專題：公司商業(yè)模式分析
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華為公司商業(yè)模式分析
華為公司商業(yè)模式分析 公司情況介紹 華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商?；诳蛻粜枨蟪掷m(xù)創(chuàng)新，在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、專業(yè)服務(wù)和終端等四大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)
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騰訊公司的商業(yè)模式分析
騰訊公司的商業(yè)模式分析 一、 騰訊公司主要發(fā)展階段 騰訊公司成立于1998年11月， 是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。成立10多
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如家商業(yè)模式分析
經(jīng)濟型酒店案例分析-如家快捷的商業(yè)模式 如家并不是中國經(jīng)濟型酒店的第一人，但卻是第一個用連鎖復(fù)制的商業(yè)模式打造的經(jīng)濟型酒店品牌。如家構(gòu)建的連鎖意味著規(guī)模經(jīng)濟，意味著
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寶貝網(wǎng)商業(yè)模式分析
大眾點評網(wǎng)-互動點評模式 技術(shù)： 從知識生產(chǎn)的角度看，WEB1.0的任務(wù)，是將以前沒有放在網(wǎng)上的人類知識，通過商業(yè)的力量，放到網(wǎng)上去。 WEB2.0的任務(wù)是，將這些知識，通過每個用戶的瀏覽
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阿里巴巴商業(yè)模式分析
阿里巴巴的商業(yè)模式分析阿里巴巴由馬云在1999年一手創(chuàng)立的網(wǎng)上貿(mào)易平臺，是中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界上第二大網(wǎng)絡(luò)公司。阿里巴巴在香港成立公司總部，并在杭州成立中國總部，除此
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商業(yè)模式創(chuàng)新分析
一、商業(yè)模式概論1.1 商業(yè)模式研究背景“商業(yè)模式”（Business Model）近年來持續(xù)受到學(xué)術(shù)界和商業(yè)界熱捧，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)術(shù)研究者和商界的企業(yè)家對商業(yè)模式更是高度關(guān)注。從宏
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攜程網(wǎng)商業(yè)模式分析五篇
攜程網(wǎng)商業(yè)模式分析 一、攜程網(wǎng)簡介 中國領(lǐng)先的在線旅行服務(wù)公司，創(chuàng)立于1999年，總部設(shè)在中國上海。攜程旅行網(wǎng)向超過五千余萬注冊會員提供包括酒店預(yù)訂、機票預(yù)訂、度假預(yù)訂、
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中國工商銀行網(wǎng)上銀行商業(yè)模式分析
中國工商銀行網(wǎng)上銀行商業(yè)模式分析
一、 戰(zhàn)略目標(biāo)
1、中國工商銀行六年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要成就
2006～2011年是中國工商銀行十年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大步推進的階段。過去六年，本行積極把握國 -
uber商業(yè)模式分析報告
Uber公司戰(zhàn)略評估報告 小組成員： 許夢橋 邢麗君 章淑蓉 宋 楊 指導(dǎo)老師： 韓 震 Uber公司戰(zhàn)略評估報告 一、公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)領(lǐng)域 UBER TECHNOLOGIES, INC.（簡稱：Uber）是一家風(fēng)險投
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慧聰網(wǎng)商業(yè)模式分析報告
慧聰網(wǎng)商業(yè)模式分析報告 一、慧聰網(wǎng)簡介 ..........................................................................................................................
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大眾點評網(wǎng)商業(yè)模式分析大眾點評網(wǎng)
大眾點評網(wǎng)商業(yè)模式分析大眾點評網(wǎng) 前幾天在電視上看到一則比較有意思的官司報道(好像是上海某臺，具體記不得了)，其內(nèi)容是：一家網(wǎng)站根據(jù)網(wǎng)上會員的評論意見對一家餐館進行"第三
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搜房網(wǎng)商業(yè)模式及經(jīng)營策略分析
XXX（公司如淘寶網(wǎng)）商業(yè)模式及經(jīng)營策略分析20098888（學(xué)號） XXX(姓名)XXX(專業(yè))1、公司簡介
主要包括公司網(wǎng)址、首頁頁面、創(chuàng)辦時間、創(chuàng)始人、經(jīng)營業(yè)務(wù)類別、主要發(fā)展階段2、商業(yè) -
騰訊商業(yè)模式分析報告
騰訊商業(yè)模式分析報告 ————第四小組（一、價值目標(biāo)定位及分析 （一）目標(biāo)價值尋找 1．價值主張 吳文婷，丁晶，黃曉娟，袁磊，馬杰、李方舟） 目標(biāo)顧客：騰訊的典型用戶群體是年輕且追求時
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美團網(wǎng)商業(yè)模式分析
美團網(wǎng)的商業(yè)模式分析
一、 顧客的細(xì)分
目標(biāo)客戶主要有兩類，一類是消費者。消費者大都是一些習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)購物，有獵奇心態(tài)的年輕人，而且很容易被折扣所吸引。一類是商家。商家一 -
酒業(yè)公司商業(yè)模式
商業(yè)模式
XX公司以銷售各類果酒產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)。通過與當(dāng)?shù)鼗蛑苓叧鞘械膬?yōu)質(zhì)果酒產(chǎn)品生產(chǎn)商進行深度合作，采購各類果酒產(chǎn)品，再銷售給長期大批量定制的果酒銷售企業(yè)、超市或酒 -
湖南快樂購物有限責(zé)任公司商業(yè)模式及融資分析
湖南快樂購物有限責(zé)任公司商業(yè)模式及融資分析 一·公司簡介 快樂購物有限責(zé)任公司（以下簡稱快樂購）2005年底由湖南廣電注資一億元成立，2006年3月開業(yè)運營。 快樂購從“電視百貨
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四個成功互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式案例分析[★]
四個成功互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式案例分
析
http://china.toocle.com 2010年07月01日15:18 中國電子商務(wù)研究中心
07月01日訊
第一篇：商業(yè)模式體系案例分析之騰訊的產(chǎn)品模式執(zhí)行 -
滴滴出行商業(yè)模式分析5篇范文
滴滴出行商業(yè)模式分析 一、 定位 這是移動互聯(lián)網(wǎng)端一款經(jīng)典的定制服務(wù)的智能系統(tǒng)： ? 客戶的需要（市場差異化需求） ? 多個可提供此類服務(wù)的商家競搶（無差異化服務(wù)） ? 商家上門，提供完
