第一篇：以人為本理念下家具設(shè)計研究論文

“以人為本”這一概念最早是在歐洲文藝復(fù)興時期出現(xiàn)的，意指設(shè)計中按照人的尺寸和功能需求來創(chuàng)造、組織空間?！氨尽薄?，根本”的“本”，其與“末”是相對的，它一一回答我們生活中最根本是什么、最重要是什么、最值得關(guān)注的問題是什么。近年來，家具設(shè)計中越來越重視家具的尺寸、色彩、造型、材料和細(xì)節(jié)處理等。隨著人類物質(zhì)文明的進(jìn)步，生活質(zhì)量的不斷提高，人們的審美價值觀發(fā)生了變化，逐漸對周邊的環(huán)境、家具有了一定的審美要求。本著以人為本的設(shè)計理念的家具設(shè)計逐漸走進(jìn)人們的視野中，日趨受到大眾的歡迎。舒服適度的尺寸、舒心愉悅的色彩、流暢又不缺美感的線條、親切的用材以及自然淳樸的風(fēng)格，讓人性化的家具大大受到人們的青睞。所謂的人性化設(shè)計，無疑就是以人體工程學(xué)為基礎(chǔ)，包含了人體工程學(xué)特點的設(shè)計。只要是涉及到“人”使用的家具，都應(yīng)該以人體工程學(xué)為基礎(chǔ)加以考慮設(shè)計。人體工程學(xué)是一門研究人與機(jī)械、與環(huán)境關(guān)系的學(xué)說，是室內(nèi)設(shè)計必須具備的要素。家具設(shè)計的“以人為本”延續(xù)居住人原有的生活方式，在其基礎(chǔ)上使家居環(huán)境更加協(xié)調(diào)和舒適，在一定程度上滿足了人們對家具生活多功能的一個需求。人性化設(shè)計的家具，不僅可以從根本上保證家具設(shè)計的人性化，還可以達(dá)到人們高水平、高質(zhì)量的生活要求。設(shè)計出的人性化家具不僅僅滿足了其使用功能，滿足使用者的心理期待和生活需求，這不但體現(xiàn)了對人性的關(guān)懷，還從根本上提高在現(xiàn)代家具設(shè)計中“以人為本”理念的意義。

1尺寸人性化

在設(shè)計家具中，要以人體工程學(xué)為基礎(chǔ)，使設(shè)計出來的家具符合人體基本尺寸和進(jìn)行各種活動范圍所需要的尺寸要求。以最普通常見的座椅為例。每天幾乎有三分之二的時間我們都是處于坐著的一個狀態(tài)。設(shè)計的座椅不符合人體的基本尺寸，會給使用者的身體帶來嚴(yán)重?fù)p害。在設(shè)計座椅時一定要充分考慮人體的基本尺寸，根據(jù)各種活動范圍所需要的尺寸要求，更好的把握座椅的座高、座寬、座深、坐面角度、靠背高度與寬度以及靠背角度、扶手高度和椅墊等等，從而設(shè)計出具有人性化的座椅。然而，當(dāng)使用群體不同時，所設(shè)計的家具在各方面也是有所區(qū)別的。因此在設(shè)計座椅的過程中還要針對不同的使用群體進(jìn)行尺寸的計算把握和設(shè)計。例如兒童家具設(shè)計，它和成人家具在尺寸設(shè)計中是大有不同的。兒童家具設(shè)計所涉及到的尺寸要以兒童的人體尺寸為根據(jù)，從而再去設(shè)計符合兒童使用的兒童家具。

2色彩人性化

任何一種設(shè)計都離不開色彩。色彩的視知覺有著豐富的內(nèi)涵，有喚起人們第一視覺的作用。在人體的各種感知中，視覺是最主要的感覺。色彩有著很強(qiáng)的性格感，可以在一定程度上對人們的心理產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

3造型人性化

丹麥設(shè)計師凱?保杰森曾經(jīng)說過，“讓線條帶有一絲微笑”。一語便道出了造型設(shè)計上要有人情味、人性化的真諦。一件好的家具設(shè)計，是在造型觀念的統(tǒng)領(lǐng)下，實現(xiàn)功能、材料與結(jié)構(gòu)的完美統(tǒng)一。

4材料人性化

材料是構(gòu)成家具的重要基礎(chǔ)，也是家具設(shè)計中較為重要的一個因素。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，家具材料越趨向于多樣化。木質(zhì)材料在家具材料選擇上是較多使用的，木質(zhì)的家具具有較高的觀賞性和良好的手感。對于現(xiàn)在來說，在家具材料的選擇上，人們趨向于自然淳樸，較多地強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保。例如，在兒童家具設(shè)計的時候，首先考慮的是安全性問題。在選材上主要以實木為主，避免使用金屬材料。這不僅是因為天然的木材不會對人體造成傷害，而且實木也比貼薄木等其他貼面材料的人造板更耐兒童的刮擦磨損。在家具涂料及膠粘劑的選用上要以安全性和環(huán)保性為主，選用水性涂料或不含有機(jī)溶劑的涂料，這樣才符合兒童的需求。

5細(xì)節(jié)人性化

細(xì)節(jié)決定一切，這句話在這里同樣適用。細(xì)節(jié)的人性化使家具更具人性化，充滿人情味。大部分家具都是有棱有角的。在處理家具的棱角時，特別是兒童家具，為避免碰傷孩子，家具需要做磨邊處理；櫥柜門的把手可以做成圓形、橢圓形，以方便兒童握取，但又不能過于細(xì)小，以防兒童在奔跑中不小心碰傷。設(shè)計家具的整體重心要穩(wěn)固，并有一定的重量，尤其是書柜等高大型家具，使孩子不能夠輕易地舉起和扳倒。如果家具的重心不夠穩(wěn)固，造型結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，就極其容易被兒童在玩耍攀爬過程中踩翻，發(fā)生意外事故。

