第一篇：護(hù)士長崗位目標(biāo)管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

護(hù)士長崗位目標(biāo)管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于醫(yī)院的護(hù)士長，在工作中院方會(huì)有哪些方面進(jìn)行考核，以下介紹一些護(hù)士長績效考核標(biāo)準(zhǔn)，僅供參考。

為加強(qiáng)和提高護(hù)理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)我院新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的發(fā)展及滿足病人治療的需求，提高護(hù)理工作效率，增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍活力，調(diào)動(dòng)全院護(hù)士的工作積極性，特制定此考核制度。

一、適用對(duì)象：

本制度適用于全院在職護(hù)理人員，包括新分配護(hù)士、見習(xí)期內(nèi)的護(hù)士和臨時(shí)合同工護(hù)士。

三、考核方法

(一)職業(yè)素質(zhì)考核(工作質(zhì)量考核)

1、護(hù)理部對(duì)護(hù)士長的工作質(zhì)量考核：

a、內(nèi)容包括(1)護(hù)士對(duì)護(hù)士長的工作質(zhì)量測評(píng)（2）護(hù)理部對(duì)護(hù)士長的工作質(zhì)量測評(píng)（3）護(hù)士長工作質(zhì)量自評(píng)，每半年考核一次。具體見表。

b、護(hù)理部以工作質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，確定對(duì)該護(hù)士長綜合考核(1)考核分?jǐn)?shù)大于或等于95分為優(yōu)；(2)考核分?jǐn)?shù)85分～90分為良；(3)考核分?jǐn)?shù)85分為合格。

2、護(hù)士長對(duì)護(hù)士的工作質(zhì)量考核：

內(nèi)容包括儀表、工作態(tài)度、遵紀(jì)守法、差錯(cuò)事故、護(hù)理書寫、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作、護(hù)理科研等，每季度考核一次，具體見工作質(zhì)量考核表。（1）

考核分?jǐn)?shù)80分為合格；（2）80分～90分者為良；（3）90分以上者為優(yōu)秀。

(二)專業(yè)素質(zhì)考核(專業(yè)理論、專業(yè)技能、外語)

1、新招聘的合同工護(hù)士，上崗前一律進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考核，考核內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論及基礎(chǔ)操作技能、外語（參加科教科組織的全院性外語等級(jí)考核）。試用期護(hù)士試用期滿參加護(hù)理部組織的轉(zhuǎn)正定級(jí)的操作技能考核及外語考核（由科教科負(fù)責(zé)）。

2、在職各級(jí)護(hù)理人員均需參加護(hù)理部組織的護(hù)理技能操作考核每年兩次，其中參加工作1-7年護(hù)理人員還須參加科室組織的操作

考四次（每季度1次，其中第四季度），參加工作8年及8年以上者參加科室組織的操作考2次，參與率達(dá)100％（除產(chǎn)假40天內(nèi)和進(jìn)修人員外），成績大于或等于90分。

3、在職護(hù)理人員理論考試(分科別)每年至少二次，參與率達(dá)100％（除產(chǎn)假40天內(nèi)和進(jìn)修人員外），80分為及格，81分～89分為良；大于或等于90分為優(yōu)。

4、臨時(shí)合同工護(hù)理人員參加上半年全院性專科理論考核及全院性臨時(shí)合同工理論考試（包括基礎(chǔ)護(hù)理和?？浦R(shí)）各1次。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、護(hù)士長工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；見附件

2、護(hù)士工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；見附件

3、各項(xiàng)護(hù)理技能操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；見附件

4、專業(yè)理論考試試卷。

四、考核結(jié)果

所有考核結(jié)果與年度綜合考核掛鉤，并做為年終評(píng)比、職稱晉升、職務(wù)提升的重要依據(jù)之一。年度專科理論及操作考核結(jié)果反饋給護(hù)士長，由護(hù)士長負(fù)責(zé)記錄在護(hù)士長手冊(cè)和護(hù)士制度化培訓(xùn)手冊(cè)，并與年終技術(shù)職稱考評(píng)掛鉤，成績不合格者不能評(píng)定優(yōu)職及稱職（考評(píng)采用四等制：優(yōu)職、稱職、基本稱職、不稱職），無故不參與考核者評(píng)定為不稱職。

