度上影響著企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。

其次，班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，加快企業(yè)發(fā)展的客觀要求。目前，山西分公司聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，進入把企業(yè)做大做強做優(yōu)的快速發(fā)展時期，只有不斷加強班組建設，夯實管理基礎，才能在激烈的市場競爭中爭取主動。

第三，深化班組建設是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)管理與時俱進的必然要求。隨著時代的發(fā)展、管理的進步和員工素質(zhì)的不斷提高，對班組建設提出了更高的要求，新的管理思想、管理方法層出不窮，對傳統(tǒng)的班組管理模式提出了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須適應形勢對傳統(tǒng)的班組管理進行回爐再造。

二、班組建設創(chuàng)新的必要性

中國鋁業(yè)山西分公司在長期的班組建設實踐中，取得了顯著的成效，對夯實基礎管理，提升整體管理水平發(fā)揮了重要作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展和管理的進步，班組建設工作的思路、方法、手段等都要與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能順應歷史發(fā)展的潮流，推進管理的步伐，因此，現(xiàn)階段創(chuàng)新班組建設非常必要。

首先，要在內(nèi)容上創(chuàng)新?！吧嫌星l線，下穿一根針”，班組既是企業(yè)的最小組織單元，也是企業(yè)一切工作的落腳點，班組涉及的管理內(nèi)容豐富而繁雜，如何把這些內(nèi)容有機地組合起來，使班組管理脈絡清晰，有的放矢，是班組建設要首先面對的課題。同時，一般情況下，由于班組人員少，生產(chǎn)任務重，班組管理往往顧此失彼，企業(yè)的組織系統(tǒng)必須盡可能地減輕班組負擔，這就要盡量精簡班組活動，壓縮班組記錄，不利于班組建設的規(guī)定要逐步廢除，讓班組從忙于應付上級檢查、疲于整理班組記錄的境況中解放出來，從而有更多的精力和時間思考班組管理和安全生產(chǎn)。對此，山西分公司提出了班組建設模塊化思想，通過對多年來班組建設的眾多內(nèi)容進行系統(tǒng)的梳理，把握班組建設重心，將班組建設劃分為業(yè)務、制度和團隊三大模塊，使班組建設更加條理化、透明化，增強了操作性。其中，業(yè)務模塊構建了以安全管理為前提、以生產(chǎn)管理為中心、以信息管理為基礎的管理框架，是班組建設的重心。制度模塊以標準化管理和績效管理為內(nèi)容，是分公司標準化管理向班組延伸的具體體現(xiàn)和提升班組管理水平的有效手段。團隊模塊則從打造齊心協(xié)力的基層團隊出發(fā)，涵蓋班組文化、民主管理以及班委會與班組長等，是分公司員工隊伍建設和企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。在具體的班組管理活動中，三大模塊統(tǒng)籌兼顧，一體化運作，這一思想的提出和實踐，是創(chuàng)新班組建設的有益探索和大膽嘗試，因其貼近班組，必將對提高班組管理水平發(fā)揮積極作用。

其次，要在形式上創(chuàng)新。豐富的內(nèi)容必須有有效的管理形式與之相對應，才能使班組建設充滿活力，彰顯管理效果。山西分公司把班組達標作為提升班組建設水平的主要形式，簡化達標層次，增強班組對標意識，實行班組達標動態(tài)管理，將原班組升級達標管理由“合格班組、信得過班組、先進班組”三個層次優(yōu)化為“合格班組”和“優(yōu)秀班組”兩個層次，同時按照標準量化的原則，在班組逐步建立以現(xiàn)狀分析、建立改進目標、制定實現(xiàn)改進目標方案、可行性分析、實施方案并驗證實施效果、完善提高標準為內(nèi)容的持續(xù)改進機制。為搞活班組建設，還推出以崗位為對象，以標準化作業(yè)、績效考核、崗位面貌以及“三項基本制度”落實為主要內(nèi)容的標準化管理示范

崗選樹活動，運用標桿管理原理，標榜先進，激勵后進，力求以崗位管理競賽帶動班組建設，從而收到了以點帶面，夯實管理基礎推動班組管理水平提升的效果。

第三，要在組織方法上創(chuàng)新。基層管理部門及管理者最貼近班組，最了解班組的實際。在班組建設的組織上，要把企業(yè)上層的組織指導和基層單位自主管理結(jié)合起來，把班組建設的主動權交給各基層單位，增強基層單位的自主管理意識，實現(xiàn)管理重心下移，關口前移。對此，山西分公司責成二級單位具體負責班組建設工作，依據(jù)公司有關班組建設的管理辦法，結(jié)合本單位實際情況，自訂實施細則，分公司則把管理重點主要放在對開展活動的督查和指導上，并通過管理交流和評比表彰，為各單位加強自主管理、展示個性管理文化搭建平臺。這一舉措，在較大程度上提高了基層的管理積極性，達到了班組建設務實高效的目的。

三、改善班組建設的必然性

班組建設同其它基礎管理一樣，需要常抓不懈，只有持續(xù)改進，不斷改善，班組建設的管理效果才能逐步顯現(xiàn)，因此不斷改善，是深化班組建設的必然選擇。

一是改善班組環(huán)境。企業(yè)應該把改善基層崗位環(huán)境作為企業(yè)關心職工的溫暖工程抓實抓好。當然，加大對班組基礎設施建設和環(huán)境改善的資金投入，是改善職工工作環(huán)境的必要措施，但企業(yè)不能完全依靠有限的資金投入來改善環(huán)境，必須克服“沒有錢便無法改善”或“投資越大改善成效就越大”的思想傾向，通過轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，對班組現(xiàn)狀積極予以改善。

二是改善班組管理。企業(yè)內(nèi)部改善，是眼睛向內(nèi)，靠合理利用現(xiàn)有資源和挖掘潛力來提高經(jīng)濟效益的，改善的關鍵在于“出力”而非“出錢”。班組管理也一樣，在原有班組管理的基礎上，積極運用精益管理思想及其“6S”管理工具不斷改善，逐步實現(xiàn)班組管理的程序化、作業(yè)標準化、行為規(guī)范化。6S之“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”是班組現(xiàn)場管理的基礎，6S水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低，更代表了班組管理水平的優(yōu)劣。所以，通過6S活動，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)有管理水平，是當前山西分公司提升班組管理乃至基礎管理水平的一項重要措施。

三是改善班組團隊。組織的效率和戰(zhàn)斗力，一定程度上取決于組織團隊建設的水平。班組作為企業(yè)最基層的組織，這個小團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力的高低，直接決定著該班組的管理效果。班組團隊建設的關鍵在于配好班組長，“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組長作為兵頭將尾，是企業(yè)生產(chǎn)第一線的執(zhí)行者和監(jiān)督者，他們首要的任務就是調(diào)動下級的積極性，開發(fā)每一個人的能力，建立一支強有

