專題：管理崗位績效考核方案
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管理崗位績效考核方案
浩銳特部門績效考核方案（草稿）一、適用范圍本方案主要適用于生產(chǎn)部門崗位。二、 考核標準及體制本方案主要以員工的工作能力、團隊協(xié)助能力、服務意識、和工作態(tài)度等各個方面
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崗位績效考核方案
崗位績效考核方案1. 目的作用
員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價，是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果方面的信息情況過程。其作用 -
績效考核管理方案
績效考核管理方案 一、績效管理的原則 第一條 在遵循公正、公平、公開原則的基礎上，強調(diào)績效管理的客觀性、責任性、激勵性和結果導向。 （1）穩(wěn)定原則：學校在確定了關鍵業(yè)績指標
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崗位工作績效考核管理規(guī)定
崗位工作績效考核管理規(guī)定一、總則
為全面提升企業(yè)管理水平，推動員工崗位責任制的落實，解決從領導干部到生產(chǎn)員工中存在的干與不干、干好干壞同樣計酬的問題，從根本上改變?nèi)烁?/p> -
采購部崗位績效考核方案[大全五篇]
采購部崗位績效考核方案
一．采購部績效考核的目的：采購部嚴格把關公司產(chǎn)品采購，因此它首先具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面，績效考核也 -
銷售員崗位績效考核方案（大全5篇）
銷售員崗位績效考核實施細則(討論稿)
一、考核目的
1、 確保公司債權、貨款的安全性，避免呆壞帳。保障公 司流動資金的良性循環(huán)。
2、 以人為本，規(guī)范管理，提高銷售團隊的核心競 -
關于管理品質(zhì)績效考核方案
關于管理品質(zhì)績效考核方案
為了有效地提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，確保一線生產(chǎn)產(chǎn)品的直通率，同時搞高各管理人員的福待遇。經(jīng)公司研究決定從2011年12月起對各管理人員進行品質(zhì)績效考 -
技能績效考核管理方案
射洪縣子昂街道城南社區(qū)衛(wèi)生服務中心（中醫(yī)院二門診）《技能與績效考核管理方案》（試行） 根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務項目要求并結合射洪縣中醫(yī)院關于《2017年度經(jīng)營管理方案》、《
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橋口中學教輔崗位績效考核方案
橋口中學教輔崗位績效考核方案一工作量（50分）
1教輔工作人員工作量為全校教師平均工作量，分值為40分；
2出勤按《橋口中學考勤制度》考核，出滿勤為10分。
二職業(yè)道德（10分）
考核要點 -
醫(yī)藥崗位績效考核
上海雄基生物工程技術有限公司
醫(yī)藥連鎖渠道銷售獎勵考核辦法
一、轄區(qū)門店規(guī)劃考核管理方案
1、劃分銷售代表管理轄區(qū)2、劃分轄區(qū)重點門店分類3、調(diào)查各級門店鋪貨情況、
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醫(yī)院感染管理績效考核方案[精選合集]
xxx醫(yī)院 醫(yī)院感染管理績效考核方案 為了進一步加強醫(yī)院感染管理，有效預防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，根據(jù)《傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療機構
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配送人員績效考核管理方案
配送人員績效考核管理方案
當今社會，績效考核作為提高企業(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要。所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定員工在 -
綜合管理部月度績效考核方案
綜合管理部月度考核方案由于綜合管理部為綜合服務型部門，因此，可量化項目較少，故采取工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度幾個維度進行月度績效考核，具體如下：一、 工作業(yè)績（即月度工作
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績效考核管理
績效考核管理
一、考核的原則和目的
（一）績效考核原則：保持客觀性、公正性、全面性、準確性、科學性、系統(tǒng)性、適用性。
（二）績效考核的目的：以提高員工的工作滿足感與工作的成就 -
第四小學2013專業(yè)技術崗位績效考核評分方案
第四小學2013專業(yè)技術崗位績效考核評分方案
根據(jù)文件精神，前80分按工齡、職齡計算（工齡滿一年1.2分、職齡滿一年1.5分），后20分為學校績效考核?，F(xiàn)在將后20分績效考核方案明確如 -
績效考核方案
績效考核方案 一、總則
為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍. -
績效考核方案
上海某企業(yè)管理有限公司 - 績效考核方案
一、評估目的
為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，特制定本辦法。
二、評估原則
（一）堅持科學、系統(tǒng)、客觀、公 -
績效考核方案
績效考核方案
一、 建立組織機構
成立績效考核小組（組長：總經(jīng)理，副組長：綜合部長，組員：各部門負責人和實施考核的工作人員）
二、公司組織機構調(diào)整
1、質(zhì)檢部獨立出來，直接由總經(jīng)理領
