第一篇：2020年推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)及背景下智慧養(yǎng)老服務(wù)調(diào)研報(bào)告

2020年推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)及背景下智慧養(yǎng)老服務(wù)調(diào)研報(bào)告

據(jù)*市公安局人口數(shù)據(jù)，截止2017年底，*市戶籍老年人口24.81萬人，占戶籍總?cè)丝诘?6.71%，比2016年提高0.91個(gè)百分點(diǎn)，2018年出生人口下降11%，*市老年人口由2009年18.03萬人增加到2017年的24.81萬人，預(yù)計(jì)到2020年底老年人口將突破27萬，老齡化程度持續(xù)加劇，形勢十分嚴(yán)峻。2017年底60-69歲老年人占老年人口總數(shù)的54.68%；70歲以上占45.14%，農(nóng)村老齡化程度高于城區(qū)。所以養(yǎng)老問題受到越來越多人的重視。在此背景下，面對人口老齡化帶來的各種問題，涉及老人、家庭、社區(qū)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及政府等多個(gè)層面基于大數(shù)據(jù)分析及現(xiàn)代化技術(shù)的智慧養(yǎng)老模式應(yīng)運(yùn)而生。

一、*市養(yǎng)老服務(wù)的現(xiàn)狀

1.養(yǎng)老服務(wù)模式：*市現(xiàn)有的養(yǎng)老模式有居家養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老等，養(yǎng)老模式略顯單一，管理原始、質(zhì)量無保證、參與主體參差不齊，服務(wù)聚合能力差。

2.現(xiàn)行養(yǎng)老模式中，社會養(yǎng)老主要依靠政府發(fā)揮主體作用，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的主要資金來源是靠政府投入，政府壓力巨大。

3.智慧養(yǎng)老的法律法規(guī)和評估監(jiān)督機(jī)制不健全。如智慧養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入、服務(wù)監(jiān)管的相關(guān)制度、有關(guān)政府、社區(qū)、組織或企業(yè)、家庭在智慧養(yǎng)老種的職責(zé)和服務(wù)方位的規(guī)定不完善。且涉及到的民政、醫(yī)療、信息等多部門，各自為政，產(chǎn)業(yè)管理混亂；養(yǎng)老信息難以共享，難以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)的有效監(jiān)督、阻礙智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

4.智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的健康運(yùn)行離不開智慧養(yǎng)老信息平臺、智能終端產(chǎn)品和完善的服務(wù)機(jī)構(gòu)。從*市現(xiàn)狀來看，一方面，智慧養(yǎng)老信息平臺存在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，智能化不高，產(chǎn)品認(rèn)同率底。另一方面，服務(wù)機(jī)構(gòu)存在發(fā)展不均衡、服務(wù)不規(guī)范，產(chǎn)業(yè)單一的問題。

5.傳統(tǒng)養(yǎng)老模式下供需信息傳遞滯后、養(yǎng)老資源供給“碎片化”，使得傳統(tǒng)養(yǎng)老模式受到時(shí)間和空間上的阻隔，供需關(guān)系不匹配的問題突出。

6.*市還存在養(yǎng)老服務(wù)城市與農(nóng)村發(fā)展不平衡、優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老資源少、專業(yè)工作人員缺乏、養(yǎng)老資金來源渠道狹窄等問題。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下智慧養(yǎng)老服務(wù)推進(jìn)的相關(guān)建議

2013年《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》（國發(fā)【2013】35號）等文件對智慧養(yǎng)老服務(wù)做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和細(xì)化。2015年國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+行動的指導(dǎo)意見》中，進(jìn)一步提出了“促進(jìn)智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合本市實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)建議：

1.推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+背景下智慧養(yǎng)老平臺建設(shè)。首先收集本市戶籍老齡人口的信息。比如：病史、愛好、性格等基本信息。通過智能設(shè)備數(shù)據(jù)判斷老年人的一些狀態(tài)，并進(jìn)行在線管理，老年人亦可利用設(shè)備連接平臺滿足自己的日常需求。以老年人為中心，社區(qū)服務(wù)中心為網(wǎng)點(diǎn)，通過互聯(lián)網(wǎng)來保證養(yǎng)老服務(wù)的順利開展。

2.建設(shè)高水平的養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍。對于服務(wù)人員一定要用符合核心價(jià)值觀的敬業(yè)精神加以引導(dǎo)，要通過培訓(xùn)上崗，每一位通過的服務(wù)人員將數(shù)量、水平、聯(lián)系方式、年齡、性別、教育程度、特長等內(nèi)容公布在互聯(lián)網(wǎng)+背景下智慧養(yǎng)老平臺中，可以實(shí)現(xiàn)老年人、服務(wù)人員和管理人員的有效配合。

