第一篇：如何加強一線班組的思想政治工作

如何加強一線班組的思想政治工作

摘要：企業(yè)班組思想政治工作就是與班組成員在生產(chǎn)、工作、生活中面臨的思想實際以及產(chǎn)生的各種矛盾相結合，將社會主義思想道德作為思想政治工作的核心內(nèi)容，使員工的思想覺悟得到提高，充分調(diào)動員工的工作創(chuàng)造性和積極性，最終保證班組中各項任務的順利完成。本文主要闡述了班組思想政治工作的特點和班組思想政治工作在企業(yè)思想政治工作中的地位和作用，對如何加強一線班組的思想政治工作進行了深入的探討與分析。

關鍵詞：一線班組；思想政治工作

班組是企業(yè)中最基層的生產(chǎn)單位和管理單位，是思想政治工作展開的第一線。班組思想政治工作是針對班組成員進行的，將他們在生活、實踐中存在的思想實際以及生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾作為思想教育工作的核心內(nèi)容，以員工思想覺悟的提高為思想政治工作的主要任務，通過思想政治工作調(diào)動員工的創(chuàng)造性與積極性，最終保證各項任務的順利完成。[1]一線班組的思想政治工作不應該停留在表面上的開會、讀報、談心上，它更是企業(yè)思想政治工作中的重要組成部分，更是企業(yè)中最基礎的一項工作。

一、班組思想政治工作的特點

因為受到范圍、分工等方面的限制，班組思想政治工作一方面具有黨的思想政治工作的特點，另一方面還具有自身的特點。首先是及時性，因為班組的員工平時的工作和生活都在一起，所以互相之間比較了解，這在一定程度上為思想政治工作的展開帶來很多便利條件，班長可以進行察言觀色，對員工的思想情況進行及時的了解，這樣就可以有針對性的展開工作，保證各項工作的順利進行。其次是靈活性，班組中的各項工作之間都是緊密結合的，在生活、學習、工作等方面都有交叉，而班員的思想問題又是各不相同的，思想政治工作的展開的形式是不拘于形式的，可以通過文體活動、家訪串門等多種形式進行。第三是廣泛性，雖然班組的范圍和結構比較小，但是管理的范圍卻非常大，只要員工出現(xiàn)問題，不論是工作中的問題還是生活中的問題，都可以對其進行管理，群眾性非常明顯。第四是經(jīng)常性，班組成員的思想政治工作活動是經(jīng)常發(fā)生的，要落實到每件事情，問題是隨時會出現(xiàn)的，而且要堅持天天做，事事做。

二、班組思想政治工作在企業(yè)思想政治工作中的地位與作用

作為企業(yè)思想政治工作展開的第一線，班組思想政治工作是企業(yè)思想政治工作中的重要組成部分，班組思想政治工作的展開與廣大員工的思想政治素質以及企業(yè)的生產(chǎn)活動密切相關。此外，還與企業(yè)的物質文明建設和精神文明建設密切相關。[2]在生產(chǎn)活動中班組是第一線，因為工作積極性、獎金分配等，經(jīng)常會有各種矛盾出現(xiàn)，這些矛盾的出現(xiàn)與生產(chǎn)任務的完成直接相關。這就需要班組思想工作的展開，調(diào)動員工的工作熱情，共同完成生產(chǎn)任務。

三、加強一線班組思想政治工作的策略

現(xiàn)代企業(yè)班組思想政治工作中會隨時出現(xiàn)新的問題，這就要求我們要堅持繼承與創(chuàng)新之間的結合，對思想政治工作進行改進。思想上堅持與時俱進、勇于創(chuàng)新，工作上適應新形勢和新變化，方法上對現(xiàn)代科技手段充分利用，進行啟發(fā)式、開放式的教育。重視企業(yè)文化建設的加強，注重學習型社會的建立工作。

（一）改變傳統(tǒng)教育方式，宏觀教育與微觀教育并重

近年來隨著企業(yè)的不斷改革，企業(yè)中員工的年齡不同，層次不同，思想觀念也不相同，這就要求思想政治工作的內(nèi)容要不斷更新，減少系統(tǒng)性教育中的務虛教育，增加有針對性的教育，減少與經(jīng)營活動想脫離的教育，增加與經(jīng)營活動相結合的教育，進行有針對性的教育方式的改革。不僅要在宏觀上對員工進行教育，還要從微觀上使員工掌握企業(yè)的發(fā)展目標，了解工作中的各項任務。

