第一篇：國(guó)有施工企業(yè)重組戰(zhàn)略研究論文

摘要：本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)及國(guó)有施工企業(yè)現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)有施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在生產(chǎn)率低下、經(jīng)營(yíng)不善、業(yè)務(wù)單一等問題，通過正確的重組施工企業(yè)不但可以脫離困境而且還可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，本文論述了國(guó)有施工企業(yè)重組的優(yōu)勢(shì)和過程中應(yīng)遵守的原則，企業(yè)重組的模式以及企業(yè)重組的具體方式。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)重組戰(zhàn)略

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)、西部大開發(fā)、城市化進(jìn)程的加快、以及我國(guó)加入世貿(mào)組織帶來的商機(jī)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，市場(chǎng)前景被普遍看好。09年中國(guó)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值7.59萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)24.1%;建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2663億元,同比增長(zhǎng)51.7%;實(shí)現(xiàn)施工結(jié)算收入6.99萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)24.6%;新簽合同額8.49萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)33.9%，建筑行業(yè)的繁榮給國(guó)內(nèi)施工企業(yè)帶來了有利的發(fā)展條件。

一、國(guó)有施工企業(yè)的現(xiàn)狀及面臨的問題

我國(guó)大型國(guó)有施工企業(yè)大多成立于20世紀(jì)50至60年代，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，目前基本完成了公司制的改造，大多建立了母子公司體系，呈現(xiàn)出集團(tuán)化的組織特征。大型國(guó)有施工企業(yè)業(yè)務(wù)多以工程施工為主，同時(shí)又兼顧多個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，大型國(guó)有施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)額在不斷刷新中。

根據(jù)2010年12月公布的“中國(guó)承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”顯示，中國(guó)鐵建股份有限公司、中國(guó)中鐵股份有限公司和中國(guó)建筑股份有限公司位列2005年“中國(guó)承包商60強(qiáng)”的前三名，其中中國(guó)鐵建股份有限公司的總承包營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了3555億元人民幣。

國(guó)有施工企業(yè)已經(jīng)逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在擴(kuò)大內(nèi)需及推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但是伴隨著建設(shè)隊(duì)伍的膨脹和外國(guó)公司的進(jìn)入，中國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而中國(guó)建筑業(yè)，特別是國(guó)有大型施工企業(yè)，由于它自身存在的內(nèi)在原因，缺乏應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下應(yīng)有的活力，并且存在經(jīng)營(yíng)效益低下的情況。在原有體制形成和下長(zhǎng)期積累的弊端在企業(yè)走向市場(chǎng)時(shí)全都暴露出來，目前施工企業(yè)主要面臨以下三個(gè)急待解決的問題：首先，國(guó)有施工企業(yè)的生產(chǎn)率低下。雖然國(guó)有施工企業(yè)在營(yíng)業(yè)額及企業(yè)規(guī)模方面并不遜色于西方國(guó)家，但是我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)普遍存在生產(chǎn)率低下的問題。據(jù)估算，2008年的從業(yè)人員已超過5000萬(wàn)人，相當(dāng)于美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家建筑業(yè)從業(yè)人員的4.5倍，但我國(guó)建筑業(yè)的年產(chǎn)值卻只有美國(guó)建筑業(yè)的五分之一。

其次，經(jīng)營(yíng)效益低下。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)建筑業(yè)一直是微利行業(yè)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)甚至不允許它提取2.5%的法定利潤(rùn)。這種情況極大的影響了中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，加大了與國(guó)外建筑業(yè)企業(yè)的差距。上世紀(jì)80年代我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，中國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)行了多項(xiàng)改革措施，但是效果甚微，并沒有增加產(chǎn)業(yè)的收益，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益仍在不斷下降。

再次，國(guó)有施工企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一與業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄的問題。如果只將業(yè)務(wù)集中于工業(yè)建筑、路橋等業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)很難形成品牌效應(yīng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)。與此相比西方國(guó)家的建筑施工企業(yè)從20世紀(jì)80年代起，開始由單一的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)逐步向國(guó)際化、跨行業(yè)，集團(tuán)化發(fā)展。一些有實(shí)力的大型國(guó)際承包公司開始將業(yè)務(wù)由建筑業(yè)拓展到了鋼鐵、汽車、金融等行業(yè)形成一個(gè)多元化的集團(tuán)公司。集團(tuán)化的優(yōu)點(diǎn)在于它能加強(qiáng)企業(yè)的融資能力和物資供應(yīng)能力；

跨行業(yè)發(fā)展加強(qiáng)了企業(yè)承受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；國(guó)際化發(fā)展使企業(yè)的業(yè)務(wù)由國(guó)內(nèi)延伸到了國(guó)外市場(chǎng)。國(guó)外的建筑施工企業(yè)通過拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域極大的增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)以上問題，中國(guó)的建筑施工企業(yè)需要根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行一場(chǎng)徹底的變革，在這場(chǎng)變革中企業(yè)重組無疑是最有效的一種方式。

二、國(guó)有施工企業(yè)重組的優(yōu)勢(shì)

中國(guó)施工企業(yè)的收入主要來自于傳統(tǒng)的建設(shè)安裝業(yè)，石化和交通工程也占據(jù)了一定的比例，但是高新技術(shù)工程合同明顯偏少，工程承包的區(qū)域也主要集中在非洲等欠發(fā)達(dá)地區(qū)。我國(guó)施工企業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較弱，市場(chǎng)占有率較小。這就要求我國(guó)施工企業(yè)要積極進(jìn)行重組并購(gòu)，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率。如果條件準(zhǔn)許還可以實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)或者建立中外合資企業(yè)。

企業(yè)重組主要有以下幾點(diǎn)好處：

第一，通過企業(yè)重組可以有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；

第二，企業(yè)重組是施工企業(yè)開辟另一行業(yè)市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)的有效途徑，可以有效地幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)范圍；

