第一篇：貴池公司-馬勝利--淺談如何做好班組安全管理基礎(chǔ)工作

淺談如何做好班組安全管理基礎(chǔ)工作

班組對于企業(yè)來說，如同家庭與社會(huì)的關(guān)系，家庭的穩(wěn)定能夠帶來社會(huì)的和諧，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組作為企業(yè)中的最小個(gè)體，是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，在班組范圍內(nèi)存在的事故隱患會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)大廈岌岌可危，正可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。無疑，搞好企業(yè)的班組安全管理，是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，它對搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，在企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。那么如何搞好班組安全管理工作呢?

一．抓安全理論學(xué)習(xí)，在“灌輸”上做文章。

安全理論是枯燥乏味的，學(xué)起來不易掌握，容易忘記，工作中人們更是常常延用著一代代沿襲下來的習(xí)慣，甚至不究這種種習(xí)慣的正確性。習(xí)慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍；承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生；習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。故此，對安全理論的學(xué)習(xí)顯行尤為重要，卻也尤為困難。經(jīng)常在耳邊響起的歌曲，人們無需用心學(xué)便也能哼唱出調(diào)，這就是“灌輸”對人的影響。讓安全學(xué)習(xí)成為一種日常的、反復(fù)的一項(xiàng)活動(dòng)，不斷的充實(shí)在人們的頭腦中，對于糾正不良作業(yè)習(xí)慣，提高安全意識(shí)會(huì)起到事半功倍的效果。貴池供電公司線路班就將這種“安全理論灌輸活動(dòng)”扎扎實(shí)實(shí)的開展著，多年來，線路班通過對《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》等相關(guān)安全理論不厭其煩的反復(fù)學(xué)習(xí)，以及每年結(jié)合春秋檢活動(dòng)要求能現(xiàn)場問答，使全班職工強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的憂患意識(shí)、頂真意識(shí)和到位意識(shí)；轉(zhuǎn)變了部分職工安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理，樹立起“安全是法”、“安全是效益”、“安全為自己，安全在自己心中”等企業(yè)安全文化理念，逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二．抓安全意識(shí)，在“協(xié)作”中循序漸進(jìn)

每當(dāng)有安全事故通報(bào)學(xué)習(xí)的時(shí)候，人們的心情顯得異常沉重，這種學(xué)習(xí)往往又會(huì)在《安全規(guī)程》中填上一筆帶血的教訓(xùn)。然而沉重的心情并不能提醒人們太長時(shí)間對安全的關(guān)注，現(xiàn)實(shí)工作中安全意識(shí)的淡泊是一種極普遍又難以杜絕的現(xiàn)象，怎樣提高職工的安全意識(shí)已經(jīng)成為了一個(gè)亟待解決的課題。其實(shí)如今的中國已經(jīng)由“競爭時(shí)代”走入“協(xié)作時(shí)代”，團(tuán)結(jié)合作以期實(shí)現(xiàn)雙贏成為企業(yè)乃至個(gè)人的做事方式，在協(xié)作中形成相互關(guān)愛，相互支撐、相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。在電力生產(chǎn)中這種協(xié)作彌足珍貴，班長與班員，作業(yè)人與監(jiān)護(hù)人，運(yùn)行人員與檢修人員都存在這種憂戚相關(guān)的關(guān)系，而使之成有效提高安全意識(shí)的重要手段，則是一種企業(yè)安全生產(chǎn)中的必然。

線路班在班組始終實(shí)施人性化管理，換得職工將班組當(dāng)作家一樣來愛護(hù)，“替安全著想、替別人著想”是班組成員們的座右銘，平時(shí)工作中，全體成員不等不靠，分工合作、認(rèn)真做好線路的維護(hù)和檢修。在迎峰度夏、大小檢修等繁忙時(shí)間，貴池公司線路班組成員在承擔(dān)各自工作任務(wù)的同時(shí)，爭著參加公司新近引進(jìn)的GIS線路定位系統(tǒng)的任務(wù)，在定位中一絲不茍，短短半個(gè)月就完成了80%的公司所轄35KV線路，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在輸電線路技術(shù)日新月異發(fā)展中，有大量的技術(shù)資料需要消化吸收，班組任何一名成員只要了解到新的資料、掌握技術(shù)要點(diǎn)都能夠在班組中及時(shí)宣講，沒有保守和隱瞞；有難以理解的問題，也能在班組公開討論，集大家的智慧，攻克個(gè)人難題；在檢修作業(yè)中，相互提醒，告