（二）實現(xiàn)工作方式的轉變

首先，將以前單一的灌輸式教育轉變?yōu)閱l(fā)思考相結合的方式。在堅持原有原則的基礎上，與啟發(fā)教育相結合，更加注重員工個性的獨立性。其次，將傳統(tǒng)的單方向思維轉變?yōu)槎喾较蛩季S。因為班組思想工作中敏林很多新問題，這些問題關系到很多矛盾糾葛，如果僅通過以前的單向思維是很難解決問題的，應通過情理交融的方法，采用多向思維方式，才可以將事物的本質揭示出來。第三，應該從以前的“指令性”教育轉變?yōu)椤跋驅浴焙汀爸噶钚浴苯逃嘟Y合，近年來宣傳工具隨著科技的發(fā)展得到逐步普及，員工受教育的途徑開始逐漸增多，這就需要班組思想政治工作應該使自身的形象化、多途徑、現(xiàn)代化的教育手段作用充分發(fā)揮除下來，從而使教育的有效性得到相應的提高[3]。

班組思想政治工作一定要與實際情況相結合，充分體現(xiàn)實際性和科學性，充

分尊重運功思想活動的客觀規(guī)律，在工作中堅持理論與實際相結合的原則、表揚與批評相結合的原則、民主的原則等等，采取科學、合理的方式和手段，將班組的思想政治工作做好。

（三）建立起班組思想政治工作的科學管理體制

應該在企業(yè)中建立起一支思想政治工作隊伍，充分吸收積極分子和黨團員參加，充分發(fā)揮他們應用的作用，保證思想政治工作的正常運轉，將思想政治工作在空間與時間上進行延伸，將企業(yè)內(nèi)部的思想政治教育與家庭和社會之間的教育結合起來，最終實現(xiàn)綜合治理的目標。

結語：

作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)單位和管理單位，班組是思想政治工作展開的第一線，同時也是檢驗企業(yè)各項工作的“寒暑表”，班組思想政治工作的展開可以有效解決生產(chǎn)、生活中出現(xiàn)的各種矛盾，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，促進企業(yè)各項工作的順利展開。

參考文獻：

[1]康盛,杜貴錠.淺談新形勢下如何加強和改進企業(yè)班組思想政治工作[J].瀘天化科技,2013,（4）.[2]趙華夏.試論企業(yè)班組的思想政治工作[J].神州,2012,（24）.[3]舒東波.加強班組思想建設促進企業(yè)和諧發(fā)展 論如何做好班組管理的政治思想工作[A].災備技術國家工程實驗室、北京郵電大學信息安全中心.2011年亞太智能電網(wǎng)與信息工程學術會議論文集[C].災備技術國家工程實驗室、北京郵電大學信息安全中心:,2011（3）.

第二篇：班組思想政治工作

關于加強新形勢下班組思想政治工作的思考

班組是企業(yè)的細胞，處在企業(yè)最基層。加強班組思想政治工作，對企 業(yè)重人決策的落實、安定團結局面的形成與維護起到舉足輕重的作用。因此，在大力推進結構調(diào)整、改革改制的新形勢下，要積極探索班組思想政治工作的規(guī)律和新方法，切實加強和改進班組思想政治工作，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供堅強有力的思想保證和精神動力。本文僅就實行鹽田大包干后班組思想政治工作中存在的問題及相應對策淺述一孔之見。

一、目前班組思想政治工作存在的主要問題

隨著改革的不斷深入，不可避免地涉及利益格局的調(diào)整和思想認識的碰撞，在職工中產(chǎn)生失衡、攀比、盲從等不健康心理，給企業(yè)的思想政治工作帶來新的問題。