力的班組團隊，要讓班組長知道，一項工作必須調(diào)動大家的工作積極性，依靠班組全體成員同心協(xié)力才能出色完成。因此，在班組團隊建設上，企業(yè)要重點抓好班組長的選拔、培養(yǎng)、使用，大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的人員擔任班組長，充分發(fā)揮班組長的作用。對班組長的管理，首先要注重對班組長的培訓，確保班組長整體素質(zhì)的不斷提升；其次要注重對班組長的培養(yǎng)，確保班組長隊伍的梯級發(fā)展；第三要注重班組長隊伍的相對穩(wěn)定性，克服在班組長任免管理上的隨意性；第四要有效實施班組長激勵措施，創(chuàng)造條件和機會，從精神和物質(zhì)兩個方面最大限度地激發(fā)班組長的主動性和創(chuàng)造性。

總之，班組建設是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新，這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)班組建設的成績與不足，大膽嘗試和探索班組建設的新途徑和新方法。當前，中國鋁業(yè)山西分公司深化班組建設有著深刻的現(xiàn)實意義，各級領導要把加強班組建設列入重要議事日程，通過各種渠道和途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實、長期、全面落實班組建設任務，實施常態(tài)管理，建立班組建設長效機制，克服班組建設時松時緊現(xiàn)象，真正使企業(yè)班組建設深入人心。黨、政、工、團領導要經(jīng)常深入班組，了解班組建設狀況和崗位職工所思所想，主動幫助班組解決實際困難和問題，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，解決問題，只有這樣，企業(yè)的基礎才能得到鞏固和提高，企業(yè)才能具有持續(xù)活力，實現(xiàn)健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

第二篇：中國鋁業(yè)山西分公司安全教育培訓制度

中國鋁業(yè)山西分公司安全教育培訓制度

為了認真貫徹黨和國家“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，使每個員工形成自覺遵章守紀的習慣，不斷增強安全生產(chǎn)意識，不斷提高安全技術水平和自我防護能力，減少各類事故的發(fā)生，根據(jù)國家有關規(guī)定，特制定本制度。

第一章安全生產(chǎn)教育培訓內(nèi)容

安全生產(chǎn)教育培訓內(nèi)容包括：安全意識教育、勞動保護政策和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)教育培訓、安全技術知識教育培訓、典型經(jīng)驗和事故案例教育等。

第一條安全意識教育

安全意識教育是安全生產(chǎn)教育培訓中一項十分重要的內(nèi)容，也是搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，主要包括兩方面：

1、提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，從而在生產(chǎn)中正確處理“安全與生產(chǎn)”、“安全與效益”的關系。

2、教育員工樹立敬業(yè)精神，提高職業(yè)道德水平，養(yǎng)成遵章守紀的習慣。

第二條勞動保護政策和安全生產(chǎn)法律知識教育培訓

主要是對干部和員工進行黨和國家有關勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)的宣傳教育培訓，提高政策水平，增強法律觀念。

第三條安全技術知識教育培訓

1、一般安全技術知識教育培訓

就是對每個員工進行起碼的安全技術知識教育培訓。如一般的安全要求、勞動防護用品的正確使用方法、現(xiàn)場急救技術等。

2、專業(yè)安全知識教育培訓就是對每一工種的員工進行專業(yè)安全技術知識教育培訓。主要有安全生產(chǎn)技術、工業(yè)衛(wèi)生和專業(yè)安全技術操作規(guī)程等。

3、特殊工種培訓、取證、復審按國家規(guī)定執(zhí)行。

第四條典型經(jīng)驗和事故案例教育

1、典型經(jīng)驗教育

主要通過現(xiàn)場會、表彰會，促進相互學習和經(jīng)驗交流，學先進、找差距，提高安全生產(chǎn)管理水平。

2、典型案例教育

通過對已發(fā)生的事故或未遂事故進行討論，分析和研究對策及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進工作，防止事故重復發(fā)生。

第二章安全教育培訓的形式

安全教育培訓的形式包括：四級安全教育、特種作業(yè)人員教育培訓、管理人員教育和其它安全教育等

第五條四級安全教育

四級安全教育即：分公司級教育、分廠(礦)級教育、車間級教育、工段(班組)級教育。

一、分公司級安全教育

由人力資源部通知安全環(huán)保部負責對新進廠員工、外單位實習人員進行分公司級安全教育，經(jīng)考核合格后，方由人力資源部分配至二級單位，教育時間不少于一天。教育內(nèi)容：

1、黨和國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級有關決定。

2、分公司安全管理組織及生產(chǎn)工藝基本情況。

3、分公司內(nèi)主要的危險區(qū)域、典型事故分析。

4、分公司的安全生產(chǎn)管理制度和一般安全知識。

二、分廠(礦)級安全教育

由各單位人力資源科與安全環(huán)保科密切配合，負責對新分配員工、外單位實習人員進行分廠(礦)級安全教育，經(jīng)考核合格后，方可分到生產(chǎn)車間，教育時間不少于一天。教育內(nèi)容：

1、分廠(礦)內(nèi)的危險區(qū)域、典型事故分析。

2、分廠(礦)的安全管理組織、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律和急救常識。

3、分廠(礦)的生產(chǎn)工藝基本情況和安全規(guī)程。

三、車間級安全教育

由車間組織、安全員負責對新分配員工、外單位實習人員進行車間教育，教育時間不少于兩天。教育內(nèi)容：

1、針對性地介紹本車間的生產(chǎn)、設備特點。

2、本車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、本車間的危險區(qū)域及有毒有害作業(yè)。

4、本車間發(fā)生的各類事故情況和防范措施。

四、工段(班組)級安全教育

由班長或班組安全員負責對新分配到本班的員工、外單位實習人員，進行班組級安全教育，教育時間不少于三天。教育內(nèi)容：

1、本班組的安全生產(chǎn)狀況、技術操作工藝情況。

2、本班組負責的主要設備性能和操作方法要領。

3、本班組的危險區(qū)域、事故教訓及安全注意事項(安全細則)。

4、崗位安全操作規(guī)程和崗位安全責任制。

5、安全裝置、器具、消防器材和個人防護用品的正確使用。

凡新調(diào)入分公司的員工、外單位實習人員、新招收的合同工或者其它形式的用工，必須進行四級安全教育；分公司內(nèi)部調(diào)動員工，進行分廠、車間、工段（班組）三級安全教育；分廠(礦)內(nèi)部調(diào)動員工，進行車間教育和班組教育；車間內(nèi)部調(diào)動員工，進行班組教育；變換工種或離崗一年以上時，要進行相應的車間教育和班組教育。

第六條特種作業(yè)人員教育培訓

特種作業(yè)是指在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故，對操作本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。具體要求參見《山西分公司特種作業(yè)人員安全管理辦法》。

第七條管理人員安全教育培訓

一、副處級以上干部必須接受由安全環(huán)保部負責組織的安全教育。每兩年進行一次，每次安全教育時間不得少于一天。礦山和檢修單位行政一把手，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》要求，應取得《廠長、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理資格證書》，并按期培訓考核。

