專題：地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)管理
-
地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)過程中成本控制心得總結(jié)（★）
地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)過程中成本控制心得總結(jié) 1.建筑層高 實(shí)施原理：建筑層高直接影響建筑柱、墻體、垂直向管道管線的工程量，一般來說建筑物每增加0.1米，單層建筑成本增加2％左右。在高層
-
恒大地產(chǎn)管理之道
堅(jiān)定不移實(shí)施恒大戰(zhàn)略 齊心協(xié)力再攀高峰 2010年上半年，在國(guó)家宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)市場(chǎng)和國(guó)際資本市場(chǎng)低迷的重重考驗(yàn)下，恒大逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)了一系列新的跨越，創(chuàng)造了一系列新的紀(jì)錄，銷售面
-
地產(chǎn)公司績(jī)效管理
地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī) 效 管 理 制 度
1. 總則
績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng) -
地產(chǎn)開發(fā)園區(qū)管理
地產(chǎn)開發(fā)程序
第一步房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立
第二步房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究階段的法律程序 1、選定項(xiàng)目，簽定合作意向書 2、初步 -
建筑設(shè)計(jì)
微機(jī)繪圖大作業(yè)經(jīng)過1周的上機(jī)練習(xí)，同學(xué)們已經(jīng)能夠掌握天正繪圖軟件的基本方法。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)偻ㄟ^完成一個(gè)大作業(yè)，來系統(tǒng)加深軟件使用技能并進(jìn)一步提高應(yīng)用技巧，最終達(dá)到初
-
建筑設(shè)計(jì)
西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育系列指導(dǎo)書高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)書 (配套教材：《高層建筑結(jié)構(gòu)》) 賈 彬 編西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 二○○六年六月 西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育
-
龍湖地產(chǎn)管理培訓(xùn)生
龍湖地產(chǎn)的這種校園招聘及管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方式被稱為“仕官生制度”，仕官生是指那些具有中高層管理或?qū)I(yè)技術(shù)培養(yǎng)潛力的人，仕官生的招聘是為集團(tuán)未來的發(fā)展，而不是為某個(gè)具體崗
-
地產(chǎn)項(xiàng)目的集成管理
地產(chǎn)項(xiàng)目的集成管理
2010年08月21日 19:36
一、什么是集成管理？
集成管理，后來還有稱為綜合管理，整體管理等等。但不論名稱如何變化，其管理內(nèi)容基本上沒有變化，就是將項(xiàng)目的各個(gè) -
地產(chǎn)公司維修管理工作總結(jié)
地產(chǎn)公司維修(保修)管理工作總結(jié) 白駒過隙彈指瞬間，半年時(shí)光便悄然滑過。在進(jìn)入魅力的這半年里，我從一個(gè)不諳世事的小姑娘成長(zhǎng)為一名合格的維修工程師，也曾因小小的成績(jī)暗自歡
-
地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)
.頁(yè)眉. 地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)范文 學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí)，那么今天開始進(jìn)行到了房
-
龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理
【青島】龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理三大控(6月21-22)一大控：進(jìn)度控制 / 二大控：質(zhì)量控制 / 三大控：成本控制 /——如此學(xué)龍湖，才有用!【課程對(duì)象】l 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理
-
地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)
學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí)，那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)。先回顧下地產(chǎn)公司的
-
地產(chǎn)銷售部后勤管理[全文5篇]
XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部后勤管理
一、 工作內(nèi)容及職責(zé)
二、 人員配置及人數(shù)一、 工作內(nèi)容及職責(zé)
工作內(nèi)容：
1. 后勤主管
2. 案場(chǎng)駐場(chǎng)
3. 產(chǎn)權(quán)辦理
4. 部門內(nèi)勤內(nèi)容及職責(zé) -
恒大地產(chǎn)勞動(dòng)合同管理作業(yè)指導(dǎo)書
JBPM-WI-RS-08 勞動(dòng)合同管理作業(yè)指導(dǎo)書A/01/4 1.目的 規(guī)范公司員工勞動(dòng)合同管理工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。2.范圍 適用于物業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)合同管理工作。3.職責(zé) 3.1行政人事
-
地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程
地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程目的 為規(guī)范公司項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。適用范圍 本流程適用于在政府控規(guī)基礎(chǔ)
-
地產(chǎn)項(xiàng)目工期及工序管理
地產(chǎn)項(xiàng)目工期及工序管理
萬(wàn)X集團(tuán)的執(zhí)行力超強(qiáng)業(yè)內(nèi)有口皆碑，萬(wàn)X廣場(chǎng)從開工都開業(yè)都在2年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)項(xiàng)目都要求做到：收地即開工、開工及建設(shè)、竣工即開業(yè)、開業(yè)即旺場(chǎng)。但綜合 -
建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
2013級(jí)MBA1班 何能 學(xué)號(hào) P201305130
摘要：簡(jiǎn)述建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀，通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的供求理論，需求彈性理論，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的管理決策理論等角度對(duì)該行 -
建筑設(shè)計(jì)管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)要點(diǎn)（精選5篇）
建筑設(shè)計(jì)管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)【系列二】 二、公共空間 (一 地下室 1、地下室建筑與結(jié)構(gòu)要求： (1備用發(fā)電機(jī)房的排煙通道是否考慮隔熱設(shè)計(jì)，有無(wú)安裝預(yù)留孔洞。 (2人防分區(qū)布置要滿