一是思想認識不足，宣傳教育不力。第一，有的工區(qū)干部和機關人員對班組思想政治工作的重要性認識不足，甚至有怕麻煩的思想，片面地采取“以包代管、一包了之”的做法，職工有想法不愿意也不敢向組織反映，使部分職工思想陷入迷惘，產(chǎn)生這樣或那樣的“心理問題”。第二，沒有對每一項改革改制做深入細致的宣傳解釋工作，職工對改革長期性、艱巨性和復雜性的認識不足，沒有足夠的心理準備。第三、做法上缺乏針對性，“一個模式”管全局，使職工思想不能在深層次上受到觸動。第四，宣傳滯后于改革，沒有及時地講清改革改制過程中存在的或可能遇到的問題，使職工認識跟不上發(fā)展的新形勢。第五，班組學習幾近空白，少數(shù)干部認為學習是務虛的，不如干實際工作強，加之沒有一套管理考核辦法和獎懲措施，客觀上造成了學與不學一個樣，出現(xiàn)了基層單位與班組、班組與職工之間的斷層現(xiàn)象。二是班組承租人的私利心理重?！械某凶馊艘浴靶±习濉弊跃?，認為有“四個自主”撐腰，我想要誰就要誰，想要你干什么你就得干什么，想給你多少錢就給你多少錢，對保證職工協(xié)議收入等都看得很輕；有的承租人剝奪被聘用職工的民主權利，侵犯被聘用職工的合法權益，對承租人必須按時公開的被聘用職工的生活費發(fā)放、舊塑料布出售、老鹵費回收、生產(chǎn)物資采購、效益灘收益、年終兌現(xiàn)分配等情況不愿自覺主動地接受被聘用員工的監(jiān)督，以致班組賬務管理混亂，透明度不高，不顧單元職工利益，從而使職工產(chǎn)生逆反心理。

三是班組職工的心理承受能力差。隨著企業(yè)結構調(diào)整和改革改制步子加大，速度加快，各種利益關系不斷調(diào)整，有時付出多于索取，職工在思想上逐漸產(chǎn)生恐懼和彳旁惶。有的職工以“打工仔”自畏，不敢積極大膽地進行監(jiān)督，害怕被承租人炒魷魚；也有少數(shù)職工怨自己生不逢時在鹽場受累，工作拖拉，得過且過，抱著無所謂態(tài)度，不愿主動參與監(jiān)督。有些干部不能出以公心，辦事不公道，造成職工一時無法接受，產(chǎn)生抵觸情緒。如果引導教育不當，釋疑解惑不力，班組的凝聚力、向心力必然減弱，加大推進改革改制的難度，甚至影響企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

二、加強班組思想政治工作的對策和措施

加強班組思想政治工作，勢在必行。根據(jù)開展班組思想政治工作以來的經(jīng)驗和體會，筆者認為要想進一步加強和改進班組思想政治工作應采取以下主要對策和措施：

1、提高認識，把班組思想政治工作擺上重要議事日程。一是建立班組思想政治工作責任制。各單位黨委主要負責人是思想政治工作的第一責任人，對本單位的思想政治工作負總責。黨務政工干部要把主要精力集中到班組思想政治工作上來，形成黨政工團齊抓共管、一級抓一級的工作貢任制。二是把班組思想政治工作的效果作為考核基層領導班子、領導干部的重要內(nèi)容。要把班組思想政治工作納入經(jīng)濟工作和企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對班組思想政治工作成效要有具體明確的要求，保證班組思想政治工作的任務和措施進班子、到領導，項項落實、條條到位。同時，建立嚴格的管理考核辦法和獎懲措施，把能否做好班組思想政治工作和精神文明建設作為考核基層領導班子和選拔干部的重要依據(jù)。三是評比先進實行思想穩(wěn)定一票否決。班組思想政治工作的目的就是統(tǒng)一認識，凝聚人心，保證穩(wěn)定只有把職工群眾的積極

性充分發(fā)揮好、引導好、組織好，就能壓倒一切困難而不會被困難所屈服。要層層落實責任，做到一級對一級負責，不得越級上訪，嚴禁集體上訪。哪一級出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象和問題就由哪一級負責，同時取消各類評比資格。

