第一篇：市政工程天橋成本控制研究論文

摘要：以市政工程天橋成本控制為研究對(duì)象，簡(jiǎn)述了工程施工前期的攔標(biāo)控制價(jià)，并從投標(biāo)預(yù)算、成本策劃、施工過程控制等方面，闡述了其相應(yīng)的成本控制措施，從而提高企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：市政工程，天橋，成本控制

引言

隨著國(guó)家城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，城市快速路網(wǎng)的建設(shè)同步加快，為了避免車流和人流平面相交時(shí)的沖突，保障人們安全的穿越，提高車速，減少交通事故，方便市民出行，城市天橋建設(shè)逐漸增多，天橋不僅解決交通出行，而且還是城市一道亮麗的風(fēng)景線，但它的造價(jià)直接關(guān)系到國(guó)家民生經(jīng)濟(jì)和企業(yè)效益，所以天橋成本的控制顯得尤為重要。

１前期的攔標(biāo)及控制價(jià)

天橋作為城市道路的空間安全保證，在施工前期就有可研及投資估算的評(píng)審，為了保證財(cái)政資金的合理利用，使資金高效用于城市建設(shè)，在工程投標(biāo)時(shí)，都需有編制資格的單位進(jìn)行攔標(biāo)控制價(jià)的編制。投標(biāo)單位作為工程建設(shè)的參與方，首先要保證自己的合理利潤(rùn)，然后在合理利潤(rùn)的情況下報(bào)價(jià)決不能超過工程攔標(biāo)價(jià)，否則將失去成為有效投標(biāo)人的資格，所以，針對(duì)此種情況，攔標(biāo)價(jià)的合理性就顯得尤為重要，一味的壓低中標(biāo)價(jià)，將導(dǎo)致工程投標(biāo)參與方的盲目投標(biāo)，不利于企業(yè)的發(fā)展及社會(huì)的穩(wěn)定；沒有節(jié)制的抬高攔標(biāo)價(jià)，將使國(guó)家利益受到挑戰(zhàn)，使得用于工程建設(shè)的資金不能高效利用，所以本著利國(guó)利民的原則，使投資資金最大化發(fā)生作用，控制合理財(cái)政預(yù)算，從而保證企業(yè)的利益，完成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)最大化進(jìn)展。

２定額

委托具有相應(yīng)編制資格的造價(jià)咨詢單位編制相應(yīng)的概算，在概算編制時(shí)需要考慮的定額依據(jù)為山西省發(fā)布的市政工程概算定額及相應(yīng)參考定額；由于市政天橋工程功能不同，施工地點(diǎn)的不同，每座天橋都有其單件性，故橋體施工的方案更為重要，這就要求在前期預(yù)算時(shí)參考相應(yīng)的計(jì)價(jià)定額，結(jié)合方案的不同進(jìn)行招投標(biāo)攔標(biāo)價(jià)的設(shè)定，但由于在２０１５五座人行天橋施工時(shí)，同類型可參考的工程較少，而且工程在濱河?xùn)|西路上施工，臨時(shí)設(shè)施的圍護(hù)遠(yuǎn)高于其他工程導(dǎo)致有些攔標(biāo)價(jià)較低，使工程在施工完成后的結(jié)算工作處于被動(dòng)，價(jià)格上不占據(jù)主動(dòng)，使有些施工方的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于相應(yīng)項(xiàng)目的綜合單價(jià)。

３相應(yīng)的成本控制

３．１投標(biāo)預(yù)算

本工程為政府投資，故投標(biāo)為清單計(jì)價(jià)模式，在相應(yīng)的報(bào)價(jià)過程中采用《２０１１年山西省建筑工程預(yù)算定額》《２０１１年山西省市政工程預(yù)算定額》《２０１１年山西省建筑工程費(fèi)用定額》及相關(guān)規(guī)定，確保在低于攔標(biāo)價(jià)的情況下，由于天橋工程的獨(dú)特性，存在好多暫估價(jià)，針對(duì)此情況，先按招標(biāo)要求完成報(bào)價(jià)，合理中標(biāo)。在施工過程中注重材料的簽認(rèn)及認(rèn)價(jià)，確保甲乙雙方的合理權(quán)限。

３．２成本策劃

施工單位中標(biāo)后，首先要完成項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算，并與投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目承包人員進(jìn)行交底，確定合理的利潤(rùn)后進(jìn)行責(zé)任狀的簽訂。項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，直接責(zé)任人為責(zé)任工程師、施工員、材料員、機(jī)械員、安全員、質(zhì)量員、造價(jià)員，成本的好壞與每個(gè)管理人員都息息相關(guān)。項(xiàng)目管理責(zé)任狀簽訂后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員配合，做好項(xiàng)目的前期成本策劃。項(xiàng)目的前期成本策劃，要求必須完成項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算，以標(biāo)后預(yù)算的消耗量數(shù)字進(jìn)行成本的測(cè)算，確定項(xiàng)目的責(zé)任狀指標(biāo)，責(zé)任狀指標(biāo)確定后，用以指導(dǎo)項(xiàng)目的施工。

