專題：促銷門店管理
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連鎖門店管理促銷（5篇范例）
不同業(yè)態(tài)商店促銷情況調(diào)查報(bào)告 一、百貨商店促銷情況：無錫八佰伴圣誕促銷 （一）最近采用促銷手段 1、營業(yè)推廣 折扣優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)折扣、降價(jià)銷售、會(huì)員制、贈(zèng)品促銷、展示促銷、游
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餐飲門店促銷方案
餐飲飯店促銷活動(dòng)方案方法與技巧時(shí)值金融風(fēng)暴席卷全球，給餐飲企業(yè)也帶來較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一些餐廳也因此受到?jīng)_擊，使得原有的特色風(fēng)光不在。有的餐廳，在菜式定價(jià)上，以前慣用的毛利率
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門店的促銷方案
門店的促銷方案
如何撰寫促銷方案？一份完善的促銷活動(dòng)方案分為：一、活動(dòng)目的：對市場現(xiàn)狀及活動(dòng)目的停止論述。市場現(xiàn)狀如何？展開這次活動(dòng)的目的是什么？是處置庫存？是提升銷量？是打 -
水果門店促銷方案
水果門店氣氛促銷方案 ——傳統(tǒng)節(jié)日—— 一、前言 我國主要傳統(tǒng)節(jié)日，可謂源遠(yuǎn)流長，歷代不衰。像深圳這一移民城市，大多數(shù)人均來自五湖四海，逢年過節(jié)，人們更是約定俗成，普天同慶。
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門店氣氛促銷方案大全
門店氣氛促銷方案 門店氣氛促銷方案（一） ——傳統(tǒng)節(jié)日—— 一、前言 我國主要傳統(tǒng)節(jié)日，可謂源遠(yuǎn)流長，歷代不衰。像深圳這一移民城市，大多數(shù)人均來自五湖四海，逢年過節(jié)，人們更是約定
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門店氣氛促銷方案
門店氣氛促銷方案——現(xiàn)代節(jié)假日——一、前言受西方文化影響及中國自身因素的決定，形成了現(xiàn)代一系列的節(jié)假日，這些節(jié)假日對商場銷售有最直接的刺激作用。對零售行業(yè)而言，每一個(gè)
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門店管理
對于通信賣場來說，它作為一個(gè)整體，除了地理位置、裝飾裝潢的要求之外，如何提升我們店面的銷售業(yè)績？在工作的過程中，很多的店長，一味在抓人力，業(yè)績不好就大聲的訓(xùn)示下面的員工，結(jié)果適
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門店管理
門店店長工作職責(zé)：
1. 全面負(fù)責(zé)門店的內(nèi)部管理，包括：資產(chǎn)管理、人員管理、5S管理、銷售回款、費(fèi)用控制等，保證門店高效正常運(yùn)作；
2. 做好門店的客戶接待工作，保證門店規(guī)范的客戶接 -
平安夜促銷活動(dòng)方案(門店)
平安、圣誕節(jié)促銷方案 一、 活動(dòng)主題：迎平安， 送吉祥
二、 活動(dòng)時(shí)間：2013年12月24—12月26
三、 活動(dòng)內(nèi)容：
（一）主題：圣誕狂歡夜鈴兒響叮鐺
（二）時(shí)間：2013年12月24*晚18時(shí)—12月26*晚2 -
如何做好門店管理（合集）
rhzhmdgl 如何做好門店管理 一、做好人員培訓(xùn)與管理 1.制定規(guī)范的人員管理制度，并不折不扣的執(zhí)行。包括門店人員出勤、外出規(guī)定，交接班、排班制度。同時(shí)，門店實(shí)行績效薪酬福
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門店管理規(guī)章制度
福耀汽車玻璃門店管理規(guī)章制度 一、 門店日常營業(yè)作業(yè)規(guī)范 1、門店?duì)I業(yè)時(shí)間為：8：00—19：30，如遇特殊情況下班時(shí)間將延長。在門店上班的職工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班。 2、營業(yè)期間員工外出
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門店管理規(guī)章制度
門店管理規(guī)章制度 一、員工管理行為準(zhǔn)則 一、門店管理 （1）員工管理：對員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛(wèi)生等的全面管理。 a、 幫助員工做好
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門店管理方案
門店管理方案 綱要： 1員工管理行為準(zhǔn)則 2店面工作流程 3晉級(jí)制度 4店面基本管理制度 5衛(wèi)生制度 6客戶管理 員工管理行為準(zhǔn)則 1、店長工作職責(zé)：店長是專營店的靈魂，主要負(fù)責(zé)店
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門店管理十項(xiàng)
新中聯(lián)手機(jī)連鎖門店管理十項(xiàng)
1. 保持門店衛(wèi)生干凈整潔，不出現(xiàn)衛(wèi)生死角，明確衛(wèi)生責(zé)任人。
2. 觀察門店前日的銷售和近期的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)問題做好銷售規(guī)劃，并執(zhí)行 -
門店管理規(guī)章制度
門店管理規(guī)章制度
一、制度的特點(diǎn)
1、立章、執(zhí)章和管理三權(quán)分立；
2、制度面前 ，人人平等；
3、制度明確，操作性強(qiáng)；
4、店長與員工同罰；
5、罰款金額歸財(cái)務(wù)再分配；
6、違章處理對事不 -
門店管理規(guī)范
門店管理規(guī)范 為建立健全公司管理制度，完善各部門管理體系，提高公司管理效率，保證各個(gè)部門協(xié)同運(yùn)營，特制定出臺(tái)銷售門店管理規(guī)范。此規(guī)范不具備唯一性，在以后的日常工作中，望各參
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門店管理及獎(jiǎng)懲制度
門店管理及員工獎(jiǎng)懲制度 一、門店訂貨 門店檢查店內(nèi)庫存及銷售確定訂貨需求——訂單數(shù)據(jù)上傳總部及物流部——物流部制單員給采購部發(fā)訂單采購——采購?fù)戤呂锪鲗ε渌偷礁鏖T
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門店管理之道
門店管理之道：店長才是公司的主角文章關(guān)鍵字:店長作者:超市168發(fā)布時(shí)間:2012-2-11優(yōu)衣庫40％的店長是從員工升遷上來，收入是店員的10倍甚至更多。優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正認(rèn)為，經(jīng)營不