安全教育內(nèi)容包括：國家有關勞動安全衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)章制度，工傷保險法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)管理職責，企業(yè)勞動安全衛(wèi)生管理知識及安全文化，有關事故案例及事故應急救援措施等項內(nèi)容。

二、專職安全健康管理人員必須接受由安全環(huán)保部組織的安全教育培訓，每年一次，每次教育培訓時間不少于一天。安全教育培訓內(nèi)容同上。

三、各單位的副科級以上干部及工段長、班組長和班組安全員由本單位安全環(huán)?？曝撠熃M織進行安全教育，每一年進行一次，每次教育時間不少于一天。安全教育內(nèi)容有各單位參照本制度制定。

第八條其它安全教育培訓

一、對在生產(chǎn)過程中發(fā)生了工傷事故的員工，傷愈上班前，必須對其進行針對性的復工安全教育培訓。

二、凡是新工藝、新設備、新技術、新產(chǎn)品投產(chǎn)使用前，要對操作人員進行新操作法和新崗位的安全教育培訓，并經(jīng)考試合格后方準操作。

三、凡從事臨時性工作或參加大、中小修或搶修，必須根據(jù)實際情況制定安全措施，并在工作前對參加人員進行針對性的安全教育。

四、各單位使用協(xié)崗工、臨時工，在錄用前必須經(jīng)分公司或分廠(礦)安全部門進行安全教育培訓且考核合格。上崗時須經(jīng)車間、工段（班組）兩級安全教育培訓，考核存檔。

第三章安全教育培訓方法

第九條根據(jù)受教育培訓人員的多少，可采取個別談話、講課等多種方法進行。

第十條利用廣播、板報、電視和廠報等宣傳工具定期和不定期進行安全教育。

第十一條堅持在安全工作“五同時”中進行經(jīng)常性、及時性、針對性的安全教育培訓。

第十二條各單位的生產(chǎn)班組每周必須進行一次班組安全日活動，做到有布置、有內(nèi)容、有要求、有記錄，形式多樣，講求實效。

第十三條班前會上，班組長或班組安全員對本班成員進行安全講話，并交待好當班安全注意事項。

第四章考核和檔案

第十四條四級安全教育培訓都必須進行考試，合格后方能分配上崗。第十五條各分廠(礦)每年對員工進行一次安全技術知識考試，成績予以公布。

第十六條各分廠(礦)的安全環(huán)保科必須建立員工安全教育培訓登記記錄，并將每次考試成績?nèi)霗n上卡。

第十七條開展的各種安全教育培訓活動必須認真記錄并存檔。

第五章附則

第十八條本制度解釋權屬安全環(huán)保部。

第十九條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：中國鋁業(yè)山西分公司安全生產(chǎn)“違章行為綜合治理年”工作方案

中國鋁業(yè)山西分公司安全生產(chǎn)“違章行為綜合治理年”實施方案

一、指導思想

深入貫徹、落實“以人為本”安全理念和中鋁公司“違章行為綜合治理年”工作要求，在鞏固2010年“反習慣性違章活動年”工作已有成績的基礎上，充分發(fā)動各管理層級和全體員工，進一步強化安全生產(chǎn)的“雙基”工作，按照“標本兼治，著力治本，突出重點，帶動全面”的原則，以班組員工作業(yè)行為違章辨識和治理為重點，全員、全過程、全方位開展“違章行為綜合治理年”活動，預防安全事故，建立完善山西公司反違章長效機制。

二、工作內(nèi)容和目標

（一）、工作內(nèi)容

1、進一步消除各種生產(chǎn)作業(yè)、操作過程中違反安全規(guī)程、作業(yè)標準和操作程序的違章行為，重點規(guī)范安全生產(chǎn)確認制。

2、進一步消除設備檢修過程中的違章行為，包括違反檢修作業(yè)規(guī)程的違章行為；違反安全生產(chǎn)確認制的違章行為；違反檢修作業(yè)工作票的違章行為等。

3、進一步消除新、改、擴建項目實施過程中的違章行為，重點是規(guī)范新、改、擴建項目的安全管理，包括違反新、改、擴建項目“三同時”的違章行為；違反施工項目安全措施審批程序的違章行為；隨意變更項目內(nèi)容、不按設計要求施工的違章行為；施工現(xiàn)場的違章行為等。

（二）、工作目標

1、杜絕因違章行為導致的一般事故（指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）及以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，千人負傷率控制在1‰以內(nèi)。

2、樹立“遵章守紀光榮，違章違規(guī)可恥”的安全文化理念，進一步強化全員反違章的工作氛圍。

3、進一步建立完善反違章工作的長效機制。

二、“違章行為綜合治理年”活動領導組織機構

（一）分公司成立“違章行為綜合治理年”活動領導組，負責研究決定“違章行為綜合治理年”實施方案和有關重大事項，監(jiān)督、檢查各單位“違章行為綜合治理年”活動開展情況。

組長：冷正旭

副組長：郭順喜、衛(wèi)棟庭、裴衛(wèi)東、張占明、王天慶（常務）、韓俊科

成員單位：安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)運行部、裝備能源部、項目管理部、各二級單位

領導組下設辦公室，負責“違章行為綜合治理年”活動的具體組織實施。辦公室設在安全環(huán)保部，主任由安全環(huán)保部經(jīng)理擔任。

三、“違章行為綜合治理年”活動工作步驟

各單位要結(jié)合實際，制定本單位的具體實施方案或?qū)嵤┘殑t，按照計劃準備、強力實施、總結(jié)固化三個階段，扎實開展“違章行為綜合治理年”活動。

（一）、計劃準備階段。4月底之前，各單位和有關部門要制定詳細的工作計劃，全面布臵“違章行為綜合治理年”活動，重點做好以下工作：

一是明確職責。分公司各職能部門負責本部門業(yè)務范圍內(nèi)的違章行為綜合治理工作。生產(chǎn)運行部、裝備能源部、項目管理部要按照職責，負責生產(chǎn)現(xiàn)場清理、設備檢修、新改擴建項目施工過程中的違章行為綜合治理工作，督促外委施工單位按照山西分公司“違章行為綜合治理年”工作要求，認真開展違章行為綜合治理工作。各二級單位按照分公司總體方案要求及各職能部門的具體要求，安排部署本單位的違章行為綜合治理工作。安全環(huán)保部對各單位違章行為綜合治理工作開展情況進行綜合監(jiān)督檢查。

二是召開專題會議，安排部署本單位的“違章行為綜合治理年”工作。同時，充分發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡、板報等媒體的作用，層層發(fā)動廣大員工，大力宣傳違章行為綜合治理工作的重要意義，營造違章行為綜合治理活動的輿論氛圍。

（二）、強力實施階段。4月底至12月底前，各單位要強力推動、實施“違章行為綜合治理年”各項工作措施。

一是組織各級管理人員學習《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策規(guī)定，以及部門和崗位安全生產(chǎn)職責。同時著重抓好班組長和崗位員工的安全學習，學習的重點是崗位安全操作規(guī)程、現(xiàn)場危險源辨識和現(xiàn)場應急處臵方案。各單位要對學習情況進行檢查和考核，對崗位員工的考核可采取書面考試和現(xiàn)場作業(yè)考核的方式進行，對于達不到崗位作業(yè)技能的員工要組織專門培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。