護(hù)理部

第二篇：2012年護(hù)士長目標(biāo)管理考核分析報(bào)告

2012年護(hù)士長目標(biāo)管理考核分析報(bào)告

2012年護(hù)理部依據(jù)年初與各科室護(hù)士長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容對(duì)各科護(hù)士長管理進(jìn)行綜合考評(píng)。全院八名護(hù)士長，綜合考評(píng)平均得分最高是四病區(qū)護(hù)士長，最低是二病區(qū)，平均94分，考核結(jié)果全部合格。完成較好的護(hù)理指標(biāo)有：

1、危重病人護(hù)理合格率100%，由于全院危重病員數(shù)量有限，科室護(hù)士長及護(hù)士對(duì)病區(qū)為數(shù)不多危重病員均較為重視，各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)較好。

2、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作培訓(xùn)及考核完成較好，每月均安排有全科室護(hù)士集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及操作培訓(xùn)、考核；每季度一次中醫(yī)理論學(xué)習(xí)、操作培訓(xùn)及理論考試，相關(guān)記錄、學(xué)習(xí)資料完備。

3、基礎(chǔ)護(hù)理、一級(jí)護(hù)理、護(hù)理文件書寫合格率均＞95%以上。

4、全年護(hù)理部共發(fā)放190病員問卷調(diào)查表，其中優(yōu)質(zhì)護(hù)理85張，病員對(duì)護(hù)理工作的總體滿意度達(dá)96%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)患者滿意度達(dá)98%。

5、一年來常規(guī)器械消毒合格率達(dá)100%，未發(fā)現(xiàn)臨床科室有過期、失效包情況。

6、由于護(hù)理部及科室對(duì)壓瘡的規(guī)范化管理，采取有效的預(yù)防措施，全年未發(fā)生院內(nèi)壓瘡及難免壓瘡。

7、在護(hù)理部及科室護(hù)士長、護(hù)士共同努力下，全年全院未發(fā)生嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)事故。

8、護(hù)士長狠抓科室各項(xiàng)護(hù)理管理工作，成績顯著。嚴(yán)格按照各護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)定，對(duì)存在的問題認(rèn)真查實(shí)、整改，使科室護(hù)理質(zhì)量得以不斷改進(jìn)、提高。

9、護(hù)士長對(duì)《護(hù)士長手冊(cè)》書寫大多較為及時(shí)、詳盡，執(zhí)行較認(rèn)真。

10、科室各種報(bào)表填寫較為認(rèn)真，大多上報(bào)及時(shí)，為護(hù)理部工作提供了便利。護(hù)理指標(biāo)完成尚不盡意之處：

1、基礎(chǔ)護(hù)理：在科室護(hù)士長帶領(lǐng)下晨間護(hù)理工作有了一定起色，但保持仍然較差。除優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)護(hù)理部要求每日午后加強(qiáng)一次，情況尚可外，其他未開張優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)情況就不容樂觀了。

2、護(hù)士長管理尚有不盡人意處：護(hù)士長很少注意科室護(hù)士著裝、儀表情況，很少主動(dòng)提醒護(hù)士嚴(yán)格著裝，重視自身儀態(tài)。個(gè)別護(hù)士長每月都需反復(fù)催促才上交報(bào)表。個(gè)別護(hù)士長夜查房后，報(bào)告書寫一拖再拖，甚至有跨周才完成的。極個(gè)別護(hù)士長對(duì)護(hù)理部發(fā)布的工作要求，置若罔聞，采取消極的態(tài)度，敷衍了事，致使衛(wèi)生局醫(yī)療質(zhì)量檢查時(shí)暴露出較多的問題。

3、科內(nèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考核查護(hù)士長資料見按時(shí)完成，但實(shí)際效果尚不確定，存在科內(nèi)考核的高分，護(hù)理部抽考不合格現(xiàn)象，護(hù)士長單純解釋為緊張，缺乏必要的說服力。年終護(hù)理部組織操作、理論考核，有的科室護(hù)士不合格率較高。

4、護(hù)理文件書寫合格率雖然達(dá)標(biāo)，但仍存在較多的問題，如護(hù)理記錄單上別字太多，語句搭配不通順，該說的沒說，可有可無的寫太多。個(gè)別甚至未按照醫(yī)囑執(zhí)行，如Q8H測量的，沒有按時(shí)執(zhí)行。一天只測量一兩次。說明病區(qū)在每周大查對(duì)時(shí)，未認(rèn)真逐一檢查，沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，然后及時(shí)糾正。