3.推動智慧養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容多樣化發(fā)展。①推動“互聯(lián)網(wǎng)+”健康管理服務(wù)，建立以醫(yī)保體系為基層的老年健康管理體系，并以此提供個(gè)性化的健康解決方案，實(shí)現(xiàn)緊急救護(hù)、康復(fù)護(hù)理、遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程監(jiān)控等全程醫(yī)療保障。②擴(kuò)展“互聯(lián)網(wǎng)+”生活照料服務(wù)，以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)讓老年人足不出戶就能享受各種老年生活服務(wù)。③提升“互聯(lián)網(wǎng)+”精神慰藉服務(wù)，通過虛擬社區(qū)組織老人開展各類文體活動、學(xué)習(xí)活動，通過智慧養(yǎng)老平臺建立心理預(yù)警機(jī)制，及時(shí)處理并解決安全隱患。

4.加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)政策支持的支持和資金的投入。由政府主導(dǎo)和部署，建立全市層面的相關(guān)管理規(guī)定和評估監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)可以加大智能終端和平臺建設(shè)的投入力度，讓老年人用的起、用得上。

第二篇：延慶縣智慧課堂背景下骨干教師訪談?wù){(diào)研報(bào)告

延慶縣智慧課堂背景下骨干教師訪談?wù){(diào)研報(bào)告 延慶縣沈家營中學(xué) 辛海濤執(zhí)筆

一、研究目的

為了了解延慶縣中小學(xué)智慧課堂現(xiàn)狀，縣中小學(xué)骨干教師科研培訓(xùn)班學(xué)員分別到延慶城區(qū)第三小學(xué)和川區(qū)香營學(xué)校進(jìn)行田野調(diào)研。第五組學(xué)員就這兩所學(xué)?！伴_展智慧課堂課題研究過程中對智慧課堂有哪些自己的認(rèn)識？在實(shí)際教學(xué)過程中采取了哪些措施？“對教師進(jìn)行訪談、調(diào)研。

二、調(diào)研問題

1．兩所學(xué)校在智慧課堂課題研究過程中新老教師有什么區(qū)別？ 2．教師如何看待智慧課堂課題研究過程中學(xué)生智慧地學(xué)？ 3．兩所學(xué)校在智慧課堂課題研究過程中教師如何智慧地教？

三、訪談方法及訪談對象

此次訪談分兩次進(jìn)行，采用個(gè)人訪談法。分別訪談兩所學(xué)校的兩位具有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的骨干教師。在觀察課堂教學(xué)，查閱學(xué)生作業(yè)情況的基礎(chǔ)上，與各位教師進(jìn)行面對面的交流。

在訪談文本的整理過程中，利用Nvivo8軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，該軟件可以輔助將非數(shù)值、無結(jié)構(gòu)的資料進(jìn)行索引、搜尋和理論化。

四、訪談結(jié)果

經(jīng)過對教師訪談記錄的認(rèn)真分析，歸納出以下三個(gè)方面的問題，包括：

第三篇：養(yǎng)老服務(wù)社會化調(diào)研報(bào)告

實(shí)施養(yǎng)老服務(wù)社會化 存在的問題及對策建議

**是我國進(jìn)入老齡社會較早的城市之一，2000年已進(jìn)入老齡化社會，比全國提前10年左右。以銅梁為例：據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣共有60周歲以上老年人15.4萬人，占全縣總?cè)丝诘?8.4%，比全市高1.2個(gè)百分點(diǎn)，比全國高4.7個(gè)百分點(diǎn)。老年人每年以6%的速度持續(xù)增長，已提前10年達(dá)到全國老齡化水平。全縣有空巢老人8萬余人，占全縣老年人口的52%。老齡人口總體呈現(xiàn)出規(guī)模大、增速快、空巢老人多的特點(diǎn)。隨著人口老齡化程度日益加劇、家庭小型化、空巢化以及年輕一代面臨的巨大社會競爭，單純由政府提供機(jī)構(gòu)養(yǎng)老已不能滿足養(yǎng)老需求，實(shí)施養(yǎng)老服務(wù)社會化已成為大勢所趨。

一、養(yǎng)老服務(wù)社會化的基本內(nèi)涵

養(yǎng)老服務(wù)是指為滿足老年人物質(zhì)、精神、文化等方面的需求為其提供的服務(wù)。養(yǎng)老服務(wù)社會化主要是指服務(wù)對象和服務(wù)提供主體的社會化轉(zhuǎn)變，不再是原來單一的政府福利供給方式，它是養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展方向。主要內(nèi)涵包括以下幾個(gè)方面：

(一)投資主體多元化。打破由政府和福利機(jī)構(gòu)包辦養(yǎng)老事業(yè)的格局，鼓勵(lì)社會組織、企業(yè)和個(gè)人共同參與，投資興辦社會化、市場化的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，形成多渠道、多元化投資，多種所有制形式共同發(fā)展的格局。

