專題：鋼鐵企業(yè)成本管理問題
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酒店成本管理問題初探
酒店成本管理問題初探 2010-08-18 10:03:47 來源: 作者: 【大 中 小】 瀏覽:455次 評論:0條 隨著我國改革開放的不斷深入，外商獨(dú)資旅游企業(yè)正大舉進(jìn)入中國市場，跨國經(jīng)營和國際
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成本管理問題及對策
我國企業(yè)成本管理中的問題分析及應(yīng)對措施
內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應(yīng)競爭日趨激烈的市場環(huán)境。本文分析了目前我國企業(yè)成本管理中 -
關(guān)于工程項(xiàng)目的成本管理的相關(guān)問題
工程項(xiàng)目的成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的建筑安裝施工任務(wù)所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各個(gè)方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜
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現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)存在問題
現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)存在的問題 在改革開放中成長起來的中國企業(yè)，絕大多數(shù)尚未經(jīng)歷世界金融危機(jī)的考驗(yàn)，本來經(jīng)過這次危機(jī)可望通過優(yōu)勝劣汰，解決一些困擾行業(yè)發(fā)展的老大難問題，但如今這
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建筑施工企業(yè)成本管理問題
建筑施工企業(yè)成本管理問題2009-10-21 14:56 王昆芳 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題（一）成本分析的缺失成本分析足指在成本發(fā)生之后
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論文--物流成本管理問題探析
物流成本管理問題探析摘要：物流成本管理是物流管理的一個(gè)非常重要的內(nèi)容。分析物流成本管理的特點(diǎn)和前提條件，確立物流成本管理原則和質(zhì)量要求，對于提高物流管理水平，降低物流成
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責(zé)任成本管理存在的主要問題
當(dāng)前責(zé)任成本管理存在的主要問題 一、施工前期責(zé)任成本管理存在的主要問題 1、合同、商務(wù)標(biāo)沒有吃透。 2、按攤建點(diǎn)不合理。 3、工程數(shù)量不計(jì)算、責(zé)任預(yù)算未編制。 4、制度
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如何加強(qiáng)成本管理（最終定稿）
如何加強(qiáng)成本管理 成本管理存在的誤區(qū)： １、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求
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成本管理
關(guān)于工程成本管理的幾點(diǎn)意見 我們作為一個(gè)公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過個(gè)方面的手段來管理好施工現(xiàn)場。 工程建設(shè)項(xiàng)目是
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成本管理[★]
施工現(xiàn)場成本管理制度1、實(shí)行成本考核制 1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成
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成本管理
公司成本管理制度 第一條 原始記錄 公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄: (一)材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包
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成本管理
成本管理后裝班3月業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)， 這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)
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成本管理
成本管理——不可不說的管理話題
2011-8-25 16:45 錢翼虎 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)把成本控制作為增加企業(yè)競爭力的一種有 -
成本管理
一、判斷正誤(每小題1分，共10分。正確的在題前的括號(hào)中劃√， 錯(cuò)誤的劃X)
(X )1．人力資源不是再生性資源。
(√)2．目前，我國一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍把企業(yè)員工視為一種附屬物，這種認(rèn)識(shí)是 -
成本管理
成本管理制度為了加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本核算工作，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本
辦
一、成本核算的任務(wù)和要求
（一）企業(yè)成本核算的基本任務(wù)是：執(zhí)行 -
如何加強(qiáng)成本管理
市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,加強(qiáng)成本管理,降低商品綜合成本, 是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同樣的生產(chǎn)企業(yè),誰的成本低誰就有競爭力,誰就能
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成本管理
成本管理一、前后兩年總成本對比，主要產(chǎn)品單位成本對比
二、該公司主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成
三、降低成本主要措施
1、 降低原材料費(fèi)用的措施2、降低人工費(fèi)用措施3、降低制造費(fèi) -
鋼鐵企業(yè)工業(yè)污水處理現(xiàn)狀和問題
鋼鐵企業(yè)工業(yè)污水處理現(xiàn)狀和問題 摘要 1 鋼鐵企業(yè)工業(yè)污水的來源及分類 2 鋼鐵企業(yè)工業(yè)污水的主要污染物分析 3 現(xiàn)代污水處理 4 國內(nèi)工業(yè)污水處理現(xiàn)狀 5 鋼鐵工業(yè)污水處理中