6結(jié)束語

在家具設(shè)計中，如果設(shè)計出來的家具只具有合理的使用功能，卻缺少藝術(shù)美，那么家具在失去它應(yīng)有的市場價值的同時，還會失去使用人群。如果只有所謂的藝術(shù)美，使用功能不合理不實用，那么只能是單純的陳設(shè)品。在以以人為本為設(shè)計理念的家具設(shè)計中，使設(shè)計的中心圍繞使用者的需求，根據(jù)人體工程學(xué)、環(huán)境心理學(xué)、審美心理學(xué)等學(xué)科科學(xué)地了解人們的生理特點、行為心理和視覺感受等方面的特點，對尺寸、外形、材料、色彩等進(jìn)行設(shè)計，從而設(shè)計出充滿人情味與藝術(shù)性的家具。

第二篇：以人為本企業(yè)經(jīng)營管理理念研究論文

摘要：要想適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，促使企業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須堅持以人為本的經(jīng)營管理理念。本文首先詳細(xì)的闡述了“以人為本”管理理念的實質(zhì)，然后分析了以人為本思想的實施對于企業(yè)發(fā)展的作用，最后提出了打造以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理理念的具體措施。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)；經(jīng)營理念；實施

隨著管理學(xué)科體系的不斷延伸，尤其是知識型時代的到來，促使信息和人才成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要競爭因素，打造以人為本的企業(yè)管理理念已經(jīng)成為每個企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。雖然物業(yè)管理是對物業(yè)及其附屬設(shè)施等物資進(jìn)行的管理，但是其服務(wù)的最終對象仍是“人”這個主體，所以也要堅持以人為本的思想，將客戶的需求作為工作的重點，從而提供更加滿意的服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的適應(yīng)時代發(fā)展的要求。

一、“以人為本”管理理念的實質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)常會提到人本管理，但是該思想的提出最主要的目的是激發(fā)員工工作的積極性，增強(qiáng)對人力資本的重視度，所以從這個角度來考慮的話，以人為本經(jīng)營理念只是企業(yè)實現(xiàn)自身利益的一種手段，并不能反映該思想的實質(zhì)。要想真正發(fā)揮“以人為本”經(jīng)營理念對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，就必須弄清它的基本內(nèi)涵，具體可以從以下幾點加強(qiáng)理解：第一，弄清“人”的本質(zhì)。目前提出了一種新的人性假設(shè)，即“目標(biāo)人”，它是指人具有一種為了達(dá)到目標(biāo)而不懈努力的內(nèi)在動力，努力實現(xiàn)自身價值并為之不懈奮斗是一個人生存的最根本的意義，所以“目標(biāo)人”的假設(shè)被認(rèn)為是最符合“人”本質(zhì)的學(xué)說；第二，要理解“人本”的思想，“本”是指根本、本源，即將人的意愿作為最主要的參考因素，是一切工作的出發(fā)點和落腳點，尊重人的思想；第三，要增強(qiáng)對人的重視度。人不僅僅是企業(yè)發(fā)展的必備資源，同時也是企業(yè)發(fā)展的根本目的，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)以滿足人的各種需求作為激勵機(jī)制，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目的，努力激發(fā)人的潛能，為每個人創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機(jī)會，不僅要滿足人的物質(zhì)需求，更重要的是實現(xiàn)對精神世界的追求，將個人與集體、理性與價值進(jìn)行完美融合，從而更好的體現(xiàn)“人性”的魅力。

二、實施“以人為本”的經(jīng)營理念對于企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.以人為本的管理是當(dāng)代社會發(fā)展的必然結(jié)構(gòu)和構(gòu)建和諧社會的客觀要求

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，通常以利潤作為管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)往往伴隨著對資源的掠奪式開發(fā)以及對人的全面發(fā)展的限制，長此以往必然會帶來發(fā)展失衡等諸多不利影響，為有效解決這些問題，我國政府提出了“以人為本”的發(fā)展思想，主張將人的發(fā)展作為重點，努力創(chuàng)建和諧社會。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家號召，努力在企業(yè)內(nèi)踐行“以人為本”的經(jīng)營理念，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。物業(yè)管理作為企業(yè)的重要部門，也要適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，以“物質(zhì)”為介質(zhì)，打造為“客戶”服務(wù)的理念，從而不斷提高工作質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)。

2.以人為本的管理是企業(yè)生存的客觀要求和持續(xù)發(fā)展的動力之源

改革開放以來，我國國有企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的壓力，各種私有企業(yè)層出不窮，在市場中所占的份額逐漸加大，對國有企業(yè)帶來了較大的沖擊，在此背景下，只有加強(qiáng)國有企業(yè)改革，努力適應(yīng)時代發(fā)展的步伐，才能更好的適應(yīng)時代的要求，不被歷史所淘汰，所以國有企業(yè)應(yīng)努力堅持以人為本的思想。首先，物業(yè)管理雖然是對設(shè)施等物質(zhì)進(jìn)行管理，但是實施管理措施的主體仍然是人，任何管理目標(biāo)的實現(xiàn)都必須依靠人來完成，離開了人，管理也就失去了根本的動力；其次，在競爭日益激烈的當(dāng)下，科技是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要力量，而科技創(chuàng)新的根本是優(yōu)秀的人才，只有調(diào)動人的積極性才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動力；最后，物業(yè)管理最終服務(wù)的對象也是“人”，只有讓客戶滿意，才能真正的提高經(jīng)濟(jì)效益，所以在提供服務(wù)的時候應(yīng)全面促進(jìn)人的發(fā)展，使人的尊嚴(yán)、價值、個性得到全面的發(fā)揮，給予他們?nèi)宋年P(guān)懷，最大限度的發(fā)揮人的潛能，從而為客戶提供有針對性的服務(wù)，滿足客戶的個性化需求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