誡，盡力使每一項(xiàng)工作都做得細(xì)致、周全。正因?yàn)槿绱?，在檢修現(xiàn)場作為默契的合伙伙伴，在工余時(shí)作為親密朋友的班組成員，多年來從未發(fā)生過人身輕傷及以上事故。

三．抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，突出一個(gè)“實(shí)”字

《電力安全規(guī)程》，不能不說是一部血淚史，每個(gè)電業(yè)工人亦是在進(jìn)廠的那一天，就懷揣著這樣一本書經(jīng)過三級(jí)教育走上崗位的。對安全規(guī)程的貫徹和執(zhí)行是每個(gè)班組，每人職工責(zé)無旁貸的頭等大事，然而，說往往比做要難得多，這就需要“班組”這個(gè)在企業(yè)中有著舉足輕重地位的個(gè)體來切實(shí)完成，將安全規(guī)程的執(zhí)行落在“實(shí)”處。線路班首先從勞保穿戴做起，工作人員的第一件事就是穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。無論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當(dāng)頭，大家都始終保持著齊備的勞保穿戴；在日常維護(hù)、檢修等工作中，認(rèn)真執(zhí)行電力安全規(guī)程，堅(jiān)持“三不動(dòng)”“三不離”：未辦理工作票不動(dòng)；對線路設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng)；正在運(yùn)行的線路不動(dòng)。工作完了，不徹底檢查好不離；影響正常使用的線路缺陷未修好前不離；發(fā)現(xiàn)線路有異狀時(shí)，未查清原因不離。班組所有成員對安全規(guī)程均了然于胸，長久以來在公司春、秋檢檢查中都能順利通過。

線路班在工作中高度重視，并賦予了新的內(nèi)容，每天早晨上班，我將大家招集在一起，讓大家談一談今天工作如何開展，比如檢查重點(diǎn)是什么，操作的注意事項(xiàng)，應(yīng)做什么事故預(yù)想。從而讓每一個(gè)人通過討論，對自己的工作做到心中有數(shù)；一天工作結(jié)束后，又及時(shí)組織班員進(jìn)行總結(jié)，讓班員談自己的工作不足、失誤，怎樣改正，然后再由班長進(jìn)行點(diǎn)評。使大家今后在處理同樣問題時(shí)，避免類似錯(cuò)誤發(fā)生，實(shí)踐證明，充分有效地利用兩會(huì)，將安全規(guī)程的執(zhí)行落在“實(shí)”處，對班組安全工作，會(huì)起到積極促進(jìn)的作用。

四．抓各項(xiàng)活動(dòng)的開展，在“結(jié)合”上下功夫

電力企業(yè)針對安全管理每年都要開展形式多樣的活動(dòng)，這些活動(dòng)的開展使職工受益非淺，不但有助于提高安全意識(shí)，更能調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。如果將諸多活動(dòng)的開展與日常工作相結(jié)合，相信會(huì)取得更加顯著的成效。

作為一個(gè)獲得貴池公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門肯定的線路運(yùn)行維護(hù)班組，線路班充分的認(rèn)證了將各項(xiàng)活動(dòng)與日常工作相結(jié)合能夠收到意想不到的效果。通過“安全生產(chǎn)月”、春秋檢和公司組織的安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查活動(dòng)，并且在班組中開展了無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”競賽，基本消除了運(yùn)行檢修維護(hù)作業(yè)中的傷害事故，進(jìn)一步喚起了全體職工對安全的重視，增強(qiáng)了作業(yè)人員對事故的敏感性、識(shí)別能力和預(yù)知能力，加強(qiáng)了作業(yè)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，也增強(qiáng)了作業(yè)人員的獨(dú)立思考能力，激發(fā)了對現(xiàn)場不良狀況的改革欲望和提合理化建議的積極性。線路班在活動(dòng)中還制定了“工作前預(yù)想”即：檢修準(zhǔn)備、防護(hù)措施是否妥當(dāng)；有無漏檢、漏修和只檢不修及造成妨害的可能；檢和修是否都徹底，復(fù)查試驗(yàn)、手續(xù)是否完備，形成了“個(gè)人保班組、班組保工區(qū)、工區(qū)保全局”的良好局面。

