第一篇：石油勘探開發(fā)主數(shù)據(jù)模型研究與設(shè)計論文

1引言

進入20世紀(jì)以來，隨著國家信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略的持續(xù)推進，信息技術(shù)的成果已滲透到國民經(jīng)濟的各行各業(yè)。國內(nèi)石油上游勘探開發(fā)企業(yè)，不同程度地建設(shè)了物探、鉆井、采油、地面工程等各種業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。這些信息系統(tǒng)所建立的各類專業(yè)數(shù)據(jù)模型，涉及到的數(shù)據(jù)種類及數(shù)據(jù)項遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出20世紀(jì)國內(nèi)外石油上游勘探開發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)模型所定義的范疇，涵蓋了數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)運行管理、采集數(shù)據(jù)處理和分析成果等數(shù)據(jù)內(nèi)容。石油上游勘探、開發(fā)和生產(chǎn)是相互聯(lián)系、不可分割的整體，勘探開發(fā)生產(chǎn)各業(yè)務(wù)過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息既享有獨立性和特殊性，又具有關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)一性和一致性。在石油企業(yè)信息化建設(shè)過程中，業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)因?qū)I(yè)分工不同而采取了分開獨立建設(shè)的模式，并形成了與每個系統(tǒng)配套的數(shù)據(jù)管理模型。從整個企業(yè)信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)角度來觀察和比較發(fā)現(xiàn)，在各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中都或多或少存在重復(fù)數(shù)據(jù)，而且這些重復(fù)數(shù)據(jù)原本應(yīng)該保持一致，但實際上卻出現(xiàn)不一致的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享而形成信息孤島的局面。在系統(tǒng)建設(shè)初期，站在目標(biāo)任務(wù)的角度，通常僅關(guān)注了勘探開發(fā)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的獨立性、特殊性特點，未充分考慮勘探開發(fā)業(yè)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)一性和一致性的重要特征，在信息化建設(shè)過程中將勘探開發(fā)生產(chǎn)等業(yè)務(wù)活動之間的信息聯(lián)系割裂開來。為了消除系統(tǒng)間的信息壁壘，實現(xiàn)勘探開發(fā)專業(yè)間信息共享，從數(shù)據(jù)管理角度，需要進一步地研究當(dāng)前石油勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型，分析并梳理出勘探開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中影響全局業(yè)務(wù)且必須保持?jǐn)?shù)據(jù)高度一致性的基本數(shù)據(jù)（如井信息），以及具有一定共享價值的專業(yè)主體數(shù)據(jù)，在原有各專業(yè)數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的勘探開發(fā)主數(shù)據(jù)模型，以解決新時期下石油上游勘探開發(fā)數(shù)據(jù)建設(shè)和應(yīng)用所面臨的諸多問題。

2業(yè)務(wù)分析及共享數(shù)據(jù)識別

2．1勘探開發(fā)業(yè)務(wù)分析

石油上游勘探開發(fā)可分為勘探、油藏評價、油田開發(fā)三個主要階段，涉及到資源勘查、地球物理勘探、油藏發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識、油田開發(fā)過程。專業(yè)涵蓋地震數(shù)據(jù)采集及處理解釋、地質(zhì)與油藏研究、地球鉆井、地質(zhì)錄井、地球物理測井、油井試油、油水井測試、油水井作業(yè)、油田采油、油田注水、油氣集輸?shù)葮I(yè)務(wù)。為便于對勘探開發(fā)專業(yè)共享數(shù)據(jù)識別，從數(shù)據(jù)管理專業(yè)角度，將勘探開發(fā)業(yè)務(wù)分為區(qū)域勘探與開發(fā)研究、鉆井與井筒施工、油田開發(fā)與生產(chǎn)維護三大業(yè)務(wù)，再按照勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍，采油單位生產(chǎn)活動特征，在這三大類下對勘探開發(fā)業(yè)務(wù)進行專業(yè)劃分，得到勘探開發(fā)研究與生產(chǎn)活動的業(yè)務(wù)概念模型。