二是以班組為落腳點，深入開展違章行為綜合治理活動。要通過違章行為綜合治理活動，在班組中普及危險、有害因素辨識知識，提高班組成員的安全意識和自我防護能力。要求各班組每周至少確定一種違章作業(yè)行為進行辨識、治理，并將其納入班前會、班組安全活動的內(nèi)容，結(jié)合事故案例、崗位安全規(guī)程，學習、落實預防違章行為的措施，在班組中形成“違章辨識、違章提醒、違章糾正”的機制。

各級安全管理部門要及時檢查、指導、總結(jié)、歸納班組違章行為綜合治理活動，建立違章行為綜合治理工作記錄。同時，在綜合信息平臺開設“違章行為綜合治理年”專欄，曝光違章行為，通報違章行為綜合治理活動進展情況。三是突出重點，分階段綜合治理違章行為。對于辨識出的違章行為要進行認真分析，按照輕重緩急和對安全生產(chǎn)的危害程度以及出現(xiàn)的頻率，分階段、分重點逐項制定治理計劃，采取批評、曝光、經(jīng)濟和行政處罰、下崗培訓等強制手段予以治理。各單位不應單純追求數(shù)量，要真正提高治理的效果。

四是加大違章行為綜合治理的檢查、考核力度。要將違章行為綜合治理工作與定期、不定期安全檢查有機結(jié)合，在檢查中將是否按照分公司的要求和部署，積極開展“違章行為綜合治理年”活動；違章行為綜合治理年”各項措施是否落實到位；生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在違章行為；是否建立了對違章行為的檢查、考核、糾正的運行機制等為重點，通過加大檢查、考核力度，強力推進此項工作。

五是建立違章行為綜合治理月報制度。各單位要在每月25日前將本單位違章行為綜合治理工作情況填寫在《安全工作月報表》中，上報安全環(huán)保部。安全環(huán)保部將在綜合信息平臺“安全檢查隱患違章曝光欄”上通報各單位違章行為綜合治理工作開展情況，以及好經(jīng)驗、好做法和好典型。

（三）總結(jié)固化階段。2011年年底前，各單位要總結(jié)、回顧“違章行為綜合治理年”活動開展以來的經(jīng)驗及成效，固化成果，完善制度，總結(jié)提煉成長效機制，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營提供安全保障。分公司將對“違章行為綜合治理年”活動進行總結(jié)評比，對活動開展好的單位和在活動中表現(xiàn)突出的個人進行表彰和獎勵。

四、工作要求

（一）、加強組織領導，突出工作實效。要按照“誰主管、誰負責”的原則，切實加強對“違章行為綜合治理年”活動的組織領導，及時協(xié)調(diào)解決活動中出現(xiàn)的問題，積極推動活動的有效開展。

（二）、以班組為重心，以作業(yè)現(xiàn)場為重點，全員、全過程、全方位地開展活動。要充分發(fā)揮班組長的作用，提高班組長開展違章行為綜合治理的積極性和主觀能動性。發(fā)動廣大員工，全員參與，從危險源和違章行為的辨識入手，歸納、總結(jié)本班組、本崗位的違章行為，通過自我約束、互相監(jiān)督，引導員工遵章守章，使職工在全過程參與中提高認識、受到教育。

（三）、結(jié)合實際、多措并舉，運用綜合手段，開展好違章行為綜合治理工作。各單位一定要結(jié)合自身實際，積極探索適合本部門、本單位的具體活動形式，黨政工團齊抓共管，認真履行自身的安全生產(chǎn)職責，綜合運用行政管理、經(jīng)濟考核、輿論宣傳、群眾監(jiān)督、班組建設、文化建設等各項有效管理手段，強力推進此項活動的有效開展。

（四）緊密結(jié)合強化基礎管理開展“違章行為綜合治理年”活動。規(guī)范員工的作業(yè)行為是違章行為綜合治理工作的出發(fā)點和落腳點，要將“違章行為綜合治理年”活動作為強化安全生產(chǎn)制度落實、強化安全生產(chǎn)基層工作和基礎工作的重要抓手，通過今年一年的集中整治及今后一段時間的鞏固提高，進一步規(guī)范全體員工的安全生產(chǎn)行為，為逐步實現(xiàn)員工自主自覺安全生產(chǎn)管理奠定堅實基礎。

第四篇：中國鋁業(yè)廣西分公司紀委工作匯報(廣西鋁)

中國鋁業(yè)廣西分公司紀委工作匯報

尊敬的中國鋁業(yè)公司黨組紀檢組趙釗組長、董海副主任；尊敬的紀檢監(jiān)察工作第二協(xié)作區(qū)各位同事：

鞏固完善“大監(jiān)督”、“大宣教”、“大協(xié)作”——“三個工作格局”是反腐倡廉建設的有效途徑，加強企業(yè)間的紀檢監(jiān)察工作協(xié)作是實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、共同提高的有效舉措。今年，總部在《關于印發(fā)<中國鋁業(yè)公司2012年黨風和反腐倡廉建設工作指導意見>的通知》（中鋁黨紀字[2012]4號）中，明確提出要進一步完善“大協(xié)作”格局的要求，廣西分公司紀委堅決支持 “大協(xié)作”格局的完善，同時愿意為此做出更多的努力，共同提高紀檢監(jiān)察管理工作再上新臺階、新水平。

2012年是廣西分公司深入推進運營轉(zhuǎn)型、構建CBS、推進“兩基地一試點”、全面爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的關鍵一年。2012年，廣西分公司要完成總部下達的16.56億元利潤目標，任務艱巨、使命光榮。2012年1～4月，廣西分公司在進一步推進反腐倡廉警示教育、加強廉潔文化建設、推進效能監(jiān)察管理、完善體系建設方面做了一些努力，現(xiàn)予以匯報：

一、貫徹落實總部工作部署，開展黨風和反腐倡廉建設工作情況

（一）認真學習領會總部工作部署，明確2012年工作思路

年初，總部召開了2012年黨風和反腐倡廉建設工作會議，中鋁公司熊維平總經(jīng)理和黨組紀檢組趙釗組長在會上作了重要講話，全面總結(jié)了2011年黨風和反腐倡廉工作，明確了2012年工作重點和要求，廣西分公司黨政領導高度重 視，及時組織安排專題學習，充分領會精神實質(zhì)。同時，廣西分公司紀委還組織學習了《關于印發(fā)<中國鋁業(yè)公司2012年黨風和反腐倡廉建設工作指導意見>的通知》（中鋁黨紀字[2012]4號）、《中國鋁業(yè)公司關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》（中鋁黨字?2011?166號），進一步規(guī)范指導2012年工作。