第三，企業(yè)可以通過資產(chǎn)重組，剝離低效資產(chǎn)，購(gòu)買高效資產(chǎn)，提高企業(yè)的效率和技術(shù)水平；

第四，企業(yè)可以進(jìn)行資產(chǎn)重組，由銀行將企業(yè)的債務(wù)轉(zhuǎn)化為股權(quán)入股，這樣做可以使施工企業(yè)的工程收入轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，為企業(yè)解決債務(wù)問題。

為了促進(jìn)企業(yè)的改革重組，我國(guó)已經(jīng)初步建立了相關(guān)法律。主要由《證券法》、《公司法》、《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》、《收購(gòu)法》和《股票交易與發(fā)行管理暫行條例》等構(gòu)成。有了國(guó)家相關(guān)法律的支持企業(yè)重組將會(huì)在一個(gè)更加規(guī)范和安全的環(huán)境中進(jìn)行。

三、建筑業(yè)施工企業(yè)重組的戰(zhàn)略理論分析當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境促使施工企業(yè)走向重組的道路。自從2001年我過加入WTO后，加速我國(guó)建筑市場(chǎng)的國(guó)際化步伐。建筑市場(chǎng)的國(guó)際化表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面我國(guó)建筑企業(yè)開始走出國(guó)門面對(duì)更加廣闊的國(guó)外市場(chǎng)以及更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。另一方面，國(guó)外的大型承包公司開始逐步進(jìn)駐我國(guó)建筑市場(chǎng)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定加入WTO后三年內(nèi)允許外國(guó)企業(yè)在中國(guó)成立合資、合作企業(yè)同時(shí)也允許外資企業(yè)在中國(guó)成立獨(dú)資企業(yè)。外國(guó)施工企業(yè)具有許多我國(guó)企業(yè)不具備優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，資金雄厚等方面。與外企合作無疑可以給國(guó)有企業(yè)改革帶來很大幫助。

為了確保企業(yè)重組走向正確的道路，應(yīng)以企業(yè)是否得到發(fā)展，企業(yè)職工的利益是否得到保障，作為衡量企業(yè)重組是否成功的兩大標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)重組應(yīng)遵循以下三點(diǎn)原則：第一，企業(yè)發(fā)展原則。堅(jiān)持有進(jìn)有退，對(duì)于二三線房地產(chǎn)市場(chǎng)等有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)，加大資金的投入，把有限的資金引入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)中，同時(shí)要注重企業(yè)的品牌發(fā)展。在重組過程中，要注意保持企業(yè)業(yè)務(wù)的延續(xù)性。在保持現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新的市場(chǎng)空間。

第二，企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)定原則。在企業(yè)重組整合過程中，要嚴(yán)格遵照相關(guān)法律和政策要求，尤其要做到合法規(guī)范的處理企業(yè)資產(chǎn)，要避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。

第三，職工的穩(wěn)定原則。在企業(yè)重組過程中，對(duì)于管理型人才和技術(shù)型人才，最大限度的做到專業(yè)對(duì)口使其能夠到各盡其能，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。對(duì)于普通的職工，要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過度保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

只有做到以上三點(diǎn)才能確保企業(yè)在重組過程中得到發(fā)展的同時(shí)，最大限度的保證企業(yè)職工的利益。

在企業(yè)重組時(shí)主要有橫向重組與縱向重組兩種模式可供選擇。其中橫向重組是指具有不同專業(yè)特色、業(yè)務(wù)涉及不同市場(chǎng)領(lǐng)域的施工企業(yè)的重組戰(zhàn)略。而縱向重組則是在工程建設(shè)前期或者運(yùn)營(yíng)階段謀求發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)采取的重組戰(zhàn)略。

橫向重組模式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)集中度高，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)可以培養(yǎng)專業(yè)特長(zhǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不足之處是建筑施工企業(yè)大多規(guī)模較大，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性極高，同時(shí)在施工企業(yè)之間的存在激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下橫向重組難度很大。而縱向重組模式的優(yōu)勢(shì)在于：企業(yè)對(duì)于自身的核心業(yè)務(wù)較為了解，業(yè)務(wù)相對(duì)比較集中，上中下游業(yè)務(wù)一體化的資源整合度和協(xié)同作用高，通過中游施工企業(yè)的內(nèi)部整合，可以為客戶提供完整的項(xiàng)目建設(shè)解決方案，有利于提高企業(yè)效益。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的重組模式與形式，來實(shí)現(xiàn)自身的改革與發(fā)展。建筑業(yè)施工企業(yè)重組形式主要有以下三種：第一，兼并。在施工企業(yè)收益不理想的情況下，企業(yè)可以通過兼并來充分發(fā)揮其潛在能量。中國(guó)人民銀行等部門曾下發(fā)文件，對(duì)于財(cái)政困難的企業(yè)在被兼并后，可以免除原有的銀行利息，由此引起的損失在壞賬準(zhǔn)備金中沖銷或者記入當(dāng)期成本中。根據(jù)有關(guān)部門的預(yù)算，按相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行兼并的企業(yè)，相當(dāng)于免除債權(quán)人30%的債務(wù)。由此可見，國(guó)家希望通過動(dòng)用國(guó)家銀行的凈資產(chǎn)增量，來幫助企業(yè)減少歷史包袱。

第二，中外合資。我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)具有良好的發(fā)展前景，加上我國(guó)應(yīng)制定相關(guān)的優(yōu)惠政策吸引外商的加盟，建立中外合資的施工企業(yè)有一下兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)。一方面，入股過程中我方的資產(chǎn)能得到充分的估價(jià)，這樣做可以使存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樵隽抠Y產(chǎn)，可以用這部分的投資收益去解決企業(yè)中原有的債務(wù)問題。這樣做既可以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)通過對(duì)職工的分類分流，又可以增加企業(yè)職工的積極性。另一方面，我方可以將企業(yè)里營(yíng)業(yè)能力較強(qiáng)的資產(chǎn)投入合資企業(yè)，而將有問題的不良資產(chǎn)留在原有企業(yè)中。這樣做可以使原有的能為企業(yè)帶來效益的資產(chǎn)在新的環(huán)境中創(chuàng)造出更多的價(jià)值，提高了使用效率。

