專題：房地產(chǎn)組織管控模式
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房地產(chǎn)組織管控
課程名稱：房地產(chǎn)組織管控模式與組織結構設計
課程特色：
1)國內(nèi)知名房地產(chǎn)咨詢經(jīng)驗講師主講
2)該課程重點在管控模式和組織結構的設計方法
3)該課程內(nèi)容的主要特色在授權與內(nèi)部 -
中國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式
中國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式 目錄1．房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)2 1.1背景：中國房地產(chǎn)已從“地產(chǎn)時代”進入“房產(chǎn)時代”2 1.2“房產(chǎn)時代”下開發(fā)商面臨的經(jīng)營環(huán)境問題2 2.房
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房地產(chǎn)企業(yè)集團化管控模式操作心得
房地產(chǎn)企業(yè)集團化管控模式操作心得這篇文章看后很是喜歡，作者對房地產(chǎn)行業(yè)及房地產(chǎn)管理非常熟悉，看到了未來房地產(chǎn)發(fā)展的方向，看到了管理方面的問題。值得大家學習，與大家共勉！
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美的管控模式范文合集
“美的管控模式” 對中國制造型企業(yè)的啟示 李宏旭一、問題的提出 提起集團管控，某國際咨詢公司提出的戰(zhàn)略管控、財務管控、操作管控三種管控模式已經(jīng)在咨詢業(yè)界廣為流傳。然
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企業(yè)管控模式
一、 理論回顧 企業(yè)集團管控模式 管控是管理控制的簡稱，是企業(yè)內(nèi)部控制的一種。內(nèi)部控制是指一個企業(yè)為了確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保護資產(chǎn)的安全完整，保證信息資料的正確可靠，
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關于集團管控模式選擇
關于集團管控模式選擇談論集團公司的建設和發(fā)展，一個不可以回避的話題就是集團管控。傳統(tǒng)意義上，集團管控有三種模式：財務型管控、戰(zhàn)略型管控和操作型管控。建立有效的集團管控
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如何確定集團公司的管控模式
如何確定集團公司的管控模式 中國企業(yè)規(guī)模的急劇擴大和更激烈的競爭環(huán)境，使集團公司的管控問題愈發(fā)突出。如何處理母子公司的關系？如何加強對集團公司的有效管控？以及如何使集
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集團管控模式選擇之我見
集團管控模式選擇之我見 企業(yè)在選擇集團管控模式時，首先要確定管控的力度，即集權還是分權？但是，集團管控并非如此單純。其集權或分權管理的力度不僅與管理者的意愿有關，還受集團
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P2P模式的信用風險及管控
P2P模式的信用風險及管控 院系：金融學院 班級：金融實驗 姓名：張帆 學號：32014110075 P2P模式的信用風險及管控 【摘要】近年來，我國P2P網(wǎng)絡貸款作為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式獲得爆發(fā)
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管控型模式特點（5篇模版）
管控型模式特點
國內(nèi)咨詢業(yè)中，解答這一系列問題最清晰的當屬華彩咨詢。不止一次的聽過白老師的課，在他管控系列叢書中就有答案，摘錄如下： -
三種不同的管控模式
財務控制型管控模式 財務控制型管控模式（Financial Control Mode，財務管控模式，也稱投資型管控） [編輯] 什么是財務控制型管控模式 財務控制型模式是一種傾向于分權的管控模式，其
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房地產(chǎn)成本管控學習心得（優(yōu)秀范文5篇）
成本全過程精細化管控培訓的學習體會 兩天的房地產(chǎn)成本全過程精細化管控培訓已經(jīng)結束了，雖然時間不長，但兩天下來我的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過成本管控方面的
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中國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模1
中國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式 EMBA 在職博士 專升本 自考網(wǎng) 在職研究生 育龍網(wǎng)核心提示： 華彩集團控制力研究系列華彩申明：本文為華彩咨詢版權所有，未經(jīng)同意不得擅自載。目錄1．房
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房地產(chǎn)項目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實戰(zhàn)案例借鑒
房地產(chǎn)項目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實戰(zhàn)案例借鑒 【師資介紹】 譙老師： 任職機構：現(xiàn)任職于某大型上市地產(chǎn)集團，曾任職于廣州合生創(chuàng)展集團及重慶龍湖地
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人力資源管控職能定位和模式選擇
人力資源管控職能定位和模式選擇 一、抓大放小——人力資源管控重點 人力資源管控的各項職能就是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當?shù)墨@取、維護、激勵以及活用與發(fā)展的全部管
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國有企業(yè)的人力資源管控模式設計
國有企業(yè)的人力資源管控模式設計隨著整體國民經(jīng)濟的高速發(fā)展與企業(yè)做強做大的內(nèi)在動因需求, 跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營管理已經(jīng)成為國有大型企業(yè)集團的顯著特點。在實施跨行業(yè)、跨
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房地產(chǎn)企業(yè)管理的“三駕馬車”：組織管控+項目開發(fā)流程+績效考核
房地產(chǎn)企業(yè)管理的“三駕馬車”：組織管控+項目開發(fā)流程+績效考核 憑借多年的咨詢經(jīng)驗，蘭德咨詢推出“企業(yè)管控三要素”模型圖： 一、 組織管控是“企業(yè)管控三要素”的第一要素。
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房地產(chǎn)企業(yè)項目實施進度管控思路
房地產(chǎn)企業(yè)項目實施進度管控思路
房地產(chǎn)企業(yè)中，項目的實施進度管控主要指從項目的可行性研究、宗地購置、策劃、設計、施工及交付入伙等全過程的時間控制。
房地產(chǎn)項目的運作