為切實做好2012年的黨風和反腐倡廉建設工作，廣西分公司于3月9日，隆重召開了2012年黨建和思想政治工作暨黨風和反腐倡廉建設工作會議，深入總結(jié)2011年、部署2012年的黨風和反腐倡廉建設工作。會上，武建強總經(jīng)理代表廣西分公司領導班子作廉潔從業(yè)承諾；黨委書記劉永剛與二級單位黨委代表簽訂了《黨風和反腐倡廉建設工作責任狀》。會后，各二級單位和部室進一步層層簽訂了廉潔從業(yè)承諾書和責任狀。切實落實黨風廉政建設責任制，扎實推進反腐倡廉建設。

2012年廣西分公司反腐倡廉建設總體工作思路：認真貫徹黨的十七屆六中全會精神，學習貫徹十七屆中紀委第七次全體會議和中國鋁業(yè)公司黨風和反腐倡廉建設工作會議精神，圍繞廣西分公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標和生產(chǎn)經(jīng)營管理中心任務，堅持“一個領導體制”，協(xié)調(diào)推進“兩個防控體系”，鞏固完善“三個工作格局”，加強廉潔宣教，完善制度建設，強化監(jiān)督管理，深入效能監(jiān)察，全面推進審計和風險管理，構建一整套較為完善的紀檢監(jiān)察審計工作和管理機制，推動公司黨風和反腐倡廉建設再上新臺階、迎接黨的十八大勝利召開。

（二）豐富反腐倡廉宣教載體，扎實推進廉潔文化建設

抓反腐倡廉，強化宣教是基礎，創(chuàng)新豐富宣教載體是關鍵，為加強反腐倡廉宣教成效，廣西分公司認真貫徹落實總部要求：

一是及時下發(fā)《中國鋁業(yè)廣西分公司2012年黨風和反腐倡廉建設工作安排》（中鋁股份桂紀發(fā)?2012?1號），明確2012年重點抓好的十個方面工作，同時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作，制定了“2012年中國鋁業(yè)公司廣西分公司反腐倡廉教育活動計劃”，將宣教活動分解落實到每個月，有計劃、有重點、有步驟地開展電教片學習、警示教育、主題教育月、廉潔從業(yè)評價等活動，并隨時根據(jù)總部安排，豐富補充活動內(nèi)容。

二是擴大廉潔宣教范圍。廉潔宣教做到了科學合理覆蓋，每周一條廉潔短信，每月一篇警示范文，每季一次反腐電視短片。廉潔短信在向中層干部、重點部門重點管理崗位發(fā)送的基礎上，于今年4月份起，進一步擴大至全體副科級以上管理干部和班組長。同時今年還進一步加強了廉潔文摘和警示教育案例的搜集、整理和選登工作，以正反面典型事例警醒廣大干部職工，筑牢拒腐防變大堤，1～4月在公司OA網(wǎng)“清風文摘”欄目發(fā)布廉潔文摘12篇，在“黨建網(wǎng)”發(fā)布“警鐘長鳴”警示案例31篇，“廉潔文化”文摘40篇，“工作動態(tài)”31篇。

三是豐富并固化宣教載體。今年元月臨近新春之際，向基層管理干部發(fā)送了“廉潔文化理念臺歷”；二月向科級干部范圍發(fā)放印有個人廉潔座右銘的“筆筒”；三月向中級以上管理干部發(fā)放“廉潔鎮(zhèn)尺”已設計完畢；四月，在公司機關辦公樓逐層設臵廉潔文化理念宣傳牌，進一步濃厚公司倡導廉潔從業(yè)氛圍。五月，我們還應用新的宣教載體，嘗試排 練三個文藝節(jié)目，準備參加六月平果縣廉潔文化晚會，并為中鋁總部廉潔晚會做準備，擴大宣教影響力，做到警鐘常鳴，從思想源頭上防治腐敗，切實推進廉潔文化建設。

四是積極發(fā)放反腐廉潔讀物。首先，及時下發(fā)中國鋁業(yè)公司反腐倡廉教育讀本《警示》，下發(fā)督促領導干部廉潔勤業(yè)、拒腐防變從政提醒系列書籍《從政提醒——領導干部值得深思的8個問題》，下發(fā)紀檢監(jiān)察辦案專業(yè)書籍《紀檢監(jiān)察機關查辦案件常見程序性問題解答》、《黨紀政紀典型案例解析》，加強廣大領導干部和專兼職紀檢監(jiān)察工作人員學習教育。其次，組織領導干部、黨員、觀看反腐倡廉和專題輔導講座電教片，先后觀看了《領導干部要自覺做到“七個正確對待”》、《認真學習貫徹十七屆中央紀委七次全會精神推進反腐倡廉建設輔導講座》、《小金庫引發(fā)的大案》等電教片，并在電視臺播放這些電教片，進一步加強黨紀政紀宣教。

（三）加大監(jiān)督懲處力度，深入推進審計和效能監(jiān)察，提升管理效能

一是加強行政效能監(jiān)督檢查力度，對公司及各單位、部室落實業(yè)務管理情況進行監(jiān)督檢查。對中心組學習制度、民主生活會制度、“三重一大”集體決策制度落實情況進行檢查。同時以公司大力開展運營轉(zhuǎn)型，構建中鋁CBS，為契機，加強監(jiān)督和跟進，提高行政效能的監(jiān)督管理。在由公司領導牽頭實施的12個跨部門持續(xù)改進項目中，紀檢監(jiān)察審計部門參與了改善熱電煤耗、改進氧化鋁石灰質(zhì)量、保證氧化鋁液堿質(zhì)量三個項目，占了四分之一。

二是加強領導人員履職情況監(jiān)督審計。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，加強領導人員職責落實，廉潔從業(yè)承諾等監(jiān)督檢查。按中鋁總部審計工作要求，堅持“逢離必審”，開展 中層干部交流任職經(jīng)濟責任審計。2012年4月完成了1項對原熱電廠廠長的離任審計，還有1項對原電解鋁廠廠長的離任審計五月下旬開始實施。

三是加強經(jīng)濟監(jiān)察，提高監(jiān)察成效。圍繞“三煤一灰”、廢舊物資、工業(yè)垃圾、合同簽訂等經(jīng)濟管理業(yè)務，發(fā)揮“大監(jiān)督”力量，切實加強經(jīng)濟監(jiān)察。2012年以來參加招標監(jiān)察8次、議標2次；參加采購比價48次；審簽經(jīng)濟合同共1301份，價值約16.15億元；下現(xiàn)場54次查看工程量和殘礦回收測量工作；更換物資出廠放行證484本；下現(xiàn)場監(jiān)督廢舊物資及外單位物資出廠84次；通過經(jīng)濟監(jiān)察，配合業(yè)務部門降低采購資金支出、堵塞管理漏洞，避免公司財產(chǎn)遭受損失約413萬元。