從下面這個(gè)例子中我們可以清楚的看出中外合資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

克瓦納集團(tuán)是全球最大的工程和建筑公司之一，它的前身是挪威的一家石油服務(wù)公司，通過兼并曾是全球最大的國(guó)際承包商英國(guó)特法佳公司，克瓦納一躍成為全球最大的國(guó)際承包商，并將總部移到英國(guó)倫敦，成為一家英國(guó)和挪威的合資公司。

1996年5月，出于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的需要，克瓦納公司出資12500萬(wàn)元與杭州發(fā)電設(shè)備廠共同成立了名為克瓦納（杭州）發(fā)電設(shè)備有限公司的中外合資企業(yè)，在公司組建后，克方對(duì)中方相關(guān)人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)使其熟悉相關(guān)項(xiàng)目國(guó)際化的運(yùn)作方式。對(duì)中方的人才培養(yǎng)起到了很大促進(jìn)作用。在中方需要向外拓展業(yè)務(wù)時(shí)，克瓦納也可以幫助中方加快國(guó)際化的步伐。這種外國(guó)承包商與中國(guó)業(yè)主之間的合作關(guān)系，既可以很好的為業(yè)主充當(dāng)技術(shù)顧問，同時(shí)又可以使得承包方更好的了解中國(guó)客戶的需求。對(duì)于克瓦納公司來說他們擁有了完全符合自己要求的中方合作伙伴，中外雙方建立了一種長(zhǎng)期的相互依賴的合作伙伴關(guān)系。

第三，企業(yè)與銀行合作。銀行作為向企業(yè)提供資金的債權(quán)人其利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況息息相關(guān)，企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致破產(chǎn)，銀行將蒙受巨大的損失。施工企業(yè)可以將自己在人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)與銀行的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。銀行將企業(yè)的債務(wù)轉(zhuǎn)化為股權(quán)入股。這樣做可以使施工企業(yè)的工程收入轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，從而減輕國(guó)有企業(yè)的負(fù)擔(dān)，有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的脫困。其中債轉(zhuǎn)股是指國(guó)家組建金融資產(chǎn)管理公司，收購(gòu)銀行的不良資產(chǎn)把原來銀行與企業(yè)間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谫Y產(chǎn)管理公司與企業(yè)間的控股（或持股）與被控股關(guān)系。一旦建立這種關(guān)系之后銀行將會(huì)全力幫助企業(yè)解決債務(wù)問題。

通過以下案例我們可以看出企業(yè)與銀行合作的可行性與優(yōu)勢(shì)。

1999年9月2日，中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司與北京建材集團(tuán)共同簽訂了北京水泥廠的債轉(zhuǎn)股協(xié)議書。北京水泥廠是日產(chǎn)2000噸的大型國(guó)有企業(yè)，但由于早先曾向中國(guó)建設(shè)銀行貸款5.1億元人民幣，到1998年末本息總額已達(dá)9.68億元。沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，使得北京水泥廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。1999年3月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司，幫助北京水泥廠剝離、處置銀行不良資產(chǎn)，作為推動(dòng)國(guó)企改革的試點(diǎn)工作。信達(dá)公司將債轉(zhuǎn)股作為工作重點(diǎn)，通過債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，幫助水泥廠盤活不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈。北京水泥廠自1999年就開始盈利。2000年起，年利潤(rùn)在兩千萬(wàn)元以上。資產(chǎn)負(fù)債率下降了百分之四十七點(diǎn)七。同時(shí)，企業(yè)通過剝離不良資產(chǎn)，成立了股份制有限責(zé)任公司，建立了新的企業(yè)制度，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上正軌。

由此可見，通過實(shí)行與銀行合作的資產(chǎn)重組是企業(yè)解決債務(wù)問題的有效途徑。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)改革的日益深化，十五屆四中全會(huì)確定了2010年國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的主要目標(biāo)。國(guó)有施工企業(yè)由于長(zhǎng)期面臨低生產(chǎn)率，低收益以及狹窄的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等問題，要求企業(yè)必須走改革的道路。

企業(yè)重組是企業(yè)改革的一種有效途徑，通過重組企業(yè)可以甩掉長(zhǎng)期擠壓的債務(wù)問題，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)的品牌效應(yīng)。我們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)做好企業(yè)的重組工作，讓國(guó)有施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成為建筑業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)改革的中堅(jiān)力量。

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第二篇：國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策分析論文

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，國(guó)有建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，是推動(dòng)國(guó)有建筑施工企業(yè)管理進(jìn)步的重要途徑。本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了新形勢(shì)下國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；國(guó)有；建筑；施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理

在建筑施工企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于加強(qiáng)建筑企業(yè)管理具有重大的意義。國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)就是不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益，在目前激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1資金分散，流動(dòng)性差

就目前情況來看，國(guó)有建筑施工企業(yè)處于高速發(fā)展的階段，資金管理存在以下幾個(gè)方面的問題：一是招投標(biāo)市場(chǎng)不夠規(guī)范，普遍存在低價(jià)中標(biāo)的情況，使得建筑工程項(xiàng)目的資金來源缺乏，無法滿足建筑工程施工的需要；二是目前建筑施工企業(yè)部分勞務(wù)分包隊(duì)伍無法較好履行合同內(nèi)容，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)常超出合同金額付勞務(wù)分包款，造成資金緊張；三是工程竣工后業(yè)主單位會(huì)扣留一定比例的合同金額作為工程質(zhì)保金，造成一定程度上的資金緊張；四是一些建筑工程的業(yè)主無法將工程款及時(shí)的支付施工企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間墊資，導(dǎo)致原本緊張的資金狀況變得更加的嚴(yán)重。

1.2缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制

國(guó)有建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，主要表現(xiàn)為：一是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，將成本報(bào)表作為內(nèi)部報(bào)表，沒有明確要求企業(yè)向政府相關(guān)部門報(bào)送，導(dǎo)致國(guó)家對(duì)企業(yè)成本管理行為的調(diào)控失去了信息來源；二是經(jīng)濟(jì)管理的制度和法規(guī)不健全，監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為沒有約束；三是在國(guó)家一些部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查、評(píng)比和排名等活動(dòng)中，側(cè)重于利稅指標(biāo)，缺乏相關(guān)的成本指標(biāo)，從客觀上導(dǎo)致國(guó)有施工企業(yè)不重視成本指標(biāo)和成本管理。

