專題:工程變更索賠案例
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工程變更索賠
二、工程變更索賠工作流程 (一)工程變更概念 1.增加或減少合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容。 2.增加或減少合同中關(guān)鍵項(xiàng)目的工程量超過專用合同條款規(guī)定的百分比。 3.取消合同中任何一
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工程變更索賠管理辦法
工程變更索賠管理辦法 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范變更、索賠工作,強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理,提高全 公司變更索賠水平,充分調(diào)動(dòng)全員、特別是各級(jí)機(jī)構(gòu)和管理人員進(jìn)行變更索賠工作的主動(dòng)性
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變更索賠報(bào)告編寫(案例)
變更/索賠申請(qǐng)報(bào)告的編寫(案例) 案例1、南水北調(diào)寶郟段一標(biāo)承包人提到渠道在施工過程中存在降排水措施費(fèi)用增加的問題,承包人提出地質(zhì)情況與投標(biāo)時(shí)不一致、2011年雨季下雨特別
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水電站工程變更索賠資料
四川××水電站工程變更索賠資料
一、工程概況
×水電站工程位于四川省×河流域×境內(nèi),主要建筑物有壓力管道工程,發(fā)電廠房工程,變電工程及其配套的臨時(shí)工程。
工程業(yè)主單位:× -
工程招投標(biāo)索賠案例
案例一背景: 某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某200m2兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙,采用低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)文件,并獲得中標(biāo)。該施工單位(乙方)于某年某月某日與建設(shè)單位(甲
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變更索賠策劃書
變更索賠策劃書 為了規(guī)范變更、索賠工作,強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理,提高全項(xiàng)目變更索賠水平,充分調(diào)動(dòng)全員、特別是各職能部門和管理人員進(jìn)行變更索賠工作的主動(dòng)性和積極性,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目減虧
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變更、索賠作業(yè)指導(dǎo)書
變更、索賠作業(yè)指導(dǎo)書 一、總則 索賠是外資標(biāo)施工單位為了維護(hù)自身利益的合法權(quán)益,通過合法途徑和程序,要求發(fā)包單位償還施工過程中所遭受的費(fèi)用損失,是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要手段
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變更索賠策劃
漢口時(shí)代中心工程 項(xiàng)目變更索賠策劃書 編制: 審核: 審批: 一、 工程概況及環(huán)境 ...................................................................... 4 1、 工程概況
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變更索賠總結(jié)
變更索賠工作總結(jié) ******項(xiàng)目由于圖紙變更較為頻繁,產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用多,所能產(chǎn)生利潤的空間大。項(xiàng)目部把變更索賠工作最為工作重點(diǎn),每月定期召開變更索賠會(huì),分析本月的工作要
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變更索賠匯報(bào)材料
變更索賠匯報(bào)材料 2011年度至2012年度,變更工作小組在中鐵十局第六工程有限公司總經(jīng)理、南通項(xiàng)目部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,取得了新簽變更合同額10871.24萬元的成績,其中工程主體變更60
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變更索賠總結(jié)
變更索賠總結(jié) ---強(qiáng)化變更索賠意識(shí)、拓寬變更索賠思路、注重過程落實(shí) 結(jié)合大岳11標(biāo)目前變更索賠的情況,淺談一下項(xiàng)目變更索賠方面的經(jīng)驗(yàn)。 一、建組織,立制度 項(xiàng)目進(jìn)場初期
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變更與索賠專題
變更與索賠 ■ 確定變更合同價(jià)款的程序是: ①變更發(fā)生后的14d內(nèi),承包方提出變更價(jià)款報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià); ②若變更發(fā)生后14d內(nèi),承包方不提出變更價(jià)款報(bào)告,則視為該變更
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工程合同管理和索賠案例
工程合同管理和索賠案例 1、 某新建工程,采用公開招標(biāo)的方式,確定某施工單位中標(biāo)。雙方按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。合同約定總造價(jià)14250萬元,預(yù)付備
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工程索賠案例及答案講解
三、案例題 [案例2] 某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房(帶地下室)的施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該
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索賠案例(精選)
不可抗力后果的承擔(dān)原則 (1)永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞,以及因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān); (2)承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)
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淺析工程變更與索賠的管理措施
淺析工程變更與索賠的管理措施 摘要:文章主要分析了設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生原因、處理方法、費(fèi)用結(jié)算以及工程簽證的原因與辦理范圍;歸納了工程索賠的發(fā)生原因;探討了設(shè)計(jì)變更、簽證、
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工程索賠
四、工程索賠 (一)工程索賠的概念 工程索賠是在工程承包合同履行中,當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí),向另一方提出賠償
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工程索賠
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008于2008年12月1日開始執(zhí)行,《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008是對(duì)2003規(guī)范的補(bǔ)充和完善,對(duì)清單計(jì)價(jià)的指導(dǎo)思想進(jìn)行了進(jìn)