2、加強對班組承租人進行擺正“四個自主”與發(fā)揮職工主人翁作用的教育，增強自覺接受民主監(jiān)督意識。當前，各級領導干部要澄清“以包代管、一包了之”的模糊認識，特別是在當前企業(yè)改革不斷深化，更要積極探索新形勢下班組思想政治工作的新途徑，找準定位，在發(fā)揮黨組織政治核心作用上求突破。要充分發(fā)揮基層班組的自轉功能，使思想政治工作進班組、入灘頭、到塘頭，讓職工認清形勢，增強解困發(fā)展的信心和決心。要貼近職工，盡企業(yè)最大能力關心職工的切身利益，真誠地幫助職工解決生產(chǎn)和生活中存在的實際困難和問題，真正在利益上代表職工。只有真正把解決思想問題同解決職工具體問題有機結合起來，才能發(fā)揮思想政治工作的威力，使思想政治工作事半功倍，取得實際成效。另外還要處理好三個關系：一是正確處理好企業(yè)、承租人與被聘用職工三者利益關系，特別是處理好承租人與被聘用職工的關系。堅持總體利益與職工具體利益相一致、相統(tǒng)一的原則，實行包括承租人在內(nèi)的職工群眾的具體利益，逐步建立相互信賴、相互支持的關系，為黨組織開展活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是處理好維護職工物質利益與維護職工民主權利的關系。在經(jīng)濟上充分關心職工的物質利益，帶領本班組職工實現(xiàn)共同致富；在政治上切實保障職工的民主權利，自覺接受職工的民主監(jiān)督，真正把職工群眾的積極性充分調(diào)動起來。三是處理好維護職工合法權益與尊重承租人管理權威的關系，職工群眾的合法權益必須得到切實維護，同時又要引導職工尊重和支持承租人依法行使“四個自主”的權利，自覺服從班組生產(chǎn)經(jīng)營管理的統(tǒng)一指揮，齊心協(xié)力促進班組經(jīng)濟發(fā)展。；

3、積極推行班務公開，提高公開效果。把班組生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，職工群眾關心的熱點、難點問題，涉及職工突出問題作為公開的主要內(nèi)容。公開的內(nèi)容要做到真實，公開的時間要及時，也就是要在決策前聽取大家的意見，執(zhí)行的效果也要讓大家知道。要通過公開的形式，擴大職工的知情權、參與權、監(jiān)督權，把承租人置于企業(yè)和廣大職工的監(jiān)督之下，使職工群眾的監(jiān)督權真正落到實處，形成自上而下相結合的監(jiān)督制約機制。同時，通過公開加強承租人與普通職工之間的雙向溝通，架起相互理解、相互信任、相互支持的橋梁，使企業(yè)的重大決策和管理措施得到職工群眾的理解和支持。

4、實施凝聚工程。各級領導干部必須一心想著職工群眾，一切為了職工群眾，重點做好“一接待、二解決、三談心、四必訪、五知道、六堅持”?！耙唤哟本褪墙⒏刹拷哟罩贫龋皶r傾聽職工群眾的呼聲，掌握職工群眾的思想動態(tài)?！岸鉀Q”就是在日常工作中，只要職工群眾有困難，領導干部必須積極主動幫助解決?！叭勑摹本褪前l(fā)現(xiàn)情緒反常者、違章違紀者、受批評處分和不求上進者必須找其談心。“四必訪”就是對生活困難的、鬧家庭糾紛的、患病休假的和因公致傷致殘的必須進行家訪?！拔逯馈本褪且烂總€班組職工的不同個性、專長、愛好、家庭狀況和現(xiàn)實表現(xiàn)。“六堅持”就是做思想政治工作堅持服務性、針對性、靈活性、超前性和及時性。各級領導干部要發(fā)揮自己的表率作用，做到辦事公平公正，廉潔奉公，用自己的規(guī)范行為樹立自己的形象，讓職工從心眼里感到領導干部是一批情操高尚、值得信賴的人。同時，要進一步加強技術服務體系，完善基礎設施，改善職工的生產(chǎn)生活條件，切實解決職工的后顧之憂，為職工致富創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓廣大職工滿懷信心地奔向富裕。

5、注重發(fā)揮先進典型的示范作用。要善于選樹在結構調(diào)整和改革改制中的先進典型，運用典型影響和帶動職工群眾。要注意發(fā)現(xiàn)和總結先進典型，尤其是在實行“以貝為主、綜合養(yǎng)殖”中涌現(xiàn)出的致富典型，使職工群眾學有榜樣、趕有目標，真正形成崇尚先進，學習先進，爭當先進的良好風氣。

6、加強政工隊伍建設和陣地建設。優(yōu)化政工隊伍結構，提升政工人員知識層次，擴大直

接從事思想政治工作人員的比例。抓班組宣傳員、工會組長的選配、培訓和管理，增強思想政治工作的及時性，要進一步鞏固和發(fā)展以黨校、職校、夜校為主體的教育培訓網(wǎng)絡，把業(yè)余職校辦到一線。加強黨員活動室和職工俱樂部建設，改善職工群眾文化活動場所。注意發(fā)揮黑板報、櫥窗、圖書室等文化活動陣地作用。不斷加大投入力度，切實改變班組思想政治工作基礎設施落后的狀況，保證思想政治工作重大活動、隊伍培訓和設施建設所必須的經(jīng)費。創(chuàng)造條件，讓企業(yè)有展現(xiàn)形象的窗口，廣大職工有學習交流的園地，促進班組思想政治工作的順利開展。