1.3經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足，觀念轉(zhuǎn)變慢

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，國(guó)有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理由國(guó)家直接管理，不存在外部壓力，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，國(guó)有建筑施工企業(yè)需要自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，但是國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足，觀念轉(zhuǎn)變滿，受到成本無法再降低的思維定式的影響，還是按照傳統(tǒng)的觀念做事情，忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

1.4企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)格

債權(quán)債務(wù)不能及時(shí)清理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性受到極大影響，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法保證。工程結(jié)算工作的滯后，確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)，企業(yè)對(duì)債權(quán)的有效控制受到影響。長(zhǎng)年未清理的應(yīng)收賬款和大量的預(yù)付分包工程款長(zhǎng)期掛賬，嚴(yán)重的影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性?！皾撎潯焙汀皾撚爆F(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，致使企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況很難從報(bào)表中看出。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多呈金字塔型、間層次多、效率低下，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識(shí)和技巧不足，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相違背。

2.新形勢(shì)下國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

2.1完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理責(zé)任制

首先，建立健全專職成本管理機(jī)構(gòu)。即在經(jīng)營(yíng)管理部門內(nèi)部設(shè)置成本管理科，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷和人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，制定企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，組織成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核，對(duì)企業(yè)的成本實(shí)施專業(yè)化的綜合管理。其次，要完善成本管理的基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)是建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計(jì)、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進(jìn)合理的內(nèi)部施工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)行修訂，建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度，完善計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。最后，建立健全成本管理責(zé)任制。橫向落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的宏觀控制；縱向落實(shí)成本管理責(zé)任層次，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，建立以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。

2.2強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，提高全員成本管理素質(zhì)

國(guó)有施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部人員都應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，把抓成本管理作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)全體員工成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競(jìng)爭(zhēng)觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，使得人人關(guān)心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。還要加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理基本知識(shí)和方法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識(shí)深入人心，成本管理素質(zhì)全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為。

2.3推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場(chǎng)化”的要求，將一切可以按照市場(chǎng)化運(yùn)作的管理部門或機(jī)構(gòu)推向市場(chǎng)，不能按市場(chǎng)化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。

2.4加強(qiáng)宏觀管理，改善國(guó)有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境

完善宏觀成本調(diào)控體系，強(qiáng)化成本監(jiān)督。首先，國(guó)家應(yīng)建立宏觀成本管理的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定和頒布成本管理的法規(guī)制度，統(tǒng)一運(yùn)用計(jì)劃、市場(chǎng)、財(cái)政、稅收、金融、價(jià)格等經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，對(duì)企業(yè)的成本管理實(shí)施有效的宏觀調(diào)控；其次，完善宏觀成本管理法規(guī)，盡快制定與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的相關(guān)法律，從法律上規(guī)范企業(yè)成本管理的范疇和主要內(nèi)容，規(guī)范成本構(gòu)成和形成機(jī)制，用法律來規(guī)范和約束企業(yè)的成本管理行為及其結(jié)果；再次，需要盡快的對(duì)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行完善，完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范成本核算工作，企業(yè)建立監(jiān)察隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)造假的打擊力度，遏制成本信息失真的現(xiàn)象。

2.5突出資金管理

強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運(yùn)作能力。

2.6深化成本管理

堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

2.7實(shí)施多元化跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)贏利水平

國(guó)外大型建筑公司,大都是以建筑承包為主的企業(yè),同時(shí)又積極開展多元化經(jīng)營(yíng),我國(guó)建筑企業(yè)共同存在著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域單

一、抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力不足問題。為此,我國(guó)建筑企業(yè)在搞好建筑施工承包的同時(shí),要重視擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,開展多元化經(jīng)營(yíng),由建筑施工階段承包向建設(shè)全過程咨詢、服務(wù)延伸,由單一的建筑施工逐步向工程服務(wù)多元化、地區(qū)經(jīng)營(yíng)廣泛化轉(zhuǎn)變,發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),開展跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

3.結(jié)語(yǔ)

國(guó)有建筑施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，棋高一著，贏得發(fā)展，關(guān)鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勇于持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，始終充滿發(fā)展的活力。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

資源：卡普費(fèi)雷爾，J.H戰(zhàn)略品牌管理研究 【J】.倫敦出版社

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如何適應(yīng)國(guó)際化潮流，建立強(qiáng)勢(shì)品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的迫切問題。本文在分析我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，從品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵與其功能意義入手，探討了品牌戰(zhàn)略在企業(yè)營(yíng)銷中的作用。企業(yè)需要綜合運(yùn)用多種競(jìng)爭(zhēng)手段提高品意，搞好品牌定位，塑造良好品牌形象。

一、日系品牌全線崩潰

2006年11月22日上午，NEC宣布將推出2G及2.5G手機(jī)市場(chǎng)，這意味著繼夏普、松下、東芝、三菱、三洋之后又一家日本手機(jī)廠商退出中國(guó)市場(chǎng)，日系手機(jī)除京瓷外幾乎全部退出中國(guó)2G手機(jī)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。

如果我們總結(jié)今天的中國(guó)家電市場(chǎng)與十年前有什么不同的話，我想，最大的不同就是，日系企業(yè)在中國(guó)的繁榮已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。

對(duì)于日系手機(jī)敗退，乃至日系家電走到中國(guó)市場(chǎng)的低谷，主要原因有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)制度呆板，決策困難，反應(yīng)速度慢，與另市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)格格不入，難以適應(yīng)快速變化的中國(guó)市場(chǎng);二是市場(chǎng)營(yíng)銷能力弱，產(chǎn)品規(guī)劃能力不強(qiáng)，很難根椐自己對(duì)市場(chǎng)的判斷與預(yù)測(cè)推出迎合消費(fèi)需求的產(chǎn)品，一直處于跟風(fēng)的被動(dòng)局面，無法滿足中國(guó)市場(chǎng)的需要;三是未能把握住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)，是日系家電企業(yè)失去市場(chǎng)主導(dǎo)地位的重要原因。