３．３施工過程控制

在工程施工過程中，天橋施工的下部工程按施工方案進(jìn)行施工，其中：

１）人工費(fèi)執(zhí)行公開招標(biāo)程序，按圖紙計(jì)算工程量對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)，按圖紙要求寫出各分項(xiàng)工程的工程做法，讓勞務(wù)隊(duì)依據(jù)招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)，在開標(biāo)程序完成后，選擇優(yōu)質(zhì)的合作方勞務(wù)隊(duì)，然后進(jìn)行合同的簽訂，合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行相應(yīng)勞務(wù)合同的交底，使項(xiàng)目部每個(gè)人員對(duì)合同條款做到心里有數(shù)，對(duì)合同中包含的工作內(nèi)容不重復(fù)開量，保證一切人工支出都以合同為準(zhǔn)繩，凡是合同中包含的內(nèi)容一律不得開出，杜絕由于合同范圍約定不清楚造成的人工虧損，做到當(dāng)月的報(bào)量與任務(wù)書支出相匹配，本月發(fā)生的簽證變更隨進(jìn)度計(jì)入產(chǎn)值，所產(chǎn)生的人工費(fèi)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)月成本并掛賬，保證收入與支出相吻合，通過以上辦法控制人工費(fèi)的支出。

２）材料費(fèi)：天橋工程主要內(nèi)容為鋼結(jié)構(gòu)，針對(duì)此類項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)材料由分公司統(tǒng)一公開競(jìng)標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)，因分公司可以資源整合，放大采購(gòu)數(shù)量，采購(gòu)數(shù)量增大后比項(xiàng)目單獨(dú)采購(gòu)價(jià)格優(yōu)惠，達(dá)到降低成本的目的。由于天橋施工的特殊性，鋼構(gòu)件在加工廠加工，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)拼裝及安裝，故現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)支架要求按施工方案盡早安排，保證構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后就順利進(jìn)行預(yù)拼。

３）機(jī)械費(fèi)：作為天橋施工項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)在濱河?xùn)|西路兩側(cè)，施工時(shí)既要保證項(xiàng)目的正常施工，更要保證人們的出行安全，故鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，先經(jīng)過專家論證，后依據(jù)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行吊裝，由于濱河?xùn)|西路為城市主要快速道路，為了保證不影響城市大交通，施工過程中封閉主要道路及輔路時(shí)都需經(jīng)過太原市交警支隊(duì)的審批，吊裝機(jī)械需提前１ｄ在現(xiàn)場(chǎng)待命，第二天晚上等道路全部封閉后，進(jìn)行主橋的吊裝，保證天橋的順利合龍。此種吊裝方法，機(jī)械吊裝費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他普通工程，由于天橋施工有其特殊性，故機(jī)械費(fèi)的支出是成本的一大方面，第一次施工時(shí)機(jī)械費(fèi)要高于第二座天橋，說明控制機(jī)械費(fèi)的必要性。

４）其他費(fèi)用的控制：即臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、其他費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，天橋施工的特殊性，使工程的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，遠(yuǎn)高于其他工程，針對(duì)這一點(diǎn)，只能通過簽證保證。鋼橋吊裝步驟見圖１。

４總結(jié)

通過天橋項(xiàng)目的施工要保證項(xiàng)目的盈利做好以下幾點(diǎn)：

１）天橋下部的土建工程，要選擇對(duì)此種項(xiàng)目熟悉的勞務(wù)隊(duì)，用較低的價(jià)格完成相應(yīng)的工作內(nèi)容；

２）天橋工程在現(xiàn)場(chǎng)的拼接內(nèi)容較多，故焊條的消耗量大于平時(shí)的鋼結(jié)構(gòu)工程，故需要收集好相應(yīng)的資料，為簽證資料的完成奠定基礎(chǔ)；

３）天橋的吊裝需用大型吊車，但定額中無相應(yīng)的機(jī)械，故需保留好影像資料，便于機(jī)械臺(tái)班的簽訂；

４）由于天橋位置的不同，使臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用遠(yuǎn)高于投標(biāo)時(shí)的相關(guān)費(fèi)用，故需做好此部分的簽證。

５結(jié)語

市政天橋工程作為城市快速發(fā)展的衍生物，要求我們?cè)谑┕ぶ凶龊贸杀镜墓芸兀诒ＷC施工單位利潤(rùn)的前提下，保證政府資金的高效利用。

參考文獻(xiàn)：

［１］全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會(huì)．建設(shè)工程計(jì)價(jià)［Ｍ］．北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，２０１３．

第二篇：市政工程的成本控制

市政工程的成本控制

單位：寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 姓名：竺君 摘要：在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)。市政工程項(xiàng)目工期制約因素很多，只有不斷探索，尋求有效的提高成本的途徑，經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：市政工程；成本控制； 控制措施

1成本控制的目的

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的, 在于通過成本管理的各種手段, 促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本, 以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí), 應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力, 使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā), 制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平的規(guī)則。市政項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)

人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等是市政道路施工成本構(gòu)成的主體，因此，應(yīng)著重加強(qiáng)這些環(huán)節(jié)的成本管理。

1.人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)是市政道路施工成本控制的一大要點(diǎn)，主要包括人工用量和人工價(jià)格的控制。應(yīng)根據(jù)編好的成本分解表中的人工費(fèi)進(jìn)行控制。通常人工費(fèi)是由當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格決定的，如果當(dāng)?shù)厝斯r(jià)格過高，則可從外地聘請(qǐng)工人，以降低人工成本。對(duì)于總?cè)斯ち康目刂?，可采取?jì)件單價(jià)承包工資制度或工程量用工包干，以調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，提高工作效率。可采取適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)方式，不斷提高隊(duì)伍技能，并合理進(jìn)行勞動(dòng)組合和人機(jī)配套，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量。

人工費(fèi)控制的一個(gè)重點(diǎn)是對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行擇優(yōu)選擇，盡量選用選用信譽(yù)好、規(guī)模較大、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)、小型機(jī)具設(shè)備配備較全的施工隊(duì)伍，以減少施工中的無謂損耗。施工中還應(yīng)加強(qiáng)人員的管理，包括管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員等，加強(qiáng)對(duì)他們的教育，提高其成本意識(shí)；對(duì)于專業(yè)技能要求較高的，應(yīng)取得安全操作許可證持證上崗。對(duì)于交叉作業(yè)，應(yīng)設(shè)專人指揮，確保安全后才能施工；進(jìn)入夜工場(chǎng)地的人員，應(yīng)佩戴個(gè)人防護(hù)用品，減少安全事故帶來的損失。

