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      在全市高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)年動員大會上的講話

      2022-02-21 17:20:06下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《在全市高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)年動員大會上的講話》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《在全市高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)年動員大會上的講話》。

      在全市高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)年動員大會上的講話

      今天是春節(jié)后上班第一天,我們在這里召開全市高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)年動員大會。市委、市政府將這個會議作為春節(jié)后召開的第一個會議,主要基于以下四點(diǎn)考慮。

      第一,這是堅守戰(zhàn)略定力的宣示會。去年,我們啟動實(shí)施了高質(zhì)量發(fā)展大討論,制定出臺了雙“1+4”等系列文件,構(gòu)筑形成了朝陽高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”。今天召開這次會議,就是要彰顯我們保持戰(zhàn)略定力、篤定高質(zhì)量發(fā)展不動搖的鮮明導(dǎo)向,號召全市上下咬定目標(biāo)不放松,一錘接著一錘敲,一年接著一年干,一張藍(lán)圖繪到底,以強(qiáng)有力的舉措推動招商引資和項(xiàng)目建設(shè)成勢見效,確保頂層設(shè)計轉(zhuǎn)化為生動實(shí)踐。

      第二,這是迅速進(jìn)入狀態(tài)的收心會。經(jīng)過7天春節(jié)假期,很多同志還沉浸在節(jié)日氛圍中,這次會議就是要吹響收心聚力、強(qiáng)力推進(jìn)高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)的集結(jié)號,使大家盡快從節(jié)日的喜慶氛圍中走出來,收心歸位,振奮精神,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),認(rèn)真謀劃落實(shí)好新一年的工作任務(wù),確保開局順利、全年精彩。

      第三,這是全力沖刺目標(biāo)的動員會。當(dāng)前,各地發(fā)展勢如潮涌,項(xiàng)目建設(shè)百舸爭流,在前有標(biāo)兵、后有追兵的嚴(yán)峻形勢下,我們正面臨著不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們把今年作為高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)年,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),以月保季、以季保年,就是要引領(lǐng)大家形成開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的強(qiáng)大共識,從新春伊始就要以時不我待的緊迫感搶先抓早、爭分奪秒,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而拼搏競進(jìn),形成堅定不移抓項(xiàng)目、全力以赴促發(fā)展的濃厚氛圍。

      第四,這是激發(fā)全市斗志的誓師會。剛才通報的2021年度高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)、招商引資和開發(fā)區(qū)工作考核結(jié)果,充分體現(xiàn)了較真叫板、激先敦后的鮮明導(dǎo)向。7位縣(市)區(qū)委書記和5家市直部門單位負(fù)責(zé)人所作的表態(tài)發(fā)言,蘊(yùn)含著圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干的飽滿熱情和昂揚(yáng)斗志。今天的會議,宣告了各地各部門擂臺比武的開始,公示了各地各部門擲地有聲的軍令狀。大家必須清醒地認(rèn)識到,在項(xiàng)目建設(shè)這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上,我們同樣要恪守“軍中無戲言”的誠信,以“君子一言、駟馬難追”的執(zhí)著和堅定,踐行今天的鄭重承諾,任何人都不能“口惠而實(shí)不至”,都不能成為“語言上的巨人、行動上的矮子”。希望全市上下借今天會議的東風(fēng),進(jìn)一步提振信心,激發(fā)斗志,以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和責(zé)任感比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu),加快形成朝陽高質(zhì)量發(fā)展的生動畫面和宏大場景。下面,我講3點(diǎn)意見。

      一、統(tǒng)一思想、凝聚共識,將“項(xiàng)目為王”理念真正嵌入腦海

      項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的動力之源、活力之本,項(xiàng)目建設(shè)的速度、質(zhì)量和效益,決定著一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。當(dāng)前和今后一個時期,我市處于高質(zhì)量發(fā)展的攻堅期和全面振興全方位振興的關(guān)鍵期,要保持穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢,打贏項(xiàng)目建設(shè)翻身仗,我們比以往任何時候都更加需要高質(zhì)量項(xiàng)目的支撐。因此必須提高認(rèn)識,將“項(xiàng)目為王”理念真正嵌入每個人的腦海,具體要從三個維度來認(rèn)識。