日系企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上走到邊緣是否引起我們民族企業(yè)的深思？欲走國(guó)際化路線的企業(yè)又是否從“日系企業(yè)”的背后吸取教訓(xùn)？

二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析處

1、眾多昔日名牌“曇花一現(xiàn)”

中外企業(yè)在市場(chǎng)上的品牌大戰(zhàn)，使剛剛成長(zhǎng)起來的民族品牌受到極大的沖擊。上世紀(jì)80年代稍有知名度的品牌，不是被搶注商標(biāo)，就是被收購(gòu)、擠垮，即使殘留下來的也是慘淡經(jīng)營(yíng)，真正發(fā)展起來的極為有限。這里典型的案例，上世紀(jì)80年代至90年代初期，曾在空調(diào)界創(chuàng)下奇跡的華寶空調(diào)，在1998年被科龍收購(gòu)，其后的品牌形象就一再下滑。

2、品牌戰(zhàn)略已日漸引起國(guó)內(nèi)企業(yè)重視，政府的扶持

自上世紀(jì)80年代改革以來，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了令人矚目的成就，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)，品牌經(jīng)營(yíng)無從無到有。

資料顯示，各地各級(jí)政府在對(duì)名牌的重視程度、組織推進(jìn)力度、政策措施上有大幅度提升，青島、深圳、武漢、寧波、沈陽(yáng)等市對(duì)中國(guó)名牌企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)為100萬(wàn)元，大連為300萬(wàn)元，對(duì)獲省市名牌的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)為10萬(wàn)元~20萬(wàn)元。

2007年1月8日至1月11日，第40屆國(guó)際消費(fèi)電子展（CES）在美國(guó)杜斯維加斯的威尼斯酒店開幕。在CES上我們民族企業(yè)取得驕人的業(yè)績(jī)。據(jù)了解，今年中國(guó)有4000人注冊(cè)參與CES，包括廠商、媒體和觀眾，在展館中，有327家參展商。海爾被全球最權(quán)威的消費(fèi)電子行業(yè)媒體《TWICE》評(píng)選為另消費(fèi)電子第一品牌。

3、洋品牌的地位在多數(shù)行業(yè)仍是難以動(dòng)搖的但是，我們也應(yīng)看到，面對(duì)市場(chǎng)上紛繁的產(chǎn)品，真正能讓消費(fèi)者脫口而出的國(guó)內(nèi)品牌屈指可數(shù)。隨著對(duì)外開放的深入，國(guó)際上一些大公司紛紛擠入中國(guó)市場(chǎng)，一時(shí)間中國(guó)市場(chǎng)上充斥著“索尼”、“可口可樂”、“飄柔”、“奔馳”等種種國(guó)際名牌，這些名目眾多的洋品牌猛烈地撞擊著中國(guó)的民族品牌。雖然在家電行業(yè)，以海爾品牌為首，“康佳”、“長(zhǎng)虹”、“TCL”等國(guó)產(chǎn)名牌已發(fā)展得不錯(cuò)，但同“索尼”、“松下”、“三星”等名牌相比，仍然存在競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì);在IT行業(yè)，“聯(lián)想”、“方正”、“長(zhǎng)城”等品牌的競(jìng)爭(zhēng)力都有明顯提高，但與歐美、日本等國(guó)的產(chǎn)品相比，品牌知名度仍有不足;在日用消費(fèi)品市場(chǎng)，“寶潔”、“利華”、“漢高”等國(guó)際公司已形成三足鼎立之勢(shì)。

三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略中存在的主要問題及誤區(qū)

目前，中國(guó)品牌走向國(guó)際市場(chǎng)有著巨大的機(jī)遇和空間，品牌的國(guó)際化已紗可避免，然而品牌建設(shè)中也存在著不盡如人意的問題。

我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌建設(shè)存在的問題

從微觀企業(yè)自身因素角度：存在技術(shù)開發(fā)能力不足，品牌競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng);品牌個(gè)性不足，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展能力;生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，品牌發(fā)展缺乏整體規(guī)劃;出口和國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力偏弱，品牌意識(shí)不強(qiáng);品牌定位不明確，存在較大的盲目性等一系列因素。從宏觀社會(huì)環(huán)境因素上講：社會(huì)機(jī)制有待進(jìn)一步改善，政策法規(guī)的支撐需要進(jìn)一步加強(qiáng)，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，出口導(dǎo)向政策對(duì)不同的行業(yè)起著不同的促進(jìn)和限制作用，金融環(huán)境 對(duì)于企業(yè)的投資能力和市場(chǎng)擴(kuò)張能力也有相當(dāng)重要的影響力。我國(guó)建立市場(chǎng)體制也有好多年了，雖有了很魘改善但仍不夠健全，有些方面還未真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，消費(fèi)者的心理還未完全成熟。

1、忽視品牌投資，急功近利

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代跨國(guó)公司絕大多數(shù)都是知名品牌公司，尤其注重品牌戰(zhàn)略的運(yùn)用，通過品牌這種全方位的輸出形態(tài)，跨國(guó)公司占領(lǐng)了國(guó)際市場(chǎng)，可以毫不夸張地說，而今，品牌已是跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的銳利武器，是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的重要手段。

冰凍三尺，非一日之寒。品牌絕不可能在短期內(nèi)創(chuàng)出來，是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。很多企業(yè)沒有清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，妄圖在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)出一個(gè)名牌，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略。

