專題：工程質(zhì)量管理工作制度
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醫(yī)療質(zhì)量管理工作制度
醫(yī)療質(zhì)量管理工作制度
1、 堅持質(zhì)量教育。院質(zhì)量皎月每年不少于一次，各科室每季進行一次。其內(nèi)容應(yīng)隨質(zhì)量管理的深入而循環(huán)漸進。通過質(zhì)量教育，明確實行質(zhì)量管理的意義和必要 -
工程質(zhì)量管理
張店區(qū)西五路建設(shè)工程工程質(zhì)量管理機構(gòu)為了進一步加強我項目部工程質(zhì)量管理工作，使之更加規(guī)范、有據(jù)可依，更好地適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展的需要，遏制重大質(zhì)量事故的發(fā)生，保證各項施工任
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科室質(zhì)量管理小組工作制度[范文模版]
科室質(zhì)量管理小組工作制度
一、人員組成
1、由各科室科主任、護士長及1名主治醫(yī)師以上人員，至少4人組成，其中確定一名副主任或主治醫(yī)師以上人員為科室質(zhì)管員。
2、科室質(zhì)管小 -
醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度
醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度
1.醫(yī)療質(zhì)量管理委員會設(shè)主任1名；副主任1—2名；委員若干名。由醫(yī)院院長任主任；由分管院長任副主任；部門、科室負責人或?qū)W科帶頭人任委員。
2.委員會 -
藥品質(zhì)量管理小組工作制度
藥品質(zhì)量管理小組工作制度
為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》及《麻醉藥品和精神藥品管理條例》等法律法 -
藥品質(zhì)量管理小組工作制度
藥品質(zhì)量管理小組工作制度1、藥品質(zhì)量管理工作直屬科主任領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)質(zhì)量管理小組?？浦魅螕谓M長，各藥房組長為管理小組成員。采購員，調(diào)劑室藥師、庫管員均為質(zhì)量監(jiān)督員，根據(jù)工
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醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度
醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度一、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會組織；
1．防治醫(yī)療質(zhì)量管理委員會在院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，由業(yè)務(wù)副院長直接牽頭并開展工作。
2．成員:由臨床科室負責人及醫(yī)技科室負 -
護理質(zhì)量管理委員會工作制度
護理質(zhì)量管理委員會工作制度
1、護理質(zhì)量管理委員會在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下,行使護理質(zhì)量管理職責。
2、確立醫(yī)院護理質(zhì)量管理目標并加強監(jiān)管，定期分析，提出整改措施，保證護理質(zhì)量持 -
工程質(zhì)量管理標準化
工程質(zhì)量管理標準化 第一部分 施工質(zhì)量管理要求說明 第一章 一般規(guī)定 1、項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量保證體系。 2、應(yīng)編寫施工組織設(shè)計，重要的分項（專業(yè)）工程必須單獨編
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工程質(zhì)量管理崗位職責
一、 項目經(jīng)理的管理職責 1、 對所承擔項目的工程質(zhì)量全面負責，在項目上認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定
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工程質(zhì)量管理考核辦法
義煤集團鞏義鐵生溝煤業(yè)有限公司工程質(zhì)量管理考核辦法 鐵生溝煤業(yè)有限公司工程質(zhì)量管理考核辦法 為進一步完善我公司工程質(zhì)量管理工作，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生，滿足安全生產(chǎn)需要
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工程質(zhì)量管理計劃
工程質(zhì)量管理計劃
目前，龍池項目的前期報建工作正進行中，即將全面進入施工階段，為搞好現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量、進度，制定如下計劃。
一、統(tǒng)一思想，理清思路，采取措施，確保工程質(zhì) -
工程質(zhì)量管理職責
目錄 一、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責 ........................... 3 二、項目部書記質(zhì)量管理職責 ......................... 4 三、項目部總工程師質(zhì)量管理職責 ..............
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雪亮工程質(zhì)量管理
1質(zhì)量保證措施 1.1目的 通過對項目質(zhì)量保證措施的合力性進行評估得出質(zhì)量保證的合理性。通過質(zhì)量保證的輸出包括采取措施提高項目的效率和效益，為項目相關(guān)人員提供更多的利益
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工程質(zhì)量管理考核辦法
******股份有限公司 工程質(zhì)量管理考核辦法 為了加強公司內(nèi)部建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，明確建設(shè)工程質(zhì)量責任和義務(wù)，維護建設(shè)市場秩序，促進公司建設(shè)工程質(zhì)量的提高，依
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工程質(zhì)量管理實施辦法
林芝至米林機場專用公路新改建工程 工程質(zhì)量管理實施辦法 第一章 總 則 第一條 為加強林芝至米林機場專用公路新改建工程（以下簡稱本項目）的質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)交
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工程質(zhì)量管理作業(yè)
作業(yè)：031311130 姚思淼
1、論述審查施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則。
答：(1)首先是施工組織設(shè)計的編制、審查和批準應(yīng)是否符合規(guī)定的要求，尤其是各級簽署人員權(quán)限。
(2)施工組織設(shè) -
工程質(zhì)量管理規(guī)定
工程質(zhì)量管理規(guī)定
1 目的：為加強公司工程質(zhì)量管理，落實工程質(zhì)量責任, 確保在施工程的質(zhì)量達到目標要求，特制定本辦法。
2 職責：項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認真作好