      (一)高質(zhì)量項(xiàng)目是推動經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。

      做好今年經(jīng)濟(jì)工作,首要原則、首要任務(wù)就是穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn),必須在穩(wěn)的基礎(chǔ)上謀求“進(jìn)”和“好”。我們要看到,雖然去年全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好,但進(jìn)中有憂、好中有變的問題不容忽視,發(fā)展動能有所減弱,穩(wěn)增長面臨新的困難和挑戰(zhàn)。穩(wěn)定工業(yè)增長,放大農(nóng)業(yè)優(yōu)勢,提振商業(yè)消費(fèi),實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),關(guān)鍵靠項(xiàng)目、核心是項(xiàng)目,只有把項(xiàng)目抓上去,才能夯實(shí)穩(wěn)的根基,集聚發(fā)展動能,形成對改善供給、拉動增長的“乘數(shù)效應(yīng)”。為此,各地各部門一定要把項(xiàng)目建設(shè)擺在更加突出的位置,用一個個具體項(xiàng)目支撐形成新的增長點(diǎn),確保我市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的穩(wěn)步提升和“量”的合理增長。

      (二)高質(zhì)量項(xiàng)目是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要抓手。

      朝陽產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,工業(yè)偏重偏鐵偏礦,“一業(yè)獨(dú)大、低端主導(dǎo)”問題尚未根本扭轉(zhuǎn),農(nóng)業(yè)大而不強(qiáng)的問題仍然突出,服務(wù)業(yè)規(guī)模小檔次低發(fā)展慢,面對新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求,轉(zhuǎn)型升級勢在必行,早轉(zhuǎn)型早主動、晚轉(zhuǎn)型必被動、不轉(zhuǎn)型走不動。同時,我們今年還面臨著國內(nèi)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力,經(jīng)受著特殊政策斷線期、接續(xù)產(chǎn)業(yè)斷層期、干部人才斷檔期、綠色轉(zhuǎn)型陣痛期的“四期疊加”考驗(yàn),如果不抓招商引資和高質(zhì)量項(xiàng)目,朝陽很難承受重壓、突出重圍,勢必落后于時代,面臨“標(biāo)兵”越跑越遠(yuǎn)、“追兵”越來越近的險境。為此,各地各部門一定要牢固樹立項(xiàng)目為王意識,頂住轉(zhuǎn)型陣痛,擺脫路徑依賴,注重發(fā)展品位,保持戰(zhàn)略定力,堅定不移把項(xiàng)目作為重中之重,切實(shí)用高質(zhì)量項(xiàng)目優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動綠色轉(zhuǎn)型,用高質(zhì)量項(xiàng)目推動朝陽實(shí)現(xiàn)彎道超車。

      (三)高質(zhì)量項(xiàng)目是增進(jìn)民生福祉的重要保障。

      發(fā)展的根本目的是增進(jìn)民生福祉。朝陽的民生領(lǐng)域還有很多短板弱項(xiàng),尤其城鄉(xiāng)居民收入水平排在全省后位,增加居民收入、推進(jìn)共同富裕的壓力很大。只有項(xiàng)目越來越多,市場主體越來越多,發(fā)展的底氣才會越來越足、就業(yè)的渠道才會越來越廣、稅收的來源才會越來越多,民生保障也才會越來越有力。同時,民生連著內(nèi)需、連著產(chǎn)業(yè)、連著發(fā)展,保障改善民生既拉動消費(fèi)、又拉動投資,既是擴(kuò)大內(nèi)需的重要舉措,又是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑,二者相得益彰、相互促進(jìn)。為此,各地各部門要緊扣保障改善民生謀劃、培育和引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,既促進(jìn)勞動力就業(yè)增收,又打通民生堵點(diǎn)痛點(diǎn),形成以項(xiàng)目建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展更好滿足民生需求的良性循環(huán)。

      二、突出重點(diǎn)、聚焦關(guān)鍵,以“超常之法”抓實(shí)高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)