2、品牌戰(zhàn)略一項(xiàng)系統(tǒng)工程

品牌戰(zhàn)略的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)整體素質(zhì)與整體形象的提高，需要有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和高超的動(dòng)作技巧，但國(guó)內(nèi)不少企業(yè)品牌策劃在此方面表現(xiàn)得尤為拙劣和急功近利，影響了企業(yè)品牌的發(fā)展，實(shí)際工作中出現(xiàn)了不少這樣的誤區(qū)：如認(rèn)為創(chuàng)建品牌工八就是給產(chǎn)品取個(gè)好名字，提高產(chǎn)品知名度或把產(chǎn)品包裝一下;好的品牌是個(gè)令人滿意的視覺標(biāo)志而已;廣告是培育知名品牌的唯一手段，除了在媒體上大肆做廣告外，其他別無關(guān)注;企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模一旦形成了，知名品牌就自然而然地建立了;知名品牌等同于高價(jià)，必須不切實(shí)際地提高產(chǎn)品價(jià)格等。有的企業(yè)甚至在品牌低價(jià)出售轉(zhuǎn)讓，如我國(guó)現(xiàn)有20多萬(wàn)個(gè)“三資”企業(yè)中，有90%以上的合資企業(yè)在使用外方品牌;廣州潔銀牙膏廠以200萬(wàn)元低價(jià)將品牌轉(zhuǎn)讓給合資企業(yè)等，就是這樣的突出事例，現(xiàn)今其可怕后果已日漸顯現(xiàn)出來——喪失了本國(guó)企業(yè)自身品牌、產(chǎn)品與知識(shí)產(chǎn)權(quán)，民族產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力究竟何在！

3、產(chǎn)品是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以很快被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿、超越，而品牌卻難以逾越，真正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于不斷創(chuàng)新，以“不變”應(yīng)“萬(wàn)變”

品牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，任何品牌都面臨著隨時(shí)被淘汰的危險(xiǎn)。過于看重現(xiàn)有的成績(jī)，不重視創(chuàng)新，是導(dǎo)致很多品牌“下馬”的重要原因?？煽诳蓸饭厩叭问紫癄I(yíng)銷官塞爾齊曼說，“品牌是唯一使公司產(chǎn)品和服務(wù)有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)志，是開辟市場(chǎng)最有效的武器，優(yōu)秀的品牌可以讓你的品牌脫穎而出?！碑a(chǎn)品的物理屬性、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，而品牌除了產(chǎn)品本身，還包含了附加在產(chǎn)品上的文化、背景、情感、消費(fèi)者認(rèn)識(shí)等無形的東西，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。消費(fèi)者的認(rèn)知決定企業(yè)的命運(yùn)，而品牌又直接的影響了消費(fèi)者的認(rèn)知。品牌是市場(chǎng)中企業(yè)相互區(qū)別的重要標(biāo)志，是消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的風(fēng)向標(biāo)，以品牌為核心已成為企業(yè)重組和資源重新配置的重要機(jī)制。

四、民族企業(yè)在品牌國(guó)際化進(jìn)程中如何進(jìn)行品牌定位

1、以科技為后盾，樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，品牌的時(shí)尚要素、個(gè)性化的突出。

產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造名牌的基石。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌競(jìng)爭(zhēng)所依仗的則是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。一個(gè)品牌成長(zhǎng)為品牌靠的是質(zhì)量，一個(gè)品牌在市場(chǎng)上倒牌也大多是因?yàn)橘|(zhì)量出了問題。所以，可以說，質(zhì)量是品牌生命之所系。

此外，企業(yè)還應(yīng)借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，提高自己的設(shè)計(jì)開發(fā)能。企業(yè)要敢在新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)中創(chuàng)造自己的品牌，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須在技術(shù)創(chuàng)造上下功夫。在世界個(gè)性化趨勢(shì)的變化中，顧客的價(jià)值體驗(yàn)和差異化價(jià)值實(shí)現(xiàn)已經(jīng)直接決定了產(chǎn)品的最終銷售，個(gè)性化服務(wù)不可或

2.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，提高品牌認(rèn)知度，將品牌戰(zhàn)略有機(jī)地融合于企業(yè)整體戰(zhàn)略，并促進(jìn)整體戰(zhàn)略的發(fā)展。

市場(chǎng)營(yíng)銷是實(shí)施品牌戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。通過選擇正確的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，可以有效地利用品牌效應(yīng)讓品牌家喻戶曉，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。實(shí)施品牌戰(zhàn)略布施一項(xiàng)孤立的工作，而是與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的。一個(gè)品牌形象的塑造絕不僅僅是品牌自身的事情，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有重大戰(zhàn)略決策，這些重大戰(zhàn)略決策都要自覺地圍繞品牌來進(jìn)行，來展開。

第四篇：國(guó)有公交企業(yè)改制、重組中的財(cái)務(wù)處置

內(nèi)容摘要：

摘要：根據(jù) 現(xiàn)代 企業(yè) 產(chǎn)權(quán)制度的要求，國(guó)有公交企業(yè)利用改制、重組等資本運(yùn)作手段進(jìn)行了一系列改革，取得了初步成效。由于內(nèi)容復(fù)雜, 涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)，改革中的財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 處理工作一直是改制、重組中的工作重點(diǎn)。本文具體分析了 交通 企業(yè)在改制、重組中的主要會(huì)計(jì)問題，提出了相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法，并對(duì)一些會(huì)計(jì)中的重難點(diǎn)問題進(jìn)行了探索。

摘要：根據(jù) 現(xiàn)代 企業(yè) 產(chǎn)權(quán)制度的要求，國(guó)有公交企業(yè)利用改制、重組等資本運(yùn)作手段進(jìn)行了一系列改革，取得了初步成效。由于內(nèi)容復(fù)雜,涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)，改革中的財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 處理工作一直是改制、重組中的工作重點(diǎn)。本文具體分析了 交通 企業(yè)在改制、重組中的主要會(huì)計(jì)問題，提出了相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法，并對(duì)一些會(huì)計(jì)中的重難點(diǎn)問題進(jìn)行了探索。國(guó)有企業(yè)改制、重組是指根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的要求,將國(guó)有企業(yè)改制、重組為有限責(zé)任公司（包括國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司）、股份有限公司以及股份合作制等形式，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)公司制度。資產(chǎn)重組是指通過不同國(guó)有企業(yè)法人主體的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、出資人所有權(quán)及債權(quán)人債權(quán)進(jìn)行符合資本最大增值目的的相互調(diào)整與改變,對(duì)實(shí)業(yè)資本、金融 資本、產(chǎn)權(quán)資本和無形資本的重新組合。對(duì)于國(guó)有公交企業(yè)的改制重組來說，不但要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改造，相關(guān)工作流程也要遵照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的制度、法規(guī)要求。在改制、重組中，財(cái)務(wù)處置處于關(guān)鍵步驟、重中之重的地位，不但涉及資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、評(píng)估、財(cái)務(wù)重處理，也涉及企業(yè)人員安置、歷史 遺留問題的處理等問題。