3.以人為本的管理是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

作為服務(wù)于人們?nèi)粘Ｉ畹慕M織，物業(yè)部門也應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新工作方法，努力適應(yīng)時代發(fā)展的步伐。二十一世紀(jì)是人才的時代，是知識的時代，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來促使人成為最基本的資源，相較于自然資源，知識資源具有積累性、共享性和創(chuàng)新性的特點，能夠為客戶提供持續(xù)的服務(wù)，不會因為外部環(huán)境的變動而使服務(wù)質(zhì)量下降，這是企業(yè)發(fā)展最基本的要求。另外，知識的共享性能夠使物業(yè)人員有效的接觸和使用社會和企業(yè)內(nèi)有價值的信息，從而全面提升自身素養(yǎng)，擴(kuò)充知識量，為服務(wù)水平的提升提供充足的人才儲備。知識作為一種財富，只有在人的幫助下才能發(fā)揮作用，而且通過人的創(chuàng)新能實現(xiàn)財富的增值，實現(xiàn)知識體系的擴(kuò)增，為企業(yè)提供充足的活力。

三、打造以人為本經(jīng)營理念的對策

1.將老干部政策落到實處，在企業(yè)發(fā)展中最大限度的借力

與私有企業(yè)不同，國有企業(yè)的干部任職會受到干部管理機(jī)制等因素的影響，是相對動態(tài)的過程，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的變動較快，但是很多企業(yè)的老員工，他們長期堅守在工作一線，在對外業(yè)務(wù)客戶的建立以及社會職能往來中發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)學(xué)會借用他人的優(yōu)勢增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力。首先，從政治上給予老員工絕對的尊重，離退休老職工經(jīng)過長年的努力，都在各自的工作崗位上做出了重大貢獻(xiàn)，他們中很多人在退休后仍想為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，所以企業(yè)應(yīng)努力為這些人創(chuàng)造工作的條件，給予他們施展余熱的機(jī)會，這也是實現(xiàn)“以人為本”思想的重要體現(xiàn)；其次，在生活中給老員工提供無微不至的關(guān)懷，老員工的生存狀態(tài)能在一定程度上反映整個社會的風(fēng)氣，加強(qiáng)對老同志的關(guān)懷是企業(yè)人文風(fēng)貌的具體表現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)為他們提供豐富的福利待遇，不僅從思想政治上加強(qiáng)關(guān)懷力度，還要努力幫助他們解決物質(zhì)生活上的困難，讓他們老有所依；最后，在工作中應(yīng)誠心誠意的溝通，老同志通過多年的工作經(jīng)歷積累了較多的經(jīng)驗教訓(xùn)，這對于后人的工作提供了較為重要的借鑒意義，尤其對于物業(yè)工作來說，老員工的建議能夠在很大程度上提高工作效率，所以企業(yè)應(yīng)采取誠心誠意的態(tài)度與老職員進(jìn)行工作交流，學(xué)習(xí)他們豐富的工作經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)用到工作實處。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力

對于任何集體來說，領(lǐng)導(dǎo)班子都是企業(yè)的主要力量，領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)的高低將直接影響一個企業(yè)的整體發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作。首先，領(lǐng)導(dǎo)層之間應(yīng)精誠團(tuán)結(jié)，相互信任，領(lǐng)導(dǎo)者之間只有相互信任，團(tuán)結(jié)一致，才能在遇到問題時臨危不亂，降低事故的影響。而要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層之間的信任，就要求領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，樹立高尚的作風(fēng)，保持公正的工作態(tài)度；其次，合理分工，各司其職，實施集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相配合的經(jīng)營制度是國有企業(yè)最主要的特點之一，要求從全局出發(fā)，充分考慮每位成員的特點，科學(xué)分配工作，從而使每一位員工都能發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)自身價值，同時能夠提高工作效率；最后，應(yīng)堅持民主集中的思想。民主集中制是我國的基本政治制度，該制度同樣適用于國有企業(yè)的內(nèi)部管理，只有實行民主集中制才能給予員工發(fā)言的權(quán)利，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，避免決策失誤的出現(xiàn)。

3.充分調(diào)動基層員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力

基層員工是組成企業(yè)最根本的力量，也是企業(yè)發(fā)展最主要的推動力，因此努力發(fā)揮每一位員工的潛能，調(diào)動基層員工的積極性對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。第一，應(yīng)根據(jù)員工個人的能力特點做好職業(yè)規(guī)劃，人作為獨立的個體，擁有不同的特點，每個人由于生活環(huán)境等的不同，所形成的專長也有所區(qū)別，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘及任務(wù)分配時應(yīng)結(jié)合每位員工的長處合理分配，保證員工在工作崗位中能夠發(fā)揮特長；第二，堅持物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合的原則，激勵制度的建立能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，企業(yè)應(yīng)采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的方法，為目標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)大的動力；第三，應(yīng)努力創(chuàng)建積極向上的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，讓他們在工作的時候體會到家的溫暖，從而提高他們對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

四、結(jié)論

以人為本經(jīng)營理念的創(chuàng)建和實施不僅是社會發(fā)展的必然要求，同時也是企業(yè)生存和進(jìn)步的根本力量，所以企業(yè)應(yīng)加大對離退休員工的關(guān)懷力度，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子，同時要努力發(fā)揮每一位員工的潛能，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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第三篇：辦公家具設(shè)計研究論文

中國辦公家具市場正在以每年10%的速率增長，根據(jù)中國家具協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，2010年中國家具業(yè)的生產(chǎn)總值達(dá)到7300億人民幣，民用家具占其中的70%，辦公家具占30%，辦公家具行業(yè)處在一個很好的淘金時期。本項目受地方企業(yè)委托，基于企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)條件，為其開發(fā)辦公家具產(chǎn)品，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的辦公需求。