第三篇：一線班組管理經(jīng)驗

以創(chuàng)新改善為支點 創(chuàng)建學習型班組

——東風汽車股份有限公司鑄造分公司制芯車間制芯一班

東風汽車股份有限公司鑄造分公司制芯車間制芯一班是一個生產(chǎn)性質的班組，主要負責鑄造分公司所有鑄件的制芯任務，是鑄造行業(yè)最前端工序，也是生產(chǎn)過程中最關鍵的一個環(huán)節(jié)。該班組始建于1988年,現(xiàn)有員工34名，其中合同工3名，勞務工31名，班組人均年齡29周歲，是鑄造分公司最年輕的班組之一。班組自實施QCD改善以來，在公司領導和日產(chǎn)專家的關心指導下，在公司兩級QCD改善部門的共同努力下，通過不斷的摸索以及對設備的不斷改進,提高了砂芯的制造質量、降低了生產(chǎn)成本、提高了勞動生產(chǎn)率，為車間的生產(chǎn)和節(jié)能降耗方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

勤奮學習提高素質

制芯一班以“打造一流”為目標，通過形成制度，建立機制，加強培訓等形式，著眼于崗位成才，不斷汲取新知識，掌握新本領，努力成為現(xiàn)代企業(yè)的有用人才。

一是抓班組成員操作技能的提高。多年來，班組堅持開展“拜師學藝”活動。由技術骨干與新進班組的年輕同志結對，通過直接傳授，使年輕組員盡快掌握崗位技能。多年來，我作為一名班長，在“拜師學藝”活動中積極帶頭，毫無保留地傳授技能，所帶的17名徒弟，如今都已成為了班組操作能手。在此基礎上，班組把“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動與愛企業(yè)、愛崗位為主要內(nèi)容的“建功立業(yè)”活動有機結合起來，在每周五的團隊學習中相互交流，討論一周生產(chǎn)操作中遇到疑難問題，共同尋找解決方法，進一步提高了組員解決實際問題的能力和水平。班組還堅持利用雙休日開展“技能培訓”活動，由班組內(nèi)各個制芯設備經(jīng)驗豐富的技術骨干擔任授課老師，通過面對面交流、互動式教學，不但傳授了砂芯工藝的基本知識，操作方法和有關質量知識，還使組員在精通自己崗位操作技能的同時，對其他崗位操作知識基本掌握，促使班組成員向“一專多能”發(fā)展。去年，班組全體成員培訓學時達到32小時。有6人參加QCD的知識培訓，有11人參加崗位操作技能培訓，全面提高了班組成員的技能水平。

二是抓激勵制度的創(chuàng)新。班組在加強崗位培訓實踐鍛煉的同時，創(chuàng)新機制鼓勵組員重視文化知識和理論水平的提高，他們從過去的活動引導、典型引導，發(fā)展為機制引導、制度引導。設立班組學習獎勵基金，鼓勵組員參加業(yè)余文化學習和專業(yè)技能培訓。并在班組內(nèi)部采取調(diào)班、頂班、互助等方式，確保大家學習工作兩不誤。制芯一班積極拓展員工學習途徑 , 把班組辦成一所學習研究的課堂，探索適合自己特點的學習形式。作為一個生產(chǎn)班組，在培訓中，形成了以一專多能、文化知識、專業(yè)技術、思想理論等多角度的立體培訓體系，把學習貫穿于生產(chǎn)工作的各個層面。運用“體驗”和“互動”等開放的培訓形式，讓員工先在工作中現(xiàn)場“體驗”，找出不足，然后帶著問題學，把問題解決在學習型環(huán)境中，不把學習局限在課堂培訓上，把解決問題、指標提升、技術攻關等過程都作為學習的內(nèi)容；培訓過程不搞一人講、眾人聽的枯燥單調(diào)形式，而是讓每一個參加學習的員工都成為主角，進行“互動”學習，技術人員在當老師的過程中學習員工的實際經(jīng)驗，了解員工學習困點難點，及時調(diào)整培訓方向和重心，員工在學習中不是被動地接受知識，而是在學習中“互動”，交流工作心得，學習別人的長處，使學習不再是脫離實際的空頭說教，授課人和聽課人在共享中升華，在學習和討論中共享學習成果，形成共同學習、共同交流的風氣。此外，班組還強調(diào)八小時以外的充電學習，成立讀書小組，每天利用半小時進行自學，每周抽出1小時進行集中學習，每月進行一次學習交流，每季度寫出一篇學習體會，使主動學習、持續(xù)學習,，成為員工的自覺意識和行動。目前，班內(nèi)已有1人通過自學考試取得大專學歷，有2人正在自修大專課程。有2人晉升為操作師，14人通過高級工的培訓考試，形成了班組成員人人崇尚學習、個個參加學習，互相激勵和團隊學習的新氣象。

