第一篇：五個堅持積極推進班組安全建設(shè)（精選）

五個堅持積極推進班組安全建設(shè)近幾年來，從中央到地方，到各行各業(yè)，特別是煤炭企業(yè)，越來越重視加強班組建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性。要抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，最根本的途徑就是抓好企業(yè)班組安全建設(shè)。要抓好班組安全建設(shè)，就必須要強化五個堅持： 第一，堅持以理念引領(lǐng)、安全意識培育為根本。推進和深化班組安全建設(shè)工作，要樹立和強化兩個基本理念。一是安全管理要重現(xiàn)場、打基礎(chǔ)、抓班組的理念。任何安全管理規(guī)程、規(guī)定和措施，都要著眼于現(xiàn)場，立足于現(xiàn)場落實，實際安全管理的重點也在現(xiàn)場。重現(xiàn)場就要打基礎(chǔ)，認真抓好安全基礎(chǔ)教育和培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。打基礎(chǔ)就要著重抓班組，因為基礎(chǔ)管理工作要通過班組來落實。二是所有事故都與管理者有關(guān)的理念。從某種程度上來說，所有安全責(zé)任事故都可以在管理者那里找到原因。因此，推進班組安全建設(shè)，要首先抓好各級管理者的引導(dǎo)教育工作。堅持經(jīng)常性的安全教育，實現(xiàn)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。要堅持針對不同工種、崗位的實際情況，加大安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，需要什么培訓(xùn)什么，缺什么補什么，切實提高班組員工的安全素質(zhì)。

第二，堅持以構(gòu)建班組安全管理長效機制為重點。多年來的實踐證明，抓好班組安全建設(shè)這項基礎(chǔ)性工作，機制建設(shè)最重要。要通過組織系統(tǒng)大力推進工作落實，構(gòu)建安全思

想教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全制度管理、重點人員包保、班組長管理、利益考核驅(qū)動“六位一體”的班組安全建設(shè)完整管理體系。要堅持在這一完整體系下，有計劃地展開班組安全建設(shè)的各項工作和活動，推動班組安全建設(shè)的實施，激發(fā)班組安全建設(shè)的活力。

第三，堅持以具體有形的活動載體為抓手。運用好多種活動載體，不僅是推進班組安全建設(shè)的重要方法和手段，而且是推進深化創(chuàng)新、求得實效的內(nèi)在要求。要貫徹落實上級關(guān)于“三優(yōu)”創(chuàng)建活動的要求，結(jié)合單位實際深入開展“一創(chuàng)兩爭”活動，即在基層區(qū)隊開展“安全信得過班組”創(chuàng)建活動，在全體班組長中開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀安全把關(guān)人競賽活動，在班組“兩員”中開展?fàn)幃?dāng)安全監(jiān)督檢查優(yōu)秀群監(jiān)員競賽活動。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，依據(jù)實際組織開展靈活多樣的活動，通過活動推進班組安全建設(shè)不斷深化，取得更大成效。

第四，堅持以班組長管理教育為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組安全管理在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)地位，決定了班組長崗位的重要性。班組長是生產(chǎn)一線的指揮員，是現(xiàn)場安全的第一把關(guān)人。煤礦班組具有復(fù)雜性、多變性、流動性等特點，生產(chǎn)現(xiàn)場頻繁變換，同一個工作面上人員也處于經(jīng)常變化之中。班組工程質(zhì)量的好壞，取決于班組長的把關(guān)驗收；制止和杜絕違章行為，依靠班組長的責(zé)任心；正確處理生產(chǎn)與安全的矛盾，依

賴班組長的安全意識。班組長長期盯在現(xiàn)場，對員工最了解，對現(xiàn)場最熟悉，說話最管用，是現(xiàn)場安全的直接管理者。同時，班組長本身就是員工安全生產(chǎn)的示范者。班組長的安全意識強不強、執(zhí)行安全規(guī)程自覺不自覺、落實“兩個規(guī)范”堅定不堅定，時時刻刻都對班組員工有著重要影響。要通過安全法律法規(guī)、安全規(guī)程、安全管理知識、管理方法培訓(xùn)、典型交流和專人幫帶等方法，讓班組長能管理、會管理，能把關(guān)、會把關(guān)。

第五，堅持以特色安全文化建設(shè)為動力。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過程中凝聚起來的安全理念、安全價值觀、安全目標(biāo)及行為規(guī)范的群體意識。安全班組建設(shè)是一個隨著生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展而不斷變化的動態(tài)過程，要持續(xù)不斷地有效推進，就必須及時把握動態(tài)，根據(jù)實際不斷深化創(chuàng)新，而深化創(chuàng)新的動力源就是引入安全文化，堅持用安全文化打造過硬團隊，培育安全班組。把安全文化引入班組安全建設(shè)，有利于培育班組員工對安全管理的認同感，有利于增強安全主體意識，有利于激發(fā)安全工作的潛能和創(chuàng)造性，進而形成凝聚力，為班組安全建設(shè)提供強大動力。

