專題：部門績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
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績(jī)效考核管理方案、部門整體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
附件一 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明 一、分值設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 分值 評(píng)級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)69分以下 70分----79分 80分---- 81分----85分 86分-----94分 95分-----100分 不合格：基本合格：合格： 良好
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工程部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
工程部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、 績(jī)效考核指標(biāo)體系和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置 對(duì)一個(gè)以工程施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其管理的主要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在三個(gè)方面，即對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、對(duì)項(xiàng)目工作人員
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品管員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
品管員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1． 切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（35分）要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時(shí)完
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企業(yè)員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(202X年版)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值工作績(jī)效完成情況（40％）能出色完成本職工作任務(wù)，且工作效率極高40-37能勝任本職工作,工作任務(wù)能按時(shí)完成，且工作效率較高36-3
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部門績(jī)效考核調(diào)查結(jié)果
部門績(jī)效考核調(diào)查問卷結(jié)果1月23日,經(jīng)營(yíng)部針對(duì)部門績(jī)效考核情況,對(duì)公司員工進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查,此次共發(fā)出24份問卷,全部返回,詳細(xì)情況如下:
一、對(duì)部門績(jī)效考核工作的總體評(píng)價(jià)是 -
部門績(jī)效考核實(shí)施辦法（范文大全）
部門績(jī)效考核實(shí)施辦法
（試 行）
為更好地開展績(jī)效考核工作，使考核有依據(jù)、有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行，根據(jù)**公司《績(jī)效管理考核制度》，特制訂本實(shí)施辦法。
一、適用范圍
本實(shí)施辦法適 -
部門工作總結(jié)撰寫及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
×系學(xué)生會(huì)十大部門×年×月份 工作總結(jié) ×系學(xué)生會(huì)十大部門×年上半年／下半年 工作總結(jié) （*注意：1、標(biāo)題和落款中的數(shù)字，除“零”可寫成“0”外，其它數(shù)字必須大寫。標(biāo)題字體為黑
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婦產(chǎn)科護(hù)理人員崗位績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
婦產(chǎn)科護(hù)理人員崗位績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)日期：考核內(nèi)容科室：姓名：考核方法
①在崗儀表不端莊，不佩戴胸卡，不準(zhǔn)時(shí)上崗，衣
穿工作鞋，戴耳環(huán)、戒指、手鐲，著濃妝，頭發(fā)過
儀表端莊，佩戴胸卡，準(zhǔn) -
值得借鑒的IT部門績(jī)效考核
一般來講企業(yè)的績(jī)效考核是由人力資源來做的，市場(chǎng)部門、生更產(chǎn)部門的績(jī)效考核相對(duì)成熟一些，IT部門因?yàn)榧夹g(shù)上的獨(dú)特性，人力資源部很難將績(jī)效考核做得很透，信息主管或CIO必然要處
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萬科部門績(jī)效考核指標(biāo)（精選）
萬科部門績(jī)效指標(biāo) 部： 務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地儲(chǔ)備增長(zhǎng)量 項(xiàng)目拓展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事適用績(jī)效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地
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PMC部門績(jī)效考核補(bǔ)充規(guī)定
PMC部門績(jī)效考核補(bǔ)充規(guī)定（討論稿）為更好提升每個(gè)人工作責(zé)任心、避免因個(gè)人失誤導(dǎo)公司經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)進(jìn)一步完善公司考核機(jī)制，現(xiàn)制定以下績(jī)效考核補(bǔ)充規(guī)定：
1、當(dāng)月工作無異常，依正 -
銷售部門績(jī)效考核方案
銷售部門績(jī)效考核方案1、通過績(jī)效考核可以掌握被考評(píng)者的工作效率，將績(jī)效考核結(jié)果反應(yīng)給被評(píng)估人，可以幫助其改進(jìn)和提高現(xiàn)實(shí)績(jī)效，以此促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、高層管理者通
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部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核方案
2011年最新績(jī)效方案一一、 考核對(duì)象：各部門第一負(fù)責(zé)人二、 考核內(nèi)容：1、工作業(yè)績(jī)考核；2、營(yíng)業(yè)指標(biāo)考核；3、成本指標(biāo)考核。三、考核原則：1. 以工作業(yè)績(jī)考核為主導(dǎo)考核，直接與工資掛
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部門的績(jī)效考核管理制度
部門的績(jī)效考核管理制度 部門的績(jī)效考核管理制度1 (一)考核指標(biāo):1、公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有:銷售計(jì)劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格持續(xù)率、銷售費(fèi)用、欠款回收
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總監(jiān)崗位月績(jī)效考核檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
總監(jiān)崗位月績(jī)效考核檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分值 滿分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分 考核 總得分1、 工作技能○ 1技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和處理問題的能力。 710按監(jiān)理工作要求未交底（含對(duì)內(nèi) -
2009年政法經(jīng)費(fèi)保障績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2009年度政法經(jīng)費(fèi)保障績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 被考核單位：另外資料準(zhǔn)備：1、經(jīng)費(fèi)使用管理情況的簡(jiǎn)要說明以及加強(qiáng)管理的有關(guān)建議2、存在重大問題的說明3、2006-2009年本級(jí)公用經(jīng)費(fèi)實(shí)
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檢驗(yàn)科不同職級(jí)人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
檢驗(yàn)科不同職級(jí)人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)科別：姓名：職稱：職務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)分：實(shí)得分：說明：1、1—15條為各級(jí)檢驗(yàn)人員考評(píng)內(nèi)容，1—17條為副主任考評(píng)內(nèi)容，1—21條為主任考評(píng)內(nèi)容。2、實(shí)行各級(jí)檢驗(yàn)
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團(tuán)委學(xué)生會(huì)優(yōu)秀部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（模版）
團(tuán)委學(xué)生會(huì)優(yōu)秀部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 部門工作負(fù)責(zé)，能及時(shí)完成團(tuán)委學(xué)生會(huì)交代的各項(xiàng)工作。
2. 部門工作積極，有創(chuàng)新意識(shí)，能在以往的工作基礎(chǔ)上有所突破，開拓新的工作局面。
3. 各部門
