專題：erp沙盤模擬對(duì)抗介紹
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《ERP沙盤模擬對(duì)抗》總結(jié)new
ERP沙盤模擬對(duì)抗 課程總結(jié) 班級(jí)：08工管1班 學(xué)號(hào)：0807020015 姓名：陳祝杰 實(shí)物沙盤組別： B組 電子沙盤組別： A組 實(shí)物沙盤角色：CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)） 電子沙盤角色：CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）一、模擬過程概
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ERP沙盤模擬對(duì)抗要點(diǎn)分析5篇
中技ERP沙盤模擬對(duì)抗要點(diǎn)分析 謝絕轉(zhuǎn)載 摘要：本文總結(jié)了中山市技師學(xué)院參加第八屆廣東省ERP沙盤模擬大賽及第八屆ERP沙盤模擬大賽全國(guó)總決賽的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了競(jìng)賽中的得失
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ERP沙盤模擬對(duì)抗實(shí)驗(yàn)心得（全文5篇）
ERP沙盤模擬對(duì)抗實(shí)驗(yàn)心得 職位：生產(chǎn)總監(jiān) 我在本次ERP沙盤模擬中扮演生產(chǎn)總監(jiān)的角色，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。包括生產(chǎn)進(jìn)度安排、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)線投資與選擇計(jì)劃，并向營(yíng)
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沙盤模擬對(duì)抗演習(xí)
大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中的心得體會(huì)，6年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)我體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。模擬經(jīng)營(yíng)開始的時(shí)候，指導(dǎo)老師就告訴過我們，模擬經(jīng)營(yíng)及其容易破產(chǎn)，隨
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沙盤模擬對(duì)抗心得
經(jīng)濟(jì)系 國(guó)貿(mào)Z092 094257 沈興 企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗心得 企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗是一種體驗(yàn)是的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及整體策略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資
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ERP沙盤模擬對(duì)抗實(shí)驗(yàn)體會(huì)與心得
ERP沙盤模擬對(duì)抗實(shí)驗(yàn)體會(huì)與心得 ————企業(yè)資源規(guī)劃期末論文 院 （系） 班級(jí)學(xué)號(hào) 指導(dǎo)教師 學(xué)生姓名聯(lián)系方式 前言 沙盤，ERP沙盤用簡(jiǎn)單的話說就是我們用一個(gè)虛擬環(huán)境把企業(yè)真
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-ERP沙盤模擬對(duì)抗實(shí)驗(yàn)體會(huì)與心得
ERP沙盤模擬對(duì)抗實(shí)驗(yàn)及體會(huì)與心得作為《企業(yè)資源計(jì)劃》課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)，23、24日我專業(yè)在管理學(xué)院ERP沙盤模擬對(duì)抗實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了連續(xù)兩天的集中性實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗訓(xùn)練。經(jīng)過模擬實(shí)際市
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ERP沙盤模擬
ERP沙盤模擬 （一）市場(chǎng)策略的制定 在第二輪還未開始之前，我們就必須制定出一個(gè)合理的產(chǎn)品市場(chǎng)方案，根據(jù)已有的產(chǎn)品市場(chǎng)資料分析，此次的市場(chǎng)包括本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際這五
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ERP沙盤模擬
ERP沙盤模擬—采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告 為期一周的ERP沙盤模擬比賽就這樣結(jié)束了，經(jīng)過此次的實(shí)驗(yàn)我對(duì)ERP有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多
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ERP沙盤模擬
三周之后交下列作業(yè)：
大作業(yè)：（每組1份）
各團(tuán)隊(duì)提交一份分析報(bào)告（每小組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做出自己的分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，提出整改措施。）5000字
平時(shí)作業(yè)：（每人1份） -
ERP模擬沙盤
ERP模擬沙盤訓(xùn)練的背景是設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，每組5人，分別擔(dān)任企業(yè)的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)。其中CEO主要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的決策和整體規(guī)
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ERP沙盤模擬
ERP沙盤模擬帶給了我很多，我參加沙盤模擬已經(jīng)有3次了，每一次獲得的感覺都是不同的。從以前的不會(huì)玩到現(xiàn)在的熟悉，讓我感到自己在不斷地進(jìn)步著。ERP沙盤模擬比賽讓我學(xué)到很多，它
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用友ERP沙盤模擬課程介紹
用友ERP沙盤模擬課程介紹 這是管理者經(jīng)營(yíng)理念的“實(shí)驗(yàn)田”，這是管理者變革模式的“檢驗(yàn)場(chǎng)”，即便失敗，也不會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來任何傷害！ 這是一場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，“六年”的辛苦經(jīng)營(yíng)將
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長(zhǎng)春大學(xué)ERP企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗大賽策劃書
ERP沙盤模擬對(duì)抗大賽活動(dòng)計(jì)劃書長(zhǎng)春大學(xué)管理學(xué)院2009年4月一、活動(dòng)名稱長(zhǎng)春大學(xué)管理學(xué)院ERP沙盤模擬對(duì)抗大賽二、活動(dòng)時(shí)間2009年4月17日------2009年4月19日三、活動(dòng)組織機(jī)
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沙盤模擬對(duì)抗總結(jié)（五篇）
沙盤模擬對(duì)抗總結(jié)
當(dāng)前，許多高校的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程是以“理論+案例”的方式進(jìn)行教學(xué)。這種教學(xué)方式較之純理論的教學(xué)方式，效果要好，然而，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越看重大學(xué) -
ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告
過程及分析： 經(jīng)過5年的電子沙盤運(yùn)營(yíng)，我們C組集團(tuán)公司取得了較為不錯(cuò)的成績(jī)，大家在操作中也學(xué)習(xí)了許多，思考了許多。以下對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的敘述和分析，我將按時(shí)間順序以周記的形式展現(xiàn)
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ERP沙盤模擬總結(jié)
ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié) 起初，并不知道ERP是“何方神圣”只知道是個(gè)關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃的模擬游戲。里面涵蓋了什么內(nèi)容都是一概不知的。通過學(xué)習(xí)和自己慢慢的摸索才恍然大悟。ERP
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erp沙盤模擬心得
ERP沙盤模擬心得本人是U02組的營(yíng)銷總監(jiān)—COO,xxx。該職位主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理，參與公司整體策劃，完善公司運(yùn)營(yíng)管理；推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，具體工作為：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、開拓市場(chǎng)、
