專題：工程項目大反思策劃
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工程項目策劃
工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。
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2工程項目策劃
幻燈片1 第二章工程項目策劃 第一節(jié)工程項目的策劃工作 一、概述 工程項目的確立主要是從上層系統(tǒng)（如國家、地方、企業(yè)），從全局的和戰(zhàn)略的角度出發(fā)的，這個階段主要是上層管理
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建筑工程項目策劃報告
建筑工程項目策劃報告(一) 目標(biāo)的確定
(1) 項目的用途；
(2) 項目的性質(zhì)；
(3) 項目的規(guī)模（層數(shù)、面積、容積率等）。
(二) 條件的調(diào)查
1. 外部條件的調(diào)查
(1) 項目有關(guān)各項立法、 -
如何做好工程項目策劃5篇
如何做好工程項目策劃工程項目策劃是對企業(yè)管理的一個重要反饋和修飾。對一個個活生生的項目策劃，解決了一個個個具體問題，必然會產(chǎn)生新的知識、理念，吸收這些與時俱進(jìn)的知識、
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淺談工程項目的前期策劃
淺談工程項目的前期策劃摘要：工程項目的前期策劃工作，包括項目的構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項目建議書、可行性研究、
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工程項目施工策劃管理程序
工程施工策劃管理程序
1.0目的和適用范圍；
為規(guī)范建設(shè)工程項目施工過程策劃的管理，特制定該程序；本程序適用于公司所承包工程項目施工過程策劃的管理工作。 2.0.編制依據(jù)：
GB/50 -
工程項目管理大反思心得
項目管理大反思活動心得 最近我公司開展了項目管理大反思活動，其主要目的就是要通過全員和全面的深刻反思，查清問題、找準(zhǔn)根源、對癥下藥，徹底扭轉(zhuǎn)項目虧損的被動局面，確保企業(yè)
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裝飾工程項目管理方案策劃
裝飾工程項目管理方案策劃 一、 施工過程的要求 二、 施工過程質(zhì)量控制程序 三、 材料采購管理 四、 施工現(xiàn)場場地移交 五、 施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理 六、 施工現(xiàn)場簽證管理
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工程項目施工前期策劃管理辦法
工程項目施工前期策劃管理辦法隨著公司生產(chǎn)規(guī)模與工程項目數(shù)量的不斷擴(kuò)大，在總結(jié)公司關(guān)于事先策劃相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，為統(tǒng)一與規(guī)范工程項目施工前期策劃工作，特制定本管理辦法：
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工程項目成本策劃總體思路范文
工程項目成本策劃總體思路
吳曉暉/文
目前的建筑市場環(huán)境下，項目招標(biāo)普遍采用工程量清單報價、最低價中標(biāo)的做法，造成了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏 -
2011工程項目策劃與管理考試復(fù)習(xí)
一、名詞解釋 1、工程項目 2、建筑物 3、構(gòu)筑物 4、建設(shè)項目投資額 5、新增生產(chǎn)能力 6、施工項目管理規(guī)劃 7、施工項目經(jīng)理責(zé)任制 8、施工項目進(jìn)度控制 9、施工項目直接成本
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建筑工程項目管理策劃和實施分析研究
建筑工程項目管理策劃和實施分析研究摘要：本文結(jié)合筆者多年建筑工程項目管理實踐，從項目管理的角度詳細(xì)闡述了項目策劃管理的重要性，并以建筑項目施工管理為例，分析論述項目管理
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工程項目策劃與管理考試復(fù)習(xí)
一、名詞解釋 二、填空題平時課堂上講過的知識點，回顧基本知識點。 三、判斷題平時課堂上講過的知識點，回顧基本知識點。 四、簡答題 課后習(xí)題原題 五、案例分析題 （一）案例背
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工程項目質(zhì)量管理前期策劃內(nèi)容（精選五篇）
工程項目質(zhì)量管理前期策劃內(nèi)容一、
二、 工程概況、工程特點與難點 工程質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
三、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)
項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、依據(jù)合同要求，制定項 -
在建工程項目商務(wù)策劃作業(yè)指導(dǎo)書（大全5篇）
在建工程項目商務(wù)策劃作業(yè)指導(dǎo)書2005年2月5日生效ZS/ZY/JY02 0目的
明確在建項目二次經(jīng)營管理職責(zé)和程序；規(guī)范、指導(dǎo)“項目商務(wù)策劃書”的編制。
1適用范圍
集團(tuán)公司A、C類在 -
《工程項目管理與策劃》復(fù)習(xí)題5篇范文
《工程項目管理與策劃》 - 復(fù)習(xí)題 ? 2011 All Right Reserved
《工程項目管理與策劃》復(fù)習(xí)題填空題：
1. 項目是指作為 管理 對象，在一定 約束 條件完成的，具有明確目標(biāo)的_一次 -
建筑工程項目管理策劃與實施分析研究
建筑工程項目管理策劃與實施分析研究
1、前言
建筑工程項目管理內(nèi)涵是“自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) -
工程項目的前期策劃工作[優(yōu)秀范文五篇]
工程項目的前期策劃工作
工程項目的前期策劃工作，包括項目的構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項
