專題：車間管理考核方案
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車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)
煤矸石綜合利用電廠電氣車間標(biāo)準(zhǔn)
YM/MGSDC/DQ· · -2006
車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)
1主題內(nèi)容及適用范圍
1.1為了規(guī)范車間考核管理程序,明確各部門的權(quán)責(zé)關(guān)系，調(diào)動廣大職工的 -
車間一線考核方案
車間一線管理人員考核方案
一、目的：
為了有效激發(fā)車間帶班、技術(shù)員、小組長、巡檢的主觀能動性，充分發(fā)揮自己的才能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按公司的要求完成生產(chǎn)任務(wù)，制定此方案并實(shí)施。
二 -
車間管理獎罰考核細(xì)則
車間管理獎罰考核細(xì)則 為提高生產(chǎn)員工素質(zhì)，促進(jìn)車間制度化規(guī)范化管理根據(jù)公司管理章程，按照員工對組長、組長對生管部經(jīng)理、生管部經(jīng)理對公司的三級負(fù)責(zé)制要求，分解細(xì)化制訂下
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大學(xué)生車間實(shí)習(xí)考核方案范文合集
山推楚天2011年新進(jìn)研究生、大學(xué)生見習(xí)期間考核方案一、總則為規(guī)范公司對實(shí)習(xí)生的考察與評價，特制定本方案。二、考核目的1、通過見習(xí)造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的
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車間定置管理方案
漢羅特電氣（上海）有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理要求 1.目的 建立車間定置管理規(guī)定，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序。 2.范圍 車間物料、設(shè)備、工作狀態(tài)及生產(chǎn)用工位器具的定置管理。
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車間管理提升方案
關(guān)于車間管理提升方面的建議1、目標(biāo)管理∶給現(xiàn)場班組或個人制訂目標(biāo)（如產(chǎn)能目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、損耗指標(biāo)），并及時將結(jié)果直觀地反饋到現(xiàn)場，對于目標(biāo)達(dá)成較好的班組或人個定期予以獎
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車間定置管理方案
車間定置管理方案 一 目的 定置管理是6S管理的重要功能模塊之一。通過規(guī)范化、制度化、日?；囊?，消除惰性和隨意性，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、工作
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機(jī)加工車間管理方案
偉 成 金 屬 制 品 有 限 公 司 機(jī)加工車間質(zhì)量管理方案及考核細(xì)則 為提高公司的質(zhì)量管理制度以及達(dá)到用戶所需，提高全體員工的質(zhì)量意識，杜絕廢品的發(fā)生，加強(qiáng)質(zhì)量管理和提升產(chǎn)
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車間管理競賽活動方案
浙江巨化裝備制造有限公司
2013年度各車間勞動競賽活動方案
1.0 目的
為充分調(diào)動車間工人的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)員工的主人翁作用，促進(jìn)車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，加強(qiáng)“6S” -
生產(chǎn)車間管理方案
生產(chǎn)車間管理制度
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制
訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
職責(zé)：生產(chǎn)部現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制 -
車間三違考核管理規(guī)定
******車間”三違”考核管理規(guī)定
為進(jìn)一步加強(qiáng)“三違”管理，扼制“三違”行為的出現(xiàn)，車間特制定如下管理規(guī)定：
1.車間各專業(yè)管理人員每天對班組各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，每周上報(bào)一條車 -
電氣車間培訓(xùn)管理考核細(xì)則
電氣車間培訓(xùn)管理考核細(xì)則 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)我車間對員工培訓(xùn)的組織與管理，使員工培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)，提高培訓(xùn)工作效果，服務(wù)車間安全生產(chǎn)任
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電氣車間班組管理考核細(xì)則
電氣車間勞動紀(jì)律考核
細(xì)則電氣車間
二〇一一年十一月二十日為保證電氣車間的各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立良好的工作秩序，努力打造公司安全生產(chǎn)需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，確保車間 -
2014車間鉚工電焊分開考核方案
鉚工施工考核方案 1、圖紙及工藝文件丟失，每張扣1-5分。由于損壞或者污染嚴(yán)重的，按丟失處理。 2、軟硬件不同步，扣1分。 3、鉚工組對時，出現(xiàn)組對問題（如：錯邊，尺寸超差等），每次扣2分，
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廚師考核管理方案
廚師考核管理方案小學(xué)學(xué)生食堂負(fù)擔(dān)著全校師生的飲食供應(yīng)任務(wù)，為了加強(qiáng)，對廚師隊(duì)伍的考核管理力度，提高廚師廚藝水平，更好的滿足廣大員工的用餐需求，特制訂如下考核辦法。
一、 管 -
促銷員管理方案及考核
促銷員管理辦法目錄一、 促銷員工作職責(zé)二、 促銷員工作內(nèi)容三、 促銷員工作紀(jì)律四、 促銷員考核辦法促 銷 員 工 作 職 責(zé)一．促銷員要求和工作職責(zé)1. 基本要求1. 有一定的事
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促銷員管理方案及考核
促銷員管理辦法目錄一、 促銷員工作職責(zé)二、 促銷員工作內(nèi)容三、 促銷員工作紀(jì)律四、 促銷員考核辦法促 銷 員 工 作 職 責(zé)一． 促銷員要求和工作職責(zé) 1. 基本要求1. 有一定的
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學(xué)籍管理考核方案
學(xué)籍管理考核方案（暫行）
為全面貫徹莒南縣教育局學(xué)籍管理督導(dǎo)評估規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范全鎮(zhèn)學(xué)籍管理工作，保證正常的學(xué)籍管理秩序，結(jié)合我鎮(zhèn)學(xué)籍管理實(shí)際，經(jīng)研究決定，特制定學(xué)籍管理考核
