專題：從豐田看供應鏈管理
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從“豐田”召回看管理神話破滅
“豐田”管理神話破滅 繼公司70年來的首次營運虧損曝光后，豐田在中國又發(fā)布了3個月以來的第二次大規(guī)模質(zhì)量召回。質(zhì)量問題和虧損又向豐田敲響了警鐘：繁榮時代已經(jīng)結(jié)束，擴張的
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從豐田危機看日本危機管理能力
日本有句諺語：“要是聞著發(fā)臭，那就蓋上蓋子?！保ㄑ鄄灰姙閮?。）豐田汽車公司(Toyota)似乎就在以這種方式處理其日益凸現(xiàn)的汽車安全問題。對于不能剎車的剎車以及頗有“主見”的油
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從“豐田事件”看廣告與傳媒業(yè)
從“豐田事件”看廣告與傳媒業(yè) 《汽車之友》第１２期雜志刊登了這樣兩則廣告：一輛豐田“霸道”汽車和兩頭石獅，一頭石獅呈俯首狀，另一頭石獅作敬禮狀，廣告語為：“霸道，你不得不尊敬。
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從豐田召回事件看危機公關(guān)
從豐田召回事件看危機公關(guān) 豐田雪崩式的召回始于美國，短短幾個月的時間里，豐田公司接連曝出油門踏板、駕駛座腳墊、剎車等部件存在缺陷，累計逼近1000萬輛汽車的多起“召回門”
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從豐田召回事件看危機公關(guān)
從豐田召回事件看危機公關(guān)概述豐田汽車公司由于踏板問題等汽車缺陷在全球范圍內(nèi)大量召回汽車，一系列事件引起了大家的廣泛關(guān)注。面對全球性的危機，豐田展開了大規(guī)模的危機公關(guān)
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從豐田召回事件看危機公關(guān)
從豐田召回事件看危機公關(guān) 關(guān)鍵詞：豐田“召回門”、危機公關(guān)、企業(yè)形象、國家形象 內(nèi)容摘要：自1970年代以來，日本汽車制造業(yè)一向以高科技含量和高品質(zhì)在全世界享有聲譽。此次豐
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從豐田車召回事件看危機公關(guān)
從豐田車召回事件看企業(yè)危機公關(guān) 新聞學院 10廣告 寇未南 10523068 縱觀2010年發(fā)生的十大公關(guān)危機事件，最引人注意的當屬豐田汽車召回門。此次危機涉及全球眾多國家地區(qū)，給
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從軍隊看管理
重慶戰(zhàn)友系列之“從軍隊看管理”07-10-15 15:21 發(fā)表于：《角落》 分類：未分類 重慶戰(zhàn)友系列之“從軍隊看管理”系列之一 陸軍中的“班”：大型組織中的最小管理單位今天是8月1
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從基層看管理
從基層看管理
管理是指在一定組織中的管理者，運用一定職能和手段來協(xié)調(diào)他人的勞動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)組織既定目標的過程。管理是人類與生俱來的行為。管理是一門 -
《從歷史看管理》讀后感
一說到管理，很容易聯(lián)想到企業(yè)管理。其實，有人類就有由人結(jié)成的組織，有組織就有管理。家庭、企業(yè)、政府都有管理。作為不同的組織，它們的管理自然有自己的特色。但作為管理，不同組
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從四大名著看供應鏈管理（模版）
從《三國演義》看《物流與供應鏈管理》1、《物流與供應鏈管理》的知識——供應鏈風險
在教材137頁有如下表述：
供應鏈的多參與主體、跨地域、多環(huán)節(jié)的特征，使供應鏈容易受到來 -
從賽龍舟看團隊管理
從賽龍舟看團隊管理 從賽龍舟看團隊管理原作：龔蕾 端午臨中夏、時清日復長，碧艾香蒲處處忙，槐葉榴花筍成竿。端午包粽，六色賽舟，小橋石亭，江南詩樂，彩絲雙結(jié)把玉腕，短游賞景迎端午。
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從甲午戰(zhàn)爭看細節(jié)管理
從甲午戰(zhàn)爭看細節(jié)管理1894年7月25日清晨豐島海戰(zhàn)發(fā)生，打響了甲午戰(zhàn)爭的第一槍，隨后，日方步步緊逼，屢屢告捷，戰(zhàn)斗以《中日馬關(guān)條約》的簽訂暫時停止。
當時，清朝政府已建立北洋、南 -
從中庸思想看現(xiàn)代管理
從中庸思想看現(xiàn)代管理 摘要：中華傳統(tǒng)文化源遠流長,博大精深,今天的現(xiàn)代管理理念在中國傳統(tǒng)文化中可以找到豐富的資源。如儒家的“中庸之道”作為管理理念對于現(xiàn)代管理的價值,
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從幼兒教育看員工管理
從幼兒教育看員工管理
周末上午，陪一位朋友帶著她兩歲的小孩到上海徐家匯的一家外資幼教機構(gòu)參加音樂課，一個小時的音樂課，給我很大震撼，從中悟出很多管理上的道道。
其實，管理員 -
從西瓜看管理讀后感
讀《從切西瓜中看管理》體會管理無處不在，根據(jù)公司近期下發(fā)的《從切西瓜中看管理》學習文章，本人在閑暇時間認真學習、讀后感受頗深。結(jié)合自己工作崗位實際情況，現(xiàn)將具體體會如
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豐田供應鏈管理[合集]
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E7%9A%84%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E7%AE%A1%E7%90%86 豐田的供應鏈管理概述 如何借助上下游網(wǎng)絡的合力，獲得成本、質(zhì)量
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豐田管理語錄
豐田管理精彩語錄 1、永遠把今天的水平看成是最差的。豐田成功的最偉大之處，在于數(shù)十年如一日設法發(fā)掘一線員工的智慧，培養(yǎng)工人的意識和技能方面不遺余力。2、今天在精益生產(chǎn)