2．2勘探開發(fā)共享數(shù)據(jù)的識別原則

傳統(tǒng)定義的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型包括地球物理、地質(zhì)與油藏、井信息與井操作、樣品檢測與實驗、油田注采、油田測試六個部分，這些數(shù)據(jù)是油田公司重要的企業(yè)資產(chǎn)，是勘探開發(fā)各專業(yè)共享數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。進入21世紀(jì)以來，特別是“十一五”期間國內(nèi)石油上游勘探開發(fā)企業(yè)建立了多個大型的信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)主要面向鉆井、油田生產(chǎn)管理等專業(yè)信息管理。為支持這些系統(tǒng)的開發(fā)和運行，各專業(yè)系統(tǒng)都建立了系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型。這些數(shù)據(jù)模型建設(shè)以數(shù)據(jù)采集和支持專業(yè)應(yīng)用為目標(biāo)，整體模型分為信息系統(tǒng)過程管理數(shù)據(jù)、支持專業(yè)系統(tǒng)報表生成數(shù)據(jù)、專業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)生成果數(shù)據(jù)、軟件系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)四大類。根據(jù)對國內(nèi)某大型石油公司統(tǒng)一建設(shè)的8個上游信息系統(tǒng)統(tǒng)計，共定義了約3000個數(shù)據(jù)類、250000個數(shù)據(jù)項。由于石油勘探開發(fā)數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)類型繁多、數(shù)據(jù)關(guān)系復(fù)雜、與時間的關(guān)聯(lián)性較強等特點，一個大型油田公司數(shù)據(jù)中心基于現(xiàn)有條件下的數(shù)據(jù)處理能力，經(jīng)測算，至多可以維護500個左右實體數(shù)據(jù)類，大約10000個數(shù)據(jù)項。在新的形勢下，油田公司數(shù)據(jù)中心除了要管理好傳統(tǒng)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)外，還需要解決油田各專業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的問題。顯然，數(shù)據(jù)管理人員需要從這些勘探開發(fā)信息系統(tǒng)海量數(shù)據(jù)中識別出具有共享價值的數(shù)據(jù)，構(gòu)建新的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型，以指導(dǎo)石油上游勘探開發(fā)各專業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲和應(yīng)用，從整體上提高石油上游勘探開發(fā)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的水平。通過對石油上游勘探開發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的分析，以及各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的研究，基本明確了石油上游勘探開發(fā)共享數(shù)據(jù)識別的原則，即要找出勘探開發(fā)區(qū)域及井筒勘查、測試獲得一次采樣數(shù)據(jù)或分析處理后的認(rèn)識成果數(shù)據(jù)，描述地質(zhì)和油藏構(gòu)造、儲層、流體、壓力等數(shù)據(jù)，各類井及油氣舉升及輸送裝置信息，油田開發(fā)生產(chǎn)過程中得到的油水井生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)及計算后生成的區(qū)塊生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)，其它勘探開發(fā)業(yè)務(wù)間需要共享的數(shù)據(jù)。將勘探開發(fā)業(yè)務(wù)概念模型的鉆井與井筒施工的井下作業(yè)、試井類業(yè)務(wù)，與開發(fā)生產(chǎn)維護的簡單作業(yè)、低壓試井合并，得到勘探開發(fā)業(yè)務(wù)十六類專業(yè)。將十六類專業(yè)劃分到傳統(tǒng)的地球物理、地質(zhì)與油藏、井信息與井操作、樣品檢測與實驗、油田注采、油田測試六大類中，根據(jù)共享數(shù)據(jù)識別的原則來確定石油上游勘探開發(fā)十六類專業(yè)共享數(shù)據(jù)內(nèi)容。

3勘探開發(fā)主數(shù)據(jù)模型的設(shè)計

3．1主數(shù)據(jù)模型邏輯結(jié)構(gòu)

3．1．1主數(shù)據(jù)模型的定義主數(shù)據(jù)模型：涵蓋傳統(tǒng)的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型內(nèi)容，增加勘探開發(fā)各專業(yè)之間需要相互引用的共享數(shù)據(jù)，建立起的規(guī)范數(shù)據(jù)模型，稱為主數(shù)據(jù)模型?；緦嶓w：引領(lǐng)和構(gòu)成主數(shù)據(jù)模型實體聯(lián)系的的井、地質(zhì)單元等頂層實體，稱為主數(shù)據(jù)模型的基本實體。專業(yè)實體類：將2．2識別的鉆井、測試、地質(zhì)、采油等16類專業(yè)共享數(shù)據(jù)，定義為主數(shù)據(jù)模型專業(yè)實體類。

3．1．2主數(shù)據(jù)模型的邏輯結(jié)構(gòu)石油上游勘探開發(fā)主數(shù)據(jù)模型由九個基本實體和十六類專業(yè)實體類構(gòu)成?；緦嶓w作為頂層或引領(lǐng)實體是主數(shù)據(jù)模型的核心實體。專業(yè)實體類依賴于一個基本實體而約束存在。根據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)的特點，專業(yè)實體類的實體，可以直接作為基本實體的子節(jié)點實體，也可以是在專業(yè)實體類內(nèi)構(gòu)建的多層約束關(guān)系的實體。

