專題：調(diào)崗調(diào)薪確認(rèn)書
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調(diào)崗確認(rèn)書
陜西長信物業(yè)管理有限責(zé)任公司 崗位調(diào)任確認(rèn)書 由于_____________________________________原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與本人協(xié)商，_________由_______________部門__________崗位，調(diào)換至
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裁員、調(diào)崗調(diào)薪
共享發(fā)布 標(biāo)題：績效考核在企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理中的應(yīng)用實(shí)務(wù)（上海，1月16-17日） 004km.cn/ask/人氣：315 績效考核在企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理中的
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用人單位如何合法調(diào)崗和調(diào)薪
用人單位如何合法調(diào)崗和調(diào)薪 發(fā)布日期：2014-10-30 作者：崔新江律師 單位在客觀情況發(fā)生變化時適當(dāng)調(diào)整員工崗位是一個正常的管理需求，單位想要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)免不了需要調(diào)配資源
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調(diào)崗調(diào)薪管理辦法[推薦閱讀]
調(diào)崗調(diào)薪管理辦法 1.總則
1.1制定目的
為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評價，達(dá)到調(diào)動員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。
1.2適用范圍
部門經(jīng)理及以 -
調(diào)崗調(diào)薪操作技巧
調(diào)崗調(diào)薪操作技巧 第一節(jié) 企業(yè)在調(diào)崗調(diào)薪中常見的誤區(qū) 誤區(qū)一、單位有權(quán)隨意調(diào)崗 法律保護(hù)和承認(rèn)用人單位對勞動者一定程度的用工自主權(quán)，允許用人單位在符合法律規(guī)定的情況下
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最新年度調(diào)崗與調(diào)薪流程(一目了然)
新員工入職定薪流程 江蘇國龍電子人力資源部——入職定薪流程公司層級公司層級中心層級中心層級部門層級部門層級員工層級員工層級人力資源部人力資源部責(zé)任人責(zé)任人相關(guān)文
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三期女職工能否調(diào)崗調(diào)薪嗎？
三期女職工能否調(diào)崗調(diào)薪嗎？ 張小姐是某公司的銷售主管，月收入為：基本工資1000元、崗位工資2300元、交通補(bǔ)貼200元、住房補(bǔ)貼300元、通訊補(bǔ)貼100元。全勤的，全勤獎100元。另外，每
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用人單位如何合法單方調(diào)崗調(diào)薪？
用人單位如何合法單方調(diào)崗調(diào)薪？ 《勞動合同法》頒布實(shí)施后，勞動合同中“工作崗位”和“勞動報酬”的約定就成為了法定必備內(nèi)容。用人單位往往以享有用工自主權(quán)為由，對勞動者的
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調(diào)崗調(diào)薪公開課培訓(xùn)評估報告
2010年8月25日調(diào)崗調(diào)薪專題培訓(xùn)—— 如何認(rèn)定員工不符合錄用條件和不勝任工作并有效調(diào)崗調(diào)薪培訓(xùn)評估總結(jié)報告 一、 調(diào)崗調(diào)薪專題培訓(xùn)概況 （一、 培訓(xùn)目的 幫助解決人力資源
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員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗流程
員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗流程 一、流程目的： 規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗工作辦理程序，確保人事管理工作的公平與合理。 二、適用范圍 適用于本公司主管（含）以下員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)
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員工調(diào)崗調(diào)薪如何規(guī)避風(fēng)險
員工調(diào)崗調(diào)薪如何規(guī)避風(fēng)險
因業(yè)務(wù)發(fā)展需要、組織架構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化整合等，對員工進(jìn)行崗位變動是企業(yè)的正常經(jīng)營行為，但若操作不當(dāng)，如隨意或強(qiáng)行對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪等，就容易引 -
員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法
行知軒Q群26411999 員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法 一、適用范圍 本公司 二、目的 為了使全體員工能夠更好地適應(yīng)本職工作，充分發(fā)揮每個員工的特長，做到人盡其才，特制定本管理辦
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員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法
行知軒Q群26411999
員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法 一、適用范圍
本公司
二、目的
為了使全體員工能夠更好地適應(yīng)本職工作，充分發(fā)揮每個員工的特長，做到人盡其才，特制定本管理辦 -
用人單位單方調(diào)崗調(diào)薪操作指南
用人單位單方調(diào)崗調(diào)薪操作指南（2013版） 齊精智律師 《中華人民共和國勞動合同法》頒布實(shí)施后，勞動合同中“工作崗位”和“勞動報酬”的約定就成為了法定必備內(nèi)容。用人單位往
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用人單位單方調(diào)崗調(diào)薪操作指南
用人單位單方調(diào)崗調(diào)薪操作指南 《中華人民共和國勞動合同法》頒布實(shí)施后，勞動合同中“工作崗位”和“勞動報酬”的約定就成為了法定必備內(nèi)容。用人單位往往以享有用工自主權(quán)
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用人單位調(diào)崗調(diào)薪應(yīng)有充分合理性
用人單位調(diào)崗調(diào)薪應(yīng)有充分合理性 張先生的工作崗位為總經(jīng)理助理，月薪8000元，主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，溝通協(xié)調(diào)各部門工作。年后，甲公司突然將張先生調(diào)至總務(wù)部，崗
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調(diào)崗調(diào)薪法律風(fēng)險及控制（推薦閱讀）
調(diào)崗調(diào)薪法律風(fēng)險及防控 —以案例分析為切入點(diǎn)摘要：調(diào)崗調(diào)薪是用人單位常面臨的管理事務(wù)之一。本文為回應(yīng)用人單位這一現(xiàn)實(shí)需求，以東莞中級人民法院生效案例為研究對象，在此基
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怎樣的調(diào)崗調(diào)薪才合法
怎樣的"調(diào)崗調(diào)薪"才合法 核心提示：案例一 員工A于1998年2月20日與甲公司簽訂勞動合同，約定：合同期限為三年，公司根據(jù)生產(chǎn)、工作需要以及員工能力可變更員工工作崗位，如處理不公正