      今年,全市的項(xiàng)目盤子已經(jīng)確定,總體上,就是要做到一季度開工120個,二季度達(dá)產(chǎn)191個,全年引進(jìn)項(xiàng)目200個以上、開復(fù)工項(xiàng)目1000個以上。這些項(xiàng)目,市政府經(jīng)過了充分論證、反復(fù)研究、層層把關(guān),凝聚了市發(fā)改委等部門和各地區(qū)的心血與智慧,這么清楚地把項(xiàng)目盤子“定下來”固然不容易,但把項(xiàng)目任務(wù)“拿下來”更不容易。希望大家上下齊心、各方聯(lián)動,以非常之舉,打一場轟轟烈烈的高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)大會戰(zhàn),切實(shí)把計劃的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的投資、轉(zhuǎn)化成朝陽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)力和后勁。關(guān)鍵要做到“五個非?!薄?/p>

      (一)以非常之心抓好項(xiàng)目謀劃。

      抓好項(xiàng)目謀劃的前提是在“吃透”上下功夫,必須要弄清楚我們“有什么”“要什么”“干什么”,做到有的放矢,提高項(xiàng)目謀劃的針對性和成功率。要做到“三個吃透”。一要吃透比較優(yōu)勢。朝陽區(qū)位交通優(yōu)勢、自然資源優(yōu)勢、歷史文化優(yōu)勢明顯,尤其是礦產(chǎn)資源和風(fēng)光資源富集,圍繞這些資源稟賦,深度謀劃符合朝陽實(shí)際的項(xiàng)目。二要吃透產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。重點(diǎn)要立足現(xiàn)有規(guī)上工業(yè)企業(yè),圍繞做好結(jié)構(gòu)調(diào)整“三篇大文章”,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、產(chǎn)業(yè)鏈條延補(bǔ)建強(qiáng)上謀劃項(xiàng)目,推動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、集群發(fā)展。三要吃透國家及省支持政策。國家及省推出了一系列穩(wěn)增長的政策,我們要強(qiáng)化機(jī)遇意識,牢牢抓住機(jī)遇,由專班專人深入研究,緊扣政策取向和投資導(dǎo)向,全力包裝一批城市更新改造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、清潔能源、交通水利、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)建設(shè)、民生改善等項(xiàng)目,加快把上級政策轉(zhuǎn)化為具體項(xiàng)目,加快利用外部資源和社會資本發(fā)展壯大朝陽。特別強(qiáng)調(diào)的是,謀劃項(xiàng)目必須堅持完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,嚴(yán)把產(chǎn)能關(guān)、環(huán)境關(guān)、安全關(guān),嚴(yán)格控制“兩高”“六小”項(xiàng)目盲目上馬,既不能為了追求項(xiàng)目數(shù)量而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),也不能囿于質(zhì)量要求而減少項(xiàng)目數(shù)量,必須做到量質(zhì)齊升。

      (二)以非常之力抓實(shí)項(xiàng)目招引。

      招商引資既是培育新增長點(diǎn)、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量的“主引擎”,也是促進(jìn)資源要素重組、提升優(yōu)化存量的“關(guān)鍵因子”,更是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“源頭活水”。年前,市委印發(fā)了《開展高質(zhì)量招商引資的實(shí)施意見》,市商務(wù)局創(chuàng)新實(shí)施了“八個一”的招商舉措,各地各部門要結(jié)合實(shí)際加大“走出去、請進(jìn)來”的力度,以餓虎撲食、虎口奪食的精神組織好招商活動。重點(diǎn)要聚焦3個方面。一要聚焦補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。圍繞接長做優(yōu)“三篇大文章”17條產(chǎn)業(yè)鏈和做大做強(qiáng)“一縣一業(yè)”,一手抓“鏈主”“龍頭”企業(yè)引進(jìn),一手抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)和配套企業(yè),形成項(xiàng)目招引的“葡萄串”效應(yīng),打通堵點(diǎn)、連接斷點(diǎn),暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán),在延鏈補(bǔ)鏈中提升競爭力,在鑄鏈強(qiáng)鏈中推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二要聚焦招優(yōu)引強(qiáng)。堅持抓大不放小、重硬不輕軟、求遠(yuǎn)不舍近,既要全力招引創(chuàng)新能力強(qiáng)、投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)層次高、帶動潛力足的旗艦型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,又要全力引進(jìn)科技含量高、成長性強(qiáng)的科技型中小企業(yè),切實(shí)形成“大項(xiàng)目頂天立地、小項(xiàng)目鋪天蓋地”的生動場景。三要聚焦內(nèi)在品質(zhì)。特別是在建設(shè)融入京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略先導(dǎo)區(qū)和國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)過程中,要堅持選商選資,全力引進(jìn)共享京津冀等地區(qū)的“溢出”項(xiàng)目,堅決不要“擠出”的項(xiàng)目,決不能剜到籃子就是菜。