5、消毒隔離：較多護(hù)士自我保護(hù)意識(shí)較差。如接觸患者后沒洗手便在工作服口袋內(nèi)掏東西；有時(shí)在病床上操作時(shí)，整個(gè)上身幾乎匍匐在病人床上；有人經(jīng)常不能流暢完成七步洗手法。

6、急救物品管理：極個(gè)別科室搶救車上藥品過期，卻沒查見，可見日常的專人管理、護(hù)士長的監(jiān)管大多流于形式、草草了事，沒有認(rèn)真負(fù)起責(zé)任。

7、護(hù)士長管理記錄：沒有新意，每月每周安排千篇一律，重點(diǎn)不突出，看不出本月本周的重點(diǎn)工作。

明年護(hù)理部將加大對(duì)護(hù)士長及護(hù)士的管理力度，制定更加嚴(yán)格的措施，希望醫(yī)院護(hù)理工作能有較大改觀。

二0一三年一月

第三篇：2013年護(hù)士長目標(biāo)管理考核分析報(bào)告

2013年護(hù)士長目標(biāo)管理考核分析報(bào)告

2013年護(hù)理部依據(jù)年初與各科室護(hù)士長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容對(duì)各科護(hù)士長管理進(jìn)行綜合考評(píng)。全院八名護(hù)士長，綜合考評(píng)平均得分最高是三病區(qū)護(hù)士長，最低是急診科護(hù)士長，平均91分，考核結(jié)果全部合格。完成較好的護(hù)理指標(biāo)有：

1、危重病人護(hù)理合格率100%，由于全院危重病員數(shù)量有限，科室護(hù)士長及護(hù)士對(duì)病區(qū)為數(shù)不多危重病員均較為重視，各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)較好。

2、絕大多是科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作培訓(xùn)及考核完成較好，每月均安排有全科室護(hù)士集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及操作培訓(xùn)、考核；每季度一次中醫(yī)理論學(xué)習(xí)、操作培訓(xùn)及理論考試，相關(guān)記錄、學(xué)習(xí)資料完備。急診科因工作較忙三月未按時(shí)完成科內(nèi)操作考核，手術(shù)室因工作八、九、十月未按時(shí)完成科內(nèi)操作考核。

3、基礎(chǔ)護(hù)理、一級(jí)護(hù)理、護(hù)理文件書寫合格率均＞95%以上。

4、全年護(hù)理部共發(fā)放100病員問卷調(diào)查表，其中優(yōu)質(zhì)護(hù)理55張，病員對(duì)護(hù)理工作的總體滿意度達(dá)97%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)患者滿意度達(dá)98%。

5、一年來常規(guī)器械消毒合格率達(dá)100%，未發(fā)現(xiàn)臨床科室有過期、失效包情況。

6、由于護(hù)理部及科室對(duì)壓瘡的規(guī)范化管理，采取有效的預(yù)防措施，全年難免壓瘡上報(bào)三例，其中兩例發(fā)生壓瘡，均很快痊愈；壓瘡高危登記44人中未發(fā)生一例。

7、在護(hù)理部及科室護(hù)士長、護(hù)士共同努力下，全年全院未發(fā)生嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)事故。

8、護(hù)士長狠抓科室各項(xiàng)護(hù)理管理工作，成績顯著。嚴(yán)格按照各護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)定，對(duì)存在的問題認(rèn)真查實(shí)、整改，使科室護(hù)理質(zhì)量得以不斷改進(jìn)、提高。

9、護(hù)士長對(duì)《護(hù)士長手冊(cè)》書寫大多較為及時(shí)、詳盡，執(zhí)行較認(rèn)真。

10、科室各種報(bào)表填寫較為認(rèn)真，大多上報(bào)及時(shí)，為護(hù)理部工作提供了便利。護(hù)理指標(biāo)完成尚不盡意之處：

1、基礎(chǔ)護(hù)理：在科室護(hù)士長帶領(lǐng)下晨間護(hù)理工作有了一定起色，但保持仍然較差。除優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)護(hù)理部要求每日午后加強(qiáng)一次，情況尚可外，其他未開張優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)情況就不容樂觀了。