3．2基本實體

基本實體部分由項目、業(yè)務(wù)單位、地質(zhì)單元、生產(chǎn)單元、物探工區(qū)、井、井筒、站庫、設(shè)備九個實體構(gòu)成。這九個基本實體代表了石油上游勘探開發(fā)和使用的主要對象。其中，地質(zhì)單元是被發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識的客觀存在的對象，其它對象，包括生產(chǎn)單元和地震工區(qū)是人為劃分構(gòu)建的對象。為了便于管理，將基本實體屬性分為主體部分和輔助描述部分，主體部分和輔助部分之間一般是一對多的關(guān)系。基本實體輔助部分描述基本實體的自身結(jié)構(gòu)，狀態(tài)變化信息，如地質(zhì)單元的父子關(guān)聯(lián)關(guān)系、井生命周期變化等內(nèi)容。項目：記錄區(qū)域勘探與油藏評價、油田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)等專項投資項目。將勘探與開發(fā)地質(zhì)層系劃分方案作為項目管理，以區(qū)分不同層系劃分的層位數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)單位：記錄油田公司各級油氣生產(chǎn)單位，參與油田公司勘探開發(fā)施工作業(yè)的服務(wù)公司。地震工區(qū)：地震勘探所設(shè)定的數(shù)據(jù)采集工區(qū)。地質(zhì)單元：勘探開發(fā)過程中所認(rèn)識的、客觀存在的各級地質(zhì)構(gòu)造單元。生產(chǎn)單元：油田開發(fā)過程中所劃分的生產(chǎn)區(qū)塊或單元，可以是地質(zhì)單元，也可以是地質(zhì)單元部分或組合。井、井筒：井和井筒是父子關(guān)系，井筒是井的若干分支，一口井有一個地理坐標(biāo)，可以有多個地下井筒目的層坐標(biāo)。站庫：用于油田地面油氣集輸?shù)奶幚韱卧?。設(shè)備：勘探開發(fā)鉆井、井筒施工或測試、油田采油和注水使用的移動設(shè)備和固定設(shè)備。

3．3專業(yè)實體類

在主數(shù)據(jù)模型邏輯結(jié)構(gòu)上，以基本實體為引領(lǐng)，對十六個專業(yè)實體類，按照各專業(yè)產(chǎn)生和使用數(shù)據(jù)的方式和特點，針對性地進行內(nèi)部數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計。以地質(zhì)油藏專業(yè)實體為實例，來闡述專業(yè)實體類的設(shè)計方案。區(qū)域地質(zhì)的關(guān)鍵實體分層方案記錄了對層位的認(rèn)識，層位結(jié)構(gòu)記錄不同分層方案層位的上下關(guān)系。構(gòu)造、圈閉、斷層屬性數(shù)據(jù)表描述區(qū)域的形態(tài)，儲層、油氣藏流體、小層評價等屬性表描述區(qū)域單元內(nèi)部特性。單井地質(zhì)實體類以井筒基本實體展開。井筒地層存儲單井鉆遇的地層信息，包括界、系、統(tǒng)、組、段。井筒層位存儲單井鉆遇的油層組、砂巖組、小層、沉積單元、夾層等。井筒地層與層位受區(qū)域地質(zhì)中所屬分層方案下的層位約束。對比聯(lián)通數(shù)據(jù)用來實現(xiàn)井筒層位的對比，描述其聯(lián)通關(guān)系。

4結(jié)語

石油上游勘探開發(fā)數(shù)據(jù)是油田公司的重要企業(yè)資產(chǎn)，管理并應(yīng)用好這些資產(chǎn)對于提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益意義重大，而勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型的設(shè)計和建設(shè)是這項工作基礎(chǔ)?？碧介_發(fā)數(shù)據(jù)模型設(shè)計作為一項勘探開發(fā)業(yè)務(wù)和計算機結(jié)合的專業(yè)技術(shù)已有三十幾年的發(fā)展歷史，傳統(tǒng)的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型設(shè)計主要基于勘探開發(fā)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理，注重模型的結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，適合油田數(shù)據(jù)中心應(yīng)用。在信息技術(shù)不斷進步的今天，需要指導(dǎo)石油上游勘探開發(fā)各專業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型建設(shè)并利用好這些數(shù)據(jù)，這就需要對傳統(tǒng)的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型進行擴展和改造，以適應(yīng)勘探開發(fā)各專業(yè)對數(shù)據(jù)更有效的管理和應(yīng)用。本文總結(jié)近年來在勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型設(shè)計上的方法及其實際應(yīng)用的經(jīng)驗，提出了勘探開發(fā)主數(shù)據(jù)模型的定義，并給出具體的設(shè)計方案，該方案將對國內(nèi)外石油上游勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型的建設(shè)具有重要指導(dǎo)和參考意義。

第二篇：石油勘探開發(fā)研究個人工作總結(jié)