總之，班組的安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、長期的系統(tǒng)工程，要以建設(shè)本質(zhì)型安全企業(yè)為大前提，樹立科學(xué)管理、以人為本的安全理念，下大力氣、下大決心全員參與建設(shè)。班組雖小安全職責(zé)不小，當(dāng)我們投入熱情、賦予責(zé)任、科學(xué)對待，會(huì)發(fā)現(xiàn)小天地一樣會(huì)有大作為。

貴池供電公司馬勝利

2010年10月

第二篇：班組安全管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)

班組安全管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)

第一條為加強(qiáng)班組安全管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)班組各類事故為零的目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

（一）班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于１小時(shí)，活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上；

（二）安全活動(dòng)內(nèi)容

由各廠礦根據(jù)各單位的實(shí)際，擬定安全活動(dòng)主題，下發(fā)至車間、班組。

1、總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周工作；

2、結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神；?研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；查找辨析不安全隱患，提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議；?交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。

（三）每次活動(dòng)必須全員參與,并有發(fā)言記錄，嚴(yán)禁弄虛作假。

（四）對因故沒有參加活動(dòng)的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。

第三條 班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

2、班組設(shè)一名兼職安全員，其職責(zé)：協(xié)助班組長組織落實(shí)班組各項(xiàng)安全工作,安全員不在時(shí)，明確他人代管安全工作。班組長不在時(shí)，安全員負(fù)責(zé)班組安全工作。

3、分散作業(yè)時(shí)，攤長為安全負(fù)責(zé)人。

第四條 班前會(huì)安全教育標(biāo)準(zhǔn)

1、對上級(jí)部署的重大安全活動(dòng)如：“五一、十一大檢查，安全生產(chǎn)月”等，每天的班前會(huì)都要進(jìn)行動(dòng)員，提出具體要求（并將動(dòng)員要求詳實(shí)記錄在“大事記欄目”中）。

2、對昨天安全方面的工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容記錄在“總結(jié)”欄目內(nèi)；

3、班前安全講話，重點(diǎn)圍繞三個(gè)方面進(jìn)行教育：

一是根據(jù)當(dāng)班安排各崗位工作任務(wù)，把所有崗位工作中存在的不安全因素都考慮周全，然后有針對性對逐個(gè)崗位提出安全事項(xiàng)要求；

二是結(jié)合工作環(huán)境和當(dāng)天天氣情況進(jìn)行安全教育；

三是結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全方面的指示要求和近期事故案例對職工進(jìn)行教育；

4、三規(guī)一制學(xué)習(xí)、抽考

每天班前會(huì)都要組織學(xué)習(xí)抽考與當(dāng)天工作有關(guān)的“安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程和交接班制度”條款，安全規(guī)程考問100分為合格，其他規(guī)程90分為及格。安全規(guī)程每人每月抽考必須達(dá)到2次以上。班組長必須熟知掌握本班組所有崗位安全規(guī)程規(guī)定。

第五條新工人入廠和復(fù)工安全教育標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)工藝、技術(shù)或設(shè)備更新改造投產(chǎn)使用前，必須對崗位工進(jìn)行專題安全教育，教育內(nèi)容主要是《新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)范和安全注意事項(xiàng)》，培訓(xùn)考試合格后上崗（考試卷班組保存）。

2、新職工或換崗位職工上崗前須經(jīng)班組進(jìn)行不少于４０學(xué)時(shí)的安全教育，教育內(nèi)容主要是《本崗位生產(chǎn)過程中存在的各種不安全因素和安全注意事項(xiàng)，設(shè)備、工藝安全技術(shù)操作要求，與本崗位有關(guān)的事故案例教訓(xùn)，相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度及本崗位三規(guī)一制》內(nèi)容等，考試合格后上崗（考試卷班組保存）。