2、護(hù)士長管理尚有不盡人意處：護(hù)士長很少注意科室護(hù)士著裝、儀表情況，很少主動(dòng)提醒護(hù)士嚴(yán)格著裝，重視自身儀態(tài)。個(gè)別護(hù)士長每月都需反復(fù)催促才上交報(bào)表。個(gè)別護(hù)士長夜查房后，報(bào)告書寫仍不及時(shí)，需護(hù)理部發(fā)福催促。

3、優(yōu)于護(hù)士長對(duì)科內(nèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考核重視程度不一，致使護(hù)理部考核結(jié)果各科室差異較大。個(gè)別科內(nèi)存在科內(nèi)考核得高分，護(hù)理部抽考不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象。年終護(hù)理部組織操作、理論考核，有的科室護(hù)士不合格護(hù)士占比較高。

4、護(hù)理文件書寫合格率雖然達(dá)標(biāo)，但仍存在較多的問題，如護(hù)理記錄單上別字太多，語句搭配不通順，該說的沒說，可有可無的寫太多。個(gè)別甚至未完全按照醫(yī)囑執(zhí)行等情況。

5、消毒隔離：護(hù)士自我保護(hù)意識(shí)較去年有所提高。但仍存在如接觸患者后沒洗手便在工作服口袋內(nèi)掏東西；有時(shí)在病床上操作時(shí)，整個(gè)上身幾乎匍匐在病人床上；極個(gè)別護(hù)士不能流暢完成七步洗手法。

6、急救物品管理：全年未查見科室搶救車上藥品過期現(xiàn)象，但有科室藥柜儲(chǔ)備藥品已過期，缺未及時(shí)清理。

7、護(hù)士長管理記錄：缺乏新意，千篇一律，重點(diǎn)突出不足等情況仍然存在，極個(gè)別護(hù)士長還存在未及時(shí)書寫、字跡潦草、隨意性較大等問題。

明年護(hù)理部將加大對(duì)護(hù)士長及護(hù)士的管理力度，制定更加嚴(yán)格的措施，希望醫(yī)院護(hù)理工作能有較大改觀。

護(hù)理部 二0一四年一月

第四篇：2011年上半年護(hù)士長目標(biāo)管理考核分析報(bào)告（最終版）

2011年護(hù)士長目標(biāo)管理考核分析報(bào)告

護(hù)理部于2011年護(hù)理部對(duì)各臨床科室護(hù)士長工作，依據(jù)年初與其簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書中涉及內(nèi)容進(jìn)行考核。各科室共八名護(hù)士長，平均得分為94分，符合要求。完成較好的護(hù)理指標(biāo)有：

1、危重病人護(hù)理合格率達(dá)100%，由于全院危重病員數(shù)量有限，科室護(hù)士長及護(hù)士對(duì)病區(qū)為數(shù)不多危重病員均較為重視，各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)都比較到位。

2、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作培訓(xùn)及考核完成較好，每月均安排有全科室護(hù)士集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及操作培訓(xùn)、考核；每季度一次中醫(yī)理論學(xué)習(xí)、操作培訓(xùn)及理論考試，相關(guān)記錄、學(xué)習(xí)資料完備。

3、基礎(chǔ)護(hù)理、一級(jí)護(hù)理、護(hù)理文件書寫合格率均＞95%以上。

4、根據(jù)信息科發(fā)放的病員問卷調(diào)查表統(tǒng)計(jì)，病員對(duì)護(hù)理工作的滿意度較高。

5、半年來常規(guī)器械消毒合格率達(dá)100%，未發(fā)現(xiàn)臨床科室有過期、失效包。

6、半年內(nèi)不可避免壓瘡發(fā)生數(shù)為1例，科室采取切實(shí)、有效的措施予以積極補(bǔ)救，效果明顯。

7、上半年內(nèi)全院未發(fā)生嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)事故。

8、護(hù)士長對(duì)科室各項(xiàng)管理工作進(jìn)步明顯，成績顯著。嚴(yán)格按

照各護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)定，對(duì)存在的問題認(rèn)真查實(shí)、整改，使科室護(hù)理質(zhì)量得以不斷改進(jìn)、提高。

9、護(hù)士長對(duì)《護(hù)士長手冊(cè)》書寫大多較為及時(shí)、詳盡，執(zhí)行認(rèn)真。

10、對(duì)科室各種上報(bào)報(bào)表填寫較為認(rèn)真，上報(bào)也還及時(shí)，為護(hù)理部工作提供了便利。護(hù)理指標(biāo)完成尚不盡意之處：