工作總結(jié)自2012年4月調(diào)到勘探開發(fā)研究所以來，在張所長引導(dǎo)和其他同事的幫助及自己不斷的努力下，我的工作能力和業(yè)務(wù)能力有了很大的進步。在勘探開發(fā)研究所的工作使我真正將自己在大學(xué)所學(xué)到的專業(yè)知識應(yīng)用到實際工作中來，使理論得到了實踐?，F(xiàn)將我今年的工作情況做以下匯報：我的工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)**區(qū)域的地質(zhì)研究和探井、開發(fā)井的井位論證。**位于**縣西南方向40公里，是**采油廠2012年的主要開發(fā)區(qū)塊。**區(qū)域油藏主力層為延9。為了進一步提高鉆井成功率，我們按照“甩開勘探”與“精細(xì)開發(fā)”相結(jié)合的工作思路，立足多層，科學(xué)部署，全面規(guī)劃的方法去部署井位。具體做法就是：探井部署方面堅持“甩開勘探”的原則，追蹤河道走向，捕捉砂體較厚區(qū)域；生產(chǎn)井部署堅持“精細(xì)開發(fā)”的原則，立足于可靠的地質(zhì)資料，根據(jù)完井逐漸完善圖件，使得所繪圖件具有真實性、可靠性，從而追尋砂體厚、構(gòu)造高的點去部署；注水井采用“反九點”方法去部署，科學(xué)合理。今年以來，我們組技術(shù)人員團結(jié)奮進，不斷加強地質(zhì)研究，科學(xué)部署井位，全程跟蹤探井各施工環(huán)節(jié)，及時進行隨鉆分析，大幅提高了探井成功率，取得了較大勘探成果。在**區(qū)域共部署探井27口，生產(chǎn)井117口。投入生產(chǎn)99口，平均日產(chǎn)油量100.4t，平均單井產(chǎn)量1.01t。探明含油面積12㎞2，探明地質(zhì)儲量360×104t。

第三篇：人力資源開發(fā)與管理研究(論文)

人力資源開發(fā)與管理研究

姓名：王磊班級：交本0801學(xué)號：200828142

42【摘要】人力資源作為資源之一，是企業(yè)發(fā)展的核心，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就必須將人力資源開發(fā)起來，人力資源帶來最有價值的發(fā)揮，最有效的運用，促進企業(yè)的發(fā)展，本文通過分析，指出了人力資源內(nèi)在機理，在此基礎(chǔ)上，提出了人力資源開發(fā)與管理的對策。

【關(guān)鍵詞】人力資源；開發(fā)；管理。

1、人力資源管理與開發(fā)的概念。

現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來進行。它從人的自然屬性出發(fā)，把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動性、再生性、周期性等特征，高度重視在經(jīng)濟活動中的特殊地位和作用，研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。注意把握人的動態(tài)變化信息和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況；它視員工為企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)具有競爭力和取得成功的根本；它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對待員工，關(guān)心他們的需求和動機，尊重他們的人格和選擇，幫助他們完善自我、實現(xiàn)目標(biāo)和價值。人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

2、人力資源管理與開發(fā)現(xiàn)狀與存在的問題。

人力資源的管理與開發(fā)，是當(dāng)前企業(yè)面對的問題。目前，許多企業(yè)還延續(xù)著過去那種“人事管理”的模式，通過企業(yè)的人事制度，硬性的管理方式來管理員工，而現(xiàn)代人力資源管理對人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，它對員工的管理是柔性的，基于員工的立場，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機制。透過這種機制，力求在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和文化論文、企業(yè)文化，力求在員工和員工之間，企業(yè)與員工之間達(dá)成雙贏的協(xié)作關(guān)系，例 如：一些新企業(yè)會對辦公室的擺設(shè)進行布置，擺放一些花和植物和播放一些輕松的音樂這樣員工會感確不到辦公室的刻板氣氛，令員工更有在家的感覺，還有每月舉行員工生日祝賀活動，集合辦公室員工對每月生日的員工給予贈送禮品哪怕是一張賀卡，都代表作關(guān)心與關(guān)懷，這是與傳統(tǒng)企業(yè)人事管理有所不同，從這細(xì)微的小事看這更顯現(xiàn)代人力資源管理更具人性化更易員工接受。因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框，與時俱進，樹立適合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟體制的新理念。

3、人力資源開發(fā)與管理原因分析。

據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計，我國企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平在世界46個主要國家中僅列在第41 位，能勝任的高級管理人員及開發(fā)市場的素質(zhì)能力列在倒數(shù)第一位。這樣的企業(yè)家隊伍是根本不可能帶領(lǐng)我國企業(yè)在國際市場的競爭中取勝的。