第二篇：集團公司積極推進星級班組建設(shè)

集團公司積極推進星級班組建設(shè)

日前，從集團公司星級班組考評工作組獲悉，2016集團星級班組創(chuàng)建工作取得顯著成效，經(jīng)層層選拔推薦、綜合考核評比，共有13個班組被命名為“三星級班組”；29個班組被命名為“二星級班組”；39個班組被命名為“一星級班組”。

班組是企業(yè)發(fā)展的細胞,激活細胞,才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。近年來，集團公司高度重視班組建設(shè)工作，堅持把加強班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要抓手，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進。2013年，集團制定出臺了《南通港口集團有限公司星級班組考評辦法（試行）》，并成立了由勞動競賽辦公室（工會工作部）、人力資源部、安全質(zhì)量部、生產(chǎn)部、技術(shù)裝備部組成的三星級班組綜合考評組和由各單位考核負責(zé)人或員工代表組成的一星級、二星級班組考評組，扎實開展星級班組創(chuàng)建考評工作。

集團公司各基層單位高度重視班組建設(shè)工作，以全面落實集團班組建設(shè)管理辦法為主線，以星級班組創(chuàng)建為抓手，堅持“抓班組、促管理”，促進了班組管理水平、工作績效和隊伍素質(zhì)的穩(wěn)步提高，班組長的工作積極性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)，員工的安全理念、責(zé)任意識和崗位技能顯著提升，班組的團隊精神和創(chuàng)新能力進一步增強，有力地助推了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。

在2016集團公司星級班組考評工作中，各單位創(chuàng)建工作和班組管理水平較往年有了進一步提升?？荚u組對6家分（子）公司共168個基層班組進行了抽查考評?？荚u組深入基層公司，查看班組建設(shè)情況、查閱班組建設(shè)臺賬、對班組成員展開談話，仔細詢問具體工作情況、工作職責(zé)，了解班組存在的困難和問題?？荚u中嚴(yán)格遵照“實事求是、寧缺毋濫”的原則，從“管理規(guī)范、績效管理、安全生產(chǎn)、技能創(chuàng)新、文化建設(shè)”等方面對班組進行逐項檢查、逐條對照，按總得分進行綜合評定，確保了評比的公平公正。

創(chuàng)建星級班組是集團公司“雙基”建設(shè)的進一步深化和創(chuàng)新。通過深入開展創(chuàng)建星級班組活動，切實提高了企業(yè)員工隊伍的綜合整體素質(zhì)，提升了基層班組的創(chuàng)新力和競爭力，努力打造一流班組團隊，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才支撐和動力源泉。今后，集團公司將以打造星級班組為著力點，發(fā)揮星級班組的先進性、示范性引領(lǐng)作用，全面提升一線班組的管理水平，不斷加強企業(yè)執(zhí)行力，努力穩(wěn)定員工隊伍，確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有效開展。

第三篇：積極推進班組建設(shè)

積極推進班組建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理創(chuàng)效益

汽機車間運行三班以創(chuàng)建“五型”班組為契機，強化班組基礎(chǔ)管理，打造班組文化平臺，提升班組綜合能力。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中，提振員工攻堅克難信心，鼓舞班組攻城略地斗志。在影響和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上，激發(fā)員工突擊，激勵班組突圍，將班組打造成一流狼的團隊。

一、為實現(xiàn)中鋁企業(yè)運營轉(zhuǎn)型目標(biāo)，積極推進班組建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理。

班組嚴(yán)格遵守廠部車間規(guī)章制度和傳達生產(chǎn)建設(shè)文件精神并貫徹執(zhí)行，積極推進“五型”班組勞動競賽，強力推進運營轉(zhuǎn)型工作開展。班組參加“五型”班組活動競賽以來，員工思想變得活絡(luò)，心態(tài)良好，善于利用條件、積極進取、不斷學(xué)習(xí)，提高技能；崗位協(xié)同能力增加，班組強化班員思想認識，認清形勢，敬業(yè)愛崗，并取得良好效果。對于常見不良工作習(xí)慣，得以糾正，嚴(yán)格破布領(lǐng)用、廢油利用，工器具使用愛護、生產(chǎn)小指標(biāo)控制等精打細算，工作場所干凈、更衣室整齊清爽明亮，班員不在得過且過混日子、沒信心，心中想的是節(jié)能降耗，創(chuàng)收增效。

完善班組制度，進行民主管理。班組制定了班組現(xiàn)場管理、防洪防汛、設(shè)備潤滑及無泄漏管理、設(shè)備點巡檢、大型設(shè)備穩(wěn)定運行操作、廠用電中斷、民主管理、班組建設(shè)規(guī)劃、安全學(xué)習(xí)規(guī)定、工藝參數(shù)指標(biāo)控制、定期作業(yè)規(guī)劃、等制度，實行交接班討論總結(jié)會議制度，“師徒捆綁”——互助戶對，有序開展各種制度學(xué)習(xí)——執(zhí)行——總結(jié)過程，對于班組在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、利用崗位協(xié)調(diào)、技能培訓(xùn)、事故預(yù)演、新工藝學(xué)習(xí)掌握、運行優(yōu)化調(diào)控、員工討論總結(jié)等形式形成班組制度為生產(chǎn)有序進行提供保障。