1、基礎(chǔ)護(hù)理：每周一固定院長行政查房日晨，晨間護(hù)理完成較好，而日常情況尚不容樂觀，保持更是難以保證。下階段護(hù)理部將增加隨機(jī)檢查的時(shí)間，以期能達(dá)到督促病區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作的目的。

2、忽視細(xì)節(jié)管理：經(jīng)常可見站臺(tái)上摞放病歷的情況或者有護(hù)士的水杯、餐巾紙等；個(gè)別護(hù)士手指甲過長，護(hù)士長為查見；病室內(nèi)病員調(diào)換病床后床頭卡未跟隨病員走或病員出院未及時(shí)取下等等，下階段除了護(hù)理部加強(qiáng)這些檢查外，要求護(hù)士長加強(qiáng)對(duì)病區(qū)細(xì)節(jié)的管理，關(guān)鍵是要樹立起細(xì)節(jié)管理的意識(shí)。

3、科內(nèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考核雖按時(shí)完成，但實(shí)際效果難以保證，提請(qǐng)護(hù)士長務(wù)必認(rèn)真、嚴(yán)格要求，以期真真達(dá)到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考核的目的。

4、護(hù)理文件書寫合格率雖然達(dá)到，但仍存在較多的問題，如

體溫單繪制不合要求，點(diǎn)大小不勻稱、頻次任意添減、血壓記錄不規(guī)范、輸入液量與實(shí)際不符、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等情況，要求病區(qū)在每周大查對(duì)時(shí)，認(rèn)真檢查、，逐一落實(shí)，及時(shí)改正，以保證護(hù)理文件書寫質(zhì)量。

5、消毒隔離工作完成欠佳，問題不少。如物品外包裝未取下，便拿進(jìn)治療室；使用中儀器日常保養(yǎng)不夠，表面清潔不利；工作人員進(jìn)入無菌治療室未按要求著裝或未隨時(shí)關(guān)門；處置室醫(yī)療垃圾桶為隨時(shí)加蓋；銳器盒經(jīng)常將蓋子敞開；吸引器未行通電檢查；使用中濕化瓶無消毒登記等等，下階段除了護(hù)理部加強(qiáng)檢查外，建議病區(qū)護(hù)士長組織科內(nèi)全體人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，匯同科室主任制定處罰措施，并切實(shí)落實(shí)。

6、急救物品管理指標(biāo)絕大部門科室執(zhí)行較好，但仍然發(fā)現(xiàn)極個(gè)別科室有過期藥品的現(xiàn)象。下階段護(hù)理部將匯同藥劑科對(duì)臨床科室急救藥品進(jìn)行嚴(yán)查，堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生。要求科室護(hù)士長務(wù)必重視該項(xiàng)工作，對(duì)違反科室將給予重處。臨床科室普遍存在專管人員對(duì)車上藥品、物資不熟悉、不了解、相關(guān)知識(shí)不掌握等情況，護(hù)理部將會(huì)經(jīng)常下到科室對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行提問，不合格者予以一定經(jīng)濟(jì)處罰。

7、護(hù)士長普遍疏于管理記錄，表現(xiàn)在書寫記錄字跡潦草、內(nèi)容雷同、計(jì)劃制定程式化無針對(duì)性、措施空洞等情況，護(hù)

理部將對(duì)此再次提出具體要求，經(jīng)常檢查、指正，以期能有所改觀。

總之，對(duì)今年完成較好的工作會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持，以期更好。對(duì)完成不太好，存在問題的部分，將在以后的工作中重點(diǎn)要求，加大檢查力度，以確保順利完成年初制定之目標(biāo)。

護(hù)理部 二0一二年一月六日

第五篇：目標(biāo)管理考核

蕭縣祖樓初中2010目標(biāo)管理考核工作自查小結(jié)

2010，我們按照蕭縣教育局和中心學(xué)校的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，以校為本，不斷提高教育質(zhì)量，促進(jìn)教育公平，取得了一定的成績：學(xué)校獲宿州市“師德建設(shè)先進(jìn)集體”光榮稱號(hào)；2010年中考再傳佳績，600分以上的學(xué)生數(shù)按比例排名全縣第四，中學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)體總分全縣第四，學(xué)生在全縣中學(xué)生演講比賽中獲全縣第一名，十多位教師的論文在市縣評(píng)比中分獲一、二、三等獎(jiǎng)。軟硬件設(shè)施均比去年有了很大程度的提高。受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和周邊群眾的廣泛贊譽(yù)。具體說來，我們做好了以下幾個(gè)方面的工作：