企業(yè)高層管理者是企業(yè)的將帥和靈魂，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對他們的開發(fā)管理較之對一般員工的開發(fā)管理，應(yīng)當(dāng)更為迫切、更為重要。當(dāng)務(wù)之急，首先是讓他們補上人力資源開發(fā)與管理這一課，真正樹立“以人為本”的管理思想；其次，采用科學(xué)的測評技術(shù)和方法，評估其綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和挖掘其潛能；第三，引進競爭機制，考核其績效，優(yōu)勝劣汰；第四，按照人才市場的價值和企業(yè)的經(jīng)營狀況確定其應(yīng)當(dāng)享受的工薪報酬和福利待遇。做好企業(yè)高層管理人員的開發(fā)管理工作應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)人力資源開發(fā)管理的重點，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地的希望所在。陷入上述誤區(qū)的根本原因是受傳統(tǒng)人事管理模式的影響，對人力資源開發(fā)管理缺乏正確的認(rèn)識。走出誤區(qū)，必須深刻認(rèn)識人力資源開發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系；必須牢固地樹立“以人為本”的管理思想，充分認(rèn)識人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認(rèn)識人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用；必須加大企業(yè)改革和制度創(chuàng)新的力度，改革一切阻礙企業(yè)進步和發(fā)展的舊規(guī)章、舊制度、舊運行機制和舊運行方式；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“復(fù)合型”管理人才和員工隊伍；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源開發(fā)與管理隊伍。走出誤區(qū)，才能使人力資源開發(fā)與管理真正成為企業(yè)管理的重中之重，促使我國企業(yè)管理水平邁上一個新的臺階。

4.搞好人力資源開發(fā)與管理的對策。

綜合以上述，人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個方面的對策：

（1）數(shù)量調(diào)節(jié)。

人力資源的經(jīng)濟投入，是提高勞動生產(chǎn)率的第一個基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會造成勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用。

（2）合理配置。

人員的合理組織和配置，是提高勞動生產(chǎn)率的第二個基本途徑。由于每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會影響到其他各部門的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個企業(yè)生產(chǎn)率下降。例如，目前國有企業(yè)有的生產(chǎn)部門人手不足，而后勤及管理部門卻人浮于事；有的研究開發(fā)部

門力量單薄，銷售機構(gòu)也不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)車間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題，由于每個人的知識能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的另一個任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。

（3）教育和培訓(xùn)。

通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動生產(chǎn)率的第三個基本途徑。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動生產(chǎn)率與勞動者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動生產(chǎn)率43％。初中畢業(yè)108％，大學(xué)畢業(yè)提高300％。舒爾茨早在20 世紀(jì)60 年代也指出并論證了人力資本投資對經(jīng)濟增長的貢獻遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多。可見員工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對培訓(xùn)工作加強管理。

5、結(jié)束語。

總之，在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，就必須加強人力資源的開發(fā)與管理。一個企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵、等手段有效配合起來，就可以大大提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

[1]吳照云。管理學(xué)原理[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，1997。

[2]王東升。加入WTO 對人力資源開發(fā)的影響[J].經(jīng)濟管理與研究，2002（4）。

[3]趙曙明。人力資源管理與開發(fā)[M].北京：北京師范大學(xué)出版社，2006（7）。

第四篇：人力資源開發(fā)與管理研究論文

對我國國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

研究的一些思考

【摘要】人力資源作為資源之一，是政府機構(gòu)、企業(yè)、社會團體等一起組織發(fā)展的核心，為了組織可持續(xù)發(fā)展就必須將人力資源開發(fā)起來，人力資源帶來最有價值的發(fā)揮，最有效的運用，促進組織的發(fā)展，本文通過分析，指出了人力資源內(nèi)在機理、國有企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀及存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，提出了人力資源開發(fā)與管理的對策。

【關(guān)鍵詞】人力資源；開發(fā)；管理。

一、人力資源開發(fā)與管理的概念及現(xiàn)實意義

現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，是組織管理的重要組成部分，是組織管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞組織戰(zhàn)略和工作目標(biāo)來進行。它從人的自然屬性出發(fā)，把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動性、再生性、周期性等特征，高度重視在經(jīng)濟活動中的特殊地位和作用，研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。注意把握人的動態(tài)變化信息和組織內(nèi)外部環(huán)境的變化情況；它視員工為組織的稀缺資源，是組織活力的源泉，是組織具有競爭力和取得成功的根本；它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對待員工，關(guān)心他們的需求和動機，尊重他們的人格和選擇，幫助他們完

善自我、實現(xiàn)目標(biāo)和價值。人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

面臨中國當(dāng)前企業(yè)改革、事業(yè)改革、政治改革的新形勢，人力資源開發(fā)與管理的在組織中的作用愈來愈明顯，組織應(yīng)盡快適應(yīng)新形勢的要求，在科學(xué)認(rèn)識人才資源的內(nèi)涵及人力資源開發(fā)與管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)用人策略的更新與轉(zhuǎn)變。因此，研究和發(fā)展好組織當(dāng)中人力資源的開發(fā)與管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)要素中最主動因素的作用具有十分重要的意義。

