專題：護(hù)士長(zhǎng)考核
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護(hù)士長(zhǎng)年度考核鑒定
該護(hù)士長(zhǎng)思想穩(wěn)定，工作踏實(shí)肯干，專業(yè)理論扎實(shí)，技術(shù)熟練，服務(wù)態(tài)度好。經(jīng)過X個(gè)月的XX醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，在病房管理方面，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，修改科室不合理
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護(hù)士長(zhǎng)考核細(xì)則
護(hù)士長(zhǎng)考核細(xì)則
一、 軟件資料方面（有下列情況之一者，經(jīng)濟(jì)處罰20-50元）
1.季計(jì)劃、月安排、周重點(diǎn)未及時(shí)完成。
2.護(hù)士長(zhǎng)月報(bào)每月5號(hào)之前未交護(hù)理部。
3.滿意度調(diào)查匯總每月28 -
護(hù)士長(zhǎng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)
護(hù)士長(zhǎng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)
一 護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)；
1有；天，周，月，季，年計(jì)劃及工作安排。
2學(xué)習(xí)計(jì)劃；新護(hù)士崗前培訓(xùn)，月組織病區(qū)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，有理論，有技術(shù)考
核記錄
3合理分工；排班及制定各班 -
護(hù)士長(zhǎng)年度考核個(gè)人總結(jié)
護(hù)士長(zhǎng)年度考核個(gè)人總結(jié) 護(hù)士長(zhǎng)年度考核個(gè)人總結(jié)1 一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確各
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2012科護(hù)士長(zhǎng)考核要求
如皋市人民醫(yī)院科護(hù)士長(zhǎng)考核要求（2013年）為加強(qiáng)科護(hù)士長(zhǎng)工作的管理，全面提高科護(hù)士長(zhǎng)綜合管理能力，促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理工作的發(fā)展，今特制定科護(hù)士長(zhǎng)考核要求，合格分90分。（每季度一次）總分
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護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年度考核總結(jié)
護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年度考核總結(jié) 護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年度考核總結(jié)1 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將20××年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如
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2011年度護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)考核方法
2011年度護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)考核方法
（一）考核方式
1、采取護(hù)理部、院質(zhì)控組每月對(duì)護(hù)士長(zhǎng)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效考核，年終護(hù)理部對(duì)各護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行年目標(biāo)考核。
2、護(hù)理部隨時(shí)下病房抽查各科護(hù) -
臨床護(hù)士長(zhǎng)考核細(xì)則
臨床護(hù)士長(zhǎng)考核細(xì)則
一、 護(hù)理管理（10分）
1、 護(hù)士長(zhǎng)管理查房2次／周；參加主任查房1次／周；三級(jí)查房
1次／周。（檢查見記錄，一項(xiàng)未完成扣1分）
2、 護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次／月，護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次／月；護(hù) -
2015骨科護(hù)士長(zhǎng)年度考核個(gè)人總結(jié)
在新的一年里，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理
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護(hù)士長(zhǎng)管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
日照市東港區(qū)人民醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）考核內(nèi)容分值檢查方法1、有工作計(jì)劃和月、周工作重點(diǎn)，醫(yī)院發(fā)放的各種資料保存齊全，護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)上交及時(shí)，內(nèi)容符合實(shí)際。5查資
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護(hù)士長(zhǎng)工作考核處罰細(xì)則
護(hù)士長(zhǎng)工作考核處罰細(xì)則
1. 未開展病人健康教育，病人不知管床護(hù)士者，需病人或陪伴簽字的住院須知未落實(shí)，一次扣罰10元，造成不良后果者上報(bào)院部處理。
2. 每月一次安全教育及討論 -
護(hù)士長(zhǎng)崗位目標(biāo)管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（合集5篇）
護(hù)士長(zhǎng)崗位目標(biāo)管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于醫(yī)院的護(hù)士長(zhǎng)，在工作中院方會(huì)有哪些方面進(jìn)行考核，以下介紹一些護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，僅供參考。為加強(qiáng)和提高護(hù)理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)， -
2019護(hù)士長(zhǎng)年度考核登記表個(gè)人總結(jié)（5篇模版）
歲末年初，無論身在職場(chǎng)，還是家庭，都值得給自己留出一點(diǎn)時(shí)間，為自己做一個(gè)年終總結(jié)。小編整理了2019護(hù)士長(zhǎng)年度考核登記表個(gè)人總結(jié)精選4篇，希望能幫助到您。2019護(hù)士長(zhǎng)年度考核登
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2012年護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核分析報(bào)告
2012年護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核分析報(bào)告 2012年護(hù)理部依據(jù)年初與各科室護(hù)士長(zhǎng)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容對(duì)各科護(hù)士長(zhǎng)管理進(jìn)行綜合考評(píng)。全院八名護(hù)士長(zhǎng)，綜合考評(píng)平均得分最高是四病
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2014年急診科護(hù)士長(zhǎng)年度考核個(gè)人總結(jié)
2014年年度考核個(gè)人總結(jié) 一年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,回首這一年來的工作,有付出、有收獲、有心酸、有成績(jī)，現(xiàn)將2014年的工作總結(jié)如下： 一、 政治思想方面：在本年度的工作中，本人能認(rèn)
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2013年護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士年度考核結(jié)果五篇
2013年護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士年度考核結(jié)果
1、根據(jù)2013年護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，結(jié)果如下： 解國(guó)蓉、黃敏為優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，其余為合格。
2、根據(jù)2013年護(hù)士目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，結(jié)果如 -
病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及教育護(hù)士長(zhǎng)工作考核實(shí)施方案
病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及教育護(hù)士長(zhǎng)工作考核實(shí)施方案
隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的深入開展，對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求不斷提高，護(hù)理質(zhì)量的高低直接反應(yīng)了護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)和管理水平。為了規(guī)范和全面 -
2013年護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核分析報(bào)告[大全五篇]
2013年護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核分析報(bào)告 2013年護(hù)理部依據(jù)年初與各科室護(hù)士長(zhǎng)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容對(duì)各科護(hù)士長(zhǎng)管理進(jìn)行綜合考評(píng)。全院八名護(hù)士長(zhǎng)，綜合考評(píng)平均得分最高是三病