(二)服務(wù)對象公眾化。改變傳統(tǒng)養(yǎng)老模式主要由福利機(jī)構(gòu)向“三無”老人、“五保”老人等特殊人群提供養(yǎng)老服務(wù)的局面，面向全社會老人并根據(jù)服務(wù)對象的不同情況，實(shí)行有償、減負(fù)或無償?shù)榷喾N服務(wù)。

(三)運(yùn)營模式多樣化。改變以往養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)全部由政府投資、政府管理的模式，引入政府投資建設(shè)，委托專業(yè)化管理，政府不投資建設(shè)而補(bǔ)貼部份入住老人費(fèi)用;民間投資建設(shè)，按照市場化模式運(yùn)營等多種運(yùn)營模式。

(四)服務(wù)形式多樣化。通過拓展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)社區(qū)服務(wù)等服務(wù)項(xiàng)目，增加如托管、心理咨詢、康復(fù)治療等各種養(yǎng)老服務(wù)，為家庭提供支持。

(五)服務(wù)參與公共化。養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，除了政府的主導(dǎo)和非營利組織的運(yùn)作外，廣大志愿者的參與也是一個(gè)重要的系統(tǒng)支持，特別是在社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中大力開展志愿服務(wù)活動，不僅可以通過互幫互助為老年人提供便利，而且還有利于加強(qiáng)社區(qū)的精神文明建設(shè)。

二、我縣實(shí)施養(yǎng)老社會化開展的主要工作

(一)全面落實(shí)各項(xiàng)養(yǎng)老政策。我縣始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以民為本，為民解困，為民服務(wù)”的宗旨，把社會養(yǎng)老工作擺在民政工作的突出位置，采取切實(shí)有效的措施，抓好五保供養(yǎng)、高齡補(bǔ)貼等政策的落實(shí)。全縣現(xiàn)有五保戶2599人，城市三無人員1754人。自2012年10月起，農(nóng)村五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由原240元/人·月調(diào)整為270元/人·月，城市三無人員供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由原370元/人·月調(diào)整為415元/人·月，均達(dá)到市政府規(guī)定的供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。全縣1686名90歲以上老年人每月按時(shí)領(lǐng)取了高齡生活補(bǔ)貼，其中，90—99周歲老人每人每月200元，百歲老人每人每月400元，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)居全市前列。

(二)統(tǒng)籌推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)。2010年，籌集資金1500萬元修建銅梁縣福利中心，采取慈善損贈、市級支持、自籌等方式，籌集資金940余萬元，新建了土橋、二坪、安溪、白羊、蒲呂、圍龍敬老院;2011年，投資690萬元，新建少云、安居和石魚3所敬老院，擴(kuò)建高樓敬老院;目前公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)74所，共有床位2400張。同時(shí)，鼓勵(lì)發(fā)展民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。目前民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)共6所，有床位800張，入住率達(dá)90%。我縣還建成老年大學(xué)1所、老年活動中心1所。

(三)順利推進(jìn)社區(qū)養(yǎng)老。2011年以來，我縣相繼建成巴川街道正街、和平、龍山、東方4個(gè)社區(qū)老年人日間照料所，為老年人提供文體娛樂、培訓(xùn)和免費(fèi)體檢等服務(wù)。2012年，又在8個(gè)鎮(zhèn)街各選定1個(gè)社區(qū)或村作為全縣社區(qū)養(yǎng)老示范點(diǎn)建設(shè)，建成10個(gè)星光老年之家和12個(gè)社區(qū)綜合服務(wù)站，為老年人開展健康娛樂活動提供了陣地保障，為2015年前實(shí)現(xiàn)全縣50%的村、100%的社區(qū)建成社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站做好示范、引領(lǐng)。

(四)多舉措提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)管理。敬老院實(shí)施“268”管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了敬老院的組織建設(shè)和日常管理。對民辦老年公寓實(shí)施“兩規(guī)范一標(biāo)準(zhǔn)”(即：老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、老年人社會福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范、養(yǎng)老護(hù)理員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn))。每年對全縣老年公寓和敬老院進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)對社會養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)老年人的合法權(quán)益。二是加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)。每年選送部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)從業(yè)人員到市局進(jìn)行培訓(xùn)，縣民政局每年采取參觀見學(xué)、集中培訓(xùn)、崗位練兵等形式對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高養(yǎng)老服務(wù)人員的服務(wù)水平。三是提高從業(yè)人員待遇。2010年以來，兩次提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)從業(yè)人員待遇。從2013年7月1日起，按院民50人以上、20人-50人(不含)、20人以下(不含)的院長，每月工資分別由1200元、1000元、1000元提高到1470元、1365元、1260元，敬老院炊事員、護(hù)理員由900元提高到1155元。今后，建立與最低工資標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)動機(jī)制，從重慶市人力資源和社會保障局發(fā)布我縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)生效之月起，以上四類人員分別按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的1.4倍、1.3倍、1.2倍、1.1倍調(diào)整工資待遇。四是組織志愿服務(wù)活動。全縣組織志愿者隊(duì)伍500余名聯(lián)系了306名空巢老人，在農(nóng)村實(shí)行了鄰里親友結(jié)對幫扶空巢老人的制度，定期看望、生活照料、解決糾紛等，極大地發(fā)揮了社會的關(guān)愛，提高了老人對社會的認(rèn)可度。