二、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀及存在的問題

人力資源的管理與開發(fā)，是當(dāng)前所有組織面對的現(xiàn)實問題。我們的人力資源素質(zhì)與我國的大國地位還是很不相符。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：國際競爭的勝利實際上就是人力資源開發(fā)與管理的勝利。一個國家的經(jīng)濟發(fā)展，與其人力資源開發(fā)與管理的成功有極大的關(guān)系，而現(xiàn)在追求發(fā)展，就先要重視人力資源管理，在知識經(jīng)濟時代，人是創(chuàng)造知識，傳播知識，應(yīng)用知識的主體，他是生產(chǎn)力諸要素中最關(guān)鍵要素，因此，高效的人力資源管理就成為知識經(jīng)濟發(fā)展的主動力。

目前，許多組織還延續(xù)著過去那種“人事管理”的模式，通過組織的人事制度，硬性的管理方式來管理員工，而現(xiàn)代人力資源管理對人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，它對員工的管理是柔性的，基于員工的立場，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同組

織的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機制。透過這種機制，力求在組織內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和組織文化，力求在員工和員工之間，組織與員工之間達(dá)成雙贏的協(xié)作關(guān)系，例如：一些企業(yè)會對辦公室的擺設(shè)進行布置，擺放一些花和植物和播放一些輕松的音樂這樣員工會感確不到辦公室的刻板氣氛，令工作人員更有在家的感覺，還有每月舉行員工生日祝賀活動，集合辦公室員工對每月生日的員工給予贈送禮品哪怕是一張賀卡，都代表作關(guān)心與關(guān)懷，這是與傳統(tǒng)組織人事管理有所不同，從這細(xì)微的小事看這更顯現(xiàn)代人力資源管理更具人性化更易員工接受。因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框，與時俱進，樹立適合現(xiàn)代組織制度和市場經(jīng)濟體制的新理念。

三、人力資源開發(fā)與管理原因分析。

據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計，我國企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平在世界46個主要國家中僅列在第41位，能勝任的高級管理人員及開發(fā)市場的素質(zhì)能力列在倒數(shù)第一位。這樣的企業(yè)家隊伍是根本不可能帶領(lǐng)我國組織在國際市場的競爭中取勝的。

組織高層管理者是組織的將帥和靈魂，是組織成敗的關(guān)鍵。對他們的開發(fā)管理較之對一般員工的開發(fā)管理，應(yīng)當(dāng)更為迫切、更為重要。當(dāng)務(wù)之急，首先是讓他們補上人力資源開發(fā)與管理這一課，真正樹立“以人為本”的管理思想； 其次，采用科學(xué)的測評技術(shù)和方法，評估其綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和挖掘其潛能；第三，引進競爭機制，考核其績效，優(yōu)勝劣汰；第四，按照人才市場的價值和組織的經(jīng)營狀況確定其應(yīng)當(dāng)享受的工薪報酬和福利待遇。做好組織高層管理人員的開發(fā)管理工作應(yīng)當(dāng)成為組織人力資源開發(fā)管理的重點，也是組織興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地的希望所在。第五、職責(zé)不清，政企不分。政企不分在當(dāng)前國有企業(yè)中任然存在，很多企業(yè)任然要受到行政的約束，不能真正的市場化。陷入上述誤區(qū)的根本原因是受傳統(tǒng)人事管理模式的影響，對人力資源開發(fā)管理缺乏正確的認(rèn)識。走出誤區(qū)，必須深刻認(rèn)識人力資源開發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系；必須牢固地樹立“以人為本”的管理思想，充分認(rèn)識人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認(rèn)識人力資源開發(fā)與管理在組織管理中的地位和作用；必須加大組織改革和制度創(chuàng)新的力度，改革一切阻礙組織進步和發(fā)展的舊規(guī)章、舊制度、舊運行機制和舊運行方式；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“復(fù)合型”管理人才和員工隊伍；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源開發(fā)與管理隊伍。走出誤區(qū)，才能使人力資源開發(fā)與管理真正成為組織管理的重中之重，促使我國組織管理水平邁上一個新的臺階。

四、搞好人力資源開發(fā)與管理的對策

綜合以上述，人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個方面：

（一）數(shù)量調(diào)節(jié)

人力資源的經(jīng)濟投入，是提高勞動生產(chǎn)率的第一個基本途徑。不管是何種組織，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，組織的各項資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會造成勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益下降。但是，人力也不可投

入太少，社會化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用。

（二）合理配置。

人員的合理組織和配置，是提高勞動生產(chǎn)率的第二個基本途徑。由于每個組織生產(chǎn)經(jīng)營活動是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，組織各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會影響到其他各部門的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個組織生產(chǎn)率下降。例如，目前國有企業(yè)有的生產(chǎn)部門人手不足，而后勤及管理部門卻人浮于事；有的研究開發(fā)部門力量單薄，銷售機構(gòu)也不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)車間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題，由于每個人的知識能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，組織人力資源開發(fā)與管理的另一個任務(wù)就是要根據(jù)組織目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。