一、國(guó)有公交企業(yè)改制流程

根據(jù)《企業(yè)公司制改建有關(guān)國(guó)有資本管理與財(cái)務(wù)處理的暫行規(guī)定》（財(cái)企〔2002〕313號(hào)）以及國(guó)有企業(yè)改制、重組相關(guān)法規(guī)要求，國(guó)有企業(yè)的改制必須經(jīng)過產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)處置等一系列程序。國(guó)有公交企業(yè)的改制、重組也不例外，必須遵照這些規(guī)定。

1、可行性方案論證

首先要進(jìn)行改制可行性方案論證或前期論證，方可行性方案的主要內(nèi)容為：企業(yè)現(xiàn)狀，改制的宗旨，股權(quán)構(gòu)成（股權(quán)結(jié)構(gòu)），改制后的 經(jīng)濟(jì) 效益預(yù)測(cè)，企業(yè) 發(fā)展 規(guī)劃，措施以及改制的具體實(shí)施步驟以及改制預(yù)案等?？尚行苑桨敢?jīng)過公司內(nèi)部論證、決策以及征求律師、會(huì)計(jì)等中介機(jī)構(gòu)、職工意見后，向主管公司遞交申請(qǐng)報(bào)告和可行性方案后，經(jīng)主管公司同意后報(bào)主管部門批準(zhǔn)。

2、產(chǎn)權(quán)界定

從本質(zhì)上說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根基是整個(gè) 法律 與經(jīng)濟(jì)制度，特別是其中與產(chǎn)權(quán)的界定、交換、與保護(hù)直接相關(guān)的制度。產(chǎn)權(quán)界定，系指國(guó)家依法劃分財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)、使用權(quán)等產(chǎn)權(quán)歸屬，明確各類產(chǎn)權(quán)主體行使權(quán)利的財(cái)產(chǎn)范圍及管理權(quán)限的一種法律行為。產(chǎn)權(quán)界定是企業(yè)改制、重組中面臨的首要問題，它直接關(guān)系到國(guó)家、合資方、集體和個(gè)人的利益。通過查閱賬簿、原始憑證以及到工商查檔等方法，了解企業(yè)的全面、詳細(xì)的歷史狀況，確定企業(yè)資產(chǎn)的來源與形成，確定投資人對(duì)企業(yè)投入的現(xiàn)金、銀行存款或?qū)嵨锏荣Y本。同時(shí)，對(duì)于存在產(chǎn)權(quán)不清，存在糾紛的事項(xiàng)，要報(bào)同級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門認(rèn)定。

3、清產(chǎn)核資

清產(chǎn)核資是指國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家專項(xiàng)工作要求或者企業(yè)特定經(jīng)濟(jì)行為需要，按照規(guī)定的工作程序、方法和政策，組織企業(yè)進(jìn)行賬務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查，并依法認(rèn)定企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)損益，從而真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和重新核定企業(yè)國(guó)有資本金的活動(dòng)。企業(yè)清產(chǎn)核資的目的是真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況，為 科學(xué) 評(píng)價(jià)國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供依據(jù)。企業(yè)清產(chǎn)核資的內(nèi)容包括賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查、價(jià)值重估、損益認(rèn)定、資金核實(shí)和完善制度。

4、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估和相關(guān)帳務(wù)銜接工作

國(guó)有企業(yè)改制，必須由直接持有該國(guó)有產(chǎn)權(quán)的單位決定聘請(qǐng)具備資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。凡改制為非國(guó)有的企業(yè)，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)法定代表人進(jìn)行離任審計(jì)。并且，改制企業(yè)應(yīng)委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu),對(duì)核損后的存量資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，并報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理部門核準(zhǔn)或者備案，確認(rèn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值量。此外，土地使用權(quán)的評(píng)估須由具有土地評(píng)估資質(zhì)的評(píng)估事務(wù)所進(jìn)行。按照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)定，企業(yè)改制中的財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估范圍及結(jié)果都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公示。

5、改制方案指定、審批

在資產(chǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，企業(yè)改制還必須制定《企業(yè)改制方案》和《職工安置方案》?！镀髽I(yè)改制方案》的主要內(nèi)容包括：企業(yè)資產(chǎn)和人員的基本情況、擬改革方式、債權(quán)債務(wù)的情況、人員安置要求、所需享受政策及改制后企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?！镀髽I(yè)改制方案》和《職工安置方案》應(yīng)先提交企業(yè)決策層通過，有獨(dú)資企業(yè)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過；國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)董事會(huì)通過；《職工安置方案》提交職工（代表）大會(huì)通過；《企業(yè)改制方案》和《職工安置方案》最后報(bào)主管部門或者國(guó)有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)。另外，《企業(yè)改制方案》和《職工安置方案》等信息都應(yīng)該向職工公示。

二、國(guó)有公交企業(yè)改制、重組中的相關(guān)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)處置

國(guó)有公交企業(yè)改制、重組，資產(chǎn)和財(cái)務(wù)處置貫穿于整個(gè)改制過程始終，如線路經(jīng)營(yíng)權(quán)、職工住宅、站場(chǎng)、政府技改資金補(bǔ)貼的財(cái)務(wù)處理、職工安置、遺留事故費(fèi)用等資產(chǎn)與財(cái)務(wù)處理，是公交企業(yè)改制、重組的核心問題。