3、休假一個(gè)月以上復(fù)工人員，上崗前須經(jīng)班組進(jìn)行不少于４學(xué)時(shí)的安全教育，教育內(nèi)容主要是《近期安全動(dòng)態(tài)或事故案例及預(yù)防措施、本崗位生產(chǎn)環(huán)境變化和不安全因素、崗位相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)程》學(xué)習(xí)教育，考試合格后上崗（考試卷班組保存）。

第六條互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

1、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤或工作任務(wù)情況明確當(dāng)天的互?；蚵?lián)保對象，多人以上作業(yè)實(shí)行互保同時(shí)還要明確聯(lián)保作業(yè)，履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

2、互保、聯(lián)保雙方都要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，要做到四

個(gè)互相，即：

1）互相提醒：工作中發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為或現(xiàn)場存在不安全因素，及時(shí)提醒，呼喚應(yīng)答。

2）互相照顧：工作中互相關(guān)心、互創(chuàng)安全作業(yè)條件。

3）互相監(jiān)督：工作中互相監(jiān)督，督促對方嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺遵守規(guī)程。

4）互相保證：工作中互創(chuàng)條件，保證對方安全作業(yè)不發(fā)生事故。

第七條交接班制度管理

1、交班時(shí)，交班人必須如實(shí)填寫“交接班記錄”，按照“交接班記錄”表格內(nèi)明確的交接內(nèi)容要求，把當(dāng)班期間發(fā)生的異常情況和發(fā)生的問題詳細(xì)填寫記錄，同時(shí)還要面對面對接班崗位交代清楚，雙方在“交接班記錄”上簽字后方可離開崗位。

2、接班時(shí)，接班人應(yīng)對交班的記錄和出現(xiàn)的問題與交接人進(jìn)行確認(rèn)，無誤后雙方在“交接班記錄”上同時(shí)簽字留名。

3、接班人未在規(guī)定時(shí)間接班時(shí)，交班人必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在上級(jí)安排好接班人后方可離崗。如交接雙方發(fā)生爭議，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決解決。交班簽字后發(fā)現(xiàn)的問題由接班人負(fù)責(zé)，交班過程中發(fā)現(xiàn)的問題由交班人負(fù)責(zé)。

第八條班組、崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長要按班組織班前安全檢查和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對設(shè)備安全設(shè)施、使用的工具進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚。

2、崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查。班中要對設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行巡檢，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)裝置是否齊全完好，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等，并將檢查情況及時(shí)報(bào)告班長。

3、長期閑置不用的設(shè)備，使用前必須全面檢查合格后方可使用。

4、班長要檢查督促職工班前按規(guī)定穿戴好勞保用品，隨身攜帶

安全用品、用具。

5、嚴(yán)肅查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的三違行為。班長要對崗位檢查上報(bào)的隱患問題及時(shí)組織處理。

6、崗位和班組長所查的各類問題都要記錄在【班組工作日志】

大事記欄內(nèi)，未整改項(xiàng)目立即上報(bào)車間，同時(shí)注明接受報(bào)告人姓名及職務(wù)。

第九條班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1、崗位上崗前必須保證精力充沛，不準(zhǔn)疲勞作業(yè)；

2、嚴(yán)禁班前班中飲酒和連班作業(yè)；

3、上崗前按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，隨身攜帶安全用品、用具；

4、按規(guī)定認(rèn)真落實(shí)崗位面對面交接班；

5、崗前或工作中認(rèn)真巡檢，各種設(shè)備、車輛安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠并符合“六必有”規(guī)定，嚴(yán)禁帶“隱患”作業(yè)；生產(chǎn)檢修現(xiàn)場達(dá)到“無隱患”標(biāo)準(zhǔn)；

6、崗位操作必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

7、特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

8、新上崗職工（包括換工種崗位人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，新人在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月。

9、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖（或表）。每個(gè)職工對本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案熟知清楚。

第十條班組記錄標(biāo)準(zhǔn)

1、每個(gè)班組必須建立“班組工作日志”、“班組安全教育記錄”和“崗位交接班記錄”，記錄填寫真實(shí)，不準(zhǔn)偽造，填寫內(nèi)容符合“班前安全教育標(biāo)準(zhǔn)和交接班標(biāo)準(zhǔn)”，字跡工整、內(nèi)容充實(shí)、保存完好，不亂撕亂畫。