2.材料費(fèi)的控制

通常材料費(fèi)占到市政道路工程總成本的60~70%，所以加強(qiáng)材料費(fèi)得控制是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。材料費(fèi)環(huán)節(jié)造成工程成本失控的主要表現(xiàn)有：材料采購(gòu)價(jià)格不透明，物料采購(gòu)成本損失大；用料計(jì)劃計(jì)算不準(zhǔn)確、進(jìn)料時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致材料的數(shù)量和質(zhì)量存在誤差；材料采購(gòu)地選擇不當(dāng)，致使運(yùn)輸距離長(zhǎng)，使運(yùn)輸成本增加；材料庫(kù)存保管不當(dāng)，造成材料的損壞或被盜；施工過程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重，等等。加強(qiáng)材料費(fèi)控制的對(duì)策主要有：

（1）嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)價(jià)格。在道路施工開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工應(yīng)仔細(xì)研究施工圖紙，根據(jù)施工圖工程量確定材料采購(gòu)的數(shù)量，制定采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)部門應(yīng)建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)上最新的材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，并根據(jù)項(xiàng)目定位，適時(shí)靈活地調(diào)整材料采購(gòu)量；增加采購(gòu)?fù)该鞫龋恍┐笞诓牧蠎?yīng)采用招投標(biāo)方式，對(duì)于金額不多的，也應(yīng)貨比三家，選擇價(jià)格、質(zhì)量等較好的供貨商。

（2）嚴(yán)格控制材料的用量。在道路施工過程中，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，應(yīng)做到合理使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，節(jié)約材料的使用量。加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，避免返工而造成材料用量的增加。健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，加強(qiáng)材料運(yùn)輸、保管工作，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)物資材料，防止這些環(huán)節(jié)管理不當(dāng)而造成的材料損失、變質(zhì)；加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，按理論用量加合理損耗的量分配給施工隊(duì)，對(duì)不合理使用材料適當(dāng)?shù)乜鄢こ炭睿诒ＷC質(zhì)量的情況下節(jié)約材料用量的給予獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)施工作業(yè)隊(duì)合理使用物資材料，減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（3）對(duì)于甲控或甲供材料，其價(jià)格是中標(biāo)時(shí)給定的，產(chǎn)生的浪費(fèi)將全部計(jì)入工程成本，并且施工企業(yè)還將為其支付一定的工程稅金，因而甲控或甲供材料應(yīng)更加嚴(yán)格地進(jìn)行控制，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度分階段地要料，減少工地現(xiàn)場(chǎng)的存量，避免二次搬運(yùn)損壞和丟失。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查，對(duì)于規(guī)格數(shù)量不符、質(zhì)量存在問題的應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，進(jìn)行簽退或減扣。

3.機(jī)械設(shè)備費(fèi)的控制

機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化的道路施工中必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，其對(duì)市政道路施工的成本、質(zhì)量和進(jìn)度都有直接的影響。所以施工單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、質(zhì)量工期目標(biāo)、施工工藝方法、機(jī)械設(shè)備性能等因素進(jìn)行綜合考慮，制訂和評(píng)審機(jī)械化施工方案，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的最優(yōu)化配置，以充分發(fā)揮效能，降低工程成本。盡量采用如小挖機(jī)、小鏟車、手扶振動(dòng)壓路機(jī)等小型機(jī)械來降低勞動(dòng)力的投入，提高施工效率和施工質(zhì)量，降低綜合成本。

在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理、操作和維修方便的原則來選取。此外，還應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理使用、正確操作、專人定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，提高設(shè)備的完好率。市政工程的成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。3.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。3.2 技術(shù)措施

1.制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。3.3工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算階段的成本控制

注意竣工資料的積累與管理，做到工序完成資料完成，從而為工程完工編制竣工資料、履行驗(yàn)收手續(xù)創(chuàng)造了條件。工程竣工后應(yīng)盡快與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)、結(jié)回工程款，這樣有利于資金回籠，減低內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本從而避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得相應(yīng)利潤(rùn)，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)。

4結(jié)束語

總而言之，市政工程施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。改變觀念，加強(qiáng)管理，完善制度，重視提升企業(yè)的質(zhì)量成本的核算，分析和控制能力，不斷從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高整個(gè)市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李鋒, 楊萍.施工企業(yè)成本控制方法研究和存在的問題[ J ].四川建筑, 20063.

第三篇：建筑成本控制預(yù)算管理研究論文

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是在發(fā)展過程中也存在著管理上的問題。建筑成本管理是管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過有效的預(yù)算管理可以提高對(duì)成本的控制效果。全面預(yù)算管理的本質(zhì)就是以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，以利潤(rùn)為主線?；诖吮疚尼槍?duì)在建筑成本控制上進(jìn)行全面預(yù)算管理提出了幾點(diǎn)看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑成本；控制分析；全面預(yù)算管理；研究

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)也在不斷的完善，建筑事業(yè)得到了發(fā)展的契機(jī)，建筑物也在不斷的增多。就目前來說，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的政策，以此來規(guī)建筑市場(chǎng)，但是從內(nèi)容管理上來說，卻存在著一定的問題。尤其是在開展全面預(yù)算管理的過程中存在著管理不到位等問題。

一、我國(guó)建筑行業(yè)的特點(diǎn)