三、推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)社會化存在的主要問題

(一)法規(guī)政策滯后，配套政策難落實(shí)。當(dāng)前對養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)管理的法規(guī)如《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》、《社會福利機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》等等大都是1998年至2001年期間制訂發(fā)布的。自2000年國家提出社會福利社會化改革思路以后，從上到下相繼出臺了支持社會力量興辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策，特別是去年，重慶市人民政府辦公廳出臺了《關(guān)于扶持發(fā)展社會辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的意見》(渝辦發(fā)〔2012〕252號)。在實(shí)際執(zhí)行中，由于涉及的單位多，沒有詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，兌現(xiàn)優(yōu)惠政策的難度比較大，主要表現(xiàn)在落實(shí)土地難、享受補(bǔ)助難、審批時(shí)間長，嚴(yán)重制約了民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

(二)布局規(guī)劃隨意，投資回報(bào)周期長。地方政府對養(yǎng)老服務(wù)社會化發(fā)展缺乏統(tǒng)一整體的規(guī)劃，沒有具體的網(wǎng)點(diǎn)布局，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在設(shè)點(diǎn)、數(shù)量、規(guī)模等方面的隨意性比較大，致使民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)與發(fā)展比較零星，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。另外，養(yǎng)老服務(wù)業(yè)初期投入較大、服務(wù)成本較高、投資回報(bào)周期較長、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，致使投資者思想顧慮較大，投資積極性不高。據(jù)測算，新建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)平均每個(gè)床位要投入3萬元(不含土地費(fèi))，辦一個(gè)100張以上床位的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投資要300萬以上。目前的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)是：新建100張床位以上且符合條件的每張給予4000元的補(bǔ)助，租房新建且租期在5年以上辦50張以上床位的每張給予1000元的補(bǔ)貼，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)很低。

(三)服務(wù)內(nèi)容單一，從業(yè)人員水平低。目前，社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)仍側(cè)重于生活起居、日常護(hù)理，而對醫(yī)療保健、精神慰藉、文化娛樂、體育健身、法律維權(quán)等其它項(xiàng)目的服務(wù)重視不夠，難以滿足老年人的多層次需求;從業(yè)人員大多以臨時(shí)招聘為主，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，邊干邊學(xué)，同時(shí)因?yàn)榇霾桓?、勞動?qiáng)度大、社會偏見等原因，專業(yè)的養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人才引不起、留不住，從業(yè)人員流動頻繁，工作穩(wěn)定性不高。

四、推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)社會化的對策建議

(一)把養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃。一是要制定科學(xué)系統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)體系總體規(guī)劃。結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀，站在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化的高度，以適度普惠為目標(biāo)，建立與人口老齡化相適應(yīng)、與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相協(xié)調(diào)，基本滿足老年人的服務(wù)需求、覆蓋城鄉(xiāng)的基本養(yǎng)老服務(wù)體系總體規(guī)劃。要把養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)作為剛性指標(biāo)，統(tǒng)盤考慮，同步實(shí)施。二是要把養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)納入城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃。根據(jù)人口老齡化的發(fā)展趨勢，規(guī)劃好養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老設(shè)施的整體布局，在土地劃撥、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置等方面進(jìn)行宏觀考慮，項(xiàng)目設(shè)施要納入地方城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，項(xiàng)目用地要納入土地使用總體規(guī)劃，多方籌措資金，保證項(xiàng)目如期實(shí)施。三是要細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，分步實(shí)施。政府要積極承擔(dān)養(yǎng)老事業(yè)的公共服務(wù)和市場監(jiān)管職能，建立養(yǎng)老事業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制，將養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)納入考核指標(biāo)。

(二)政策層面給予足夠支持。要結(jié)合實(shí)際，制定出臺操作性很強(qiáng)的相關(guān)配套政策，不斷豐富和擴(kuò)大養(yǎng)老服務(wù)社會化的政策體系。可以考慮制定為民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員購買公益性崗位、提高床位補(bǔ)助費(fèi)。對社會力量興辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，要幫助落實(shí)優(yōu)惠政策，在審批、各種手續(xù)辦理等方面建立綠色通道，對有關(guān)手續(xù)費(fèi)用給予減免。