一辦公家具市場概況

辦公家具消費主要集中在兩類消費群：企業(yè)和政府。高端消費群如歐美跨國公司在華企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、銀行等辦公場所基本被國外家具業(yè)巨頭如赫爾曼米勒、海沃氏、HNI等企業(yè)的產(chǎn)品占領(lǐng)。中國家具出口盡管已達(dá)200億美元，但大多走的都是低端路線，不少家具生產(chǎn)企業(yè)僅僅是國外品牌的廉價制造基地，成本優(yōu)勢也在逐年喪失。目前國內(nèi)尚沒有哪家辦公家具公司能占到辦公家具生產(chǎn)總值1%的份額，而國外成熟市場前三名的品牌占到30%以上的市場份額，如2001年美國Steelcase營業(yè)額近240億人民幣，日本Kokuyo也有180億人民幣。與此同時，近幾年來歐美市場的低迷正在迫使出口企業(yè)回頭瓜分國內(nèi)市場，加劇了企業(yè)之間的競爭。辦公家具的銷售渠道經(jīng)歷了從家具賣場、品牌獨立店到品牌店中店的發(fā)展過程。隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的普及，辦公家具實體店的銷售受到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊。辦公家具的設(shè)計則經(jīng)歷了從大眾化、差異化、定制化到個性化的發(fā)展過程。個性化（選配）服務(wù)將通過網(wǎng)絡(luò)和由消費者直接參與共同設(shè)計來完成，產(chǎn)品競爭從服務(wù)意識的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)技術(shù)的競爭。微利時代來臨，產(chǎn)品生命周期逐步縮短，企業(yè)需要差異化的經(jīng)營戰(zhàn)略，富于創(chuàng)意和特色的家具企業(yè)才能保持旺盛的成長勢頭。

二辦公家具產(chǎn)品調(diào)研

家具設(shè)計的瓶頸在于家具產(chǎn)品涉及的材料和結(jié)構(gòu)種類繁多，家具設(shè)計的創(chuàng)新很多時候依賴于材料和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。以下是對辦公家具產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)要素的調(diào)研和分析：

1辦公家具的功能和材料要素

系列辦公家具的功能部件一般為：辦公隔斷、員工桌、經(jīng)理桌、洽談桌、會議桌、文件柜等六部分。辦公家具所用材料涉及面非常廣泛，常用板材有刨花板、細(xì)木工板或PVC板；常用面材為鋼板、鋁合金板、玻璃等；常用管材為鋁合金型材、鋼管；常用修飾材料有鐵絲網(wǎng)、人造革、布藝、橡膠等等。

2辦公家具結(jié)構(gòu)要素

家具結(jié)構(gòu)即家具構(gòu)件的組合與連接方式，它取決于材料和工藝的發(fā)展，如金屬家具、塑料家具、藤家具、木家具等都有自己的結(jié)構(gòu)設(shè)計特點。家具結(jié)構(gòu)受材料屬性的約束比較大，同時要兼顧制造成本和工藝條件，以及造型樣式的需要。不同類型的家具可以有相同的結(jié)構(gòu)設(shè)計，如中國傳統(tǒng)家具常用的榫卯結(jié)構(gòu)，可以運用于支撐類家具如座椅和儲藏類家具如書柜中。不同材料的家具卻通常具有不同的結(jié)構(gòu)方式，如鋼木家具、實木家具、藤制家具可以有完全不同的結(jié)構(gòu)方式，因此，辦公家具結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的考慮通常在材料選定之后。

3辦公家具人機(jī)要素

辦公家具在人機(jī)方面需要考慮的因素主要表現(xiàn)為：合適的桌面高度、大小和容膝空間；擁有支肘板的桌面更人性化；合適的屏風(fēng)高度和材質(zhì)，相對隔離且方便溝通；抽屜拉手的人性化設(shè)計；桌面物品擺放設(shè)計；方便電腦使用的人性化設(shè)計，其中包括接線盒位置、主機(jī)箱位置、散熱孔、拔插優(yōu)盤等。

4辦公家具模塊化考慮

傳統(tǒng)的家具由零部件組成，而模塊化家具則由模塊組成。模塊是可組成系統(tǒng)的、具有良好的可重用性和完整接口的單元。家具模塊劃分指的是通過對家具的功能進(jìn)行分解，將具有相同或相似的單元分離，用模塊化原理對之進(jìn)行統(tǒng)一、歸并、簡化，形成具有特定功能和接口結(jié)構(gòu)的通用獨立單元，即模塊。模塊化設(shè)計要求遵循通用性原則、互換性原則、系列化原則。家具板材的直線切割要考慮模數(shù)問題，曲線切割則要考慮減少廢料和廢料利用的問題。

三辦公家具用戶調(diào)研

本項目的用戶調(diào)研主要從三方面展開，一是針對辦公室職員、部門經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人的訪談，二是辦公家具使用情況的問卷調(diào)查，三是不同辦公環(huán)境的現(xiàn)場照片分析。從中發(fā)現(xiàn)用戶在辦公家具使用過程中存在的問題依次為：

1物品擺放混亂：隨身包、衣服、水杯、垃圾桶、紙巾、盆景等隨身物品沒有歸屬

2團(tuán)隊之間技術(shù)交流不方便：如工程師們就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行互動和討論

3桌面高度不能適應(yīng)不同身高的人體尺寸

4長時間坐著辦公致使腰背肌肉酸痛

5電源線網(wǎng)絡(luò)線數(shù)據(jù)線混亂

6拔插優(yōu)盤不方便等辦公家具不僅僅是一張放置電腦的桌子，它是辦公職員在公司的一個小家的縮影。因此在辦公家具設(shè)計的過程當(dāng)中，必須充分考慮使用方面的功能性，以上用戶調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題是辦公家具設(shè)計中的重要參考。

