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      專題:工業(yè)企業(yè)降成本措施

      • 09技術(shù)科降成本措施

        時(shí)間:2019-05-14 22:20:21 作者:會(huì)員上傳

        2009年技術(shù)科降成本措施 為了確保全年成本任務(wù)的完成,根據(jù)鐵廠的實(shí)際情況,我科對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化,并制定了以下措施、管理辦法與考核辦法,請各單位嚴(yán)格執(zhí)行。 一、耐火材料

      • 工業(yè)企業(yè)用電的損耗及降損主要措施探討

        時(shí)間:2019-05-13 19:15:56 作者:會(huì)員上傳

        工業(yè)企業(yè)用電的損耗及降損主要措施探討 李軍 摘要:電網(wǎng)電能損耗是一個(gè)涉及面很廣的綜合性問題,主要包括管理損耗和技術(shù)損耗兩部分。本文首先介紹電網(wǎng)電能損耗的組成、降低電能

      • 生產(chǎn)計(jì)劃部下半年降成本措施

        時(shí)間:2019-05-12 22:24:52 作者:會(huì)員上傳

        生產(chǎn)計(jì)劃部下半年降成本措施生產(chǎn)計(jì)劃部工作業(yè)務(wù)涉及面廣,負(fù)責(zé)公司的綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工裝管理等方方面面的工作,因此我們降成本工作主導(dǎo)思想要從宏觀和微

      • 降成本工作總結(jié)

        時(shí)間:2019-05-12 14:26:54 作者:會(huì)員上傳

        篇一:降成本總結(jié) 2004年上半年 “降成本、增效益”工作總結(jié) 2004年上半年,在生產(chǎn)處“降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)核心競爭力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)系統(tǒng)全體員

      • 降成本總結(jié)

        時(shí)間:2019-05-15 13:27:17 作者:會(huì)員上傳

        2004年上半年 “降成本、增效益”工作總結(jié) 2004年上半年,在生產(chǎn)處“降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)核心競爭力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費(fèi)用

      • 工業(yè)企業(yè)降本節(jié)費(fèi)方案

        時(shí)間:2019-05-14 07:11:31 作者:會(huì)員上傳

        A有限公司2012年 下半年降本增效方案 根據(jù)國資委、集團(tuán)公司對降本增效工作以及總公司年中工作會(huì)議“要做好管理提升工作,努力降低各項(xiàng)成本費(fèi)用,學(xué)會(huì)過緊日子” 的要求,A有限公

      • 企業(yè)項(xiàng)目投資管理降成本建議及措施

        時(shí)間:2019-05-14 22:59:59 作者:會(huì)員上傳

        企業(yè)項(xiàng)目投資管理降成本建議及措施 【摘要】企業(yè)項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng),其最終目標(biāo)是以盈利為目的。如何投

      • 2017年降成本工作總結(jié)

        時(shí)間:2019-05-12 15:12:07 作者:會(huì)員上傳

        2017年降成本工作總結(jié) 2017年以來,我縣財(cái)政局積極響應(yīng)貫徹國務(wù)院財(cái)政部、省財(cái)政廳、市財(cái)政局工作思路和指示,按照市政府、縣政府工作安排和相關(guān)文件要求組織部署,及時(shí)有效推動(dòng)

      • 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作流程(最終五篇)

        時(shí)間:2019-05-13 10:11:42 作者:會(huì)員上傳

        1、收集材料單,入庫單,與倉庫材料會(huì)計(jì)或保管員/倉庫記賬員接口,做好協(xié)調(diào)工作。 2、確定最合適你公司材料成本計(jì)算方法:先進(jìn)先出,加權(quán)平均等。 3、建立材料明細(xì)賬,確定產(chǎn)品分類。

      • 淺析如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理

        時(shí)間:2019-05-13 17:02:36 作者:會(huì)員上傳

        淺析如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理
        2013-7-18 10:42 王艷梅
        一、引言
        隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快,對企業(yè)的成本會(huì)計(jì)也提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。成本會(huì)計(jì)的核算與管理與利

      • 淺析如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理

        時(shí)間:2019-05-13 17:02:36 作者:會(huì)員上傳

        淺析如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理
        一、引言
        隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快,對企業(yè)的成本會(huì)計(jì)也提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。成本會(huì)計(jì)的核算與管理與利潤由息息相關(guān),同時(shí)而利潤是

      • 公司節(jié)能降耗降成本倡議書

        時(shí)間:2019-05-12 21:55:39 作者:會(huì)員上傳

        節(jié)能降耗倡議書
        公司全體員工:
        節(jié)約能源、提高能源利用率,既是保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì),也是公司應(yīng)對嚴(yán)峻形勢,降成本、增效益、渡危機(jī)的必然選擇

      • 煉鋼廠嚴(yán)管理降成本

        時(shí)間:2019-05-13 17:40:36 作者:會(huì)員上傳

        煉鋼廠嚴(yán)管理降成本煉鋼廠以實(shí)際行動(dòng)踐行“減少故障停機(jī)時(shí)間,提高設(shè)備運(yùn)行效率”工作理念,認(rèn)真開展對標(biāo)挖潛、降本增效工作,從找準(zhǔn)標(biāo)桿、細(xì)化指標(biāo)、謹(jǐn)防故障、小改小革等方面嚴(yán)

      • 國家統(tǒng)計(jì)局蘇州企業(yè)如何降成本 任重道遠(yuǎn)

        時(shí)間:2019-05-13 19:23:14 作者:會(huì)員上傳

        國家統(tǒng)計(jì)局>>蘇州企業(yè)如何降成本 任重道遠(yuǎn) 中國經(jīng)濟(jì)在改革開放以來經(jīng)歷了持續(xù)快速增長,發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”,人口紅利逐漸消失,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

      • 關(guān)于降成本提高效率的方案

        時(shí)間:2019-05-14 18:01:57 作者:會(huì)員上傳

        關(guān)于降成本提高效率的方案 為貫徹公司的整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,提高產(chǎn)品競爭力,進(jìn)一步挖掘公司內(nèi)在的經(jīng)營潛力及改善公司的經(jīng)營效益,根據(jù)公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和組織特點(diǎn),現(xiàn)提出以下關(guān)

      • 防塵降塵措施

        時(shí)間:2019-05-15 00:45:55 作者:會(huì)員上傳

        防塵降塵措施 1、土方工程作業(yè)時(shí),必須采取淋水降塵措施。 2、建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾、散裝物及廢棄物清理時(shí)采取搭建密閉式臨時(shí)設(shè)施或?qū)S美b進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn),嚴(yán)禁隨意凌空拋撒

      • 降造措施分析

        時(shí)間:2019-05-13 04:22:56 作者:會(huì)員上傳

        降造措施分析 一、降造措施 1、嚴(yán)格實(shí)施成本控制 (1)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制,提高節(jié)約投資的意識(shí)。實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理,將目標(biāo)責(zé)任成本分解到具體項(xiàng)目,達(dá)到降低工程造價(jià),節(jié)約

      • 節(jié)約成本措施

        時(shí)間:2019-05-13 02:49:00 作者:會(huì)員上傳

        節(jié)約成本措施 (一)根據(jù)建設(shè)方的要求,對建設(shè)的客觀條件進(jìn)行綜合研究,實(shí)事求是地確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則,并據(jù)此確定成本控制將要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。 (二)立足于事先主動(dòng)地采取措施