(三)拓寬投資渠道。要充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，在資金投入上對養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)配套設(shè)施予以傾斜，逐年增加對養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)的投入，重點(diǎn)建設(shè)一批基礎(chǔ)性、示范性的社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。同時(shí)，積極動員民間力量，鼓勵(lì)社會組織和個(gè)人以投資、承包、租賃、托管、股份制等形式參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的發(fā)展，形成投資主體多元化，解決社會養(yǎng)老投資難的問題。

(四)積極鼓勵(lì)居家養(yǎng)老。居家養(yǎng)老是由家庭養(yǎng)老向社會化養(yǎng)老過渡的一種養(yǎng)老方式，是今后老齡化社會的一種主要養(yǎng)老方式。一是加大政府投入。建設(shè)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心(站)，充分發(fā)揮社區(qū)在居家養(yǎng)老中的基礎(chǔ)性作用。有關(guān)部門要采取有效措施，積極推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)中心(站)建設(shè)?？捎伤诮值澜鉀Q活動場所，市、區(qū)(縣)兩級財(cái)政補(bǔ)助必要的開辦資金。同時(shí)動員社會力量積極參與并募捐，用于居家養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼，帶動居家養(yǎng)老服務(wù)社會化，以適應(yīng)居家養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展需要。二是完善社區(qū)服務(wù)。社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)需要服務(wù)平臺，其基本功能要滿足老年人多層次的需求。要充分利用現(xiàn)有的社區(qū)老年娛樂活動中心，提供菜單式的服務(wù);要整合現(xiàn)有養(yǎng)老資源向社區(qū)延伸，開設(shè)老年人日間照料中心，接收附近社區(qū)的老年人;結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的新、擴(kuò)、改建，探索建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，既滿足社會對托老機(jī)構(gòu)的需求，又實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)非衛(wèi)生渠道的床位擴(kuò)張和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能的完善。三是推進(jìn)農(nóng)村老年公寓建設(shè)。政府要予以鼓勵(lì)和支持，出臺具體扶持政策，在土地、規(guī)劃、消防以及財(cái)力方面制定相關(guān)規(guī)定，在土地方面，對符合條件的可以劃撥方式供地;在規(guī)劃方面，對發(fā)展養(yǎng)老設(shè)施等社會公共事業(yè)在審批上予以支持;在財(cái)政方面，對村辦老年公寓給予資金補(bǔ)助，以推動農(nóng)村老年公寓的建設(shè)。

第四篇：社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)調(diào)研報(bào)告

東街社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)調(diào)研報(bào)告

一、引言

我國已進(jìn)入老年化社會，隨著老齡人口的加劇和大量“四二一”(一對小夫妻養(yǎng)四個(gè)老人和一個(gè)小孩)家庭模式的出現(xiàn)，傳統(tǒng)養(yǎng)老方式已不適應(yīng)現(xiàn)代老年人對養(yǎng)老服務(wù)的需求;加之，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，全面推行企事業(yè)單位退休人員社會化管理，使退休人員由過去的“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變，已是大所趨，未來城市社區(qū)將承擔(dān)著老年人管理和居家養(yǎng)老服務(wù)的重任。如何找到一條更加適合社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的新路，是擺在社區(qū)面前的現(xiàn)實(shí)而迫切的任務(wù)，帶著這個(gè)問題，我們陽光雨家政服務(wù)中心對長治市東街社區(qū)的居家養(yǎng)老有關(guān)調(diào)查做以總結(jié)和闡述。

二、東街社區(qū)老年人口現(xiàn)狀

東街社區(qū)現(xiàn)有常住居民5487人，社區(qū)老年人口有1470多人，60歲-69歲的老人有779人，70歲-79歲老人有452人，80歲-89歲老人有206人，90歲-99歲老人有32人，100歲老人1人，老人人數(shù)占社區(qū)總?cè)藬?shù)的26.79%，空巢老人有52人，約占老年總?cè)丝诘?.54%。隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高、醫(yī)療衛(wèi)生條件的極大改善以及人們擇業(yè)觀念改變和人口流動等因素的影響，今后，高齡老人和空巢老人越來越多，家庭和社會的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)將越來越重。

三、目前社區(qū)老年人居住、養(yǎng)老和居家服務(wù)情況

(一)居住方式。一是老人(或與配偶)和兒女住在一起。二是老人(或與配偶)單獨(dú)居住，兒女在同一城市。三是老人(或與配偶)單獨(dú)居住，子女都在外地工作，打工。四是老人(或與配偶)單獨(dú)居住，無子女。五是老人(或與配偶)與成年或未成年的孫子孫女住在一起。六是住在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的三無老人。

(二)生活來源。老年人生活來源主要有以下幾種方式：退休金，養(yǎng)老保險(xiǎn)金，個(gè)人賬戶積累，子女供養(yǎng)，政府供養(yǎng)，自己掙錢養(yǎng)活自己，在以上幾種情況中，靠子女接濟(jì)和吃養(yǎng)老保險(xiǎn)金生活的老人數(shù)量最寵大。

