第一篇：生產部經理助理工作考核評分制度方案

生產部經理助理工作考核評分制度方案

內容預覽：

編者按：本文主要從生產調度;生產統計;檔案管理;完成領導交辦工作;組織紀律進行講述，生產部經理助理工作考核評分制度方案。其中，主要包括：正確確定生產周期和出口產品交貨時間、正確編制生產作業(yè)周排產計劃和工票、生產任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等、及時跟進采購部原輔材料供應、設備管-理-員生產技術準備、車間的工票生產進度，及時處理各種偏離生產作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產部經理、要求能隨時滿足生產部經理掌握投入、產出、廢品數的要求、要求生產統計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便、要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務、要求模范遵守……

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小區(qū)用火用電安全使用管理規(guī)定

一、為加強單位用火、用電安全管理，預防和減少火災事故的發(fā)生，制定本規(guī)定，管理制度《生產部經理助理工作考核評分制度方案》。

二、成立由校長任組長，各部門負責人為成員的用火、用電安全領導小組，領導單位的用火、用電安全管理工作。

三、單位、……

城鄉(xiāng)人口戶籍制度改革辦法

區(qū)政府各部門，各街道辦事處、鎮(zhèn)人民政府，各經濟板塊，有關單位： 為推動南岸區(qū)統籌城鄉(xiāng)改革取得實質性突破，加快城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化進程，促進城鄉(xiāng)資源要素的有序流動，實現城鄉(xiāng)經濟社會協調發(fā)展……

公司人事資料檔案管理規(guī)定論文

一、為規(guī)范公司檔案管理，增強公司檔案的實用性和有效性，特制定本制度。

二、歸檔范圍 公司的規(guī)劃、年度計劃、統計資料、財務審計、會計檔案、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決……

學校學生管理自律責任管理規(guī)定

為促進學生健康成長，提高學生綜合素質，規(guī)范學生管理工作，強化依法治校意識，明確學生在校期間本人(及其家長)與學院各自的責任，由信陽職業(yè)技術學院(甲方)代表學院與學生(乙方)及其監(jiān)護人(丙方)簽訂本責……

（xiexiebang.com　004km.cn）

第二篇：生產部經理助理

生產部經理助理

一、協助生產經理處理好日常事務，協助經理認真履行其崗位職責，具體包括以下方面：

1.在總經理的領導下，協助生產經理處理做好生產運營；

2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3．協助組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4． 協助總經理和生產經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

5．協助生產經理做好編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核；

6．協助生產經理設計工廠的改造計劃、計工廠的產品布局和工序間的協調；

7． 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；

8． 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

9．協助生產經理抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10．協助生產經理組織生產現場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃； 11協助生產經理加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質量管理體系；

12．協助生產經理組織及時編制年、季、月度生產統計報表；認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規(guī)范化、統計數據的正確性；

13.協助生產經理督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發(fā)現問題、分析原因，采取有效 措施，確保生產線正常運轉；

14．生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．協助生產經理做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

16．協助生產經理做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

17．協助生產經理抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。協助生產廠長組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

19.協助生產經理認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則；

20．協助生產經理擬定本部門目標、工作計劃；組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

21．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

二、參與生產車間發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務計劃的編制和企業(yè)重大決策的討論；

三、負責召集車間生產會議，檢查督促會議決議和生產經理布置的工作任務的貫徹落實情況；

四、在生產經理不在工作崗位的時候，代理履行生產廠長的崗位職責。

第三篇：生產部經理助理

生產經理助理工作標準

（一）、職權

在生產部經理領導下有權向生產車間下達生產調度命令；有權指令車間、班組報送生產方面的數據（產量、材料消耗量、工位器具數量等）

（二）、職責

1.根據經營部、出口部排產單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產作業(yè)排產計劃和下達日生產調度命令（工票），開出原材料領料單。

2.跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產技術準備，跟進車間工票生產進度，發(fā)現偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。

3.建立生產臺帳。每天統計登錄投入、產出、廢品數，隨時根據需要向經理提供生產數據；每月8號前按財務要求報出上月生產報表；按月收集、整理、歸檔生產部文件、資料。

4.協助經理召開生產調度會和月總結會。

5.完成經理交辦工作

（三）、工作考核評分標準

1.生產調度

⑴正確確定生產周期和出口產品交貨時間。要求1：熟練掌握每個生產班組每種規(guī)格產品、每種工藝生產能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產時所需模具數量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術性能要求的產品的工藝流程；熟練掌握包裝檢驗周期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎上，正確計算確定生產周期和交貨時間報給經營部、出口部。要求2：生產周期和交貨時間的確定。要預估到生產中可能出現的困難，要留有恰當的余地。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務帶來困難。以留3天余地為考核標準。凡由于計算生產周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。

⑵正確編制生產作業(yè)周排產計劃和工票

日常審核時，每發(fā)現一次周排產計劃不符合交貨時間、數量要求和偏離生產準備條件，不切合生產班組、機臺生產能力實際（加班或限產除外）扣2分；每出現一次工票錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。

⑶生產任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。

⑷及時跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產技術準備、車間的工票生產進度，及時處理各種偏離生產作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產經理。跟進不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標準）每有一次

扣2分；職權能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。

2.生產統計

要求能隨時滿足生產部經理掌握投入、產出、廢品數的要求；要求每月8號前報出所有生產報表，每推遲一天扣1分。

3.檔案管理

要求生產統計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。

4.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。

第四篇：生產部經理助理的工作內容

生產部經理助理的工作內容

行政助理主要是協助行政經理開展工作，生產部經理助理的工作內容。

行政助理主要職責是：

1、協助行政經理完成公司行政事務管理;

2、參與公司績效管理、考勤等工作;

3、參與公司行政、采購事務管理.文員是行政、人事的初級階段。

行政助理的工作內容以公司運營保障為主，工作內容較多元化，但較基矗

比如工作內容為:

1、人事檔案管理

2、人事考核作業(yè)

3、員工教育培訓

4、作息考勤管理

5、獎懲辦法的執(zhí)行

6、各類公告的發(fā)布

7、招聘、錄用、升遷、離退職的辦理

8、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行

9、協助經理制訂公司各項管理制度及業(yè)務計劃

10、全面組織及督導店員的銷售工作

11、辦公用品的預算及購買

應具備的條件：

1.工作態(tài)度：必須對企業(yè)的背景、企業(yè)所在行業(yè)及市場的定位、企業(yè)行政管理系統及企業(yè)文化有所了解，工作總結《生產部經理助理的工作內容》。

2.工作技能：有電腦、外語、文筆、溝通技能、時間管理、壓力管理、情緒管理等方面的能力。

3.業(yè)績方面：領悟上級主管的意圖，工作高效率，有服務意識，工作環(huán)節(jié)“零缺陷”。

第五篇：生產部經理助理崗位職責

生產部經理助理崗位職責

1．在生產部經理領導下，負責成品車間生產管理、生產統計及質量管理工作，督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、技檢、財務、勞資等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

3．負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4．負責組織編制年、季、月度生產作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

5．負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

6．配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

7．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

8．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

9．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

10．強化調度管理?？茖W地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產品制造費用、降低生產成本；

11．負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監(jiān)督及控制；

13．有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

常州雙聯科技有限公司

2014.05.21