      (三)以非常之為抓細(xì)項(xiàng)目建設(shè)。

      洽談的項(xiàng)目再多,簽約的項(xiàng)目再好,不落地就等于“空招商”。各地各部門要加大項(xiàng)目推進(jìn)力度,全面提升項(xiàng)目的核準(zhǔn)落戶率、開工竣工率、投產(chǎn)達(dá)效率,確保形成有效投資。重點(diǎn)要做好3件事。一要做實(shí)項(xiàng)目前期。前期工作做不好,我們的工作就會陷入被動。省政府已經(jīng)明確要加大前期工作經(jīng)費(fèi)支持力度,市政府也投入5000萬元作為項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)。在這方面,各縣(市)區(qū)要舍得投入,統(tǒng)籌各方資源、人才和力量,主動加強(qiáng)與各類投資主體溝通對接,提前介入做好規(guī)劃選址、土地預(yù)審和能評、環(huán)評、安評、立項(xiàng)等前期工作,為項(xiàng)目盡早啟動創(chuàng)造良好條件,盡快形成實(shí)物工作量。當(dāng)前,很多基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目處于停頓期,要利用好這段時間,變“冬閑”為“冬忙”,為項(xiàng)目開工做好準(zhǔn)備。古人云:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,大家要緊繃做好前期工作這根弦,學(xué)會做好前期工作,提前做好前期工作。二要盯住時間節(jié)點(diǎn)。一季度要比“開門紅”,所有新建、續(xù)建項(xiàng)目必須倒排工期,4月份全市要組織一次項(xiàng)目集中開工;二季度要比“雙過半”,這是項(xiàng)目投資打基礎(chǔ)、促增量的重要階段,必須強(qiáng)化措施,平穩(wěn)有序推進(jìn),確保達(dá)到序時進(jìn)度;三季度要比“攻堅”,這是梳理盤點(diǎn)全年目標(biāo)、找差距添措施補(bǔ)短板的階段,必須發(fā)揚(yáng)“啃硬骨頭”的精神,攻堅克難、迎頭趕上;四季度要比“收官”,看誰能全面完成或者超額完成全年目標(biāo),畫上圓滿句號。三要咬住重點(diǎn)項(xiàng)目。做到前期項(xiàng)目抓對接、保開工,在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、保節(jié)點(diǎn),竣工項(xiàng)目抓配套、保投用,加快把項(xiàng)目建設(shè)的成效轉(zhuǎn)化為今天的增長、明天的產(chǎn)出和未來的實(shí)力。

      (四)以非常之策抓優(yōu)項(xiàng)目服務(wù)。

      把項(xiàng)目招進(jìn)來是本事,服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展更見真功夫。各地各部門要聚焦?fàn)I商環(huán)境“1+4”行動方案,抓緊抓實(shí)92項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),做優(yōu)做亮8個營商品牌,持續(xù)攻克重點(diǎn)難點(diǎn)問題,真正讓企業(yè)和群眾感到“痛快”。重點(diǎn)要做好4件事。一要實(shí)心實(shí)意打造誠信政府。在項(xiàng)目推介過程中,要充分展現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)勢和前景,而不能過度包裝、搞虛假宣傳、欺騙投資者;在項(xiàng)目洽談過程中,要努力找到雙方利益的平衡點(diǎn),爭取投資合作效果的最大化;在項(xiàng)目跟進(jìn)過程中,該給的政策要給到位,決不能寒了投資者的心。二要用心用情提供全方位服務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)過程中,不可避免會碰到這樣那樣的問題,要想投資者之所想、急投資者之所急,做到哪里有問題就解決在哪里,快速掃清影響項(xiàng)目進(jìn)度的“絆腳石”。要增強(qiáng)工作的預(yù)見性,下好服務(wù)的先手棋,為項(xiàng)目建設(shè)“鋪路架橋”,確保項(xiàng)目建設(shè)少碰到瓶頸、少遇到梗阻。三要群策群力提供集成式服務(wù)。項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題,很多是需要多個部門協(xié)同解決的。要堅持“高位化調(diào)度、集成化作戰(zhàn)、扁平化協(xié)調(diào)、一體化辦理”的工作模式,對問題進(jìn)行集中化解,做到牽頭領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)主體、配合單位、時序進(jìn)度全部到位。四要善始善終提供全周期服務(wù)。用好用活“書記市長直通車”制度,健全完善“代辦幫辦”服務(wù)機(jī)制,大力推行“項(xiàng)目管家”服務(wù),實(shí)行全鏈條、保姆式服務(wù),把招商引資的高昂熱情延伸到項(xiàng)目開工、建設(shè)、運(yùn)營的全過程,確保項(xiàng)目真落地、投資真到位、招商成果真正變成發(fā)展成果。

