專題：護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
-
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃大全
神經(jīng)內(nèi)科專科護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施計(jì)劃 質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心，為了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提高，更好地開(kāi)展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，護(hù)理部特制定神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量持續(xù)
-
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案 一、根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃，結(jié)合本部門(mén)的特點(diǎn)及工作重點(diǎn)制定年度工作計(jì)劃、月計(jì)劃和周工作計(jì)劃。 二、根據(jù)工作計(jì)劃制定具體考核方法。 三、根據(jù)工作計(jì)劃
-
2016護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案
2016年中醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案 護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心，護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響疾病的治療效果，甚至關(guān)系到病人的生命安危，并影響醫(yī)院的總體醫(yī)療質(zhì)量。為了加強(qiáng)醫(yī)院
-
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案 一、根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃，結(jié)合本部門(mén)的特點(diǎn)及工作重點(diǎn)制年度工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃。 二、根據(jù)工作計(jì)劃制定具體考核辦法。 三、按工作計(jì)
-
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案
護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心，護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響疾病的治療效果，甚至關(guān)系到病人的生命安危，并影響醫(yī)院的總體醫(yī)療質(zhì)量。為了加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，提高護(hù)理質(zhì)
-
《護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄》
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄科室：檢查日期：年月檢查者：護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組檢查項(xiàng)目存在問(wèn)題原因分析整改措施跟蹤評(píng)價(jià)急救藥品1、急救車內(nèi)有過(guò)期藥品2、實(shí)際數(shù)量與登記不符3、交接管理
-
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施
1、嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》規(guī)定實(shí)施護(hù)理管理工作，抓好護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況建立完善的護(hù)理管理組織體系，及時(shí)修訂完善護(hù)理工作制度 -
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案
護(hù)理工作是為病人服務(wù)的職業(yè)。以病人為中心的服務(wù)模式，以質(zhì)量求發(fā)展是我們必須遵循的原則，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)才能進(jìn)一步規(guī)范我們的護(hù)理質(zhì)量管理,提高護(hù)理整體 -
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案
為了提高全院護(hù)理工作質(zhì)量，提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，特制定護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案：
一．1．病區(qū)護(hù)理管理總分100分，由護(hù)理部組織各 -
2018年急診科護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃
2018年急診科護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃 根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部2018年的護(hù)理質(zhì)控管理方案及工作計(jì)劃，結(jié)束我科護(hù)理工作特點(diǎn)，制定急診科2018年回來(lái)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案。 一、管理目標(biāo)
-
2013年護(hù)理質(zhì)量控制工作總結(jié)及持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
+2013年護(hù)理質(zhì)量控制工作總結(jié)及持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到患者的生命健康與安全，關(guān)系到醫(yī)院在社會(huì)公眾中的形象。加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，使患者滿意是護(hù)理管
-
2017年度醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
2017年度醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 一、改進(jìn)計(jì)劃 （一）醫(yī)療制度、醫(yī)療技術(shù) 1.重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度的落實(shí)：會(huì)診制度、危重患者搶救制度、交接班制度、報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范等。 2．加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)
-
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（共5篇）
2011年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是護(hù)理質(zhì)量管理的核心，加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，在醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行及全國(guó)落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作中，我院護(hù)理工作按要求不斷改進(jìn)，特制定質(zhì)
-
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)案例分析大全
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)案例分析（一） 護(hù)理文書(shū)——護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)總結(jié)分析 隨機(jī)抽查病歷30份 一、自查結(jié)果： 1、錯(cuò)字、漏字、空項(xiàng)3處。 2、病人外出未歸每班記錄一次，漏記錄2處 3
-
手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)情況
手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)情況
有護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)的手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理小組，有管理制度，有工作記錄。 手術(shù)室內(nèi)限制區(qū)、半限制區(qū)、非限制區(qū)布局合理，環(huán)境整潔、肅靜，有安全感 術(shù)前 -
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小組職責(zé)[范文模版]
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)各小組職責(zé) 一、病房管理小組職責(zé) 1、負(fù)責(zé)病房室內(nèi)外布局、衛(wèi)生的督促檢查。 2、按照檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)病區(qū)內(nèi)的各室進(jìn)行檢查，六面要清潔，物品擺放有序且合標(biāo)準(zhǔn)要求，
-
2015.03護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)
2015年3月心臟血管外、胸外科護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn) 對(duì)一、二、三級(jí)護(hù)理質(zhì)控中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高頻次及重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析。 一、高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：1、袖帶使用不規(guī)
-
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) Microsoft Word 文檔
第一季度護(hù)理質(zhì)量安全檢查分析及整改措施 1、 病區(qū)質(zhì)量管理： 共性問(wèn)題：科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄欠完整，工休會(huì)無(wú)記錄。護(hù)士對(duì)護(hù)理核心制度和應(yīng)急預(yù)案不夠熟悉?！拔逅汀钡酱差^未完全做