一、基礎(chǔ)教育

1、努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，本學(xué)年初我校在校學(xué)生1008人，現(xiàn)有學(xué)生997人，年輟學(xué)學(xué)率為1.91%。2010年中考報(bào)名人數(shù)為134人，升入各高中學(xué)生數(shù)為113人，達(dá)84.3%。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家兩免一補(bǔ)政策，規(guī)范學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理使用辦法；農(nóng)村困難家庭寄宿生生活補(bǔ)助申報(bào)、審批程序及資金發(fā)放規(guī)范。

3、認(rèn)真做好農(nóng)村留守兒童之家建設(shè)，對(duì)留守兒童管理工作我們有方案，有措施，有特色。不走過場，真正把留守兒童之家建成留守兒童自己的家，在上級(jí)檢查中受到好評(píng)。

4、校安工程檔案建設(shè)檔案資料齊備、管理規(guī)范。

5、能采取有力措施，保證本學(xué)區(qū)的兒童就近到我校就讀。

6、教育教學(xué)改革與管理：

①能按上級(jí)要求認(rèn)真開展學(xué)生陽光體育活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)大課間活動(dòng)，保證學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)，認(rèn)真開展了春秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，并選派選手參加鎮(zhèn)、縣中學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

②認(rèn)真組織九年級(jí)畢業(yè)生參加體育考試和理化實(shí)驗(yàn)操作考試，全面實(shí)行學(xué)生體格檢查制度；嚴(yán)格執(zhí)行《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，數(shù)據(jù)上報(bào)率達(dá)92%。

③農(nóng)遠(yuǎn)工程管理和應(yīng)用制度化、正常化、規(guī)范化。

④一年來，我們舉辦了第九屆校園文化藝術(shù)節(jié)和藝術(shù)教育月活動(dòng)，我們認(rèn)真籌辦了二次大型的文藝匯演。組織學(xué)生參加鎮(zhèn)縣級(jí)的文藝匯演活動(dòng)。

⑤學(xué)校教育質(zhì)量監(jiān)測制度化，學(xué)生成績合格率較去年有了很大程度的提高。

7、教育教學(xué)工作綜合監(jiān)測考評(píng)：

①制訂了切實(shí)可行的量化考評(píng)則；

②學(xué)校業(yè)務(wù)檢查實(shí)行月查制度，而且每次檢查有記錄，有反饋；能寫出期中期末質(zhì)量分析報(bào)告；

③學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子聽評(píng)課達(dá)到規(guī)定要求：領(lǐng)導(dǎo)班子不少于30節(jié)，教師不少于15節(jié)；

④建立了專項(xiàng)檔案，過程管理有總結(jié)，有評(píng)比，獎(jiǎng)懲制度落實(shí)。

8、教科研工作：

我們重視教科研工作，由教導(dǎo)處蘇輝同志負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，學(xué)校教科研網(wǎng)絡(luò)健全，定期研究并認(rèn)真組織實(shí)施教科研活動(dòng)，人力、財(cái)力、物力上及時(shí)給予支持；我們?cè)O(shè)立了三個(gè)教研組，配備了三個(gè)教研組長，職責(zé)明確，各教研組均制訂了工作制度和活動(dòng)計(jì)劃，工作思路清晰，各項(xiàng)活動(dòng)正常有序；形成了較完善的校本教研制度，開展聽課、評(píng)課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、集體備課等活動(dòng)，加強(qiáng)教材教法培訓(xùn)，努力提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)課改和教學(xué)工作有明顯促進(jìn)作用；能結(jié)合我校實(shí)際開展課題研究，我們學(xué)校承擔(dān)的縣級(jí)課題《農(nóng)村留守兒童情況》已有了階段性的成果。

9、師資隊(duì)伍建設(shè)

①我校做到了因事設(shè)崗，職崗相符，績效工資的發(fā)放實(shí)行量化打分的方法。

②學(xué)校義保經(jīng)費(fèi)的5%用于教師培訓(xùn)。

③積極組織教師培訓(xùn)，支持鼓勵(lì)教師參加各種培訓(xùn)活動(dòng)