就目前來說我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展是比較迅速的，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)也在不斷的增多，一些商人也認(rèn)識(shí)到了房地產(chǎn)業(yè)上的巨大利潤(rùn)開始向著這一方向發(fā)展。但是從調(diào)查中可以看出，大部分的建筑企業(yè)從經(jīng)營(yíng)性質(zhì)上來說，是比較單一的，只是單一的圍繞著房地產(chǎn)這一內(nèi)容的，這樣也就造成了經(jīng)營(yíng)范圍較為狹小。

（一）組織結(jié)構(gòu)發(fā)展上的多極化

對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來說，在組織機(jī)構(gòu)上存在著分層設(shè)置的現(xiàn)象。建筑企業(yè)所采取的不同機(jī)構(gòu)劃分會(huì)直接影響到企業(yè)的預(yù)算管理，其組織形態(tài)也是矩陣式的。在項(xiàng)目管理中職工需要對(duì)雙重領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)[1]。

（二）組織形式的多樣性

就目前的建筑企業(yè)組織形式來說，雖然存在著多樣性的特點(diǎn)，但是經(jīng)營(yíng)的范圍卻是大致相同。現(xiàn)階段中建筑企業(yè)主要分為國(guó)營(yíng)、國(guó)家控股以及民營(yíng)企業(yè)。國(guó)有企業(yè)上的財(cái)力是民營(yíng)企業(yè)中難以企及的。所以民營(yíng)企業(yè)在規(guī)模上往往以中小型的為主，這樣也就使得利潤(rùn)及其有限，難以在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)推波助瀾。在建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍中包含了樓盤建設(shè)以及裝修等領(lǐng)域，但是卻還是比較狹窄的。加之在工程預(yù)算與造價(jià)上還存在著一定的不足，這樣也就降低了發(fā)展的效果?，F(xiàn)階段中一些建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營(yíng)范圍與方向十分單一的問題了，所以也開始找尋不同的途徑來進(jìn)行行業(yè)的拓展，以此來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）精細(xì)化管理不足

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)管理工作來說，依然以粗放型的管理為主，這樣也就降低了管理的效果。且在這種現(xiàn)象的影響下，使得資本以及人力資源等方面難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，建筑企業(yè)收到利益等方面的影響，開始要求提前竣工時(shí)間，對(duì)建筑工程的質(zhì)量等方面卻并沒有投入過多的關(guān)注。由于我國(guó)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)在發(fā)展上依然局限在國(guó)內(nèi)的獨(dú)立發(fā)展，所以對(duì)國(guó)外建筑企業(yè)的入住給予了一定的限制。雖然已經(jīng)有一些規(guī)模較大的企業(yè)參與到了國(guó)外的建筑行業(yè)中，但是往往以基層建筑為主，并沒有包含一定的出設(shè)計(jì)創(chuàng)意與技術(shù)含量。所以在這一趨勢(shì)的影響下，就要注重提高我國(guó)建筑行業(yè)的能力與質(zhì)量，這樣才能更好的參與到國(guó)際市場(chǎng)中去[2]。

二、在建筑成本控制中的全面預(yù)算管理

（一）建立出完善的管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于建筑企業(yè)來說，其施工部門就要做好全面預(yù)算管理工作，同時(shí)還要先掌握好自身的特點(diǎn)與管理機(jī)構(gòu)等，在此基礎(chǔ)上來保證全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)也要做好劃分工作，保證各個(gè)部門中的職能可以落實(shí)到實(shí)際中去。從制度上來講就要做好成本控制的規(guī)范化管理，同時(shí)還要優(yōu)化好制度規(guī)范以及管理方式等方面。在面對(duì)問題時(shí)也要做好深思與研究工作，通過采取科學(xué)的措施來解決好實(shí)際問題，保證建筑成本控制中全面預(yù)算管理體系的完整性，為建筑行業(yè)提供有效的服務(wù)[3]。

（二）做好組織結(jié)構(gòu)的完善工作

首先，要求建筑企業(yè)中所采取的管理組織要具備一定的科學(xué)性與合理性，所以在實(shí)際中就可以積極借鑒一些事業(yè)單位中的管理制度，如建筑企業(yè)中的人力資源管理等環(huán)節(jié)，在實(shí)際中采取金字塔形式的管理模式，這樣也就可以便于建筑企業(yè)向其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，同時(shí)也可以為施工等環(huán)節(jié)提供幫助。其次，是要在建筑企業(yè)內(nèi)部中建立出完善的預(yù)算管理制度。由于全面預(yù)算管理專業(yè)人員上的不足，就會(huì)限制建筑企業(yè)預(yù)算管理的效果。因此，針對(duì)這一現(xiàn)象，就可以積極組織人員參與到培訓(xùn)中去，或是安排出專業(yè)的人員參與到現(xiàn)場(chǎng)中去進(jìn)行有效的指導(dǎo)。如果企業(yè)中的管理比較完善，那么在開展全面預(yù)算管理的過程中就可以安排一些優(yōu)秀的人員來參與到實(shí)際中去，并將其組成專門的機(jī)構(gòu)，以此來將全面預(yù)算管理工作落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（三）完善預(yù)算管理體系

對(duì)于全面預(yù)算管理體系來說，從本質(zhì)上出發(fā)就是涉及到企業(yè)中財(cái)政問題的計(jì)劃，其中包含了經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)以及支出等環(huán)節(jié)。通過分析可以將建筑企業(yè)中的全面預(yù)算管理分為三個(gè)層面：第一，是要做好業(yè)務(wù)上的預(yù)算工作。第二，是要做好財(cái)務(wù)上的預(yù)算工作。第三，是要做好資本支出上的預(yù)算工作。尤其是對(duì)于業(yè)務(wù)預(yù)算來說，就是從企業(yè)自身的實(shí)際收益情況來進(jìn)行分析，針對(duì)收益進(jìn)行預(yù)算與有效的估算，其中也就包含了人工以及工作量等方面的預(yù)算。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算來說，主要是包含了資金的籌集與資金的使用兩個(gè)方面。資本支出預(yù)算則是針對(duì)購(gòu)置建筑行業(yè)中所需要的材料以及設(shè)備等方面時(shí)所產(chǎn)生的資金預(yù)算等。對(duì)于不同的預(yù)算內(nèi)容來說，就要建立出有針對(duì)性的體系，同時(shí)還要做好責(zé)任的分工工作，保證全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行[4]。