四辦公家具設(shè)計趨勢

互聯(lián)網(wǎng)給我們的生活帶來了顛覆性的變化，對辦公環(huán)境產(chǎn)生的影響也是革命性的。形形色色的創(chuàng)意公司、小微企業(yè)如雨后春筍般入駐到各種產(chǎn)業(yè)園區(qū)，辦公家具的設(shè)計也相應(yīng)出現(xiàn)了以下的設(shè)計趨勢：

（1）風(fēng)格化：色彩的大膽運用、創(chuàng)意風(fēng)格和主題設(shè)計直追民用家具。如將回紋、云紋、八角亭等中式元素融入設(shè)計，或者以簡潔、非對稱、甚至夸張的幾何形態(tài)來強(qiáng)調(diào)存在感。

（2）模塊化：以不同形狀的面板，搭配不同材質(zhì)和形態(tài)的桌腳、電腦主機(jī)柜、桌面文件柜、抽屜柜、立式文件柜等功能模塊，實現(xiàn)多種功能組合，滿足不同的辦公需求。

（3）智能化：輕輕一按即可全部自動上鎖的抽屜，對辦公室實現(xiàn)電子控制的觸摸屏，能實現(xiàn)空間情景燈光設(shè)置的記憶遙控器，觸摸感應(yīng)彈開的柜體；輕松實現(xiàn)升降的圣奧I-WORK主管桌等。

（4）彈性化：移動辦公，在有限的辦公空間內(nèi)，可根據(jù)工作要求將獨立的辦公室變成大會議室、將獨立的辦公桌組成會議桌，其辦公家具都將非常易于重組。彈性辦公家具的核心概念即資源的最大化利用，由此而帶來辦公家具組合的多樣性。

五設(shè)計思路

基于以上對辦公家具市場、辦公家具產(chǎn)品、辦公家具用戶、辦公家具設(shè)計趨勢等的調(diào)研與分析，在與企業(yè)進(jìn)行充分溝通的前提下，為企業(yè)制定如下設(shè)計思路：

六設(shè)計實踐

首款設(shè)計為“低成本設(shè)計”，具體設(shè)計定位如上表所述。經(jīng)過草圖構(gòu)思、草圖評審、三維建模及渲染、效果圖評審、設(shè)計深入、場景渲染等環(huán)節(jié)，最終確定方案效果如下圖。這是一款員工桌組合的設(shè)計，產(chǎn)品英文命名為“jejec”，是中文名“步步高”的英譯。設(shè)計理念如下：形態(tài)：產(chǎn)品整體以直線和折線為基本造型線，簡潔端莊，符合現(xiàn)代辦公家具的發(fā)展趨勢。色彩：本設(shè)計以白色為主色調(diào)，輔助以深灰色，營造出潔凈和安靜的氛圍，同時具備品質(zhì)感。黑白主色中添加綠色低屏，為優(yōu)雅整潔的辦公環(huán)境帶來一抹生機(jī)和亮色。功能：為每一位員工配備了一個中等高度的柜子，含兩個抽屜，兩層擱架。下層適宜擺放書籍、個人用品等雜物；上層可擺放盆景，或者與同事交流。主機(jī)箱柜的內(nèi)側(cè)面開有條形線槽，以便手機(jī)充電線或耳機(jī)線的接入；電腦的電源線等從柜子內(nèi)側(cè)面的圓形線槽接入，保證了工作臺面的完整性。材料：本設(shè)計桌面材料為價格較低的層壓板，符合低成本設(shè)計的要求。桌子支撐架為鋼管，桌腿采用鋼板折彎，不需要額外的配飾和模具，同樣符合低成本設(shè)計的要求。

結(jié)語

任何一種產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，都是建立在對產(chǎn)品的深刻理解之上的。在辦公家具的設(shè)計開發(fā)過程中，材料本身的局限性限制了產(chǎn)品的造型自由度（如桌面和柜體必須為板材），而材料與結(jié)構(gòu)的多樣化，增加了設(shè)計調(diào)研和構(gòu)思的難度。本文僅在辦公家具設(shè)計方面作了一些粗淺的嘗試，希望能為相關(guān)設(shè)計人員提供一定的參考。

第四篇：淺析以人為本理念下人力資源的管理對策論文

勞動力資源作為企業(yè)事業(yè)單位發(fā)展的重要資源，只有充分滿足職工的需求，幫助單位內(nèi)部職工實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價值，才能增強(qiáng)職工集體的凝聚力，調(diào)動員工工作激情，讓員工感受到大家庭的溫暖。尤其要求人力資源管理人員要堅持以人為本的工作理念，充分尊重員工個體，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，使得全體職工更好的為單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

一、以人為本的理念分析

以人為本就是在工作中堅持以群眾利益為中心，要求工作人員不斷創(chuàng)新勞動力資源管理方式和方法，不斷改善人力資源管理現(xiàn)狀，并且逐步實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化和人性化。只有工作人員受到充分的尊重，感受到工作環(huán)境的舒適，生活得到明顯的改善，工作人員集體才能對工作產(chǎn)生濃厚的興趣，在實際工作中為單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會形勢的不斷變化發(fā)展，企業(yè)要想留住人才必須要尊重人才，為先進(jìn)社會人才提供發(fā)展的平臺，進(jìn)而才能為單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此，單位內(nèi)部實施以人為本的人力資源管理模式，是時代所趨，且是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造內(nèi)動力的重要途徑。近年來，隨著生產(chǎn)的機(jī)械化發(fā)展，很多職工都下崗待業(yè)，同時，我國大學(xué)生就業(yè)問題也越來越嚴(yán)峻，很多大學(xué)畢業(yè)生找不到工作，或者找不到理想的工作等。面對這些問題，實施以人為本的人力資源管理模式具有可行性和實效性。但是，目前人力資源管理工作中還存在很多問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)片面追求全面發(fā)展型人才，而沒有重視每一個勞動者自身具有的特長，進(jìn)而無法實現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置，很多勞動力資源也無法得到合理的使用。其次，人力資源管理工作人員沒有意識到以人為本工作理念的重要性，也沒有在實踐工作中落實以人為本的工作理念。很多時候管理人員沒有明確自身工作特點，在工作中沒有樹立服務(wù)態(tài)度，沒有充分尊重每一個人才，導(dǎo)致人力資源管理工作質(zhì)量和水平都不夠高。最后，隨著現(xiàn)代社會形式的不斷變化，企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境越來越嚴(yán)峻，人才需求成為企業(yè)發(fā)展必要解決的問題。而企業(yè)只注重追求和吸引人才，沒有注重人才引進(jìn)后的培養(yǎng)，最終使得勞動力資源背離企業(yè)而去。這些都是當(dāng)前以人為本的人力資源管理工作中存在的問題，亟待解決。