四、目前老年人生活中存在的問題和困難

隨著老年人年齡的增加，生理機(jī)能的衰退及晚年的孤獨(dú)感已影響老年人的日常生活，他們不得不依靠他人的幫助才能生活。根據(jù)調(diào)查了解和分析，目前老年人居家養(yǎng)老中存在的主要困難有以下幾個(gè)方面。

(一)生理機(jī)能的衰退影響著老年人日常生活。隨著老年人生理機(jī)能的衰退，開始出現(xiàn)頭腦不清晰、記憶力減退、視力模糊、聽力有障礙、手抖、腿腳不方便、咀嚼困難以及其他健康問題。這種機(jī)能衰退問題，已經(jīng)深深影響到了他們的日常生活行動，且有相當(dāng)比例的老人存在兩種以上的癥狀，這損害了他們的日常生活自理能力，將導(dǎo)致老年人生活質(zhì)量的下降。尤其是在高齡老人中這種現(xiàn)象更加普遍。

(二)各種老年人日常生活輔助設(shè)備缺乏。各種老年機(jī)能問題的發(fā)生在不同程度上妨礙了老年人的活動能力，許多老年人不得不借助各種輔助設(shè)備，維持日常生活中的各種活動。老年人群中普遍存在對提高視力、助行類、聽力輔助、居室無障礙設(shè)施等各種輔助設(shè)備需求。在調(diào)查中了解聽力有問題和行走不便的高齡老人人數(shù)是最高的，所以在居家養(yǎng)老服務(wù)中提供提高視力和助行類設(shè)施將成為首要考慮的對象。但由于目前市場上有關(guān)老年人生活輔助設(shè)備不豐富，老年人生活帶來諸多不便。

(三)多數(shù)老年人經(jīng)濟(jì)能力有限，無法進(jìn)行有償服務(wù)。在調(diào)查中了解，多數(shù)生活在社區(qū)的老年人都沒有固定的收入，生活來源主要靠子女接濟(jì)，而子女本身并不富裕，給老年人的生活費(fèi)相當(dāng)?shù)纳伲粔蛏孀罨镜男枰?。所以用在健康、醫(yī)療等上的開支很少，對社區(qū)提供的有償服務(wù)根本不敢接受。

(四).老年人日常生活中的主要困難。在對老年人的居家養(yǎng)老需求調(diào)查中，就老年人生活自理能力來講，日常生活中存在的主要困難是進(jìn)食、燒菜做飯、打掃衛(wèi)生、買菜購物、洗衣洗被、洗澡、起床、穿衣服、上廁所、外出活動共十項(xiàng)內(nèi)容。在十項(xiàng)具體日?；顒觾?nèi)容中，燒菜做飯、打掃衛(wèi)生、外出活動、買菜購物和洗衣洗被成為主要的困難。

五、老年人居家養(yǎng)老服務(wù)需求

我們在調(diào)查中得知老年人在生活照料、醫(yī)療健康和精神文化服務(wù)上面的要求是最多的。在以上三項(xiàng)需求中醫(yī)療健康排在第一位，老人對精神文化服務(wù)的需求相對較低。

(一)老年人對社區(qū)日常照料服務(wù)需求。在調(diào)查中我們了解，在居家養(yǎng)老服務(wù)中，日常生活照料主要還是子女。但由于老年父母對子女照料的依賴在一定程度上妨礙子女的正常工作和生活。所帶來的照料成本很大。這讓子女和老人都很為難，相反，對由社區(qū)提供的日常照料服務(wù)需求更加強(qiáng)烈，如果有其他合適的照料人選，情況就會得到大改善。在調(diào)查中老年人希望社區(qū)提供的日常照料服務(wù)有：小時(shí)工上門服務(wù)、社區(qū)日間照料室日托、上門做飯、日常登門巡視、代理購物、協(xié)助洗澡、修理指甲及修腳、理發(fā)、家庭修理、修電器、送貨上門、郵寄等。

(二)老年人對健康服務(wù)的需求。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成為老年人就醫(yī)的首要選擇。上門服務(wù)或者居家護(hù)理是老年人接受衛(wèi)生健康服務(wù)的另外一種方式。在走訪中得知絕大部分的老年人愿意接受社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心上門服務(wù)或者居家護(hù)理。老年人中慢性病較為普遍，大多數(shù)老年人存在不同程度的健康問題。將老年人的健康需求分為陪同看病、家庭病床、專業(yè)護(hù)理、找辦取藥、急救、康復(fù)、健康講座和指導(dǎo)等內(nèi)容。在老年人報(bào)告的最主要的健康服務(wù)需求中，對健康講座和陪同看病服務(wù)的需求最高，其次為專業(yè)健康護(hù)理和急救服務(wù)。絕大多數(shù)老年人在不同程度上存在對社區(qū)健康服務(wù)的需求，而且超過一半的老人有多種需求。所以發(fā)展社區(qū)健康服務(wù)有廣闊的前景。