      (五)以非常之舉抓強(qiáng)項(xiàng)目平臺。

      園區(qū)是項(xiàng)目的載體和支撐??梢哉f,朝陽要振興,開發(fā)區(qū)必先行。我們要緊跟時代,因勢而變、順勢而為,加快推動開發(fā)區(qū)向集約化、綠色化、數(shù)字化、融合化方向發(fā)展,切實(shí)把開發(fā)區(qū)打造成高端產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、改革創(chuàng)新示范區(qū)、高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)。關(guān)鍵要做好4件事。一要創(chuàng)新園區(qū)體制機(jī)制。堅持“管委會+公司”管理模式,突出開發(fā)區(qū)建設(shè)運(yùn)行的市場化導(dǎo)向,實(shí)行“大部門、扁平化”管理,使開發(fā)區(qū)真正回歸開發(fā)區(qū)的屬性,不能機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事。要堅持以崗位選人,按崗位定薪,做到人崗相適、能上能下、能進(jìn)能出。二要強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“引鳳必先筑巢”的思路,在完善水、電、氣、路等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的同時,加快推進(jìn)減污降碳和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),尤其要深入實(shí)施“數(shù)字賦能園區(qū)提質(zhì)工程”,確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理平臺化、企業(yè)數(shù)字化、硬件智能化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)共享化,推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,為開發(fā)區(qū)賦能賦智。三要集約節(jié)約利用土地。各級政府和各個園區(qū),在供地上,既要服務(wù)到位、保障到位,又要科學(xué)供給,不能浪費(fèi)資源。不管抓招商抓項(xiàng)目的心情多么急切,都要算好賬、算精細(xì)賬,算好投入產(chǎn)出比,該主張的權(quán)益要主張好。各個開發(fā)區(qū)要把盤活低效利用的標(biāo)準(zhǔn)化廠房作為重中之重,加快實(shí)施“騰籠換鳥”,不斷提升“畝產(chǎn)效益”。四要大力發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”。這是激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街抓發(fā)展積極性、拉動縣域經(jīng)濟(jì)增長的有力抓手,朝陽在這方面有基礎(chǔ)、有經(jīng)驗(yàn)。我們在發(fā)展飛地經(jīng)濟(jì)上,不能松勁、不能放手,要進(jìn)一步強(qiáng)化開發(fā)區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的對接協(xié)作,進(jìn)一步完善利益分享機(jī)制,加快建設(shè)飛地產(chǎn)業(yè)園區(qū),讓飛地經(jīng)濟(jì)成為朝陽振興發(fā)展的重要引擎。

      三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、真督實(shí)考,將“狠抓落實(shí)”變?yōu)槿猩舷碌墓餐裱?/p>

      推動朝陽高質(zhì)量發(fā)展,沒有“旁觀者”,沒有“局外人”,要加強(qiáng)銜接配合,合力推進(jìn),加快構(gòu)建“市縣縱深推動、部門橫向聯(lián)動、社會各方協(xié)同”的項(xiàng)目工作大格局,形成強(qiáng)大工作合力。重點(diǎn)要做好3件事。

      (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

      組織領(lǐng)導(dǎo)是抓好項(xiàng)目工作的前提。一要“一把手”上心上手帶頭抓,書記市長親自抓,各地各部門、各單位“一把手”要主動抓,帶頭深入企業(yè)和項(xiàng)目調(diào)研,帶頭解決企業(yè)和項(xiàng)目急難愁盼問題。二要黨政同責(zé)共同抓,齊心協(xié)力,齊抓共管,誰也不能當(dāng)“甩手掌柜”。三要行業(yè)部門專業(yè)抓,每個行業(yè)專班每年要確保落地項(xiàng)目5個以上。四要深入基層一線抓,實(shí)行一線工作法,把工地當(dāng)陣地、變現(xiàn)場為賽場。五要上下齊心合力抓,市縣鄉(xiāng)三級要上下同欲、上下同心、上下同力。今年,我們要做到每季度一次集中開工、半年一次拉練觀摩、全年一次總結(jié)排名,確保持續(xù)掀起招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的熱潮。

      (二)嚴(yán)格督查考核。

      會上,已經(jīng)把開發(fā)區(qū)考核辦法、招商引資考核辦法、項(xiàng)目建設(shè)考核辦法印發(fā)給大家。各地各部門要認(rèn)真研究,主動認(rèn)領(lǐng),緊密結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步細(xì)化實(shí)化工作舉措,項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化推進(jìn)工作。要建立健全定期通報制度,對任務(wù)完成情況實(shí)行清單式督查,動態(tài)跟蹤、強(qiáng)化督導(dǎo)、定期研判,發(fā)現(xiàn)問題即時限期整改,倒逼工作任務(wù)落到實(shí)處。市委督查室、市政府督查室、市發(fā)改委、市商務(wù)局要采取“四不兩直”等方式深入實(shí)地督查考核,動真碰硬、較真叫板,真督實(shí)查、嚴(yán)督嚴(yán)考,對工作推進(jìn)慢、履職不力的,要點(diǎn)名道姓通報曝光,讓督查長牙,優(yōu)秀的要表揚(yáng),落后的要約談,推動項(xiàng)目“天天有新進(jìn)展、周周有新變化、月月有新形象”。

      (三)狠抓工作落實(shí)。

      各地各部門要只爭朝夕抓落實(shí),不等不靠、立即行動,搶在前面。要腳踏實(shí)地抓落實(shí),撲下身子、沉到一線,增強(qiáng)現(xiàn)場感,決不能裝樣子、搞花架子。要發(fā)揚(yáng)斗爭精神抓落實(shí),強(qiáng)化“問題就在身邊、斗爭就在眼前”意識,直面問題不“繞道”,在解決問題、清除障礙中抓落實(shí)、促發(fā)展。要進(jìn)一步深化“三落實(shí)”專項(xiàng)行動,項(xiàng)目化、工程化、清單化推進(jìn)落實(shí),決不能把“說了”當(dāng)成“做了”、把“發(fā)文了”當(dāng)成“落實(shí)了”、把“開會研究了”當(dāng)成“問題解決了”、把“任務(wù)分解了”當(dāng)成“工作完成了”,要以項(xiàng)目落地達(dá)產(chǎn)見效說話,以實(shí)數(shù)、實(shí)例、實(shí)踐、實(shí)效說話。市發(fā)改委要牽頭抓好項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),市商務(wù)局要牽頭抓好招商引資的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),市營商局要牽頭抓好營商環(huán)境的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),各牽頭部門要逐一制定任務(wù)清單、進(jìn)度清單、問題清單、責(zé)任清單,實(shí)施全周期的閉環(huán)式管理,“月月看、季度比、半年評、年度考”,既要在縱向上分兵把口、節(jié)點(diǎn)對賬,也要在橫向上協(xié)調(diào)聯(lián)動、密切銜接,形成交叉合力,始終保持壓茬推進(jìn)的工作態(tài)勢。

      同志們,進(jìn)軍的號角已經(jīng)吹響,沖刺的比拼已經(jīng)開啟。全市上下要聞令而動,擂鼓出戰(zhàn),咬定目標(biāo)、盯住重點(diǎn),爭分奪秒、真抓實(shí)干,以昂揚(yáng)的激情、奮斗的姿態(tài)、堅韌的意志和務(wù)實(shí)的作風(fēng),推進(jìn)高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破,以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮!

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