堅持現(xiàn)場改善 提高經(jīng)濟效益

掌握QCD改善方法的目的，就是根據(jù)現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題、尋找改善課題。一年來，制芯一班在車間及上級QCD部門的指導下,確定5項股份公司級改善課題、20余項專業(yè)廠級自主改善課題，制定了改善課題活動計劃書,并充分運用QCD改善基本方法、“標桿法”、“七步工作法”、數(shù)理統(tǒng)計等方法，按計劃組織推進，取得了明顯成效。

我是制芯一班的班長，針對康明斯缸體元棒砂芯凸輪軸處經(jīng)常發(fā)生磕碰和磨損，造成砂芯報廢和鑄件缺陷的問題，制作加工了一件橡皮套，將元棒凸輪軸套住，保護凸輪軸不受損傷，不但提高了元棒芯成品率，還每年為企業(yè)創(chuàng)造了40余萬元的經(jīng)濟效益。

創(chuàng)建改善示范點提高現(xiàn)場管理水平

示范點建設是導入日產(chǎn)生產(chǎn)方式(NPW)的有效手段,是為班組迅速培養(yǎng)作業(yè)改善、現(xiàn)場管理人員的快捷方式,是轉變思想、提升理念的有效途徑。制芯一班確定以1#40KG進行試點，并由班長親自操作,并明確目標和計劃，每日定期召開工作例會，通報示范點的整體改善進度、前日工作落實情況、研究現(xiàn)場問題的解決對策,并由此平面鋪開，向班組內(nèi)各臺設備過渡，以提高現(xiàn)場管理的整體水平。通過改善,大大提高了制芯機的生產(chǎn)效率,減少了停工時間,為車間的調(diào)試工作及生產(chǎn)完成做出了貢獻.制芯一班全體員工立足于班組，但不滿足于自改自用，而是著眼大局，解決一些生產(chǎn)現(xiàn)場中的難題；班組長鼓勵員工的“奇思妙想”，使他們在實踐中勇于改善突破；把群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動和QCD改善活動加以結合，要求員工以解決生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題為指導思想，不求項目“大”，只求“實”。在對提高產(chǎn)品質量和安全性、降低成本和勞動強度、改進勞動環(huán)境等方面有成效的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，進行獎勵，促發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。2008年，制芯一班共征集到班組員工提出的24項創(chuàng)新改善項目，經(jīng)分公司評審小組最終評審，共有9項優(yōu)秀成果獲獎，創(chuàng)經(jīng)濟效益５０萬多元，為完成班組生產(chǎn)各項指標做出了的貢獻。

制芯一班通過在班組內(nèi)實施改善“小課題”以來，面對復雜的鑄造工藝，勇于探索，向學習要生產(chǎn)力，用改善創(chuàng)造價值，闖過了常人難以想象的道道難關，集聚精細出精品的愿景能量，制芯一班在生產(chǎn)方面，班組各類砂芯總量由２006年3個系列28個品種,生產(chǎn)1451600件，到2009年各類砂芯總量5個系列39個品種,生產(chǎn)1872000件，2009年與2008年同期比產(chǎn)量增長了28.9%。制芯一班在產(chǎn)品成本控制方面，從2008年4.95元/件到2009年4.71元/件，2009年降成本18.72萬元。制芯一班在產(chǎn)品質量方面，康明斯缸體責任區(qū)廢品率由2008年

2.7%降低到2009年的1.01%，制芯一班在安全方面事故為零。

學習無止境，改善是一項只有起點、沒有終點的長期工程，需要務實的態(tài)度和科學的方法，需要持之以恒的決心和毅力，需要鍥而不舍的探索和追求，需要一點一滴的積累和提高。我們將做到實踐一步、總結一步、學習一步、提高一步，促進創(chuàng)建學習型班組工作深入、持久、健康地開展下去。