（四）解決好其中存在的問題

不論是對(duì)于哪一個(gè)行業(yè)的預(yù)算管理工作來說，都存在著一定的不足。就是預(yù)算管理工作往往附屬于企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，甚至一些企業(yè)中預(yù)算管理體系也被劃分到了財(cái)務(wù)管理上。但是從實(shí)際上來說，這種劃分方法是不全面的。預(yù)算管理中涉及到了許多的系統(tǒng)與領(lǐng)域，所以就要從綜合分析的角度上來進(jìn)行分析，確保全局意識(shí)與系統(tǒng)觀念的有效性，同時(shí)還要避免將預(yù)算管理局限在財(cái)務(wù)部門中。在進(jìn)行成本控制時(shí)，全面預(yù)算管理中不僅包含了財(cái)務(wù)上的預(yù)算，同時(shí)還要做好成本、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面。因此，在實(shí)際中就要建立出完善的全面預(yù)算管理體系，滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，同時(shí)還要結(jié)合好自身的發(fā)展個(gè)性與特點(diǎn)，保證預(yù)算管理的作用與效果。

總的來說，在建筑成本控制中存在著許多的問題，所以就要借助全面預(yù)算管理來進(jìn)行調(diào)整。通過開展全面預(yù)算管理不僅可以提高企業(yè)自身的實(shí)力，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，解決存在的問題，降低施工的成本，提高資金的利用效果。

參考文獻(xiàn)

[1]盧艷悅.探討建筑成本控制當(dāng)中如何有效進(jìn)行全面預(yù)算管理[J].中國(guó)科技財(cái)富，2012，（06）：230-231

[2]李鳳宇.周黎明.探討建筑成本控制當(dāng)中如何有效進(jìn)行全面預(yù)算管理[J].民營(yíng)科技，2012，（07）：185-185

[3]于淼.張瑜.淺談建筑成本控制中的全面預(yù)算管理研究[J].科技信息，2012，（22）：350-350

[4]李瑞鵬.淺談全面預(yù)算管理在項(xiàng)目成本控制中的運(yùn)用[J].商品與質(zhì)量建筑與發(fā)展，2014，（03）：34-35

第四篇：連鎖藥店成本控制管理研究論文

[摘要]目前我國(guó)正在逐漸進(jìn)入老齡化社會(huì)，人們對(duì)于醫(yī)藥的需求在不斷的增加，這為我國(guó)連鎖藥店的發(fā)展提供了很好的市場(chǎng)環(huán)境，因此連鎖藥店面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，連鎖藥店想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理。成本控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，它直接影響了企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。目前我國(guó)連鎖藥店在經(jīng)營(yíng)成本控制方面仍然存在一些問題，影響了連鎖藥店更好的發(fā)展，下面針對(duì)這些問題提出一些解決的建議，希望能夠?yàn)檫B鎖藥店更好的發(fā)展提供一定的幫助。

[關(guān)鍵詞]連鎖藥店；成本控制；人力成本；營(yíng)業(yè)額

1連鎖藥店目前的經(jīng)營(yíng)模式淺析

我國(guó)的零售藥店為國(guó)民的生活提供了極大的方便，為國(guó)民生活水平的提高做出了重大貢獻(xiàn)。自2003年開始，我國(guó)的零售藥店越來越多，越來越多的零售藥店通過降低售價(jià)來獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)開始走向疲軟。藥店想要獲得發(fā)展必須要積極地改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。連鎖藥店很好地滿足了人們對(duì)于藥品的質(zhì)量、價(jià)格以及地理位置的需求，經(jīng)營(yíng)模式的主要優(yōu)勢(shì)為：首先，很多的藥店都是醫(yī)保定點(diǎn)單位，因此居民能夠用自己的醫(yī)?？ㄖ苯酉M(fèi)，節(jié)省了居民的現(xiàn)金消費(fèi)金額。其次，連鎖藥店化妝品及保健品等非藥品多種經(jīng)營(yíng)，通過化妝品與保健品等非藥品的銷售，很好地補(bǔ)充了藥品銷售利潤(rùn)率低的現(xiàn)象，有利于提高連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)效益。再次，連鎖藥店在規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)下，選址的過程中更加傾向于人員聚集地，這就為連鎖藥店提高營(yíng)業(yè)額做好了很好的準(zhǔn)備工作，對(duì)于連鎖藥店更加長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過以上幾點(diǎn)我們可以看出，連鎖藥店是當(dāng)今社會(huì)最適合藥店發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，我們必須要對(duì)連鎖藥店未來的發(fā)展擁有足夠的信心。

2我國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)成本控制管理中存在的問題

2.1人力成本控制水平處于較低的水平

我國(guó)的連鎖藥店企業(yè)管理者把更多的精力都投入到了如何更好的擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，增加銷售收入上來，因此對(duì)于人力成本控制缺乏足夠的重視，這就使得我國(guó)連鎖藥店企業(yè)的人工成本一直都處于較高的水平。其次，連鎖藥店企業(yè)對(duì)于人力資源成本管理的投入力度比較小，這也影響了連鎖藥店人工成本的進(jìn)一步降低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。再次，連鎖藥店企業(yè)對(duì)人力成本風(fēng)險(xiǎn)控制的能力非常有限，對(duì)人力資源管理水平低給企業(yè)帶來的各種危害缺乏明確的認(rèn)識(shí)。這一系列的因素都導(dǎo)致了目前我國(guó)連鎖醫(yī)藥企業(yè)人力成本控制水平的現(xiàn)象，對(duì)我國(guó)連鎖藥店企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