四是深入推進效能監(jiān)察，提高管理效率和效益。結(jié)合嚴峻的市場經(jīng)濟和公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，加大效能監(jiān)察推廣工作，著重從“三煤一灰”質(zhì)量、液堿質(zhì)量、廢舊物資處理監(jiān)督等環(huán)節(jié)，深入開展效能監(jiān)察立項，并以經(jīng)濟效益、管理效率和社會效益來考量，提高其科學化和規(guī)范化水平，推動企業(yè)降本增效、挖潛增利工作。201115項效能監(jiān)察項目已完成結(jié)項，準備5月下旬評比表彰。2012效能監(jiān)察立項21個，其中“三煤”質(zhì)量跨部門持續(xù)改進、提高外購石灰質(zhì)量、廢舊物資管理三項為公司層面重點效能監(jiān)察項目。

（四）嚴肅懲處違紀違法行為，加大警示教育力度 堅持對違紀違法行為堅決查處，保持企業(yè)風清氣正的環(huán)境。2012年根據(jù)總部意見，對違反小金庫管理規(guī)定的管理干部嚴肅處理。3月7日，經(jīng)廣西分公司黨委和行政領導審批同意，對兩名同志予以黨內(nèi)警告處分和行政記過處分，并在企業(yè)OA網(wǎng)公布，加強控制“小金庫”的警示教育。同時對 在物資采購、廢舊物資外銷等過程中存在的違紀違規(guī)基層管理人員，嚴肅處理，杜絕企業(yè)利益受損情況發(fā)生，維護企業(yè)利益。

（五）繼續(xù)推進兩個體系建設

根據(jù)公司建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年五年規(guī)劃的要求，努力抓好教育、監(jiān)督、懲治環(huán)節(jié)。隨著2012年工作的整體推進，重點結(jié)合廣西分公司今年深入推進的運營轉(zhuǎn)型、CBS構建工作，落實生產(chǎn)和管理監(jiān)督流程的優(yōu)化，制定和完善相關管理制度，加強制度監(jiān)管，堵塞管理漏洞，同時進一步加強懲防體系建設理論研究和應用，推進懲防體系建設。

2011年，我們開始著力建設分公司全面風險管理體系，2012年初繼續(xù)落實風險管理體系推廣計劃，全面加強宣傳推廣工作，開展為期三個月的宣傳教育，通過網(wǎng)絡、廣播等媒體以百問百答、業(yè)務培訓、系列訪談等形式加大體系宣傳；在去年全公司各部門、生產(chǎn)單位廉潔風險點排查基礎上，加強總結(jié)和梳理，為今后全面落實總部廉潔風險防控工作要求，提供了堅實基礎。

（六）奮力挑起創(chuàng)一流辦公室的重擔

按照熊維平總經(jīng)理要求，廣西分公司2011年成立了創(chuàng)一流領導小組。公司把創(chuàng)一流辦公室主任職務由紀委副書記兼任，紀檢監(jiān)察（審計）部負責辦公室的日常工作。

面對創(chuàng)一流工作重任，分公司創(chuàng)一流辦公室去今兩年分別組織開展了 “創(chuàng)一流”大討論，草擬了廣西分公司創(chuàng)一流工作方案，引導全公司5000多職工實行了創(chuàng)一流50題答卷。圍繞各二級單位“創(chuàng)一流”指標完成情況，重點加強監(jiān)督和指導，督促二級單位、部室完善“創(chuàng)一流”子方案。

二、工作中存在的問題及下一步打算

回顧2012年以來的工作，有成績亦有不足，主要問題有以下幾點：一是在協(xié)同監(jiān)督管理上，還停留在公司管理層面，二級單位監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮，還有待進一步加強和完善；二是黨風廉政建設責任制的具體考核還有不足，考核指標的建立和細化、責任制落實和責任追究力度、考核結(jié)果運用等方面還需進一步明確和深化；三是在合同簽訂、物資采購、廢舊物資管理、效能監(jiān)察項目的豐富等，還有進一步加強和深化的空間；四是紀檢監(jiān)察審計團隊的戰(zhàn)斗力還待進一步充實和提高，處理問題還有待提高。

三、對中鋁開展黨風和反腐倡廉建設工作提出建議

（一）加強指導和交流。通過加強業(yè)務指導和工作交流，能更好地實現(xiàn)“資源共享、取長補短、共同提高”的目的，真誠希望中鋁總部給我們成員企業(yè)多一些指導和培訓，多安排一些業(yè)務交流和參觀學習，及早分享那些在黨風和反腐倡廉建設工作中先進、典型、高效的工作方法和舉措，快速提升基層黨風和反腐倡廉建設工作再上新臺階，出新成效。

（二）將培訓工作常態(tài)化。紀檢監(jiān)察工作能不能出成效，領導是關鍵，高素質(zhì)隊伍是基礎，多層次、全方位的開展業(yè)務培訓是必要手段。希望總部出臺紀檢監(jiān)察干部業(yè)務培訓學習制度，并根據(jù)實際需要，不斷豐富完善形式，如在每年開展廉潔文化建設、效能監(jiān)察、案件查辦等培訓同時，擴大崗位交流機會，讓企業(yè)和紀檢監(jiān)察干部選擇參加，通過以干代培，提高培訓針對性和有效性，干部得以學以致用。

四、對《關于開展“治庸轉(zhuǎn)作風 問責提效能”工作的實施方案》等三個文件的意見

（一）對《關于開展“治庸轉(zhuǎn)作風 問責提效能”工作的實施方案》意見：

總部文件很全面、深入，總體來說很好，幾點建議： 1.建議把“治庸轉(zhuǎn)作風 問責提效能”的提法改為“治庸提效能 問責轉(zhuǎn)作風 ”，理由是：治庸是相對“能”而言，其目的是提高效能，問責是為了轉(zhuǎn)變領導的工作作風。這樣更準確更合適。

2.建議明確各級領導人員具體包括哪些人員。3.建議明確各分公司要做哪些事情（如成立領導小組、制訂實施細則等。）

4.雖然文件指出是從2012年5月起集中半年時間落實開展治庸問責工作，但結(jié)尾也提出了要形成長效機制。為融入常態(tài)工作長期開展，建議將此項工作內(nèi)容納入干部廉潔從業(yè)測評、績效考核工作中一并開展。

（二）對《中國鋁業(yè)公司開展紀檢監(jiān)察協(xié)作區(qū)工作的暫行辦法》意見：

1.建議明確組長單位如何產(chǎn)生，如輪值辦法、按年指定等；

2.建議設立業(yè)務骨干數(shù)據(jù)庫，方便供協(xié)作區(qū)調(diào)配借用。3.建議保障機制和激勵機制細化、具體化。4.建議加入“運營轉(zhuǎn)型內(nèi)容”?？稍诘谒臈l第（二）中加入，“融入運營轉(zhuǎn)型工作理念，研究工作中存在的問題和難題，逐一破解，推動工作?！?/p>

（三）對《關于進一步加強招標投標監(jiān)督管理工作的指導意見》意見：

1.第二

（一）中，建議公司招標投標監(jiān)督工作領導小組加入財務部，因為財務部在招投標管理中起到比較關鍵的財務制度審核把關作用。

2.文中對“標底”何人何時如何確定未能明確，是否也需明確其程序和要求?