二、堅持以人為本的人力資源管理理念以及工作基本原則

1、以人為本的人力資源管理理念的來源

首先，生產(chǎn)力的發(fā)展必須要靠社會人力資源的支持，人的智力勞動是無法替代的，任何機(jī)械式生產(chǎn)方式其最終還是離不開人。并且從生產(chǎn)力三要素構(gòu)成也可以看出，勞動力資源對生產(chǎn)力的發(fā)展起到?jīng)Q定的作用。其次，人際關(guān)系是生產(chǎn)的中樞紐帶。每一項生產(chǎn)任務(wù)都不是一個人能夠完成的，需要人與人之間的相互配合，最終才能完成。由此可見，人際關(guān)系的融洽發(fā)展，才能更好的合作與參與工作，才能提升工作效率，使人力資源得到合理優(yōu)化配置。再次，人是一切管理活動的主體。管理工作十分復(fù)雜，并且工作內(nèi)容繁多，尤其是人際關(guān)系的處理是比較難的工作任務(wù)。因此，任何一項工作的管理和建設(shè)都離不開人，如果離開人一切生產(chǎn)活動就會停止，企業(yè)發(fā)展就失去內(nèi)動力。所以，堅持以人為本的人力資源管理理念是正確的思想觀念，具有積極的實施意義。

2、以人為本的人力資源管理工作基本原則

首先，堅持以人為本的人力資源管理，就是要求工作人員必須要堅持“以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)管理體系。并且逐步建立其現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，深化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合，提升管理能力。其次，堅持以人為本的管理理念還要堅持整體利益與個人利益相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展既要考慮員工切身利益，也要促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。所以，在以人為本人力資源管理理念下，工作人員開展工作要遵循上述兩個方面的原則，堅持正確理念為指導(dǎo)，全面創(chuàng)新管理方式和方法，促進(jìn)人力資源與企業(yè)協(xié)調(diào)、全面以及可持續(xù)發(fā)展。

三、落實以人為本理念的人力資源管理對策

針對當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問題，我國管理人員從實踐經(jīng)驗以及相關(guān)先進(jìn)思想理論中總結(jié)出新的人力資源管理模式，該模式具有一定推廣的積極意義，并且能很好的解決工作中存在問題。因此，工作人員要堅持以人為本的人力資源管理理念，不斷創(chuàng)新開展工作的方式方法，實現(xiàn)勞動力資源的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

1、高度重視人的需求

堅持以人為本就是要求工作人員要時刻關(guān)心和關(guān)注工作人員的需求，并且及時運用自身工作技能，幫助勞動力資源解決其生活或者工作中遇到的困難和問題。一般人都會有各種各樣的追求，如物質(zhì)、精神、社交以及尊重等方面的需求。其中，尊重需求是人生存的基本需求。每一個人都有自尊，只有當(dāng)人感覺到自己受他人尊重，那么，他也會懂得尊重他人。而在工作中，如果員工受到尊重，其對企業(yè)最好的回報就是積極努力工作，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。此外，在滿足工作人員受尊重需求外，實現(xiàn)工作人員自身價值也是很重要的方面。當(dāng)工作人員努力工作而得不到回報時，工作人員就會對企業(yè)失去信心，最終寧愿離去。所以，人力資源管理工作人員一定要協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間的關(guān)系，在幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，一定要合理優(yōu)化人力資源，積極配合企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施。并且要幫助職工爭取自身利益。

2、創(chuàng)新管理方式

由現(xiàn)代人力資源管理實踐證明，基層職工人員都希望能參與到管理工作，愿意積極主動晉升管理職位，管理人員要創(chuàng)新管理方式，其主要就是要求工作人員發(fā)現(xiàn)職工這種心理特征，建立授權(quán)激勵或者目標(biāo)激勵的晉升制度，積極鼓勵職工工作人員參與到職位晉升工作中。只有通過這種方式，職工才會自身存在發(fā)展機(jī)會，并且能在工作中積極努力表現(xiàn)，且全面發(fā)展自己各方面的能力，使自己成為有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理層人員。授權(quán)激勵主要是在管理層內(nèi)部挑選優(yōu)秀工作人員直接晉升到人力資源管理的位置。在授權(quán)后，不要對其進(jìn)行干涉，給與新晉升工作人員鍛煉的機(jī)會，從而使得其能更好的勝任新的工作，順利完成各項工作任務(wù)。而目標(biāo)激勵主要是指人力資源管理幫助全體優(yōu)秀工作人員樹立工作目標(biāo)，實現(xiàn)全體參與管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有幫助工作人員樹立明確的工作目標(biāo)，并且給與一定的物質(zhì)和精神上的獎勵，工作人員不僅能努力為企業(yè)創(chuàng)造價值，還能實現(xiàn)自身發(fā)展。