第四篇：如何深入開展班組思想政治工作

如何深入開展班組思想想政治工作

張斌

江漢油田江漢采油廠采油三隊

【摘要】采油隊班組是油田生產(chǎn)、開發(fā)的最小管理單元，如何做好采油隊班組的思想政治工作，讓每個成員能夠“氣順，勁足”并積極參與基層隊建設，對于穩(wěn)定職工情緒，搞好原油生產(chǎn)顯得尤為重要。本文論述了當前基層隊班組存在的問題和不足，并就有效開展班組思想政治工作進行了探討。

【關鍵詞】基層隊班組；方法和措施

0.前言

班組的思想政治工作就是人的工作，是以相互溝通為基礎。作為一支江漢采油廠的附近采油隊，樹立“門面”形象，保持基層隊伍的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，有效保障油田開發(fā)和原油上產(chǎn)工作的順利開展，就顯得特別重要。

1.當前基層隊班組存在的問題和不足

就當前基層隊班組的作用來看，存在的問題和不足主要表現(xiàn)在：

（1）職工思想觀念轉變不夠。部分職工對競聘崗位政策不理解，新轉崗職工思想不穩(wěn)定，不能很好地適應新崗位。

（2）工作運行模式存在差異。江漢油田經(jīng)過了幾十年的采油礦、隊、班組管理模式下形成了一種固定的思維模式和工作模式，而現(xiàn)行的體制要求采油隊班組不僅具有指令性服從職能，而且還要擔負著管理職能，職工如果不善管理、不主動管理，容易造成生產(chǎn)銜接上的失誤。

（3）基層隊班組長的角色轉換不到位。由于體制要求的是在以人為本的基礎上，最大程度地發(fā)揮每個崗位員工經(jīng)營成本、生產(chǎn)目標、安全責任，即追求經(jīng)濟效益的最大化，基層班組長的角色發(fā)生了變化，這就需要掌握和學習為崗位員工服務的本領。

（4）專業(yè)基礎知識的不足。就當前來講，在日常管理工作中，涉及到管理知識、專業(yè)理論知識、操作技能、安全生產(chǎn)等知識，由于嚴重缺員、生產(chǎn)任務緊等原因，班組長不能及時進行新的管理理念、新技術、新方法的補充及更新。

（5）職工的進取意識不足。青年職工學技術增學問勁頭不足、老職工傳幫帶熱情不高的狀況，導致了職工隊伍的整體素質提高艱難。

（6）職工思想波動大。隨著江漢油田的進一步發(fā)展，職工的價值觀念多元化、利益分配多樣化、各種矛盾復雜化，使得基層班組思想政治工作面臨著新任務和新挑戰(zhàn)。

2.結合當前形勢，做到“三個針對”

充分發(fā)揮黨員的核心作用，進一步建立和落實職工政治學習、民主生活會、后進幫教和考核等思想政治工作制度。

2.1針對先進典型人物的學習加強思想政治工作面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務和復雜的穩(wěn)定形勢，江漢采油廠黨委緊緊圍繞增儲上產(chǎn)中心任務，堅持以人為本，積極探索企業(yè)思想政治工作新方法、新途徑，為推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧建設注入了強勁的精神動力.江漢采油廠黨委充分發(fā)揮先進典型的示范作用，精心選樹各類典型，尹小玲是江漢采油廠的一名勞務派遣工，去年12月份被評選為“感動江采人物”為此，為此隊黨支部專門在組織員工學習，讓員工在了解身邊的典型人物和工作動態(tài)，不斷激發(fā)隊伍奪油士氣，營造了“爭當一流技能人才”的濃厚氛圍，為油田上產(chǎn)貢獻力量、發(fā)揮作用。

2.2針對涉及職工切身利益的各項改革加強班組思想政治工作

當前進行的企業(yè)內(nèi)部機構調(diào)整、減員增效、離崗輪訓、住房、醫(yī)療制度改革，無不涉及到職工的切身利益。要通過有計劃、有目的的開展主題教育，用切合自身實際的手段和方法，變傳統(tǒng)說教為載體滲透，使職工易于理解和接受?；鶎狱h員要深刻領會政策，幫助職工了解政策出臺的背景，掌握和熟悉政策內(nèi)容，提高執(zhí)行政策的自覺性。

2.3針對職工實際困難加強班組思想政治工作

要重視職工的意見和要求，對職工群眾反映的實際困難，不管能否解決都不能回避，應當滿腔熱情、主動關心。特別是對于那些生活有一定困難的職工，應該深入調(diào)查，積極為他們排憂解難；要克服空洞說教和被動灌輸，縮短與職工的心理差距，增強班組思想政治工作的實效性。