二、注重安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造效益。

班組對于質(zhì)量管理安全生產(chǎn)創(chuàng)出效益采取有效措施。班組開展形式多樣的安全活動，學(xué)習(xí)廠部安全制度和文件精神、學(xué)習(xí)《安全特別規(guī)定》內(nèi)容；崗位員工互相監(jiān)督安全學(xué)習(xí)和技能掌握情況，制定班組安全會議制度，交接班安全生產(chǎn)討論、安全預(yù)防提醒、自檢互檢巡檢，簡報、違章事故案例學(xué)習(xí)分析總結(jié)、記錄，崗位安全知識回答，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況操作安全事項敘述，工作票安全措施落實實行嚴(yán)考核等，遵守工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，促進安全文明生產(chǎn)建設(shè)。

以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好員工管理和工藝質(zhì)量控制。優(yōu)化運行管理提高設(shè)備利用率。合理安排崗位人員及設(shè)備運行，加強設(shè)備點巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，保證設(shè)備安全可靠運行；精心調(diào)控，保證工藝質(zhì)量，嚴(yán)格控制各項指標(biāo)，將指標(biāo)分解細化落實到個人，如減溫減壓器的啟停必須和背壓機組配合好，嚴(yán)禁機組未帶滿負荷時投運減溫減壓器，浪費品質(zhì)高蒸汽，減少發(fā)電；給水泵調(diào)整耦合器轉(zhuǎn)速以調(diào)控給水壓力，循環(huán)水泵運行臺數(shù)根據(jù)凝汽式機組真空、循環(huán)水溫適時啟停減少電耗，啟停機組要充分準(zhǔn)備控制開關(guān)疏水在較短時間減少外排蒸汽量；強化運行人員技能提升，通過參加廠部車間組織的技能培訓(xùn)，崗位練兵活動，合理化建議，現(xiàn)場操作分析、應(yīng)急處理措施：如四月份廠用電中斷事故班組采取積極有效事故處理措施，保證了設(shè)備設(shè)備人身安全，給水泵跳閘搶啟及時合理保證鍋爐供水平穩(wěn)，日事日清等強化訓(xùn)練，要求指標(biāo)控制良好，盡可能多創(chuàng)造效益，控制自用電，自用汽消耗；切實做好汽水品質(zhì)的監(jiān)督工作，降低站內(nèi)工質(zhì)損失，對制水的酸、堿單耗進行考核。班組一季度完成各項生產(chǎn)任務(wù)，一季度發(fā)電量目標(biāo)為18300000萬千瓦/每小時，實際完成發(fā)電量19803297萬千瓦/每小時，四月份完成發(fā)電量5477351萬千瓦/每小時。供汽、供水合格率達到100%,指標(biāo)考核為0次。將9~11#鍋爐及二熱電1~4#綜合排污率控制在3.3%以內(nèi)?？刂脐庩柎驳脑偕€原用水，降低了水耗，班組水耗新水≤1.13T，四月份軟水耗堿0.25Kg/T，軟水耗酸1.0Kg/T。

三、班組文化建設(shè)上一個新臺階

班組以創(chuàng)建“五型”班組為契機，以安全生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)先進班組為目標(biāo)，不斷開拓建設(shè)先進班組活動的新思路，探索新方法，促進了先進班組建設(shè)的常抓常新。

班組員工精誠合作，團結(jié)一致，打造班組文化平臺，提升班組綜合能力欲望增強。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認清形勢，克服困難，班員工作中團結(jié)協(xié)作，無推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，干活主動搶干，相互欣賞、相互激勵，達觀友善、開誠布公；通過班組愿景，個人感言，文娛活動，關(guān)心愛護員工，班員家中有生、老、病、死等事情發(fā)生，全班員工都會探望慰問，為創(chuàng)造和諧班組各盡所能。創(chuàng)建班組黨員小組管理、工會小組管理、學(xué)習(xí)及QC小組活動等強化班組文化氛圍活動、創(chuàng)新活動、節(jié)約活動、效益活動的和諧開展。通過QQ群、手機短訊、網(wǎng)絡(luò)閱讀、學(xué)習(xí)園地、圖書角提供學(xué)習(xí)的平臺；通過崗位培訓(xùn)、資格證培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)提高專業(yè)素質(zhì)，通過教育培訓(xùn)、自學(xué)考試、成人教育提高員工文化水平；通過通訊報道、員工風(fēng)采展示、班組建設(shè)展板、PPT網(wǎng)頁提升班組精神面貌；通過“師帶徒捆綁、幫扶結(jié)對，實現(xiàn)班組技術(shù)共享、技能傳承。形成最講真話、直面問題，最作為、敢擔(dān)當(dāng)、最創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，使班組文化建設(shè)更上一個新臺階。