(三)老年人對精神文化的需求。精神文化服務(wù)是老年人對社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)要求的重要內(nèi)容。有超過半數(shù)的老年人存在各種內(nèi)容的社區(qū)精神文化服務(wù)需求包括：文體娛樂、表演展示、繪畫、法律咨詢、心理咨詢、讀書讀報(bào)等。由此可以推斷，絕大多數(shù)老年人存在不同程度的社區(qū)精神文化服務(wù)需求。

六、加強(qiáng)管理力度，組建為老服務(wù)隊(duì)伍

做好居家養(yǎng)老服務(wù)工作，關(guān)鍵要抓好為老服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。我們主要抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。一是抓好居家養(yǎng)老服務(wù)管理者隊(duì)伍。二是抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。三是抓好志愿者隊(duì)伍建設(shè)。

七、今后工作打算

做好社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作，提高老年人的生活質(zhì)量，是維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，因此我們要進(jìn)一步加大宣傳力度，整合社區(qū)資源，加強(qiáng)為老服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂”的目的。

1、進(jìn)一步加大宣傳力度。居家養(yǎng)老服務(wù)工作開展已快半年，老年人的服務(wù)需求意識不強(qiáng)，自愿來社區(qū)參加活動的老年人少，要求上門服務(wù)的老年人更少。因此要進(jìn)一步加大宣傳力度，利用各種新聞媒體，對居家養(yǎng)老服務(wù)工作進(jìn)行宣傳報(bào)道，營造社會敬老、社區(qū)助老、家庭養(yǎng)老的良好風(fēng)氣。

2、充分整合社區(qū)資源。由于服務(wù)場地有限，轄區(qū)老年人口多，老年人的活動場所受限。我社區(qū)要充分利用轄區(qū)人力、物力、財(cái)力，整合社區(qū)資源與駐轄區(qū)單位等簽訂為老服務(wù)協(xié)議，免費(fèi)為老年人提供服務(wù)。

3、加強(qiáng)為老服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)社會化居家養(yǎng)老管理人員與服務(wù)人員的培養(yǎng)，建設(shè)專業(yè)化的工作隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)與勞動保障部門協(xié)作，對現(xiàn)有的管理與服務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)。其次是大力發(fā)展志愿者隊(duì)伍。努力造就一支由黨員、干部、學(xué)生等組成的專、兼職人員和志愿者相結(jié)合的居家養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍，提高為老服務(wù)水平。并開展“服務(wù)明星”的評選活動，激發(fā)為老服務(wù)人員的工作熱情、增強(qiáng)服務(wù)意識，使居家養(yǎng)老服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量也可得到進(jìn)一步提升。

4、全面開展上門服務(wù)。托老站日托、周托服務(wù)場地有限，居家養(yǎng)老服務(wù)活動的關(guān)鍵是做好上門服務(wù)。采取靈活的服務(wù)方式，上門服務(wù)人員要隨喊隨到。服務(wù)要能滿足老人多方面的需求，如清掃、購買、護(hù)理、康復(fù)、入浴以及精神方面的需要，如陪同游覽、購物，陪同讀書、看報(bào)、看電視，甚至是陪同聊天

八、結(jié)語

居家養(yǎng)老是一項(xiàng)貼民心、暖人心的夕陽工程，是老齡工作的重要內(nèi)容。黨的十八大報(bào)告中提出要加快推進(jìn)民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)，這對居家養(yǎng)老工作提出了更高的要求。站在新的起點(diǎn)，我們要一如既往地把居家養(yǎng)老為老服務(wù)工作作為街道的民生工作來抓，更加自覺、更加堅(jiān)定地探索創(chuàng)新居家養(yǎng)老的新模式，滿足老年人的多元化需要。

第五篇：2017年”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(編制大綱)

2017年”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

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本報(bào)告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、申請資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報(bào)告 是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投

資管理中，可行性研究是指對擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

報(bào)告通過對項(xiàng)目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 關(guān)聯(lián)報(bào)告：

“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目建議書 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目申請報(bào)告 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目節(jié)能評估報(bào)告 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目資金申請報(bào)告 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目市場調(diào)查研究報(bào)告 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析報(bào)告

可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 總 論

1.1”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目概況 1.1.1”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目名稱 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

1.1.3”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目承辦單位及負(fù)責(zé)人 1.1.4”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 1.2”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo) 1.3”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.4”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目投資估算與資金籌措 1.4.1”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目建設(shè)總投資 1.4.2資金籌措

1.5”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目主要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.6可行性研究依據(jù) 1.7研究范圍

第二章 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目建設(shè)背景

2.1宏觀形勢 2.1.1地理、歷史 2.1.2交通 2.2宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