3、加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升自身綜合實力

以人為本就是要促進(jìn)工作人員綜合水平的提升，而水平的提升需要不斷的實踐和培訓(xùn)，才能達(dá)到理想的效果。首先，要對員工基本管理知識進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)和掌握基本的管理理論知識。其次，提升員工實踐水平，實踐水平的提升是一個質(zhì)變的過程，需要工作人員耐心、細(xì)心的幫助員工多參與實踐練習(xí)，尤其是在工作中要積極與其他工作人員溝通交流，并且樂于幫助他人。通過階段性的培訓(xùn)，全面考核員工表現(xiàn)情況，針對不足進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，最終全面提升員工自身綜合實力，在公平競爭中發(fā)展自己。

四、結(jié)語

綜上所述，單位堅持落實以人為本的人力資源管理理念具有重要的作用和意義。以人為本就是堅持從職工利益出發(fā)，充分尊重職工個人，讓職工感受到自身是被關(guān)心和關(guān)愛的，使得職工能為單位發(fā)展奉獻(xiàn)全部力量。所以，人力資源管理人員要深入研究落實以人為本的管理對策，在工作中堅持以人為本的科學(xué)化、人性化的管理方式，建立自身與工作人員之間的友好關(guān)系，提升工作效率，幫助單位實現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時實現(xiàn)職工的個人利益。

第五篇：新時期以人為本理念下高速公路路政管理部門職工思想政治工作研究

新時期以人為本理念下高速公路路政管理部門職工思想政

治工作研究

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，當(dāng)前高速公路路政管理部門職工思政工作被日漸重視起來，需要積極高效的做好此項工作，方可在一定程度上推動高速公路產(chǎn)業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展，特別是在當(dāng)前的信息時代之下，需要與時代步調(diào)保持一致，合理科學(xué)的融入以人為本基本理念，對工作細(xì)節(jié)要素進(jìn)行高度強(qiáng)化，穩(wěn)步提升職工思政工作有效性和思政工作全面性。以下為內(nèi)容詳述：

關(guān)鍵詞：新時期；以人為本；高速公路；職工；思政

我們通常所說的以人為本理念，實際上它是新時代的產(chǎn)物，核心目的就是為了深度激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動職工群體工作積極性，將職工視為主體，重視職工對行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的作用。需要注意的是，高速公路路政管理部門職工思想政治工作，堅持以人為本原則是十分有必要的，這與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時代發(fā)展訴求相互吻合，日漸滿足了大眾群體基本利益，可以穩(wěn)步保障高速公路路政管理行業(yè)領(lǐng)域的循序漸進(jìn)發(fā)展和可持續(xù)進(jìn)步。

一、必要性分析

高速公路路政管理部門職工思政教育工作開展中，融入以人為本理念十分的關(guān)鍵和重要，首先是以人為本能夠?qū)β毠さ匚患右钥隙?，其次是以人為本以價值取向形式出現(xiàn)，它的根本目的就是將人民群眾視為主體，還有就是以人為本可以深度彰顯對民眾的關(guān)懷性特質(zhì)。從整體角度而言，高速公路路政管理部門思想政治工作，所受限制相對來說比較多，難免會因為諸多因素的局限而止步不前，不能與時代發(fā)展訴求相互契合，所以新時期內(nèi)的職工思政教育，進(jìn)行以人為本理念融入具有一定的現(xiàn)實意義。

思政工作進(jìn)行中，融入以人為本觀念和思想，從思政工作本質(zhì)出發(fā)思考思政問題，以人為本是其中的核心與重點，尤其是社會發(fā)展結(jié)構(gòu)體系之中，傳統(tǒng)價值觀對大眾所造成的局限影響明顯，思想文化差異很大，所以說此時的思政工作進(jìn)行可謂是舉步維艱，堅持以人文本的觀念和思想進(jìn)行職工思政教育，可以在一定程度上認(rèn)知本質(zhì)性特點，深度激發(fā)職工積極性，使其能夠彰顯出自我作用和自我價值。核心內(nèi)容方面的研究證實，思政核心工作就是以人為本，積極高效的來突出職工主體地位。

二、限制性因素簡述

首先是職工思想政治工作重視度顯著不足。雖然說高速公路路政管理行業(yè)中均對職工思政工作有所重視，但是因為缺少對思政工作的準(zhǔn)確認(rèn)知，盲目操作性狀況突出，也就是重視程度不深的主要問題。部分單位對職工思政工作地位和作用不能準(zhǔn)確認(rèn)知和理解，也不能將思政工作要素融入到路政管理工作的整個階段之內(nèi)，思政工作獨立運行，沒有真正融入到改革發(fā)展內(nèi)，而是在外徘徊，對管理效能了解甚少。

其次職工思想現(xiàn)狀相對來說比較復(fù)雜。改革開放發(fā)展至今，高速公路得到了前所未有的發(fā)展，其路政管理體制日漸完善和整改，職工思想觀念所呈現(xiàn)出來的特點趨勢十分明顯，即為復(fù)雜多變性，部分職工理念會被沖擊，逐漸的重視物質(zhì)追求和金錢追求，尤其是青年職工群體自我意識強(qiáng)，但是缺少一定的無私精神和奉獻(xiàn)思想，在一定程度上給思政工作造成了消極影響，成為了制約思政工作順利進(jìn)行的絆腳石。

最后是思政工作方法落后問題。因為思政工作進(jìn)行中會存在一定的枯燥性，借助創(chuàng)新工作謀求思政工作的前途和發(fā)展是當(dāng)前必須要做的，以此來穩(wěn)步提升思政工作吸引力，但是現(xiàn)下部分政工干部自身都存在著一定的問題，抱有得過且過的工作態(tài)度，對職工思政工作不能進(jìn)行深度的正規(guī)調(diào)查及研究，老舊式的灌輸模式和講授模式，使得職工提不起興趣，吸引力嚴(yán)重不足，思政工作進(jìn)行階段，缺乏實效性和針對性，難以使得職工群體一方與之產(chǎn)生共鳴效應(yīng)。工作實效性缺乏是核心問題，是否能夠處理好此類問題是思政工作的關(guān)鍵，通過數(shù)次調(diào)查和分析可以看出，雖然說此類事項關(guān)注度不斷加深，但是仍然沒有透徹解決，思政工作和職工生活現(xiàn)狀難以緊密關(guān)聯(lián)，造成了思政工作實效性弱化狀況出現(xiàn)，以人為本的職工思政活動促成更是無從談起。