1、線路經(jīng)營(yíng)權(quán)的處置

公交企業(yè)線路經(jīng)營(yíng)權(quán)屬于政府資源，企業(yè)一般沒有所有權(quán)，只有使用權(quán)。在公交企業(yè)改制、重組過程中，這部分資產(chǎn)的處置比較特殊。首先是線路經(jīng)營(yíng)權(quán)資產(chǎn)權(quán)屬問題，特別是對(duì)引入外部投資者的改制、重組模式，由于企業(yè)沒有所有權(quán)，并且政府可以根據(jù)公共管理需要隨時(shí)可以收回線路經(jīng)營(yíng)權(quán)，這就造成了這部分資產(chǎn)的權(quán)屬不清晰。在合資談判中，這部資產(chǎn)的處理就常常是合資雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門認(rèn)為這部分資產(chǎn)應(yīng)該在合資中作價(jià)，不能由合資雙方無償使用，而另一方認(rèn)為，既然所有權(quán)都不在企業(yè)，收益得不到保障，這部分資產(chǎn)不應(yīng)該作價(jià)。鑒于線路經(jīng)營(yíng)權(quán)客觀存在的權(quán)屬不清問題，筆者建議可以采取線路經(jīng)營(yíng)權(quán)不作價(jià)入股，由改制、重組后的新公司向原公交企業(yè)的投資方承租的租賃模式來解決這個(gè)問題。其次是資產(chǎn)評(píng)估問題，由于公交要執(zhí)行政府的公益事業(yè)職能，公交實(shí)行的是低票價(jià)，政府補(bǔ)貼的運(yùn)營(yíng)模式，若按無形資產(chǎn)收益法評(píng)估，線路經(jīng)營(yíng)權(quán)價(jià)值評(píng)估結(jié)果可能為負(fù)值，但這個(gè)結(jié)果這很難為公交企業(yè)或國(guó)有資產(chǎn)管理部門所接受。由于票價(jià)政策的調(diào)整與政府補(bǔ)貼的多少，在時(shí)間跨度上存在著很大的不確定性，從而對(duì)線路經(jīng)營(yíng)權(quán)的收益很難準(zhǔn)確測(cè)定，筆者建議按照重置成本法評(píng)估者部分資產(chǎn)的收益。

2、政府技改資金補(bǔ)貼的財(cái)務(wù)處理

國(guó)有公交企業(yè)的改制、重組有的模式是引入外部投資者參與合資，財(cái)政資金的處置也是合資雙方談判的焦點(diǎn)。由于財(cái)政資金屬于政府公益投入，它的主要形包括支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的收入性補(bǔ)貼和對(duì)企業(yè)的資本性投入。前者包括各類形式的成本收入補(bǔ)貼，如燃油補(bǔ)貼、成人月票補(bǔ)貼、學(xué)生月票補(bǔ)貼、免費(fèi)人群乘車補(bǔ)貼等，對(duì)于這部分資金按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理，反映在報(bào)表?yè)p益上，一般而言，合資雙方對(duì)此沒有爭(zhēng)議。后者包括各種資本性投入，例如車輛技改補(bǔ)貼、車輛更新補(bǔ)貼、站場(chǎng)建設(shè)資金補(bǔ)貼等，由于是國(guó)有資本性投入，且企業(yè)本身承擔(dān)了公益事業(yè)職能，這部分資金是由國(guó)有投資者獨(dú)享，還是由投資雙方共享，在合資公司成立談判的時(shí)候，合資雙方應(yīng)達(dá)成一致。若等公司已經(jīng)正式成立后，雙方再來處理這個(gè)問題，通常難度會(huì)較大。

第五篇：企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究,市場(chǎng)營(yíng)銷外文翻譯,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,淘寶網(wǎng),服裝品牌,品牌營(yíng)銷

譯文(字?jǐn)?shù):3326):

企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如何去適應(yīng)國(guó)際化潮流，建立起強(qiáng)勢(shì)品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的迫切問題。本文在分析我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，從品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵與其功能意義角度入手，探討品牌戰(zhàn)略在企業(yè)營(yíng)銷中的作用。企業(yè)需要綜合運(yùn)用多種競(jìng)爭(zhēng)手段提高品牌價(jià)值，搞好品牌定位，塑造良好品牌形象。

一、日系品牌的全線崩潰

2006年11月22日上午，NEC宣布將退出2G及2.5G手機(jī)市場(chǎng)，這意味著繼夏普、松下、東芝、三菱、三洋之后又一家日本手機(jī)廠商退出中國(guó)市場(chǎng)，日系手機(jī)大部分都退出中國(guó)2G手機(jī)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。

如果我們總結(jié)今天的中國(guó)家電市場(chǎng)與十年前有什么不同的話，我覺得，最大的區(qū)別就是，日系企業(yè)在中國(guó)的繁榮已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。

對(duì)于日系手機(jī)的敗退，乃至日系家電走到中國(guó)市場(chǎng)的低谷，主要原因有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)制度過于呆板，決策困難，反應(yīng)速度慢，與新興市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)格格不入，難以適應(yīng)快速變化的中國(guó)市場(chǎng);二是市場(chǎng)營(yíng)銷能力不強(qiáng)，產(chǎn)品規(guī)劃能力弱，很難根椐自己對(duì)市場(chǎng)的判斷與預(yù)測(cè)及時(shí)推出迎合消費(fèi)需求的產(chǎn)品，一直處于跟風(fēng)的被動(dòng)局面，無法滿足中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)有需要;三是未能及時(shí)把握住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)，這是日系家電企業(yè)失去市場(chǎng)主導(dǎo)地位的重要原因。

原文(單詞數(shù):2274):

Brand Strategy Research

Resource:Kapferer, J.H Strategic Brand Management[J].Kogan Page, London

Economic globalization, how to adapt to international trends, establish a strong brand and enhance our competitiveness, have become pressing issues facing enterprises.Based on the analysis of the development of corporate marketing brand strategy, based on the content of brand strategy an its functional significance, to discuss the brand strategy in enterprise marketing role.Enterprise needs to use a variety of means of competition to increase brand awareness, improve brand positioning, an create a good brand image.資料來源: