專題：部門對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案
-
市直部門對(duì)標(biāo)一流述職評(píng)議會(huì)講話稿[共五篇]
同志們：這次述職評(píng)議是“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的規(guī)定動(dòng)作，是市委狠抓落實(shí)、以評(píng)促改的具體舉措。目的就是從“一把手”自我反思、自我革命入手，帶動(dòng)全市各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)班
-
對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案
楊莊電廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效發(fā)展的突出問(wèn)題，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績(jī)，
-
對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案
冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司 關(guān)于印發(fā)冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案的 通知 所屬單位，控股、參股子公司，機(jī)關(guān)各部門： 現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，望
-
對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案
對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 為了進(jìn)一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實(shí)踐模式和關(guān)鍵績(jī)效改進(jìn)策略，全面提升經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)水平，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，
-
財(cái)務(wù)部門對(duì)材料管理的要求
財(cái)務(wù)部門對(duì)材料采購(gòu)管理的要求
一、采購(gòu)計(jì)劃
由使用部門根據(jù)需求編制材料、物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)部門主管審核后，報(bào)總經(jīng)理審批，按公司規(guī)定采購(gòu)。材料購(gòu)入必須持有生產(chǎn)或安裝、維修 -
團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案
延長(zhǎng)石油管輸公司團(tuán)委對(duì)標(biāo)桿管理實(shí)施方案（2012-2015年） 單位名稱： 團(tuán) 委 負(fù) 責(zé) 人： 王紅霞 時(shí) 間： 2012年8月20日 1 團(tuán)委“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案 （2012年——2015年）
-
煤礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案
**煤礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)實(shí)施方案 為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，讓企業(yè) 向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)研究決定在**煤礦深入開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo) 年”活動(dòng)，
-
對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案
對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案
發(fā)布時(shí)間：2012-3-13瀏覽次數(shù)：1574 次來(lái)源：陜西煤炭建設(shè)公司
打印本頁(yè) | 關(guān)閉本頁(yè)
為落實(shí)公司2012年工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的意見(jiàn) -
團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案
團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理匯報(bào)
一、活動(dòng)步驟
活動(dòng)按照對(duì)標(biāo)分析、明確目標(biāo)；對(duì)標(biāo)實(shí)踐、整改落實(shí)成效評(píng)估、總結(jié)提高三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：學(xué)習(xí)貫徹階段
根據(jù)公司要求，認(rèn)真組織并結(jié)合團(tuán)委工 -
煤礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文
山西朔州平魯區(qū)國(guó)興煤業(yè)有限公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施初步方案 為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司綜合發(fā)展水平，讓公司向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定制定本實(shí)施方案。
-
改革創(chuàng)新奮發(fā)有為+市直部門對(duì)標(biāo)一流述職評(píng)議會(huì)講話稿[合集5篇]
改革創(chuàng)新奮發(fā)有為+市直部門對(duì)標(biāo)一流述職評(píng)議會(huì)講話稿這次述職評(píng)議是“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的規(guī)定動(dòng)作，是市委狠抓落實(shí)、以評(píng)促改的具體舉措。目的就是從“一把手”自
-
綜合管理部對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃
尋找差距，消除浪費(fèi)
提升管理，從細(xì)節(jié)做起三月份，全集團(tuán)開(kāi)展了“對(duì)標(biāo)管理，反對(duì)浪費(fèi)”的專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)管理上、操作上存在的浪費(fèi)尋找突破口，以求消除浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能增效的目的。綜合部作 -
安全管理部對(duì)標(biāo)參觀材料
安全管理部對(duì)標(biāo)參觀材料
公司領(lǐng)導(dǎo)：
2011年8月5至9日在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下，我們帶著對(duì)標(biāo)管理和向兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的任務(wù)，先后觀摩了山東能源集團(tuán)緇礦集團(tuán)濟(jì)北鐵路運(yùn)銷管理處、中煤 -
哪些部門對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)管職責(zé)
哪些部門對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)管職責(zé)？安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體制，包括國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和地方各級(jí)人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管的部門的綜合監(jiān)管，以及相關(guān)部門職責(zé)范圍內(nèi)
-
發(fā)電公司設(shè)備管理部對(duì)標(biāo)實(shí)施方案
************發(fā)電公司設(shè)備管理部對(duì)標(biāo)實(shí)施方案2013年 1月 發(fā)布2013年 月 實(shí)施
設(shè)備管理部對(duì)標(biāo)實(shí)施方案根據(jù)****發(fā)?2013?221號(hào)，《***************************2013年對(duì)標(biāo)管理 -
國(guó)際經(jīng)貿(mào)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案
國(guó)際貿(mào)易部對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 一、對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵 “對(duì)標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評(píng)估過(guò)程，通過(guò)不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改
-
醫(yī)療中心對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案
醫(yī)療中心對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 為了醫(yī)療中心各項(xiàng)工作管理，落實(shí)2012年工作會(huì)議精神落和“抓規(guī)范、提質(zhì)量、保穩(wěn)定、塑形象、謀發(fā)展”十五字工作方針，根據(jù)《公司對(duì)標(biāo)管理方案》的指
-
豐寧工程項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的實(shí)施方案2012
豐寧工程項(xiàng)目監(jiān)理部關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理 活動(dòng)的實(shí)施方案（2012年度） 繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹公司承市城項(xiàng)發(fā)（2011）15號(hào)《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的安排意見(jiàn)》的文件精神，在對(duì)去年開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)