④認(rèn)真管理縣城來我校支教的教師。

⑤注重教師的師德師風(fēng)建設(shè)，利用例會(huì)等形式開展各種形式的師德師風(fēng)教育活動(dòng)，我校獲得了宿州市“師德師風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”的光榮稱號(hào)。

10、規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為

①嚴(yán)格執(zhí)行國家課程方案，全面開齊課程、開足課時(shí)。

②我校沒有設(shè)置“重點(diǎn)班”。

③嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍管理制度，按規(guī)定要求轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、學(xué)校無留級(jí)生。

④全面實(shí)施學(xué)籍信息化管理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、清晰。

⑤我們學(xué)校的班額沒有突破標(biāo)準(zhǔn)。

⑥我們按照規(guī)定收費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行教育公示制度。

⑦全體教師能尊重學(xué)生人格，不歧視學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生。

⑧科學(xué)安排作息時(shí)間，依法保障師生的休息權(quán)利，不以任何名目占用節(jié)假日組織學(xué)生集體補(bǔ)課。

11.招生考試工作。

①建立健全招生工作領(lǐng)導(dǎo)組，朱友彬校長任組長，領(lǐng)導(dǎo)組成員明確分工，各負(fù)其責(zé)。

②明確專人（張全華副校長）負(fù)責(zé)中考報(bào)名工作，加強(qiáng)資格審查，明確報(bào)名考生資格無任何問題。

③做好中考送考工作，樹立為考生服務(wù)的思想主，確保了考試過程的安全，中考過程中無違紀(jì)行為發(fā)生。

④認(rèn)真組強(qiáng)考生填報(bào)志愿，杜絕了強(qiáng)迫考生填報(bào)志愿（確認(rèn)志愿），代替考生填報(bào)志愿（確認(rèn)志愿）。

⑤加強(qiáng)招生工作宣傳力度、建立招生信息管理系統(tǒng)，確保考生信息準(zhǔn)確無誤，志愿信息及時(shí)上報(bào)。

二、職業(yè)教育

1、學(xué)校成立了以校長為組長、分管副校長，年級(jí)組長、班主任為成員的職業(yè)高中招生領(lǐng)導(dǎo)組。

2、平時(shí)教學(xué)中，我們能注意滲透職業(yè)教育思想，為中職招生打下基礎(chǔ)，我們基本完成了上級(jí)下達(dá)的中職招生任務(wù)。

三、安全教育

1、安全工作制度

①安全工作機(jī)構(gòu)健全，人員落實(shí)到位，建立安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。

②做好了學(xué)校安全管理和教育工作，定期對(duì)各類人員進(jìn)行安全和應(yīng)急工作培訓(xùn)，建立校校園安全隱患排查制度。

③規(guī)范安全臺(tái)賬，能按教育局教【2010】2號(hào)文件要求建立安全臺(tái)賬。

2、安全管理

①嚴(yán)格執(zhí)行安全穩(wěn)定工作信息報(bào)送制度，無遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。

②全面推行校方責(zé)任保險(xiǎn)。

③校園及周邊治安狀況良好。

④食堂領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，所有從業(yè)人員均持有健康證。

⑤開展了學(xué)?！鞍踩辍被顒?dòng)，活動(dòng)內(nèi)容一月一主題，定期開展安全演練活動(dòng)。

四、維穩(wěn)工作

1、有專人（工會(huì)主席王暉）負(fù)責(zé)信訪接待工作，重要信訪由朱友彬校長親自接待處理。

2、定期排查本校信訪隱患，無越級(jí)上訪事件。

3、矛盾及時(shí)化解處理，無教師集體上訪事件。

五、辦學(xué)特色

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。增強(qiáng)廣大教師的主人翁責(zé)任感，做到了“人人不事做，事事有人做，個(gè)個(gè)是主人”

2、學(xué)生考評(píng)教師制度，每節(jié)課都有學(xué)生考評(píng)教師，每學(xué)期末選學(xué)生代表對(duì)教教師的教學(xué)水平進(jìn)行考評(píng)。

3、教后反思，每節(jié)課有反思，并展出在教師中交流。

總之，一年來，我們付出了汗水，取得了一定的成績，但工作中還有很多不盡如人意的地方，我們一定會(huì)在教育局我中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，發(fā)揚(yáng)成績，不斷改進(jìn)工作中的不足，以取得更加優(yōu)異的成績，辦人民滿意教育，去創(chuàng)造祖樓中學(xué)輝煌的明天。