2.2物流成本控制不合理

連鎖藥店企業(yè)對(duì)物流成本體系的建設(shè)缺乏足夠的重視，管理者認(rèn)為物流只是企業(yè)成本中的一小部門，因此無需引起過多的關(guān)注。另外，大部分的連鎖藥店企業(yè)認(rèn)為物流成本屬于固定成本，很難通過提高物流管理水平來得到有效的管理與控制。例如：在運(yùn)輸途中的油耗，這是汽車的性能決定的，即使管理人員的管理水平再高也無法有效降低油量的消耗。另外，連鎖藥店企業(yè)物流信息系統(tǒng)物流信息失真的現(xiàn)象非常明顯，這就造成了很多門店配貨不及時(shí)，影響了藥品的銷售，重復(fù)配貨也增加了企業(yè)整體的物流成本，對(duì)于物流成本的控制不利。

2.3連鎖藥店內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)

連鎖藥店的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的管理決策的準(zhǔn)確性以及成本管理政策的落實(shí)，因此我國(guó)的連鎖藥店應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的管理。然而目前連鎖藥店內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)并不是非常的科學(xué)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)管理模式依然沿用內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，管理者負(fù)責(zé)管理企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況的好壞與其沒有必要的聯(lián)系，這就無法充分激發(fā)管理者的管理意識(shí)。②連鎖藥店管理層級(jí)多，跨區(qū)域派駐管理人員，管理人員人力成本居高不下，管理層級(jí)太多導(dǎo)致執(zhí)行力度和響應(yīng)速度打折。③連鎖藥店內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)各個(gè)崗位之間缺乏一定的牽制性，很多崗位都是一人包辦，企業(yè)無法對(duì)其行為進(jìn)行一定的監(jiān)督與管理。④連鎖藥店缺乏完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)，沒有專門的監(jiān)督管理部門和人員，或者監(jiān)督職能虛設(shè)。

2.4經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小、經(jīng)營(yíng)的門店數(shù)量少

目前我國(guó)很多的連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍比較小，以及“連而不鎖”的問題長(zhǎng)期存在。經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)的門店數(shù)量少直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的居高不下。一方面，連鎖藥店企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)就會(huì)增加單位產(chǎn)品的成本。另一方面，連鎖藥店無法取得規(guī)模效益，因此無法從進(jìn)價(jià)方面取得一定的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，很難與大規(guī)模的連鎖藥店進(jìn)行抗衡。

3如何更好的解決目前我國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)成本管理中存在的問題

3.1提高對(duì)人力資源成本控制的重視

想要從根本上提高連鎖藥店企業(yè)的成本控制水平，必須要加強(qiáng)對(duì)管理者以及全體員工的思想意識(shí)的改變。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于人力資源成本控制的重視，讓全體員工意識(shí)到人力資源在成本控制中發(fā)揮的重要作用，在日常的工作中互相監(jiān)督。其次，連鎖藥店企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于人力資源成本控制的投資力度，招聘優(yōu)秀的人力資源管理人才，管理人員本土化，藥店經(jīng)理與執(zhí)業(yè)藥師及駐店藥師合二為一，降低人力成本，提高人均效益，提高企業(yè)人力資源管理水平。再次，醫(yī)藥連鎖企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)于人力成本控制風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)于可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防，把人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制在較低的水平。

3.2強(qiáng)化物流成本控制

連鎖藥店企業(yè)想要在信息化社會(huì)獲得更好的發(fā)展就必須要加強(qiáng)對(duì)物流的管理，有效控制物流成本。首先，連鎖藥店企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)于物流成本控制的重視，讓物流成本控制真正的深入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中來。其次，連鎖藥店企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)物流的投入，加強(qiáng)物流建設(shè)，推進(jìn)流程再造，利用先進(jìn)的設(shè)備提高物流效率，總部與分部間集中采購(gòu)與分散采購(gòu)結(jié)合，分部采購(gòu)計(jì)劃由上游廠商直接發(fā)貨到分部，降低物流成本。再次，連鎖藥店企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)建設(shè)工作，建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，保證物流信息的準(zhǔn)確性，通過及時(shí)有效的物流信息的反饋系統(tǒng)來提高物流工作效率，降低物流的整體成本，讓企業(yè)的物流系統(tǒng)服務(wù)于銷售，為企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)銷售，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3改善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對(duì)于連鎖藥店經(jīng)營(yíng)成本控制具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。作為連鎖藥店企業(yè)的管理者必須要提高對(duì)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化總部管理水平和分部執(zhí)行力，提高員工對(duì)自身工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)。連鎖藥店企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相互制約的崗位結(jié)構(gòu)，降低內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)，保證內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。另外，連鎖藥店企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)的建設(shè)，通過有效的監(jiān)管，把一些問題可能造成的損害降低到可以接受的范圍內(nèi)，最大限度地降低企業(yè)的損失，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)成本控制做好充分的準(zhǔn)備工作。

3.4不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)