（三）教育和培訓(xùn)。

通過教育和培訓(xùn)提高組織員工的素質(zhì)，是提高勞動生產(chǎn)率的第三個基本途徑。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動生產(chǎn)率與勞動者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動生產(chǎn)率43％，初中畢業(yè)108％，大學(xué)畢業(yè)提高300％。舒爾茨早在20 世紀(jì)60 年代也指出并論證了人力資本投資對經(jīng)濟增長的貢獻遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多?？梢妴T工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是組織人力資本增值的重要途徑。組織要把對

員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對培訓(xùn)工作加強管理。

（四）實現(xiàn)真正的政企分開。實現(xiàn)真正的政企分開就是要實現(xiàn)政府與企業(yè)社會職能的分開；企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分開；政府國有資產(chǎn)所有者職能與行政職能的分開。政府不應(yīng)直接管理企業(yè)，直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不得隨意截留企業(yè)的權(quán)利，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。政企分開可以采取以下措施：一是解除政府主管部門與所辦經(jīng)濟實體和直屬企業(yè)的行政隸屬關(guān)系。二是大量裁減專業(yè)經(jīng)濟部門和各種行政性公司，發(fā)展社會中介組織。三是加強和改善國有企業(yè)的監(jiān)管方式。作為過渡性措施，要保留部分專業(yè)部門，主要職能為制定行業(yè)規(guī)劃和引導(dǎo)行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

五、結(jié)束語。

總之，在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，人力資源已成為組織取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，就必須加強人力資源的開發(fā)與管理。一個組織只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵、政企分開等手段有效配合起來，就可以大大提高組織勞動生產(chǎn)率，為組織創(chuàng)造更多的財富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：旅游資源開發(fā)與研究

旅游資源開發(fā)與研究

單選題（12題）

填空題（10題）

名詞解釋（2題）

簡答題（7題）

論述（2題）

一、旅游資源學(xué)的研究對象：旅游資源學(xué)是專門研究旅游資源形成、特點、分類、開發(fā)利用和保護的一門綜合性的邊緣型學(xué)科。

二、旅游資源學(xué)的研究內(nèi)容：

（1）旅游資源的形成（自然條件、社會條件、歷史背景）

（2）旅游資源的特點與分類

（3）旅游資源的開發(fā)利用

（4）旅游資源的保護

三、旅游資源開發(fā)的概念：是指以發(fā)展旅游業(yè)為前提，以市場需求為導(dǎo)向、發(fā)揮、改善和提高旅游資源對游客的吸引力，有組織，有計劃的把旅游資源改造成能為旅游業(yè)所利用的旅游吸引物，的經(jīng)濟技術(shù)系統(tǒng)工程。

四、旅游資源：自然界和人類社會中，凡能對旅游者產(chǎn)生吸引力，可以為旅游業(yè)開發(fā)利用，并可產(chǎn)生經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的各種事物和因素都可視為旅游資源。

五、旅游資源的形成條件：地理環(huán)境及人文環(huán)境的地域差異性是各類旅游資源形成的基本條件。

（1）自然旅游資源形成的基本條件

①地球的圈層結(jié)構(gòu)是自然旅游資源構(gòu)成的基本要素

②地理環(huán)境差異性是自然旅游資源分布的主導(dǎo)因素

③地球的內(nèi)外引力是塑造自然旅游資源的根本動力

④地球水體的水文特征

⑤地球生物的多樣性

（2）人文旅游資源形成的基本條件

①歷史演變傳承性是人文旅游資源形成的主體因素

②文化背景差異性是人文旅游資源形成的重要原因

③適應(yīng)旅游市場的需求

六、旅游資源的特點

1、觀賞性特點

2、區(qū)域性特點

3、綜合性特點

4、文化性特點

5、獨斷性特點（獨立性和壟斷性特點）

6、時限性特點

7、保護性特點

七、旅游資源的分類：8個主類，31個亞類，155個基本類型，3個層次（2003年）

A、地文景觀B、水域風(fēng)光C、生物景觀D、天象與氣候景觀（自然）E、遺址遺跡F、建筑與設(shè)施G、旅游商品H、人文活動（人文）

八、旅游資源評價“三三六”評價法：

旅游資源評價的方法：定性評價，定量評價。

定性評價：“三三六”評價法（盧云亭）和“六字七標(biāo)準(zhǔn)”評價法

“三三六”評價法即三大價值(旅游資源的歷史文化價值、藝術(shù)觀賞價值、科學(xué)考察價值）三大效益（旅游資源開發(fā)的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益）

六大條件（影響旅游資源開發(fā)的地理位置條件、景觀地域組合條件、環(huán)境容量條件、客源市場條件、投資條件、施工條件）

“六字七標(biāo)準(zhǔn)”評價法：

六字評價：美、古、名、特、奇、用

對旅游資源所處環(huán)境的評價標(biāo)準(zhǔn)是：季節(jié)性、污染狀況、聯(lián)系性、可進入性、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、社會經(jīng)濟環(huán)境、市場狀況