3.班組思想政治工作要突出重點，做到“四個結合”

3.1基層思想政治工作要與安全生產(chǎn)相結合針對發(fā)展的難點，找準工作的重點，最后形成最佳結合點，把思想政治工作貫穿到各項實際工作的落實中去，做到與整體工作同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲。

3.2解決職工思想問題同解決實際問題相結合關心基層職工生活，為職工辦實事，應是基層思想政治工作的重要內(nèi)容。做思想政治工作應該把耐心教育與熱情服務結合起來，要注意從與職工切身利益息息相關的具體而實在的小事做起；要根據(jù)新情況、新變化，調(diào)整思想教育內(nèi)容，改變方式手段，使思想教育更加適應新形勢，更加貼近職工的思想實際。

3.2解決職工思想問題同解決實際問題相結合關心基層職工生活，為職工辦實事，應是基層思想政治工作的重要內(nèi)容。做思想政治工作應該把耐心教育與熱情服務結合起來，要注意從與職工切身利益息息相關的具體而實在的小事做起；要根據(jù)新情況、新變化，調(diào)整思想教育內(nèi)容，改變方式手段，使思想教育更加適應新形勢，更加貼近職工的思想實際。

3.3堅持靈活性與多樣性相結合堅持以人為本就是要在如何提高人的素質和調(diào)動人的積極性上下功夫，要由只注重精神激勵向既注重精神激勵又注重物質鼓勵轉變，以理服人，以情感人，以平等的態(tài)度和群眾交流思想，交換意見，互相幫助，互相學習。

3.4堅持繼承與創(chuàng)新相結合對過去好的經(jīng)驗和辦法，應繼續(xù)發(fā)揚，同時要在實踐中不斷探索、不斷創(chuàng)新。

4.結束語

做好基層隊班組思想政治工作，必須不斷完善制度和健全激勵措施：

（1）建立“政工”勞動競賽機制，要把形勢任務教育、政治學習、創(chuàng)新創(chuàng)效、集體榮譽感、一人一事工作、典型選樹、宣傳工作等作為考核內(nèi)容，分月或季度進行考評、公布，從而促進職工的整體思想政治工作。

（2）落實“政工”責任制，要把精神文明建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營一道，同安排、同部署、同考核，簽定目標責任書，提高職工的整體思想政治工作責任心。

（3）建立“政工”工作日制度，要站在講政治的高度，站在對職工負責、對企業(yè)負責的高度，積極創(chuàng)造條件，設立“政工”工作日，分析職工思想動態(tài)，研究工作部署和安排。

（4）強化對“政工”工作考核，實行評先否決制，并且與績效考核掛鉤，從而調(diào)動職工整體工作的積極性。

（5）建立人才培養(yǎng)機制，在管理中要有意識地讓個別職工發(fā)揮專長，從工作、學習、生活等各方面關心、關注他們，讓人才時刻感受到單位需要他們、自己應該努力做出成績來回報企業(yè)。

參考文獻：《新形勢下加強油田基層班組思想政治工作的幾點思考》

作者簡介張斌，現(xiàn)任江漢油田采油廠三隊黨支部書記，長期從事思想政治管理工作。

第五篇：班組思想政治工作責任制

班組思想政治工作責任制

一、按照集團公司和礦關于思想政治工作和精神文明建設的工作部署和要求，研究制定工作計劃，積極開展工作，組織落實。

二、積極參與企業(yè)的民主管理和領導干部的民主監(jiān)督與評議，保障職工群眾的民主權利。

三、配合黨政部門，開展思想政治教育，并與關心職工生活福利待遇、解決實際困難相結合，使思想政治工作具有實效性。

四、經(jīng)常調(diào)查了解班組職工的思想狀況，及時向黨政領導反映他們的意見和要求，關心他們的工作和生活，充分發(fā)揮他們在后勤工作中的主力軍和突擊隊作用。

五、不斷加強企業(yè)文化建設，圍繞企業(yè)中心任務，組織職工開展豐富多彩、健康有益的活動，充分調(diào)動各方面的積極性，提高企業(yè)的凝聚力和知名度。

六、定期分析班組職工的思想動態(tài)，總結檢查和交流各班組開展工作情況，推動企業(yè)思想政治工作和精神文明建設。