2、車間每周對班組“工作日志”、“安全教育記錄”、“班組安全活動(dòng)記錄”、“交接班記錄”檢查簽認(rèn)一次；廠礦每半月檢查簽認(rèn)一次；公司每月檢查簽認(rèn)一次。無論哪一級(jí)檢查，必須簽署檢查意見、檢查人單位、職務(wù)和姓名及檢查時(shí)間。

第三篇：班組安全基礎(chǔ)管理

班組安全基礎(chǔ)管理

一、工班長必備的素質(zhì)：安全生產(chǎn)的兵頭將尾

1、思想進(jìn)步，具有開拓創(chuàng)新精神，責(zé)任心強(qiáng)，公道正派。

2、具有初中以上文化程度，有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。

3、在職工中具有較高的威信。

4、有從事該工種3年以上的工齡，年齡在40歲以下。

5、熟悉生產(chǎn)工藝，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，對重大安全隱患能準(zhǔn)確判斷，有防范和處理各類突發(fā)事故的能力。

6、有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)決策組織能力。

7、要經(jīng)過專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握“三大規(guī)程”。

二、班組長的職責(zé)：

1、是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)本班組成員的安全教育。

4、帶頭參加各類安全活動(dòng)。

5、嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)管理措施。

6、準(zhǔn)確把握現(xiàn)場安全狀況。

7、全面抓好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。

8、是反“三違”的表率，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)。

9、虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員的檢查，及時(shí)處理安全隱患。

三、班組長的權(quán)利：

1、有權(quán)組織指揮管理本班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

2、有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際調(diào)整本班組勞動(dòng)組織。

3、有權(quán)對不具備安全生產(chǎn)條件或存在重大安全隱患的施工地點(diǎn)進(jìn)行停產(chǎn)整改。

4、有權(quán)拒絕違章指揮，制止違規(guī)違紀(jì)行為。

5、有權(quán)維護(hù)本班組員工的合法權(quán)益不受侵害。

6、有權(quán)對本班組員工進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

四、班組長的義務(wù)：

1、認(rèn)真遵守“三大規(guī)程”和礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、服從礦安全生產(chǎn)管理。

3、正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

4、接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

5、掌握本職工作所需的各類安全生產(chǎn)知識(shí)。

6、提高基本技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

7、發(fā)現(xiàn)事故隱患向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。

五、班組安全愿景：

六、班組安全理念：

努力去改變?nèi)说亩栊?，使人成為勤勞有智慧的人，使人成為安全型的人，把班組建成安全型的班組。把大問題管細(xì)，把小問題管好。安全預(yù)警有備無患，盲目蠻干必有大難。自主保安鋪下光明路，安全生產(chǎn)架起幸福橋。事故隱患重在超前預(yù)防；安全是企業(yè)的基礎(chǔ) 質(zhì)量是企業(yè)的形象；

抓基礎(chǔ)、樹形象是員工的首要職責(zé)。抓安全步步謹(jǐn)慎、穩(wěn)扎穩(wěn)打搞質(zhì)量大刀闊斧、奮起直追安全是最佳效益、平安是共同心聲；陣地前沿心系安全；寧為安全停、不為生產(chǎn)行；生命至高無尚安全責(zé)任為天；弘揚(yáng)安全文化規(guī)范安全行為；用您的責(zé)任和細(xì)心譜寫安全的永恒旋律；嚴(yán)格要求安全在松松垮垮事故來

七、班組安全價(jià)值觀：安全的價(jià)值必須體現(xiàn)；

安全的利益必須維護(hù)； 安全的需要必須保障； 安全的目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)。

八、班組長要做到“四個(gè)有的放矢”：

有的放矢的把握現(xiàn)場；有的放矢的把握人員；有的放矢的分配工作；有的放矢的把握安全。

九、班組基本情況

班 組 三 個(gè) 體 系 建 設(shè)：班 組 三 個(gè) 體 系 建 設(shè) 標(biāo) 準(zhǔn)

平安采煤工作面（綜放工作面）

參加驗(yàn)收人員：

第四篇：做好班組安全工作

做好班組安全工作

班組是企業(yè)的基石，搞好班組安全工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。我從事班長工作多年，深知班組安全工作的重要性，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，一直致力于做好安全工作，特別是公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，使我對安全有了更全面的認(rèn)識(shí)。我主要通過以下措施，來進(jìn)一步做好班組安全工作。