旅游資源評價的內(nèi)容：

1、旅游資源自身評價

2、開發(fā)現(xiàn)狀評價

3、開發(fā)環(huán)境條件的評價

九、旅游資源調(diào)查的內(nèi)容

1、旅游資源調(diào)查的目的2、旅游資源調(diào)查的任務(wù)

3、旅游資源調(diào)查的內(nèi)容

（1）旅游資源形成的條件（自然環(huán)境的調(diào)查、人文環(huán)境的調(diào)查）

（2）旅游資源本身的調(diào)查

（3）旅游資源開發(fā)的調(diào)查

十、旅游資源調(diào)查方法

1、常規(guī)技術(shù)調(diào)查法

（1）資料統(tǒng)計分析法

（2）訪談詢問法調(diào)查法

（3）野外實地考察法

2、“3S”技術(shù)調(diào)查法（遙感、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)）

十一、旅游資源開發(fā)的方式、模式

旅游資源開發(fā)方式：

1、新建

2、利用

3、修復(fù)

4、改造

5、挖掘提高

旅游資源開發(fā)模式：

1、按資源類型劃分的旅游資源開發(fā)模式

（1）自然類旅游資源：盡量突出資源的本色特點，觀光旅游，休閑體驗，度假享樂，康體健身。

（2）文物古跡類旅游資源：著重反映和展示資源所代表的歷史時期的政治、經(jīng)濟、文化、社會、文學(xué)藝術(shù)等的發(fā)展水平及其歷史意義，著力打造特色鮮明、主題突出的文物類旅游資源。

（3）社會風(fēng)情類旅游資源：要盡可能地使旅游者參與到旅游地的社會活動和民俗儀式中去，讓他們對當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情，民俗習(xí)慣有一個切身的體驗。

（4）宗教文化類旅游資源

（5）現(xiàn)代人工吸引物開發(fā)模式：由于交通條件的改善，各種基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，使得可用于開發(fā)，突出特色，個性鮮明。

2、按地域劃分的旅游資源開發(fā)模式

（1）東部地區(qū)------精品開發(fā)模式

（2）中部地區(qū)------特品開發(fā)模式

（3）西部地區(qū)------極品開發(fā)模式

3、按資源、區(qū)位和經(jīng)濟條件綜合劃分的旅游資源開發(fā)模式

價值高，區(qū)位優(yōu)

十二、旅游資源開發(fā)與保護的關(guān)系

旅游資源開發(fā)是以保護為前提，在保護的基礎(chǔ)上開發(fā)，在開發(fā)的過程中保護。開發(fā)既是一種保護又是一種破壞。

保護是開發(fā)和發(fā)展的前提。

資源保護歸根到底是為了更好的發(fā)展。

開發(fā)本身意味著保護

從某種程度上看，開發(fā)是一種破壞

旅游資源的開發(fā)不可避免的會造成某種生態(tài)破壞。

破壞和開發(fā)在一定程度上是共生的。

以人為角度看，旅游資源的開發(fā)也是產(chǎn)生極大的破壞。

十三、旅游資源可持續(xù)發(fā)展

基本內(nèi)容：

1、強調(diào)首先要發(fā)展

2、強調(diào)持續(xù)性

3、強調(diào)公平性

4、強調(diào)共同性

基本含義：旅游業(yè)的發(fā)展要以不破壞賴以生存的自然資源，文化資源及其他資源為前提，并 能對生態(tài)環(huán)境保護給予資金支持，使其得到可持續(xù)利用。

旅游資源應(yīng)能承載日益增長的旅游者數(shù)量，動態(tài)。滿足旅游者日益增加的多樣化需求，并能保持對未來的吸引力。

旅游資源可持續(xù)發(fā)展的措施：

1、進行環(huán)境效益評估

2、旅游開發(fā)以環(huán)境容量為基礎(chǔ)

3、把環(huán)境與發(fā)展問題落實到政策、法令和政府決策之中。依法保護旅游環(huán)境，合理利用旅游資源，可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)走上法制化軌道。

4、強化生態(tài)意識

5、加強生態(tài)旅游開發(fā)的規(guī)劃工作

6、對旅游者進行生態(tài)管理

7、推廣ISO14000環(huán)境管理體系

十四、主題公園：是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的邊際資源，信息資源與旅游企業(yè)經(jīng)營活動相結(jié)合的休閑度假和旅游活動空間，是根據(jù)特定的主題，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動的設(shè)置方式，集諸多娛樂內(nèi)容，休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代化旅游目的地。

十五、自然旅游資源（地質(zhì)地貌類，水體類）簡答題

人文旅游資源的開發(fā)、保護、可持續(xù)發(fā)展