2.2.1宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展（GDP發(fā)展）2.2.2固定資產(chǎn)投資情況 2.2.3人均生產(chǎn)總值 2.2.4人口變化

2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 2.3.1城市總體規(guī)劃（2015—2020）2.3.2城市近期建設(shè)規(guī)劃

第三章 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺市場分析與市場定位 3.1”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺市場分析 3.1.1”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺市場近況 3.1.2”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺市場劃分 3.1.3板塊特征分析及小結(jié)

3.1.4”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺 市場總結(jié) 3.1.5”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目機(jī)會分析 3.2項(xiàng)目市場定位

3.3”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目的SWOT分析 3.3.1”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目優(yōu)勢（STRENGTH）3.3.2”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目劣勢（WEAKNESS）

3.3.3”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目機(jī)會（OPPORTUNIES）3.3.4”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目威脅（THREATS）3.4營銷策略 3.4.1營銷主題 3.4.2廣告創(chuàng)意 3.4.3營銷策略 3.4.4宣傳推廣策略 3.4.5促銷策略

第四章 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件 4.1市區(qū)域概況 4.2區(qū)域文化特色 4.3區(qū)域人居環(huán)境 4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò) 4.5基礎(chǔ)條件

4.5.1.自然及氣候條件 4.5.2.基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)條件

第五章 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目建設(shè)方案 5.1總體規(guī)劃 5.1.1設(shè)計(jì)依據(jù) 5.1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)思 5.1.3指導(dǎo)原則 5.1.4規(guī)劃目標(biāo)

5.2總平面布置及道路景觀設(shè)計(jì) 5.2.1總平面布置 5.2.2道路及景觀設(shè)計(jì) 5.2.3豎向設(shè)計(jì) 5.2.4技術(shù)指標(biāo) 5.3建筑單體設(shè)計(jì) 5.3.1平面設(shè)計(jì) 5.3.2立面設(shè)計(jì) 5.4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5.4.1工程概況 5.4.2設(shè)計(jì)依據(jù) 5.4.3基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 5.4.4結(jié)構(gòu)選型

5.4.5主要荷載（作用）取值 5.4.6主要結(jié)構(gòu)材料 5.5公用輔助工程 5.5.1給排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3電氣工程 5.5.4燃?xì)夤こ?5.5.5人防設(shè)計(jì) 5.5.6無障礙設(shè)計(jì)

第六章 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià) 6.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 6.2施工期環(huán)境影響分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期環(huán)境影響分析 6.3項(xiàng)目建成后環(huán)境影響分析 6.3.1大氣污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3環(huán)境保護(hù)措施 6.4公眾參與

第七章 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目勞動安全衛(wèi)生與消防 7.1衛(wèi)生防疫 7.2消防

7.2.1消防給水系統(tǒng) 7.2.2防排煙系統(tǒng) 7.2.3電氣消防

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目節(jié)能節(jié)水措施 8.1節(jié)能 8.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

8.1.2能源配置與能耗分析 8.1.3節(jié)能技術(shù)措施 8.2節(jié)水

8.2.1水環(huán)境

8.2.2綠化景觀用水節(jié)水 8.2.3節(jié)水器具應(yīng)用 8.3太陽能利用

第九章 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目組織管理與實(shí)施 9.1項(xiàng)目組織管理 9.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理 9.1.2人力資源配置 9.2物業(yè)管理 9.2.1物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 9.2.2物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 9.3項(xiàng)目實(shí)施安排

第十章 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目投資估算與資金籌措 10.1投資估算 10.1.1估算依據(jù)

10.1.2投資構(gòu)成及估算參數(shù) 10.1.3投資估算 10.2資金籌措 10.3借款償還計(jì)劃

第十一章”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目工程招標(biāo)方案 11.1 總則.2 項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序.3 招標(biāo)內(nèi)容

第十二章 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目效益分析 12.1財(cái)務(wù)評價(jià)的依據(jù)和原則 12.2成本費(fèi)用、銷售收入及稅金估算 12.2.1 成本費(fèi)用估算 12.2.2收入及稅金估算 12.3 財(cái)務(wù)效益分析 12.3.1項(xiàng)目損益分析 12.3.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力分析 12.4盈虧平衡分析 12.5敏感性分析 12.6財(cái)務(wù)效益分析結(jié)論

第十三章 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目結(jié)論與建議 13.1”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目結(jié)論 13.2”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目建議 1、”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目位置圖 2、主要工藝技術(shù)流程圖 3、主辦單位近5 年的財(cái)務(wù)報(bào)表、”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定、”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表、”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目投資概算表 9、經(jīng)濟(jì)評價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表、”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 11、”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 12、”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目損益表、”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用表 14、”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 15、”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目財(cái)務(wù)外匯平衡表 16、”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算表 17、”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目流動資金估算表 18、”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措表 19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 21、”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表 22、”互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺項(xiàng)目產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表