一抓好安全培訓(xùn)工作

不斷學(xué)習(xí)是取得進(jìn)步的有效途徑，我一直十分重視安全教育培訓(xùn)。依據(jù)公司和車間的安全培訓(xùn)計(jì)劃，我積極組織班組人員按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：安全標(biāo)準(zhǔn)化制度和程序、崗位操作法、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果、安全生產(chǎn)月培訓(xùn)等，以及對變更內(nèi)容等計(jì)劃外的培訓(xùn)，這些內(nèi)容切合生產(chǎn)實(shí)際，通過培訓(xùn)，顯著提高了班組員工的安全意識(shí)和安全操作技能。我經(jīng)常督促員工在培訓(xùn)之外也要充分利用時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，來鞏固和提高培訓(xùn)效果，充分發(fā)揮培訓(xùn)對于做好安全工作的重要性。

二加強(qiáng)班組的點(diǎn)巡檢工作

點(diǎn)巡檢因巡查的頻率較高，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些不正常現(xiàn)象。我作為班長，在工作時(shí)間經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行檢修和處理，并做好相關(guān)記錄，如實(shí)填寫好各類點(diǎn)巡檢的記錄表。我也經(jīng)常督促班組員工，特別是外工場積極做好巡查工作，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三開展好班組安全工作會(huì)議和班組安全活動(dòng)

班組是企業(yè)的基層組織，定期開展班組安全活動(dòng)是加強(qiáng)公司安全管理的重要手段，有實(shí)效的班組安全活動(dòng)，可以真正達(dá)到員工自我教育、自我管理目的。我班組每個(gè)月召開4次安全工作會(huì)議，2次班組安全活動(dòng)。主要就近段時(shí)間內(nèi)的安全生產(chǎn)工作、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、勞動(dòng)紀(jì)律和勞防穿戴等內(nèi)容開展討論和分析，使班組每個(gè)員工對當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況有清晰的了解。

四提高班長的安全管理水平

班長是班組的靈魂，要使班組安全工作做好，班長要發(fā)揮模范帶頭作用。我作為班長，在生產(chǎn)中刻苦鉆研，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。我平時(shí)注意學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到自覺遵守，長年堅(jiān)持。我知道班組長通過自己的言行，尤其是其在生產(chǎn)中表現(xiàn)出的符合安全生產(chǎn)、符合正確安全理念的言行，在潛移默化中會(huì)使班組員工安全素質(zhì)得到有效提高。

第五篇：淺談如何做好班組安全工作

班組長如何做好班組工作

班組是一個(gè)企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)，抓好了班組的安全工作，就抓好了企業(yè)的安全生產(chǎn)，班組就像人體的各部分一樣，只有各部分都健康，才能保證人體的正常和健康，所以抓好安全工作必須從班組抓起，從一點(diǎn)一滴抓起。所以，我礦正大力開展班組建設(shè)活動(dòng)，最終的目的就是要保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。作為一名基層班組長，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勅绾巫龊冒嘟M的安全生產(chǎn)。

一、首先，一個(gè)班組要有嚴(yán)格的規(guī)章制度。每個(gè)單位都有自己的規(guī)章制度，而一個(gè)班組有一個(gè)班組的特點(diǎn)，不論是人的、工作任務(wù)還是班組人員構(gòu)成都有所不同，所以一個(gè)班組應(yīng)該在本單位的規(guī)章制度的基層上再制定一個(gè)本班組的規(guī)章制度，讓班組成員人人盡知，并嚴(yán)格遵守。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。無論是勞動(dòng)紀(jì)律方面，還是操作規(guī)程方面都要嚴(yán)格要求，一旦有人違反，就要嚴(yán)格按定好的制度進(jìn)行處理，決不能姑息遷就。在安全管理方面，不能心慈手軟，因?yàn)楹芏嗍鹿实陌l(fā)生就是僥幸和疏忽大意造成的。所以一個(gè)班組要有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行。