中國鋁業(yè)廣西分公司紀委

2012年5月8日

第五篇：淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

中央廣播電視大學開放教育工商管理（?？疲I(yè)畢業(yè)論文

淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

學員姓名: 魏雙躍 學號:0932001461938 入學時間: 2009 年: 秋 季 指導老師: 桑三全 職稱: 高級講師 試點學校:徐州市廣播電視大學大屯分校

目 錄

一、班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與意義??????????????????

１

（一）班組安全管理的現(xiàn)狀??????????

（二）班組管理的意義

１

二、當前班組管理的優(yōu)點與存在的問題????????????????????1

（一）缺乏有效的激勵手段和目標管理體系???????????????????????????１

（二）缺乏文化氛圍和民主管理意識?????????????????????????2

（三）班組長安全管理松懈

（四）習慣性違章

（五）班組成員素質(zhì)參差不齊

三、提高班組管理的對策??????????????????????????3

（一）完善激勵機制????????????????????????????3

（二）加強班組思想政治工作????????????????????????3

（三）加強安全員的管理職能????????????????????????3

（四）加大反違章、反事故斗爭力度?????????????????????4

（五）落實三項責任????????????????????????????4 主要參考資料???????????????????????????????5

淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

【內(nèi)容提要】

班組是企業(yè)生產(chǎn)最小的組織單位，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作的最基層組織，并且班組安全活動作為企業(yè)安全管理的一個載體,自始至終是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來開展的,而且在不斷發(fā)生著變化,它既是企業(yè)管理的基礎,又是企業(yè)管理的一面鏡子，對鋁業(yè)公司電解車間來說，由于生產(chǎn)的連續(xù)性和復雜性，加強班組管理對確保安全生產(chǎn)杜絕各類事故發(fā)生、實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標具有至關重要的作用。

【關鍵詞】

鋁業(yè)公司

電解車間

班組管理

一班組安全管理的現(xiàn)狀及意義

（一）班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

幾年來，鋁業(yè)公司各部門都比較重視安全管理，通過開展“安全月”、“爭創(chuàng)安康杯競賽優(yōu)勝部門”等活動，逐步完善制訂了班組建設考核辦法，從安全管理、生產(chǎn)管理、技術技能、團結(jié)協(xié)作和民主管理等五個方面對班組管理進行全方位、立體式管理，進一步夯實班組建設基礎工作，事故隱患得到整治，在鋁業(yè)公司率先實行了“一法三卡”，通過實踐，安全管理明顯加強。但是管理中仍然存在安全意識逐級淡化、安全管理逐級弱化的現(xiàn)象，班組安全生產(chǎn)基礎管理薄弱的狀況沒有得到根本改善，一些問題有待解決。

（二）班組安全管理的意義

班組作為電解車間最基礎的管理單位，它管理的好壞與否直接影響或決定車間最終的產(chǎn)量和質(zhì)量。良好的班組管理有利于提高員工的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性更好的堅守本職崗位工作；有利于促進員工與員工之間的雙向溝通，從而實現(xiàn)有效收集工作方面的信息；有利于員工不斷提高工作崗位技能；有利于提高工作效率；有助于員工更好的融入班組文化，加快學習型班組的建設步伐。

二、當前班組管理的優(yōu)點與存在的問題

（一）班組管理的優(yōu)點 1．創(chuàng)新班組管理

創(chuàng)新班組管理是電解班組成功的一大亮點。電解班組在班組建設上善于創(chuàng)新，從組織建制、民主管理、現(xiàn)場管理等方面入手，不斷地開展班組管理創(chuàng)新活動。“和諧相處、相互學習、團結(jié)協(xié)作、分享創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)”是電解班組追求的目標。多個角度探索和實踐學習型班組創(chuàng)建的新思路和新方法，不斷提高班組的學習力和創(chuàng)造力。

在班組管理上，電解班組特別重視管理機制的創(chuàng)新，積極響應基地“人人爭做優(yōu)秀管理者”的號召開展創(chuàng)新活動，制定了班組人員職業(yè)道德操守、安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)量管理規(guī)定等一系列管理制度。通過班前會及每周交流講評會，對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等問題進行及時總結(jié)并作出下一步安排，整理吸收組員對班組管理提出的好建議。班組內(nèi)積極推行6S管理模式，按照6S管理規(guī)定實行規(guī)范化的小組管理，做到每天檢查、持續(xù)改進。

2．班組推行每月評選“班組之星”活動

電解班組推行每月評選“班組之星”活動，這是電解班組激勵組員積極性的一項新舉措。每月根據(jù)班組成員工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、文明生產(chǎn)、任務量等情況由全體組員月底在班組會上進行無記名投票打分，得票最多者當選為當月“班組之星”。班組總結(jié)“班組之星”事跡，張榜公布，并給予一定的獎勵。這一措施在很大程度上調(diào)動了班組成員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

（二）班組管理存在的問題

1．缺乏有效的激勵手段和目標管理體系

在實際工作中班組管理存在著激勵措施不完善問題，缺乏激勵作用的刺激和措施的保障。特別是部分班組長積極性難以發(fā)揮，很多班組缺乏具體的、實用的、全面的可操作性班組目標管理體系，導致班組管理工作隨意性很大，班組管理經(jīng)常處于盲目無序的態(tài)勢。

2．缺乏文化氛圍和民主管理意識

班組是企業(yè)精神文明建設的前言陣地，但由于工作時間長，通常班組忙于日常生產(chǎn)而忽視員工的精神文化生活，缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組員工的興趣、特長和知識、才干得不到有效發(fā)揮。另外，班組很少有時間開民主管理會，也很少有員工站出來積極提出合理化建議，更談不上發(fā)揮班組員工參與民主管理的聰明才智。

3．班組長安全管理松懈

班組長是班組安全生產(chǎn)的“領頭羊”不僅要抓安全，還要抓技術，更要抓生產(chǎn)。面臨班組點多線廣的工作特點，難免會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，而班組的安全遠的工作僅僅是在班長的領導下，在安全活動日念一念上級部門的文件，做一做安全活動記錄，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理職責，導致班組安全遠的安全工作馬虎了事。因此就形成了難堪的局面：班長想管管不過來，安全員想管無權管，其他人自由散漫，從而導致班組的安全管理松懈。

4．習慣性違章

習慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反國家和上級制定的有關規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場規(guī)定、操作規(guī)程、操作辦法等進行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習慣性違章。例如：有些職工在更換陽極作業(yè)的時候沒穿戴好勞保用品就開始作業(yè)，或者作業(yè)時根本就不按作業(yè)規(guī)程操作，難免就出現(xiàn)了燙傷的情況。

