專(zhuān)題：管理提升項(xiàng)目考核辦法
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項(xiàng)目績(jī)效管理和考核辦法
集團(tuán)公司 項(xiàng)目績(jī)效管理和考核辦法 （試 行） 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目績(jī)效管理，健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，督促分（子）公司和項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司（子公司）管理制度，客觀
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施工項(xiàng)目管理考核辦法
XXXXXX 工程施工項(xiàng)目管理考核辦法 （細(xì)則） 編制：XXX 審核：XXX 批準(zhǔn)：XXX XXXX年XX月 目錄 一.總則 ............................................... 1 二．考核執(zhí)行辦法 ........
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綜合項(xiàng)目工作管理考核辦法專(zhuān)題
杭掛企業(yè)管理制度 綜合項(xiàng)目管理考核辦法 QG/HGO1.001——2006 2006年3月25日發(fā)布 杭掛機(jī)電有限公司 杭掛企業(yè)管理文件 綜合項(xiàng)目工作管理考核辦法 一、 目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)
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黨建項(xiàng)目化管理考核辦法
楊莊礦黨建項(xiàng)目化管理考核辦法為進(jìn)一步推進(jìn)黨建項(xiàng)目化管理的實(shí)施，激發(fā)基層黨支部和黨員的創(chuàng)新活力，更好地發(fā)揮黨支部和黨員在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，促
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綜合項(xiàng)目工作管理考核辦法
杭掛企業(yè)管理制度綜合項(xiàng)目管理考核辦法QG/HGO1.001——20062006年3月25日發(fā)布杭掛機(jī)電有限公司
綜合項(xiàng)目工作管理考核辦法
一、 目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)總部對(duì)各公司的管理工作，使 -
項(xiàng)目管理執(zhí)行力提升
項(xiàng)目管理執(zhí)行力提升項(xiàng)目執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。只有激發(fā)出公司員工的激情，營(yíng)造一種特殊的企業(yè)文化氛圍，才會(huì)有助于執(zhí)行力的提高。本文就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)執(zhí)行力的界定
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項(xiàng)目考核辦法范文
一、考核目的 項(xiàng)目考核辦法 在目標(biāo)機(jī)制的引導(dǎo)下，為完成項(xiàng)目組的指定業(yè)績(jī)目標(biāo)，提高項(xiàng)目完成效率，激勵(lì)項(xiàng)目組成員的工作積極性，落實(shí)目標(biāo)考核辦法，特制定本細(xì)則。 二、考核原則 1.
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)執(zhí)行力考核辦法（5篇范文）
北京建工集團(tuán)安徽分公司
項(xiàng)目管理系統(tǒng)執(zhí)行力考核辦法（試行）第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)工作，提升系統(tǒng)執(zhí)行力，促進(jìn)工程管理水平提高和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，參照北京建工集 -
財(cái)務(wù)部管理提升項(xiàng)目年終工作總結(jié)
財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理提升總結(jié) 2016年下半年，xx成立了管理提升項(xiàng)目組，項(xiàng)目組就公司現(xiàn)存在的工作偏差進(jìn)行全面梳理，形成包括設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、庫(kù)房目視化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成
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材料管理考核辦法大全
材料管理考核辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益杜絕浪費(fèi)，確保公司生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
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材料管理考核辦法
材料管理考核辦法 目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善收舊利費(fèi)、節(jié)支降耗管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，促使全礦形成文
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材料管理考核辦法
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材料管理考核辦法
為了加強(qiáng)我隊(duì)的材料管理，根據(jù)礦發(fā)《華亭煤礦設(shè)備及材料管理考核辦法》，特制定我隊(duì)零八年材料管理考核辦法。各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行，樹(shù)立成本意識(shí)，在確保安全生 -
項(xiàng)目績(jī)效考核辦法大全
項(xiàng)目績(jī)效考核辦法1、考核目的項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，，為薪資調(diào)整，崗位調(diào)動(dòng)，人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，
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科研中心項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法
江蘇油田生產(chǎn)科研中心 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法 編制單位：生產(chǎn)科研中心工程監(jiān)理組 編制日期：2013年8月20日 江蘇石油勘探局生產(chǎn)科研中心工程 百日勞動(dòng)競(jìng)賽施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核
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項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法
項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法 目的 為了項(xiàng)目能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以
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項(xiàng)目部員工考核辦法
府河項(xiàng)目部員工考核辦法為提高員工的工作積極性及責(zé)任感，以及對(duì)員工工作成績(jī)給予獎(jiǎng)懲，特對(duì)項(xiàng)目部員工實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)行每月考評(píng)、每季度考評(píng)以及項(xiàng)目竣工綜合考評(píng)，并作為兌現(xiàn)考
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項(xiàng)目總工考核辦法5則范文
項(xiàng)目總工考核辦法項(xiàng)目總工是該項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)該項(xiàng)目工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，直接參與項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)工作。是公司管理制度的直接執(zhí)行者和落實(shí)人，因此未
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項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，特制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)