三、新時期以人為本理念下高速公路職工思想政治工作方案分析

首先是創(chuàng)新思想、實事求是，確定以人為本的思政工作目標(biāo)。思政工作本質(zhì)，實際上就是做人的工作，不論是主體還是對象，最終出發(fā)點都是以人為主的，所以要堅持以人為本的價值理念和工作核心標(biāo)準(zhǔn)，新型歷史背景之下，要將維護(hù)公平正義和維護(hù)職工利益作為基礎(chǔ)性目標(biāo)和出發(fā)點，將著力點放在職工教育上和職工引導(dǎo)上以及職工激發(fā)上，全心全意的為職工所服務(wù)，將思政政治工作與職工思想要素和工作要素以及生活要素相互關(guān)聯(lián)起來，將人文關(guān)懷融入期間，深度激發(fā)職工工作積極性，剔除消極影響要素，提升工作效率和質(zhì)量。

其次創(chuàng)新思政工作機(jī)制和內(nèi)容，建立以人為本的工作結(jié)構(gòu)體系。我國經(jīng)濟(jì)體制改革日漸加深的今天，以人為本理念受大眾所青睞，日漸成為了文化核心和管理要領(lǐng)。若想強(qiáng)化思政領(lǐng)導(dǎo)效力和組織能力，應(yīng)該建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭的組織體系，實現(xiàn)政工干部負(fù)責(zé)、行政干部配合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)工作合力的有機(jī)形成，深度建立健全溝通交流制度，融洽和職工群體之間的友好關(guān)系，提升干部思政工作思想理念和工作能力等。內(nèi)容創(chuàng)新方面，務(wù)必形成以人為本的工作局面，將側(cè)重點放在新局面觀察和新矛盾解決上，突破原有觀念的不良束縛，注重對職工群體進(jìn)行愛國主義教育和社會主義教育以及集體主義教育，順勢正確引導(dǎo)職工群體全身心的投入到路政管理工作當(dāng)中，注重實踐流程，提升實際問題解決能力，不同級別的領(lǐng)導(dǎo)和干部要將單位視為一個大家庭，將職工作為家庭成員，大力號召“我為人人，人人為我”的精神與理念，將人文關(guān)懷要素和人性思想要素均合理的融入到思政工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，將思政工作與行業(yè)文化要素和管理要素以及改革要素等級緊密關(guān)聯(lián)起來，促進(jìn)職工群體一方樹立較為正規(guī)的思想理念和道德情操以及綜合素質(zhì)。要及時有效的進(jìn)行規(guī)章制度完善，實施群眾路線，制度是決定工作效率的重要因素之一，高速公路路政管理部門同樣也需要有效的制度作為支撐和依托，從而起到優(yōu)質(zhì)管理效能，制度構(gòu)建和體系構(gòu)建需要遵循制度規(guī)范化原則和制度透明化原則，不僅如此，還要循序漸進(jìn)的提升制度本體連續(xù)性特點，達(dá)成真正意義上的制度前瞻性。真正落實不同標(biāo)準(zhǔn)和制度，可以促進(jìn)職工自我價值優(yōu)質(zhì)達(dá)成和彰顯，還有就是應(yīng)該堅持以人為本原則基礎(chǔ)上與群眾路線保持一致，對職工多加關(guān)心，對職工所想進(jìn)行分析和研究以及了解，掌握職工情緒變化和發(fā)展態(tài)勢，開展針對性的思政教育，給予其表現(xiàn)空間和發(fā)展機(jī)會，可適當(dāng)?shù)淖屄毠⑴c領(lǐng)導(dǎo)決策，實行透徹的群眾路線，進(jìn)一步加強(qiáng)高速公路路政管理部門職工思政工作。

最后是?d體創(chuàng)新，創(chuàng)建以人為本的優(yōu)秀工作平臺。較為正確的做法是，應(yīng)該最大限度上借助信息化形式，憑借網(wǎng)絡(luò)渠道和信息技術(shù)渠道以及電信網(wǎng)絡(luò)渠道等陸續(xù)開展思政工作，促進(jìn)多樣化思政工作形式形成。最為常見的就是可以借助網(wǎng)站和微信平臺以及QQ群等形式進(jìn)行思政工作正式開展，可以在一定程度上提升思政工作的吸引力和實效性，使其合情合理、不竭余力的深入到職工生活和工作之中，借助典型教育案例進(jìn)行正規(guī)的引導(dǎo)教育工作，比如說服務(wù)窗口設(shè)立和技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)等，更好更優(yōu)的激勵職工形成愛崗就業(yè)精神和服務(wù)群眾精神以及創(chuàng)新發(fā)展精神等，注重對職工優(yōu)質(zhì)的心理疏導(dǎo)和安慰以及鼓勵，把握職工心理規(guī)律，在不斷使其壓力得到緩解的同時，遏制不良工作態(tài)勢和心理問題的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

高速公路路政管理部門職工思想政治工作中執(zhí)行以人為本的理念十分有必要，將職工們視為工作主體，凡事為職工著想，職工方面的思想境界提高了，也利于高速公路路政管理事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。綜上所述，可通過思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新以及載體創(chuàng)新等，由點及面的進(jìn)行相關(guān)事項改進(jìn)，針對性進(jìn)行職工思政教育，穩(wěn)步提升思政教育質(zhì)量和效率，循序漸進(jìn)促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，為職工、為大眾、為社會、為國家做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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