第四篇：堅持“五個到位”推進新農(nóng)村建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展

堅持政府主導(dǎo)

落實“五個到位” 推進新農(nóng)村建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展

——永新縣新農(nóng)村建設(shè)工作紀(jì)實

永新，地處贛西邊境，國家級貧困縣。全縣轄25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場），241個行政村，2339村民小組，人口50萬人。面對區(qū)位偏僻，經(jīng)濟基礎(chǔ)差，貧困人口多的實際情況，四年來，縣委、縣政府積極探索助推新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑，通過政府主導(dǎo)、高位推動、強化措施、規(guī)范管理、突出亮點等手段和辦法，全面推進新農(nóng)村建設(shè)試點村工作均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。尤其是2008年以來，縣委、縣政府提出了“百里三帶”建設(shè)新農(nóng)村的工作思路，開展百里黨建示范帶、百里產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶、百里村容整治示范帶的“三帶”建設(shè)，進一步促進了我縣的新農(nóng)村建設(shè)工作均衡發(fā)展。四年來，我縣共有426個自然村開展了新農(nóng)村建設(shè)試點工作，涉及農(nóng)戶19955戶，人口86490人，共完成改廁18919戶，完成改水19955戶；試點村所有主干道和巷道得到了整修和硬化，共硬化主干道370公里，硬化巷道612.3公里，綠化植樹7.5萬棵，實現(xiàn)了試點村群眾“走平坦路，上衛(wèi)生廁，喝干凈水”的目標(biāo)。同時，積極引導(dǎo)試點村發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，切實幫助試點村農(nóng)戶發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)，大力發(fā)展“一村一品”，形成一批蠶桑、蔬菜、苗木、油茶、魚苗等特色產(chǎn)業(yè)，圍繞縣內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)打造原料基地，促進試點村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。目前，一幅幅風(fēng)格各異、環(huán)境優(yōu)美的和諧新農(nóng)村的動人畫卷展現(xiàn)在眾人面前，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大群眾的由衷好評。2007年、2008年、2009年連續(xù)三年被評為全市“新農(nóng)村建設(shè)先進縣”。

一、堅持領(lǐng)導(dǎo)到位，層層建立責(zé)任制

建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級領(lǐng)導(dǎo)及縣直單位抓新農(nóng)村建設(shè)責(zé)任機制，在全縣形成共識，是抓好新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵?？h委、縣政府把新農(nóng)村 建設(shè)列入了重要議事日程，幾年來，始終堅持定期研究新農(nóng)村建設(shè)工作，定期召開新農(nóng)村建設(shè)調(diào)度會。建立了縣、鄉(xiāng)、村三級抓新農(nóng)村建設(shè)工作機制，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)做到掛一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓好一個點。在機構(gòu)建設(shè)上，縣、鄉(xiāng)均成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任正副組長的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，都建立了新農(nóng)村建設(shè)“一把手”負責(zé)制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，班子成員包片抓，一般干部駐村抓的工作格局。每個村點均做到了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員駐村抓建設(shè)，縣直單位班子成員帶隊幫扶建設(shè)的指導(dǎo)幫扶機制。配備了縣新村辦專職領(lǐng)導(dǎo)，強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)新村辦的組織力量。在制度建設(shè)上，以建立健全考核機制為抓手，編寫了《永新縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)操作規(guī)程》，具體制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)考評細則和縣直單位幫扶新農(nóng)村建設(shè)考評細則。每年縣委、縣政府將新農(nóng)村建設(shè)工作列為十年為民辦實事之首，納入到全縣重點項目工作進行跟蹤問效。縣、鄉(xiāng)兩級都把新農(nóng)村建設(shè)作為重點工作納入了目標(biāo)考核內(nèi)容，從而有效增強了各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)抓好新農(nóng)村建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感。在工作安排上，縣委、縣政府四套班子領(lǐng)導(dǎo)每年多次深入試點村調(diào)研，四套班子領(lǐng)導(dǎo)都堅持定期到自己所掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開調(diào)度會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)關(guān)系，解決具體問題。強化工作督查作用，推行了“一月一調(diào)度，一季一督查，半年小結(jié)，年終總考評”的督查指導(dǎo)制度。由縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊督查新農(nóng)村建設(shè)工作形成督查通報，確保新農(nóng)村建設(shè)有序推進。在堅持縣鄉(xiāng)兩級高位推動的同時，注重發(fā)揮村組兩級基層組織作用。試點村所在行政村黨支部成立了試點村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，黨支部書記現(xiàn)場指導(dǎo)，加強督促檢查，幫助解決實際困難；此外，注重發(fā)揮基礎(chǔ)群眾自治組織作用，要求試點村都要成立理事會，民主選好村理事長，試點工作做到民主參與、民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，把高位推動與發(fā)揮基層作用融入新農(nóng)村建設(shè)全過程，在組織領(lǐng)導(dǎo)上確保新農(nóng)村 建設(shè)整體推進。

二、堅持資金到位，確保建設(shè)需要

五年來，縣委、縣政府根據(jù)縣級財政拮據(jù)的實際情況，采取用活惠農(nóng)強農(nóng)政策，合理捆綁整合各類項目資金，積極引導(dǎo)社會捐贈和群眾籌資等方法，建立了“財政出一點，部門幫一點，項目銜接一點，社會各界捐一點，群眾籌一點，鎮(zhèn)村墊一點”的多元化投入機制，保障全縣新農(nóng)村建設(shè)資金所需，做到項目資金不留缺口。

一是財政足額預(yù)算。四年中縣財政預(yù)算安排新農(nóng)村建設(shè)資金累計達1800萬元（其中2007年、2008年、2009年每年均在500萬元以上），是近幾來縣級財政預(yù)算配套用于社會事業(yè)資金最多的項目之一。二是單位盡力幫扶。每年都組建了縣直單位幫扶工作組駐村指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)，做到了一個試點村安排一個工作組。同時，出臺了《縣直單位幫扶新農(nóng)村建設(shè)考評細則》，視幫扶部門的經(jīng)濟狀況明確規(guī)定每年的新農(nóng)村建設(shè)幫扶資金，并把它納入到重點目標(biāo)考核中，對增加幫扶資金的實行不封頂加分獎勵。四年來縣直單位幫扶資金達650萬元，物資折價260余萬元。三是合理捆綁項目資金?？h委、縣政府采取“統(tǒng)一安排，用途不改，各司其責(zé)，各記其功”的方式整合涉農(nóng)資金，形成“以試點村為中心，涉農(nóng)項目圍繞試點村轉(zhuǎn)”的投入格局。整合農(nóng)村飲水、交通、“168”工程、以工代賑、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、農(nóng)村醫(yī)療所建設(shè)、農(nóng)村閱覽室信息文化建設(shè)等項目資金2800余萬元，合理有效投放到試點村中，緩解建設(shè)資金不足，增強試點村的建設(shè)能力。四是引導(dǎo)鎮(zhèn)村墊資助建。通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點目標(biāo)考核工作實行不封頂加分的獎勵政策，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)多安排資金支持試點村建設(shè)。四年中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)共安排了新農(nóng)村建設(shè)資金300余萬元。村組集體投入試點村資金162萬元。如高橋樓鎮(zhèn)蓮花坪村利用拆除村中空心房后空出來的土地進行規(guī)劃，打好建房基腳后拍賣給建房戶，所得資金全部用 于本村的新農(nóng)村建設(shè)。五是激發(fā)群眾籌資投勞。在新農(nóng)村建設(shè)中，切實改變過去上報了就定點的做法，明確提出了群眾自籌資金多、“三清三改”動作快，群眾積極性高的優(yōu)先扶持原則。這一做法極大激發(fā)了群眾的建設(shè)熱情，起到了小資金撬動大投入的“杠桿”作用。經(jīng)統(tǒng)計，四年中試點村農(nóng)民共籌資1604萬元。投工投勞51.3萬工日，每個工日按60元計算，折款 3078萬元。群眾出了錢，出了力，對建設(shè)成果倍加珍惜，建設(shè)新農(nóng)村建設(shè)的積極性高漲。煙閣鄉(xiāng)煙閣老居試點村所用沙石全部由群眾從河灘上采運回來，節(jié)約了成本，減少了開支。煙閣鄉(xiāng)對門村原先沒有進村道路，村民生產(chǎn)生活極不方便，為修好主干道，全村男女老少奮斗一個月，沒花一分錢就開挖出一條長700多米3米寬的進村主干道。緊接著，又奮戰(zhàn)了一個星期自己動手把這條主干道全部硬化完。六是引導(dǎo)社會各界參與?？h委、縣政府通過永新周報、縣電視臺、永新網(wǎng)站等媒體，大造聲勢，鼓勵民營企業(yè)、社會知名人士捐資捐物，支持新農(nóng)村建設(shè)。各試點村理事會也通過去信去函、組織座談會等方式向社會各界宣傳推介本村的新農(nóng)村建設(shè)設(shè)想與做法，許多在外工作人員和創(chuàng)業(yè)人士得知自己家鄉(xiāng)開展新農(nóng)村建設(shè)試點后，紛紛慷慨解囊，回報桑梓，四年全縣共接受社會捐贈資金近2000萬元。

