專題:促銷員薪資方案
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促銷員薪資新增規(guī)定
2009年促銷員薪資新增規(guī)定
為提高導購員積極性,更好地提高各門店銷售,現(xiàn)對導購員薪資作以下新增規(guī)定,詳為:
一、 凈水設備:
任務獎
1、 C類門店:任務8000元以下門店,完成當月任務,獎 -
促銷員薪資管理制度2009-ZD01
有限公司促銷員薪資管理制度有限公司 促銷員薪資管理制度文檔屬性修訂歷史記錄(A-添加,M-修改,D-刪除)6/1目錄一、二、三、四、五、六、關于促銷人員的分類 ...................
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關于促銷員薪資調(diào)整的申請
關于促銷員薪資調(diào)整的申請
根據(jù)公司散裝部市場發(fā)展新趨勢,品牌不斷增加的情況下,依據(jù)2011年4月19日制定的“促銷員薪資標準”,市場部決定持續(xù)優(yōu)化促銷員薪資組織結(jié)構,進一步合 -
薪資方案
一、面試時如何進行薪資談判?
作為企業(yè),盡管有薪資方案,但假如“薪資方案”以不變應百變?nèi)∈貏?,不論對吸引人才還是對企業(yè)形象來說都是不好的,但假如以變迎合求職者的要求,本來的 -
薪資方案參考
薪資方案
導購薪資: 導購薪資 一、基本工資:底薪 850 元/月;商場延時費:50 元/月;休息補貼 270 元/人(周末上班,無休息 有補貼) 。 二、提成方案:所有員工提當月店鋪實際銷售的 2% -
漯河直銷公司促銷員管理制度及薪資標準
漯河直銷公司促銷員管理制度及薪資標準一、管理規(guī)定
促銷員應聘須填寫應聘表,經(jīng)公司統(tǒng)一面試合格后,交納200元押金(離職后無其他手續(xù)全額退還)。已經(jīng)錄用,由公司統(tǒng)一培訓后上崗。 -
促銷員管理方案[大全]
促銷員管理方案一、任職資格:1、促銷員入職基本條件:(1)、具有初中以上文化程度;(2)、年齡18-45歲之間;(3)、五官端正,外在形象較好;(4)、有一年以上的賣場促銷經(jīng)驗2、促銷員須持有各種有
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促銷員獎勵方案
GES長促員季度獎勵方案;
方案目標:
為了提高長促銷員的銷售積極性,提高長促員的榮譽感和歸屬感,針對所有富士長促銷員季度獎勵;
考核時間:
2011年12月1日~2012年1月3日
考核范圍及 -
薪資調(diào)整方案
天津工玻薪資調(diào)整方案的申請 天津工玻自投產(chǎn)以來生產(chǎn)經(jīng)營總體趨勢向好,成品發(fā)貨量穩(wěn)步增長,極大的鼓舞了員工士氣。但全國物價上漲影響著天津的消費價格水平的提高,近三年來工
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美容院薪資方案
美容院薪資方案 一、前言:為了激勵的員工能更快地進入工作狀態(tài),運用團隊分工與合作之精神對客戶做最有效的服務,特擬定以下方案。二、薪資制度:1. 底薪:初級美容師:350+350×(實際
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2013年度薪資調(diào)整方案(精選合集)
2013年度薪資調(diào)整方案
為適應公司內(nèi)外形勢變化,本次薪資調(diào)整除對公司員工級別進行年度調(diào)整外,另通過對市場薪酬福利信息調(diào)查已將入職滿一年的管理、技術人員或包薪人員等納入 -
店面促銷員管理方案
店面促銷員管理方案為完善企業(yè)管理、增加產(chǎn)品銷量、加強產(chǎn)品銷量、加強員工整體素質(zhì)、改善公司品牌形象、提高辦事效率,特制定促銷員內(nèi)部守則一、工作儀表規(guī)范促銷員是公司的
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促銷員的管理方案(模版)
促銷員的管理方案終端專柜銷售是公司大力推行的銷售模式,而銷售的好壞主要體現(xiàn)為兩個關鍵性因素,一是終端專柜的位置,二是促銷員的促銷水平。因此,對促銷員的管理是直接影響到讀
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促銷員管理方案及考核
促銷員管理辦法目錄一、 促銷員工作職責二、 促銷員工作內(nèi)容三、 促銷員工作紀律四、 促銷員考核辦法促 銷 員 工 作 職 責一.促銷員要求和工作職責1. 基本要求1. 有一定的事
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促銷員管理方案2
促銷員管理方案一、任職資格:1、促銷員入職基本條件:(1)、具有初中以上文化程度;(2)、年齡18-45歲之間;(3)、五官端正,外在形象較好;(4)、有一年以上的賣場促銷經(jīng)驗2、促銷員須持有各種有
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促銷員管理方案及考核
促銷員管理辦法目錄一、 促銷員工作職責二、 促銷員工作內(nèi)容三、 促銷員工作紀律四、 促銷員考核辦法促 銷 員 工 作 職 責一. 促銷員要求和工作職責 1. 基本要求1. 有一定的
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酒類促銷員培訓方案
促銷員培訓方案 寫在培訓前面的話 你可以拒絕學習, 但你的競爭對手不會! 建議和忠告 關閉手機 集中精神參與問題 積極互動 講述一個故事: 促銷員的促銷理念 酒是多種化學成份的
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公司薪資制度方案
公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度,特制定本方案。 第二章原則 第二條 按照各盡所能、