連鎖藥店的特點(diǎn)決定了企業(yè)必須要不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的存在。首先，連鎖藥店企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，為了節(jié)省成本可以選擇較小的門店，但是門店的數(shù)量以及涉及到的地區(qū)一定要廣泛，只有這樣才能讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)的存在，建立良好的品牌效應(yīng)。其次，連鎖藥店應(yīng)該主打服務(wù)，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提高對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求，提升醫(yī)學(xué)和藥學(xué)服務(wù)水平，展藥學(xué)服務(wù)和咨詢服務(wù)，保證患者科學(xué)、合理、安全用藥，大健康多元化經(jīng)營(yíng)，差異化服務(wù)，更好地服務(wù)顧客，提升藥店形象，增加顧客滿意度，通過這種形式來更好的吸引消費(fèi)者，培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客。再次，連鎖藥店在地區(qū)的選擇上不能只把店面設(shè)置在人口集中的地區(qū)，對(duì)人員比較少的地區(qū)更加應(yīng)該設(shè)置門店，擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響范圍，另外，這些地區(qū)的藥品供應(yīng)本來就緊缺，因此在這樣的地區(qū)設(shè)置門店具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4總結(jié)

無論是連鎖藥店還是普通的企業(yè)，想要獲得更加長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加大對(duì)銷售與成本控制的管理。銷售除了受自身?xiàng)l件的制約，很大一部分需要依靠外部市場(chǎng)環(huán)境的輔助。然而，內(nèi)部控制的水平絕大部門的因素都是受企業(yè)內(nèi)部影響，因此通過一定的管理能夠取得更好的效果。針對(duì)目前連鎖藥店經(jīng)營(yíng)成本控制管理中存在的問題，我國(guó)連鎖藥店應(yīng)該從思想上引起高度重視，針對(duì)成本控制管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析，一切從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，針對(duì)突出問題進(jìn)行有效的解決，從根本上解決成本控制中的難點(diǎn)，為連鎖藥店更加長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備工作。

[參考文獻(xiàn)]

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第五篇：工程施工成本控制論文

道路工程施工成本控制論文

[論文關(guān)鍵詞]市政 道路工程 成本控制

[論文摘要]隨著建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建設(shè)項(xiàng)目投資日益緊張，如何在施工過程中做好成本控制，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，已成為各施工單位關(guān)注的熱點(diǎn)。通過對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行分析，找出成本偏差的主要原因，提出施工階段成本控制應(yīng)采取的措施。

本文通過蘇州吳江開發(fā)區(qū)湖心東路工程，簡(jiǎn)單分析出在這樣的環(huán)境中如何有效的控制施工成本。

工程規(guī)模：1.5km市政道路（含雨污水管道），1座16m跨徑中橋，合同總造價(jià)1973.64萬元，工期為9個(gè)月，由騰飛工業(yè)設(shè)備安裝有限公司中標(biāo)承建，竣工決算2345.23萬元，成本超支18.8%。造成成本偏差的原因主要有以下幾點(diǎn)：

一、工程量清單漏項(xiàng)或工程數(shù)量含糊不清

投標(biāo)書中工程量清單中挖淤泥項(xiàng)目暫定數(shù)量為1306m3，實(shí)際施工中發(fā)生工程量為3210m3，工程量清單中措施項(xiàng)目清單中未提及夜間施工增加費(fèi)，可實(shí)際施工時(shí)，根據(jù)業(yè)主要求在國(guó)慶前整整加班一個(gè)月。

目前工程項(xiàng)目招投標(biāo)均采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件包括了投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。具體涉及到明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測(cè)、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。以上各項(xiàng)內(nèi)容如有不明確或確定不合理，即會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)有很大影響，因此施工單位在投標(biāo)時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎。

二、實(shí)際施工方案與投標(biāo)采用施工方案不符

本工程投標(biāo)時(shí)為降低報(bào)價(jià)，體現(xiàn)合理施工，標(biāo)書中管道開挖采用打鋼板樁垂直開挖方案。但實(shí)際施工時(shí)，因施工單位施工水平的局限性，采用了施工簡(jiǎn)單易行的放坡開挖，增加了土方工程量，施工進(jìn)度延緩，施工成本增加。最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是即方便施工、又能提高進(jìn)度、而對(duì)造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。承包商編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從最科學(xué)的角度出發(fā)，實(shí)際施工時(shí)又是從最方便的角度出發(fā)，所以如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，就容易造成造價(jià)失控。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理一味追求施工進(jìn)度

一般情況下，投資者想當(dāng)然的會(huì)認(rèn)為加快項(xiàng)目進(jìn)度，提前竣工移交工程項(xiàng)目投入生產(chǎn)，資金就能早日回收，事實(shí)上為提前竣工所增加的施工成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過早日回收成本，而且對(duì)工程質(zhì)量有影響。如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機(jī)械及一些周轉(zhuǎn)材料都會(huì)增加，從而加大工程造價(jià)。

四、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂

騰飛工業(yè)設(shè)備安裝有限公司本是以安裝工程為主業(yè)，市政施工項(xiàng)目承包資質(zhì)剛剛申辦成功，對(duì)市政項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的變更是否可以簽證和索賠沒有正確的認(rèn)識(shí)，凡有變更之處，設(shè)法巧立名目，均要求簽證。有的還有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，高估冒算。如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方代表，就容易蒙混過關(guān)，造成造價(jià)失控。因此現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂與否，直接會(huì)造成成本的失控與否。

根據(jù)以上幾點(diǎn)實(shí)例，建議各項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)處理好以下幾者之間的關(guān)系來達(dá)到成本有效控制的目的。在項(xiàng)目投資決策階段的成本控制與管理

首先建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制。項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制、價(jià)款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。

積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。

認(rèn)真做好市場(chǎng)研究。通過掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料．進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