三、堅持措施到位，凝聚工作合力

四年間，縣委、縣政府把新農(nóng)村建設(shè)作為為民辦實事的頭件大事來抓，通過建立“統(tǒng)分結(jié)合、分工負責(zé)”工作協(xié)調(diào)機制，引導(dǎo)和發(fā)揮部門優(yōu)勢，凝聚各方力量，助推新農(nóng)村建設(shè)扎實有序推進?？h新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開協(xié)調(diào)會，在項目建設(shè)，進度和質(zhì)量，資金籌措，長效機制建立等方面，堅持定期調(diào)度，科學(xué)安排，規(guī)范管理。縣委、縣政府多次召開全縣性的會議研究部署新農(nóng)村建設(shè)工作。及時充實縣新村辦，配備專職領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)備精干力量，充分發(fā)揮了縣新村辦的組織、協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)的作用。縣新村辦編印發(fā)《新農(nóng)村建設(shè)操作規(guī)程》，規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。同時，通過永新周報、縣電視臺、政府網(wǎng)站、新農(nóng)村建設(shè)簡報和網(wǎng)站等媒體，對新農(nóng)村建設(shè)中的好人好事、好經(jīng)驗、好作法及時通報表揚，為新農(nóng)村建設(shè)推波助瀾，通過宣傳，相互促進，共同提高，在全縣形成了“趕先進，恥落后”的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，推動試點村建設(shè)一年比一年好?？h水務(wù)局結(jié)合農(nóng)村飲水工程建設(shè)，把飲水資金優(yōu)先配套安排到試點村；衛(wèi)生部門結(jié)合新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，積極為試點村建設(shè)醫(yī)療服務(wù)室，疾病控制部門積極配合試點村改水工作，大力支持試點村進行水質(zhì)檢測；農(nóng)業(yè)、交通、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等部門都把建設(shè)項目配套到試點村；文化廣電部門結(jié)合全國文化資源共享工程和“萬村書庫”工程，大力實施文化進農(nóng)村工程建設(shè)，著力打造文化“一村一品”，培育農(nóng)村文藝隊伍，發(fā)展農(nóng)民業(yè)余文藝組織，優(yōu)先在試點村建設(shè)文化資源共享網(wǎng)點和圖書閱覽室，大力推進廣播電視村村通工程，豐富了試點村群眾文化生活。

四、堅持管理到位，建立推進機制

一是抓好規(guī)劃編制。按照縣委、縣政府的要求，縣新村辦及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員到試點村編制規(guī)劃，并督促其按照規(guī)劃搞好建設(shè)。在編制建設(shè)規(guī)劃同時，加強對名勝古跡規(guī)劃保護，做到建新村與保護古村文化同步規(guī)劃、同步實施，既很好建設(shè)了新農(nóng)村，又讓古村遺址、古村文化重?zé)ü獠?，再現(xiàn)生機。

二是加強資金監(jiān)管。2007年，縣紀(jì)委、監(jiān)察局、新村辦，財政局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加強新農(nóng)村建設(shè)資金監(jiān)督管理的暫行辦法》，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記和村紀(jì)檢員參與新農(nóng)村建設(shè)資金的監(jiān)督管理，這一做法，一直得到了中央、省、市紀(jì)檢監(jiān)察部門的肯定。建立了資金測算制度。各試點村根據(jù)實際，做好項目建設(shè)計劃，測算出所需建設(shè)資金，按照“已籌多少錢做多少事”的原則，科學(xué)合理的選擇安排建設(shè)項目和確 定群眾自籌資金和應(yīng)投工投勞量，做到資金使用有安排、有計劃，量入而出。實行了建設(shè)資金使用公示公告制。各試點村對項目規(guī)劃、上級資金補助、群眾籌資、投工投勞等做到事前和事中公示，尤其對社會捐贈資金以喜報的形式及時向村民公布。通過定期公布和公示，消除了群眾對資金使用的猜忌和擔(dān)憂，激發(fā)群眾建設(shè)的主動性和積極性。在工作中實行了用獎補資金調(diào)度試點村進度，堅持了改廁化糞池完成90%以上才能撥付第一期資金、完成改水才能撥付第二期資金的原則，通過按工作重點和進度撥付建設(shè)資金，有力地調(diào)度了各村的建設(shè)進度，確保了建設(shè)質(zhì)量。對試點村建設(shè)資金實行縣級報帳制，推行了建設(shè)資金“五筆”審鑒制度，即試點村發(fā)票均由理事長、村主任、村紀(jì)檢委員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新村辦主任和鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記五人審核、審鑒，確保了試點村資金用到實處。

三是規(guī)范建設(shè)程序。在建設(shè)中突出改廁重點，堅持先改廁，后改水，再改路的建設(shè)程序。用政策推動去確保改廁工作開展，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和群眾的積極性，使改廁工作成為廣大農(nóng)民群眾的自覺行動。改廁工作的推進，促進了改水和拆遷等工作。因為改了廁就需要改水，對此群眾迫切要求在改廁的基礎(chǔ)上盡快改好水。各試點村群眾紛紛采取打井取水、引山泉水、單戶供水、接自來水等形式開展了改水工作，并在改水的基礎(chǔ)上，開展了拆遷和改路，使“三改”工作緊密結(jié)合，有序推進。

