2019年報輪設備管理工作匯報

各位領(lǐng)導：

下面我將一季度的工作匯報如下:

一、一季度完成的工作

（1）生產(chǎn)方面

1、一季度剛好是生產(chǎn)旺季和淡季交接的一個季度。在生產(chǎn)旺季機臺人員配備不足的情況下，我將報輪和204兩個機臺合理調(diào)配安排4個班組，在安排好生產(chǎn)的同時，為了克服機臺操作技術(shù)力量不被減弱，我積極帶領(lǐng)機臺人員開一個班組完成教輔印刷，確保教輔的周期，報紙的時效及質(zhì)量，從而減輕公司的負擔。

2、去年5月份公司引進了一臺糊盒勒口一體機，一季度完成封面折頁勒口158萬只，完成法式精裝糊殼6萬只，實現(xiàn)加工收入6萬元。為生產(chǎn)淡季做了填補。

（2）設備方面

1、在2月底和3月份期間重點完成了對204設備的氣路進行提升改造，效果得到明顯。

主要改造:老的氣路由一只氣泵和一臺冷干機組成而且沒有儲蓄罐。由于204印刷機組、堆積機的氣動部件和冷干機制冷都有不同程度的老化現(xiàn)象，使得印刷設備正常工作時氣泵不停的打氣而且打出來的氣水很多，導致電磁閥不能正常工作設備經(jīng)常停下來生產(chǎn)得不到保障。2018年光堆積機電磁閥換了10個，維修費用在1.5萬元左右。

2、對204機臺設備保養(yǎng)做到爭分奪秒。

該機臺主要承印的期刊品種開印時間不穩(wěn)定，和預期排產(chǎn)的時間有出入，在保養(yǎng)上縮短時間，把最突出的問題首位解決，做好設備保養(yǎng)。

3、報輪設備的二次張力系統(tǒng)張力不穩(wěn)也得到了修復?？梢愿玫臑榧瘓F教輔印制做好配套服務。

（3）人員培養(yǎng)方面

年后，機臺上一位員工離職。為了增強機臺操作技術(shù)的力量和業(yè)務發(fā)展的需要，新招了兩位員工，目前正在培養(yǎng)階段。

（4）安全生產(chǎn)方面

1、對老員工安全生產(chǎn)教育、提高安全意識是長鳴警鐘，尤其是對新入廠的員工做好安全教育和培訓工作。

2、對設備的安全檢查、維護、保養(yǎng)監(jiān)督，確保設備處于良好的安全工作狀態(tài)。

3、對日常的安全監(jiān)督檢查，包括集團安全辦公室平時對我們車間的安全隱患檢查，有發(fā)現(xiàn)隱患的，我們在第一時間立即整改及時消除，確保人員和生產(chǎn)安全。

（5）質(zhì)量方面

1、通過這次設備保養(yǎng)維修，報輪設備剩余小卷筒紙印刷時偶爾打皺問題得到了解決，提高了套印和折頁穩(wěn)定性，進一步提高了質(zhì)量。

2、解決了204設備下套雙影、印版耐印率有所提高。

3、在3月2號做的法式精裝《窮查理》糊殼封一封底邊膠位凸起問題，我們對設備的調(diào)整和減少噴膠量，邊膠位凸起這一問題已經(jīng)得到解決。

二、一季度存在的問題

204在印制期刊產(chǎn)品中，由于部分期刊印量少，在輪轉(zhuǎn)印刷中開機損耗大，出現(xiàn)紙張?zhí)潛p現(xiàn)象。

報輪在印制《同步練習歷史與社會九下》產(chǎn)品，該產(chǎn)品給的紙張出紙令99.6折，印刷是達不到的。

對于印量少的期刊，是否將伸放適當調(diào)整，確保下機不缺數(shù)。

三、下一階段的工作思路

1、盡快完成報輪設備的保養(yǎng)維修工作，為教輔印制做好保障。

2、報輪機臺的員工對書刊印刷的把握程度相對欠缺，為了提升大家對書刊印刷的認知能力，提質(zhì)增效，減少印刷損耗，打算請輪轉(zhuǎn)的領(lǐng)銜技師呂建強師傅來給我們報輪的員工做培訓工作。