做好方案優(yōu)化。在完成市場(chǎng)研究以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較要在降低工程造價(jià)上下功夫。通過方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，各種配套設(shè)施更加合理、實(shí)用．能使廣大消費(fèi)者接受，從而節(jié)約大量資金。在工程設(shè)計(jì)階段的成本控制與管理

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計(jì)方案完成后，組織有關(guān)的專家進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)等方面全面權(quán)衡，確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案，使最終設(shè)計(jì)方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所批復(fù)的確定建設(shè)規(guī)模建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)過程中要按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合，在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容，抓住控制工程造價(jià)的核心，從而達(dá)到克服“三超”降低建筑工程成本的目的 審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見。設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項(xiàng)不留缺口，并要考慮足夠的各種價(jià)格浮動(dòng)因素和政策性調(diào)整因素。在工程招投標(biāo)階段的成本控制與管理

招標(biāo)管理建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。這就要求招標(biāo)文件編制的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場(chǎng)條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同價(jià)的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款施工圖紙及圖紙會(huì)審答疑內(nèi)容、工程量清單等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，另外還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)，以標(biāo)價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位，從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量在堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則下，選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。

在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)部門人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤、漏洞。該錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)，不是為投標(biāo)提疑用的，而是為工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備。我們還應(yīng)該對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià)，得出施工工程基本直接費(fèi)，在此基礎(chǔ)根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如維護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)、機(jī)械配備等算出工程措施費(fèi)。同時(shí)根據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)費(fèi)、資金成本、上級(jí)公司管理費(fèi)、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算成本，以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。在工程施工階段的成本控制與管理

（1）要加強(qiáng)“質(zhì)量成本”控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。雖然就單項(xiàng)工程而言；利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。當(dāng)然對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。

（2）要加強(qiáng)“工期成本”控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。“質(zhì)量成本”和“工期成本”是對(duì)施工成本造成影響的具有一定隱蔽性的因素，容易被忽視，因此應(yīng)該給予重視并把這種影響明朗化。在工程竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合。在項(xiàng)目實(shí)施全部過程中人力資源與物資材料的成本控制與管理

關(guān)于材料設(shè)備成本控制，一是要控制好材料設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，成立兩個(gè)人（有利于互相監(jiān)督，減少采購(gòu)中因腐敗而造成的成本增加）以上的材料投標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，找到合適的材料設(shè)備供應(yīng)商（同等條件下，選取強(qiáng)者，這有利于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合），盡可能把服務(wù)性的工作如運(yùn)輸服務(wù)!材料檢測(cè)等，交給供應(yīng)商，減少費(fèi)用支出，同時(shí)要注意供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)保

障，這也是成本控制的內(nèi)容之一；二是對(duì)材料進(jìn)入工地要有計(jì)劃，一定要結(jié)合實(shí)際制定全面的材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃和施工工藝，這樣利于場(chǎng)地堆放、材料管理、材料使用、資金資源調(diào)配，減少浪費(fèi)。

關(guān)于人工成本控制，要改變傳統(tǒng)觀念，選擇協(xié)調(diào)配合高效的專業(yè)隊(duì)伍，合理配置管理人員，是保證有效管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目部的組建，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員、材料員、倉(cāng)管到后勤、財(cái)務(wù)等，尤其是后勤，一定要進(jìn)行合理配置。操作工人基本上都是以專業(yè)班組的形式存在的。所以開始項(xiàng)目時(shí)，除了組織完善的項(xiàng)目部以外，選擇科學(xué)、合理的專業(yè)班組，也是人工成本控制的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在選擇專業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)，往往以價(jià)格為主要考慮因素。然而在今天高質(zhì)量的施工要求下，選擇最便宜的施工隊(duì)伍，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證，勞動(dòng)力組織不到位、工期拖延，從而增加施工成本。畢竟人工費(fèi)用占工程總額比例不大，最重要的是滿足施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的要求，這樣才能創(chuàng)造更大的綜合效益。此外，專業(yè)隊(duì)伍的選擇應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總施工組織選擇，交施工員管理。另外，還要合理配置管理部門和現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備，提高工作效率，增強(qiáng)管理能力。

關(guān)于機(jī)械的成本控制，機(jī)械的來源，無非三個(gè)途徑：已有、新購(gòu)買、租賃。對(duì)于小型項(xiàng)目，小型設(shè)備（砂漿機(jī)、攪拌機(jī)等）盡可能自備，大型設(shè)備（塔吊混凝土泵機(jī)、高速架、挖掘機(jī)等）采用租賃，這樣可以減少機(jī)械設(shè)備資金的投入，而且小型項(xiàng)目工期短，租賃費(fèi)用少。中型項(xiàng)目最好自備部分大型設(shè)備（高速架等），而塔吊、混凝土泵機(jī)、挖掘機(jī)可以租賃，這樣設(shè)備部分投入不會(huì)對(duì)項(xiàng)目資金構(gòu)成太多的壓力，又減少了租賃的費(fèi)用。大型的施工項(xiàng)目，資金額度大，工期長(zhǎng)。如果租賃設(shè)備，那么租賃的費(fèi)用足可以買回大部分設(shè)備。因此，應(yīng)盡可能加大使用頻率高的設(shè)備投資，減少租賃費(fèi)用。在施工項(xiàng)目中形成合理的機(jī)械配置，才能產(chǎn)生最佳的施工效能。

五、結(jié)束語

今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)成本有效控制能力的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)成本控制納入有序規(guī)范的軌道，企業(yè)其他各項(xiàng)才能很好的解決，作為項(xiàng)目管理的重中之重-成本管理，每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合每個(gè)工程的具體情況，制定一套詳細(xì)的成本管理方案，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，從而促進(jìn)和改善經(jīng)營(yíng)管理，不斷挖掘企業(yè)潛力，降低成本，提高效益和企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。