四是強化村莊功能分區(qū)。結(jié)合“三改”工作，因地制宜，強化村莊生活區(qū)、產(chǎn)業(yè)區(qū)、休閑區(qū)三大功能分區(qū)，注重亮點打造和細節(jié)處理，提升村莊建設(shè)品位，切實改善村莊環(huán)境。

高質(zhì)量抓好村莊生活區(qū)整治建設(shè)，突出整治效果，實現(xiàn)村莊美化凈化。在狠抓改廁率的同時，提升對衛(wèi)生間的建設(shè)檔次，高標(biāo)準(zhǔn)打造衛(wèi)生間，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位實行“三個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一材料，統(tǒng) 一安裝，既方便了群眾，又提升了檔次，也節(jié)約了成本。此外，我縣還結(jié)合改廁工作，大力實施沼氣建設(shè)。在確保改水率的同時，積極實施自來水“進廚入廁”工程建設(shè)，將自來水安裝到農(nóng)戶廚房、衛(wèi)生間、方便群眾使用。積極鼓勵有條件的村民安裝熱水器，對農(nóng)戶安裝太陽能熱水器的統(tǒng)一補助500元，推進農(nóng)戶使用清潔能源。在改路工作中，按照平基、開溝、墊層、硬化“四步法”扎實推進，保潔了道路質(zhì)量。各村點在平整路基時，在房前屋后道路邊開挖排水溝，做到溝溝相通和三面硬化，杜絕了村內(nèi)污水雨水亂流，確保排水通暢，提升了村莊環(huán)境自凈能力。加大對試點村整治建設(shè)力度，大力整治村民居住區(qū)環(huán)境，改變有“臟亂差”現(xiàn)象，加大茅廁、豬牛欄和破舊房屋的拆遷力度，做到村中不留茅廁和豬牛欄；對破舊房屋不能整修的，均給予拆除。在拆遷的基礎(chǔ)上，搶抓時機，見縫插綠超前做好村莊綠化工作。試點村還結(jié)合本村實際，對村莊內(nèi)的圍墻、菜園圍欄進行整修裝點，提升了村莊建設(shè)品位。按照“戶有桶、莊有爐、運有車、村有保潔員”的要求，加強村莊垃圾處理設(shè)施建設(shè)，選聘了保潔員，通過劃分衛(wèi)生包干區(qū)，村民家庭保潔制度和分類分揀制度，使村莊長期保持干凈、衛(wèi)生、整治。

多形式打造產(chǎn)業(yè)區(qū)，充分挖掘各試點村資源和區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展“一村一品”產(chǎn)業(yè)。根據(jù)鎮(zhèn)村的區(qū)域位置、自然條件、資源優(yōu)勢等因素把試點村分為城郊型、農(nóng)區(qū)型、山區(qū)型、集鎮(zhèn)型等4種類型，因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)。城郊型重點發(fā)展蔬菜種植，著力培育“兩棲農(nóng)民”，農(nóng)忙下田，農(nóng)閑進城務(wù)工。農(nóng)區(qū)型重點發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，圍繞我縣幾大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，培育和建立農(nóng)業(yè)基地。山區(qū)型大力開展各種實用技術(shù)培訓(xùn)，積極發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)。集鎮(zhèn)型重點發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，加快城鎮(zhèn)化進程，規(guī)范整治集鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場，引導(dǎo)農(nóng)民從事工商產(chǎn)業(yè)，增強農(nóng)村市場活力。根據(jù)各村群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的需要，對村莊內(nèi)部的豬牛欄進 行拆除，加大了人畜分離力度，促進村莊干凈整潔，同時因地制宜規(guī)劃建設(shè)集中養(yǎng)殖區(qū)，促進了試點村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

在狠抓環(huán)境整治的基礎(chǔ)上，結(jié)合試點村群眾生活習(xí)慣，文化傳統(tǒng)，增設(shè)各項娛樂建設(shè)設(shè)施，集文化、宣傳、娛樂、健身于一體，高品位打造休閑區(qū)。各試點村都建有露天休閑場所，場所內(nèi)建有涼亭樓閣、有石臺石凳，花草遍地，有健身器材，供村民茶余飯后消遺游玩。充分利用村莊現(xiàn)有的祠堂，對其精心整修、包裝，打造成村民活動中心，在活動中心內(nèi)設(shè)置農(nóng)民閱覽室、棋牌室、乒乓球等文化娛樂設(shè)施，讓農(nóng)民群眾閑時到活動中心讀書看報、打球娛樂。共建設(shè)露天場所371處，各類室內(nèi)活動室289個，安裝健身器材278套，修建宣傳欄5922平方米。在文化基礎(chǔ)好文藝人才較多的村莊組建農(nóng)民文藝隊，通過文藝演出，宣傳新農(nóng)村建設(shè)的方針政策和科技法律知識，著力打造文化“一村一品”，加強對農(nóng)村文藝人才培訓(xùn)，指導(dǎo)開展文藝活動，深入開展送書送科技、送法律進村活動，同時組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行政村利用農(nóng)閑節(jié)假日，以村組文藝隊為骨干，采用自編自演，自娛自樂的形式，開展形式多樣的文化活動，豐富了試點村群眾文化娛樂生活，在全縣新農(nóng)村建設(shè)村點營造出濃厚的文化氛圍。以新農(nóng)村社區(qū)為平臺，組織群眾開展“五好家庭、好媳婦、好妯娌、文明衛(wèi)生戶”等群眾創(chuàng)評活動，引導(dǎo)群眾參與“文明信用戶、農(nóng)村致富能手、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”等評選活動，倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，弘揚社會公德。

