專題：財(cái)務(wù)部考核方案
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財(cái)務(wù)部考核方案1
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財(cái)務(wù)部績效考核方案為了提高財(cái)務(wù)員工工作的積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)；增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律觀念及團(tuán)隊(duì)意識(shí)；打造優(yōu)良的職業(yè)道德素養(yǎng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理職能而制定本 -
財(cái)務(wù)部考核方案提案
財(cái)務(wù)部提案： 1、 財(cái)務(wù)薪資待遇、考核問題 a) 年后，分別有無為-會(huì)計(jì)、郎溪-結(jié)算員、會(huì)計(jì)、黃山二店會(huì)計(jì)、寧國會(huì)計(jì)、廣德出納提出辭職并已經(jīng)辭職，申請調(diào)整薪資有門店有青陽店、
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財(cái)務(wù)部工作考核方案
財(cái)務(wù)部工作考核方案為提高本部門的工作效率，提升職工的專業(yè)技能，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本部門考核方案：一、被考核部門及人員
財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)、出納二、考核責(zé)任人：
財(cái)務(wù)部由公司 -
財(cái)務(wù)部考核考題
財(cái)務(wù)部考核筆試題 一、判斷題 1、每個(gè)部門或工程項(xiàng)目備用金限兩人借支管理，一年內(nèi)只借一次，在年底前還清；續(xù)建項(xiàng)目，次年再借。 2、各子公司所有收支都必須及時(shí)入賬，可以以收抵支
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財(cái)務(wù)部目標(biāo)考核2013
財(cái)務(wù)部2013年工作目標(biāo)考核責(zé)任書甲方：***************
乙方：財(cái)務(wù)部
為了順利完成2013年公司經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)甲乙雙方簽定以下工作目標(biāo)責(zé)任書：
一、工程付款量：按當(dāng)年全年支付工程款，按 -
財(cái)務(wù)部優(yōu)秀員工考核試題
財(cái)務(wù)部優(yōu)秀員工考核試題姓名：崗位：得分：
一、填空題。（30分）
1、我們酒店的全稱為（），是山西省第一家集（）（）（）（）（）為一體的大型綜合酒店。
2、我們?nèi)仕环骄频甑姆?wù)宗旨是（），酒店店花是（）。
3、 -
財(cái)務(wù)部百分制考核實(shí)施辦法
財(cái)務(wù)部百分制考核實(shí)施辦法
為激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作積極性，提高公司財(cái)務(wù)工作效率和核算水平，特制定本辦法，從2011年2月1日起實(shí)施，望全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行。
一、思想品德20分
1.熱愛 -
財(cái)務(wù)部崗位考核細(xì)則
南通中南進(jìn)成建筑裝飾企業(yè)發(fā)展有限公司
財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)考核細(xì)則
一、全面認(rèn)真履行基本崗位職責(zé)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、成本分析、資金運(yùn)作 -
財(cái)務(wù)部績效考核方案
財(cái)務(wù)部績效考核方案 一：績效考核時(shí)間 1、財(cái)務(wù)部月度績效考核時(shí)間：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。 2、財(cái)務(wù)部年度績效考核時(shí)間：本部門人員應(yīng)于
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財(cái)務(wù)部績效考核方案(2014)
財(cái)務(wù)部績效考核方案以上績效考核方案征得財(cái)務(wù)部門全體財(cái)務(wù)人員同意，報(bào)呈財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。全體財(cái)務(wù)人員簽名：2014-07-30
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財(cái)務(wù)部目標(biāo)考核（優(yōu)秀范文5篇）
財(cái)務(wù)公司工作目標(biāo)責(zé)任書公司法人代表：
部門責(zé)任人：
為順利開展XXXXX年度各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)XXXX年總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo),公司法人代表XXXX與財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)人XXXX簽訂XXXX年度目標(biāo)責(zé) -
財(cái)務(wù)部工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)部工作職責(zé)
1．企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)
（1）編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，包括會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、資產(chǎn)管理制度、賬款管理制度、投融資管理制度等
（2）制訂財(cái)務(wù)考核辦法及財(cái)務(wù)控制措 -
財(cái)務(wù)部考核自評總結(jié)
中鐵二局仁赤十六標(biāo)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部
安全責(zé)任履職情況自評總結(jié)根據(jù)股份公司?項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施辦法?（股司安質(zhì)?2011?109號(hào)）及一公司?項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任 -
財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員考核及評定辦法
會(huì)計(jì)人員考核及績效評定辦法
對會(huì)計(jì)核算人員評價(jià)指標(biāo)就是不做假賬，是否保密守信，不為利益所誘惑。對會(huì)計(jì)核算層次人員建議采用基礎(chǔ)會(huì)計(jì)形成性考核，日常工作表現(xiàn)考核：
一、考評目 -
財(cái)務(wù)部績效考核方案（合集五篇）
財(cái)務(wù)部績效考核方案 一、被考核人員：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員 二、考核責(zé)任人： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為
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財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案
財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請報(bào)告
為活躍財(cái)務(wù)部業(yè)余生活，使財(cái)務(wù)部同事在緊張的工作生活中得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，增進(jìn)各同事之前的友誼，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，以遍更順暢的開展以后的工作，特 -
企業(yè)財(cái)務(wù)部績效考核方案
企業(yè)財(cái)務(wù)部績效考核方案
第一部分總則
第二部分指導(dǎo)原則
第三部分薪資標(biāo)準(zhǔn)
第四部分薪資計(jì)算方法
第五部分績效考核制度
第六部分績效考核流程
第七部分薪資調(diào)整流程
第八部 -
財(cái)務(wù)部節(jié)降耗方案
財(cái)務(wù)部節(jié)能降耗方案
節(jié)能降耗是酒店生存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是創(chuàng)造酒店利潤的有效途徑。為提高財(cái)務(wù)人員的節(jié)能降耗意識(shí)，特制訂以下方案：一、節(jié)電方面
1、 在下班時(shí)必須關(guān)閉空調(diào)、電
