專題：工程公司分包管理辦法
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甲分包管理辦法
1、編制說明 由于現(xiàn)場甲分包單位較多，為完善和規(guī)范公司管理體制，強(qiáng)化公司對項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，更
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勞務(wù)分包管理辦法
國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 勞務(wù)分包管理辦法 第一章總則 第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作，規(guī)避合同風(fēng)險，預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護(hù)公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國建設(shè)
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分包管理辦法(技術(shù))
分包管理辦法（技術(shù)質(zhì)量） 1、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底管理 （1）分包方應(yīng)在分包工程正式開工前20天向總包方技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)其分包工程單項(xiàng)施工方案，對于專業(yè)性較強(qiáng)的分包工
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勞務(wù)分包管理辦法
溪洛渡大壩施工局勞務(wù)分包管理辦法 1 總則 為進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場勞務(wù)分包管理，預(yù)防和減少勞資糾紛，建立勞務(wù)用工的長效管理機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共
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專業(yè)分包管理辦法
專業(yè)分包管理辦法 第一章管理范圍 第一條本辦法所稱專業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)將其所承包的工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)實(shí)施完成的活動?？偝邪娇?/p>
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勞務(wù)分包管理辦法
勞務(wù)分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、健全安全質(zhì)量管理體系，提高現(xiàn)場管理水平，使工程項(xiàng)目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，特制訂本辦
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勞務(wù)分包管理辦法
勞務(wù)分包管理辦法 一、總 則 1、進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場勞務(wù)分包管理，保障勞動者合法權(quán)益，預(yù)防勞資糾紛，建立勞務(wù)用工的長效管理機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和
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勞務(wù)分包管理辦法
勞務(wù)分包管理辦法 1 總則 1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，建立和形成規(guī)范化的勞務(wù)分包市場，強(qiáng)化和確立以市場化勞務(wù)分包為核心的勞務(wù)管理新體制，規(guī)范內(nèi)部勞務(wù)分包行為，提升企業(yè)的
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勞務(wù)分包管理辦法
附件1： 勞務(wù)分包管理辦法 第一章總則 第一條 為加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，降低用工風(fēng)險，促進(jìn)公司施工活動的正常有序開展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及部門規(guī)章，結(jié)合公司實(shí)際制
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工程項(xiàng)目分包管理辦法
項(xiàng)目分包管理辦法 第一章總 則 第一條為規(guī)范我部工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公司《工程分包
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工程分包管理辦法
武漢市人防工程有限公司 工程分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)根
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工程公司安全管理辦法改
鐵通寧夏工程分公司安全管理辦法 （暫行） 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，保障人身、施工建設(shè)安全，維護(hù)通信用戶的合法權(quán)益，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少生
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通信工程公司工程質(zhì)量管理辦法
通信工程公司工程質(zhì)量管理辦法 第一章 總 則 第一條為進(jìn)一步完善公司的管理體系，確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持以全員參與為基礎(chǔ)，以貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理為目的，以科學(xué)
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工程公司經(jīng)營工作管理辦法（范文模版）
為了確保**公司經(jīng)營工作適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，對內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部管理，對外開拓市場，理順各種關(guān)系，使**公司經(jīng)營走向發(fā)展的軌道，特制定本辦法：第一條：經(jīng)營信息（介紹信）管理一、經(jīng)營科全面
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長城鉆探工程公司交通安全管理辦法
附件 長城鉆探工程公司交通安全管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范長城鉆探工程公司（以下簡稱“公司”）交通安全管理，預(yù)防和減少道路交通事故，依據(jù)《中華人民共和國道路交通安
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通信工程公司工程質(zhì)量管理辦法5篇
通信工程公司工程質(zhì)量管理辦法 （修訂版） 目錄 第一章 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ............................................................................................
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國有水利水電工程公司檔案管理辦法
國有水利水電工程公司檔案管理辦法第一章 總則第一條為了加強(qiáng)三峽分公司檔案管理工作，有效地保護(hù)和利用檔案，使其更好地為公司在建工程和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，根據(jù)《中華人民
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分包隊(duì)伍物資管理辦法
分包隊(duì)伍物資使用管理辦法 1、分包隊(duì)伍領(lǐng)料人員備案制度：施工隊(duì)伍進(jìn)場后，單獨(dú)設(shè)立材料員1-2名。該人員由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（分包隊(duì)伍簽約人），直接委任，并附正式委托書一份，加蓋公章，留