五、堅持督查到位，促進協(xié)調(diào)發(fā)展

在新農(nóng)村建設(shè)中，全縣形成了“一月一調(diào)度、一季一督查、半年小結(jié)、年終總考評”的督查機制。一是建立縣新村辦經(jīng)常督查制?？h新村辦成立了兩個指導(dǎo)組，負責(zé)對全縣所有試點村進行全方位常年跟蹤督查，做到每月一通報；鄉(xiāng)鎮(zhèn)新村辦主任，負責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有試點村工作進展情況及存在問題的督查，督查情況每月20日前書面報縣新村 辦。同時，縣新村辦工作人員負責(zé)自身工范圍內(nèi)試點村的指導(dǎo)督查工作，并向縣委、縣政府書面匯報督查情況。二是建立新村辦主任會議例會制。堅持每月召開一次，重點報告各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)進度、主要做法以及存在問題和困難。三是督查結(jié)果通報制?？h新村辦根據(jù)收集情況，采取會議、簡報或文件等不同形式每季度進行一次通報。四是縣委縣政府做到定期組織縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊對全縣所有試點村進行檢查，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，找出存在問題，提出改進措施，促進和推動了全縣新農(nóng)村建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。五是半年對全縣新農(nóng)村建設(shè)工作進行小結(jié)，由縣新村辦組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)對全縣所有試點村進行現(xiàn)場評分排名，并形成通報，評比結(jié)果納入到考評。對工作進度慢，質(zhì)量較差的村點實行重點整改，年終由縣農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊對試點村進駐以總考評，實行試點村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名，并評選出6名先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，8個先進試點村，8名優(yōu)秀理事長，由縣委縣政府進行獎勵，從而形成“你爭我趕”的爭先創(chuàng)優(yōu)態(tài)勢，推動全縣試點村全面均衡發(fā)展。

第五篇：積極推進班組建設(shè)著力提升管理基礎(chǔ)

積極推進班組建設(shè)著力提升管理基礎(chǔ)

——黃陵二號煤礦綜采一隊班組建設(shè)經(jīng)驗材料

黃陵二號煤礦綜采一隊組建于2006年，現(xiàn)有職工123人。自組建以來，綜采一隊堅持把班組建設(shè)作為區(qū)隊管理的重中之重來抓，以強化班組管理為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化班長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期安全、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的目標(biāo)，促進了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行。自礦井投產(chǎn)以來，累計生產(chǎn)原煤710萬噸，沒有發(fā)生一起重傷以上事故，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零目標(biāo)。多次被評為公司、礦安全生產(chǎn)先進集體。先后有28人被評為礦業(yè)公司和礦先進個人、安全衛(wèi)士、首席員工。優(yōu)良的成績得益于我們牢固的基礎(chǔ)管理，現(xiàn)在我將我們在班組建設(shè)上的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，不足指出請批評指正：

一、健全班組管理制度，夯實安全管理基礎(chǔ)

俗話說，無規(guī)矩不成方圓。制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障，制度建設(shè)是邁好班組建設(shè)的第一步。因此，我們結(jié)合我們隊的實際情況，制定完善了《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組長隨班工作制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》、《班組和各崗位安全評估制度》、《隱患排查治理制度》等二十六項班組管理制度來規(guī)范各班組的行為，上到班長，下到職工，都有一套完整的制度來約束和制約。從制度上明確了班組長的指揮員、戰(zhàn)斗員作用，明確了班組成員的職責(zé)范圍。

二、強化班組思想教育，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊堅持從工作的實際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，大力宣傳企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，使班組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2010年初（），此外，各班組充分利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解安全生產(chǎn)狀況；利用班中時間查隱患、堵漏洞，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。利用班后會開展“安全回頭看”，進行安全工作小結(jié)，著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“不安全不生產(chǎn)”的理念深入人心。

三、加強班長隊伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供強有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班長隊伍建設(shè)上，綜采一隊在執(zhí)行礦上制度的同時，結(jié)合本隊實際，制定了班長崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強化目標(biāo)管理，突出績效考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使班長增強了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做對做好，努力實現(xiàn)“零缺陷”，提高班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng)新進取意識。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強對采煤專業(yè)技術(shù)、機電技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。

四、