5．班組成員素質(zhì)參差不齊

一個班組的整體素質(zhì)取決于班組全體成員的個體素質(zhì)。目前，班組員工隊伍結(jié)構復雜，有正式工和派遣工不同身份；有勞動合同年限長短不一的。例如：本班組人員共計30人，其中正式工11人，派遣工19人；團員10人，黨員1人，群眾19人；大專以上文憑4人。由于身份的不同，形成了不同的層次，也產(chǎn)生了不同的形形色色的思想，從而增加了班組管理工作的難度。

三、提高班組管理的對策

（一）完善激勵機制

班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運作。當班組產(chǎn)生有期望、有奔頭的思想，各級組織要積極加以引導，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進取的激情和團結(jié)精神，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力。班組管理的強化需要有貫穿始終的刺激和制約措施，對獲得各種榮譽的班組，要給予物質(zhì)利益刺激或精神營養(yǎng)刺激，使員工感受到先進班組的自身價值和優(yōu)越待遇，在班組之間形成爭強求勝、你追我趕的良好氛圍。例如:在電解班組開展的獎懲激勵制度，對于工作干的比較好的職工給予一定的物質(zhì)獎勵，相反，工作干的不好的職工給予考核，自獎懲激制度實行以來，職工的工作情況都有了很大的改善。

（二）加強班組思想政治工作

1．思想政治工作要體現(xiàn)針對性。一般員工的思想波動、情緒變化在班組中反映的最現(xiàn)實、最迅速。對不同員工的思維、理想、意志、情趣、愛好特點，采取不同方式，起到克服員工消極因素、調(diào)動積極因素的效果。

2．思想政治工作要體現(xiàn)靈活性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見影的特點和優(yōu)勢，不斷探索班組員工思想產(chǎn)生、發(fā)展、變化影響的規(guī)律，將班組思想政治工作和班組生產(chǎn)工作融為一體，使思想政治工作真正服務于生產(chǎn)工作。

3．思想政治工作要體現(xiàn)民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風氣，全組成員伸手拉，攜手共進，增強組員集體榮譽感和共同使命感。

4．思想政治工作要有吸引力和說服力，避免脫離實際的清淡、就事論事的說教和動輒采取經(jīng)濟扣罰手段?？刹捎米咴L式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育，使班組思想工作的導向作用、推進作用、凈化作用和凝聚作用能能真正體現(xiàn)。

（三）加強安全員的管理職能 加強安全員的管理職能，增強班組安全管理力量，班組安全員是最基層的安全工作監(jiān)督者，肩負著安全生產(chǎn)一線的重要任務，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。安全員也是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。充分發(fā)揮班組安全遠的基層監(jiān)督作用，首先要努力提高和培養(yǎng)班組人員的安全意識；其次要重視安全教育，通過各種有效的教育手段，使員工原本粗淺的認識得到深化，模糊認識得到澄清；再次，要堅持組織好并搞活班組的安全活動，經(jīng)常檢查工作場所的安全情況及所有機械設備、工器具和安全用品、用具的完好情況發(fā)現(xiàn)缺陷及時整改。班組長還要在工作中還應注意觀察員工的工作干勁、思想情緒，從發(fā)現(xiàn)職工思想情緒波動變化中發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)不安全的因素。例如：一位員工上班哈欠連天，無精打采，經(jīng)了解，原來他和朋友玩了一通宵，為防止發(fā)生意外，要立即停止他的工作?？傊牢⒉拍芏艥u，防范多一分，事故傷害就少一分，不要以“小”而放。

（四）加大反違章、反事故斗爭力度

杜絕員工習慣性違章，避免人員責任事故的發(fā)生，在班組安全管理中，必須讓作業(yè)人員充分認識違章作業(yè)的危害性，充分認識開展反違章、反斗爭的必要性、緊迫性和嚴肅性，充分認識開展反違章、反事故斗爭對全面遏制習慣性違章、杜絕各類人員責任事故、防止惡性事故再度發(fā)生以提升班組安全生產(chǎn)管理水平所起的重要作用。制定出班組安全管理目標(目標包括：奮斗目標、任務和要求、保證措施)是搞好班組安全生產(chǎn)的先決條件，有助于消除無章可守，無法可依的混亂現(xiàn)象。執(zhí)行一法三卡，制定出關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部門的提示卡、信息卡、警示卡，張貼在班組施工現(xiàn)場，使員工熟知安全操作規(guī)程；實行日常安全活動記錄、安全教育臺帳、違章制度考核臺帳、隱患整改臺帳等,杜絕弄虛作假，建立安全檢查長效機制，督促班組安全管理制度的落實。以人為本，對安全生產(chǎn)條件不具備，員工有權不上崗，班組長出現(xiàn)違章指揮，員工有權不執(zhí)行。班組出現(xiàn)違章現(xiàn)象，除本人處理外，班長和安全員也要承擔部分責任，做到事事有規(guī)范，人人有職責。其次，在健全制度的基礎上狠抓落實，嚴格檢查考核。堅持做到班前和班中檢查，即：有無違章現(xiàn)象，有無不安全隱患，勞保用品配備是否齊全，材料工器具堆放是否合乎要求，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（五）落實三項責任

1．落實領導責任制。單位主要領導是安全第一責任人，分管領導和其他副職肩負“一崗雙責”安全職責。各班組長要掌控班組安全局面，掌握信息，履行職責，解決安全管理中存在的實際問題。例如：在電解工區(qū)每天都會有值班領導到各個崗位去查崗，詢問工作現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場遇到的困難領導都會想辦法盡力給予解決，有力的保證了安全和生產(chǎn)。2．落實崗位責任制。崗位責任制正是將安全職責分解落實到班組，落實到員工每個人的有力措施，是將安全管理變成職工自覺行為的關鍵所在。要加強教育，讓所有員工熟知自已擔負的安全職責，舉報事故隱患，拒絕違章指揮，消滅事故苗頭。

3．落實責任追究制。對已經(jīng)發(fā)生的責任事故，凡是調(diào)查清楚的，必須追究有關人員的責任，并予以通報，讓大家引以為戒。例如：在近期發(fā)生的一起行車安全事故中，天車死機因違章作業(yè)，在吊運物體時把另一名職工的手給擠傷了，最終本單位嚴格追究了事故責任人，給予了扣除安全賬戶并停工培訓三個月的處分。

安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工程,永遠不是一言兩語能道盡的。安全生產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)效益最大化的保障。而班組是企業(yè)生產(chǎn)最小的組織單位,是避免和控制事故發(fā)生的前沿陣地,班組管理要始終把質(zhì)量、安全、環(huán)保放在首位,將其貫穿于整個班組建設,追求“零傷害、零損失、零事故、零污染”。作好班組安全管理工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件,所以說,班組安全管理工作在企業(yè)安全生產(chǎn)中是至關重要的。

主要參考資料

1．江廣營 喬華 《班組管理技能》 北京大學出版社 2009年9月第一版

2．趙麗芬 《管理理論與實務》 清華大學出版社 2010年2月第一版

3．劉宇 曲立 金春華 《企業(yè)班組長培訓學習手冊》 中國勞動出版社 2006年第一版