二、班組的安全生產(chǎn)及各項(xiàng)制度的落實(shí)最主要還是靠班組長，所以一個(gè)班組必須要有一個(gè)稱職 的班組長。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，要求其自身要有較高的素質(zhì)，這不僅要體現(xiàn)在技術(shù)素質(zhì)上，也要體現(xiàn)在個(gè)人素質(zhì)上。也就是說，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，要能挑起大梁，關(guān)鍵時(shí)能解決實(shí)際問題，在個(gè)人素質(zhì)上要有一定威信，有一定能力，讓大家團(tuán)結(jié)在你的周圍，也就是俗話說的“要有好人緣”。平時(shí)在工作中既要嚴(yán)格要求，也要平易近人，與職工打成一片，對職工多關(guān)心，多聊天，多幫助，形成心往一處想，勁往一處使的風(fēng)氣。

三、班組長在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)全組人員形成比、學(xué)、趕、超的風(fēng)氣，可以向上級(jí)建議建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在班組內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)和安全比賽，對成績好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。只有大家的整體素質(zhì)提高了，才能保證安全生產(chǎn)。比如白國周同志，從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐，一人拿到五個(gè)工種 的上崗證，并獲多種榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)他還把許多工友都培養(yǎng)成技術(shù)骨干，取得了優(yōu)異的成績，所以一個(gè)班組必須提高整體素質(zhì)才能保證長期的安全穩(wěn)定。

四、要認(rèn)真排查隱患。一個(gè)人的精力畢竟有限，所以發(fā)動(dòng)本班組所有人員在工作中時(shí)刻注意安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。在安排工作前要事先分析可能出現(xiàn)的種種問題，并提前做出準(zhǔn)備，要求大家注意。不光要分析工作中的隱患，也要分析人員情況，如人員的精神狀態(tài)、人員的長處、短處，以便合理配置人員，分派工作。工作過程中要不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施都不放過。

五、加強(qiáng)和諧班組建設(shè)。在平時(shí)工作中要按工作量合理分配工作，公平公正地對待每一位員工，使每位員工都能快樂地工作，對職工中出現(xiàn)的小矛盾要及時(shí)化解，理順職工思想。對職工比較敏感的問題，如工資、評先等方面一定要做到公平、公正、公開，做每件事都要使大家信服，同時(shí)虛心聽從大家的意見和建議，以便不斷改進(jìn)自己的工作方法。只有這樣，才能避免職工帶著情緒工作，也就可以避免因這方面而造成的事故。

六、要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。班組長工作在生產(chǎn)一線，要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場情況，對工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生等方面都要隨時(shí)觀察，對新工人要指定師傅帶領(lǐng)，并簽訂師徒合同，工作中要同上同下，避免單獨(dú)行動(dòng)。工作中要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及事故案例多向大家講解安全知識(shí)和安全規(guī)程。要充分發(fā)揮班組中黨員骨干的作用，要求黨員要身先士卒，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。對對不放心的人要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)幫教，同時(shí)教育大家勞保用品佩戴齊全，決不做違法操作規(guī)程的事，工作中做到自?；ケ?，通過教育提高大家安全意識(shí)。

七、要教育引導(dǎo)職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好傳、幫、帶工作，要求大家熟知安全規(guī)程、操作規(guī)程，熟知所用設(shè)備的性能、原理，做到會(huì)用會(huì)修會(huì)檢查會(huì)排除故障。要建立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)措施。鼓勵(lì)大家開展小革新、小發(fā)明。增強(qiáng)職工的創(chuàng)新和節(jié)能減排意識(shí)，鼓勵(lì)職工掌握新技術(shù)、新設(shè)備。

八、做好班組的文明衛(wèi)生和定置管理，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，它可以對安全生產(chǎn)起到重要的積極作用。只有整潔有序的工作環(huán)境才能保證工作的高效，并且時(shí)人處于最佳工作狀態(tài)，所以對文明衛(wèi)生也要有一套措施來保證。比如制定值日表、定期考核等方法?，F(xiàn)在我礦井上下都在大搞質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，目的就是為有一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而避免安全事故的發(fā)生，提高工作效率。

總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)長期的復(fù)雜的工作，并非一朝一夕就能做好，但我相信只要班組長與職工之間共同努力，互相配合，貢獻(xiàn)出自己的智慧，就一定能把班組工作搞得紅紅火火。